Seguridad y Salud

Ocupacional

MG. Ing Omar Bellido Valencia

Sistema de Gestin de Seguridad y
Salud Ocupacional OHSAS
18001:2007
 INTRODUCCIN

UN CONJUNTO ESTRUCTURADO DE
CONTROLES QUE ASEGURAN EL LOGRO DE
OBJETIVOS EN SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL.
 INTRODUCCIN

QU PERMITE EL ESTNDAR OHSAS A LAS

EMPRESAS?
Implementar, mantener y mejorar el desempeo del
sistema de gestin de la seguridad y salud en el
trabajo.
Demostrar su compromiso con el cumplimiento de las
exigencias en la legislacin vigente.
Identificar situaciones de emergencia potenciales y
tener capacidad de respuesta.
 INTRODUCCIN

QU PERMITE EL ESTNDAR OHSAS A LAS

EMPRESAS?
Determinar las deficiencias del sistema de gestin,
aplicando las acciones correctivas y preventivas que
sean pertinentes.
Facilitar la integracin de los sistemas de gestin de la
calidad, ambiental y de seguridad y salud en el trabajo.
 OBJETO

Las OHSAS 18001 es la

especificacin que indica los
requisitos para que a travs de un
Sistema de Gestin en S & SO,
cualquier organizacin pueda
administrar sus riesgos y por ende
mejorar su desempeo.
 BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE
GESTIN DE SSO

Mejora las condiciones de Salud y Seguridad en el

lugar de trabajo
Garantiza el cumplimiento de requerimientos legales
Mejora las relaciones laborales internas
Permite el acceso a tasas preferenciales en seguros
complementarios
Reduce el costo por accidentes
Genera confianza en los clientes
Genera confianza en los accionistas
 PREVENCION
EN EL ORIGEN

CUANDO SE DEFINEN LAS ESTRATEGIAS

CUANDO SE ESTABLECEN LAS POLITICAS
CUANDO SE DETERMINAN MODELOS DE GESTION
CUANDO SE DISEA
CUANDO SE PLANIFICA
CUANDO SE ELABORAN LOS PROCEDIMIENTOS
CUANDO SE CONTRATA
CUANDO SE COMPRA
CUANDO SE ESTABLECEN SISTEMAS DE CONTROL

...Y no slo en la fase operativa final

 PRINCIPIOS BASICOS

Mantener los riesgos en niveles tan

bajos como sea posible y razonable.

Sin perjudicar la capacidad

competitiva de la empresa.
 OHSAS 18001:2007

Se puede aplicar a cualquier empresa sin importar su

actividad, el nmero de empleados, los productos ni
los riesgos.

Usted define hasta donde va

OBJETO DE LA NORMA

Dar requisitos QU
para controlar los
riesgos.
No da los Cmo.
ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTIN

Mejoramiento Continuo

Poltica de S & SO

Revisin por parte

de la gerencia Planificacin
A P
Implementacion y
Verificacin y V H Operacin
accin correctiva
 REQUISITOS GENERALES 18001

4.4 4.5 4.6

4.2 4.3 IMPLEMENTA- REVISIN
VERIFICACIN
POLTICA PLANIFICA- CIN Y POR LA
Y ACCIONES
CIN OPERACIN CORRECTIVAS DIRECCIN

Recursos, Funciones,
Responsabilidad,
Medicin de desempeo
IPER Responsabilidad y monitoreo
Laboral y Autoridad.

Entrenamiento Investigacin de
Requisitos competencia y Incidentes, No
legales y otros concientizacin Conformidad,
Accin Correctiva y
Comunicacin, Accin Preventiva
Objetivos y participacin y consulta
Programas
Registros
Documentos

Control de
Auditoras
Documentos Internas

Control Operacional

Preparacin y respuesta a
emergencias
 TRMINOS Y DEFINICIONES

Incidente:

Evento(s) relacionados con el trabajo que dan lugar o

tienen el potencial de conducir a lesin, enfermedad (sin
importar severidad) o fatalidad.

Nota 1: un accidente es un incidente con lesin,

enfermedad o fatalidad.
Nota 2: un incidente donde no existe lesin, enfermedad o
fatalidad, puede denominarse, cuasi-prdida, alerta,
evento peligroso.
Nota 3: Una situacin de emergencia (ver 4.4.7) es un tipo
particular de incidente.
 TRMINOS Y DEFINICIONES

Peligro:
Fuente, situacin o acto con el potencial de dao en trminos de
lesiones o enfermedades, o la combinacin de ellas.
Riesgo:
Combinacin de la probabilidad de la ocurrencia de un evento
peligroso o una exposicin y la severidad de la lesin o de la
enfermedad (3.8) que pueden ser causadas por el evento o
exposicin.
Evaluacin del riesgo:
Proceso de evaluacin de riesgos derivados de un peligro, consi-
derando la adecuacin de los control existentes, y decisin sobre si
ese riesgo es aceptable o no.
 TRMINOS Y DEFINICIONES

Riesgo aceptable:
Riesgo que se ha reducido a un nivel que se puede considerar tolerable por
la organizacin con respeto a sus obligaciones legales y sus propias
Polticas de SST (3.16)
Salud y Seguridad Ocupacional
Condiciones y factores que afectan o podran afectar, la salud y seguridad
de empleados, trabajadores temporales, contratistas, visitas y cualquier otra
persona en el lugar de trabajo.
Lugar de trabajo
Cualquier sitio fsico en la cual se realizan actividades relacionadas con el
trabajo bajo control de la organizacin.
Nota: Al considerar lo que constituye un lugar de trabajo, la organizacin
(3.17) debe considerar los efectos de S&SO sobre el personal que, por
ejemplo, viaja o se encuentra en trnsito (por ejemplo, conduciendo,
volando, en barcos o trenes), trabajando en las instalaciones de un cliente o
de un proveedor, o trabajando en su hogar.
 TRMINOS Y DEFINICIONES

Sistema de gestin de Salud y Seguridad Ocupacional:

Parte del sistema de gestin de una organizacin utilizado para
desarrollar e implementar su poltica de SST y gestionar sus riesgos
de SST

NOTA 1: Un sistema de gestin es un sistema de elementos

correlacionados utilizados para establecer la poltica y objetivos y
alcanzar esos objetivos.
NOTA 2: El sistema de gestin incluye la estructura de organizacin,
actividades de planificacin (por ejemplo incluyendo, anlisis de
riesgos y el establecimiento de objetivos), responsabilidades,
prcticas, procedimientos (3.20), procesos y recursos.
La NOTA 2 se adapt al ISO 14001:2004,3.8.
 TRMINOS Y DEFINICIONES

No Conformidad:
Incumplimiento de un requisito.
[9000:2005 de la ISO, 3.6.2; ISO 14001, 3.15]
NOTA 1: Una no conformidad puede ser cualquier
desviacin de:
- Normas relevantes del trabajo, prcticas,
procedimientos, requisitos legales, etc.
- Requisitos de Sistema de gestin de SST (3.13)
 TRMINOS Y DEFINICIONES

Enfermedad
Identificacin de una condicin fsica o mental adversa
actual y/o empeorada por una actividad del trabajo y/o
una situacin relacionada.
Objetivos de Seguridad y Salud Ocupacional
Metas de S&SO, en trminos de desempeo de S&SO
que una organizacin se establece a fin de cumplirlas.
Nota 1: Los objetivos deben ser cuantificables cundo sea
factible
Nota 2: Clusula 4.3.3 requiere que objetivos de S&SO
sean consistentes con la poltica de S&SO.
 TRMINOS Y DEFINICIONES

Desempeo de Seguridad y Salud Ocupacional

Resultados medibles de la gestin que hace la
organizacin de sus riesgos de S&SO.
Nota1: La medicin del desempeote S&SO incluye la
medicin de la efectividad de los controles de la
organizacin.
Nota 2: en el contexto de los sistemas de gestin de salud y
seguridad ocupacional, los resultados pueden medirse
respecto a la poltica de S&SO, objetivos de S&SO de la
organizacin y otros requisitos de desempeo de S&SO.
 Qu hay que hacer?

4.1 Defina Quin es usted

P
 Qu hay que hacer?

4.2 Establezca un Norte

POLITICA

P Directrices y objetivos generales de la

empresa, que permiten establecer un
sentido de direccin y fija los
principios de accin. Demuestra el
compromiso formal de la organizacin,
particularmente el de la gerencia con
la buena gestin de S & SO.
 4.2 POLITICA DE S & SO
La alta direccin debe definir y autorizar la poltica de S&SO de la organizacin y
asegurarse que dentro del alcance definido de su SGSSO esta:
a) es apropiada a la naturaleza y magnitud de los riesgos SSO de la
organizacin;
b) incluye un compromiso prevencin de lesiones y enfermedades y de mejora
continua;
c) incluye un compromiso de por lo menos cumplir con los requisitos legales y
con otros requisitos suscritos relacionados con los peligros de S&SO
d) proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de
S&SO
e) est documentada, implementada y mantenida;
f) est comunicada a todos los personas que trabajan bajo el control de la
organizacin con la intencin que ellos estn conscientes de sus obligaciones
individuales de SSO.
g) est disponible a las partes interesadas y
h) es revisada peridicamente para asegurar que se mantiene relevante y
apropiada a la organizacin.
 Qu hay que hacer?

4.3 Organice el trabajo

P
 LOS REQUISITOS DE OHSAS 18001:2007

4.3.1 Identificacin de peligros,

evaluacin de riesgos y
determinacin de controles

4.3.2 Requisitos legales

4.3 Planificacin
y otros requisitos

4.3.3Objetivos y
programas
 Asegurar
considerar
resultados para
det controles
 BASES S & S O

IDENTIFICACIN

PELIGRO

EVALUACIN

RIESGO

CONTROL
 BASES S & S O

CONSECUENCIA

SALUD PROPIEDAD

ENFERMEDAD
ACCIDENTE
INDEMNIZAR
 PELIGROS - RIESGOS

PELIGRO RIESGO CONSECUENCIAS

RUIDO > 85 dBA SOBREEXPOSICIN AL HIPOACUSIA INDUCIDA
RUIDO POR RUIDO

MAQUINA SIN
PROTECCION ATRAPAMIENTO HERIDA - AMPUTACIN

LEVANTAR CARGA CON PROBABILIDAD DE DAO A HERNIA - LUMBALGIA

ESPALDA DOBLADA LA COLUMNA

PISO RESBALOSO CON CADA AL MISMO NIVEL CONTUSIN - FISURA

CERA FRACTURA
POLVO DE ALGODN SOBREEXPOSICIN AL ENFERMEDADES A LAS
POLVO DE ALGODN VAS RESPIRATORIAS
 4.3.1 IDENTIFICACION DE PELIGROS,
EVALUACION Y CONTROL DE RIESGOS

MATRIZ PARA CLASIFICAR LAS ACTIVIDADES LABORALES

AREA GEOGRAFICA PROCESO SECCION ACTIVIDAD /

TAREAS
PLANTA A CONFECCION CAMISAS TERMINADO
Primer piso Pegado de Botones

Despeluzado

Planchado

Empaque
 IDENTIFICACION DE PELIGROS

MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS

PROCESO PELIGROS TIPO DE PELIGRO Tiempo exp. No. DE

ACTIVIDAD EXPUESTOS

TERMINADO

Pegado de botones Operacin mquina de MECANICO 2 hrs. 20

coser

Despelusado Movimientos ERGONOMICO 8 hrs. 10

repetitivos

Planchado Vapores de Sustancia QUIMICO 8 hrs. 5

aislante

Empaque Ruido FISICO / RUIDO 6 hrs. 1

 IDENTIFICACION DE PELIGROS

MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS Y

RIESGOS ASOCIADOS

PROCESO PELIGROS TIPO DE PELIGRO RIESGO ASOCIADO

ACTIVIDAD
TERMINADO

Pegado de botones Operacin mquina de MECANICO Accidente Punzocortante

coser

Despelusado Movimientos ERGONOMICO Probabilidad de Sndrome del Tunel

repetitivos Carpiano

Planchado Vapores de Sustancia QUIMICO Exposicin a sustancias qumicas

aislante

Empaque Ruido FISICO / RUIDO Exposicin al ruido

 4.3.1 IDENTIFICACION DE PELIGROS,
EVALUACION Y CONTROL DE RIESGOS

RIESGO = PROBABILDAD X CONSECUENCIAS

CONSECUENCIAS PROBABILIDAD
CONSECUENCIAS DAOS PERSONA DAOS MATERIALES PROBABILIDAD

Ligeramente Lesin leves sin das Daos leves a mquinas, El dao ocurrir siempre o
Alta
daino perdidos herramientas casi siempre
Deterioro total de El dao ocurrir
Lesiones graves con Media
Daino mquinas, destruccin ocasionalmente
das perdidos
parcial de la planta
Extremadamente Amputaciones, lesiones Baja El dao ocurrirar raras veces
Destruccin total
daino fatales
 NIVELES DE RIESGO

Consecuencias
Ligeramente Extremadamente
Daino
Daino Daino
D
LD ED

Baja Riesgo trivial Riesgo tolerable Riesgo moderado

B T TO MO

Probabilidad Media Riesgo tolerable Riesgo moderado Riesgo importante

M TO MO I

Alta Riesgo moderado Riesgo importante Riesgo intolerable

A MO I IN
 Riesgo Accin y Temporizacin

Trivial
No se requiere accin especfica.
(T)
No se necesita mejorar la accin preventiva. Se deben considerar soluciones
Tolerable ms rentables o mejoras que no supongan una carga econmica importante.
(TO) Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se mantiene la
eficacia de las medidas de control.
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando inversiones
precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un perodo
Moderado determinado. Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias
(M) extremadamente dainas, se precisa una accin posterior para establecer, con
ms precisin, la probabilidad de dao como base para determinar la
necesidad de mejora de las medidas de control.
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Si se
Importante precisan recursos para control del riesgo. Y el riesgo corresponda a un
(I) trabajo que se est realizando, debe remediarse el problema en un tiempo
inferior al de los riesgos moderados.
Intolerable No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no
(IN) se puede reducir incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.
 MEDIDAS DE CONTROL
Para cada uno de los niveles de riesgos
identificados que impiden el desarrollo de
una actividad establecer medidas de
control que lleven a los mismos a niveles
tolerables o trivial
 4.3.1 IDENTIFICACION DE PELIGROS,
EVALUACION Y CONTROL DE RIESGOS

EVALUACION DE RIESGOS

Metodologa segn NTP 330 Sistema simplificado de

evaluacin de riesgos:

Nivel Riesgo = N. Probabilidad x N. Consecuencias

Nivel Probabilidad = N. Deficiencia x N. Exposicin

 Nivel de Control

Ponderacin Control
Peligros de menor importancia /
2 El conjunto de medidas preventivas existentes respecto al
riesgo es eficaz.
Existe algn peligro significativo que precisa ser corregido
6 /
El conjunto de medidas preventivas son insuficientes.
Existen peligros significativos que determinan como muy
10 posible la generacin de prdidas /
El conjunto de medidas preventivas existentes respecto al
riesgo es ineficaz no existen medidas preventivas.

Nivel de Exposicin
Ponderacin Nivel Exposicin Significado
1 Espordico: Al menos una vez al ao
2 Ocasional: Al menos 1 vez al mes
3 Frecuente: Al menos una vez al da
Permanentemente en la jornada de
4 Continuo: trabajo
 Nivel Probabilidad = N. Control x N. Exposicin

Nivel de Exposicin
Ponderacin Nivel Probabilidad

4 3 2 1 40 24 Muy alto

Nivel de 10 40 30 20 10 20 10 Alto
Control
6 24 18 12 6
68 Medio
2 8 6 4 2
4-2 Bajo
 Nivel de Consecuencias

PONDER CALIFICACIN SIGNIFICADO

ACION
Daos personales Daos materiales

1 Leve Lesiones o enfermedades Daos a la propiedad leves, se

menores (primeros auxilios), sin repara sin parar los procesos
das perdidos

2.5 Grave Lesiones o enfermedades con Daos a la propiedad que

incapacidad temporal requieren parar los procesos

6 Muy Grave Lesiones o enfermedades graves Destruccin parcial de equipos,

irreversibles con incapacidad instalaciones, reparaciones de alto
permanente costo

10 Mortal o 1 muerto ms Destruccin total de equipos,

Catastrfico instalaciones (difcil renovarlo)
Nivel Riesgo = N. Probabilidad x N. Consecuencias

Nivel de Probabilidad

40 - 24 20 - 10 8-6 4-2
Nivel de
Consecuencias
10 400 - 240 200 - 100 80 - 60 40 20

6 240 - 144 120 - 60 48 - 36 24 - 12

2.5 100 - 60 50 - 25 20 - 15 10 - 5

1 40 - 24 20 - 10 8- 6 4 - 2
 NIVEL DE INTERVENCIN

Intervencin
Ponderacin Nivel de Riesgo

Situacin crtica, correccin urgente.

No debe comenzarse ni continuar el
400 144 Intolerable
trabajo hasta que no se haya
controlado el riesgo.

No debe comenzarse el trabajo

hasta que no se haya establecido
120 60 Importante medidas de control. Si se est
trabajando debe controlarse el
riesgo lo ms pronto.

Controlar el riesgo en un plazo

50 - 24 Moderado
determinado.

No requiere mejorar las acciones

preventivas existentes. Se requiere
20 - 5 Tolerable comprobaciones peridicas para
verificar que se mantiene la eficacia
de las medidas de control.

4-2 Trivial No requiere accin especfica.

 MEDIDAS DE CONTROL
Para cada uno de los niveles de riesgos
identificados que impiden el desarrollo de
una actividad establecer medidas de
control que lleven a los mismos a niveles
tolerables o trivial
 DIAGNSTICO DE SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO

EVALUACIN DE RIESGOS
UNIDAD ORGNICA: OPERACIONES AREA: PROCESAMIENTO DE BOLSAS

Nivel Nivel Nivel Nivel NP x Nivel de Control

UBICACIN PELIGROS RIESGOS
Control Expos Prob Consec NC Riesgo sugerido
Identificacin de Peligros, evaluacin y control de los riesgos

Clasificacin de los riesgos

Trmino de la seriedad de las consecuencias

Trmino de la probabilidad y frecuencia

Trmino de evaluacin tridimensional

Identificacin de Peligros, evaluacin y control de los riesgos

Clasificacin de los riesgos

Trmino de la seriedad de las consecuencias

Es una metodologa
basado en la intuicin

No existe ninguna manera

cientfica de predecir las
consecuencias de un
accidente
Criterios para Determinar las Consecuencias Derivadas de un Accidente

CRITERIO BS 8800

SEVERIDAD DEL DAO CRITERIO

Herida superficial, corte menor, irritacin ocular, dolor de

Dao leve
cabeza, molestias menores.

Laceraciones, quemaduras moderadas, fracturas menores,

Dao moderado
problemas de audicin, dermatitis.

Dao extremo Amputacin, mutilaciones, fracturas mayores, envenenamiento,

ceguera, heridas fatales, enfermedades fatales.

BS 8800:1996: Norma Britnica para los Sistemas de Administracin de Seguridad y la Salud Ocupacional
Criterios para Determinar las Consecuencias Derivadas de un Accidente

CRITERIO ZURICH

SEVERIDAD DEL
CRITERIO
DAO

Lesiones menores, perdidas menores de imagen a la

Dao insignificante
empresa, daos menores a la propiedad.

Lesiones, perdida temporal de imagen, perdidas

Dao marginal
econmicas menores.

Lesiones severas con incapacidad parcial, perdidas

Dao crticos considerables de imagen, considerables perdidas
econmicas.

Daos catastrficos Muerte, incapacidad total, gran perdida de imagen,

grandes perdidas econmicas.
Criterios para Determinar las Consecuencias Derivadas de un Accidente

Mtodo UNEP (Programa de las Naciones Unidas)

Consecuencias para las personas Criterios

Daos insignificantes Molestias menores
Daos limitados Heridas menores
Daos serios Algunas heridas serias, molestias mayores.
Daos muy serios Muertes (<5), Varios heridos (<20) y evacuaciones (<500)
Daos Catastrficos Muertes (>5), cientos de heridos y evacuaciones (>500)
Consecuencias para el medio ambiente Criterios
Dao Insignificante Efecto local que no produce contaminacin.
Dao limitado Efectos locales produece contaminacin simple.
Dao serio Efectos regionales , contaminacin simple
Daos muy serios Efectos locales, contamincain seria
Daos catastrficos Efectos regionales contaminacin seria.
Consecuencias para la propiedad Criterios
Daos insignificantes Daos menores de US$ 500.000
Daos limitados US$ 500.000 a 1.000.000
Daos serios US$ 1.000.000 a 5.000.000
Daos muy serios US$ 5.000.000 a 20.000.000
Daos Catastrficos Daos mayores a US$ 20.000.000
Criterios para Determinar las Consecuencias Derivadas de un
Accidente

Criterios para Determinar las Consecuencias Derivadas de un Accidente Especfico

BS 8800
Moderado

UNEp
Serio

ZURICH
Crtico
Identificacin de Peligros, evaluacin y control de los riesgos

Clasificacin de los riesgos

Trmino de la probabilidad y frecuencia

CLASIFICACION PROBABILIDAD FRECUENCIA

Categora 1 Alta Ms de 24 veces por ao

Probabilidad

Categora 2 Media De 7 a 24 veces por ao

Categora 3 Baja De 1 a 6 veces por ao

Categora 4 Muy Baja Menos de 1 vez por ao

Categora 5 Nula Muy raro

Frecuencia
Identificacin de Peligros, evaluacin y control de los riesgos

Evaluacin de los riesgos

Inherente

POR SU NATURALEZA NO SE PUEDE

SEPARAR DE LA SITUACION DONDE
L EXISTE

Incorporado

AQUEL CUYA EXISTENCIA ES

PRODUCTO DEL ERROR HUMANO.
Identificacin de Peligros, evaluacin y control de los riesgos

ACEPTABLE
RIESGO QUE SE HA REDUCIDO A UN NIVEL QUE PUEDE SER TOLERABLE
(Definicin OHSAS 18001)
Identificacin de Peligros, evaluacin y control de los riesgos

Evaluacin de los riesgos

Trmino de la seriedad de la consecuencia v/s

probabilidad y frecuencia

Trmino de evaluacin tridimensional

Trmino del Valor Esperado de Perdida

Identificacin de Peligros, evaluacin y control de los riesgos

Evaluacin de los riesgos

Trmino de la Seriedad de la consecuencia v/s probabilidad y frecuencia

MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS Escala de Riesgos

CATEGORA 1 - CRITICO 1 2 4 7 11 1
CONSECUENCIA

CATEGORIA 2 - MAYOR 2 5 8 12 16
Alto
CATEGORIA 3 - MODERADO 6 9 13 17 20

CATEGORIA 4 - MINIMO 10 14 18 21 23 7
CATEGORIA 5 - INSIGNIFICANTE 15 19 22 24 25
Medio
CATEGORIA 4 - MUY BAJA
CATEGORIA 2 - MEDIANA

CATEGORIA 5 - NULA
CATEGORIA 1 - ALTA

CATEGORIA 3- BAJA

15

Bajo
PROBABILIDAD Y FRECUENCIA
25
Identificacin de Peligros, evaluacin y control de los riesgos

Trmino de evaluacin tridimensional

Gravedad del dao o perdida (G)

R
VALOR GRAVEDAD
0 Sin lesiones, sin daos a la propiedad; sin perdidas de produccin.
2 No implica enfermedad ocupacional, dao o perdida de produccin entre $100 y $999 G
4 Implica enfermedad ocupacional; dao o perdida de produccin entre $1000 y $ 4999
6 Perdida de vida; daos o perdidas de produccin equivalente o mayor a $5000. P

Repetibilidad (R) Probabilidad (P)

VALOR REPETIBILIDAD VALOR PROBABILIDAD
1 Si la actividad se realiza anualmente o en periodos mayores -1 Es raro que ocurra o pueda ocurrir
2 Si la actividad se realiza trimestralmente
0 Ocasionalmente ocurre
3 Si la actividad se realiza en forma continua (diaria, semanal o mensual)
1 Suele ocurrir

Escala de clasificacin del riesgo: (G+R+P)

1
Tolerable 6
No tolerable 10
Identificacin de Peligros, evaluacin y control de los riesgos

Evaluacin de los riesgos

Trmino del Valor Esperado de Perdida

Valor Esperado de Perdida: (VEP): Representa el riesgo o nivel de criticidad del peligro.

VEP = E * e
C

E: La exposicin al hecho casual, depende de la frecuencia de interaccin entre los distintos

elementos componentes de un sistema. Su valor puede ser 1,2,3 o 4.

C: Consecuencia asociada al peligro cuyo valor puede ser 1,2,3 o 4.

Identificacin de Peligros, evaluacin y control de los riesgos

Evaluacin de los riesgos

Trmino del Valor Esperado de Perdida

La exposicin al hecho causal depende de la frecuencia de interaccin entre

los distintos elementos componentes de un sistema.

Exposicin

VALOR EXPOSICIN
1 A lo menos una vez al ao
2 A lo menos una vez al mes
3 A lo menos una vez a la semana
4 A lo menos una vez por turno
Identificacin de Peligros, evaluacin y control de los riesgos

Evaluacin de los riesgos

Trmino del Valor Esperado de Perdida

Valor Lesiones Valor Enfermedades Ocupacionales

Consecuencias
1 Lesin menor
2 Primeros auxilios
3 Accidente Registrable
4 Incidente Grave o Fatal
Fallas Operacionales
1 Menor de una hora
2 Entre 1 y 8 horas
3 Ms de un turno
4 Ms de un da
Incendio
1 Menor; sin potencial perdida.
1 No expuesto
2 Exposicin bajo el 50 % LMP
3 Exposicin entre el 50% y el LMP
4 Exposicin sobre el LMP
Daos materiales
1 $1 y $ 99
2 $100 y $999
3 $1000 y $ 49000
4 Mayor a $50000
Medio ambiente
1 Despreciable

2 Bajo potencial de perdida 2 Medio

3 Alto potencial de perdida 3 Alto
4 Grave potencial de perdida 4 Muy alto
Identificacin de Peligros, evaluacin y control de los riesgos

Evaluacin de los riesgos

Trmino del Valor Esperado de Perdida

Consecuencias

Exposicin
1 2 3 4
4 54.6 109.2 163.8 218.4
Consecuencia

3 20.1 40.2 60.3 80.3

2 7.4 14.8 22.2 29.6

1 2.7 5.4 8.2 10.9

1 2 3 4
Identificacin de Peligros, evaluacin y control de los riesgos

Evaluacin de los riesgos

Trmino del Valor Esperado de Perdida

Matriz de Criticidad
Identificacin de Peligros, evaluacin y control de los riesgos

Evaluacin de los riesgos

Trmino del Valor Esperado de Perdida

 IPER: IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS
Fecha: Preparado por: Area:

Proceso Actividad PELIGRO RIESGO SSMA Blanco Consc Frecuencia

Severidad
Calificacin
Controles Mtod Resp Cuando Factib

SEVERIDAD Matriz de Evaluacin de Riesgos BLANCO CONSECUEN Controles Calificac.de Riesgo Mtodos
Catatrfico -1 1 2 4 7 11 A. Gente 1. Herida A. Estndares Alto 1 al 8 1.Tratar
Fatalidad- 2 3 5 8 12 16 B. Maquinarias 2. Hematoma B. PETS Medio 9 al 17 2.Tolerar
Dao Permane-3 6 9 13 17 20 C. M. Ambiente 3. Fisura/fractura C. Observ. de trabajo Bajo 18 al 25 3.Terminar
Dao temporal-4 10 14 18 21 23 D. Herramientas 4. Gaseamiento D. Permisos de trabajo 4.Transferir
Dao menor-5 15 19 22 24 25 E. Instalaciones 5. Lumbalgia E. Bloqueos
M uy Frecuente Frecuente Ocasio nalmente Raro M uy Rara F. Procesos 6. Silicosis F. EPP.
FRECUENC A B C D E 7. Contaminacin
8. Muerte
 Establecer,
implementar y
mantener

Identificar y tener
acceso a los RL y
OR

En el estab., impl y
mtto del SGSSO
PROCESO DE IDENTIFICACIN
DE REQUISITOS LEGALES
La poltica de SST debe expresar el compromiso de
cumplimiento de los requisitos legales pertinentes en materia
de SST, de los programas voluntarios, de la negociacin
colectiva en SST, y de otras prescripciones que suscriba la
organizacin. (Ley 29783).

La planificacin debe permitir que el Sistema de Gestin de la SST

contribuya a cumplir, como mnimo, las disposiciones legales
vigentes. (DS 005-2012-TR).

El empleador debe contar con procedimiento para que se

identifiquen las obligaciones y los requisitos tanto legales como de
la propia organizacin en materia de SST antes de la adquisicin
de bienes y servicios. (DS 005-2012-TR).

67
 Ser coherentes
con su poltica

Debe incluir
 Qu hay que hacer?

4.4 Haga lo prometido

H
 LOS REQUISITOS DE OHSAS 18001:2007

4.4 Implementacin y 4.4.1 Recursos, Funciones,

operacin Responsabilidad y Autoridad

4.4.2 Competencia,
Formacin y Toma de
Conciencia

4.4.3 Comunicacin,
4.4.4 Documentacin
participacin y consulta
4.4.5 Control de Documentos

4.4.3.1 Comunicacin 4.4.6 Control Operacional

4.4.3.2 Participacin y 4.4.7 Preparacin y respuesta

consulta ante emergencias
 La org est, imp y mant
Los proc de formacin
procedimiento(s) para que las
personas que trabajan sean
conscientes de las
consecuencias para la SST de
sus actividades. de incumplir
procedimientos
ElSGS
 Qu hay que hacer?

4.5 Lo logr

VERIFICACIN Y ACCION CORRECTIVA

V
LOS REQUISITOS DE OHSAS 18001:2007

4.5.1 Medicin y seguimiento

4.5 Verificacin del desempeo

4.5.2 Evaluacin del

cumplimiento legal y otros

4.5.4 Control de registros

4.5.5 Auditoria interna

4.5.3.1 Investigacin de
incidentes 4.5.3 Investigacin de
incidentes. No
4.5.3.2 No conformidad, conformidades y acciones
accin correctiva y correctivas y preventivas
accin preventiva
Los proc deben
Para evaluar periodicamente
el cumplimiento de los req
legales
Indice de Lesiones Etapas en la Madurez de la Seguridad

Meta de cumplimiento
Puedo perder el trabajo
Seguridad por instinto
Slo conciencia de lo obvio
El que resulta herido tiene problemas

Me cuido Etapas
porque me
Cero
lo ordenan
 Etapas en la Madurez de la Seguridad
Aparece el compromiso de la Gerencia
La seguridad es una prioridad
Indice de Lesiones

Se desarrollan procedimientos
Todo se hace cumpliendo con
procedimientos

Tengo que Cero

Me cuido Etapas
cuidarme pero
porque me
deben decirme
lo ordenan
cmo hacerlo
 Etapas en la Madurez de la Seguridad
El proceso y los P&R se conocen
Aparecen iniciativas de los empleados
Indice de Lesiones

Se observa que los empleados quieren

hacer las cosas en forma segura
La gerencia destina recursos

Tengo que Etapas Cero

Me cuido
porque me cuidarme pero YO soy responsable
lo ordenan deben decirme de mi cuidado
 Etapas en la Madurez de la Seguridad
Cooperacin dentro del equipo
Los equipos trabajan para lograr metas
Todos se cuidan entre s
Existe la retroalimentacin
Indice de Lesiones

Existen equipos de autogestin

La gerencia la dar con el ejemplo
La gerencia incentiva la mejora continua

Me cuido Tengo que Etapas Cero

Debemos
porque me cuidarme pero YO soy responsable cuidarnos
lo ordenan deben decirme de mi cuidado entre todos
cmo hacerlo
 Donde Queremos Estar?
Indice de Lesiones

Me cuido Tengo que Etapas Cero

cuidarme pero YO soy responsable Debemos
porque me cuidarnos
lo ordenan deben decirme de mi cuidado
cmo hacerlo entre todos
4.5.3.2 NO CONFORMIDAD, ACCIN CORRECTIVA Y ACCIN
PREVENTIVA
 Se deben establecer,
implementar y mantener
teniendo en cuenta las
reponsabilidades,
compet, determinar
criterios de auditoria
INVESTIGACIN
DE ACCIDENTES
 INVESTIGACIN DE ACCIDENTES

- La razn por la que hay

que investigar los
incidentes (3 notas), es en
lo posible para evitar que
suceda otro.
Productos de una investigacin
Identificacin de las causas reales, de acuerdo a
esto se hace ms efectiva la prevencin futura
Desarrollo de los controles los cuales provienen de
una investigacin efectiva que haya resuelto el
problema.
Identificacin de las tendencias, e.t.c
Etapas de la investigacin Caso 1
1 - Reaccionar a la emergencia en forma oportuna y positiva.

2 - Resumir la informacin pertinente acerca del accidente

3 - Analizar todas las causas significativas

4 - Desarrollar las medidas correctivas

5 - Analizar las conclusiones y recomendaciones

6 - Seguimiento de medidas de control

 Qu hay que hacer?

4.6 Toma de decisiones

La alta gerencia debe revisar de manera documentada,

a intervalos definidos, el sistema de gestin

Para asegurar su adecuacin y efectividad

permanente

Para detectar necesidad de cambio en la poltica,

objetivos y elementos del sistema
Para demostrar liderazgo y compromiso visible
Para involucrarse con el mejoramiento continuo
 Resultado de auditorias
internas, participacin y
consulta, grado de
cumplimiento de objetivos,
estado de inv de incidentes
 IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA

IDENTIFICAR QU FALTA

ORDENAR LO DISEAR LA
QUE SE TIENE IMPLEMENTACIN
CATEGORA DE LOS PELIGROS
COLOCAR LAS DEFINICIONES Y
ABREVIACIONES
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIN
4.3 PLANIFICACIN
4.4 IMPLEMENTACIN Y
OPERACIN
- ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES
- ENTRENAMIENTO, CONCIENTIZACIN Y
COMPROMISO
- CONSULTA Y COMUNICACIN
- DOCUMENTACIN
- CONTROL DE DOCUMENTOS Y DATOS
- CONTROL OPERATIVO
- PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIA
PROCEDIMENTO
 Control de la Documentacin
CODIFICACIN
DCX-Y-NN
Donde:
: Cordes
X: Sistema de Gestin (S)
Y: Tipo de Documento (M-anual,P-
rocedimiento, I-nstrucciones, F-ormatos, D-
atos)
NN : Nro. Correlativo del Documento
 Control de la Documentacin
CONTENIDO DE UN DOCUMENTO
Encabezamiento :
Ttulo : Auditoras
Cdigo : DCS-P-08
Versin :5
Pginas :1/1
Pie de Pgina :
Elaborado : XXXXXX
Revisado : XXXXXX
Aprobado : XXXXXX
Fecha :
 Control de la Documentacin
CAMBIOS Y DISTRIBUCION DE DOCS

Cada Jefe de Area es el responsable de

crear, modificar y/o anular cualquier
documento que sea de su responsabilidad,
para lo cual deber coordinar con el
responsable del Control de la Documentacin
a fin de que este actualice la Lista Maestra
(LM) y proceda a distribuir el documento a
quien corresponda
 Control de la Documentacin
CAMBIOS Y DISTRIBUCION DE DOCS

Adicionalmente, cada usuario puede acceder

a la Lista Maestra y revisar si los documentos
del Sistema que posee estn con la versin
correcta.
De estar en la versin incorrecta debern
avisar al responsable del Control de la
Documentacin y solicitar la versin del
documento actualizada.
 VERIFICACIN Y
ACCIN CORRECTIVA
Accin correctiva y preventiva (Cod, ver, pag) Procedimiento
9 Auditoria de sistemas de
seguridad y salud ocupacional
Principios Generales de la Auditora

Definicin clara de enfoque y alcance

Mandato de Auditora
Conclusiones Conformes y No Conformes
Principios de auditora:
- Confidencialidad
- Independencia de partes
Verificacin de autenticidad de evidencias
Informe a la Gerencia y Direccin
Estructura de acreditacin en normas ISO
GRACIAS