Professional Documents
Culture Documents
Magistarski Rad Cerjakovic PDF
Magistarski Rad Cerjakovic PDF
MAINSKI FAKULTET
Cerjakovi Edin
-MAGISTARSKI RAD-
"POVIENJE KAPACITETA PROIZVODNO-TRANSPORTNIH SEGMENATA
SISTEMA PRIMJENOM SIMULACIONE STUDIJE"
REZIME
Savremeni uslovi poslovanja prisilili su proizvodne kompanije koje ele da postignu i zadre
svoje konkurentske sposobnosti na globalnom tritu na stalno optimiranje parametara rada i
unutranje organizacije proizvodnih sistema u cilju kontinuiranog poveanja proizvodnih kapaciteta
uz istovremeno sniavanje trokova proizvodnje te zadravanje kvaliteta proizvoda u najmanju ruku
na istom nivou. Optim globalnim poslovnim trendovima izloene su i kompanije u Bosni i
Hercegovini, koje u cilju ispunjavanja navedenih zahtjeva moraju pristupiti poboljanju svojih,
najee neefikasnih, proizvodnih procesa.
Jedna od metodologija koji omoguava optimiranje proizvodnih procesa spram postavljenih
kriterija je simulaciona studija. Sama metodologija se zasniva na prikupljanju podataka koji opisuju
stanja pojedinih segmenata sistema, njihovoj statistikoj obradi, definiranju i uspostavljanju
modela, te izvoenju niza simulacionih eksperimenata u cilju optimizacije prouavanog
proizvodnog sistema u skladu sa postavljenim kriterijima. Na ovaj nain osigurava se
zadovoljavajue opisivanje dinamikih pojava unutar proizvodnih sistema, te vie nego efikasno
optimiranje istih u relativno kratkom periodu i po prihvatljivim trokovima.
U sklopu magistarskog rada primijenjena je metodologija simulacione studije za opisivanje i
optimiranje postojee fleksibilne proizvodne linije s ciljem povienja proizvodno-transportnih
kapaciteta prouavane proizvodne linije.
SUMMARY
Present business conditions are forced production companies which want to achieve and to
detain its concurrent abilities on the global market to continuously optimise theirs working
parameters and to optimise internal organisation of theirs production systems with the aim to
increase capacity, decrease costs of production simultaneously and keep products quality at least on
the same level. To global business trends are expose production companies in Bosnia and
Herzegovina too. To fulfil above mentioned requirements companies in Bosnia and Herzegovina
must improve theirs mostly inefficient production processes.
One of methodologies which enable optimisation of production processes according to
seated criteria is simulation study. Methodology itself is based on acquisition of data which
describe state of certain segments of production system, statistical processing of acquired data,
defining and establishing of model, and performing series of simulation experiments with the goal
to optimise observed production systems according to seated criteria. By this way more then
efficient optimisation of adopted parameters of observed production system in relatively short time
and acceptable costs is ensured.
Methodology of simulation study for describing and optimisation of existing flexible
production line with the aim to increase production-transportation capacity in this master thesis is
used.
SADRAJ
REZIME ...........................................................................................................................................................III
SUMMARY .................................................................................................................................................... IV
SADRAJ .........................................................................................................................................................V
POPIS SLIKA ................................................................................................................................................ VII
POPIS TABELA ............................................................................................................................................. IX
SKRAENICE ................................................................................................................................................ XI
1. UVOD ........................................................................................................................................................ 1
1.1. Problem istraivanja .......................................................................................................................... 2
1.2. Cilj istraivanja .................................................................................................................................. 3
1.3. Osnovne hipoteze .............................................................................................................................. 4
1.3.1. Ogranienja hipoteza ................................................................................................................. 4
1.4. Koritene metode ............................................................................................................................... 4
1.5. Oekivani rezultati ............................................................................................................................. 5
2. TOKOVI MATERIJALA U PROIZVODNIM SISTEMIMA .................................................................. 6
2.1. Proizvodni sistemi ..................................................................................................................................... 6
2.1.1. Struktura proizvodnih procesa ................................................................................................... 6
2.2. Unutranji transport ........................................................................................................................... 8
2.2.1. Definicija i znaaj unutranjeg transporta u proizvodnim sistemima ........................................ 8
2.2.2. Kapacitet transportne opreme i uzroci nagomilavanja u transportnim sistemima ....................10
2.3. Tok materijala ...................................................................................................................................11
2.3.1. Funkcija toka materijala ...........................................................................................................11
2.3.2. Trokovi tokova materijala .......................................................................................................13
2.3.3. Analiza tokova materijala .........................................................................................................14
3. SIMULACIJA TOKOVA MATERIJALA ...............................................................................................17
3.1. Modeliranje.......................................................................................................................................17
3.1.1. Model i modeliranje..................................................................................................................17
3.1.2. Simulacijsko modeliranje .........................................................................................................19
3.1.3. Podjele simulacionih modela ....................................................................................................21
3.1.4. Simulacija diskretnih dogaaja .................................................................................................22
3.2. Simulacija tokova materijala ............................................................................................................23
3.2.1. Simulaciona studija...................................................................................................................27
POPIS SLIKA
Slika 36. ematski prikaz toka materijala unutar proizvodne linije Prsten 1 za slimalacioni
eksperiment 3 ..................................................................................................................................... 93
Slika 37. Kapacitet obradnih maina na operaciji 1 ........................................................................... 96
Slika 38. Kapacitet obradnih maina na operaciji 2/3 ........................................................................ 96
Slika 39. Kapacitet obradnih maina na operaciji 4 ........................................................................... 96
Slika 40. Dinamika meuskladita proizvodne linije Preten 1: a.) trenutak ulaza paleta; b.)
trenutak izlazka paleta; c.) red ekanja unutar meuskladita ........................................................... 97
Slika 41. Dinamika nastajanja redova ekanja tokom simulacionih eksperimenata 2 i 3 proizvodne
linije Prsten 1 ................................................................................................................................ 100
POPIS TABELA
Tabela 30. Podaci simualacionog eksperimenta 3 o obradnim mainama proizvodne linije Prsten
1 ........................................................................................................................................................ 94
Tabela 31. Podaci simualacionog eksperimenta 3 o obradnim mainama proizvodne linije Prsten
1 ........................................................................................................................................................ 95
Tabela 32. Podaci simualacionog eksperimenta 3 o optereenje radne snage proizvodne linije
Prsten 1 ........................................................................................................................................... 95
Tabela 33. Razlika stanja meuskladita proizvodne linije Prsten 1.............................................. 97
Tabela 34. Stepen neuravnoteenja nutar proizvodne linije Prsten 1 ............................................. 98
Tabela 35. Razlika u optereenju ljudske radne snage izmeu simulacionog eksperimenta 2 i 3
proizvodne linije Prsten 1 ............................................................................................................... 99
Tabela 36. Razlika u stepenu neuravnoteenja izmeu simulacionog eksperimenta 2 i 3 proizvodne
linije Prsten 1 .................................................................................................................................. 99
Tabela 37. Razlika u gotovim proizvodima izmeu simulacionog eksperimenta 2 i 3 proizvodne
linije Prsten 1 ................................................................................................................................ 100
SKRAENICE
- aritmetika sredina statistike raspodjele po kojoj se odvija proces dolazaka
elemenata opsluivanja
A - statistika raspodjela vremena dolazaka jedinica u sistem
a - vektor vjerovatnoe vrijednosti meudolazaka
() - kumulirani broj svih dolazaka
AS/IS - disciplina opsluivanja, eng. Ample Server/Infinit Server
B - statistika raspodjela vremena opsluivanja jedinica
b - vektor vjerovatnoe vrijednosti opsluivanja
Bi - duina produktivnih faza
BMT - metoda studiranja vremena osnovnih pokreta
c - broj kanala opsluivanja
ci - razlika izmeu raspodjela vjerovatnoe dolazeeg i odlazeeg rada
CX - koeficijent varijacije
D - degenerisana statistika raspodjela
d - broj klase
DMT - metoda odreivanja vremena pokreta
E[Nk] - k-ti moment diskretne sluajne varijable N
E[Sk] - k-ti moment kontinualne sluajne varijable S
Ek - erlangova raspodjela
- preciznost izraunavanja srednjeg vremena
f - frekvencija klase
F(x) - Funkcija statistike raspodjele kontinualne sluajne varijable
f(x) - funkcija gustine kontinualne sluajne varijable
FIFO - disciplina opsluivanja, eng. First In - First Out
G - ne specificirana uoptena statistika raspodjela
GD - bilo koja disciplina ekanja
Hk - hiper-eksponencijalna raspodjela
I - duina neproduktivnih faza
LIFO - disciplina opsluivanja, eng. Last In - First Out
- aritmetika sredina statistike raspodjele po kojoj se odvija proces opsluivanja
elemenata
M - eksponencijalna raspodjela
MTA - metoda analize vremena pokreta
MTM - metoda mjerenja vremena
N(t) - broj prisutnih klijenata u sistemu
PRIOR - disciplina opsluivanja po prioritetu
Q(t) - broj klijenata koji ekaju na opsluivanje
RR - disciplina opsluivanja, eng. Round Robin
S - duina vremena opsluivanja ulaznih jedinica
- standardna devijacija
SIRO - disciplina opsluivanja, eng. Service In Randon Order
SPTF - disciplina opsluivanja, eng. Shortest Processing Time First
T - vrijeme dolaska ulaznih jedinica
t - srednje vrijeme osnovne klase
t0 - srednje vrijeme oitavanja
T - vrijeme ekanja
Tdol - vrijeme dalazaka transportnih jedinica
1. UVOD
ispitivanja obiljeja novih i postojeih rjeenja, koja se esto ne mogu drugaije analizirati,
sagledavati i ispitivati.
U sutini se simulacioni proces zasniva na: procesima pripreme, modeliranja, provoenja i
ocjene dobivenih rezultata. Procesi modeliranja i izvoenja simulacionih eksperimenata se izvode
interativnim postupkom. Prema smjernici VDI 3633 (njemaki: Verein Deutscher Ingenuere
Savez inenjera Njemake), te [62], [52] i [40], ovaj postupak se definie kao simulaciona studija,
tanije projekt simulacijom podranog ispitivanja sistema.
Simulaciona studija moe da obuhvata odreeni broj simulacionih eksperimenata baziranih
na metodologiji planiranog eksperimenta ili varijaciji uticajnih faktora, organizacione stukture,
primjenjene opreme, planiranih i neplaniranih zastoja, itd.
Raunarski modeli predstavljaju osnovu na bazi koje se kreiraju simulacioni modeli u obliku
programa pogodnih za raunar. U takvom obliku modeli postaju sredstvo kojim se moe analizirati
rad proizvodnih sistema u razliitim uslovima eksploatacije, na osnovu ega se moe uspostaviti
razumijevanje procesa koji model opisuje. Ovim je stvorena mogunost predvianja ponaanja
proizvodnog sistema, odnosno pojedinih procesa unutar njega.
Primjeri sistema koji se modeliraju i analiziraju simulacionim modelima su sistemi koji svoj
rad zasnivaju na diskretnim dogaajima diskretni sistemi, ime su obuhvaeni proizvodni sistemi i
njima pripadajui sistemi unutranjeg transporta.
Primjena simulacione tehnike se znatno proirila posljednjih godina sa poveanjem
raunarskih kapaciteta i unaprjeenjem objektno orjentiranih softverskih paketa, ime je
omogueno izvoenje sloenih simulacija baziranih na diskretnim dogaajima to je i sutina
simulacione studije.
radne uslove, zbog ega esto nisu bile primjenjive na konkretne proizvodno-transportne segmente.
Posebno sa aspekta unutranjeg transporta, birani su transportni sistemi koji svojim performansama
nisu bili adekvatno iskoriteni, to je imalo uticaja na trokove proizvodnje, odnosno ukupni nivo
efektivnosti proizvodnih sistema.
Na osnovu navedenog proizlazi da za znatan broj proizvodnih sistema ne postoje potrebna
saznanja o pojedinim proizvodno-transportnim procesima, to po pravilu ima za posljedicu pojavu
nepotrebnih trokova u procesu proizvodnje. Veliki udio u ovim trokovima prouzrokuje
neusuglaenost operacija proizvodnje i sredstava unutranjeg transporta.
Treba naglasiti da neuravnoteenost izmeu operacija proizvodnje i unutranjeg transporta
nije uvijek pokazatelj neadekvatnosti radnih parametara unutranjeg transporta, esto se javlja i
problem neprikladne opreme koja se primjenjuje u procesu unutranjeg transporta, to se takoer
mora uzeti u obzir pri razmatranju ove problematike.
Problem istraivanja u ovom magistarskom radu se sastoji u iznalaenja rjeenja, kojima e
se prvenstveno poboljati stepen iskoritenja sistema unutranjeg transporta, odnosno odabrati takvi
parametri ija e optimizacija uticati na trajanje pojedinih faza transportovanja i smanjivanje
trokova proizvodnje.
Svaki proizvodni sistem je u sutini ureena radna organizacija koja ima svoje objekte i
veze, procese koji se odvijaju u okviru njega, ulaze i izlaze, podsisteme, strukturu upravljanja i
hijerarhiju. Isto tako radna organizacija je tehnoloki i organizaciono zaokruena cjelina, a nivo i
sutina ekonomske zaokruenosti zavise od njenog odnosa sa drugim organizacionim cjelinama.
Radna organizacija kao proizvodni i organizacioni sistem sastoji se iz procesa i funkcija u okviru
kojih se izvravaju grupe poslova i zadataka.
Stoga, proizvodni sistem predstavlja skup osnovnih tehnolokih sistema i ostalih tehniki
odreenih informacionih i energetskih struktura elemenata radnih sistema ureenih na nain da
obezbjeuju vrenja postavljene funkcije cilja i ostvarenja projektovanih efekata. Proizvodni sistem
vezuje tehnoloke sisteme, energetske i informacione strukture i uesnike u procesima rada vezama
odreenog stepena jaine, pravca i smjera. Proces rada proizvodnog sistema naziva se proizvodnim
procesom koji predstavlja skup aktivnosti neophodnih za izvravanje postupka promjene ulaznih u
izlazne veliine sistema.
Analizirajui proizvodne sisteme moe se uoiti da se isti sastoje od pojedinih podsistema
koji su u meusobnoj interakciji prema tano definisanim vezama. Stoga svaki proizvodni sistem
moe se smatrati veoma kompleksnim, a samo njegovo upravljanje veoma komplikovanim. Da bi se
postojanje takvog sistema smatralo opravdanim, on mora da izvrava svoju funkciju, odnosno da
ima neprestanu i neprekidnu proizvodnju.
Kako su elementi proizvodnje/transporta/usluivanja unutar proizvodnih sistema, [42] i [43],
razliiti po vrsti, kvalitetu i ostalim karakteristikama koje uslovljavaju razliitu primjenu postupaka
za promjenu stanja i njima uslovljenim sredstvima rada, se moe zakljuiti da su proizvodni sistemi
u optem sluaju, po ponaanju sloeni i dimnamini sistemi, iji su procesi rada izloeni stalnom
dejstvu okoline u kojoj funkcioniu.
Izvori iz strune literature daju nekoliko razliitih strukturnih opisa proizvodnih sistema. U
ovom magistarkom radu predstavljene su dvije najee podjele: na podsisteme koji figuriu unutar
proizvodnog sistema, slika 1, i na tokove koji se odvijaju unutar proizvodnog sistema, slika 2.
Proizvodni procesi se odvijaju po odreenom tehnolokom postupku koji je unaprijed
isprojektovan. Svaki proizvodni proces, slika 1, se sastoji iz sedam elementarnih podsistema, [44]:
obradnog sistema;
kontrole kvaliteta;
unutranjeg transporta, (detaljno predstavljeno u poglavlju 2.2.);
skladitenja;
preventivne zatite radnika na radu;
preventivnog odravanja sredstava za rad;
snabdijevanja energijom i tehnolokim fluidima.
Samo se u okviru prvog elementarnog procesa direktno stvara nova vrijednost. Ostali
elementarni procesi uglavnom poveavaju trokove proizvodnje, produavaju proizvodni ciklus, a
Snaan razvitak proizvodnih snaga u svim granama privrednog ivota, uslovio je ubrzanu
primjenu i razvoj transportne tehnike, iji raznovrsni ureaji ine sastavni dio proizvodnog lanca
nekog tehnolokog procesa, ukoliko se radi o unutranjem transportu.
U industriji posebno mjesto zauzima unutranji transport materijala, jer od efikasnosti
transporta zavisi nivo rentabilnosti i uspjenosti radne organizacije u cjelini. Posebno u
proizvodnim pogonima metalopreraivake industrije, unutranji transport je znaajan jer se putem
njega povezuju pojedini proizvodni procesi odnosno vri manipuliranje materijalom. Po definiciji
unutranjim transportom se nazivaju svi vidovi manipuliranja materijalom (prenoenje,
prevoenje), koje se odvija unutar poslovnih povrina i objekata preduzea, [25].
Na znaaj unutranjeg transporta ukazuju podaci iz SAD-a o veliini trokova koji se odnose
na radnu snagu koja je zaposlena na izvoenju tehnolokih procesa unutranjeg transporta u odnosu
na ukupne trokove pri proizvodnji, [50]:
u hemijskoj industriji 25%
u metalopreraivakoj industriji 30%
u tekstilnoj industriji 40%
u proizvodnji graevinskog materijala 80%
u graevinarstvu i rudarstvu 90%
Savremeni pristup projektovanja u proizvodnim sistemima karakterie nastojanje da se uzme
u obzir to vei broj faktora koji utiu na stepen efikasnosti odvijanja procesa. Sistematski pristup
optimizacije proizvodnih procesa ogleda se kroz uspostavljanje adekvatnog transportnog sistema za
odgovarajui intenzitet odvijanja proizvodnog procesa odnosno da se uspostavi uravnoteenje
proizvodno-transportnog sistema o emu e naknadno biti detaljno reeno u poglavlju 2.2.2.
Usklaenost stepena mehaniziranosti i automatiziranosti sa transportnim sistemom treba da
omogui optimalno odvijanje svih proizvodnih procesa unutar preduzea, to najbolje oslikava
analiza trokova transporta pri transportu 1000 komada na daljinu od 60 m, [54]:
komad po komad 38,35 $
dvokolica 16,60 $
runa kolica 11,00 $
transportna traka sa ljudskim pretovarom 10,00 $
viljukar 5,59 $
paletni viljukar 0,59 $
Dananje stanje transportne tehnike karakterie dinamian razvoj sredstava i ureaja za
transport i manipulaciju, to znai da pri analiziranju svakog problema transportiranja materijala
postoji veliki broj alternativa. Cilj je da se od postojeih alternativa izabere ona koja zadovoljava
najvei broj postavljenih zahtjeva. Pri definisanju tokova materijala u konkretnom procesu
proizvodnje, esto se pored teoretskih, koriste i iskustvena saznanja. Sve vea povezanost procesa
transportiranja i skladitenja materijala sa proizvodnim procesima, ima za posljedicu sve izraeniju
potrebu za izgradnjom sloenih transportnih sistema, ije karakteristike rada, odnosno stepen
iskoritenja i uravnoteenja sa ostalim procesima, je, upravo zbog ove sloenosti, teko odrediti.
Pri izboru i projektiranju transporta, projektanti i konstruktori treba da se pridravaju
odreenih principa, od kojih se navode neki:
sa aspekta tehnolokog i drutvenog razvoja, runi transport treba mehanizirati ili
smanjiti na to manju mjeru gdje god je to mogue. Ovaj princip je baziran kako na
ekonomskim osnovama tako i na planu humanizacije rada;
Izraz tok materijala se esto upotrebljava u strunoj literaturi za potpuno razliite procese.
Prema [46], jednu od najpotpunijih definicija za tok materijala daje VDI-smjernica 3300 (njemaki:
Verein Deutscher Ingenuere Savez inenjera Njemake):
Tok materijala je prostorna, vremenska i organizaciona interakcija procesa prilikom
dobivanja, obrade i raspodjele proizvoda unutar definisanog prostora.
Na osnovu definicija toka materijala i unutranjeg transporta zakljuuje se da je tok
materijala element vieg nivoa upravljanja (sistem) koji je definisan svim procesima kretanja
materijala tokom proizvodnje, odnosno unutranji transport je element nieg nivoa (podsistem) koji
je sastavni lan toka materijala, to je prikazano na slici 3.
Tok materijala obuhvata sve procese koji su vezani za dobivanje, proizvodnju i distribuciju
proizvoda unutar proizvodnog sistema. Objekti toka materijala su poluproizvodi, proizvodi, alati, te
svi pomoni elementi i materijali koji su potrebni za normalno odvijanje procesa unutar
proizvodnog sistema (maziva, komprimirani zrak, ...). Zadatak toka materijala je da povee jedinice
Vanost tokova materijala se da najbolje oitati uzimajui u obzir trokove tokova materijala
unutar proizvodnih sistema koji u zavisnosti od brane i produkta iznose 50 % i vie od cijene
kotanja proizvoda, [46]. U samom proraunu trokova tvornice, odnosno proizvodnog sistema,
trokovi tokova materijala se nedovoljno uzimaju u obzir, tako je mogue izvriti analizu trokova
tokova materijala prema etiri osnovne vrste trokova:
trokovi personala prouzrokovani ne efektivnim tokovima materijala;
trokovi sistema transporta i skladitenja;
trokovi prostora i transportnih puteva prouzrokovani ne efektivnim tokovima
materijala;
zamrzavanje kapitala prouzrokovano ne efektivnim tokovima materijala.
Treba napomenuti i injenicu da do povienja indirektnih trokova esto dolazi radi
neadekvatnog dimenzioniranja koji se javljaju pri dimenzioniranju elemenata toka materijala,
naroito pri odreivanju veliine skladinog prostora. Naime, potrebno je osigurati da skladini
prostor sa velikom vjerovatnoom moe preuzeti elemente transporta, tako da prethodni i naknadni
elementi toka materijala ne budu ometani. Predimenzioniranje meuskladinog i skladinog
prostora najee ima za posljedicu nepotrebno ulaganje i zamrzavanje kapitala. Iz ovoga razloga
potrebno je teiti poznavanju ne samo srednje vrijednosti broja oekivanih elemenata nego i njihove
funkcije statistike raspodjele u ranom stadiju planiranja.
Ukoliko se izvri analiza trokova uzimajui u obzir prethodne uzronike nastanaka
trokova mogue je dobiti stvarne trokove sa zadovoljavajuom tanou. U obraunima, koji se
vre u proizvodnim sistemima, uzeti trokovi transporta oslikavaju tek jedan dio trokova koji su
nastali usljed trokova tokova materijala. Ovdje se ne uzima u obzir izgubljeno vrijeme uzrokovano
loim transportnim vezama, trokovi meuskladitenja, trokovi transporta koji obavljaju radnici,
itd. Vanost i ocjena toka materijala prepoznaje se onog trenutka kada se odrede svi trokovi koji su
prouzrokovani tokom materijala.
Simulaciona studija
Metoda koja u sebi objedinjuje statistiki pristup obrade ulaznih podataka i
simulacijsko modeliranje toka materijala. Prvenstveno je dobra iz razloga da u obzir
uzima dinamiku karakteristiku toka materijala i mogunost vizualizacije procesa
posmatranog sistema, slika 5, dok joj je loa karakteristika to zahtjeva da sistem
koji se posmatra posjeduje tano definisan tehnoloki postupak koji se tokom
proizvodnje slijedi. Naredno poglavlje e se baviti detaljno sa procesima simulacije i
simulacione studije.
Uopteno se moe rei da se svaki kompleksniji sistem ili pojava, tj. procesi koji u sebi
sadre stohastike, nelinearne ili vremenske promjenjive i irok izbor problema koje je potrebno
rijeiti modelom, esto ne mogu opisati skupom matematskih izraza i jednaina, ve se analiziraju
simulacijom. Izraz simulacija proizlazi iz latinske rijei simulare to znai oponaati, to je u
sutini i glavni cilj izvoenja simulacije, [40] i [51].
Simulacioni modeli slue za uvid u ponaanje virtualnog ili postojeeg sistema, koji se inae
ne bi mogao dobiti drugim naunim metodama, te samim time postaje mono sredstvo za analizu i
projektovanje sistema, [40].
Sistemi koji se ispituju simulacijom mogu da budu proizvodni sistemi, prodajne i uslune
organizacije, saobraajne mree, prijedlozi investicija kapitala, itd., dok procesi simuliranja ovih
modela mogu da budu tipa studije o ponaanju maina i ureaja u proizvodno/transportnom
procesima, smanjenja materijala u skladitu odnosno smanjenju zamrznutog kapitala, pronalaenja
optimalnog vremena saobraajno/svjetlosnih signala na saobraajnicama, utvrivanja ponaanja
kapitala na burzi, itd.
Kada se govori o simulaciji, neophodno je istu posmatrati kroz aspekt modeliranja, iz
razloga to model predstavlja osnovu simulacionog procesa. Razvoj novih tehnologija i raunarske
tehnike, rezultirali su stvaranjem modela kojima je omogueno opisivanje sloenih realnih
proizvodnih procesa. U tehnici modeli imaju posebnu vanost u cilju oblikovanja i ispitivanja
obiljeja novih i postojeih rjeenja, koja se esto ne mogu drugaije analizirati, sagledavati i
ispitivati.
3.1. Modeliranje
Proces izrade modela nema striktnih pravila, nego veliko znaenje u samoj izradi modela
ima zdrav razum, sposobnost aplikacije, sistematinost i iskustvo. Stoga je modeliranje prije svega
umijee, a ne nauka. Sam proces se ne moe automatizirati, a pri samoj izradi od velike vanosti je
paljiv rad i temeljno provjeravanje funkcionalnosti modela. Dugo iskustvo istraivaa koji su se
bavili problematikom modeliranja dovelo je do nekih optih preporuka, [51]:
(1.) Granica sistema sa okolinom mora biti odabrana tako da sistem, odnosno njegov
model, obuhvata samo fenomene od interesa. Okolina sistema modelira se tako da se
ne opisuju detalji fenomena i uzrona veza izmeu njih, ve se daje samo njihov
saeti prikaz (npr. sluajna raspodjela dolaska elementa u sistem);
(2.) Modeli ne smiju biti suvie sloeni i detaljni, ve samo trebaju sadrati relevantne
elemente sistema suvie sloene i detaljne modele gotovo nije mogue vrednovati i
razumjeti, to znai da su njihov razvoj i koritenje teki i neizvjesnog kvaliteta;
(3.) Model ne smije biti ni suvie pojednostavljen problem, npr. izbacivanjem suvie
vanih varijabli potrebnih za adekvatan opis sistema ili suvie velikim stepenom
agregiranja komponenti sistema.
(4.) Model je razumno rastaviti na vie dobro definisanih i jednostavnih modula s tano
odreenom funkcijom, koju je lake izgraditi i provjeriti;
(5.) U razvoju modela preporuuje se koritenje neke od provjerenih metoda za razvoj
algoritma i programa, kako bi bilo mogue razumjeti model i njegove modula u svim
fazama razvoja modela.
(6.) Potrebna je provjera logike i kvalitativne ispravnosti modela, kako pojedinanih
modula modela tako i cjelokupnog modela.
Prema rastuoj sloenosti sistema, odnosno problema koji se modelira, metode modeliranja i
rjeavanja problema dijele se na:
(1.) Analitiko modeliranje opis modela i rjeenje problema je u analitikom obliku
(algebarske, diferencijalne ili parcijalne diferencijalne jednaine) odnosno funkcijske
veze zavisnih o nezavisnim varijablama. Ovim pristupom se rjeavanje problema
svodi na matematiki tretman pomou metoda algebre, matematike analize, teorije
vjerovatnoe i sl.
(2.) Numerike metode model je opisan u analitikom obliku, ali se zbog nemogunosti
pronalaenja analitikog rjeenja, primjenjuju numeriki postupci odnosno
Simulaciono modeliranje se najee u strunoj literaturi, [21] i [51] , dijeli po dva osnova,
prvi je prema vrsti varijabli u modelu (deterministike i stohastike), a drugi je prema nainu na
koji se stanje modela mijenja u vremenu (kontinualne, diskretne ili mjeovite). S obzirom na
karakteristiku pojava koje su razmatrane u magistarskom radu ovdje je detaljno obraen samo
proces modeliranja stohastikih diskretnih dogaaja odnosno stohastino diskretni modeli.
Stohastini modeli karakteriziraju se time to se njihovo ponaanje ne moe unaprijed
predvidjeti, ali se mogu odrediti vjerovatnosti promjena stanja, odnosno ovakvi sistemi posjeduju
sluajne varijable.
Diskretni modeli odlikuju se time to se njihovo stanje mijenja samo u nekim vremenskim
takama, pri emu se takve pojave nazivaju dogaaji. Najee je proces analiziranja ovakvih
pojava nazvan procesom simulacije diskretnih dogaaja.
U ovom magistarkom radu s obzirom na primijenjenu metodologiju simulacije tokova
materijala su razmatrani stohastiki diskretni modeli.
Uslovni dogaaji su oni dogaaji koji se mogu dogoditi tek poto je ispunjen neki
uslov. Oni su obino povezani za dostupnost nekog resursa, tj. poetak aktivnosti.
Bezuslovnii (planirani) dogaaji su oni iji je jedini uslov, da bi se mogli dogoditi,
povezan za prolaz vremena. Obino su vezani za oslobaanje resursa, tj. zavretak
aktivnosti.
Aktivnost je meudjelovanje odreenih entiteta koje traje odreeno vrijeme.
Aktivnost dovodi do promjene stanja entiteta koji u njoj sudjeluju. U simulaciji
diskretnih dogaaja promjena stanja se prikazuje u poetnom ili zavrnom dogaaju
aktivnosti, a u toku trajanja aktivnosti stanje entiteta ukljuenih u aktivnost se ne
mijenja. Odnosno, kontinuirano odvijanje aktivnosti u stvarnom sistemu prikazuje se
kao diskretna promjena stanja u asu poetka i zavretka aktivnosti. Poetak
aktivnosti je obino vezan za neke uslove, a aktivnost zavrava nakon protoka
odreenog vremena trajanja aktivnosti.
Edin Cerjakovi Strana 22
POVIENJE KAPACITETA PROIZVODNO-TRANSPORTNIH SEGMENATA SISTEMA PRIMJENOM
SIMULACIONE STUDIJE"
-Magistarski rad-
Proces je niz loginih povezenih uzastopnih dogaaja kroz koje prolazi neki
privremeni entitet. Proces moe obuhvatiti dio ili cjelinu ivota privremenog
entiteta u simulaciji.
Primjenom prethodnih pojmova simulacija diskretnih dogaaja moe se okarakterizirati na
slijedei nain:
Entiteti
meudjeluju u aktivnostima
uz izvjesne uslove
stvarajui dogaaje
za posmatrani sistem ne postoje potrebni podatci, primjera radi ukoliko isti u realnosti uopte ne
egzistira. U tom sluaju je potrebno za podatke uzeti uslovno najbolju procjenu.
U narednom koraku proizvodni sistem se u simulatoru oslikava prvo logiki, a kasnije kao
eksperimentalno sklon model. Potrebno je da simulacioni model reprezentira relevantne vrijednosti
koje bi dovele do eljenih odgovora, pri emu su strukture, zakonitosti, uticaji i ponaanja realnog
sistema odslikani u potrebnom nivou. Kroz prve simulacione prolaze vri se verifikacija unutranje
logike simulacionog modela, a u slijedeem koraku simulacioni model se usklauje ponaanju
realnom sistemu (validacija modela). Sam postupak se odvija interativno sve dok se ne dostigne
eljeni nivo tanosti.
Slijedea faza sadri razliite korake provedbe slimulacionih prolaza u eksperimentalnim
okvirima. Prvo se provode obine analize, kako bi se dobili prvi iskazi o proizvodnom sistemu oko
kapacitivnosti i podruja gdje bi se mogli pojaviti problemi. U nastavku se provode eksperimenti
koji obuhvataju ili definisanje parametara strukture proizvodnog sistema ili analizu senzibilnosti.
Ovaj interativni proces se provodi, uz izmjene simalacionog modela, sve dok se ne dobiju
zadovoljavajui rezultati. Zavretak simaulacione studije ini dokumentiranje, komentarisanje i
obrada prikupljenih rezultata, pri emu se isti svode na informacije koje daju odreene iskaze. Na
kraju se odluuje u kojoj mjeri su dobiveni rezultati simulacije validni za realno ponaanje
oslikanog proizvodnog sistema.
Kada se govori o teoriji redova ekanja ili o teoriji masovnog opsluivanja najee se
zamilja problematika kolone osoba koji ekaju na uslugu na alteru, kako bi se njihovi individualni
zahtjevi ispunili. Upravo iz ovog slikovitog opisa dolaze nazivi koji se najee susreu u literaturi,
[37], [39] i [51], klijent, vrijeme ekanja i opsluga. Na osnovu istog mogue je identificirati
mnoge svakodnevne probleme zastoja i kretanja unutar bilo koje naune oblasti (telekomunikacije,
transporta, saobraaja, informatike, itd.).
U osnovi problematika koja, se javljala u zaetku stvaranja automatskog telefonskog
saobraaja, rjeenje problema kada se na centrali javi kolona poziva koji ekaju na svoju
distribuciju, doveli su do kreiranja teorije redova ekanja odnosno matematske discipline za opis i
analizu sistema opsluivanja, na iji rad utiu sluajni faktor. Danski matematiar Agner Krarup
Erlang (1878-1929) spoznao je u XIX vijeku da se ovakvi problemi primjenom probabilistinih
modela mogu dovoljno dobro opisati i rijeiti, tako da njegove publikacije iz godina 1909-1920ine
fundament na kojem je zasnovana teorija redova ekanja, [1]. Nakon drugog svjetskog rata sve
veom primjenom, tada nove naune discipline pod nazivom, operaciona istraivanja spoznaje se da
mnogi problemi logistike i proizvodnih sistema posjeduju slinu strukturu problematike, te se sa
istom metodom mogu rjeavati. Oblast primjene teorije redova ekanja ili teorije masovnog
opsluivanja se znaajno poveava u trenutku kada se poinje ista primjenjivati za odreivanje
eficijentnijeg iskoritenja velikih i komplikovanih postrojenja, na primjer fleksibilnih proizvodnih
sistema ili velikih informacionih ili komunikacionih mrea. Matematsko modeliranje ovakvih
Multi Resaurse sistema najee dovodi od dobivanja komplikovane slike sistema u kojem se
odvijaju meusobna djelovanja izmeu opslunih stanica, te se ovakvi modeli nazivaju kao modeli
mrea redova ekanja.
Zajedniko pri posmatranju svih sistema masovnog opsluivanja je postojanje toka klijenata
sa stohastikim osciliranjem intenziteta koji dolaze na usluno mjesto. Na mjestu opsluivanja
pristigli klijenti se uvrtavaju u red, kao bi se njihove individualne potrebe pod uslovima odreenog
zakona opsluivanja ispunile, svaki klijent zasebno, te klijenti nakon usluge naputaju opsluno
mjesto. Kako bi se definirali elementi koji e se koristiti u daljnjem tekstu uvode se sljedei termini
[39]:
ulazne jedinice (korisnici usluga, klijenti, potroai, stranke, obradne maine,
engl:customers)
usluna mjesta (kanali, usluna mjesta, mjesta koja pruaju uslugu ili obavljaju obradu, engl:
servers)
red ekanja (rep, linija, gomilanje, meuskladite, engl: queue).
Na slici 12 je prikazana graa jednog elementa sistema opsluivanja, koji posjeduje jedan
jedini kanal opsluivanja (primjer bi mogao biti jedan univerzalni tokarski stoj) u kojem zahtjevi za
obradu pojedinano dolaze i isti se odvijaju prema redu njihovog dolaska.
Edin Cerjakovi Strana 30
POVIENJE KAPACITETA PROIZVODNO-TRANSPORTNIH SEGMENATA SISTEMA PRIMJENOM
SIMULACIONE STUDIJE"
-Magistarski rad-
1. Proces dolaska
Potrebno je odrediti karakteristike procesa dolaska ulaznih jedinica, da li iste dolaze
pojedinano ili u grupama. Najee se pretpostavlja da je proces dolaska ulaznih jedinica
posljedica neovisnih identino raspodijeljenih vremena izmeu dolazaka ulaznih jedinica pri emu
je dolazak pojedinaan, tako da se proces dolaska moe opisati funkcijom raspodjele A(x). Ovakav
proces se naziva obnavljajui proces. Ukoliko ulazne jedinice ne dolaze pojedinano nego u
grupama tada je takoer potrebno odrediti statistiku raspodjelu dolaska veliine grupe. Kao
najvanija veliina procesa dolaska je srednja vrijednost dolazaka po jedinici vremena (aritmetika
sredina statistike raspodjele po kojoj se odvija proces dolazaka elemenata opsluivanja), koja se
naziva i intenzitetom toka dolazne jedinice i najee se simboliki u literaturi obiljeava sa . U
sluaju pojedinanog (sukladno sa obnavljajuim procesom) dolaenja ulaznih jedinica je broj
dolazaka jednak recipronoj vrijednosti srednjeg vremenskog rastojanja izmeu dolaska dvije
jedinice.
2. Proces opsluivanja
Na osnovu ovoga se opisuje proces osciliranja vremena opsluivanja, koji iskljuivo ovisi o
obimu zahtjeva, pojedinane jedinice opsluivanja. I ovdje se ide od pretpostavke da je pojedinana
duina vremena opsluivanja meusobno nezavisna i identino raspodijeljena, tako da se proces
opsluge moe opisati na osnovu funkciju raspodjele B(x). Reciprona vrijednost srednjeg vremena
opsluge (na osnovu oekivane vrijednosti od B(x)), naziva se intenzitetom opsluivanja (aritmetika
sredina statistike raspodjele po kojoj se odvija proces opsluivanja elemenata), i najee se
simboliki u literaturi, [37] i [39], obiljeava sa , odnosno prosjenom broju korisnika koji mogu
biti opslueni u jedinici vremena jednog kanala ukoliko sistem posjeduje vie kanala.
4. Strategija opsluivanja
Od velike vanosti za rad opslune stanice je definisanje zakona po kojem redu e se vriti
opsluivanje ulaznih jedinica, za ovaj zakon u literaturi se najee nailazi na izraz discipline reda.
Uopteno se razlikuju dvije discipline ekanja i to neprekidnu disciplinu ekanja ( non-preemptvna
disciplina) i prekidnu disciplinu ekanja (preemptivna disciplina). Kod prve svako otpoeto
opsluivanje ulazne jedinice se obavlja do kraja bez prekida i tek nakon toga se odabire ulazna
jedinica u zavisnosti od uslova koji zadaje teorija opsluivanja. Kod druge vrste discipline je mogu
prekid opsluivanja odreene ulazne jedinice i prolongiranje zavretka istog, to je uzrokovano
pojavom ulazne jedinice visokog prioriteta prema konkretno definisanim pravilima. Gotovo sve
prekidne discipline ekanja su tako koncipirane da posjeduju karakter odravanja rada (work
conserving), tako da se ne dogaa gubljenje rada uslijed prekida, to znai da e se opsluivanje
ulazne jedinice nastaviti u onom trenutku u kojem je se prethodno zaustavilo. U ovom sluaju se
govori o strategijama zaustavno-nastavljanih procesa (preemptive resume discipline) za razliku od
zaustavno-iznova poetnih procesa (preemptive repead discipline) kod kojih se nakon zaustavljanja
itav proces opsluivanja poinje ispoetka.
Jedinice (korisnici usluga) iz reda ekanja koje pristupaju kanalu opsluivanja podvrgavaju
se disciplinama reda , koje mogu biti:
FIFO (first in - first out) je nain koji uzima u obzir redoslijed dolaenja: tko je prvi
doao bit e i prvi opsluen,
LIFO (last in - first out) je nain koji daje prednost jedinici koja je zadnja ula u red:
zadnji uao - prvi opsluen,
PRIOR je oznaka prioriteta opsluivanja koji daje prednost nekim jedinicama za
opsluivanje,
SIRO (Service In Randon Order) se odnosi na sluajno odabiranje koje svakoj jedinici
daje istu vjerojatnost opsluivanja bez obzira na vrijeme dolaska u red,
SPTF (Shortest Processing Time First) je disciplina kod koje se opsluuje ulazna jedinice
sa najmanje vremena opsluivanja, ova disciplina pretpostavlja poznavanje
vremena opsluivanja pojedinih ulaznih jedinica,
RR (Round Robin) svaka ulazna jedinica dobiva istu duinu vremena opsluivanja i
ukoliko se desi da nakon tog vremena proces opsluivanja nije zavren, jedinica se
vraa u red ekanja na zadnje mjesto, gdje eka nastavak opsluivanja,
AS/IS (Ample Server/Infinit Server) primjer neogranienog broja uslunih mjesta, tako da
svaka ulazna jedinica biva odmah proslijeena na usluno mjesto. Sistemi sa
ovakvom strategijom opsluivanja nazivaju se kao isto vremensko odlaui (delay
stations),
GD je oznaka za bilo koju drugu disciplinu ekanja.
5. Prostor ekanja
Neke stanice opsluivanja posjeduju relativno mali prostor (broj mjesta) za jedinice koje
ekaju u redu. Uzimajui u obzir broj kanala opsluivanja moe se odrediti gornja granica jedinica
koje se istovremeno mogu nalaziti unutar stanice opsluge. Kod ovakvih situacija mora se konkretno
definisati ta se dogaa sa jedinicama koje dolaze usled ekanja nakon trenutka kada isti dostigne
svoju granicu.
4.1.3. Notacija
Analize opslunih sistema u vidu ekonominosti i kapaciteta se inae vre samo pri due-
vremenskom (uhodanom) radu, pri emu se ide od pretpostavke neovisnosti promjena (osciliranja)
veliina u zavisnosti od vremena na osnovu kojih se kreiraju unutranji radni procesi. I u stvarnosti
se pokazalo da se mnogi realni sistemi opsluivanja upravo u normalnom radu odlikuju kroz
(priblinu) neovisnost promjena (osciliranja) veliina u zavisnosti od vremena (matematski se moe
ovo istai kroz asimptotsko stacioniranje stohastinih procesa).
(4.2.1.3.)
, ,
Svi procesi koji se ovijaju u sistemu poinju se analizirati od istog vremenskog trenutka, pri
emu je za sve procese vremenski inkrement tinc (vrjemenski korak simulacije) isti. Ovo rezultira
time da se dogaaju deavaju, u cjelokupnom posmatranom sistemu, u odreenim, diskretnim i za
sve elemente sistema istim vremenskim trenutcima.
Kako bi se cjelokupni matematski aparat to jednostavnije opisao u nastavku teksta su
posmatrati dogaaji vezani za dolazak transportne jedinice u red ekanja i odlazak iste nakon
uspjenog opsluivanja.
Ukoliko pristigne jedinica transporta sa indeksom 0 u prazni red ekanja, tada je vrijeme
ekanja 0 . Na osnovu ove transportne jedinice sa indeksom n=0 vrijeme ekanja
narednih jedinica transporta mogue je odrediti obrascem:
,0 (4.2.1.4.)
,0 (4.2.1.6.)
Na osnovu poznatih statistikih raspodjela vremena meudolaska i opsluivanja koji su
definisani vektorima a i b, mogue je uspostaviti statistiku raspodjelu vjerovatnoe bilansa rada.
Razlika izmeu raspodjela vjerovatnoe dolazeeg i odlazeeg rada X(n) n-te transportne jedinice
odreuje se izrazom:
, 1 , (4.2.1.7.)
Slika 14. Vjerovatnoe meudolazaka i opsluivanja kao i rezultirajua raspodjela izmeu raspodjele radne bilanse
tabele
Uz pomo vektora c mogue je opisati raspodjelu vjerovatnoe vremena ekanja w:
1 1 (4.2.1.9.)
Vrijednost intenziteta vremena ekanja jednaka je nuli, u trenutcima kada se odlazak zadnje
opsluene jedinice transporta odvija istovremeno sa dolaskom naredne jedinice transporta u sistem
ekanja ili kada je sistem prazan. Za sluaj kada je sistem prazan proces je opisan takozvanim
vrijemnom praznine Tpraz.
,
,
,
(4.2.1.12.)
Detaljni tok izvoenja simulacione studije izloen je u poglavlju 2.2.1. Te slika 11 tano
oslikava osnovne procese koje je potrebno obaviti tokom izvoenja simulacione studije, a to su:
1. definisanje cilja istraivanja;
2. prikupljanje, obrada i analiza radnih podataka posmatranog problema;
3. genarisanje modela posmatranog problema;
4. verifikacija simulacionog modela;
5. izvoenje simulacionog eksperimenta.
Prikupljanje ulaznih podataka je najee dugotrajan proces koji nije jednostavan i nema
potpuno predvidiv sadraj i tok.
Ulazni podaci koriste se kako za odreivanje raspodjele sluajnih ulaznih (nezavisnih )
varijabli, tako i za vrednovanje simulacijskog modela. Najee je potrebno skupiti podatke za vie
razliitih vrsta procesa (dinamika dolazaka, karakteristike dolaznih entiteta, vremena posluivanja
raznih resursa sistema, ... ).
Zbog dugotrajnosti, trokova prikupljanja i raznovrsnosti ulaznih podataka preporuuje se
da se proces prikupljanja ulaznih podataka obavezno planira, [51]. Potrebno je planirati ta e se
mjeriti, kako, kada, gdje i tko e mjeriti odnosno:
(1.) ta e se mjeriti? - izbor varijabli od interesa
(nezavisne i zavisne varijable; nezavisne varijable koje mogu biti u meusobnoj
povezanosti npr. vrijeme posluivanja i karakteristika objekta koji se posluuje).
(2.) Kako e se mjeriti? - nain mjerenja, mjerne naprave, formulari, kontrola mjerenja
i sl.
(u vezi sa nainom mjerenja moe se npr. kod posluivanja mjeriti vrijeme
posluivanja svakog pojedinog objekta mjerenja, a kod brzih posluivanja esto je
bolje mjeriti broj posluenih entiteta u jedinici vremena)
(3.) Tanost mjerenja
(da li se mjeri u sekundama minutama i sl., zavisno o dinamici fenomena koji se
posmatra)
(4.) Veliina uzoraka
(broj mjerenja za svaki tip fenomena koji se mjeri)
(5.) Kad e se mjeriti?
(da li e se mjeriti u bilo kojoj fazi rada sistema ili moda samo u odreenim
optereenjima, jer se nain i brzina posluivanja moge mijenjati u razliitim
okolnostima u pravilu se npr. vrijeme posluivanja mjeri samo kada je pred
mjestom posluivanja red od nekoliko objekata)
(6.) Gdje e se mjeriti?
(u kojem dijelu sistema se mjeri, gdje su posmatrai koji mjere kako bi imali
dobar pogled, ali da ne utiu na proces koji mjere)
(7.) Tko e mjeriti
(broj mjeraa u ekipi koji osiguravaju pouzdano mjerenje i eventualnu mogunost
kontrole mjerenja; sinhroniziran raspored ekipa mjerenja na razliitim mjestima i
njihovo premjetanje sa mjesta na mjesto, kako bi se izmjerili svi fenomeni od
interesa i dobro iskoritenje ekipe koja mjeri)
Zbog boljeg planiranja i izvoenja mjerenja preporuuje se izvoenje prethodnih kraih
pilot mjerenja kako bi se steklo iskustvo, eliminisale eventualne greke i pronaao zadovoljavajui
nain mjerenja.
Nakon mjerenja podaci se unose na prikladan medij, a zatim se izvode eventualne
transformacije podataka, kontrola podataka (npr. da li su u doputenim granicama) i eliminacija
neadekvatnih podataka.
t0 = t + i
f d
(5.2.1.1.2)
f
gdje su: tmax maksimalno oitano vrijeme, tmin minimalno oitano vrijeme, t0 srednje
vrijeme oitavanja , t srednje vrijeme osnovne klase, f frekvencija klase i d broj klase.
Koeficijent stabilizacije radnog mjesta primjenjuje se samo pri usporeivanju slinih
operacija, a manja vrijednost koeficijenta oznaava bolje stabilizirano radno mjesto ili izvoenje
rada. Teorijski gledano, izraunavanje potrebnog broja oitavanja vri se na osnovu sljedeeg
obrasca:
t2 2
n= (5.2.1.1.3)
r2 t02
gdje su: t parametar za odreenu vjerovatnou dobivenih rezultata, r preciznost
izraunavanja srednjeg vremena oitavanja, - rasipanje pojedinanih vrijednosti vremena.
Pojava nehomogenosti vremena dolazaka Ti, i=1,2,3,..., kao i vremena opsluivanja Si,
i=1,2,3,..., unutar sistema opsluivanja daju naznaku da se vrijednosti posmatranih veliina
ponaaju kao sluajan proces odnosno stohastian proces. Kako bi se opisale iste pojave primjenjuju
se matematiki odnosno statistiki alati i metode odreivanje vjerovatnoe po kojoj se ponaaju iste.
esto se dobivaju intuitivne ili empirijske potvrde za pretpostavku da ulazne jedinice dolaze iz
homogene populacije i da vremenski intervali i = Ti Ti 1 , i=1,2,3,..., izmeu dolazaka pojedinih
ulaznih jedinica, kao i duina individualnog vremena obrade Si, i=1,2,3,..., kreiraju sluajne
varijable koje su nezavisne i identino raspodijeljene. U tom sluaju veliine i i Si mogu se
posmatrati kao nezavisne realizacije dviju generisanih sluajnih varijabla i S. Ovakve sluajne
varijable se opisuju u praksi, zadavanjaem malog broja empirijski odreenih parametara, na primjer
srednje vrijednosti i veliine rasipanja. Kako bi se iste potpuno okarakterizirale mora se zadati
njihova funkcija raspodjele F ( x ) = P[ x ],odnosno FS ( x ) = P[S x ] .
Izbor prikladne funkcije raspodjele za opis sluajnih (ne predvidivih) promjena neke realne
veliine vri se na osnovu statistikih analiza relevantnih podataka. Ponekad je mogue tip funkcije
raspodjele, koja bi dola u obzir, odrediti na osnovu fizikih karakteristika, tako da je u tom sluaju
potrebno samo odrediti odreene parametre (na primjer vrijednost oekivanja i varijansu)
pretpostavljene statistike funkcije.
Na slici 15, je predstavljen tok kontinualne funkcije raspodjele F(x), primjer funkcije
raspodjele vremena opsluivanja Si, i=1,2,3,.... Na osnovu definicije, vrijednost F(x) na
proizvoljnom mjestu x0, to predstavlja vjerovatnou za x0, tako da je sluajna varijabla u ovom
sluaju duina vremena opsluivanja S tipinog (sluajno izabranog) klijenta manja ili jednaka x0.
Slika 15. Funkcija raspodjele F(x) i funkcija gustine f(x) kontinualne sluajne varijable S
f (x )dx = 1
(5.2.2.1)
Pri mnogim praktinim primjenama esto se susreu sluajne varijable koje su diskretnog
karaktera, odnosno posjeduju skup vrijednosti koje su konane. Diskretne sluajne varijable N, ija
je funkcija raspodjele F ( x ) = P[N x ] stepenastog izgleda, ne posjeduje gustinu raspodjele. Njeno
definisanje se vri zadavanjem moguih vrijednosti xi, i=0,1,2,... i njima pripadajuih vjerovatnoa
pi, i=0,1,2,..., pri emu je pi = P[N = xi ] , i=0,1,2,... . Veliine xi i pi predstavljaju mjesta odskoka,
odnosno veliinu odskoka na funkciji diskretne raspodjele F(x) sluajne varijable.
Od velike praktine vanosti su takozvani momenti funkcije raspodjele, koji predstavljaju
skalarne veliine dobivene na osnovu raspodjele, te omoguavaju objektivno uporeivanje razliitih
raspodjela.
Prvi moment, takozvana vrijednost oekivanje kontinualne sluajne varijable S, definisana
gustinom raspodjele f(x) data je relacijom:
E [S ] = x f (x )dx (5.2.2.2)
[ ]
E N k = pi xik , k = 1,2,3,... (5.2.2.5)
i
[ ] (x E [S ])
VAR [S ] = 2 = E (S E [S ]) =
2 2
[ ]
f (x )dx = E S 2 (E [S ])
2
(5.2.2.6)
, a ista ima istu dimenzijalnu veliinu kao i vrijednost oekivanja. Na osnovu vrijednosti
oekivanja i varijanse dobiva se takozvani varijacioni koeficijent:
VAR[X ]
CX = (5.2.2.9)
E [X ]
kojim se ocjenjuju i usporeuju raspodjele. Ovim se definie odnos izmeu standardnog
odstupanja i vrijednosti oekivanja, te isti slui kao mjera relativnog osciliranja vrijednosti sluajnih
varijabli.
Sredina: /2
Varijanca: 1 2 1 /12
Binomna raspodjela
Funkcija vjerovatnoe:
1 0,1, ,
Funkcija raspodjele:
0 0
1 0
Sredina:
Varijanca: 1
Geometrijska raspodjela
Funkcija vjerovatnoe:
1 0,1,
Funkcija raspodjele:
1 1 0
Sredina: 1 /
Varijanca: 1 /
Poisonova raspodjela
Funkcija vjerovatnoe:
0,1,
!
Funkcija raspodjele:
0 0
0
!
Sredina:
Varijanca:
Funkcija raspodjele:
0
Sredina: /2
Varijanca: /12
Eksponencijalna raspodjela
Funkcija vjerovatnoe:
/
1/ 0
Funkcija raspodjele:
/
1 0
Sredina:
Varijanca:
Gama raspodjela
Funkcija vjerovatnoe:
1/ 0
0
Funkcija raspodjele:
/
1 0
Sredina:
Varijanca:
Weibull raspodjela
Funkcija vjerovatnoe:
0
Funkcija raspodjele:
1 0
Sredina:
Varijanca: 2
Normalna raspodjela
Funkcija vjerovatnoe:
1
2
Funkcija raspodjele:
Sredina:
Varijanca:
Lognormalna raspodjela
Funkcija vjerovatnoe:
1
2
Funkcija raspodjele:
Sredina:
Varijanca: 1
Gen. Extreme Value
Funkcija vjerovatnoe:
1
1 1 ; 0
1
; 0
Funkcija raspodjele:
1 0
gdje je:
Jonson SB
Funkcija vjerovatnoe:
1
2 1 2 1
Funkcija raspodjele:
1
gdje je:
Jonson SU
Funkcija vjerovatnoe:
1
1
2 1 2
Funkcija raspodjele:
1
gdje je:
Fatique Life
Funkcija vjerovatnoe:
1
2
Funkcija raspodjele:
Gamble max
Funkcija vjerovatnoe:
1
Funkcija raspodjele:
gdje je:
Funkcija raspodjele:
0
Funkcija raspodjele:
0
fx(x), sa hipotetikom (testiranom) raspodjelom, odnosno sa F(x) i f(x). Nulta i alternativna hipoteza
pri ovom procesu glase:
H0 : X ima funkciju raspodjele F(x) (gustinu funkcije f(x)),
H1 : X odgovara nekoj drugoj funkciji raspodjele.
Najpoznatija dva testa za ispitivanje raspodjele su Kolmogorov-Smirnov i Chi-Quadrat test,
ije su karakteristike date u tabeli 6 .
Tabela 6. Statistiki testovi
Test Nain ispitivanja Karakteristike
Chi-Quadrat Primjenjuje se tek pri minimalno 40
uzoraka sa minimalno 5 klasa
eksperimenti provedeni nad modelom mogu zamijeniti eksperimente obavljene na realnom sistemu.
Pomenuta pretpostavka se mora opravdati iz razloga zadobivanja povjerenja u koritenje samog
modela kao zamjene za realni prouavani sistem tj. ponaanje simulacionog modela treba da bude
veoma slino ponaanju realnog ili virtualnog sistema. Ovim se ujedno i smanjuje vjerovatnost
donoenja pogrene odluke prilikom analize i upotrebe eksperimenata nad posmatranim sistemom.
Za proces izvoenje procesa validacije simulacionog modela ne postoje konkretno definisani
zakoni, ali se mogu dati odreene opte preporuke, [51]:
(1.) usporeivanjem rezultata simulacionih eksperimenata i stvarnog modela mogue je
zakljuiti kolika je tanost modela;
(2.) kroz viestruko ponavljanje simulacionog eksperimenta mogue je izvriti internu
validaciju simulacionog modela. Desi li se pojava velikog rasipanja rezultata pri
ovom procesu mogue je zakljuiti da stohastiki varijabilitet modela ukazuje na
nedovoljni stepen oslikavanja procesa;
(3.) Senzibilnost simulacionog modela moe se odrediti kroz relativno malu promjenu
unutranjih parametara. Ukoliko se stvarni sistem manje senzitivno ponaa od
simulacionog modela potrebno je izvriti korekcije na simulacionom modelu.
Postoji vie razliitih pristupa provjeri ispravnosti simulacijskih modela, pri emu se
najee koriste slijedea dva:
vrednovanje konceptualnog modela ispitivanje logikog slaganja odvijanja procesa
izmeu ponaanja konceptualnog modela i realnog sistema;
verifikacija raunarskog modela ispitivanje vrijednosnog slaganja istovjetnih
varijabli izmeu raunarskog modela i realnog sistema.
Verifikacija i vrednovanje imaju za cilj da svedu na najmanju mjeru pojavu raznih vrsta
moguih greaka modela (u logici konceptualnog i raunarskog modela, matematskim relacijama,
programiranju, mjerenju i obradi ulaznih podataka, nainu koritenja modela, obradi i interpolaciji
rezultata i sl.).
Stvoriti povjerenje u kreirani simulacioni model znai prihvatiti zakljuke, koji se donose na
osnovu ponaanja modela, sa prihvatljivim nivoom pouzdanosti odnosno, doneseni zakljuci su
ispravni i primjenjivi na realni sistem. Vrednovanje modela treba gledati kao odreivanje stepena
zadovoljavanja opisanog sistema, a ne kao odreivanje da li model potpuno zadovoljava ili uope
nazadovoljavapri emu se ovaj zakljuak temelji na argumentima, [51]:
model je nuna aproksimacija posmatranog sistema;
elementi modela dobiveni mjerenjem na stvarnom sistemu sadre u sebi greke
mjerenja koje uzrokuju inherentnu netanost u rezultatima modela;
tanost izlaza statistike analize za primjenu podataka u modelu ovisi o visini
posmatranog uzorka, to znai da i poveanje tanosti zahtjeva povienje cijene
dobivanja rezultata.
Porastom stepena valjanosti modela raste cijena i vrijeme razvoja modela, to ima velikog
uticaja na mogunost stvaranja modela sa velikim stepenom valjanosti.
VDI smjernica 3633 daje slijedee preporuke za validaciju simulacionih modela:
vaan dio validacije simaulacionih modela je ispitivanje ulaznih podataka, nije esta
pojava da postoji razlika izmeu planiranih i stvarnih podataka o sistemu (o ovome
je bilo rijei u poglavlju 3);
kvalitativni faktori najee opisuju strukturalne pretpostavke modela koje prirodno nemaju
numerike vrijednosti (npr. disciplina ekanja u redu: FIFO, LIFO, po prioritetu; nain
razmjetaja materijala u skladite).
nekontrolabilni faktori su oni na koje se u stvarnom sistemu ne moe uticati (npr. dinamika
dolazaka automobila na benzinsku crpku, prosjean broj transakcija koje trai muterija u
banci), a koji takoer utiu na rezultate rada sistema.
Vrijednosti faktora zovu se nivoi faktora (npr. nivoi broja stanica za opsluivanje jedne
operacije mogu biti 4, 5 i 6). Kombinacija faktora na odreenim nivoima zove se tretman. Zavisne
varijable modela ije vrijednosti se dobivaju kao rezultat simulacijskog eksperimenta nazivamo
odzivima (to su npr. vremena ekanja, propusnost sistema, iskoritenje opreme, ...).
Izbor koji e parametri i strukturalne pretpostavke biti konstante u modelu, a koji e biti
promjenljivi eksperimentalni faktori postavlja se u samom cilju simulacijske studije i ovisi o prirodi
problema koji se simulacijom rjeava.
Posebna vanost dizajna simulacijskih eksperimenata je u tome da se umjesto
nesistematinog (ad-hoc) izvoenja simulacijskih eksperimenata s razliitim alternativama sistema
prie planiranju eksperimenata unaprijed i na sistematian nain, koristei se poznatim
karakteristikama faktora odreenog simulacijskog modela. Pri tome se dizajnu eksperimenata treba
prii tako da se u ranim fazama eksperimentiranja prije svega nastoji ustanoviti koji su faktori
znaajni za ponaanje sistema i kako oni utiu na performanse sistema. Kada je to poznato, mogu se
u principu, ispitivati i optimalne kombinacije faktora sa stajalita datih performansi sistema.
Slika 16. Plan eksperimenta za izvoenje simulacione studije tokova materijala na proizvodnoj liniji Prsten 1
Slika 17. em
matski prikaz rasporeda
r proiz
izvodne opremee u proizvodnoj
oj liniji Prstenn 1
Edin
E Cerjakov
vi Straana 55
POVIENJE KAPACITETA PROIZVODNO-TRANSPORTNIH SEGMENATA SISTEMA PRIMJENOM
SIMULACIONE STUDIJE"
-Magistarski rad-
Slika 18. ematski prikaz toka materijala unutar proizvodne linije Prsten 1
Proizvodna linija Prsten 1 je karakteristiana po tome to se proces obrade proizvoda
odvija u 4 operacije. Prije opisa radnih mjesta posmatrane proizvodne cjeline treba napomenuti da
je unutar proizvodne linije Prsten 1 primijenjen sistem transporta obradaka kanban-paletama
kapaciteta 60 obradaka i sistem kanban-skladita koji primaju 24 kanban-palete, slika 20.a. Ovakav
sistem transporta se primjenjuje u potpunosti unutar posmatrane proizvodne linije i na svakom
radnom mjestu. Operacije koje radnici vre na svim radnim mjestima su: izmjena alata na obradnim
mainama, opsluivanje maina, otprema obraenih dijelova u kanban-kolica, otprema kanban-
kolica u kanban-skladita i kontrola kvaliteta obraenih dijelova. Ukoliko se uzmu optereenja koja
se javljaju na radnim mjestima zapaeno je da se tokom rada na operacijama 1 i 4 ne javljaju zastoji
koji su uzrokovani potrebama radnika, dok se na operacijama 2 i 3, uzimajui u obzir injenicu da
iste imaju znaajan udio ljudskog rada, javljaju se zastoji koji su prouzrokovani razliitim
potrebama kao npr. zastoji za prvu smjenu koji su prikazani u tabeli 7.
Tabela 7. Zastoji proizvodnje tokom rada za prvu smjenu
pauza objanjenje
9:00-9:30 pauza za doruak
215 minutna (tokom rada) pauza za fizijoloke ljudske
potrebe
14:45-15:00 ienje radnog mjesta
a.) b.)
Slika 19. a.) Kanban-skladite; b.) Radno mjesto operacije 11
Operacija 2 se odvija na dva radna mjesta, pri emu radnici opsluuju po dvije obradne
maine.
Radno mjesto 2-1, slika 20.a, karakteristino je po tome to od radnika zahtjeva da
opsluuje dvije razliite obradne maine (54-34 i 54-62): Prva obradna maina je klasini CNC
obradni strug, slika 20.a, sa jednokomadnom obradom bez skladita obradaka i revolverskom
glavom za obradne alate (tri razliita alata za obradu). Ova obradna maina od radnika zahtjeva,
ukoliko se eli ostvariti kontinualni proces obrade, da opslui obradnu mainu u trenutku kada ona
zavri sa obradom prethodnog obradka.
a.) b.)
Slika 20. a.) Radno mjesto 2-1; b.) CNC-obradna maina sa skladitem obradaka
Sa druge strane radnik opsluuje CNC-obradnu mainu sa revolverskom glavom za obradne
alate (tri razliita alata za obradu), jedininom obradom i skladitem obradaka (20 komada), slika
20.b. Karakteristino za ovu obradnu mainu je da posjeduje rotaciono skladite obradaka, pri emu
se pomjeranje obradaka vri, nakon svake zavrene obrade, za jedno mjesto naprijed u smjeru
kazaljke na satu. Opsluga ove obradne maine ne zahtijeva od radnika stalno prisustvo na radnom
mjestu, odnosno kontinuirani rad maine uslovljen je punjenjem/pranjenjem skladita nakon
maksimalno 17 obraenih komada (nepristupana su tri skladina mjesta tokom rada obradne
maine).
Radno mjesto 2-2, slika 21, sastoji se od dvije obradne maine (54-38 i 54-39), klasini
CNC obradni strug sa jednokomadnom obradom bez skladita obradaka i revolverskom glavom za
obradne alate (tri razliita alata za obradu), istih karakteristika kao i na radnom mjestu 2-1. Zbog
velikog udjela ljudskog rada na navedenim obradnim mainama produktivnost radnog mjesta 2-2 u
mnogome zavisi od radnih sposobnosti uposlenika-operatera.
a.) b.)
Slika 21. a.) Radno mjesto 2-2; b.) Radno mjesto operacije 3
Operacija 3, slika 21.b, odvija se na tri identina radna mjesta, pri emu radnik opsluuje po
jednu obradnu mainu (54-13, 54-16 i 54-20: CNC-obradni strug sa revolverskom glavom za
obradne alate, za obradnu operaciju 3 se primjenjuju 4 razliita obradna alata, pri emu se obrada
vri pojedinano). S obzirom da ovakav tip radnog mjesta od radnika zahtijeva (ukoliko se posmatra
kapacitet radnog mjesta), da nakon obrade prethodnog obradka u istom trenutku opslui mainu i
postavi novi obradak u obradnu mainu kako bi se nastavila obrada, moe se zakljuiti da kapacitet
i stepen iskoritenja radnog mjesta uveliko zavise od radnih sposobnosti angairanih uposlenika.
Operacija 4 je karakteristina po tome to se obrada vri na dva razliita pristupa, koji su
uslovljeni primjenom obradnih maina sa razliitim radnim karakteristikama, tj. na radnom mjestu
4-1 (56-08) je mogue u potpunosti izvriti obradu zahvata na operaciji 4, dok se na radnom mjestu
4-2 (56-42) to ne moe ostvariti nego je potrebna dodatna obrada na radnom mjestu 4-2.1 (56-06)
kako bi se upotpunili svi zahvati operacije 4. Razlog ovome je konstruktivni nedostatak obradne
maine na radnom mjestu 4-2.
Radno mjesto 4-1, slika 22.a, je koncipirano na nain da radnik vri opslugu vie vretene
obradne maine. Obradna maina posjeduje dva stezna alata za obradke, slika 22.b, tako da se
istovremeno vri obrada tri obradaka na nain da je jedan stezni alat uvijek u obradnoj komori dok
je drugi pristupaan radniku. Nakon zavretka obrade vri se rotacija steznih alata. Obradna maina
posjeduje modularno skladite alata, tako da tokom obrade vri automatski izmjenu potrebnih alata
za obradu.
a.) b.)
Slika 22. a.) Radno mjesto 4-1; b.) Stezni alat
Radno mjesto 4-2, slika 23.a, predstavlja opsluivanje visoko produktivne vie vretene
obradne maine koja posjeduje rotaciono skladite za obradke kapaciteta 60 komada (610). Ova
obradna maina istovremeno obrauje 6 obradaka i pomjeranje obradaka na rotacionom skladitu se
vri, nakon svake zavrene obrade, za jedno mjesto. Opsluga ove obradne maine ne zahtjeva od
radnika stalno prisustvo na radnom mjestu, odnosno kontinuirani rad maine uslovjen je
punjenjem/pranjenjem skladita nakon maksimalno 24 obraena komada (nepristupano je 36
skladinih mjesta tokom rada obradne maine). Nakon dolaska transportne jedinice na obradno
mjesto stezni alat preuzima obradke i unosi iste u radni prostor obradne maine. Unutar obradne
maine nalazi se 7 parova obradnih alata po 6 vretena koji izvode obradu razliitih zahvata, pri
emu se automatski alat za stezanje obradaka pomie od zahvata do zahvata. Nedostatak ove
obradne maine je nemogunost potpune obrade zahvata na operaciji 4, to uslovljava dodatnu
obradu na radnom mjestu 4-2.1.
a.) b.)
Slika 23. a.) Radno mjesto 4-2; b.) Rotaciono skladite na obradnoj maini radnog mjesta 4-2.1
Radno mjesto 4-2.1, slika 24.a, predstavlja proces opsluivanja jednovretene obradne
maine koja kompletira obradne zahvate operacije 4 nakon obrade na radnom mjestu 4-2. Obradna
maina posjeduje dvije radne komore sa kapacitetom od 12 obradaka, tako da radnik nakon potpune
Edin Cerjakovi Strana 59
POVIENJE KAPACITETA PROIZVODNO-TRANSPORTNIH SEGMENATA SISTEMA PRIMJENOM
SIMULACIONE STUDIJE"
-Magistarski rad-
obrade jedne komore vri zamjenu obraenih neobraenim dijelovima, a obradni alat automatski
prelazi na vrenje obrade u drugoj radnoj komori. Obradna maine posjeduje skladite od 2 alata,
tako da moe nakon odreenog vremena automatski izmijeniti alat.
a.) b.)
Slika 24. Radno mjesto 2-4.1
Prethodno predstavljeni procesi unutar proizvodne linije Prsten 1 sumarno su predstavljeni
kartom tehnolokog toka materijala, tabela 9, u kojoj su pored ematskog prikaza toka materijala
dati podaci o radnicima koji opsluuju pojedine procese, transportnim koliinama i duinama,
trenutku kontrole kvaliteta obradaka i zadatoj normi koju radnik treba da ispuni tokom jedne
smjene. Svi ovi podaci predstavljaju osnovu za strukturiranje simulacionog modela.
U tabeli 8 dat je sedmini plan rada proizvodne linije Prsten 1.
Tabela 8. Sedmini plan rada proizvodne linije Prsten 1
Sedmini radni period
Radno mjesto
dana smjena
13-04; 13-06; 13-07; 13-08; 13-11 7 3
54-34; 54-62 7 3
54-38; 54-39 5-6 3
54-16; 54-16 7 3
54-13 5-6 3
56-42 7 3
56-08 5-6 3
56-06 6 3
U tabelama 11, 12, 13 i 14 dat je sumarni prikaz rezultata nakon obavljene analize
prikupljenih podataka za posmatrane procese u proizvodnoj liniji Prsten 1, dok su prikupljeni
podaci o procesima unutar proizvodne linije Prsten 1 i detaljni prikaz statistike obrade i analize
istih dati u prilogu rada, prilog A.
U tabeli 11 dati su sumarni podaci o karakteristikama procesa operacije 1 proizvodne linije
Prsten 1.
S obzirom da su analizom podataka o vremenu obrade na obradnim mainama operacije 1
dobivene vrijednosti varijanse uzoraka i koeficijenta varijacije male moe se smatrati da se sluajna
varijabla ponaa kao konstanta, prilog A. Pored ovoga tokom prikupljanja podataka uoeno je da
vremena obrade u istom trenutku na razliitim obradnim mainama imaju razliite vrijednosti, te da
su vremena obrade u toku perioda posmatranja varirala, ali pri tome uvijek je njihov karakter imao
atribut konstantne vrijednosti. Razlog za ovu pojavu je bila potreba da se pokua na neki nain
izbjei pojava otkaza u istom trenutku na vie radnih mjesta, te su se po nalogu odgovornog
tehnologa za proizvodnu liniju Prsten 1 vremena obrade mijenjala. Stoga je usvojeno da je
relevantna vrijednost vremena obrade srednja vrijednost posmatranog skupa podataka koji se tokom
vremena posmatranja najee pojavljivao.
Na histogramima koji opisuju vrijeme izmjene polufabrikata i vrijeme izmjene alata na
operaciji 1 moe se uoiti da je gustina raspodjele Poissonove funkcije konstantna vrijednost, to je
osnovna karakteristika diskretnih funkcija.
Raspored izmjene polufabrikata, tabela 11, ima konstantnu vrijednost s obzirom da je od
jednog polufabrikata mogue odsjei 39 komada, zbog ega se ovaj parametar nije podvrgnuo
statistikoj obradi podataka.
U tabeli 12., dati su sumarni podaci o karakteristikama procesa operacije 2 proizvodnog
ciklusa Prstena1.
Vrijeme obrade na obradnoj maini 54-62, tabela 12, shodno njenim konstruktivnim
karakteristikama, ima ciklian karakter, iz razloga, to se nakon svake tree obrade vri unutranja
kompenzacija reznih otrica alata.
Ostali procesi operacija 1 i 2 podvrgavaju se u potpunosti teorijskim statistikim
raspodjelama.
Tabela 11. Statistiki parametri procesa opreracije 1 unutar proizvodne linije Prsten 1
Naziv radnog Parametri
Red.br. Raspodjela Histogram uzoraka i gustina izabrane raspodjele
zahvata raspodjele
Operacija 1
Vrijeme izmjene
2. Poisson =232,85
polufabrikata
Vrijeme izmjene
3. Poisson =819,4
alata
1=0,89269;
Raspodjela izmjene 2=1,2222
4. Beta
alata a=927;
b=4391,0
Raspodjela izmjene
5. Konstantno 39
polufabrikata
Tabela 12. Statistiki parametri procesa opreracije 2 unutar proizvodne linije Prsten 1
Naziv radnog Parametri
Red.br. Raspodjela Histogram uzoraka i gustina izabrane raspodjele
zahvata raspodjele
Operacija 2
Obradne maine 54-34, 54-38 i 54-39
=4,0687;
6. Vrijeme obrade Gumbel Max
=74,727
=0,63988;
Vrijeme kontrole Fatigue Life
7. =47,3;
kvaliteta obradaka (3P)
=124,25
k=-0,17837;
Vrijeme izmjene Gen. Extreme
8. =11,343;
alata Value
=94,608
Raspodjela =2,0303;
9. Weibull
izmjene Alata 1 =121,84
=0,53755;
Raspodjela =1,1661;
10. Johnson SB
izmjene Alata 2 =263,76;
=1,228
Raspodjela =5,935;
11. Gamma
izmjene Alata 3 =21,078
k=-0,56781;
Vrijeme izmjene Gen. Extreme
13. =26,289;
alata Value
=262,8
=-4,2743;
Raspodjela =2,5647;
14. Johnson SU
izmjene Alata 1 =81,39;
=-46,004
k=0,02844;
Raspodjela Gen. Extreme
15. =77,904;
izmjene Alata 2 Value
=124,73
=2,3833;
Raspodjela =1,4919;
16. Johnson SB
izmjene Alata 3 =1166,9;
=-32,685
Tabela 13. Statistiki parametri procesa opreracije 3 unutar proizvodne linije Prsten 1
Naziv radnog Parametri
Red.br. Raspodjela Histogram uzoraka i gustina izabrane raspodjele
zahvata raspodjele
Operacija 3
=0,10429;
17. Vrijeme obrade Lognormal
=3,9129
k=0,20313;
Vrijeme izmjene Gen. Extreme
19. =2,7585;
alata Value
=68,774
=0,09373;
Raspodjela izmjene Fatigue Life
21. =176,27;
Alata 2 (3P)
=-133,6
=-0,21291;
Raspodjela izmjene =0,53537;
23. Johnson SB
Alata 4 =291,88;
=141,29
Period izmjene alata 1 obradne maine 56-42, iz razloga da je dostupni prikupljeni skup
statistikih podataka imao samo jedan uzorak, prilog A-4.6., smatra se da se ponaa kao konstantna
vrijednost.
Period izmjene alata 4 i alata 6 su konstantne vrijednosti, to se vidi iz prikupljenih podataka
prilog A-4.6., tako da isti nisu podvrgnuti statistikoj obradi i analizi podataka.
Ostali procesi unutar operacije 4 proizvodne linije Prsten 1 odvijaju se po teorijskim
statistikim raspodjelama.
Tabela 14. Statistiki parametri procesa operacije 4 unutar proizvodne linije Prsten 1
Naziv radnog Parametri
Red.br. Raspodjela Histogram uzoraka i gustina izabrane raspodjele
zahvata raspodjele
Operacija 4
Obradna maina 56-08
Vrijeme obrade (3
24. Konstantno 560
komada)
=1,0874;
Vrijeme kontrole =0,91641
25. Johnson SB
kvaliteta obradaka =96,764;
=76,10
k=-0,36311;
Vrijeme izmjene Gen. Extreme
26. =22,396;
alata Value
=351,97
Raspodjela izmjene
27. Konstantno 250
Alata 1
Raspodjela izmjene
28. Konstantno 250
Alata 2
Raspodjela izmjene
29. Konstantno 1000
Alata 3
Raspodjela izmjene
30. Konstantno 90
Alata 4
Raspodjela izmjene
31. Konstantno 130
Alata 5
Raspodjela izmjene
32. Konstantno 225
Alata 6
Raspodjela izmjene
33. Konstantno 225
Alata 7
Obradna maina 56-42
Vrijeme obrade (6
34. Konstantno 179
komada)
=0,41048;
Vrijeme izmjene
35. Lognormal (3P) =4,8173;
alata
=128,31
Raspodjela izmjene
36. Konstantno 3000
Alata 1
k=-2,0884;
Raspodjela izmjene Gen. Extreme
37. =772,68;
Alata 2 Value
=2711,1
=-1,6677;
Raspodjela izmjene =0,72918;
38 Johnson SB
Alata 3 =218,69;
=-60,31
Raspodjela izmjene
39. Konstantno 150
Alata 4
k=-1,3067;
Raspodjela izmjene Gen. Extreme
40. =67,527;
Alata 5 Value
=182,86
Raspodjela izmjene
41. Konstantno 225
Alata 6
Obradna maina 56-06
k=-0,08009;
Vrijeme izmjene Gen. Extreme
43. =8,0714;
alata Value
=170,56
Raspodjela izmjene
44. Konstantno 1515
Alata 1
Simulacioni eksperiment 1
Scenarij simaulaciog eksperimenta 1 ima za cilj odreivanje radnih parametara priblino
stvarnom stanju. U realnim uslovima mogua je pojava da odreeni broj Kanban-paleta ostane u
meuskladitima proizvodne linije Prsten 1, to se uzimajui prosjenu veliinu na godinjem
nivou moe u potpunosti zanemariti.
Radni parametri proizvodne opreme, tabela 18 i 19, razvrstani su prema karakteristinim
vremenima procesa na seminom nivou, pri emu ukupno neradno vrijeme sadrava i vrijeme
opsluivanja. Vrijeme ekanja na rad proizvodne opreme ukazuje na veliinu uticaja
neuravnoteenosti sistema, te se moe zakljuiti da pri ovakvom scenariju postoji odreeni procent
neiskoritenosti kapaciteta proizvodne opreme. Vrijeme opsluivanja je bitan podatak iz razloga to
se na osnovu istog moe ocjeniti uticaj karakteristika alata, odnosno njegove postojanosti na
iskoritenje proizvodne opreme. Stepen iskoritenja opreme za scenarij 1, tabele 18 i 19, definisan
je na osnovu sedmodnevnog raspoloivog radnog vremena uzimajui u obzir vremena planiranih
radnih pauza i vremena kada sedmini plan rada, tabela 17, ne predvia angaovanje odreene
proizvodne opreme.
Tabela 18. Podaci simualacionog eksperimenta 1 o obradnim mainama proizvodne linije Prsten 1
Obradna
13-04 13-06 13-07 13-08 13-11 54-34 54-38 54-39
maina
Broj obradaka
4286 4278 4289 4294 4304 3900 3825 3769
(kom)
Ukupno radno
vrijeme 6:15:32:21 6:15:16:25 6:15:39:41 6:15:51:00 6:16:12:55 3:11:29:57 3:11:29:57 3:11:29:57
(dan:h:min:sek)
Ukupno ne
radno vrijeme 8:27:38 8:43:34 8:20:18 8:08:59 7:47:04 3:39:14 3:28:31 2:47:50
(dan:h:min:sek)
Vrijeme
ekanja na rad 0 0 0 0 0 3:08:50:48 3:10:33:35 3:12:24:07
(dan:h:min:sek)
Vrijeme
opsluivanja 7:16:59 7:25:44 7:29:06 7:24:20 7:22:05 2:44:36 2:57:33 2:47:50
(dan:h:min:sek)
Procentualne vrijednosti (%)
Radno vrijeme 94,96 94,81 95,04 95,15 95,37 49,7 48,79 48,10
Ne radno
5,04 5,19 4,96 4,85 4,63 1,63 2,07 1,67
vrijeme
Vrijeme
0 0 0 0 0 48,12 49,14 50,24
ekanja na rad
Vrijeme
4,34 4,42 4,46 4,41 4,39 1,63 1,76 1,67
opsluivanja
Optereenje radne snage, tabela 20, prikazuje razliite vrste poslova, gledano na sedmini
vremenski period, na kojima su radnici na pojedinim radnim mjestima angaovani, ime je data
jasna slika o karakteru fizikih optereenja koje zahtijevaju ista. Treba napomenuti da na pojedinim
radnim mjestima nisu predviene pauze za fizioloke potrebe, iz razloga, to su ta radna mjesta
okarakterizirana opsluivanjem automatskih obradnih maina, gdje radnik, ukoliko je zadovoljio
sve potrebe obradnih maina moe sebi priutiti kratku pauzu, a da pri tome ne utie na normalni
rad obradne maine. Procentualnim vrijednostima prikazano je optereenje radnog mjesta, odnosno
planirani udjeli u raspoloivom radnom vremenu. U trenucima kada radna mjesta ne sudjeluju u
procesu proizvodnje, imaju za posljedicu pojavu indirektnih trokova odnosno smanjenje dobiti.
Tabela 19. Podaci simualacionog eksperimenta 1 o obradnim mainama proizvodne linije Prsten 1
Obradna maina 54-62 54-13 56-16 54-20 56-42 56-06 56-08
Broj obradaka (kom) 7525 4980 6934 6960 16685 16620 2094
Ukupno radno
vrijeme 5:10:18:11 2:21:31:07 4:00:43:33 4:01:00:08 5:20:04:27 3:15:43:00 4:17:27:07
(dan:h:min:sek)
Ukupno ne radno
vrijeme 13:57:06 11:22:32 8:08:43 9:01:26 8:42:58 37:30 42:50
(dan:h:min:sek)
Vrijeme ekanja na
23:44:42 3:15:06:20 2:15:07:43 2:13:58:26 19:11:44 3:07:29:39 2:05:49:56
rad (dan:h:min:sek)
Vrijeme opsluivanja
8:16:48 5:50:33 7:08:43 8:16:26 8:49:49 37:24 5:33:05
(dan:h:min:sek)
Procentualne vrijednosti (%)
Radno vrijeme 77,56 41,38 57,57 57,74 88,38 52,21 67,53
Ne radno vrijeme 8,3 6,77 4,85 5,37 5,26 6,37 3,30
Vrijeme ekanja na
14,13 51,85 37,58 36,89 11,43 47,42 32,04
rad
Vrijeme opsluivanja 4,93 3,48 4,25 4,92 5,19 0,42 0,37
Tabela 20. Podaci simualacionog eksperimenta 1 o optereenje radne snage proizvodne linije Prsten 1
Radnik 1 2 3 4 5 6 7 8 9
operacija 54-34; 54-38;
Radno mjesto 54-16 54-13 54-20 56-42 56-08 56-06
1 54-62 54-39
Vrijeme
opsluivanja 1:15:58:34 11:01:24 2:57:33 7:08:43 5:50:53 8:16:24 8:49:49 5:33:05 37:24
(dan:h:min:sek)
Vrijeme
transporta 1:12:58:34 21:58:59 1:19:51 2:13:35 1:37:22 2:15:16 2:18:19:30 1:52:05 1:11:57:05
(dan:h:min:sek)
Vrijeme
kretanja ka
1:15:46:47 1:07:38:41 1:20:38 3:04:09 1:37:22 3:07:54 2:18:42:38 1:54:49 13:02:55
radu
(dan:h:min:sek)
Planirane
pauze 0 1:07:30:00 22:30:00 21:00:00 15:00:00 21:00:00 0 0 0
(dan:h:min:sek)
Procentualne vrijednosti (%)
Radi 100 81,25 58,04 87,5 62,5 87,5 100 71,43 85,71
Pauzira 0 18,75 13,39 12,5 8,93 12,5 0 0 0
Gubitak usrijed
planiranog 0 0 28,57 0 28,57 0 0 28,57 14,29
nerada
Sa aspekta analize pojedinane proizvodne opreme i radnih mjesta, prethodno dati podaci su
dovoljni ali isti ne daju odgovor o karakteru uzrono-posljedinih veza izmeu pojedinih radnih
mjesta odnosno operacija. Odgovor na ovo pitanje mogue je dobiti samo posmatranjem deavanja
u toku vremena, to je jedna od dobrih osobina primjene simalacione studije, to je izloeno u
nastavku teksta.
Kapacitet obradnih maina na operaciji 1, ukoliko se zanemari minimalan uticaj
poremeajnih dogaaja (izmjena polufabrikata, alata, zastoj zbog zauzetosti radnika na drugoj
radnji maini, itd) priblino se odvija po istoj zakonitosti, to potvruje slika 27, stoga se moe
zakljuiti da usprkos sluaju da jedan radnik opsluuje radno mjesto na operaciji 1, interakcijska
veza izmeu zastoja i rada na obradnim mainama nema velikog uticaja sa sedmini kapacitet ovog
radnog mjesta.
a.) b.)
Slika 29. Kapacitet obradnih maina: a.) operacija 3; b.) operacija 4
Ocjenu o pojavi uskih grla mogue je dobiti analizom stanja u meuskladitima proizvodne
linije Prsten 1, slika 30. Zbog toga su analizirani trenuci ulazaka i izlazaka iz meuskladita, kao i
veliina redova ekanja koji se pojavljuju u meuskladitima.
Za meuskladite MS I uoljivo je da se trenutak ulazaka Kanban-paleta u skladite, slika
30.a, odvija uslovno po linearnoj zakonitosti, to potvruje i nain proizvodnje na operaciji 1, slika
27. Sa druge strane trenutak izlazaka kanban-paleta iz meuskladita MS I, slika 30.b, uslovno prati
trend ulazaka kanban-paleta u meuskladite MS I, to potvruje i veliina reda ekanja kanban-
paleta u istom, slika 30.c. Ovaj proces se odvija sve do poetka 6 radnog dana, kada je planirano da
ne radi radno mjesto 2-2, tada trend ulazaka ne moe da prati trend izlazaka kanban-paleta, to se
opravdava smanjenjem kapaciteta operacije 2, te se naglo poveava red ekanja kanban-paleta u
meuskladitu MS I. Ovim se moe zakljuiti da u vremenskom periodu ponedjeljak-petak
operacija 2, ima izrazito veliku rezervu kapaciteta u odnosu na operaciju 1, to se dodatno
potkrepljuje i velikim vrijednostima vremena ekanja na rad, tabele 18 i 19.
Na osnovu podataka za meuskladita MS II i MS III, trenda ulazaka i izlazaka kanban-
paleta, te veliine reda ekanja u istim, slika 30, moe se zakljuiti da kapacitet operacije 2 moe,
uslovno, pratiti kapacitet operacije 3, odnosno operacije 4. Treba navesti da ovaj zakljuak ima
jedno bitno ogranienje, a to je da isti vai samo ako se scenarij proizvodnje odvija kao u
simulacionom eksperimentu 1, iz razloga to nisu uzeti uticaju koji se dogaaju kada sistem radi sa
maksimalno raspoloivim resursima, to je tretirano simulacionim eksperimentom 2.
Na osnovu podataka za meuskladite MS IV uvia se da je obradna maina 56-06 relativno
malo iskoritena, odnosno da ima znatno vei kapacitet u odnosu na obradnu mainu 56-42, ovo
potkrepljuju podaci iz tabela 9 i 19, pri emu se dolazi do zakljuka da postoji nepotreban
angaman obradne maine 56-06 od 6 radnih dana , tabele 8 i 17, to direktno ima za posljedicu
pojavu indirektnih, neopravdanih trokova uslijed angaovanja ne iskoritene radne snage.
Trend ulaza kanban-paleta u meuskladite MS V prikazuje karakter priliva gotovih
obradaka, to je od izuzetne vanosti ukoliko se eli planirati modul montae u kojem je jedan od
repromaterijala proizvod proizvodne linije Prsten 1.
Kako bi se svi dobiveni zakljuci simulacionim eksperimentom 1 prihvatili kao injenino
stanje potrebno je iste potvrditi simulacionim eksperimentom 2, kojim su eventualna pogrena
tumaenja podataka simulacionog eksperimenta 1, uslijed nedovoljne mogunosti opisivanja
interakcijskog djelovanja, odnosno uzrono-posljedinih veza izmeu operacija i obradnih mjesta
proizvodne linije Prsten 1, u najveoj mjeri eliminirana.
a.) b.)
c.)
Slika 30. Dinamika meuskladita proizvodne linije Prsten 1: a.) trenutak ulaza paleta; b.) trenutak izlazka paleta;
c.) red ekanja unutar meuskladita
Simulacioni eksperiment 2
Scenarij simaulaciog eksperimenta 2 je koncipiran tako da ima za cilj odreivanje
maksimalno moguih ostvarivih kapaciteta proizvodne opreme proizvodne linije Prsten 1,
odnosno rezultati simulacionog eksperimenta predstavljaju dobar indikator za uvid u postojanje
indirektnih trokova nastalih optimalnim ne iskoritenjem postojee opreme.
Ukoliko se usporede podaci o veliinama kapaciteta i ukupnog radnog vrijemena proizvodne
opreme simulacionog eksperimenta 2, tabele 21 i 22, sa istim za simulacioni eksperiment 1, tabele
18 i 19, uoava se pojava pozitivne razlike, tabela 23 i 24, to ukazuje na postojanje rezerve
kapaciteta odnosno odreenog stepena neuravnoteenosti izmeu operacija odnosno procesne
opreme. Ovu konstataciju dodatno potkrepljuju razlike u veliinama vremena ekanja za rad
procesne opreme, koje su znatno smanjene.
Tabela 21. Podaci simualacionog eksperimenta 2 o obradnim mainama proizvodne linije Prsten 1
Obradna
13-04 13-06 13-07 13-08 13-11 54-34 54-38 54-39
maina
Broj obradaka
4280 4277 4288 4286 4303 5251 4241 4184
(kom)
Ukupno radno
vrijeme 6:15:19:15 6:15:12:56 6:15:38:45 6:15:32:04 6:16:11:03 4:16:25:51 3:18:59:24 3:17:36:40
(dan:h:min:sek)
Ukupno ne
radno vrijeme 8:40:44 8:47:03 8:12:14 8:27:55 7:48:56 6:00:41 3:47:51 2:50:14
(dan:h:min:sek)
Vrijeme
ekanja na rad 0 0 0 0 0 2:01:33:07 3:01:12:45 3:03:33:06
(dan:h:min:sek)
Vrijeme
opsluivanja 7:16:19 7:24:13 7:30:41 7:36:07 7:25:05 3:53:28 3:16:58 2:50:14
(dan:h:min:sek)
Procentualne vrijednosti (%)
Radno vrijeme 94,83 94,77 95,03 94,96 95,35 66,92 54,16 53,34
Ne radno
5,17 5,23 4,97 5,04 4,56 3,58 2,26 1,69
vrijeme
Vrijeme
0 0 0 0 0 29,5 43,58 44,97
ekanja na rad
Vrijeme
4,33 4,41 4,47 4,52 4,42 2,32 1,95 1,96
opsluivanja
Tabela 22. Podaci simualacionog eksperimenta 2 o obradnim mainama proizvodne linije Prsten 1
Obradna maina 54-62 54-13 56-16 54-20 56-42 56-06 56-08
Broj obradaka (kom) 8275 6596 9163 8944 18833 21479 2210
Ukupno radno
vrijeme 5:23:17:21 3:20:14:27 5:08:05:52 5:04:52:38 6:12:06:06 4:17:51:26 4:22:42:51
(dan:h:min:sek)
Ukupno ne radno
vrijeme 14:48:50 11:02:52 7.11:09 12:29:55 11:48:14 50:25 1:07:51
(dan:h:min:sek)
Vrijeme ekanja na
9:53:48 2:16:42:40 1:08:42:58 1:07:36:26 5:39 2:05:47:37 9:16
rad (dan:h:min:sek)
Vrijeme opsluivanja
10:0240 11:02:52 7:11:09 12:29:55 11:48:14 50:25 1:07:51
(dan:h:min:sek)
Procentualne vrijednosti (%)
Radno vrijeme 85,29 54,97 76,25 74,33 92,92 67,48 92,23
Ne radno vrijeme 8,82 6,58 4,28 7,44 7,03 0,5 7,67
Vrijeme ekanja na
5,89 38,52 19,4 18,23 0,6 32,02 0,9
rad
Vrijeme opsluivanja 5,98 4,36 3,53 6,37 6,05 0,49 3,33
Tabela 23. Razlika podataka simualacionog eksperimenta 2 i 1 o obradnim mainama proizvodne linije Prsten 1
Obradna
13-04 13-06 13-07 13-08 13-11 54-34 54-38 54-39
maina
Broj obradaka
(kom) -6 -1 -1 -8 -1 1351 416 415
Radno vrijeme
(%) -0,13 -0,04 -0,01 -0,19 -0,02 17,22 5,37 5,24
Ne radno
vrijeme (%) 0,13 0,04 0,01 0,19 -0,07 1,95 0,19 0,02
Vrijeme
ekanja na rad
(%) 0 0 0 0 0 -18,62 -5,56 -5,27
Vrijeme
opsluivanja
(%) -0,01 -0,01 0,01 0,11 0,03 0,69 0,19 0,29
Tabela 24. Razlika podataka simualacionog eksperimenta 2 i 1 o obradnim mainama proizvodne linije Prsten 1
Obradna maina 54-62 54-13 56-16 54-20 56-42 56-06 56-08
Broj obradaka (kom) 750 1616 2229 1984 2148 4859 116
Radno vrijeme (%) 7,73 13,59 18,68 16,59 4,54 15,27 24,7
Ne radno vrijeme (%) 0,52 -0,19 -0,57 2,07 1,77 -5,87 4,37
Vrijeme ekanja na
rad (%) -8,24 -13,33 -18,18 -18,66 -10,83 -15,4 -31,14
Vrijeme opsluivanja
(%) 1,05 0,88 -0,72 1,45 0,86 0,07 2,96
Za optereenje radne snage unutar proizvodne linije Prsten 1, tabela 25, takoer su
prisutne odreene razlike, tabela 26, u odnosu na simulacioni eksperiment 1. Ova pojava slijedi
logiki zakljuak da sa poveanjem kapaciteta i stepena iskoritenja procesne opreme poveava se i
stepen angamana radne snage koja opsluuje radne procese. Prethodno postavljena ogranienja za
obradne maine na operaciji 1 i 56-06 odrazuju se i na rezultate o optereenju radne snage.
Tabela 25. Podaci simualacionog eksperimenta 2 o optereenje radne snage proizvodne linije Prsten 1
Radnik 1 2 3 4 5 6 7 8 9
operacija 54-34; 54-38;
Radno mjesto 54-16 54-13 54-20 56-42 56-08 56-06
1 54-62 54-39
Vrijeme
opsluivanja 1:13:13:30 13:56:08 3:16:58 5:59:09 7:19:24 10:24:35 10:09:25 5:35:18 49:52
(dan:h:min:sek)
Vrijeme
transporta 1:13:54:03 1:01:20:57 1:29:31 3:00:12 2:08:38 2:55:23 3:02:55:20 1:58:17 16:52:46
(dan:h:min:sek)
Vrijeme
kretanja ka
1:15:43:03 1:14:13:14 3:16:58 2:56:46 2:08:38 2:55:51 3:03:21:58 2:01:00 1:22:28:22
radu
(dan:h:min:sek)
Planirane
pauze 0 1:07:30:00 22:30:00 21:00:00 15:00:00 21:00:00 0 0 0
(dan:h:min:sek)
Procentualne vrijednosti (%)
Radi 100 81,25 58,04 87,5 62,5 87,5 100 71,43 85,71
Pauzira 0 18,75 13,39 12,5 8,93 12,5 0 0 0
Gubitak uslijed
planiranog 0 0 28,57 0 28,57 0 0 28,57 14,29
nerada
Tabela 26. Razlika podataka simualacionog eksperimenta 2 i 1 o optereenje radne snage proizvodne linije Prsten 1
Radnik 1 2 3 4 5 6 7 8 9
operacija 54-34; 54-38;
Radno mjesto 54-16 54-13 54-20 56-42 56-08 56-06
1 54-62 54-39
Vrijeme
opsluivanja -2:45:04 2:54:44 0:19:25 -1:09:34 1:28:31 2:08:11 1:19:36 0:02:13 0:12:28
(h:min:sek)
Vrijeme
transporta 4:55:29 3:21:58 0:09:40 0:46:37 0:31:16 0:40:07 8:35:50 0:06:12 -19:04:19
(h:min:sek)
Vrijeme
kretanja ka
-0:03:44 6:34:33 1:56:20 -0:07:23 0:31:16 -0:12:03 8:39:20 0:06:11 33:25:27
radu
(h:min:sek)
odnosno statistike sluajne promjenjive koja vidno utie na proces. Osim toga uvia se poveanje
kapaciteta u odnosu na simulacioni eksperiment 1, to potvruju i podaci u tabeli 24.
a.) b.)
Slika 33. Kapacitet obradnih maina: a.) operacija 3; b.) operacija 4
Prikaz kapacitetnog toka obrade na operaciji 4, slika 33.b, ukazuje na prisustvo
neuravnoteenosti kapaciteta izmeu obradnih maina 56-42 i 56-06, na to ukazuje oigledna
razlika u prirataju obraenih elemenata u prvih 5 smjena, nakon ega se zbog pranjenja
meuskladita MS IV prirataj izjednaava.
Edin Cerjakovi Strana 89
POVIENJE KAPACITETA PROIZVODNO-TRANSPORTNIH SEGMENATA SISTEMA PRIMJENOM
SIMULACIONE STUDIJE"
-Magistarski rad-
a.) b.)
c.)
Slika 34. Dinamika meuskladita proizvodne linije Prsten 1: a.) trenutak ulaza paleta; b.) trenutak izlazka paleta;
c.) red ekanja unutar meuskladita
Na slici 34 prikazana je dinamika procesa unutar meuskladita proizvodne linije Prsten
1, pri emu se najbolji zakljuak o karakteru dinamike moe dobiti analizom veliine reda ekanja
unutar meuskladita za poetak i kraj simulacionog eksperimenta 2, tabela 27.
Tabela 27. Razlika stanja meuskladita proizvodne linije Prsten 1
Skladite MS I MS II MS III MS IV MS V
Poetak
60 60 60 60 0
simulaciej
Kraj simulacije 48 12 115 13 393
Razlika -12 -48 55 -37 393
Operacija
2 4
1 3
2-1 2-2 4-1 4-2
13526 8425
18833 2210
Kapacitet 21434 24703
21951
21043
Stepen neuravnoteenja -2,41 14,82
100%
-12,54
Simulacioni eksperiment 3
Slika 35. ematski prikaz rasporeda proizvodne opreme u proizvodnoj liniji Prsten 1 za slimalacioni eksperiment 3
Slika 36. ematski prikaz toka materijala unutar proizvodne linije Prsten 1 za slimalacioni eksperiment 3
Tabela 30. Podaci simualacionog eksperimenta 3 o obradnim mainama proizvodne linije Prsten 1
Obradna
13-04 13-06 13-07 13-08 13-11 54-60 54-61 54-62
maina
Broj obradaka
4286 4279 4295 4283 4304 8339 5870 8332
(kom)
Ukupno radno
vrijeme 6:15:33:35 6:15:18:35 6:15:48:54 6:15:25:53 6:16:12:22 6:00:29:17 4:05:42:31 6:00:21:14
(dan:h:min:sek)
Ukupno ne
radno vrijeme 8:26:24 8:41:24 8:11:05 8:34:06 7:47:37 18:01:02 14:35:01 18:59:13
(dan:h:min:sek)
Vrijeme
ekanja na rad 0 0 0 0 0 5:29:40 2:03:42:27 4:39:32
(dan:h:min:sek)
Vrijeme
opsluivanja 7:14:09 7:24:53 7:33:09 7:38:00 7:26:04 12:33:00 8:30:12 12:06:26
(dan:h:min:sek)
Procentualne vrijednosti (%)
Radno vrijeme 94,48 94,83 95,13 94,9 95,36 86,00 60,54 85,92
Ne radno
5,02 5,17 4,87 5,1 4,64 10,72 8,68 11,3
vrijeme
Vrijeme
0 0 0 0 0 3,27 30,78 2,77
ekanja na rad
Vrijeme
4,37 4,41 4,5 4,54 4,13 7,47 5,06 7,21
opsluivanja
Izmjena plana rada obradnih maina 56-08 i 56-06 direktno utie na promjenu njihovih
sedminih kapaciteta, tabela 31, to je oekivana posledica.
Tabela 31. Podaci simualacionog eksperimenta 3 o obradnim mainama proizvodne linije Prsten 1
Obradna maina 54-13 56-16 54-20 56-42 56-06 56-08
Broj obradaka (kom) 5810 8255 8326 19127 21191 2652
Ukupno radno
vrijeme 3:09:15:18 4:19:15:09 4:20:12:07 6:14:30:52 4:15:50:29 5:22:16:54
(dan:h:min:sek)
Ukupno ne radno
vrijeme 8:23:37 9:15:39 8:53:24 9:20:18 47:21 1:53:33
(dan:h:min:sek)
Vrijeme ekanja na
3:06:21:04 1:19:29:11 1:18:54:28 8:49 2:07:22:09 23:49:32
rad (dan:h:min:sek)
Vrijeme opsluivanja
6:13:00 7:10:09 6:26:18 8:05:45 46:45 6:37:54
(dan:h:min:sek)
Procentualne vrijednosti (%)
Radno vrijeme 48,37 68,8 69,17 94,35 66,57 84,69
Ne radno vrijeme 5,00 5,51 5,29 5,56 0,47 1,13
Vrijeme ekanja na
46,64 25,88 25,54 0,09 32,96 14,18
rad
Vrijeme opsluivanja 3,7 4,27 3,83 4,82 0,46 3,95
a.) b.)
c.)
Slika 40. Dinamika meuskladita proizvodne linije Preten 1: a.) trenutak ulaza paleta; b.) trenutak izlazka paleta;
c.) red ekanja unutar meuskladita
Operacija
2/3 4
1
3-1 3-2 3-3 4-1 4-2
8255 5810 8326 19127 2652
Kapacitet 21447
22391 21779
Stepen neuravnoteenja -4,4
100%
2,73
Za sedmino raspoloivo radno vrijeme uz predviene radne pauze
8255 8134 8326 19127 3094
Kapacitet 21447
24715 22221
Stepen neuravnoteenja -15,24
100%
10,91
Tabela 35. Razlika u optereenju ljudske radne snage izmeu simulacionog eksperimenta 2 i 3 proizvodne linije
Prsten 1
Razlika
Simulacioni eksperiment 2 3
Vrijeme opsluivanja
143:46:27 141:33:59 2:12:28
(h:min:sek)
Vrijeme transporta
166:35:07 161:13:40 5:21:27
(h:min:sek)
Vrijeme kretanja ka radu
213:05:50 212:38:08 0:27:42
(h:min:sek)
Tabela 36. Razlika u stepenu neuravnoteenja izmeu simulacionog eksperimenta 2 i 3 proizvodne linije Prsten 1
Operacija 1 3 4
-14,95
Simulacioni eksperiment 2
14,28
-4,4
Simulacioni eksperiment 3
2,73
Razlika -10,55
11,55
Za sedmino raspoloivo radno vrijeme uz predviene radne pauze
-26,11
Simulacioni eksperiment 2
19,8
-15,24
Simulacioni eksperiment 3
10,91
Razlika -10,87
8,89
poveanjem kapaciteta operacije 2/3 u odnosu na simulacioni eksperiment 2. Pored toga, moe se
zakljuiti da nije odstranjeno postojanje rezerve kapaciteta na operaciji 2/3 u odnosu na operaciju 1.
Uoena negativna razlika je opravdana ukoliko se posmatra smanjenje reda ekanja u
meuskladitu MS III, gdje se stepen neiskoritenost kapaciteta u znaajnoj mjeri smanjio na
vrijednost 2,73%, slika 41, to predstavlja znatno poboljanje stanja u odnosu na simulacioni
eksperiment 2.
Slika 41. Dinamika nastajanja redova ekanja tokom simulacionih eksperimenata 2 i 3 proizvodne linije Prsten 1
Primjenom izmijenjenog sedminog plana rada za obradnu mainu 56-06, pored toga to je
smanjeno vrijeme rada za jednu smjenu sedmino, ostvareno je znatno uravnoteenje izmeu
operacija 4-2 i 4-2.1, to nije bio sluaj kod simulacionog eksperimenta 2. Rezultat ovog
uravnoteenja je promjena dinamike nastajanja redova ekanja u meuskladitu MS IV, slika 41.
Tabela 37. Razlika u gotovim proizvodima izmeu simulacionog eksperimenta 2 i 3 proizvodne linije Prsten 1
Razlika Razlika
Simulacioni eksperiment 2 3
(%)
Skladite gotovih proizvoda
393 396 -3 -0,76
MS V
Kapacitet operacije 1 21434 21447 -13 -0,06
Kapacitet operacije 2/3 21951 22393 -442 -2,01
Kapacitet operacije 4 21043 21779 -736 -3,5
7. ZAKLJUAK
LITERATURA
[1] Mr. Ivo Pavli, Statistika teorija i primjena, Panorama, Zagreb, 1965. godine;
[2] Kuipers, L. and Niederreiter, H.: "Uniform Distribution of Sequences", New York: Wiley,
1974. godine;
[3] Rubinstein, R. Y.: "Simulation and the Monte Carlo Method", John Wiley & Sons, New
York, 1981. godine;
[4] Oluji, .: "Rukovanje materijalom klasika i automatizacija", X nauno struni skup o
transportnim procesima u industriji, SMEITS, 11 18, Beograd, 1988. godine;
[5] Adiga, S.: "Software modelling of manufacturing systems: a case for an object oriented
programming approach", Annals of Operation Research 17,str: 363 378, 1989. godine;
[6] Oluji, .: "Transport u industriji rukovanje materijalom", I. dio, Sveuilite u Zagrebu,
1991. godine;
[7] Al-Gwaiz, M. A.: " Theory of Distributions", Marcel Dekker, New York, 1992. godine;
[8] Niederreiter, H.: "Random Number Generation and Quasi-Monte Carlo Methods", Society
for Industrial and Applied Mathematics, Philadelphia, 1992. godine;
[9] Sobol, I. M.: "A Primer for the Monte Carlo Method", Boca Raton, FL: CRC Press, 1994.
godine;
[10] Toi S.B.: "Proraun maina neprekidnog transporta i dizalinih ureaja", Mainski
fakultet, Beograd, 1994. godine;
[11] Zrni, ., Petrovi, D.: "Stohastiki procesi u transportu" , Univerzitet u Beogradu,
Mainski fakultet, Beograd, 1994. godine;
[12] Anderson, E.J.: "The management of manufacturing models and analysis", Addison
Wesley, 1994. godine;
[13] Tezuka, S.: "Uniform Random Numbers: Theory and Practice", Kluwer Academic
Publishers, Boston, 1995. godine;
[14] Schelasin,R.E.A., Mauer, J.L.: "Creating flexible simulation models", IIE Solutions, 1995.
godine;
[15] Cebalo, R.: "Fleksibilni obradni sustavi", Zagreb, 1995. godine;
[16] Kusiak A.: "Flexible manufacturing system", North Holland, 1996. . godine;
[17] Zrni ., Savi D.: "Simulacija procesa unutranjeg transpotra", Mainski fakultet Beograd,
1997. godine;
[18] Oluji .: "Skladitenje u industriji", Fakultet strojarstva i brodogradnje, Zagreb, 1997.
godine;
[19] Hodi S.: "Transport u rudarstvu", Univrzitet u Tuzli, Rudarsko geoloki fakultet u Tuzli,
Tuzla, 1998. godine;
[20] McCullough, B. D. & Wilson, B.: On the accuracy of statistical procedures in Microsoft
Excel 97. Computational Statistics and Data Analysis, 31, 27-37., 1999. godine;
[21] Jurkovi, M.: ''Matematiko modeliranje inenjerskih procesa i sistema'', Mainski fakultet
Biha, Univerzitetska knjiga, biha, 1999. godine;
[35] Dia, H.. Towards Sustainable Transportation- The Intelligent Transportation Systems
Approach. In Towards Sustainability in the Built Environment. Shanableh, A. and Chang
WP (editors). pp. 412-422 (QUT Publications), 2001. godine;
[36] David Simchi-Levi (MIT), S. David Wu(Lehigh), Z.J. (Max) Shen(Florida): Handbook of
Quantitative Supply Chain Analysis: Modeling in the E-Business Era, ISBN: 1-4020-7952-
4, Kluwer's, 2004. godine;
[37] Arens Arnim, Auge Brigitta, Wartenschlangentheorie, Skripta, 2004. godine;
[38] Iravani, S. M. R., K. L. Luangkesorn and D. Simchi-Levi, On Assemble-To-Order Systems
with Flexible Customers. IIE Transactions, 35, pp. 389-403, 2003. godine;
[39] Hazeghi Kasra, Warteschlangen-Modelle, skripta, Eidgenssische Technische Hochschule,
Zrich, 2006 godine;
[40] Loroque Christoph, Ein mehrbenutzerfhiges Werkzeug zur Modellierung und
richtungsoffenen Simulation von wahlweise objekt- und funktionsorientiert gegliederten
Fertigungssystemen, doktorska disertacija, Universitt Paderborn, Oblast mainstvo, 2007
godine;
[41] Maynard H.B., Industrijski inenjering 14, NIGRO Privredni pregled, Beograd, 1994.
godine;
[42] Zelenovi M. Dragutin, Projektovanje proizvodnih sistema Tokovi materijala, FTN
Izdavalatvo, Novi Sad, 2003. godine;
[43] Tufeki D., Jurkovi M.,Fleksibilni proizvodni sistemi, Mainski fakultet u Tuzli,
Tuzla,1999. godine;
[44] Mili M. Radovi, Proizvodni sistemi projektovanje, analiza i upravljanje, Kultura,
Beogtad, 1999. godine;
[45] Majdani N., Luji R., Matievi G., imunovi G., Majdani I., Upravljanje
proizvodnjom, Strojarski fakultet u Slavonskom Brodu, Slavonski Brod, 2001. godine;
[46] Heinrich Martin, Transport- und Lagerlogistik Planung Struktur Steuerung und Kosten von
Systemen der Intralogistik, Vieweg Verlag, 2006. godine;
[47] Plumer Thomas, Logistik und Produktion, 2003. godine;
[48] Arnold D., Iserman H., Kuhn A., Tempelmeier H., Handbuch Logistik-3., neu bearbeitete
Auflage, Springler Verlag, Berlin 2008. godine;
[49] Biethahn J., Hummeltenberg W., Schmidt B., Stahly P., Witte Th., Simulation als betribliche
Entscheidungshilfe: State of the Art und neuere Entwicklungen, Physica Verlag, 1999.
godine;
[50] Risti D. Organizacija proizvodno poslovnih sistema, Univerzitet u Novom sadu, Tehniki
fakultet Mihajlo Pupin, Stylos, 1996. godina;
[51] eri V. Simulacijsko modeliranje, Sveuilite u Zagrebu, kolska knjiga Zagreb, Zagreb,
1993. godine;
[52] Arnold Dieter, Furmans Kai, Materialfluss in Logistiksystemen - 5., erweiterte Auflage,
Springler Verlag, Berlin 2007. godine;
BIOGRAFIJA KANDIDATA
PRILOZI
SADRAJ PRILOGA
Tabela A-1. Vremena trajanja obrade na operaciji 1 proizvodne linije Prsten 1 ..................... IV
Tabela A-1.2. Statistika obrada podataka za za vrijeme obrade na operaciji 1 proizvodne linije
Prsten 1 .......................................................................................................................................... V
Tabela A-1.3. - Vremena trajanja procesa opsluivanja na operaciji 1 proizvodne linije Prsten 1
.......................................................................................................................................................... VI
Tabela A-1.4. Statistika obrada podataka za vrijeme izmjene polufabrikata na operaciji 1
proizvodne linije Prsten 1 ........................................................................................................... VII
Tabela A-1.5 Statistika obrada podataka za vrijeme izmjene alata na operaciji 1 proizvodne
linije Prsten 1 ............................................................................................................................ VIII
Tabela A-1.6. Statistika obrada podataka za period izmjenu alata na operaciji 1 proizvodne
linije Prsten 1 ............................................................................................................................... IX
Tabela A-2.1. Vremena trajanja procesa opsluivanja na obradnim mainama 54-34, 54-38 i 54-
39 ....................................................................................................................................................... X
Tabela A-2.2. Statistika obrada podataka za vrijeme obrade na obradnim mainama 54-34, 54-
38 i 54-39 .......................................................................................................................................... XI
Tabela A-2.3. Statistika obrada podataka za vrijeme kontrole obradaka na operaciji 2
proizvodne linije Prsten 1 ........................................................................................................... XII
Tabela A-2.4. Statistika obrada podataka za vrijeme izmjene alata na obradnim mainama 54-
34, 54-38 i 54-39 ............................................................................................................................ XIII
Tabela A-2.5. - Period izmjene alata na obradnim mainama 54-34, 54-38 i 54-39 .................... XIV
Tabela A-2.6. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 1 na obradnim mainama 54-
34, 54-38 i 54-39 ............................................................................................................................. XV
Tabela A-2.7. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 2 na obradnim mainama 54-
34, 54-38 i 54-39 ............................................................................................................................ XVI
Tabela A-2.8. Statistika obrada podataka za period izmjenu Alata 3 na obradnim mainama 54-
34, 54-38 i 54-39 ...........................................................................................................................XVII
Tabela A-3.1. Vremena trajanja procesa opsluivanja na obradnoj maini 54-62 ................. XVIII
Tabela A-3.2. Statistika obrada podataka za vrijeme obrade na obradnoj maini 54-62 ........ XIX
Tabela A-3.3. Statistika obrada podataka za vrijeme izmjene alata na obradnoj maini 54-62 XX
Tabela A-3.4. - Period izmjene alata na obradnoj maini 54-62................................................... XXI
Tabela A-3.5. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 1 na obradnoj maini 54-62
......................................................................................................................................................XXII
Tabela A-3.6. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 2 na obradnoj maini 54-62
.................................................................................................................................................... XXIII
Tabela A-3.7. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 3 na obradnoj maini 54-62
.................................................................................................................................................... XXIV
Tabela A-4.1. Vremena trajanja procesa opsluivanja na obradnim mainama 54-13; 54-16 i 54-
20 ................................................................................................................................................. XXV
Tabela A-4.2. Statistika obrada podataka za vrijeme obrade na obradnim mainama 54-13; 54-
16 i 54-20 .................................................................................................................................... XXVI
Tabela A-4.3. Statistika obrada podataka za vrijeme kontrole obradaka na operaciji 3
proizvodne linije Prsten 1 ...................................................................................................... XXVII
Tabela A-4.4. Statistika obrada podataka za vrijeme izmjene alata na obradnim mainama 54-
13; 54-16 i 54-20 ..................................................................................................................... XXVIII
Tabela A-4.5. - Period izmjene alata na obradnim mainama 54-13; 54-16 i 54-20 ................. XXIX
Tabela A-4.6. - Period izmjene alata na obradnim mainama 54-13; 54-16 i 54-20 .................. XXX
Tabela A-4.7. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 1 na obradnim mainama 54-
13; 54-16 i 54-20 ........................................................................................................................ XXXI
Tabela A-4.8. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 2 na obradnim mainama 54-
13; 54-16 i 54-20 ....................................................................................................................... XXXII
Tabela A-4.9.. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 3 na obradnim mainama
54-13; 54-16 i 54-20 ................................................................................................................ XXXIII
Tabela A-4.10. Statistika obrada podataka za peropd izmjene Alata 4 na obradnim mainama
54-13; 54-16 i 54-20 ................................................................................................................ XXXIV
Tabela A-5.1. Vremena trajanja procesa opsluivanja na obradnoj maini 56-42 ............... XXXV
Tabela A-5.2. Statistika obrada podataka za vrijeme obrade na obradnoj maini 56-42 .. XXXVI
Tabela A-5.3. Statistika obrada podataka za vrijeme kontrole obradaka na operaciji 4
proizvodne linije Prsten 1 ................................................................................................... XXXVII
Tabela A-5.4.. Statistika obrada podataka za vrijeme izmjene alata na obradnoj maini 56-42
.............................................................................................................................................. XXXVIII
Tabela A-5.5. - Period izmjene alata na obradnim mainama 56-42 ...................................... XXXIX
Tabela A-5.6. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 2 na obradnoj maini 54-62
.........................................................................................................................................................XL
Tabela A-5.7. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 3 na obradnoj maini 54-62
....................................................................................................................................................... XLI
Tabela A-5.8. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 5 na obradnoj maini 54-62
...................................................................................................................................................... XLII
Tabela A-6.1. Vremena trajanja procesa opsluivanja na obradnoj maini 56-42 ..................XLIII
Tabela A-6.2. Statistika obrada podataka za za vrijeme obrade na obradnoj maini 56-08 . XLIV
Tabela A-6.3. Statistika obrada podataka vrijeme izmjene alata na obradnoj maini 56-08 .. XLV
Tabela A-7.1. Vremena trajanja procesa opsluivanja na obradnoj maini 56-06 ................. XLVI
Tabela A-6.2. Statistika obrada podataka za za vrijeme obrade na obradnoj maini 56-06 XLVII
Tabela A-7.3. Statistika obrada podataka vrijeme izmjene alata na obradnoj maini 56-06
.................................................................................................................................................. XLVIII
PRILOG B Parametri verifikacije simulacionog modela proizvodne linije Prsten 1 ...... XLIX
Tabela A-1.2. Statistika obrada podataka za za vrijeme obrade na operaciji 1 proizvodne linije Prsten 1
Tabela A-1.3. - Vremena trajanja procesa opsluivanja na operaciji 1 proizvodne linije Prsten 1
vrijeme izmjene vrijeme izmjene ciklus izmjene
polufabrikata (sek) alata (sek) alata (komada)
203 867 1293
249 775 2673
225 856 2512
232 821 1325
233 832 927
228 750 1811
236 845 1551
213 812 3426
245 769 1694
248 808 3802
207 792 2247
250 854 3274
256 797 1886
237 859 4391
211 813 2460
239 857 1492
253 844 3663
212 802 1256
229 784 2084
251 851 1605
3034
3760
Statistiki podaci
Izbor statistike raspodjele sluajnih uzoraka
sluajnih uzoraka
Broj Distribucija po kojoj se ponaaju
20 Poisson
uzoraka podaci
Maksimalna
vrijednost 256 Parametri raspodjele =232,85
uzorka
Minimalna Histogram gustine raspodjele
vrijednost 203
uzorka
Srednja
aritmetika
232,85
vrijednost
uzorka
Standardna
16,178
devijacija
Varijansa
261,73
uzorka
Modus 248
Medijana 234,5
Relativna
mjera -0,35914
asimatrije
Relativna
mjera
-1,0959
spljotenost
i
Koeficijent
0,06948
varijacije
Testiranje raspodjele
Vrijednost za odabranu Vrijednost signifikantne granice za
Statistiki test
raspodjelu =0,05
Chi-Quadrat
Kolmogorov-Smirnov 0,14888 0,29408
Dijagrami izabrane raspodjele
Dijagram funkcije raspodjele Dijagram razlike u vjerovatnoama raspodjela
Tabela A-1.5 Statistika obrada podataka za vrijeme izmjene alata na operaciji 1 proizvodne linije
Prsten 1
Statistiki podaci
Izbor statistike raspodjele sluajnih uzoraka
sluajnih uzoraka
Broj Distribucija po kojoj se ponaaju
20 Poisson
uzoraka podaci
Maksimalna
vrijednost 867 Parametri raspodjele =819,4
uzorka
Minimalna Histogram gustine raspodjele
vrijednost 750
uzorka
Srednja
aritmetika
819,4
vrijednost
uzorka
Standardna
33,591
devijacija
Varijansa
1128,3
uzorka
Modus 856
Medijana 817
Relativna
mjera -0,33589
asimatrije
Relativna
mjera -1,01
spljotenosti
Koeficijent
0,04099
varijacije
Testiranje raspodjele
Vrijednost za odabranu Vrijednost signifikantne granice za
Statistiki test
raspodjelu =0,05
Chi-Quadrat
Kolmogorov-Smirnov 0,21009 0,29408
Dijagrami izabrane raspodjele
Dijagram funkcije raspodjele Dijagram razlike u vjerovatnoama raspodjela
Tabela A-1.6. Statistika obrada podataka za period izmjenu alata na operaciji 1 proizvodne linije
Prsten 1
Tabela A-2.1. Vremena trajanja procesa opsluivanja na obradnim mainama 54-34, 54-38 i 54-39
Vrijeme
Vrijeme
kontrole
Vrijeme obrade (sek) izmjene
kvaliteta
alata(sek)
(sek)
82 82 76 86 73 171 98
77 74 75 85 73 283 98
76 82 86 77 76 155 75
75 80 74 74 77 160 108
81 76 75 77 74 158 91
77 78 81 78 73 173 96
75 84 80 78 73 169 100
81 72 77 76 73 294 89
77 77 77 62 73 159 90
73 82 79 75 73 154 108
85 71 75 76 72 196 101
72 73 75 75 76 165 123
82 72 89 76 73 153 98
76 72 76 75 79 205 117
80 75 95 74 72 180
76 72 74 81 88 172
74 78 75 83 85 136
70 85 78 87 81 154
77 74 79 86 74 205
78 75 82 82 78 178
80 75 86 78 83
75 75 77 62 71
75 83 78 72 74
73 74 80 73
95 74 82 83
68 73 85 70
73 73 85 73
82 81 81 70
76 74 87 82
81 77 82 70
79 76 78 71
74 83 84 72
79 80 70 60
73 88 86 70
91 79 78 74
79 76 79 71
85 75 77 82
81 77 80 71
74 82 78 69
76 82 74 73
84 76 71 74
82 75 71 75
81 80 73 77
82 77 74 75
83 73 68 73
74 78 76 71
79 78 77 74
Tabela A-2.2. Statistika obrada podataka za vrijeme obrade na obradnim mainama 54-34, 54-38 i
54-39
Tabela A-2.3. Statistika obrada podataka za vrijeme kontrole obradaka na operaciji 2 proizvodne
linije Prsten 1
Tabela A-2.4. Statistika obrada podataka za vrijeme izmjene alata na obradnim mainama 54-34,
54-38 i 54-39
Tabela A-2.5. - Period izmjene alata na obradnim mainama 54-34, 54-38 i 54-39
Tabela A-2.6. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 1 na obradnim mainama 54-34,
54-38 i 54-39
Tabela A-2.7. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 2 na obradnim mainama 54-34,
54-38 i 54-39
Tabela A-2.8. Statistika obrada podataka za period izmjenu Alata 3 na obradnim mainama 54-34,
54-38 i 54-39
Tabela A-3.2. Statistika obrada podataka za vrijeme obrade na obradnoj maini 54-62
Tabela A-3.3. Statistika obrada podataka za vrijeme izmjene alata na obradnoj maini 54-62
Tabela A-3.5. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 1 na obradnoj maini 54-62
Tabela A-3.6. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 2 na obradnoj maini 54-62
Tabela A-3.7. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 3 na obradnoj maini 54-62
Tabela A-4.1. Vremena trajanja procesa opsluivanja na obradnim mainama 54-13; 54-16 i 54-20
Vrijeme
Vrijeme
kontrole
Vrijeme obrade (sek) izmjene
kvaliteta
alata (sek)
(sek)
64 50 45 43 50 100 68
66 53 42 44 50 123 73
52 49 58 55 49 118 72
53 49 44 52 49 183 66
54 50 44 46 50 111 68
51 50 42 46 49 278 67
53 50 56 47 50 103 70
47 49 41 42 49 135 69
61 58 40 45 51 176 69
60 53 42 44 55 150 83
58 58 54 43 58 135 73
50 44 48 44 44 148 66
52 59 46 45 42 182 68
50 47 47 49 53 215 72
52 51 48 48 43 155 69
50 54 45 58 50 131 82
50 46 46 45 49 120 73
49 55 47 52 44 147 70
50 53 46 50 66 135 72
53 49 48 49 52 142
50 48 44 49 54
53 52 63 49 51
50 51 64 46 55
50 50 62 55 56
49 50 54 54
Tabela A-4.2. Statistika obrada podataka za vrijeme obrade na obradnim mainama 54-13; 54-16 i
54-20
Tabela A-4.3. Statistika obrada podataka za vrijeme kontrole obradaka na operaciji 3 proizvodne
linije Prsten 1
Tabela A-4.4. Statistika obrada podataka za vrijeme izmjene alata na obradnim mainama 54-13;
54-16 i 54-20
Tabela A-4.5. - Period izmjene alata na obradnim mainama 54-13; 54-16 i 54-20
Period izmjene Alata 1 (komada) Period izmjene Alata 2 (komada)
56 162 80 52 58 49 35 35
40 148 80 55 32 20 51 25
60 150 60 78 28 64 52 15
50 42 60 70 61 19 37 20
70 60 70 82 62 55 21 18
30 50 50 91 32 43 48 38
50 20 80 60 38 41 59 21
60 20 100 110 25 46 68 30
35 40 50 90 20 49 40 41
40 35 68 40 15 38 32 28
60 45 70 45 42 26 28 62
200 35 89 65 28 35 62 49
60 45 50 47 27 21 29 28
60 27 61 41 15 46 55 22
50 33 73 94 9 69 80 39
30 20 35 76 27 42 40 52
70 30 65 32 33 38 50 36
30 20 62 47 49 50 60 41
60 65 60 70 42 20 60 30
50 55 44 30 49 23 62 22
20 70 48 46 71 44 71 28
70 120 64 72 65 30 48 31
100 100 36 43 39 30 69 39
90 20 47 75 69 52 75 25
100 30 30 25 76 22 61 34
80 50 52 60 71 19 48 32
70 60 44 57 58 47 46 42
60 35 63 60 67 49 60 37
100 44 81 80 28 51 60 32
80 75 30 76 20 33 65 55
20 80 71 80 39 38 50 48
120 70 38 75 40 40 72 21
80 100 91 61 51 58 30 74
80 80 45 49 65 47 37 35
60 60 51 41 55 40 40 41
50 90 42 25 62 31 52 21
80 80 40 15 38 16 49 61
80 80 38 15 67 42 41 42
50 90 30 20 51 51 39 38
70 70 43 30 57 28 64 35
130 80 50 25 40 41 40
150 60 70 10 40 82 30
60 60 63 16 45 65 51
150 40 58 37 42 51 48
90 30 50 38 30 25 49
100 70 29 44 12 20 50
100 80 41 45 20 10 37
120 60 30 48 25 20 49
80 60 32 32 18 25 30
18 70 50 68 90 30 41
Tabela A-4.6. - Period izmjene alata na obradnim mainama 54-13; 54-16 i 54-20
Period izmjene
Period izmjene Alata 2 (komada) Period izmjene Alata 3 (komada) Alata 4
(komada)
42 60 40 80 100 155 190
48 60 50 96 100 147 245
32 80 45 70 110 99 262
21 80 50 100 90 110 276
61 30 50 80 200 141 198
64 60 50 90 200 128 200
42 30 60 110 100 115 195
40 45 23 80 120 128 118
32 64 100 110 102 220
50 60 150 70 40 232
45 55 100 100 30 210
30 60 50 300 51 221
45 60 110 153 48 254
30 40 90 132 49 400
45 20 50 110 50 400
50 60 90 112 37 348
50 45 60 146 49 400
40 60 106 128 132 400
60 60 100 157 131 400
70 60 120 133 85 400
60 40 80 114 35 400
30 60 100 118 400
60 68 150 128 400
50 58 50 140 400
20 42 200 105 400
10 67 200 125 400
90 84 250 170 300
60 50 150 145 300
30 50 200 105 320
40 50 148 142 280
30 10 211 161 300
60 20 187 112
20 15 200 109
50 35 200 135
50 55 200 150
60 15 30 114
30 65 50 128
70 27 27 142
50 33 33 110
60 20 20 200
60 30 30 195
60 10 10 115
50 30 30 165
40 45 80 198
60 45 80 128
60 45 200 75
50 30 200 182
60 80 200 115
60 20 180 128
30 10 220 108
Tabela A-4.7. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 1 na obradnim mainama 54-13;
54-16 i 54-20
Tabela A-4.8. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 2 na obradnim mainama 54-13;
54-16 i 54-20
Tabela A-4.9.. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 3 na obradnim mainama 54-13;
54-16 i 54-20
Tabela A-4.10. Statistika obrada podataka za peropd izmjene Alata 4 na obradnim mainama 54-
13; 54-16 i 54-20
Tabela A-5.2. Statistika obrada podataka za vrijeme obrade na obradnoj maini 56-42
Tabela A-5.3. Statistika obrada podataka za vrijeme kontrole obradaka na operaciji 4 proizvodne
linije Prsten 1
Tabela A-5.4.. Statistika obrada podataka za vrijeme izmjene alata na obradnoj maini 56-42
Tabela A-5.6. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 2 na obradnoj maini 54-62
Tabela A-5.7. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 3 na obradnoj maini 54-62
Tabela A-5.8. Statistika obrada podataka za period izmjene Alata 5 na obradnoj maini 54-62
Tabela A-6.2. Statistika obrada podataka za za vrijeme obrade na obradnoj maini 56-08
Tabela A-6.3. Statistika obrada podataka vrijeme izmjene alata na obradnoj maini 56-08
Tabela A-6.2. Statistika obrada podataka za za vrijeme obrade na obradnoj maini 56-06
Statistiki podaci
Izbor statistike raspodjele sluajnih uzoraka
sluajnih uzoraka
Konstantna
(s obzirom da su varijansa uzorka i
Distribucija po kojoj se ponaaju
Broj uzoraka 40 koeficijent varijacije male vrijednosti
podaci
moe se smatrati da je vrijednost
konstantna)
Maksimalna
vrijednost 21 Parametri raspodjele 19
uzorka
Minimalna Histogram gustine raspodjele
vrijednost 19
uzorka
Srednja
aritmetika
19,275
vrijednost
uzorka
Standardna
0,55412
devijacija
Varijansa
0,30705
uzorka
Modus 19
Medijana 19
Relativna
mjera 1,9494
asimatrije
Relativna
mjera 3,0421
spljotenosti
Koeficijent
0,02875
varijacije
Tabela A-7.3. Statistika obrada podataka vrijeme izmjene alata na obradnoj maini 56-06
Tabela B-1.1. Kapacitetne vrijednosti smjenskih kapaciteta obradnih maina dobivenih simulacijonim
modelom
13-04; 13-06;
54-34; 54-38; 54-13; 54-16;
13-07; 13-08; 54-62 56-42 56-08
54-39 54-20
13-11
Kapacitet (komada)
196 215 250 277 401 420 429 888 146
215 215 246 281 390 424 438 906 144
215 215 259 277 403 419 424 918 150
215 215 278 279 410 425 427 875 144
215 190 238 271 407 427 426 883 147
215 215 227 281 391 432 430 905 147
184 215 255 278 372 428 435 894 146
215 215 252 285 410 412 439 900 144
214 214 260 279 400 423 445 912 150
215 215 257 280 453 428 449 912 144
215 208 251 279 366 423 442 918 147
215 215 282 273 399 422 447 924 147
202 215 284 274 389 425 439 936 147
215 215 286 281 437 434 147
215 215 283 280 421 443 147
283 279 429 436 150
286 278 439 435
282 277 429 431
283 282 433 432
282 429 430
425 435
Tabela B-1.2. Statistika obrada podataka kapacitetnih vrijednosti smjenskih kapaciteta obradnih maina
dobivenih simulacijonim modelom