Meso Economie

SGR Model

Auteur: Marijs en Hulleman

Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: SGR staat voor structuur, gedrag en resultaten. Met het SGR model
kun je de markt overzichtelijk in kaart brengen. Daarnaast kun je de dynamiek in de markt
aangeven. Het wordt duidelijk waar een bedrijf staat en waar ze naartoe gaan. Bij de S wordt er
gekeken naar de omstandigheden. Is er veel of weinig vraag, zijn de prijzen wel of niet doorzichtig
enzovoort. Bij de G wordt er gekeken naar het gedrag van een bedrijf. Gaan ze de concurrent
aftroeven of gaan ze meer service bieden. De R van resultaat laat zien wat er mee wordt
verdiend.
Relevantie: Te gebruiken bij het in kaart brengen van de markt en dynamiek in de markt
aangeven.

Concurrentie-intensiteit

Auteur: Marijs en Hulleman

Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: Bij de concurrentie-intensiteit wordt er gekeken of de concurrentie groot of klein is.
De concurrentie-intensiteit bestaat uit 3 onderdelen: intern, extern en potentieel. Bij intern gaat
het om de concurrentie tussen de bedrijven in de bedrijfstak. Extern wordt het gekeken naar
de macht van leveranciers en afnemers. Potentile concurrentie wordt er gekeken naar de
macht van nieuwe toetreders en substituten. Als je de concurrentie-intensiteit weet, weet je
hoe groot je onderhandelingsruimte is.
Relevantie:Te gebruiken bij het kijken naar de concurrentie-intensiteit

Factoren van invloed op concurrentie-intensiteit

Auteur: Marijs en Hulleman

Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: De concurrentie intensiteit kan door aan aantal factoren benvloed worden, denk
hierbij aan de vraag en de kosten. Ook wordt er gekeken welke sectoren gevoelig zijn voor een
vraagdaling.
Op de korte termijn zal bij een vraagdaling de concurrentie intensiteit stijgen.
Winkels gaan de prijzen verlagen waardoor de concurrentie stijgt. Op de langere termijn zal bij een
vraagdaling de concurrentie intensiteit dalen, omdat er uiteindelijke meer faillissementen zullen
zijn.
Sectoren die echt conjunctuurgevoelig zijn is de verzadigde markt, automarkt, bouwmarkt
enzovoort. De kosten structuur, de proportionele of af-en toenemende variabele kosten en het
verschil in gemiddelde kosten tussen ondernemingen is ook erg belangrijk. Als een bedrijf hoge
vasten kosten heeft moeten ze de bezettingsgraad op peil houden door bij een vraagdaling de prijs
te laten dalen.
Relevantie: Bepalen hoe de concurrentie-intensiteit benvloed kan worden.

Instabiel versus Stabiel evenwicht.

Auteur: Marijs en Hulleman

Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: Als de vraag toeneemt kan er een stabiel of onstabiel evenwicht plaatsvinden. Een
instabiel evenwicht treedt op bij een inelatische vraag in combinatie met een aanbod dat traag
reageert. Het is van belang dat de inkoper daar rekening mee houdt. het aanbod reageert
vertraagd en dat kan de productie belemmeren.
Relevantie: Te gebruiken bij het herkennen van een stabiel en instabiel evenwicht.

Overheidsinvloed

Auteur: Marijs en Hulleman

Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: De overheid benvloed de concurrentie intensiteit tussen bedrijven. Dit doen ze
onder andere door minimum en maximumprijzen op te stellen. Door bijvoorbeeld een
maximumprijs op te stellen komt de prijs van een product onder het evenwicht te liggen. Dit leidt
tot een vraagoverschot omdat mensen tegen die prijs veel van het product gaan vragen en
aanbieders gaan niet zoveel produceren, omdat ze er niet zoveel op kunnen verdienen.
Daarnaast kan de overheid invloed uitoefenen door bijvoorbeeld accijnzen vast te stellen voor
sigaretten en benzine. De overheid wil dat de consumptie van deze producten verminderd.
Het ligt eraan of de vraag elastisch of inelastisch is of de producent de accijns wel doorberekent
of niet. Bij een inelastische vraag zal dit wel gebeuren, want mensen zijn aan het product
gebonden en kopen het toch wel ongeacht de prijs.
Relevantie: Te gebruiken bij het inschatten van de overheidsinvloed op de concurrentie
intensiteit.

Engels

Zakelijke brief

Auteur: Lotte Tavecchio en Aafke Moons

Vakgebied: Business English
Beschrijving: Een Engelse zakelijke brief kent een vaste structuur. Bovenaan de brief komt het
adres van de zender van de brief. Het is het adres van het bedrijf of het persoonlijke adres.
Daaronder komt eventueel your reference of our reference. Deze hebben te maken met
eventuele eerdere berichten. Onder de references komt de datum. Schrijf de datum altijd
voluit. Vervolgens het adres van de ontvanger. De naam van het bedrijf en
het adres.
Daaronder komt de aanhef. Gebruik een nette aanhef zoals bijvoorbeeld Dear Sir or Madam.
Onder de aanhef komt de onderwerp regel. Vervolgens begin je met het vertellen van je bericht.
Dit heeft de zelfde structuur als een mail. Inleiding, actie en afsluiting. Je gebruikt een net slot
zoals bijvoorbeeld yours faithfully. Vervolgens de naam van het bedrijf waar je werk, je
handtekening, naam en je functie.
Helemaal onderaan kun je nog aangegeven of je bijlagen hebt en of de e-mail eventueel nog
doorgestuurd wordt naar iemand anders.
Relevantie: Te gebruiken voor het opstellen van een nette zakelijke brief.

Recht

Inhoud en totstandkoming overeenkomst

Auteur: Van Zeijl, Art. 3:33, 6:217, 3:40, 6:248 BW

Vakgebied: Privaatrecht
Beschrijving: Een overeenkomst komt tot stand als er aan 5 vereiste is voldaan. Aanbod,
aanvaarding, wil, verklaring en handelingsbekwaamheid. Partijen gaan bij een overeenkomst
verbintenissen aan. Er kan ook sprake zijn van een overeenkomst als er niet aan de 5 vereiste is
voldaan. Dit is bijvoorbeeld het geval is beide partijen hebben latenblijken dat ze verder willen
gaan met onderhandelen. Als er dan een conflict optreedt wordt er gekeken naar eerdere arresten.
Er zijn dan twee fasen waar een partij in kan zitten. Fase 1 is de fase waarbij partijen vrij zijn
onderhandelingen af te breken.
Fase 2 zegt tenzij dit op grond van gerechtvaardigd
vertrouwen wederpartij in tot stand komen overeenkomst of in verband andere
omstandigheden van het geval onaanvaardbaar is. Fase twee zegt dus eigenlijk dat fase 1
niet geldt als partijen ervan uit mogen gaan o.b.v. gerechtvaardigd vertrouwen dat de
overeenkomst tot stand gaat komen.
De scheidslijn tussen fase 1 en 2 kan worden getrokken door te kijken naar:
-afhankelijk van de bedoeling van partijen
-afhankelijk van verwachtingen over en weer
-gewicht van punten waar de partijen het over eens zijn
-het voornemen om verder te onderhandelen
Relevantie: Te gebruiken bij het kijken of een overeenkomst tot stand is gekomen, ja of nee.

Algemene voorwaarden

Auteur: Van Zeijl, Art. 6:231, 233, 236, 237, 234, 235 BW
Vakgebied: Privaatrecht
Beschrijving: Algemene voorwaarden zijn een of meer schriftelijke bedingen die opgenomen zijn
in een aantal overeenkomsten, het is geen kernbeding. De gebruiker van de algemene
voorwaarden is degen die algemene voorwaarden in overeenkomst gebruikt, de wederpartij is
degene die gelding van de algemene voorwaarden aanvaard. Algemene voorwaarden zijn
vernietigbaar als het beding onredelijk bezwarend is of als geen redelijke mogelijkheid geboden is
kennis te nemen van de algemene voorwaarden. Onredelijke bezwaren voor wederpartij geldt op
aard en overige inhoud overeenkomst, wijze totstandkoming voorwaarden, wederzijdse kenbare
belangen en overige omstandigheden geval. Bedingen die op de zwarte lijst staan zijn onredelijk
bezwarend en zijn nietig, worden bedingen op de grijze lijst genoemd dan zijn ze vermoedelijk
onredelijk bezwarend. Uitzondering op de vernietigbaarheid zijn grote wederpartijen die een
jaarrekening publiceren of die 50 of meer werknemers hebben. Pot verwijt ketel is ook een
uitzondering. Als jij bezwaar gaat maken over algemene voorwaarden van een ander die je zelf ook
hebt of in grote lijnen hetzelfde hebt mag dit niet.
Relevantie: Te gebruiken bij vernietigbaar/nietig te maken van een algemene voorwaarden.

Rechtshandelingen en vertegenwoordiging

Auteur: Van Zeijl, Art 3:32, 33, 35, 40, 34, 60, 63, 66, 69, 61 BW. Art. 1:245 BW
Vakgebied: Privaatrecht
Beschrijving: Een rechtshandeling ontstaat als je aan vijf vereiste hebt voldoen. Deze vereiste
zijn: wil, verklaring, aanbod, aanvaarding en handelingsbekwaamheid. De rechtshandeling is dan
een overeenkomst. Rechtshandelingen kunnen door 1 of meerdere partijen gedaan worden. Als wil
en verklaring niet met elkaar overeenstemmen is de overeenkomst nietig als het bijvoorbeeld in
strijd is met de wet en vernietigbaar bijvoorbeeld als de handeling verricht is door een
handelingsonbekwame. Vertegenwoordiging houdt in dat je een rechtshandeling doet namens een
ander rechtspersoon. De vertegenwoordiging ontstaat door een wettelijke bepaling of door een
volmacht. Een volmacht kan uitdrukkelijk of stilzwijgend zijn. Bij onbevoegde vertegenwoordiging
is de volmachtgever niet gebonden. Hij is wel gebonden als de andere partij redelijkerwijs kon
aannemen dat de volmacht was verleend of op basis van een verklaring of gedrag van de
volmachtgever.
Relevantie: Kijken of er een rechtshandeling heeft plaatsgevonden en de vertegenwoordiger of
volmachtgever volgens regels heeft gehandeld.

Gevolgen van een overeenkomst

Auteur: Van Zeijl, Art. 6:74, 75, 76, 77, 81, 82, 83, 87, 85, 265 BW, 3: 296 BW
Vakgebied: Privaatrecht
Beschrijving: Het gevolg van een overeenkomst is een verbintenis. Een verbintenis is een
vermogensrechtelijke rechtsbetrekking tussen of meer personen, waarbij de ene persoon het
recht heeft op een bepaalde prestatie, die de andere persoon verplicht is te verrichten. Bij niet
nakoming is de hoofdregel art 6:74 BW. Tekortkoming in de nakoming, toerekenbaarheid, schade
en causaal verband zijn hierbij de begrippen. Geen toerekenbaarheid indien: geen schuld en de
tekortkoming, niet bij wet, niet bij rechtshandeling en niet ogv verkeersopvattingen voor rekening
schuldenaar komen. Moment van de toerekening treedt er verzuim op, dit is na de
ingebrekestelling. Kan eventueel ook zonder ingebrekestelling zijn. verplichting van niet nakoming
is schadevergoeding of de verplichting alsnog nakomen of ontbinding van de overeenkomst.
Relevantie: Te gebruiken bij het kijken naar de gevolgen van niet nakoming.

Management Inkoop

Begrip inkoop

Auteur: Gelderman en Albronda

Vakgebied: Management
Beschrijving: Inkoop is het geheel van activiteiten die in een organisatie worden vervuld om
producten van externe bronnen te betrekken. Er zijn 3 aspecten van inkoop. Het technische aspect
waarbij het gaat om de eigenschappen van het product. Het logistieke aspect waarbij het gaat om
de juiste tijd, plaats, hoeveelheid enzovoort. Het commercile aspect waar gekeken wordt naar
prijs/kwaliteitsverhouding en het onderhandelen.
Relevantie: Te gebruiken voor het begrijpen van het begrip inkoop en te kijken wat er allemaal bij
komt kijken.
Inkoopstrategie

Auteur: Gelderman en Albronda

Vakgebied: Management
Beschrijving: Inkoop wordt steeds belangrijker in een organisatie. Het focust zich op de
kernactiviteiten en de niet kernactiviteiten worden uitbesteed. Een groot aandeel van
inkoopvolumes heeft inkoop ten opzichte van de omzet. De inkoopstrategie bij een
commoditymarkt is opportunity buying, veel wisselingen van leveranciers, veel leveranciers, harde
prijsonderhandeling en hoge eisen aan leveranciers, logistiek/financieel. Bij de nichemarkt ligt dit
anders. Bij de nichemarkt heeft kostenbesparing relatief minder invloed, hoge kwaliteit
leveranciers, weinig leverancierswisselingen en hoge eisen aan kwaliteit van de producten.
Relevantie: Te gebruiken bij het bepalen van de inkoopstrategie in een markt

Kraljic matrix

Auteur: Karljic
Vakgebied: Management
Beschrijving: Uit de matrix kan een strategie worden gehaald die nodig is voor een bepaald
product. De Kraljic matrix heeft 4 mogelijke typen producten: hefboom producten, strategische
producten, routine producten en knelpunt producten. Er worden telkens twee vragen gesteld: zijn
er veel of weinig toeleveranciers? Is dus het risico groot of klein? en welke invloed heeft de inkoop
op de winst. Bij knelpunt producten heb je groot toeleveringsrisico en kleine invloed op de winst. Je
geeft aan deze producten niet veel uit maar hebt ze wel nodig. Strategische producten hebben
groot toeleveringsrisico en grote invloed op de winst. Er is vaak maar 1 leverancier van deze
grondstof en je geeft er veel geld aan uit. Hefboomproducten hebben klein toeleveringsrisico en
grote invloed op de winst. Denk hierbij aan autobanden, je kunt in dit deel van de matrix en goed
onderhandelen. Tot slot de routine producten. Zij hebben klein toeleveringsrisico en kleine invloed
op de winst. Je kan deze producten overal krijgen en je geeft er niet veel aan uit.
Relevantie: Te gebruiken om te kijken welk soortproducten je bij de leverancier koopt en wat je
macht dan is bij de leverancier.

E-procurement

Auteur: Gelderman en Albronda

Vakgebied: Management
Beschrijving: E-procurement is het inkopen met gebruikmaking van interntechnologie. Dit
gebeurd op operationeel en tactisch gebied. Op tactisch gebied kun je denken aan e-sourcing, e -
tendering en e-auctions. Waarom zou je gebruik maken van elektronische catalogi, bestel en
betalingssystemen. Ten eerste voor besparing van inkoopkosten. Daarnaast het beheren van
alle actuele leveranciers. Het versnelt het inkoopproces. Integratie met ERP systeem is mogelijk.
Meer tijd over om te onderhandelen over inkoopcontracten. 24 uur per dag 7 dagen
perweek kan er gebruik van worden gemaakt. Facturen kunnen ingescand worden en tot slot het
voorkomt maverick-buying.
Relevantie: Te gebruiken om overweging te maken voor elektronische inkoop.

Make or buy

Auteur: Gelderman en Albronda

Vakgebied: Management
Beschrijving: Make or buy is het zelf maken of het uitbesteden van producten. De aanleiding is
productontwikkeling, ontevredenheid over leveranciers, afzetverandering, kostenbeheersing en
flexibiliteit en strategische heroverweging kernactiviteiten. Wat je zeker niet zelf maakt is
producten die je zelf niet goed kunt maken, product met geringe waarde en makkelijk in te kopen
producten. producten die je zeker niet uitbesteed zijn je kernactiviteiten.
Relevantie: Te gebruiken bij de keuze om uit te besteden of niet.

Administratieve organisatie

Begrip administratieve organisatie

Auteur: Paur, Mittelmeijer, Stratum, Leeftink, Korstjens en Paape

Vakgebied: Administratieve organisatie
Beschrijving: De administratieve organisatie zorgt ervoor dat een puinhoop in het bedrijf
voorkomen wordt. Vier begrippen zijn hierbij van belang: besturen, doen functioneren, beheersen
en verantwoording afleggen. Betrouwbare informatie verkrijgen is bij de administratieve
organisatie van belang. Om te controleren of je informatie betrouwbaar is kun je kijken naar
juistheid, volledigheid en tijdigheid.
Relevantie: Te gebruiken voor het vaststellen wat AO is.

Bedrijfsprocessen

Auteur: Paur, Mittelmeijer, Stratum, Leeftink, Korstjens en Paape

Vakgebied: Administratieve organisatie
Beschrijving: Bedrijfsprocessen spelen een belangrijke rol bij de administratieve organisatie. Je
hebt bijvoorbeeld inkoopproces, verkoopproces, voorraadproces, productieproces en
personeelsproces. Aan deze processen hangen risicos. Denk bijvoorbeeld bij een verkoopproces
aan het risico diefstal. De risicos kunnen zoveel mogelijk vermeden worden met maatregelen. Bij
maatregelen kun je denken aan oogcontact, cameras hangen en filiaalvergelijkingen doen. De
administratie organisatie is ervoor om ervoor te zorgen dat de processen risicos maatregelen
goed verlopen en zo te voorkomen dat het een puinhoop wordt.
Relevantie: Te gebruiken bij het vaststellen van het risico en de maatregelen bij een
bedrijfsproces.

Inkoopproces

Auteur: Paur, Mittelmeijer, Stratum, Leeftink, Korstjens en Paape

Vakgebied: Administratieve organisatie
Beschrijving: Er zijn verschillende processen in een bedrijf. Denk aan een inkoopproces,
verkoopproces, voorraadproces, financieel-administratief proces enzovoort. Het inkoopproces,
bestaat uit de fasen initiatief tot inkoop, beslissing, uitvoering en afwikkeling. Deze fasen kunnen
we weer dieper bekijken door bij alle fasen naar de risicos te kijken. Ook kun je kijken hoe je aan
informatie kan komen en welke items van belang zijn.
Relevantie: Te gebruiken bij het toepassen van het inkoopproces op een organisatie.

Voorraadproces

Auteur: Paur, Mittelmeijer, Stratum, Leeftink, Korstjens en Paape

Vakgebied: Administratieve organisatie
Beschrijving: Het voorraadproces is een tussenproces. Deze bestaat uit het ontvangen van
goederen, opslag en afgifte van goederen. Ook aan deze fasen hangen weer risicos en items die
gebruikt kunnen worden.
Relevantie: Te gebruiken bij het toepassen van het voorraadproces op een organisatie.
Verkoopproces

Auteur: Paur, Mittelmeijer, Stratum, Leeftink, Korstjens en Paape

Vakgebied: Administratieve organisatie
Beschrijving: Een ander proces is het verkoopproces. Dit proces bestaat uit de marketing,
orderverkrijging,
uitvoering en afwikkeling. Ook hier hangen weer verschillende risicos aan.
Relevantie: Te gebruiken bij het toepassen van het verkoopproces op een organisatie.

Starreveld

Auteur: Paur, Mittelmeijer, Stratum, Leeftink, Korstjens en Paape

Vakgebied: Administratieve organisatie
Beschrijving: De typologie van Starreveld verdeeld verschillende bedrijven. Zo kunnen we
handelsbedrijven (contant en op rekening), productiebedrijven (massa, serie, stuk),
dienstverleners (goederen eigendom, goederen derden, vaste leidingen, informatie, ruimte met
reservering, ruimte zonder reservering en overige) , financile instellingen (banken, verzekeraars),
overheid en privaatrechtelijke ondernemingen. Het zelfde type bedrijf kent dezelfde processen,
soorten risicos en type maatregelen.
Relevantie: Te gebruiken bij het indelen van bedrijven in de typologie van Starreveld.

De gereedschapskist

Auteur: Paur, Mittelmeijer, Stratum, Leeftink, Korstjens en Paape

Vakgebied: Administratieve organisatie.
Beschrijving: In de administratieve organisatie kan er gebruik worden gemaakt van ee
gereedschapskist. In de gereedschapskist zitten verschillen maatregelen voor risicos. De
onderdelen zijn: functiescheiding, automatisering, kaderen en normen, richtlijnen/procedures,
verbandcontrole, steekproefcontroles en oogtoezicht.
Bij functiescheiding worden beschikken, bewaren, uitvoeren, registreren en controleren van elkaar
gescheiden om bijvoorbeeld fraude te voorkomen. Bij automatisering worden verschillende
systemen vastgelegd, waardoor er controle kan plaatsvinden. Kaders en normen laat zien hoe de
situatie nu is en hoe die zou moeten zijn. Richtlijnen/procedures zijn regels hoe je je moet
gedragen. Verbandcontroles wordt er een berekening gedaan waardoor er gecontroleerd kan
worden of inkoop verkoop debiteuren en crediteuren etc. allemaal kloppen . Bij steekproefcontroles
worden sommige mensen of brieven of andere zaken eruit gepakt en gecontroleerd. Oogtoezicht
vindt plaats door bijvoorbeeld cameras of door winkelpersoneel.
Relevantie: Te gebruiken bij het vinden van een geschikte maatregel.
Management Logistiek

Begrip logistiek

Auteur: Visser en van Goor

Vakgebied: Management
Beschrijving: Logistiek is het proces van niks naar klant. Het is de fysieke verplaatsing van het
goed van begin tot het eind, van ontwikkeling tot klant. Het gaat om een goederenstroom waarbij
een weegschaal is betrokken met enerzijds lage kosten en anderzijds een hoge servicegraad.
Management logistiek houdt in het beheersen van de logistiek, je weet wat er gebeurd.
Logistiek gaat door de hele organisatie, het is een integraal concept het gaat over alle afdelingen.
Inkoop en aanvoerlogistiek bestaat uit 3 onderdelen, aanvoer, producent en distributie. Vroeger
was alles wat voor voorraad eindproduct gebeurde material management. Alles na het voorraad
eindproduct was fysieke distributie. Tegenwoordig zijn er 3 onderdelen. Namelijk de inkoop, wat
alles is tot de poort van het bedrijf. De productie waaronder de logistiek valt. De distributie, wat
het vervoer richting de klant inhoudt en daar is nog 1 stroom aan toegevoegd namelijk de
retourstroom, wat alles is dat weer terug gaat.
Relevantie: Het leren gebruiken wat het begrip logistiek inhoudt en wat het allemaal omvat.

KOOP concept

Auteur: Visser en van Goor

Vakgebied: Management
Beschrijving: KOOP staat voor klantorderontkoppelpunt. Dit houdt in dat er ergens in het
totstandkomingproces het product wordt overgedragen aan de klant. Er zijn 5 mogelijke KOOPs.
KOOP 1 zit bij de schakel decentrale distributie. Dit houdt in dat er op het einde bekend is waar het
product naartoe gaat. In de winkel is een product op voorraad en deze wordt overgedragen op de
klant. KOOP 2 is bij de schakel centrale distributie. De prognose wordt kleiner, je hoeft niet meer
helemaal in te schatten hoeveel je van iets nodig hebt, waardoor de levertijd langer wordt. Denk
aan BOL.com. Op internet wordt een product besteld wat 2 dagen levertijd heeft. Bol hoeft hier
alleen prognose te doen voor Nederland en niet specifiek meer voor een stad zoals bijvoorbeeld
Den Bosch. KOOP 3 houdt in dat men op het moment van assemblage weet wie het product koopt.
Halffabricaten liggen hier al klaar en hoeven alleen nog in elkaar gezet te worden. Bij KOOP 4 moet
er gewacht worden tot er een order binnenkomt. De grondstoffen liggen al klaar, zodat na de order
het product verwerkt kan worden. KOOP 5 ligt bij de inkoop grondstof. Je doet als bedrijf niets en
wacht tot dat er een klant komt die een product wil kopen. Op dat moment ga je het product pas
maken en de grondstoffen inkopen. Hoe specifieker het product hoe hoger op de KOOP.
Relevantie: Te gebruiken voor het bepalen van de KOOP voor een onderneming.

Voorraadbeheer

Auteur: Visser en van Goor

Vakgebied: Management
Beschrijving: Voorraadbeheer in n voorraadsysteem wil zeggen dat we kijken naar de voorraad
in 1 organisatie. Voorraden kunnen ingedeeld worden in verschillende aspecten: het traject,
soorten voorraad, berekende/theoretische voorraad en normvoorraad. Bij de voorraad komen
kosten kijken. De kosten van voorraad zijn de bestelkosten, voorraadkosten en kosten van
neeverkoop. Er zijn een aantal bestelmethoden. De letters die gebruikt worden zijn s voor een
vaste bestelfrequentie, B voor variabele bestelfrequentie, Q voor vaste bestelhoeveelheid en S voor
variabele bestelhoeveelheid. Met deze letter kunnen combinaties gemaakt wordenom te kijken wat
de bestelmethode is. De pareto analyse ook wel 20/80 regel genoemd wil zeggen dat 20% van je
klanten zorgt voor 80% van de omzet. Bij de formule van camp kan berekend worden wat de
optimale bestelgrootte is per keer. De formule is Q = wortel 2 x D x Cb : Cv. De bestelkosten zijn
dan D x Cb : Q. De voorraadkosten zijn Cv x Q : 2. De totale kosten is een optelsom van voorraad
en bestelkosten.
Relevantie: Te gebruiken bij het optimaliseren van je voorraadbeheer.

Reverse logistics

Auteur: Visser en van Goor

Vakgebied: Management
Beschrijving: Reverse logistics is het vierde deeltraject in de logistiek. Reverse logistics omvat de
beheersing van de logistieke processen bij het inzamelen, transporteren en verwerken van
gebruikte producten en verpakkingen. Reverse logistics bestaat uit product returns, marketing
returns en secondary markets. Consumenten, producten en detaillisten bieden producten ten
behoeven van reverse logistics aan. De reverse logistics in de grondvorm kijk je naar de fysieke
inrichting. De eerste schakel is de consument, dan inzamelaar, sorteerder, verwerker en
eindgebruiker. Randvoorwaarden van reverse logistics zijn design for re-use recycling,
infrastructuur is nodig, inzamelfrequentie en capaciteit moet voldoende zijn, een afzetmarkt voor
herbewerkte producten is nodig, er moeten samenwerkingsverbanden zijn tussen
bedrijven/branches worden ontwikkeld.
Relevantie: Te gebruiken bij het toepassen van het deeltraject reverse logistics.