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AUDITORIA ADMINISTRATIVA II
DOCENTE :
Lic. Carlos Alberto Saldaa Pinto
TEMA :
Enfoque del Anlisis Administrativo
CICLO :
X - ADMINISTRACIN
ESTUDIANTE :
Jeijer, Retegui Rengifo
Mara L, Gmez Sangama
Anderson, Ros Isuiza
Heber, Delgado Tongo
Franklin Coronado Siesquen
Julio Manuel Sanchez Alarcon
ENFOQUE DEL ANALISIS ADMINISTRATIVO
1. ENFOQUE EMPIRICO:
Estudia experiencias mediante casos.
Identifica xitos y fracasos. Cada situacin es distinta.
No se hace ningn intento por identificar principios.
a. Papel empresarial.
b. Papel de encargado del manejo de perturbaciones.
c. Papel de Asignador de recursos.
d. Papel de negociador (con grupos de personas)
3. ENFOQUE DE CONTINGENCIAS:
6. ENFOQUE DE LA REINGENIERIA:
Las organizaciones son sistemas abiertos. Este enfoque se centra en estudiar las
interrelaciones entre las funciones administrativas en una organizacin, as como los
numerosos subsistemas.
Los sistemas tcnicos ejercen ciertos efectos sobre los sistemas sociales. Este enfoque
se basa en analizar aquellas reas en donde se dan estrechas relaciones entre los
sistemas tcnicos y los sistemas sociales, como la produccin y las operaciones de
oficina. Inters en la produccin, las operaciones de oficina y otras reas de estrechas
relaciones entre el sistema tcnico y las personas.
Las 7-S son: estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, valores compartidos y
habilidades. El hecho de que todos los elementos empezaran con S (para facilitar su
memorizacin) implico que se ensancharan en exceso el significado de algunos de
ellos. El marco de las 7-S ha sido ampliamente aplicado por consultores de Mckinsey
en varios de sus estudios a muchas organizaciones. Quiz lo ms asombroso del marco
de las 7-S es que se asemeja al marco de referencia de las funciones administrativas de
planeacin, organizacin, integracin del personal, direccin y control.
Para Deming calidad significa ofrecer a los consumidores bienes y servicios confiables
y satisfactorios a bajo costo. Para Juran lo importante era que esos bienes y servicios
fueran aptos para su uso. Mientras que para Crosby la calidad es el cumplimiento de
los requerimientos de calidad de cada compaa. Para solucionar el problema de la
calidad, Deming buscaba que la sociedad y las compaas se comprometan con la
calidad. Juran destacaba la importancia de un sistema organizacional orientado al
cliente y a la calidad. Crosby remarcaba la necesidad de una cultura organizacional
comprometida con la calidad.