INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se dan a conocer los conceptos y herramientas esenciales para

analizar problemticas que surgen con relacin a la productividad empresarial, adems te
ensea las maneras para resolver tales problemas aplicando modelos y tcnicas para la
medicin y mejoramiento de la productividad en las organizaciones.

Con ayuda de esta informacin ayuda a conocer el fundamento de los distintos modelos y
clculo de la productividad que se manejan, de igual manera a extender el conocimiento y
vincularlo con algunas otras reas de la Ingeniera Industrial que apoyen a elaborar las
estrategias de mejora.

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 1. ANTECEDENTES Y CONCEPTOS

El hombre a estudiar la produccin y hacerla productiva, ms sin embargo el hombre en

sus etapas ms primitivas, siempre utilizo los mejores utensilios, como son vasijas, cuchillos
e incluso la rueda.

Los egipcios y nuestros antepasados, tenan su propia versin del Pert (tcnica para la
creacin de pirmides), los romanos desarrollaron magnificas construcciones, acueductos,
etc., en la edad media, se empez a desarrollar los oficios a travs de los gremios, as como
la produccin era individual y basada en la fuerza muscular.

Existieron etapas estas evolucionarn desde sociedades que no intervienen en el proceso

de produccin, slo cazan o recolectan lo que el medio les ofrece (Paleoltico), hacia formas
incipientes del control de esos medios, inicindose la agricultura y la ganadera (Neoltico),
hasta lo que se ha denominado Revolucin agrcola y urbana a causa del conocimiento y
dominio de los metales y sus aplicaciones a las tareas del campo (Edad de los Metales).

ETAPA PALEOLITICO

Las pieles de animales con que se vestan o fabricar adornos para su cuerpo. Los grupos
humanos son reducidos y organizados en clanes: los jefes sern los individuos ms
prestigiosos por sus conocimientos o habilidades para desenvolverse en el medio que
habitan.

Con el Paleoltico, el gnero humano empieza a surgir en la Tierra, trabajando

rudimentarias herramientas.

El modo de produccin practicado durante todo este perodo fue la recogida de desechos,
la caza.

ETAPA NEOLITICA

Durante el Neoltico, se logr un mayor control de la reproduccin de plantas y animales

gracias al desarrollo de la ganadera y la agricultura.
El catlogo de logros tecnolgicos comprenda el hilado y el tejido, la cermica, la fundicin
y colado del bronce, el ladrillo cocido, la mampostera con arcos, el torno del alfarero, los
barcos de vela, los primeros vehculos de ruedas, la escritura, los calendarios para
computar el tiempo, pesos y medidas, y los inicios de las matemticas.

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El comercio local se dedicaba al intercambio de productos familiares que completaban la
economa de cada casa. El comercio de larga distancia se limitaba nicamente a productos
de lujo que hicieran rentable los altos costes del porte.

La Revolucin Industrial es un periodo histrico comprendido entre la segunda mitad del

siglo XVIII y principios del XIX, en el que el Inglaterra en primer lugar, y el resto de la Europa
continental despus, sufren el mayor conjunto de transformaciones socioeconmicas,
tecnolgicas y culturales de la Historia de la humanidad.
La economa basada en el trabajo manual fue reemplazada por otra dominada por la
industria y la manufactura. La Revolucin comenz con la mecanizacin de las industrias
textiles y el desarrollo de los procesos del hierro. La expansin del comercio fue favorecida
por la mejora de las rutas de transportes y posteriormente por el nacimiento del ferrocarril.

Sin embargo, y a pesar de todos los factores anteriores, la Revolucin industrial no hubiese
podido prosperar sin el desarrollo de los transportes, que llevarn las mercancas
producidas en la fbrica hasta los mercados donde se consuman.
Los nuevos mercados se conquistaron mediante el abaratamiento de los productos hechos
con la mquina, por los nuevos sistemas de transporte y la apertura de vas de
comunicacin, as como tambin, mediante una poltica expansionista.

Estos nuevos transportes se hacen necesarios no slo en el comercio interior, sino tambin
en el comercio internacional, ya que en esta poca se crean los grandes mercados
nacionales e internacionales, en los que las mercancas pueden viajar libremente por el
pas sin necesidad de pagar aduanas.

PRODUCTIVIDAD

La productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeo individual, departamental y

organizacional.
Eficacia. Es el logro de los objetivos.
Eficiencia. Es la obtencin de los fines con la cantidad mnima de recursos
Produccin. La obtencin de los fines cumpliendo con el diseo marcado.
Productividad. Es hacer ms y mejor con los mismos recursos disponibles.

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TIEMPOS IMPRODUCTIVOS

Tiempos improductivos por errores en el diseo (TIED)

Son los tiempos que se agregan por diferencias o errores que se competen al momento de
disear y que hacen que se deban de incrementar los tiempos de ejecucin de un trabajo.

Tiempos improductivos por errores en los mtodos y procesos (TIEMP)

Son las demasas provenientes de emplear procesos y/o mtodos inadecuados para
realizar el trabajo.

Tiempos improductivos por errores de direccin (TIED)

Son prdidas de tiempo que se producen como consecuencia de malas polticas o

decisiones errneas de la Direccin.

Tiempos improductivos por errores de trabajo (TIET)

Son demoras en demasa, imputables a alguna accin del trabajador que ejecuta el trabajo.

ACTIVIDADES FUNCIONALES RELACIONADAS CON LA PRODUCCIN.

Ingeniera de producto:

Se ocupa del desarrollo, diseo tcnico y de formular las especificaciones de los bienes y
servicios que produce la empresa.
Ingeniera de Planta:
Se encarga de la instalacin o construccin del mantenimiento de todas las instalaciones
relacionadas con la actividad productiva, participando tambin en su diseo y seleccin.
Especficamente, es responsable de la operacin de las instalaciones de los servicios
auxiliares.
Ingeniera Industrial:

Define procesos de fabricacin. Tambin se encarga de estudiar la dinmica del

funcionamiento de fbrica, a los efectos de lograr el mximo aprovechamiento de los
recursos de la empresa, en especial la mano de obra y el equipamiento.
Planeamiento y control de la produccin:

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Confecciona los planes y programas de produccin. Adems se encarga del lanzamiento,
seguimiento y control cuantitativo de la produccin.
Fabricacin:
Se ocupa de la transformacin de los insumos en productos, o sea de la elaboracin del
bien o servicio, funcin especfica de la produccin.
Abastecimiento (compras):

Realiza las actividades de adquisicin, custodia y transporte de las materias primas y

materiales y de conseguir los servicios, que requieren tanto el rea de produccin, como el
resto de la empresa.

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 CONCLUSION

Como conclusin se tiene que la productividad es esencial en las empresas te ayuda a

solucionar problemas que puedan presentarse, de igual manera ayuda al mejoramiento de
la productividad en las empresas.

Buscar el mejoramiento y la medicin de la productividad ayuda a tener un buen desempeo

como empresa.

Esto ayuda que con conocimientos bsicos y actuales sobre productividad, faciliten tener
una visin ms amplia de la problemtica de las empresas, con la finalidad de elevar sus
ndices.

Esta informacin contribuye en la ayuda para contar con capacidad analtica y toma de
decisiones, capaz de establecer estrategias, programas y mtodos que redunden en el
aumento de la productividad de las empresas.

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 COMENTARIO PERSONAL

Esta unidad me ayudo a comprender lo importante que es la productividad y an ms la

medicin y el mejoramiento que es uno de los puntos ms importantes de una empresa, as
poder obtener ganancias, calidad e ndices esperados en su ventas.

Debemos de saber y analizar las decisiones que se llegan a tomar sobre la productividad,
con ello no tener problemas que nos afecten como empresa.

Otro punto importante es hacer exactamente la magnitud de la productividad a analizar.

La medicin en las empresas no es un acto que se haga solo una vez, ya que se debe de
revisar peridicamente todo el sistema de medicin.

La productividad hoy en da es un punto a favor para las empresas, ayuda a lgar ndices
que se esperan en la productividad alcanzada.