World Economic Forum (2015). The Global Innovation Index 2015. Pgs.

xvii xxvii

Aprovechando el factor humano: segn la OIT, la tasa global de desempleo aumento en casi todos los pases despus de la crisis,
pero despus del pico del 2010, las economas competitivas han conseguido bajar el desempleo hacia la pre crisis, pero aquellas en
aquellas menos competitivas el desempleo se ha mantenido muy por encima de los niveles anteriores. Aunque la relacin entre
desempleo y competitividad es compleja ambas dependen de la adecuacin del sistema educativo y la eficiencia del mercado de
trabajo: educando, capacitando y recompensando de forma apropiada, un pas debe poder atraer y retener talento a partir de un
empleo productivo. El talento genera ideas que impulsan la innovacin. Las deficiencias de las economas avanzadas se basan en lo
rigido que es el mercado y en la fijacin de salarios, mientras que las deficiencias en economas menos desarrollada se centran en
salud y educacin bsica, los cv no se adaptan a las necesidades de las empresas, y la gran dificultad por encontrar empleo en el
sector formal reduce el incentivo del trabajador para invertir en su propia educacin. El acceso a financiamiento es el obstculo ms
grande para el crecimiento, esto se debe a que las inestabilidad econmica y la recesin ha erosionado en la confianza de
instituciones publicas en economas desarrolladas. Todos los pases deben seguir reformas estructurales para alcanzar niveles de
competitividad adecuados, se veran beneficiados a travs de mejoras de flexibilidad de mercados de trabajo, desarrollo del sector
financiero, reduccin de la burocracia.

Para crear un crecimiento sostenible a largo plazo, la regin debe fortalecer su capacidad de resistencia frente a choques de
infraestructura, habilidades y reas de innovacin en regin de desempeo regular. Tambin se requiere de una fuerza laboral mas
preparada en trminos de educacin.

Global Entrepreneurship Monitor GEM. 2015/16 Global Report. (2015). London. UK. Pgs. 12-35 y Pag.95
Tablero de indicadores GEM:

a. Percepcin de valores sociales relacionados con en el emprendimiento

- Emprendimiento como una buena eleccin de carrera
- Status superior para un emprendimiento exitoso
- Atencin de los medios de comunicacin hacia los emprendedores
b. Autopercepcin individual del emprendimiento
- Oportunidades percibidas
- Capabilities percibidas
- Intenciones de emprender
- Tasa de miedo al fracaso
c. Indicadores de la actividad emprendedora
- Tasa de la actividad emprendedora en la etapa temprana TEA
- Indice motivacional
- Tasa definida por el dueo del negocio
- Tasa de descontinuacin del negocio
- Actividad emprendedora del empleado EEA
d. Percepcin de calidad del ecosistema de emprendimiento
- Emprendimiento financiero
- Polticas de gobierno: Apoyo y relevancia; polticas de gobierno; tasas y burocracia.
- Programas de emprendimiento en el gobierno
- Emprendimiento en la escuela etapa escolar: educacin emprendedora, y etapa post educacin
- Transferencia de Ry D
- Infraestructura comercial y legal
- Dinamica del mercado interno, gravamen del mercado interno o regulacin de entrada
- Infraestructura fsica
- Normas sociales y culturales

El reporte est estructurado en 3 partes: la primera discute los resultados GEM de la encuesta del 2015. Cada indicador es analizado
por un nivel de desarrollo econmico, regin geogrfica, y a travs de economas individuales. La parte dos presenta el perfil de
emprendimiento de cada economa individual, reportando valores y rankings de indicadores clave. La parte 3 contiene tablas de
datas basadas en indicadores de todas las economas, clasificadas por regin geogrfica.

Valor social del emprendimiento: Actitudes sociales proveen una seal sobre como el emprendimiento es recibido en una economa.
Factores como la cultura, historia, polticas y ambiente de negocios, influyen en esta visin afectando la percepcin de quienes
apoyan en la actividad. GEM evalua el alcance de quienes piensan que el emprender es una buena opcin, si sienten que el
emprendimiento es sostenido por un alto status y si existen presentacin positivas de emprendimiento en el mercado. Las
economas basadas en factores muestran altas tasas de consideracin para la actividad emprendedora, y aquellos que la realizan
son bien percibidos en la sociedad. Las economas basadas en eficiencia muestran tasas ms bajas de visibilidad. Las economas
basadas en innovacin se muestra un alto status para empresario representados positivamente en los medios de comunicacin. En
algunos casos, la nocin de espritu empresarial puede estar bien arraigada a la sociedad, y puede no captar mucha atencin de los
medios de comunicacin en relacin con otras actividades profesionales.

Autopercepcin sobre el emprendimiento: Las percepciones personales influyen en el espritu empresarial. Si las personas captan
oportunidades alrededor, si aquellos que las ven sienten miedo al fracaso, si creen que son capaces de iniciar con un nuevo negocio,
y si tienen la intencin de hacerlo en los prximos 3 aos. Las economas impulsadas por factores perciben un ambiente
caracterizado por un gran oportunidad y percepcin de capacidad, los medios ven buenas oportunidades para comenzar un negocio.
Las economas basadas en eficiencia muestran niveles ms bajos en los 3 indicadores (oportunidades, capacidades e intenciones),
pero ms que el grupo impulsado por la innovacin. Ambos grupos son capaces de observar oportunidades en el mercado. En el
grupo de la innovacin las intenciones de comenzar con un negocio son muy bajas. Las percepciones de capacidad son ms altas
que las percepciones de oportunidad para los tres niveles. Se sugiere que las percepciones de la gente sobre oportunidades, no
estn necesariamente vinculadas con sus propias intenciones para iniciar; en algunas economas, son diferentes factores los que
pueden pesar ms, como la voluntad y ambicin personal, o factores empresariales que pueden ser descubiertos a travs de nuevas
investigaciones.

Fases/ Tipos de actividad emprendedora:

Actividad Emprendedora Total ( TEA): En lo grupos impulsados por factores las tasas TEA tienden a ser ms altas, disminuyendo a
niveles de desarrollo ms alto. Es mayor casi 2,5 veces que las tasas de los grupos impulsados por la innovacin. Hay una variacin
sustancial entre grupos de factores y grupos de eficiencia. Mientras los niveles de desarrollo econmico y la ubicacin regional
explican patrones similares en la actividad emprendedora. Las variaciones mostradas en el GEM demuestran que son otras fuerzas
las que influyen, en economas similares se puede tener diferentes ecosistemas de emprendimiento.

Estableciendo un director del negocio: Para ver los progresos establecidos en una etapa del negocio, GEM provee una plataforma
para la evaluacin del nivel de madurez de la actividad del negocio relativa a las start-ups. En relacin al nivel de desarrollo, la
propiedad empresarial establecida en mayor en los grupos impulsados por factores, porque se cree que hay una mayor cantidad de
personas que inician negocios. Pero en lo relativo al TEA, hay comparativamente menos empresas establecidas en los grupos de
factores y eficiencias, hay menos de 6 propietarios establecidos por cada 10 empresarios, VS los 8 empresarios del grupo impulsado
por la innovacin. Entonces a menor cantidad de personas que inician negocios en las economas desarrolladas, proporcionalmente
se tienen ms personas que estn en la fase de negocios maduros. La propiedad del negocio viene acompaada de altas tasas de
tea, lo que significa que gran mayora de adultos en edad de trabajar tienen sus propios negocios.

Por tanto un alto ndice de establecimiento de negocios, puede significar que el nivel de actividad inicial alimenta a la siguiente fase
y que existe un elemento de sostenibilidad debido a la sinergia entre la viabilidad de los negocios iniciados, capacidades y ambiciones
de los empresarios y factores facilitadores del entorno. Si la sostenibilidad permite a los emprendedores una transicin de sus
negocios a una fase madura, cuando se tiene algn desequilibrio esto significa bajos niveles de propiedad del negocio en relacin
con la TEA, es decir hay un reciente aumento de emprendimiento que an no alcanz la madurez. A la inversa puede haber
cuestiones relacionadas con la falta de sostenibilidad, por lo que las empresas tienen una baja supervivencia. Un desequilibrio
persistente entre el establecimiento de la actividad empresarial y los esfuerzos de la puesta en marcha, debe ser un motivo de
preocupacin ya que se trata de valores sociales, atributos individuales y/o componentes del emprendimiento, lo cual seala la
necesidad de investigacin y la informacin que guie decisiones futuras.

En economas impulsadas por factores se tiene una tasa ms alta de descontinuacin, esto se puede deber a que el alto nivel de
oportunidades y la necesidad de emprendimiento de estos tiene como consecuencia natural cierto grado de fracaso. Otras razones
para salir de un negocio son: alta tasa de espritu empresarial, sistemas reguladores complicados que aumentan la burocracia. En
algunos casos el nivel de salidas es alta en relacin con el nmero de esfuerzos, y esto es negativo porque para cualquier posibilidad
de xito un potencial emprendedor debe estar dispuesto a tomar la oportunidad. Las salidas indican que no se tienen operaciones
viables o que no se tiene la habilidad para inclinar el negocio hacia una sostenibilidad a largo plazo, adicional, el medio ambiente
puede no apoyar los esfuerzos o crear restricciones difciles de superar. La rentabilidad casi siempre es la razn principal de la
discontinuacin, as como la falta de financiacin, estos indicadores en los grupos de innovacin llegan a menos de la mitad, y las
razones usualmente son: comerciales, jubilacin, y bsqueda de otras oportunidades. Sistemas institucionales que se muestran
burocrticos.

Lo diferente del emprendimiento por innovacin es que muchas personas inician los negocios para sus empleadores (considerando
que las actividades son respaldadas por el liderazgo, cultura y sistemas de la organizacin). Mientras la presencia de empleados
disminuye la puesta en marcha de actividades emprendedoras en economas desarrolladas, estas tambin se ven reducidas en
economas impulsadas por la eficiencia, pero no as en los grupos impulsados por la innovacin

Global Entrepreneurship Monitor GEM, ESAN. Per 2013 (2015). Lima. Per. Pgs. 13-20.

EL GEM constituye el mayor programa de investigacin sobre la actividad emprendedora en el mbito internacional. Busca
proporcionar informacin confiable y comparable que permita estudiar la compleja relacin entre emprendimiento y crecimiento
econmico. Busca facilitar la formulacin de polticas basadas en evidencia que mejoren la actividades emprendedora. Se enfoca en
4 objetivos:

- Comparar las caractersticas y los niveles de actividad emprendedora entre los pases.
- Determinar cunto influye la actividad emprendedora en el crecimiento econmico de cada pas.
- Descubrir los factores que determinan la naturaleza y el nivel nacional de actividad emprendedora.
- Identificar y guiar la formulacin de polticas para la mejora de la actividad emprendedora nacional.

Modelo conceptual: esta basado en un modelo conceptual que relaciona de modo directo el emprendimiento con los principales
mecanismos que afectan el crecimiento econmico nacional. Cuenta con 3 aspectos:

1. Entiende el emprendimiento como un proceso que se desarrolla dentro de un contexto poltico, social e histrico
2. Reconoce el proceso emprendedor como un fenmeno humano que es realizado por individuos con actitudes y
aspiraciones
3. Explica las diferentes razones por las cuales algunas economas crecen ms rpido que otras.

Etapas de proceso emprendedor:

1. La encuesta a la poblacin adulta: recoge la participacin de las iniciativas de emprendimiento, as como sus actitudes y
aspiraciones frente a acciones emprendedoras. Se aplica a un mnimo de 2000 individuos, ambos sexos, 18-64 aos.
2. Encuesta nacional de expertos: el incluir a expertos que participan activamente en el entorno econmico, poltico y
empresarial, les permite obtener un panorama muy completo de los factores que pueden afectar la actividad
emprendedora nacional. La muestra comprende como min 36 expertos, de los cuales el 25% son emprendedores, por lo
menos el 50% son profesionales escogidos sobre la base de su experiencia y conocimiento en alguna de las 9 areas
principales que se categorizan las EFC.

Los 70 pases participantes han sido clasificados segn la fase de desarrollo en la que se encuentren, y segn regiones geogrficas.

EL GEM define el emprendimiento como: Cualquier intento por crear nuevos negocios o empresas, llevados a cabo por un individuo,
un equipo de personas o negocio establecido.

- Fase I: Aqu se encuentran los emprendedores potenciales, quienes consideran tener los principales conocimientos y habilidades
para poner en macha un negocio. Esta iniciativa es impulsada por dos razones: por aprovechar una oportunidad que les brinda
el mercado o por necesidad de generar un empleo.
- Fase II: una vez iniciada cualquier accin para hacer realidad el negocio, se cataloga a esto emprendedores como nacientes o en
gestacin, e incluyen a aquellos involucrados en la puesta en marcha de una empresa y a los que recin lo estn operando.
- Fase III: El emprendedor que posee y gestiona su nuevo negocio y que ha pagado salarios por ms de 3 mese pero menos de 42
meses se le considera como un emprendedor nuevo. El GEM centra su atencin en la etapa temprana (II y III) ya que es el
componente dinmico de la actividad emprendedora que da origen a una de las medidas clases: TEA.
- Fase IV: Corresponde a los emprendedores establecidos, propietarios gerentes que han pagado salarios a sus empleados o a
el mismo por mas de 42 meses.

El proceso tambin incluye a personas que descontinuaron el negocio en los ltimos 12 meses. La naturaleza multifactica de la
etapa temprana no solamente hace que se estudie desde una perspectiva de creacin de nuevas empresas, sino tambin a partir de
los tres componentes sociales e individuales de los emprendedores: actitudes, actividad y aspiraciones. Las actitudes miden el
grado de percepcin que tiene el emprendedor y la poblacin frente a oportunidades existentes en el mercado y al reconocimiento
o valia otorgado al emprendedor en la sociedad. La actividad mide el numero de negocios creados y su naturaleza. Las aspiraciones
indagan sobre la forma como el emprendedor pretende competir una vez iniciado su negocio y sobre sus planes de crecimiento
entre otros.

Fases del desarrollo econmico:

Metodologa del estudio GEM: est compuesta por dos instrumentos con los que se recopila informacin primaria, y hace uso de
diversas fuentes secundarias para complementar los indicadores de emprendimiento, como registros del banco mundial, fondo
monetario internacional, naciones unidas entre otros.

a. Encuesta de poblacin adulta: por los menos 2000 ambos sexos, de 18-64, que hayan participado de alguna actividad
emprendedora.
b. Encuestas a expertos nacionales: 36 emprendedores, 25% emprendedores, 50% profesionales.

BLZQUEZ, F., Dorta, J.A. & Verona, M.C. (2006). Factores del crecimiento empresarial. Especial referencia a las PYMEs. Innovar
16(28), 43-56.

El fenmeno de crecimiento empresarial es un factor determinante del incremento de la competitividad de la empresa. Segn Gibrat
este es un proceso estocstico originado por la accin de innumerables e insignificantes factores aleatorios que actan de forma
proporcional sobre el tamao de las empresas. Segn Albach el crecimiento de la empresa es el resultado no de factores aleatorios,
sino de una intencin de determinacin por parte de los empresarios y directivos que determinan su comportamiento. El
crecimiento viene condicionado por factores de diversa ndole, interna como externa, deben darse situaciones favorables para
invertir, debe existir una clara motivacin de la direccin para aprovechar las circunstancias que el entorno facilita.

Factores internos:

1. Edad y tamao: Las empresas de mayor dimensin tienen una poltica de crecimiento ms conservadora, pudiendo ello ser
debido a la dificultad que existe para seguir manteniendo altas tasas de expansin cuando la cuota de mercado de la
empresa se haya estabilizado.
2. Motivacin: La bsqueda de satisfaccin personal vinculada al aumento de prestigio, al incremento del salario y a una
mayor sensacin de poder y dominio que se genera en las grandes empresas promueve una tendencia irresistible hacia la
expansin. Tambin se considera que la capacidad de adaptacin y lealtad, as como las habilidades y actitudes personales
influyen en el proceso. La experiencia y el conocimiento del entorno por parte del directivo, la necesidad de establecer un
contacto ms estrecho con el cliente y adquirir un mayor compromiso con la calidad del producto o servicio que se
comercia. Equipo directivo motivado que mantenga buenas relaciones con los empleados y los incentive para el logro de
los objetivos.
3. Estructura de propiedad: El grado de concentracin de la empresa puede generar una confrontacin de intereses entre
propietarios y directivos (teora de la agencia). Una mayor concentracin accionarial obliga a los directivos a una gestin
ms eficiente, limitando la actitud invasora de los mismos; existe una mayor motivacin de los accionistas para controlar
la actuacin gerencial hacia el incremento de rentabilidad de sus acciones, pudiendo contener el proceso de inversin ante
oportunidades rentables de crecimiento y generando problemas de subinversin. Asimismo, una mayor dispersin
accionarial permite transferir el control de la empresa a los directivos, generando consecuencias econmicas importantes,
al disponer de una mayor discrecionalidad para la toma de decisiones. Este debilitamiento del sistema de control permite
una mayor propensin al crecimiento que hacia la maximizacin del valor, lo cual, si existe exceso de cash flow, puede
derivar en problemas de sobreinversin.
 Relacin negativa entre las oportunidades de crecimiento y el endeudamiento; la poltica de endeudamiento y la estructura
de propiedad son relevantes para determinar el valor de la empresa, aunque la forma en que estas afectan el valor depende
de las posibilidades de inversin rentables. Para empresas con altas posibilidades de crecimiento, se produce una relacin
negativa entre endeudamiento y valor, mientras que la relacin es positiva para empresas con bajo potencial de
crecimiento. Las decisiones de endeudamiento vienen condicionadas por las caractersticas propias del entorno
institucional en el que las empresas operan.
4. Gestin del conocimiento: Los recursos intangibles se manifiestan como una pieza importante que permite comprender en
determinados casos, el valor que el mercado atribuye a las empresas y las posibilidades de crecimiento de las mismas. Estos
elementos contribuyen al crecimiento porque permiten a aquellos que compiten en los mercados internacionales basar su
competitividad en la diferenciacin de productos y servicios, lo que se manifiesta en una mayor productividad y
rentabilidad. Aquellas empresas exitosas sern aquellas que puedan crear nuevo conocimiento y diseminarlo por toda la
organizacin, incluyndolo en nuevas tecnologas y productos. Creacin y transferencia de conocimiento como causa
principal de la existencia de empresas multinacionales.

Factores externos

a. Relativos al entorno sectorial de la empresa:

1. Competidores: Barrera a nuevos competidores la produccin a gran escala, dado que la disminucin de costes los obligar a
entrar a pequea escala aceptando una clara desventaja. As, la integracin vertical puede ser adoptada como una estrategia
de crecimiento que restrinja la aparicin de competidores, tanto por costes como por un limitado acceso del mercado de
abastecimiento. Esto implicar apostar por expandirse invirtiendo en nuevas instalaciones.
2. Clientes: la fortaleza de los compradores, forzar la bajada de precios, manteniendo o incrementando la calidad del producto
y generando ms competencia, lo cual incide en la rentabilidad de los suministradores. La posicin estratgica de la empresa,
debe encaminarse hacia la bsqueda selectiva de clientes favorables, abrir oportunidades en nuevos mercados geogrficos,
concentrarse en segmentos y crecer a travs de la adopcin de estrategias de diversificacin.
3. Proveedores: la fortaleza del proveedor en el mercado puede marcar el ritmo de los beneficios del competidor si estos a su vez
no repercuten en el incremento de los precios. La empresa debe integrarse hacia atrs y expandirse hacia nuevos mercados.
b. De nivel superior o macroentorno:
1. Demanda: Determina la actividad productiva de la empresa. En funcin de las condiciones del mercado, la demanda y
produccin pasada de la empresa, se estimarn las ventas y el nivel de produccin maximizador del beneficio. Segn el modelo
neoclsico son las seales las que transmiten los precios relativos y el output es el resultado de las decisiones empresariales
sobre la cantidad de capital, trabajo, e inputs por utilizar. La demanda es un factor condicionante de la inversin, donde los
medios publicitarios no slo la mejoran, sino que abren nuevos canales de distribucin, permitiendo llegar a nuevos
consumidores o reducir la sensibilidad.
2. Mejoras tecnolgicas: Reduccin de costes a partir de la especializacin, introduciendo una mayor automatizacin, tcnicas de
trabajo en cadena, o cualquier otra modificacin tcnica. El incremento en la productividad incitar a la empresa a buscar
nuevas formas de negocio, con procesos diferentes, con cambios en la estructura organizativa y el sistema de gestin que
cualquier estrategia de diversificacin implica.
3. Accesibilidad a crditos privados: la existencia de informacin asimtrica conduce a que los prestamistas, ms que ajustar el
tipo de inters a la situacin financiera especfica de cada empresa introduzcan restricciones cuantitativas en el crdito
concedido. Esto justificado por la incapacidad de los oferentes de crdito para determinar la rentabilidad esperada de los
proyectos de inversin. Por esto es muy importante las garantas que ofrecen las grandes empresas, no slo por el volumen
manejado, sino por la fiabilidad de la informacin financiera que aporta. Clara restriccin al crecimiento para PYMES.
4. Apoyo gubernamental: Relevancia de acuerdos institucionales relacionados con los impuestos, regulacin del mercado de
capitales, legislacin laboral e incentivos que permiten acumular la riqueza privada como elementos determinantes del
comportamiento empresarial. Las ayudas pblicas o subvenciones tienen un efecto positivo en el riesgo financiero de las pyme,
observndose un importante incremento en la capacidad de devolucin de la deuda. Los argumentos en contra se basan en
las ineficiencias que se pueden crear en la produccin, en el mercado y en la economa ya que transfieren recursos de industrias
que pagan impuestos a industrias receptoras de subvenciones.

PYMES: serie de debilidades estructurales intrnsecas a su dimensin basada en unos recursos propios restringidos que les
impide el acceso a fuentes financieras de mayor plazo y menor coste, inexistencia de garantas para obtener financiacin ajena
y una administracin financiera pasiva y tradicional. Asimismo, la complejidad para incorporar los avances tecnolgicos que se
van produciendo, la menor cualificacin de empleados y directivos, mayores gastos de produccin por el menor volumen de
outputs generados, disponibilidad limitada de redes de distribucin, polticas comerciales.
La asimetra de informacin constituye la principal fuente de ineficiencias del mercado de crditos, vindose las entidades
financieras obligadas a elevar los tipos de inters por desconocer el verdadero rendimiento esperado de los proyectos de
inversin para los que se demandan fondos.
Otro inconveniente es la menor esperanza de vida, de la gran dispersin de los resultados, as como de la inviabilidad para acceder
a los mercados de capitales, lo que deriva en una menor capacidad de endeudamiento a largo plazo. Esto dispone el crdito
 bancario como la nica fuente de financiacin externa para las pyme, lo que agrava los problemas estructurales ya que el coste
incorpora primas de riesgos que se ajustan proporcionalmente al tamao de las empresas.
Estructura de propiedad reducida con fuerte aversin a la entrada de terceros

Ministerio de la Produccin 2014, Plan Nacional de Diversificacin Productiva. Pgs. 13-21

Los principales retos de la economa peruana estn ligados a:

- Heterogeneidad productiva: Se observa una productividad altamente heterognea en distintos sentidos. A nivel
empresa la productividad esta cocentrada en firmas grandes mientras que las micro y pequeas empresas son poco
productivas. Son muchos sectores poco productivos que abarcan gran cantidad de MO mientras que son pocos los
sectores muy productivos que absorben menos trabajadores.
- Empleo e informalidad
- Poca diversificacin productiva: se requiere de nuevas actividades productiva que reduzcan la vulnerabilidad, mejoren
el rendimiento y maximicen la posibilidad de sostener altas tasas de crecimiento econmico a largo plazo.

Objetivos del Plan Nacional de Diversificacin Productiva:

- Lograr tasas de alto crecimiento econmico sostenibles a largo plazo

- Acentuar la transformacin productiva necesaria para transitar hacia el nivel de ingresos medios altos y reducir la
dependencia de la economa peruana por los recursos naturales.
- Reducir las brechas regionales de productividad.
- Aumentar el empleo formal y de calidad, reducir la informalidad.

Alcance: se ayudara a fortalecer capacidades productivas del pas en torno a: reforma educativa, plan de desarrollo de
infraestructura, reforma del sector salud, reforma del servicio civil y la modernizacin de la gestin pblica, la poltica de desarrollo
e inclusin social, eficiencia en el gasto pblico, polticas de ciencia, tecnologa e innovacin. El plan pondr nfasis en polticas cuya
implementacin fortalezca las capacidades fundamentales de la economa, asi como impulsar y articular iniciativas de desarrollo
productivo a travs de espacios de coordinacin creados con este fin.

Los 3 grandes ejes:

a. Promocin de la diversificacin productiva: requiere identificar actividades donde existan oportunidades exportadoras
latentes para diversificar la canasta exportadora nacional y orientarla a grandes cadenas de valor mundiales. Las medidas
especficas son: identificar cadenas de valor con potencial insercin en el mercado mundial y elaborar planes de desarrollo,
disear estrategias articuladas para atraer al pas inversin extranjera directa intensiva en conocimiento, promover
innovacin y emprendimiento, desarrollar la infraestructura como soporte para la diversificacin.
b. Adecuacin de regulaciones y simplificacin administrativa: incrementar la rentabilidad y la inversin de las empresas
mediante la adecuacin de las regulaciones y la simplificacin de los trmite con entidades del Estado. Las medidas
incluyen: hacer monitoreo permanente de mejoras de regulacin, simplificar los tramite del ministerio de produccin,
facilitar el pago de impuestos, sistematizar la demanda de informacin del Estado.
c. Expansin de la productividad: busca impulsar los niveles generales de productividad con nfasis en las micro, pequeas y
medianas empresas, considerando la necesidad de reducir la heterogeneidad. Requiere de una estrategia integran frente
a tres temas: provisin de insumos cuya disponibilidad es baja o inexistente, reduccin de costos mediante mecanismo de
competencia, parques industriales con mejores condiciones de precios, esquemas de difusin tecnolgica que permitan
mejorar la productividad en regiones o sectores rezagados.