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2
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN ......................................................................................................... 4
AGRADECIMIENTOS ........................................................................................ 5
INTRODUCCIN ............................................................................................... 7
1. CAPTULO I. GENERALIDADES BASES DEL TRABAJO DE
INVESTIGACIN ............................................................................................... 7
1.1 Definicin del problema ________________________________ 9
1.2 Justificacin _________________________________________ 10
1.3 Objetivos __________________________________________ 11
1.3.1 General ............................................................................................. 11
1.3.2 Especficos ....................................................................................... 11
1.4 Descripcin Del Ncleo Forestal De Guadua La Esmeralda ____ 12
2. CAPTULO II. MARCO DE REFERENCIA Y METODOLOGA .................... 15
2.1 Marco Terico _______________________________________ 15
2.2 Marco Conceptual ____________________________________ 16
2.3 Marco Legal_________________________________________ 18
2.4 METODOLOGA......................................................................................... 20
2.4.1 Gerencia Estratgica ........................................................................ 20
Diagnstico estratgico ............................................................................. 20
Anlisis estratgico .................................................................................... 20
Formulacin estratgica ............................................................................ 21
2.5 Diseo Metodolgico .................................................................................. 21
3. CAPTULO III. RESULTADOS DEL DIAGNSTICO ................................... 24
3.1 RESULTADOS Y DISCUSIN __________________________ 24
PCI (Perfil de Capacidad Interna) .............................................................. 24
Anlisis PCI ............................................................................................... 32
POAM (Perfil de Capacidad Externa) ........................................................ 33
Priorizacin del Perfil de Capacidad Externa ............................................. 41
Anlisis POAM .............................................. Error! Marcador no definido.
ANALISIS DOFA........................................................................................ 43
4. CAPTULO IV. DISEO DE ESTRATEGIAS ............................................... 46
4.1 INDICADORES ADMINISTRATIVOS _____________________ 46
5. CAPTULO V. MODELO ADMINISTRATIVO ............................................... 48
5.1 MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA MEJORA CONTINUA _ 49
5.1.1. El Ciclo Deming ............................................................................... 49
5.2 MODELO ADMINISTRATIVO DE MEJORA CONTINUA ______ 51
5.3 BENEFICIOS DEL MODELO ___________________________ 58
5.4 RIESGOS DEL MODELO ______________________________ 58
6. CAPTULO VI. DISCUSIN DE RESULTADOS .......................................... 59
6.1 CONCLUSIONES....................................................................................... 61
3
6.2 RECOMENDACIONES .............................................................................. 62
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................ 63
ANEXOS .......................................................................................................... 64
NDICE DE CUADROS
NDICE DE TABLAS
NDICE DE FIGURAS
4
AGRADECIMIENTOS
Antes que nada quiero agradecer a Dios por darme la fuerza necesaria en los
momentos en que ms la necesit y por bendecirme con la posibilidad de caminar a su
lado durante toda mi vida.
Quiero darles las gracias a todos los profesores que hicieron de m una buena
Administradora Ambiental y una mejor persona.
5
RESUMEN
ABSTRACT
6
INTRODUCCIN
Por mucho tiempo los guaduales en Colombia se destruyeron para ampliar las
reas agrcolas, situacin que gener problemas ecolgicos como erosin y
deterioro de la calidad del agua. Por este motivo en las dcadas de los 80s y
90s se cre una poltica ambiental de conservacin, velada por las
Corporaciones Autnomas Regionales (CAR) con un carcter protector-
productor. Hoy tal propsito ha cambiado, sin descuidar los aspectos
ecolgicos, la guadua se considera hoy un producto de alto valor econmico a
causa de los cambios que han tenido lugar en Colombia y en el Eje Cafetero y
7
al tratarse de una planta perenne, con capacidad de regenerarse naturalmente,
con altos rendimientos en volmenes por hectrea, rpido crecimiento, tiempos
cortos de aprovechamiento y diversidad de usos, la guadua es una especie con
grandes posibilidades econmicas. Se ha convertido en una alternativa para los
productores tradicionales como los cafetaleros.
A pesar de que la guadua juega un papel muy importante en la vida del Eje
Cafetero, su valoracin social y especialmente como material para la
construccin no ha sido muy alta. La guadua aprovechada tiene dos destinos
de consumo final: 1/3 de ella es aplicada en actividades domsticas y 2/3 en la
comercializacin, principalmente en el sector de la construccin en usos
auxiliares o temporales. (Held y Manzano, 2004)
Segn los datos oficiales de las Corporaciones Autnomas Regionales (CARs)
cada ao se cosechan 36.000 m de guadua en el Eje Cafetero de Colombia, el
recurso guadua se encuentran en casi cada finca de la regin. Mientras cada
finca utiliza la guadua para usos domsticos con un ingreso de US$ 30 por ao
por finca, solamente un 30% comercializan la guadua con un ingreso promedio
de US$ 110 por ao por ha.
En ese sentido, los ncleos forestales tienen como objetivo aprovechar los
guaduales, de tal manera que se preserve el medio ambiente, planificando
todas las labores y el manejo adecuado de los bosques de guadua, por parte
de las poblaciones locales; entre ellas, comunidades campesinas, poblaciones
ribereas y pequeos agricultores o finqueros en general. El fortalecimiento de
los ncleos forestales podra contribuir a la conservacin de los bosques de
guadua para asegurar a la sociedad en general, los servicios que estos
proporcionan. (Sabogal, 2008)
8
1. CAPTULO I. GENERALIDADES BASES DEL TRABAJO DE
INVESTIGACIN
9
ncleo forestal, que le permitan tomar las mejores decisiones para alcanzar
una productividad adecuada para el beneficio de los productores y de la
cadena productiva.
La creacin y operacin de los ncleos exige un fuerte trabajo de organizacin
de los actores vinculados directamente con la guadua, es decir, con aquellos
que desarrollan las actividades de aprovechamiento forestal, transformacin
primaria, preindustrializacin e industrializacin.
1.2 Justificacin
10
FSC, lo que representa el mejoramiento de aspectos sociales, econmicos y
ecolgicos asociados al aprovechamiento de los guaduales.
Aunque una limitante podra ser el tamao de la mayora de los guaduales, los
cuales no superan las 5Ha, y esto implique que no sean viables de forma
independiente, se permite avanzar sobre la complejidad de los ncleos
forestales productivos de guadua, pero tambin llevan a definir que es
necesario trabajar en la conformacin de los mismos, pues no ser posible
desarrollar una industria forestal que gire alrededor de la guadua, sin garantizar
materia prima para las iniciativas de industrializacin que se abre paso en la
regin, lo que significa que es necesario e indispensable conformar ncleos
forestales para garantizar la demanda y el manejo sostenible de los bosques de
guadua.
1.3 Objetivos
1.3.1 General
1.3.2 Especficos
11
1.4 Descripcin Del Ncleo Forestal De Guadua La Esmeralda- NFGLE y
Su Entorno.
12
Ventajas competitivas
La principal ventaja competitiva del ncleo forestal, es que mediante el servicio
de asesora, proporciona a cada propietario la posibilidad de desarrollar e
incorporar la tecnologa ms adecuada, de acuerdo con sus necesidades
particulares.
Otra ventaja importante est en garantizar un buen manejo silvicultural
(incluyendo la cosecha), con el fin de proveer materia prima de calidad
apropiada, que cumpla con los estndares para los procesos productivos
requeridos.
Adems la produccin en una pequea escala y a nivel nacional, reduce los
costos de importacin y transporte a nivel local entregando un producto final
ms econmico.
Visin de la empresa:
Ser una empresa sostenible, consolidada y lder en el mercado que extrae
guadua de calidad y/o productos competitivos, diversificados y con valor
agregado, con reconocimiento y cobertura a nivel nacional e internacional y con
medios de transporte y personal altamente calificado con conciencia
ambientalista.
Misin de la empresa:
Entregar a cada comprador productos de guadua adecuados a sus
necesidades y requerimientos particulares con excelente calidad, utilizando
personal altamente calificado y medio ambientalista y as incrementar
sostenidamente la productividad exportacin y promover la imagen de
Colombia como pas exportador.
Servicios:
13
Por ende, se encuentran un sin nmeros de satisfactores o beneficiarios como
ingenieros, arquitectos, constructores, agricultores, artesanos, fabricantes de
muebles, elaboradores de instrumentos musicales, entre otros.
COMERCIALIZACIN
ADMINISTRACIN
El ncleo posee una estructura organizacional incipiente, con la cual se inicio
todo el proceso de conformacin del ncleo forestal, pero en esta no se definen
ni se implementan las funciones de cada trabajador del ncleo, y hace muy
poco no se contaba con el trabajo continuo de una persona encargada de la
administracin.
Actores en la operacin del ncleo
Cada uno de los actores involucrados en la operacin del ncleo debera tener
un rol importante del cual dependa el xito y cumplimiento de la funcionalidad
del ncleo. Los principales actores son el operador y el propietario, cuyas
funciones deberan estar definidas y llevndose a cabo.
Los guadueros, le corresponde la labor de administrar el guadual, se encarga
de gestionar el plan de manejo y coordinar la ejecucin de la cosecha asistido
por un tcnico, y finalmente comercializar la materia prima.
Los corteros, se encargan de hacer la cosecha, as como de ejecutar cualquier
accin de manejo dentro del bosque, su labor debe estar acompaada siempre
por el asistente tcnico.
Los asistentes tcnicos, son los encargados de elaborar el plan de manejo y
velar por su cumplimiento con una visin de largo plazo, se espera que exista
acompaamiento por parte de los propietarios, operadores y los corteros.
14
2. CAPTULO II. MARCO DE REFERENCIA Y METODOLOGA
15
De igual manera las pequeas empresas forestales de bosques de guadua
generan riqueza a nivel local, ayudan a proteger los recursos locales y a
asegurar la responsabilidad ambiental, fomentando la creatividad y ayudando a
las comunidades rurales. El nmero de pequeas empresas que se crean en
los pases en desarrollo es alto, pero el reto est en mantenerlas activas y de
forma sostenible. Aunque una limitante puede ser la existencia de una
burocracia excesiva, polticas y normativas inestables, inseguridad en los
derechos de propiedad de la tierra, escaso poder de negociacin, capacidades
de gestin insuficientes y dificultad de acceso a crditos, informacin de
mercado y tecnologa.
16
conocimiento de los sistemas y de los modelos es extremadamente importante
para la administracin. Ese conocimiento puede conducirlo a tomar mejores
decisiones y llevar a la organizacin a un mejor logro de sus objetivos. (Ackoff
et al, 1957).
18
Recursos Naturales Renovables, se organiza el Sistema Nacional Ambiental,
SINA y se dictan otras disposiciones.
Decreto 1791 de 1996-Rgimen de Aprovechamiento Forestal.
Regula el aprovechamiento forestal en el pas. Es un decreto de mucha
importancia puesto que establece todas las directrices y procedimientos
necesarios para llevar a cabo tal actividad.
Ley 99 de 1993 del Medio Ambiente y del Sistema Nacional Ambiental1.
Destinada a orientar la poltica ambiental del pas, reorganiza el sector
ambiental encargado de la gestin y conservacin del medioambiente y los
recursos naturales renovables, al crear el Ministerio del Medio Ambiente, hoy
denominado Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, y al
organizar el Sistema Nacional Ambiental (SINA), reorganiza algunas
Corporaciones Autnomas Regionales ya establecidas y conforma otras. Esta
ley encamina las acciones ambientales hacia el logro de los principios
generales ambientales establecidos en la Constitucin.
OIMT- Organizacin Internacional de Maderas Tropicales.
1
Ley 1021 de 20 Abril 2006-Por la cual se Expide la Ley General Forestal.
2
Ministerio del Medio Ambiente, ACOFORE, OIMT. Guas Tcnicas para la Ordenacin y el Manejo Sostenible de los
Bosques Naturales. Bogot, 2002.
3 Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promocin del desarrollo de la micro, pequea y mediana
empresa colombiana y se dictan otras disposiciones
19
2.4 METODOLOGA
Diagnstico estratgico
Anlisis estratgico
Una vez que se identificaron las estrategias del ncleo forestal fue necesario
identificar indicadores, a partir de una revisin integral de indicadores que
permitan lograr los objetivos del ncleo forestal; El anlisis y el estado actual
permitieron establecer opciones estratgicas, dentro de los cuales se
20
seleccionaron aquellas que han de constituir un modelo para la gestin
empresarial del ncleo forestal.
22
Para la propuesta de un modelo administrativo para el Ncleo Forestal de
Guadua La Esmeralda, y poder obtener el manejo integrado de la guadua
y por ende el fortalecimiento de la cadena productiva.
23
3. CAPTULO III. RESULTADOS DEL DIAGNSTICO
3.1 RESULTADOS Y DISCUSIN
Cada una de las capacidades se evalu con base en la auditora interna que se
realiz a finales del 2010, a cargo de CORGUADUA, tambin con apoyo de
documentacin reciente y a partir del acercamiento con el ncleo forestal de
guadua La Esmeralda. Se calific en un rango de Alto=3, Medio=2 y Bajo=1.
Cuadro
PCI 1. Capacidad
(Perfil Directiva
de Capacidad Interna)
Cuadro 1. Capacidad Directiva
- Personal que se
encargue de llevar x x
registros, gestionar
recursos y mantener
actualizada la
documentacin
primordial.
- Actualizacin de la x x
contabilidad del Ncleo.
- Poltica de x x
comunicaciones.
24
- Orientacin x x
empresarial.
- Flexibilidad de la
estructura x x
organizacional.
Interpretacin y Anlisis
El manejo forestal debe respetar todas las leyes nacionales y locales y todos
los requisitos administrativos: Es una fortaleza alta. El ncleo forestal esta
certificado con la FSC (Forest Stewarship Council), la cual exige, que a travs
de sus diez principios y por medio de los estndares establecidos de dicha
certificacin, pueda tener actualizada todas las normas y leyes nacionales e
internacionales y mantener respeto por el manejo forestal, de igual manera
cumplir con la documentacin requerida para la administracin del ncleo.
Poltica de comunicaciones: Es una debilidad alta. La poltica de
comunicaciones significa que las personas relacionadas con la organizacin
encontrarn en ella un sustento tico, lo que repercutir adems en la
confianza que esas personas tengan hacia la compaa, su gestin y los
productos o servicios que realiza. Esta fracasa cuando no se pone en prctica,
lo ideal es que la empresa y los trabajadores se encaminen hacia la misin y
visin establecida para alcanzar los objetivos.
25
Cuadro 2. Capacidad Competitiva
Interpretacin y Anlisis
26
ambiente, adems los principios de la FSC y los planes de manejo aprobados
por las CARs garantiza esto.
Concentracin de consumidores: Es una fortaleza alta. La nica forma en que
la organizacin puede responder ante la competencia es adaptar todo su
potencial productivo y estratgico a las caractersticas, necesidades y
expectativas de sus consumidores ya que estos cada vez ms controlan y
determinan las posibilidades de expansin y mantenimiento de la empresa
dentro del mercado. El ncleo mantiene una lista de clientes a quienes les
venden con las caractersticas del cliente.
Participacin del mercado: Es una fortaleza baja. Desde el punto de vista de la
empresa, el mercado es un mbito donde hay que conquistar un espacio para
ofrecer los productos o servicios. El mercado tiene lugar la concurrencia de las
diferentes empresas que compiten en la comercializacin de productos o
servicios similares. Dado que el consumidor puede satisfacer sus necesidades
con los productos o servicios que le ofrecen diferentes empresas. Para el
ncleo es importante mantener los clientes y conservarlos satisfechos, de esta
manera los mismos clientes atraern ms compradores y habr una buena
acogida para la organizacin. Es importante resaltar el trabajo y el esfuerzo que
desempean las CARs por fortalecer la comercializacin de productos
forestales obtenidos legalmente, a causa de que no existe un mercado estable.
Moreno, 2009.
27
- El ncleo forestal debe
orientar el manejo
forestal hacia la
viabilidad econmica, x x
tomando en
consideracin todos los
costos ambientales,
sociales y operacionales
de la produccin, y
asegurando las
inversiones necesarias
para mantener la
productividad ecolgica
del bosque.
Interpretacin y Anlisis
Habilidad para competir con precios: Es una fortaleza baja. El ncleo forestal
maneja unos precios estndar definidos para cada pieza de la guadua, de igual
manera atienden las necesidades de los clientes por lo cual los precios tambin
estn estrechamente relacionados a ello, sin embargo, se trata de imponer un
mejor precio por el hecho de estar certificado.
28
El ncleo forestal debe orientar el manejo forestal hacia la viabilidad
econmica, tomando en consideracin todos los costos ambientales, sociales y
operacionales de la produccin, y asegurando las inversiones necesarias para
mantener la productividad ecolgica del bosque: Es una fortaleza media. El
ncleo cumple en gran porcentaje con estas consideraciones, debido a que la
certificacin se las exige, pero an no es viable econmicamente, y por ende
tendr un impacto en los productos, servicios y en general para el ncleo
forestal.
- Valor agregado al x x
producto.
- Efectividad de la x x
produccin y programas
de entrega.
- Calidad de mano de x x
obra en el producto.
- Nivel de tecnologa x x
utilizado en los
productos.
Interpretacin y Anlisis
29
econmica y social, pero se debe fortalecer, porque no se tiene una bodega, no
hay instalaciones u obras suficientes para suplir las necesidades del ncleo
forestal.
30
- Las comunidades
dentro de, o adyacentes x x
a las reas de manejo
forestal, tienen
oportunidades de
empleo, capacitacin, y
otros servicios.
- Accidentalidad. x x
Interpretacin y Anlisis
31
Las comunidades dentro de, o adyacentes a las reas de manejo forestal,
tienen oportunidades de empleo, capacitacin, y otros servicios: Es una
fortaleza alta. El ncleo fomenta empleo en la poblacin, y tambin capacitan a
la poblacin ya sea para las labores del campo o para establecer charlas de
inters ambiental.
Accidentalidad: Es una debilidad baja. Los trabajadores del ncleo cuentan con
un botiqun de primeros auxilios y todos lo llevan consigo cuando realizan
trabajos de campo, afortunadamente no se han presentado accidentes graves
pero sera importante que ellos se concienticen de la importancia de tener un
botiqun en caso de riesgo.
Grado Grado
Fortalezas Debilidades Impacto
Capacidad
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Directiva x x
Competitiva x x
Financiera x x
Tecnolgica x x
Talento x x
Humano
Anlisis PCI
32
el mercado y en la calidad del producto, por lo cual y gracias a la certificacin,
ponen al ncleo como un fuerte competidor en el mercado forestal.
33
Cuadro 6. Componente Econmico
- El establecimiento de x x
alianzas con socios
estratgicos.
- Clientes y proyeccin x x
del mercado.
- Estancamiento del x x
crecimiento econmico.
- Capacidad econmica
que le permita ejecutar x x
mejoras o realizar
proyectos en los que
puedan dar valor
agregado a los productos
aprovechados de los
guaduales y estudios
relacionados con la
guadua, manejo
silvicultural y
procesamiento.
- Exoneracin de x x
impuesto.
- Rentabilidad, retorno de x x
la inversin.
- Demanda cclica o x x
estacional.
Interpretacin y Anlisis
34
Capacidad econmica que le permita ejecutar mejoras o realizar proyectos en
los que puedan dar valor agregado a los productos aprovechados de los
guaduales y estudios relacionados con la guadua, manejo silvicultural y
procesamiento: Es una amenaza alta. Como ya se ha mencionado el ncleo no
genera ingresos rentables, que permitan invertir en proyectos que puedan ser
de inters para darle un mejor valor agregado al producto, sin embargo el
ncleo apoya los trabajos de investigacin que desarrolla la Universidad
Tecnolgica de Pereira, pero no es una propuesta del ncleo como tal, solo es
un apoyo en el proceso de la investigacin.
35
Interpretacin y Anlisis
36
y lo renovable.
- Materia prima,
maquinarias e insumos x x
utilizados son de origen
nacional.
- Educacin Ambiental en x x
la Comunidad.
- Conflictos laborales y x x
altos costos de las
indemnizaciones por
despido.
- Se le est dando al
Ncleo un enfoque ms x x
de sostenibilidad
ambiental que de
actividad econmica.
- Desinters de la x x
sociedad con las
situaciones dadas.
- Alianzas estratgicas. x x
Interpretacin y Anlisis
37
de sus guaduales, por lo cual esperan una rentabilidad econmica de la
actividad productiva de los guaduales.
Desinters por parte de los socios con las situaciones dadas: Es una amenaza
media. Debido a la falta de organizacin y administracin del ncleo forestal, no
se observan beneficios mayores para el ncleo, pero nadie se interesa por dar
buenas ideas o participar en mejorar las debilidades que tiene el ncleo.
Interpretacin y Anlisis
38
Generacin de competencia por la introduccin de tecnologa en otras
empresas de pases con ms experiencia en el tema: Es una amenaza baja.
Las empresas con ms experiencia opacan a las pequeas empresas que
apenas estn surgiendo. El ncleo forestal es una iniciativa de las CARs, por
ende se desea obtener la experiencia y el conocimiento necesario para
incursionar en otros pases.
Geogrficos Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
12 0 0 3 2 1 15 2 1
- Fenmenos naturales. x x
- Controles a la x x
reforestacin y el trnsito
de la guadua.
- Transporte. x x
- Vas de acceso. x x
- Ubicacin. x x
- Clima. x x
- Accidentalidad. x x
Interpretacin y Anlisis
39
constantes lluvias, lo que ocasiono prdidas y daos significativos en el
guadual.
Ubicacin: Es una oportunidad media. Armenia se une al centro del pas por
una carretera nacional a travs del paso denominado "la linea", su estratgica
ubicacin la coloca en el corazn del eje cafetero, teniendo a su disposicin
estupendas vas de acceso tanto al norte como al sur de la ciudad.
Para llegar al NFG la Esmeralda, se toma la va que del Corregimiento de
Pueblo Tapao conduce hacia Montenegro, al llegar a la interseccin que
conduce al hotel Las Camelias, se toma esta va y aproximadamente a 1,2
kilmetros a mano izquierda encuentra las fincas: La Esmeralda, el guadualito y
la Manila. Al lado derecho encuentra las entradas a las fincas: La Manuela, El
Bambusal, El Volga, la Negrita y la Elena. El recorrido desde el Corregimiento
del Pueblo Tapao hasta la ltima de las fincas es de aproximadamente 8
kilmetros por va pavimentada en un 90% y un 10% por carretera destapada
en buen estado.
40
Tabla 2. Priorizacin del Perfil de Capacidad Externa
Grado Grado
Oportunidades Amenazas Impacto
Capacidad
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Econmicos x x
Poltico y x x
Legislativo
Sociales x x
Tecnolgicos x x
Geogrficos x x
Anlisis POAM
Es claro que la elaboracin del perfil de capacidad externa tiene como tarea
inicial la investigacin del medio externo, para determinar la situacin actual y
sus tendencias de desarrollo, a partir de lo cual se reconozcan necesidades,
oportunidades y amenazas. Viendo los resultados del cuadro anterior podra,
con cierta claridad, pensar y decidir el posicionamiento del ncleo forestal en su
contexto.
Polticos: Como se observa en la tabla 2. Es una amenaza alta, visto desde los
procesos y trmites legales que se deben realizar para dicho propsito, como lo
son los permisos otorgados por la CRQ para el aprovechamiento del guadual,
los salvoconductos para permitir el transporte legal de la guadua, entre otras.
41
tipos: polticas, que tienen que ver con la voluntad institucional de ejecutarlos;
tcnicas, o sea el conocimiento, la tecnologa y los recursos humanos
especializados para realizarlos; y, financieros, es decir, el dinero requerido para
llevarlos a buen trmino.
A partir del anlisis del PCI y el POAM, se captan debilidades mayores en cada
rea evaluada y se proponen estrategias a partir de una matriz DOFA que no
solo permitan superar las debilidades sino aprovechar sus fortalezas y
oportunidades al igual que disminuir el impacto de las amenazas.
42
Cuadro 11. MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
- El establecimiento de alianzas con - Estancamiento del crecimiento
socios estratgicos. econmico.
- Capacidad econmica que le permita - Demanda cclica o estacional.
FACTORES EXTERNOS ejecutar mejoras o realizar proyectos en - Inestabilidad institucional
los que puedan dar valor agregado a los - Poltica del pas.
productos aprovechados de los guaduales - Generacin de competencia por la
y estudios relacionados con la guadua, introduccin de tecnologa en otras
manejo silvicultural y procesamiento. empresas de pases con ms experiencia
- El inters del gobierno en apoyar la en el tema.
Certificacin. - Controles a la reforestacin y el trnsito
- Legislacin medioambiental. de la guadua.
- Materia prima, maquinarias e insumos
utilizados son de origen nacional.
- Desarrollo de tecnologas en el mbito
FACTORES INTERNOS de los Ncleos Forestales en el pas.
- Vas de acceso.
- Clima.
FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
- El manejo forestal del ncleo respeta Asociarse con nuevos socios para Empezar a participar en otros
todas las leyes nacionales y locales, y ampliar la productividad. proyectos de interes para el Ncleo
todos los requisitos administrativos. Desarrollo de mejores productos Forestal.
- Entrega de productos y/o servicios de acorde con las necesidades del Desarrollo forestal.
calidad que se adaptan a las necesidades mercado. Educacin ambiental
particulares de cada cliente y no atentan Nuevos mercados. Iniciar programas de participacin
contra el medio ambiente. Mantener fortalecido el proceso de ambiental con la comunidad.
43
- Lealtad y satisfaccin del cliente. productividad del ncleo forestal. Cumplir a cabalidad con todas las
- El Ncleo Forestal est comprometido Participacin activa de la leyes que constituye el manejo
con los recursos naturales de la zona. comunidad en proyectos sociales. forestal y la administracin del
- Valor agregado al producto. Invertir en nuevas tecnologas. ncleo.
- Nivel de tecnologa utilizado en los Implementar mejores controles
productos. para el trnsito de la guadua.
- El Ncleo tiene proyectos sociales Proponer nuevas alternativas que
colaborando con el desarrollo de la permitan mejorar la parte jurdica
educacin. en el sector forestal de guadua.
- Responsabilidad social.
- Las comunidades dentro de, o
adyacentes a las reas de manejo
forestal, tienen oportunidades de empleo,
capacitacin, y otros servicios.
DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
- Imagen corporativa. Consolidar las directrices de la Destacar la verdadera identidad de
- Personal que se encargue de llevar gerencia para que articuladamente la empresa.
registros, gestionar recursos y mantener tengan un plan de desarrollo que Invertir en el desarrollo de nuevos
actualizada la documentacin primordial. les permita, tener unidad de criterio productos.
- Actualizacin de la contabilidad del para lograr los objetivos Mantener en orden todos los
Ncleo. planteados. documentos donde se verifiquen
- Flexibilidad de la estructura Iniciar procesos de organizacin los registros de permisos de
organizacional. administrativos. aprovechamiento del ncleo, y en
- Efectividad de la produccin y Conformar grupos estrategicos en general toda la documentacin que
programas de entrega. donde se lleven proyectos de requiera la certificacin y lo que
- Resultados econmicos incipientes. investigacin y de desarrollo. exige la CRQ.
Empezar un programa de Tener clara una estructura
capacitacin para el mejor organizacional que permita el
aprovechamiento de las cumplimiento de las labores del
actividades del ncleo ncleo forestal.
44
Anlisis DOFA
45
4. CAPTULO IV. DISEO DE ESTRATEGIAS
46
Tener clara una estructura organizacional que permita el
cumplimiento de las labores del ncleo forestal.
Indicador: Se mide por el tiempo que requiere llevar a cabo un trabajo o
una tarea desarrollados por cada trabajador.
Empezar un programa de capacitacin para el mejor
aprovechamiento de las actividades del ncleo.
Indicador: Se verifica a travs del cumplimiento del programa de
capacitaciones y en el incremento de la participacin comunitaria.
Sociales: Deben dar cuenta del estado de bienestar de la sociedad y del grado
de satisfaccin de las necesidades, analizando su comportamiento temporal y
espacial.
48
5. CAPTULO V. MODELO ADMINISTRATIVO
49
El Modelo Administrativo (objeto de este trabajo), tiene como objetivo servir de
herramienta de administracin, control y gestin de los procesos o actividades
del ncleo forestal, con el fin de brindar una mejor estructura de los ncleos
forestales en Colombia.
50
5.2 MODELO ADMINISTRATIVO DE MEJORA CONTINUA
51
actividades de la
organizacin o grupo.
El grupo revisa
regularmente la
estructura de la
organizacin para
identificar las
necesidades
potenciales.
Establecer Niveles de 2 meses Administrador La revisin de
Medir la indicadores: Desempeo y indicadores debe ser
satisfaccin Perspectiva del Sistema de peridica (mensual
del cliente cliente y Sugerencias. y/o trimestral). Se
Procesos debe concertar a una
Postventa. reunin para
determinar las
posibles mejoras a
las deficiencias
encontradas.
Definir puntos Identificar las Niveles de 2 meses Administrador El diagnstico es
de control actividades desempeo fundamental para
clave crticas. identificar aquellas
Definir actividades que no
estndares estn funcionando
claves de como deberan, en
desempeo. conjunto con
indicadores de
desempeo que
muestren puntos
importantes por
52
mejorar.
53
Desarrollo de Investigacin de Anlisis del Continuo Administrador y El logro de esta, solo
mejores necesidades y entorno. socios del se podr llevar a
productos oportunidades. Anlisis del ncleo cabo a travs de una
Incrementar la consumidor. investigacin que nos
participacin del Anlisis de la proporcione
mercado. competencia. informacin para ser
Integrar avances utilizada como base
tecnolgicos. para una toma de
decisin; esta deber
ser de calidad,
confiable y concreta
Definir Establecer la Cronograma de 2 das Administrador El tiempo de duracin
duracin de fecha de inicio y actividades. de las actividades
tiempos de finalizacin debe ser proporcional
de cada a los objetivos
actividad de los planteados, y
trabajadores. depende del tiempo
necesario para medir
los resultados y
evaluar la mejora.
Elegir equipo Elegir a Nomina y base 1 semana Lder del equipo El equipo de trabajo
de trabajo trabajadores que de datos de de trabajo y estar conformado
estn dispuestos trabajadores. administrador. por un grupo de
a los nuevos trabajadores con
cambios para la experiencia en el
Mejora del manejo de la guadua,
ncleo. pero que adems
este comprometido
54
con las mejoras para
el ncleo.
Entrenar al Entrenar a los Cronograma de 2 meses Lder del equipo Una vez establecido
equipo de trabajadores, entrenamiento, de trabajo y el equipo de trabajo,
trabajo informando los actividades, administrador. se debe entrenar a
cambios talleres y los trabajadores,
propuestos, y la ejercicios ensendoles los
manera correcta prcticos. cambios realizados y
de realizar el la nueva
trabajo. estandarizacin de la
administracin del
ncleo.
3. Estudiar Administrar el Controlar la Listas de Continuo Administrador Todo lleva un
cambio ejecucin de las verificacin de proceso y un
actividades, desempeo acoplamiento que se
segn la laboral e va dando paso a
estandarizacin Indicadores. paso, por eso es muy
de la nueva importante estar en
administracin. constante evaluacin
de aquellos cambios
establecidos por la
direccin.
Verificar la Se deben medir Indicadores de Continuo Administrador Los resultados
mejora de los los resultados y desempeo. positivos o negativos
resultados evaluar la son el reflejo de una
mejora. buena
administracin.
Medio natural Las muestras Acciones de Continuo Administrador y El objetivo principal
representativas manejo para trabajadores del ncleo es
de los proteger las precisamente
55
ecosistemas fuentes hdricas, proteger los recursos
existentes dentro los suelos, el naturales, de tal
del paisaje, paisaje y la manera que se
deben biodiversidad proveen de esta,
protegerse en su dentro de la pero de forma
estado natural. unidad de responsable y
manejo forestal. equitativa.
4. Actuar Difundir Replantear o Resultados de la 6 meses Directores de Es importante un giro
nuevas difundir nuevas investigacin las diferente de las leyes
polticas polticas que Nuevos procesos corporaciones que cubren el manejo
intervienen en el Anlisis Costo / ambientales del forestal, ya que es
manejo forestal, Beneficio. pas. necesario que
de tal manera reconozcan la
que se le de importancia y los
importantes beneficios que
beneficios al otorgan
aprovechamiento ambientalmente los
forestal de la bosques de guadua,
guadua. con el propsito de
que exista un
mercado amplio para
los ncleos forestales
de todo el pas.
Instruir a los Preparar a los Planes de Continuo Administrador La preparacin debe
trabajadores trabajadores en Entrenamiento. ser constante y debe
el desarrollo de Ejercicios brindar las
nuevas prcticos. herramientas para
actividades, y en Evaluaciones. que los trabajadores
el uso correcto Auditorias desarrollen las
de nuevas internas actividades de
56
herramientas. manera ptima.
Adicionalmente se
deben realizar
auditorias internas
que permitan evaluar
el desempeo del
modelo.
Administrar y Disear planes Modelo Continuo Todos los El plan de
controlar de auditorias administrativo de empleados mejoramiento debe
internas que mejora realizarse de manera
permitan evaluar Continua. continua, con el fin
constantemente de mejorar los
el desempeo estndares
del modelo organizacionales.
garantizando el Administrar y
sostenimiento controlar la calidad
del mismo, es aplicar
acorde a las nuevamente el
estrategias del modelo de
ncleo. mejoramiento
continuo.
57
5.3 BENEFICIOS DEL MODELO
58
6. CAPTULO VI. DISCUSIN DE RESULTADOS
Este acercamiento mostr una idea clara de la realidad de los Ncleos Forestal
en el Tolima, pues existe el concepto pero no se est aplicando en realidad y
por ende no se ha obtenido ningn beneficio que acredite el avance de los
Ncleos Forestales en el Tolima, sin embargo se ve el inters de algunas
personas por formar una estructura efectiva, que permita dar resultados en la
parte organizacional de los Ncleos Forestales.
59
que la operacin de los ncleos requiere de las relaciones exitosas entre los
diferentes actores que se involucran, lo cual depende que cada uno cumpla con
su rol de la manera ms efectiva. Para tal fin se debe tener claro el rol de cada
uno, hasta donde llegan sus funciones y tambin sus compromisos dentro del
ncleo forestal.
Es evidente que hay muy poca participacin por parte de los miembros
asociados al Ncleo Forestal De Guadua La Esmeralda, y por ende las
funciones de la organizacin depende de todas las partes interesadas, y no se
es posible tener una administracin estable si no se trabaja en conjunto para
mejorar las funciones de los Ncleos Forestales de Guadua.
60
6.1 CONCLUSIONES
61
del ncleo se hagan en el marco de la legislacin vigente. Para este fin,
deben proveer el marco legal, ejercer control y la asesora necesaria
para propiciar un manejo tcnico sustentable de los bosques de guadua.
La operacin del ncleo forestal de guadua La Esmeralda, facilitar la
adopcin y desarrollo del concepto de manejo sostenible de bosques,
por lo tanto, se deber recopilar todo el proceso para poder visibilizarlo y
socializarlo con otros ncleos forestales.
6.2 RECOMENDACIONES
62
BIBLIOGRAFIA
63
Porter Michael, 1980. Competitive Analysis: Techniques For Analyzing
Industries and Competitors (PH New York).
Michel Godet, 1993. De la anticipacin a la accin. Manual de prospectiva y
estrategia. Marcombo. Barcelona.
Decreto 1791 de Octubre 4 de 1996 Por medio del cual se establece el
rgimen de aprovechamiento forestal. En:
http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=1296. Alcalda de
Bogot. Colombia. Enero de 2011.
Plan Nacional de Desarrollo Forestal. En:
www.agrocadenas.gov.co/forestal/Documentos/Plan_desarrollo_forestal.pdf.
Agrocadenas. Colombia. Enero de 2011.
Len Betancourt, A. 1985.Organizaciones y Administracin un enfoque de
sistemas. Bogot, D.C.- Colombia. Edicin: Ravassa, M.
Dessler, G. 1988. Organizacin y Administracin: Enfoque Situacional. Mxico,
D.F. Editor: Simon, H. Serie ciencia del comportamiento en los negocios.
GOBERNANZA FORESTAL - PROYECTOS BOSQUES FLEGT / COLOMBIA.
Trminos de referencia para la formulacin de planes de manejo y
aprovechamiento sostenible de guaduales. ISBN: 978-958-722-009-4. Pereira,
2008.
64
CONSEJO NACIONAL DE POLTICA ECONMICA. Poltica de Bosques.
CONPES 2834 de 1996. Bogot, Colombia.
65
ANEXOS
Ao 2009
5 $ 2.168
4,5 $ 1.951
ESTERILLA 4 $ 1.700
3 $ 1.275
Guadua Comn
2,5 $ 850
7 $ 2.975
6 $ 2.550
VIGA
3 $ 918,00
2 $ 595
SOBREBASA 3 $ 638
VARILLON 6 $ 800
8 $ 5.600
7 $ 4.900
Guadua Especial
6 $ 4.200
VIGA
5 $ 3.500
4 $ 2.800
3 $ 2.100
66
2 $ 1.400
1 $ 700
5 $ 3.500
ESTERILLA
4 $ 2.800
BAMBUSA 6 $ 3.000
MATAMBA 6 $ 480
4 $ 1.200
SOBRABAS 3 $ 900
VARILLON 6 $ 1.380
5 $ 2.168
4,5 $ 1.951
ESTERILLA 4 $ 1.700
3 $ 1.275
2,5 $ 850
7 $ 2.975
Guadua Comn
6 $ 2.550
5 $ 1.913
3 $ 918
2 $ 595
1 $ 306
7 $ 1.686
SOBREBASA
6 $ 1.394
67
5 $ 1.133
4 $ 873
3 $ 638
LATAS 6 $0
PUNTAL 6 $ 150
9 $ 6.300
8 $ 5.600
7 $ 4.900
6 $ 4.200
4 $ 2.800
3 $ 2.100
2 $ 1.400
1 $ 700
5 $ 3.500
ESTERILLA ESPECIAL
4 $ 2.800
Guadua Especial
7 $ 3.500
6 $ 3.000
BAMBUSA 5 $ 2.500
4 $ 2.000
3 $ 1.500
6 $ 480
4 $ 320
7 $ 2.100
6 $ 1.800
SOBREBASA 5 $ 1.500
4 $ 1.200
3 $ 900
68
VARILLON 6 $ 1.380
7 $ 1.050
6 $ 900
Guadua Seca
4 $ 600
3 $ 450
69
A continuacin, se estiman los gastos del aprovechamiento, calculado por
pieza y los precios de venta de los mismos, as como la rentabilidad. (En el
mercado Regional)
Socola 60 $ 1200.000.oo
Jornales
Gua de Transporte
Forestal $ 2.000.oo
$ 240.000.oo
PAMF $ 2334.270.oo
70
TOTAL $ 50896.290.oo $ 52157.800.oo
Fuente: CABM, Precios Estndar regionales. Julio de 2007
Anexo 4. Uso del Suelo Actual de las Fincas que conforman el NFG La
Esmeralda, Montenegro, Quindo. 2007
71
Foto 1.Trabajador del Ncleo forestal de Guadua La Esmeralda
72