Dinmica de Grupos

Trabajar con grupos humanos es una tarea atractiva, pero tambin puede ser muy complicada.
Cada grupo es nico y por eso diferente. Entre sus componentes puede haber personalidades
llenas de perspectivas, miedos, virtudes y conflictos. Conducir un grupo con soltura entraa
ser observador, analtico, creativo y tolerante.

Muchos manuales pueden servirnos para identificar aspectos previos a la seleccin de las
tcnicas apropiadas y los momentos adecuados para su aplicacin; sin embargo, es la
experiencia misma en la conduccin de grupos la que nos permitir descubrir que hay otros
factores que no habamos tenido presentes.

La Dinmica de Grupos hace referencia a las fuerzas de movimiento, accin, interaccin,

etc. que conciernen a un grupo a lo largo de su existencia y que caracterizan su forma de
comportarse. Se ocupa tambin del estudio de la conducta de los grupos como un todo y de
las variaciones de la conducta individual de sus miembros como tales, as como de las
relaciones entre los grupos, de formular leyes o principios y de derivar tcnicas que aumenten
la eficacia de los grupos. Por tanto, es un conjunto amplio de tcnicas para el estudio, manejo,
organizacin y conduccin de los grupos. En este sentido, presentamos algunas sugerencias
prcticas para que quienes trabajan en el manejo de grupos las consideren y les ayuden en su
cometido, ya sean dirigentes de asociaciones, educadores y animadores, trabajadores
sociales, maestros, etc. Algunas son de carcter general, y otras son tiles en la seleccin y
aplicacin de las tcnicas.

Las tcnicas, que no son un fin en s mismas, son instrumentos, maneras, procedimientos o
medios sistematizados de organizar y desarrollar la actividad del grupo o resolver situaciones
que le beneficien, teniendo en cuenta la teora de la Dinmica de Grupos, pero sin olvidar
que la dinmica de grupos va ms all de la simple utilizacin de unas tcnicas. Es una forma
de inventar el trabajo, donde se apuesta por la cooperacin, la participacin democrtica, la
confianza en los dems para conseguir resultados que beneficien tanto al grupo como a cada
persona, adaptando esas tcnicas a las caractersticas de cada grupo.

Para que la actividad del grupo sea eficaz, todos los elementos que intervienen en su proceso
deben ser atendidos. No podemos hablar de trabajo en grupo si no hay una participacin
efectiva; si no se provoca un clima que sirva para afrontar situaciones conflictivas o que
favorezca la cooperacin, la cohesin o la evaluacin. Todos estos elementos se van a dar
siempre, independientemente del mbito de la dinmica de grupos. La dinmica de un grupo
es compleja y en ella inciden diferentes elementos, como estilos de comunicacin, niveles de
cohesin y motivacin, funciones y normas internas, etc. La ptima situacin para cualquier
Animador es que pueda trabajar con el grupo como unidad, no como una suma de elementos.

Delegacin, descentralizacin y centralizacin

Algunos de los directores carecen de la habilidad para delegar su trabajo de forma efectiva, pero
esto es algo vital para poder dirigir correctamente. No lleva a ningn sitio el hacer esto de forma
frentica como se hace en algunas organizaciones, saliendo de un drama para entrar en otro. Garry
Peagam

Introduccin

El hombre ha vivido etapas muy variadas, siempre en desarrollo, las cuales han sido cada vez ms
complejas, tanto cuantitativamente como cualitativamente.

Cuando en su primera etapa slo deba obtener el alimento para su subsistencia, no era necesario la
aplicacin de tcnicas ni las formas y mtodos que este captulo trata, pero con el avance cientfico
tcnico se increment la produccin, aumentaron las funciones, se hicieron ms complejos
los procesos, en fin un slo hombre no poda abarcar todo lo que era necesario realizar, de ah que
las circunstancias lo obligaban a buscar nuevas vas, lo cual permiti alcanzar el desarrollo que hoy
da tenemos, no obstante, an el ser humano contina la bsqueda de ms y mejores alternativas de
trabajo.

Definiciones importantes

Para el conocimiento de los aspectos que se expondrn a continuacin es fundamental contar con
algunas definiciones que servirn de mucha ayuda y a la vez facilitarn el desarrollo del tema.

Autoridad formal. Es el reconocimiento de forma legal, o sea el derecho, para ejercer influencia
sobre las personas o grupos de ellas.

Centralizacin. Restriccin de la delegacin de la autoridad, mantenindose esta ltima en la parte

ms alta de la estructura organizacional.

Departamentalizacin. Agrupacin de actividades o funciones por rea (direccin, departamento,

seccin, u otro) para garantizar el cumplimiento racional de la misin propuesta.

Descentralizacin. Transferencia de autoridad, funciones, recursos, tomar decisiones, de los niveles

superiores de la estructura organizacional hacia los niveles inferiores.

Influencia. Son las acciones que se realizan para modificar la actitud o comportamiento de una
persona o grupo.

Poder. Es la capacidad de influir sobre una persona o grupo para cambiar el comportamiento de estas.

Proceso de delegacin de autoridad. Secuencia de acciones para la asignacin de tareas y autoridad

que garanticen el cumplimiento de los resultados de trabajo previstos.

Responsabilidad. Obligacin de una persona o grupo de cumplir con la actividad o funcin que
realiza para garantizar los resultados previstos.

DELEGACIN

Concepto y aspectos esenciales

Conocemos que las organizaciones tienen mltiples funciones y actividades, las cuales son necesarias
para que sta pueda garantizar la misin para la que fue creada, como es razonable una persona no es
capaz de asimilar ni poseer toda la autoridad para acometer el elevado cmulo de actividades, por lo
que es imprescindible la asignacin de autoridad formal a otras personas para que las mismas
desarrollen, realicen y cumplan actividades especficas, esto ltimo es lo que conocemos por
delegacin. Expresada de otra forma la delegacin es la transferencia u otorgamiento de poder
legitimo a una persona o varias de ellas.

La delegacin es uno de los aspectos principales del trabajo de un jefe, ya que si el mismo no sabe
delegar, o no delega adecuadamente, seguramente que sus resultados no sern los esperados e incluso
pesar sobre l una carga excesiva de funciones y actividades.

La delegacin de autoridad puede tener una profundidad distinta, por lo que sta debe otorgarse a
travs de las variantes siguientes:

Autoridad plena para realizar la labor como entienda el que recibe la autoridad la cual
podemos llamar general.
Autoridad para decidir y desarrollar actividades en situaciones especficas, la que se le llama,
especfica.
Cuando la autoridad se otorga en una pequea proporcin, se le denomina limitada.