CASO THIOKOL

PRESENTADO POR: ERICA PATRICIA BELEO CASTAO

PROFESOR: MARCOS CABARCAS

MATERIA: CAMBIO ORGANIZACIONAL

BARRANQUILLA
UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BARRANQUILLA
2017
Cules son los factores de xito en el Caso Thiokol?

El cambio en Thiokol Corporatin, se puede liderar por medio de la reeducacin de los

trabajadores son ellos la fuerza del cambio por su experiencia y dinamismo, son los
valores los que alinean a la gente los que comprometen a todos a trabajar para alcanzar
metas comunes. A partir de los resultados alcanzados en lo individual, grupal y
organizacional y aprovechando la informacin para la toma de decisiones, en la
corporacin deben realizar un diagnstico con la participacin de lderes y empleados
para determinar correctamente el problema y seleccionar el mtodo ms adecuado
para la solucin, sin olvidar las fuentes de influencia. En la medida que implementen el
cambio deben evaluar la efectividad de lo realizado para ir perfeccionando lo
implementado.

Qu hizo la compaa que condujo a las mejoras en el desempeo?

En Thiokol Corporation, se aprecia resistencia al cambio en la integracin a

determinados grupos por limites funcionales existen discrepancias con el sistema de
compensacin y recompensa, preocupaciones con el reclutamiento y la seleccin,
insatisfacciones con la estructura de los puestos de trabajo, individual, la capacitacin y
la estructura de la organizacin. La resistencia al cambio tambin es una fuente de
conflicto funcional. Para reducir la resistencia al cambio hace falta, mucha participacin
de todos los niveles de la corporacin durante todo el proceso de gestin del cambio.
Se debe multiplicar la comunicacin y sistematizarla e identificar a los agentes del
cambio. La resistencia al cambio se debe controlar con evaluaciones puntuales
colectivas que faciliten la retroalimentacin y la mejora continua. Muy importante es el
empleo de mtodos de cambio y desarrollo.

Qu estrategia para el cambio utilizo la empresa? Tuvo algo que ver la estrategia
para el cambio con el xito del programa?

Se utiliz como forma de intervencin un mtodo multifactico de desarrollo, no todas

las intervenciones de cambio organizacional encajan ntidamente en una categora o
mtodo. El mtodo multifactico permite combinar la direccin por valores, la gestin
de la calidad y la direccin por objetivos. Es necesario generar compromisos colectivos
por proyectos nuevos. Crear una cultura de calidad como columna vertebral de la
organizacin y de manera conjunta, fijar metas para lograr resultados en una etapa
determinada fruto del desempeo de todos.

Pueden sostenerse los incrementos de desempeo si la cultura no cambia? Explique

Ejercer el poder con tica y honestidad en la gestin empresarial permitir la existencia

de un liderazgo legitimador. Desarrollar como dos factores crticos de liderazgo la
comunicacin y el trabajo en equipo. Fomentar la responsabilidad individual y colectiva
a la vez. Poner en marcha la eficaz renovacin continua. Hacer uso de las tecnologas
de la informacin. Contar con una organizacin slida en su comportamiento
organizacional depender de la actuacin de los individuos y del colectivo de trabajo,
toda organizacin deber contar con experiencias de direccin, metas claras y
estrategias orientadas hacia un estado deseado cuyo xito depender de su capital
humano y de su sistema de valores. Cuanto ms alto es el grado de coherencia interna
de la organizacin ms alta es su eficiencia en el manejo de sus recursos.