5 dicas para tirar sua empresa sustentvel do papel

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comum, nos dias de hoje, que muitas pessoas, banhadas pelas ideias de empreendedorismo e
independncia profissional, tenham ideias fantsticas sobre determinado produto ou servio que
apresente algo novo ao mercado ou ento melhore aquilo que j existe. De fato, muitas empresas de
sucesso hoje foram, na verdade, ideias inovadoras ou diferenciadas que seus idealizadores
acreditaram e lanaram no mercado.

No diferente com empresas sustentveis. Muitas pessoas carregam consigo ideias incrveis de
produtos ou servios sustentveis que podero suprir uma necessidade no mercado ou se colocar
como alternativa a aquilo que j existe de forma no sustentvel.

Empresas, produtos e servios sustentveis, que demonstrem real compromisso com o meio
ambiente, cada vez mais assumem um papel importante no mercado, principalmente frente ao
mercado de consumo e suas preferncias, visto que o consumidor, diariamente, torna-se mais
elucidado sobre a necessidade em se preservar o meio ambiente.
Assim, abaixo enumeramos 5 dicas para tirar sua empresa sustentvel do papel. Vamos l?

1 Conhea a fundo sua ideia

muito importante que voc conhea a fundo sua ideia. No basta apenas conhec-la de uma forma
simples, preciso ir alm, saber tudo que a envolve, direta ou indiretamente. Obviamente que a
idealizao de um produto ou servio depende de outros fatores, como fornecedores, custos,
mercado e pblico-alvo, expectativa de lucros, oportunidades e ameaas, etc.

Busque levantar todas ou a maioria das informaes que voc conseguir, afinal, ningum melhor
pra entender uma ideia que seu prprio idealizador.

Responda a perguntas como: Como ser meu produto ou servio? Quais os materiais bsicos para
sua criao e/ou fornecimento? Quem sero os principais fornecedores? Qual o custo de produo
ou fornecimento? Quem sero meus clientes? Quais so as principais caractersticas do meu
pblico-alvo? Quem sero meus concorrentes diretos e indiretos? Existe regulamentao legal ou
estatal que meu produto ou servio dever atender? Etc.
Conhea a fundo sua ideia e o que voc pretende com ela.

2 Desenvolva um bom plano de negcios

Parece clich mas no . Toda ideia ou empresa que pretenda se lanar no mercado deve ter um bom
plano de negcios, desenvolvido com cuidado e uma boa anlise das informaes a serem inseridas,
buscando a objetividade e exatido.

Um bom plano de negcios no significa um extenso plano de negcios. Na verdade, quanto mais
objetivo e menos prolixo, melhor. A sociedade, o mercado, se pautam pela agilidade. Tudo que
demasiado tende a ser cansativo e deixado de lado.

O plano de negcios compilar todas as informaes teis sobre sua pretensa empresa e dar
embasamento slido para sua entrada no mercado. Ser o documento que constar as informaes
que demonstraro a viabilidade de sua empresa. Grande parte das informaes do tpico anterior
sero includas no plano de negcios.
3 Desenvolva um bom Pitch

No mercado muito comum que o empreendedor tenha que apresentar sua ideia em muito pouco
tempo, em questo de minutos. Pois na verdade, dada a agilidade dos encontros, compromissos e
reunies dos dias atuais, uma apresentao breve e objetiva focada no que realmente importa
sempre bem-vinda.

O pitch uma apresentao sumria de 3 a 5 minutos com objetivo de despertar o interesse da outra
parte pelo seu negcio, assim, deve conter apenas as informaes essenciais e diferenciadas. O pitch
deve tanto poder ser apresentado apenas verbalmente quanto ilustrado por 3 a 5 slides.
Basicamente deve conter: 1. Qual a oportunidade. 2. O Mercado que ir atuar. 3. Qual a sua
soluo. 4. Seus diferenciais. 5. O que est buscando.

4 Busque investimentos

Caso sua ideia precise de determinado montante financeiro para se tornar uma empresa
definitivamente e voc no disponha deste investimento, na grande maioria dos casos melhor
buscar um investimento e no se vincular por meio de emprstimos junto instituies financeiras.
Investidores querem algo que d retorno a eles em um determinado perodo de tempo. Um
investidor no destinar uma parcela de seu dinheiro a um projeto que no tenha expectativas de
ganhos e que no desperte seu interesse em fazer parte.

Existem inmeras empresas de investimento, investidores particulares, etc. Participe de feiras

tecnolgicas, sustentveis, workshops, etc. Enfim, v onde seu investidor frequenta e busque
apresentar da melhor forma sua ideia. Lembre-se de t-la totalmente estruturada e esteja pronto pra
responder eventuais dvidas que possam surgir. Estude seu mercado, o momento econmico vivido
e o que isso implica em seu negcio. Enfim, seja amplo conhecedor.

5 Evolua sempre

Uma vez no mercado, seu produto ou servio no pode estagnar. Deve evoluir, buscar manter-se
sempre frente de seus concorrentes, seja pela qualidade, seja pela inovao. Busque tambm
internamente estabelecer um ciclo de anlise, identificao de falhas e melhoria.

A evoluo deve ser algo natural dentro da empresa, uma vez que o mercado, o gosto e as
necessidades do consumidor tambm mudam com o passar do tempo. Novas tecnologias surgem e
sua empresa deve se adaptar a isso e estar flexvel o bastante para fazer de tais mudanas uma
ferramenta para o sucesso.

Muito obrigado!

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