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com o pra-quedismo
A arte da gerncia envolve aspectos cientficos e racionais. Porm,
preciso inserir uma face de impresivibilidade e interao
humana, o que confere ao exerccio da gesto uma dimenso
ilgica, intuitiva.
Cecilia Andrade Pereira
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competio todas as emoes e estados psicolgicos possveis, enquanto
forado a reagir a diversos fatores em constante mutao. Esto
presentes estados metais de resistncia, pacincia, medo, fracasso e
sucesso, inclusive os mesmos altos e baixos, como alegrias e tristezas,
raiva e prazeres, caos e tranqilidade, que encontramos na vida das
empresas. Ser atleta ou tcnico (coach) no esporte, a como ser o
gestor de uma empresa, ser algum hbil para tomar decises, agir e
pensar com arte e sensibilidade, criando resultados atravs de pessoas.
Fazendo uma pausa para olharmos atravs do tempo o que significa ser
gerente, chegamos concluso de que, de um lado, a arte da gerncia
envolve aspectos cientficos e racionais em que se leva em conta anlise
e relaes de causa e efeito para se prever e antecipar aes
conseqentes e eficientes. A formao tcnica oferecida pelas escolas
de administrao e pelos programas de capacitao profissional das
empresas. De outro lado, porm, h na gesto uma face de
imprevisibilidade e interao humana que lhe confere uma dimenso
ilgica, intuitiva, emocional, espontnea e irracional. Esses aspectos no
so ensinados em escolas.
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perfeio, e envolvimento, no lugar de obedincia. Gerenciar neste
contexto exige muito mais que habilidades tcnicas e analticas. Significa
a capacidade de enfrentar exigncias, riscos e incertezas diferentes e
mais desafiantes do que o lder do passado; significa se comprometer
com resultados, ter autonomia e responsabilidade, automotivao e
criatividade, negociar entre interesses e demandas mltiplas e integrar
fatores ambguos e diversos.
por isso que hoje as empresas abrem suas portas para novas e
diferentes formas de aprendizado, sendo o esporte uma delas. Dos ares
do pra-quedismo, aprendemos que o coach, num programa de
desenvolvimento de atletas, considera o ser humano completo em todas
as suas potencialidades, e, a partir dos ensinamentos das filosofias
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orientais, tem seu foco voltado para a pessoa e para o grupo. No
primeiro caso, importa-se com trs aspectos relevantes: o tcnico, o
fsico e o psicolgico e o espiritual. Quanto ao grupo, empenha-se para
torn-lo uma equipe realmente sinrgica, cooperativada, confivel, capaz
de resolver suas dificuldades com base no dilogo, e, sobretudo, eficaz
para atingir resultados, tendo como pano de fundo a definio clara dos
objetivos.
Visualizao e afirmaes
O olho da mente influencia nossas convices e realizaes. Um atleta
pode ter dificuldades em afirmar sou campeo antes mesmo de s-lo,
assim como um gerente pode ter dificuldades em acreditar que ser
bem-sucedido.
Pensamento positivo
Se sua mente acredita que "no pode", voc sabotar seu prprio esforo
e no far o que necessrio paro atingir o objetivo.
Relaxamento e ativao
O planejamento e a calma reduzem o estresse que inibe o bom
desempenho.
Centralizao e focalizao
Estar presente aqui e agora elimina fatos improdutivos ou perturbadores
melhoram a perfomance.
Medo
Geralmente temos medo quando percebemos a enormidade de uma tarefa a que
nos propusemos realizar. Temos dvida quanto nossa competncia em faz-la.
Nos esquecemos, porm, que uma jornada de 1 000 km comea com um passo.
possvel dividir um objetivo em etapas intermedirias. A realizao de
cada uma aumentar a autoconfiana para os passos seguintes.
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responsabilidade da vitria e da cobrana pela perfeio contnua. A
sucessofobia freqente no esporte. A maioria dos atletas sabota os
prprios esforos. Muitos costumam adoecer ou ferir-se em vsperas de
competio. Pode-se encarar o sucesso como parte do processo da vida.
O sucesso uma jornada, e o verdadeiro sucesso a qualidade dessa
jornada. Veja como trabalhar alguns fatores:
Expectativas
Por ser uma idia preconcebida, a expectativa o distrai do momento pre-
sente. No lugar de uma expectativa, defina uma preferncia. O futuro
pode ser influenciado, no controlado.
Autocrtica e perfeccionismo
A autocrtica rgida uma preparao para o fracasso. A mente busca
confirmar as idias negativas e sabotar as chances do bom desempenho.
Com o perfeccionismo vem o esforo para ser perfeito e esse um limite
auto-imposto. Os reveses so lies para ganhar maiores alturas.
Confiana
A certeza interior sobre quem voc e como capaz de atuar confiana
gera resultados, e resultados geram confiana.
Coragem
Atletas bem-sucedidos correm riscos calculados ao longo do caminho,
toleram as derrotas, do passos atrs se necessrio, mudam de direo e
continuam em frente.
Desprendimento
A derrota ou a vitria no so a medida do seu valor como pessoa. O
prazer do treino e do processo so extremamente estimulantes.
Humildade
O egocentrismo um obstculo ao desempenho. A humildade cria a
unidade e a simpatia.
Dedicao
Quando se constri fundaes fortes, pode-se erguer castelos no cu-
dedicao o processo de agir conscientemente de acordo com o que
voc sabe que correto. A dedicao se liga ao comprometimento.
Altrusmo
Processo ativo que leva busca do bem estar dos companheiros de
equipe. Em chins, significa cuidado e compaixo.
Persistncia
O talento responsvel por apenas 5% das conquistas; 95% delas so
resultado de muito suor e tempo para que as coisas funcionem.
Simplicidade
A complexidade cria presso, ansiedade e tenso. Seja simples, mas
tenha orgulho de suas conquistas.