1.4.

Upotreba analize poslova

Iako je analiza poslova vana za svaku organizaciju, neretko se primenjuje samo u odreenim
oblastima, dok su druge zanemarene. Primena analize poslova je posebno znaajna u sledeim
oblastima:
Regrutovanje i selekcija analiza posla raspolae informacijama o datom poslu za koji
konkuriu mogui zaposleni, kao i o psihofizikim osobinama koje bi bilo poeljno da
kandidati poseduju, a u cilju lakeg procesa regrutacije i odabira testova pri selekciji.
Socijalizacija informacija novozaposlenim lanovima organizacije o tome ta bi trebalo da
rade i kako bi trebalo da se ponaaju na radnom mesto, to pomae prilagoavanju
novozaposlenih i omoguava laku obuku.
Nagraivanje informacije o vrednovanju i poreenju vie razliitih poslova, to doprinosi
lakem utvrivanju zarada zaposlenih. Vrednovanje se vri po osnovu zahteva posla, stepenu
odgovornosti, obrazovanju, stau, itd.
Ocenjivanje performansi zaposlenih informacije o standardima koji su poeljni prilikom
obavljanja zadataka pri radnom mestu, to predstavlja polaznu taku prilikom odreivanja
kriterijuma vrednovanja performansi zaposlenih.
Obuka analiza poslova prua neophodne informacije o programu obuke, iz razloga to
odreuje sposobnosti i znanja koja su neophodna za uspeno izvravanje zadataka, samim
tim odreuje i neophodnu obuku za navedene poslove.
Pored navedenih oblasti, upotreba analize poslova je znaajna i za definisanje odnosa nadreenih
i podreenih lanova organizacije, definisanje poslova i zadataka svih zaposlenih, osnova za
poveanje efikasnosti, razvoja karijere itd.1

1
B. Bogievi, Menadment ljudskih resursa, Ekonomski fakultet u Beogradu, 2015.