1.

La comunicacin en la empresa fluye de forma:

Horizontal y vertical.
Vertical ascendente.

Slo vertical.

Vertical escrita.

Vertical descendente.

2. El estilo de liderazgo del Sr. Cabrera es el mejor. Esta afirmacin es:

Es incorrecta pues se apoya en la neutralidad.

Es correcta pues enfatiza la contemporizacin.

Es correcta pues apunta a la produccin.

Incorrecta pues apunta a producir o

morir.

Es correcta pues se inclina a logro de la calidad.

3. El siguiente aspecto es uno en los cuales se basa la teora motivacional aplicada por el Sr.
Cabrera:

Las necesidades del mercado.

La respuesta de los subordinados.

La delegacin de la autoridad.

Las necesidades organizacionales.

Las necesidades de afiliacin.

4. Segn el modelo de Fiedler cuando la situacin plantea que: Con frecuencia las instrucciones
vertidas por el Gerente de Produccin han sido anuladas por resoluciones posteriores del
Presidente. Expresa que:
 El Poder otorgado por el puesto es dbil del
Gerente de Produccin con respecto a sus
subordinados.
Las relaciones lder-miembros es mala para el Gerente de
Produccin con respecto a sus subordinados.

Ninguna de las opciones es correcta.

La estructura de las tareas es muy compleja para el Gerente de

Produccin con respecto a sus subordinados.

Las relaciones lder-miembros es buena para el Gerente de

Produccin con respecto a sus subordinados.

5. La Teora del reforzamiento de Skinner afirma que es posible motivar a las personas mediante:

El elogio de su desempeo.

El castigo por desempeo deficiente.

El diseo apropiado del ambiente de trabajo.

La remuneracin adecuada.

La repeticin de conductas.

6. Por la razn de su forma de ser la comunicacin en Metalpie es:

Oral.

Formal.

Gestual.

Vertical.
Escrita.

7. En esta frase extrada de la situacin problemtica: Los empleados reciben premios por su
productividad y por asistencia. Aunque en ocasiones sienten las diferencias entre ellos y los
miembros de la familia que trabajan en la empresa, se aprecia que se pueden aplicar las teoras
motivacionales de:

La equidad y del reforzamiento.

Mc Clelland y del reforzamiento.

Mc Clelland y de Maslow.

La equidad y de Mc Clelland.

Mc Clelland y de la expectativa.

8. La tcnica motivacional seguida en Metalpie corresponde a:

La satisfaccin personal.

La calidad de vida laboral.

La participacin.

La expectativa de logro.

El dinero.

9. La teora motivacional seguida por el Sr. Cabrera corresponde a la de Maslow

S, pues se basa en las jerarquas ocupacionales.

No, pues fue desarrollada por otro estudioso.

S, pues se basa en las necesidades jerrquicas.

No, pues responde a una tcnica comunicacional.

S, pues corresponde a las expectativas.

10. La teora motivacional que utiliza el Sr. Cabrera con sus subordinados corresponde a:
 Mc Clelland basada en las necesidades.

Vroom, basada en el dinero.

Mc Gregor basada en los resultados.

Schmidt basada en los ideales.

Maslow basada en las necesidades.

11. El grid administrativo fue creado a partir de estudios basados en los estilos:

Orientacin hacia la produccin y a la productividad.

Aptitud hacia a eficiencia y la productividad.

Orientacin hacia el empleado y a la produccin.

Preocupacin por la comunicacin y las relaciones.

Pensamiento dominante y creativo.

12. El Sr. Cabrera ejerce el siguiente tipo de liderazgo orientado a:

La produccin; la posicin es 9.1

El logro de la calidad, la posicin es 9.9

La neutralidad, la posicin 1.1

La comodidad, la posicin es 1.9

Acomodar los problemas, la posicin 5.5

13. Los siguientes corresponden a aspectos tenidos en cuenta por el Sr. Cabrera en la aplicacin
de su teora motivacional:

Necesidades de poder.

Expectativas de mejoras.
 Necesidades de autorrealizacin.
Necesidades de logro.

Manifestacin de poder.

14. Si se analiza el estilo de liderazgo del seor Gallo teniendo en cuenta la autoridad que ejerce
sobre los subordinados, se puede decir que es:

Democrtico.

Social.

Carismtico.

Liberal.

Autocrtico.

15. El flujo de la comunicacin ideal para Metalpie sera:

Horizontal.

Interpersonal.

Ascendente.

Descendente.

En todas direcciones.
16. En base a los resultados de Blake y Moutonse, en el Grid Administrativo se determin que los
mejores lderes son aquellos que se desempean con un estilo

9.9
1.5

1.1

1.9
 9.1

17. El Sr. Gallo ejerce el siguiente tipo de liderazgo orientado a:

Acomodar los problemas, la posicin 5.5

El logro de la calidad, la posicin es 9.9

La comodidad, la posicin es 1.9

La produccin; la posicin es 9.1

La neutralidad, la posicin 1.1

18. Metalpie aplica una tcnica motivacional basada en:

Elogio del desempeo positivo.

Incentivos puntuales sobre el rendimiento.

Castigo al desempeo negativo.

Tendencia a la mejora de los procesos.

Objetivos personales de los empleados.

19. Si se analiza el estilo de liderazgo del seor Cabrera teniendo en cuenta la autoridad que
ejerce sobre los subordinados, se puede decir que es:

Liberal.

Democrtico.

Social.

Carismtico.

Autocrtico.
20. Segn el enfoque motivacin - higiene en la motivacin de Frederick Herzberg, en Metalpie se
cubren los factores:
Motivacionales.

Organizacionales.

Administrativos.

Higinicos.

Sociales.