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COMPTABILITE ANALYTIQUE
B. Lorganisation de la production
1. Production unitaire
Lentreprise travaille la commande (ou sur stock, lorsque les ventes prvisionnelles
peuvent tre values avec prcision). La fabrication est ralise par lots, un
quipement unique permettant de fabriquer plusieurs produits en quantits diverses,
simultanment ou successivement. Exemple : fabrication de plusieurs modles de
chaussures de diffrentes tailles. Les machines sont installes en permanence mais
les processus peuvent changer ; cest une organisation flexible.
Cest une production de masse o les biens sont fabriqus en trs grande quantit, sur
une ou plusieurs chanes de fabrication, selon des processus qui combinent des
lments standards. En cas de changement, les dlais dadaptation sont longs.
Exemple : production de paquets de lessive.
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4. Production par processus continu (ou production en process)
Un seul bien est produit en trs grande quantit, selon un mode de production unique.
Le systme est parfaitement rigide; les diffrentes phases sont insparables et sont
excutes le plus souvent de faon continue.
Exemple : production dnergie dans une centrale lectrique.
Les activits de service sont, le plus souvent, effectues la demande et ne se
prtent pas un classement de ce type.
Les calculs qui seront effectus ultrieurement, le seront dans lhypothse
dentreprises qui produisent des biens, partir de matires premires achetes. Les
schmas qui vont se dgager, pourront tre adapts dautres cas de figure.
Une charge est directe lorsquelle peut tre affecte directement un cot. Elle est
indirecte quand elle concerne plusieurs cots et quelle doit faire lobjet dune
rpartition dans des centres danalyse.
Ces centres sont le rsultat dun dcoupage artificiel de lentreprise en sections
relativement homognes, en fonction de lorganisation (centres de responsabilits) ou
de la localisation gographique.
On distingue :
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- des centres danalyse oprationnels, lorsque les cots sont lis au volume
dactivits. On mesure cette activit par la dfinition dune unit duvre
(heure de main doeuvre directe, nombre dunits fabriques etc.)
- des centres danalyse de structure lorsque les cots sont indpendants du
volume dactivit. Cette activit ntant pas mesurable, on dcide dune
rpartition proportionnelle en dfinissant un taux de frais.
Ils participent la production des biens mais le caractre non participatif de leur
activit fait que leurs charges sont transfres vers les centres principaux grce
des cls de rpartition.
Application.
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Remarque : Il peut y avoir des prestations croises (rciproques) entre deux ou
plusieurs centres auxiliaires. Ce problme est trait algbriquement.
Exemple : Dans une rpartition, 15% des du centre Energie doivent tre
affects au centre Transport et 10% des charges de transport doivent tre
affectes au centre Energie . Les totaux avant rpartition sont :
Energie : 103 800F
Transport : 65 200F
Energie
-112 000 16 800
Transport
8 200 -82 000
0 0
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Il est souvent difficile disoler la main duvre directe, notamment lorsque la
production est assure par plusieurs personnes qui travaillent sur plusieurs
produits et qui ont des salaires diffrents. Dans ce cas les charges de personnel
sont indirectes et par suite, affectes ou rparties entre les centres.
Application :
Une entreprise industrielle fabrique en sous-traitance des sries flexibles dun
produit dont le processus de fabrication est simple ; des poteries sont traites
successivement dans deux ateliers : Prparation et Finition (qui comprend
la dcoration et la cuisson).
Au cours du mois de fvrier, la rpartition primaire des charges a donn les
rsultats suivants :
Centres auxiliaires :
Electricit : 52 238
Entretien : 97 000
Centres principaux de production :
Prparation : 62 800
Finition : 260 650
Rpartition des centres auxiliaires :
Electricit : 10 % pour lentretien et 90% pour la cuisson
Entretien : 20% pour llectricit, 50% pour la prparation et 30% pour la
cuisson.
Unit duvre et taux de frais :
Prparation : le kilo de matire utilis
Finition : le nombre dheures de main duvre directe (HMOD)
Administration : 6% du cot de production des produits vendus (le montant des
charges dadministration est cumul hors tableau de rpartition).
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1 500 heures de finition
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Chapitre II La valorisation des stocks
Les frais dachat directs sont ceux qui peuvent tre affects au bien achet,
sans ambigut (exemple : frais de port). Les frais dachat indirects sont ceux
qui sont imputs au cot dachat lissue de leur passage au centre danalyse
approvisionnement (exemple : main duvre, amortissement et entretien des
locaux de stockage).
Il faut noter que le plus souvent, la valeur des entes en stocks nest connue
quen fin de priode, car il est trs rare de pouvoir identifier immdiatement
lensemble des frais dapprovisionnement au moment de lentre en magasin.
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Cest la mthode recommande par le Plan des Comptes SYSCOA et elle est la
plus utilise.
Le principe est le suivant :
On en dduit :
Application
Les articles sont sortis dans leur ordre dentre. Les lots sont individualiss, ce
qui vite les calculs de moyenne. On appelle ce procd, mthode du Premier
Entr, Premier Sorti (PEPS) ou en anglais, First In, First Out (FIFO).
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En priode dinflation, les cots de sortie sont sous-estims, ce qui correspond
un gonflement des rsultats analytiques.
3. Autres mthodes
- le Dernier Entr, Premier Sorti (DEPS) ou en anglais Last In, First Out
(LIFO) : les sorties sont valorises en supposant que les articles les plus
rcents sont utiliss en premier lieu.
- le Prochain Entr, Prochain Sorti (PEPS) ou en anglais Next In, Next
Out (NINO) est une valuation au cot de remplacement. En priode
dinflation, cette mthode permet dalerter sur les difficults venir.
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Chap. III : Le cot complet
I. Le cot de production
Il peut tre calcul par type dactivit, par produit ou par commande (voir ci-
dessus).
Celui-ci repose sur des calculs pralables comme nous lavons vu plus haut :
- rpartition des charges indirectes dans les centres danalyse
- calcul des cots dachats
- valorisation des stocks
Il arrive qu la fin dune priode de calcul des cots, toute la production ne soit
pas acheve. On a alors une production en-cours. Les en-cours sont des stocks de
produits inachevs qui modifient les cots de production de la priode et qui font
lobjet dune valuation spare.
En gnral, ils sont sans valeur mais leur traitement et leur vacuation peuvent
entraner des charges qui sajoutent au cot de production du produit principal.
Dans les cas o les dchets et les rebuts ont une valeur et peuvent tre vendus
(produits comportant des dfauts, solds) ou rutiliss, leur prix de vente
(dduction faite des frais de redistribution) ou le cot des matires quils ont
permis dconomiser (si on les rutilise), doivent allger le cot de production du
produit principal.
D. Les sous-produits
Les sous-produits, par contre, ont une valeur marchande. Il sagit de produits
obtenus en mme temps que le produit principal sans quil soit possible de
diffrencier leurs cots.
Le partage du cot entre le produit principal et le sous-produit dpend des
conditions de production et de lorganisation de la comptabilit de gestion de
lentreprise.
On retient trs souvent une valuation forfaitaire consistant dire par exemple
que le cot du produit principal est n fois suprieur celui du sous-produit.
On peut aussi valuer le cot du sous-produit sa valeur vnale sil est vendable.
Puisque lobjet principal de lentreprise nest pas de vendre des sous-produits, on
peut faire lhypothse du bnfice nul sur les sous-produits vendables et
considrer par consquent, que leur prix de vente est gal leur cot de
production.
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Sil y a stockage la sortie des ateliers, le cot de production des produits
vendus nest pas celui des produits fabriqus pendant la priode mais le cot de
sortie du stock de produits finis.
Le cot hors production comprend le cot de distribution, les charges
dadministration gnrale et les charges financires.
Pour chaque produit (ou pour chaque catgorie de marchandises, services, chaque
commande, branche dactivit...), le rsultat est tel que :
Rsultat = Ventes hors taxes Cot de revient des produits vendus.
Le cot de revient est un cot complet parce quil contient toutes les charges qui
concernent le produit tudi.
Le rsultat de la comptabilit de gestion est la somme algbrique des rsultats
par produit, service, commande ou activit.
Il comprend :
Toutes les charges par nature (charges de la comptabilit gnrale)
- les charges non incorporables
+ les lments suppltifs
Les charges non incorporables sont des charges Hors Activit Ordinaire (HAO),
qui nont pas de lien direct avec lactivit principale de lentreprise.
Les lments suppltifs ne sont pas des charges au sens de la comptabilit, mais
sont susceptibles daugmenter le cot conomique du produit. Exemple : les
dividendes distribus aux actionnaires.
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Charges de la Comptabilit de gestion
Tableau de rpartition
des charges indirectes
Stocks
Entres en au cot
stock de production
Stocks
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Application
Le total de charges inclut 25 000f dlments suppltifs. Les units duvre des
centres principaux sont les suivants :
Centre approvisionnements : 1 tonne de matires achete (roche volcanique et
rsine)
Centre fusion : 1 tonne de roche volcanique utilise ;
Centre cuisson : 1 heure de main-duvre directe (MOD) ;
Centre dcoup : 1 panneau ;
Centre distribution : 1 panneau vendu.
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Donnes comptables relatives au mois de mai :
Achat du mois
Roche volcanique : 44 tonnes 1 680,00f la tonne
Rsine : 1000 kg 65,00f le kg
Consommation du mois
Roche volcanique : 50 tonnes
Rsine : 1600kg
Main-duvre directe
Pour la fusion : 1260 heures 80,00f lheure ;
Pour la cuisson : 1740 heures 80,00f lheure ;
Pour la dcoupe : 1000 heures 84,00f lheure ;
Production du mois
3500 panneaux SIXEL
4000 panneaux CRAM
Ventes du mois
3000 panneaux SIXEL 66,00f le panneau
3500 panneaux CRAM 188,00f le panneau
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Chapitre IV : Les cots partiels
Marge sur cot variable (MCV) = Chiffre daffaires (CA) Cot variable (CV)
La somme des marges sur cots variables par produit constitue la marge sur cot
variable de lentreprise.
Ainsi :
Marge sur cot variable globale Charges de structure = Rsultat comptable avant impt
Exemple : Une entreprise qui fabrique deux produits P1 et P2 peut faire le calcul
suivant :
Cots Marge sur cot variable Marge sur cot variable Cots variables
variables P1 P2 P2
P1
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La mthode des cots variables correspond une version simplifie du direct
costing, dans laquelle on ne distingue que deux catgories de charges : les
charges variables et les charges fixes. Si on rintroduit en plus la distinction
entre charge directe et charge indirecte, on obtient une mthode plus
sophistique, distinguant 4 catgories de charges, le direct costing volu
qui correspond la mthode des cots spcifiques (DUBRULLE et LECLERE)
Application :
Une SARL achte et vend du matriel audiovisuel et des disques. Le grant
arrte sa comptabilit de gestion en cots variables une fois par trimestre.
Les charges sont effectues ou rparties, ds leur saisie en comptabilit
gnrale, dans les 5 centres danalyse adapts lactivit de lentreprise.
Toutes les charges affectes aux centres achats et ventes varient avec
le volume dactivit (ce sont des charges oprationnelles). Celui-ci est mesur par
le chiffre daffaires. Les ventes de 1er trimestre se rpartissent comme suit :
Ventes dappareils : 1 116 000
Ventes de disques : 212 000
Travail faire :
- Prsenter dans un tableau et pour chaque branche dactivit, le calcul du cot
variable.
- Calculer le rsultat courant avant impt.
- Expliquer lintrt du calcul des cots variables.
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II. Limputation rationnelle des charges de structure
Dans cette mthode, toutes les charges variables (directes ou indirectes) sont
retenues. Par contre, lincidence des charges fixes sur les cots, varie en
fonction du niveau dactivit de lentreprise. Ainsi on applique aux charges fixes,
un coefficient qui dpend de lactivit ralis, rapporte lactivit
correspondant lutilisation normale de la structure.
Cela suppose que lon dfinisse une activit normale. En gnral, on retient
lactivit mensuelle moyenne correspondant lutilisation normale de la structure
en place.
Sil y a des variations saisonnires, la part des charges fixes impute sera donc
diffrente dun mois lautre. Mais lobjectif global est de reprsenter lactivit
normale sur lensemble de lanne.
Exemple : Les charges fixes mensuelles dun atelier slve 50 000F. Mais cet
atelier a fabriqu 9 000 pices alors quil peut en produire 10 000 en activit
normale.
Coefficient dimputation rationnelle : 0,9 = (9 000/10 000)
Charges fixes imputes aux cots : 45 000 = (5 000 x 0,9)
Cot de la sous activit : 5 000
Le cot de la sous activit mesure la charge qui rsulte dun sous emploi du
personnel et des machines. Lorsque le coefficient dimputation rationnelle est
suprieur 1, on calcule un surplus de suractivit.
Application :
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Au cours du mois de mars et davril, lactivit na pas t rgulire. Voici les
rsultats obtenus.
mars avril
Nombre d'abris fabriqus 285 321
Charges variables 598 500 687 582
Charges fixes 117 360 117 360
Calculer pour le mois de mars le cot unitaire complet et le cot unitaire avec
imputation rationnelle des charges de structures.
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Chapitre V : Le Seuil de rentabilit
1. Le calcul :
On a donc :
Selon lobjectif poursuivi par lanalyse, ceci peut tre exprim de mille autres
faons :
(SDR/CF) = (CA/MCV)
CF
SDR x
MCV ; Prix de vente unitaire HT
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Ici on veut montrer que chaque produit dgage une marge qui couvre une partie
de charges fixes. Lorsque toutes les charges fixes sont couvertes, on a alors
atteint le point mort et toute marge supplmentaire constituera un bnfice.
2. La date de SDR
Exemple :
Lorsque lentreprise a une activit qui connat des variations saisonnires, elle
peut moduler le calcul en dterminant des coefficients de correction.
1. Modification de lactivit
Une modification des prix de vente entrane celle du CA. Son importance (en
priode dinflation par exemple) peut remettre en cause momentanment les
conclusions de lanalyse.
Une modification des prix des facteurs (matires premires, main duvre)
quivaut une variation des cots (charges fixes et charges variables).
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3. Reprsentations graphiques
Rsultat R y
R=0.26x-994144
SDR
0
CA= x
3 823 630
-994 144
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2. SDR= CA pour lequel MCV = CF
MCV y
et CF MCV= 0,26x
994 144 CF
0
SDR=3 823 630 CA= x
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. SDR atteint lors que CA= charges totales (CT)
Cot total y
et CA CA= x, bissectrice de langle yx
CT=0,74 x +994144
994 144
0 CA= x
SR=3 823 630
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Application 1
Lhypothse la plus probable est un chiffre daffaire de 110 000 000 rparti
comme suit :
Questions
Application 2
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Questions
1 Prsenter dans un tableau, le calcul des cots et des marges par produit
2 Calculer les SDR. Commenter
3 Calculer le nombre de produit de chaque type vendre pour obtenir un taux
de marge (bnfice sur chiffre daffaires) de 10 % sur chaque produit.
4 Retrouver graphiquement le rsultat obtenu la question prcdente pour le
MN 500.
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