UNIVERSIDAD DEL VALLE- SEDE PACIFICO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA AMINISTRACION

ADMINISTRACION DE EMPRESAS- 5to. SEMESTRE

INVESTIGACION DE OPERACIONES
METODO KAIZEN, METODO 5S, METODO 9S.

INTEGRANTES:
CARLOS ALFREDO BRAND R.
CARLOS ISAAC ORDOEZ C.
JUAN SEBASTIAN SANCHEZ H.
MITHCEL STIVEN MAY A.

PRESENTADO A:
ING. LUIS ENRIQUE MURILLO

BUENAVENTURA VALLE
PERIODO FEBRERO/JUNIO 2016
 METODO KAIZEN

Para referirnos al METODO KAIZEN, es indispensable indicar que Kaizen (, cambio

a mejor o mejora en japons), en el uso comn de su traduccin al castellano, significa
mejora continua o mejoramiento continuo, y su metodologa de aplicacin es conocida
como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total.
En su contexto este artculo trata de Kaizen como una estrategia o metodologa
de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es hoy una
palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de la filosofa asociada a casi todos
los sistemas de produccin industrial en el mundo.
De esta manera es de suma relevancia al hablar de este mtodo, resaltar la importancia del
crculo de Deming, en el cual se ven expresados los elementos dentro de este proceso de
mejora continua.

Dentro de sus principales Fundamentos encontramos:

Los fundamentos importantes en la realizacin de filosofa de KAIZEN es

Compromiso y Disciplina a todo nivel de la organizacin.
La disciplina y constancia son lo que hace que KAIZEN se diferencia de otras
metodologas y por lo que la hace ser filosofa. El grupo de personas que realizan
Kaizen luego de arreglar un problema siguen mejorando y no paran ni se quedan
esperando otro problema.
Por otro lado dentro de sus principales HERRAMIENTAS encontramos:

Diagrama de Causa-Efecto: Este diagrama tambin se le conoce como diagrama

Ishikawa o diagrama de pescado. Diagrama Causa-Efecto nos ayuda para realizar
una lluvia de ideas y poner las posibles variables que afectan nuestra condicin
actual en el proceso de manufactura.
Parettos: El Pareto es un diagrama que nos sirve para analizar y determinar las
variables ms significativas y esto permite al ingeniero conocer la variable que
debe ser optimizada.

METODO DE 5S

El mtodo de las 5S, as denominado por la primera letra del nombre que en japons
designa cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco
principios simples.

Se inici en Toyota en los aos 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor
organizados, ms ordenados y ms limpios de forma permanente para lograr una mayor
productividad y un mejor entorno laboral.

METODO DE 9S

Las 9 "s" deben su nombre a la primera letra de la palabra de origen japons; el significado
de cada una de ellas ser detalladamente analizado, as como el procedimiento para
llevarlas a cabo adems de las ventajas que conlleva realizarlas. Cada una de las palabras
que componen este mtodo son entonces:

SEIRI ORGANIZACIN.
SEITON ORDEN.
SEISO LIMPIEZA.
SEIKETSU CONTROL VISUAL.
HITSUKE DISCIPLINA Y HBITO.
SHIKARI CONSTANCIA.
SHITSUKOKU COMPROMISO.
SEISHOO COORDINACIN.
SEIDO ESTANDARIZACIN.

De esta manera finiquita nuestro resumen de los temas tratados, en conclusin podemos
decir que los tres mtodos van enfocados a la mejora y a la ms alta calidad en los
productos y procesos.