1. Cul es el objetivo de una estrategia?

Es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus

metas y objetivos de expansin y crecimiento.
2. Qu requiere la creatividad y que implica la innovacin?
- La creatividad requiere generacin de nuevas ideas,
- La innovacin implica la verdadera aplicacin de dichas ideas en el mundo real.
Innovacin= creatividad aplicada.
3. Qu elemento definen la orientacin hacia la toma de riesgos?
Las fuerzas internas de la organizacin.
4. Menciona 3 tipos de estrategias genricas
1-diferenciacion
2- liderazgo en costos
3-concentracion
5. Qu es la concentracin, (como estrategia genrica)?
Concentrndose en un grupo particular de compradores, un segmento de lnea de
productos o un mercado geogrfico.
6. En que debe fundamentarse la seleccin de una nueva LDN (lnea de negocios)
En el enfoque particular de su misin y a la forma como esta canalice sus
oportunidades.
7. Por qu es necesario dar prioridad a los ICE (indicadores crticos de xito)?
Con el propsito de asegurar que cuando se tomen las decisiones hay a
concentracin en los indicadores ms importantes.
8. Ejemplo de los indicadores no cuantificables
La imagen en el mercado, la satisfaccin del consumidor, las actitudes de los
empleados y la satisfaccin de los grupos de inters.
9. Qu son las acciones estratgicas?
Constituyen tareas, procesos o metas que se consideran como pasos necesarios
para lograr el plan estratgico total de la organizacin.
10. Qu son los joint ventures?
Es un tipo de contrato entre dos o ms empresas para la consecucin de un mismo
objetivo.
11. Cmo se analizan las bases de la eleccin estratgica?
Tienen que ser analizadas tanto desde el punto de vista de la UEN () como de la
empresa matriz.
12. Qu son los stakeholders?
El trmino agrupa a trabajadores, organizaciones sociales, accionistas y
proveedores, entre muchos otros actores clave que se ven afectados por las
decisiones de una empresa.
13. A que hace referencia la pregunta en qu negocio estamos?
 En que se ocupa de los lmites que imponen los directivos a su organizacin.
14. Cundo se dice que las organizaciones logran una ventaja competitiva?
Cuando dan a los consumidores lo que estos quieren o necesitan, mejor y la forma
ms efectiva que los competidores, y de tal forma, que resulta difcil de imitar.
15. Qu es la estrategia de diferenciacin genrica?
Es la que intenta ofrecer productos o servicios nicos o distintos a los de los
competidores.
16. Cul es la estrategia que se basa en el poder de la marca con importantes
esfuerzos de promocin?
Planteamiento de marketing
17. Menciona 2 caractersticas que permiten conseguir una autentica ventaja
sostenible
1- Tener claro cules son los consumidores (o usuarios) a los que est dirigida la
estrategia.
2- Identificar con claridad las necesidades de los consumidores.

18. En que consiste la retirada como opcin estratgica?

Consiste en saber cmo se puede cambiar el alcance de las actividades de una
organizacin.
19. Define la consolidacin como opcin estratgica
Trata de proteger y fortalecer la posicin de la organizacin en sus mercados, con
los productos actuales.
20. Qu es la cuota de mercado?
Es la cantidad de un producto o servicio (generalmente expresado en porcentaje)
que una empresa vende en un rea o mercado.

21. Qu es la innovacin y de que formas puede llevarse a cabo?

Es crear o modificar un producto e introducirlo en el mercado.
1- Proceso de ajuste y;
2- Extensin.
22. Qu implica la biodiversidad y cules son sus modalidades?
Implica las direcciones de desarrollo que puede tomar una organizacin a partir,
simultneamente, de sus mercados actuales y de los productos actuales.
Modalidades: 1-diversificacion y; 2- diversificacin no relacionada.

23. En que consiste la biodiversidad relacionada

Consiste en desarrollarse ms all del producto y el mercado actuales, pero
siempre dentro de los confines de la industria en la que se encuentra la empresa.
24. Menciona 3 tipos de valuacin utilizado para valorar las estrategias
1- La oportunidad
2- La aceptabilidad
 3- La factibilidad.
25. De qu forma se puede valorar la aceptabilidad de las estrategias?
1- En funcin del riesgo.
2- Riesgo y;
3- De las reacciones de los stakeholders.
26. Menciona 3 tipos de evaluacin utilizados para valorar la factibilidad
1- Anlisis del flujo de fondos.
2- Anlisis del umbral de rentabilidad.
3- Anlisis del despliegue de recursos.