Chestionar

Dicteaz sau abdic ?

Exist trei stiluri de conducere universal recunoscute. Pe care l preferai ? Vei afla de ndat
ce vei termina de completat urmtorul chestionar.
Citii cu atenie fiecare afirmaie i marcai-le pe cele cu care suntei de acord.

1. Echipele ar trebui lsate s ia singure decizii.

2. Liderul ar trebui s dea ntotdeauna instruciuni clare.

3. Sugestiile de perfecionare ar trebui ncurajate

4. Instruirea sistematic e important.

5. n calitate de lider ar trebui s delegi ct mai mult posibil.

6. Sarcinile ar trebui ntotdeauna s fie stabilite de lideri.

7. E mai bine s lai conflictele s se rezolve de la sine.

8. Liderul ar trebui s ia deciziile mpreun cu echipa.

9. Echipa ar trebui supravegheat atent.

10.Toate deciziile ar trebui explicate n detaliu echipei.

11. Echipa ar trebui s-i rezolve singur problemele.

12. Liderul ar trebui s fixeze standardele echipei.

13. Liderul ar trebui s dezvolte abilitile echipei pe parcursul instrurii.

14.Membrii echipei ar trebui s fie motivai.

15. Liderul ar trebui s controleze atent activitile echipei.

16. Liderul ar trebui s acioneze ca ghid i mentor al echipei.

17.Nu e nevoie ca liderul s intre n rutina de zi cu zi a echipei.

18. Liderul rspunde n totalitate de aciunile echipei.

Chestionar
Punctaj
Pentru fiecare afirmaie marcat bifai n tabelul de mai jos n dreptul numrului
corespunztor afirmaiei, iar apoi facei suma bifelor din fiecare coloan. Totalul cel mai
mare va indica stilul preferat.

Directiv Suportiv Delegare

2 3 1
6 4 5
9 8 7
12 10 11
15 13 14
18 16 17
---------- ------------ -------------
---------- ------------ -------------

Nu exist stiluri greite, totul depinde de momentul n care sunt folosite.

Directiv
Liderul d instruciuni precise i supravegheaz atent echipa. Echipei nu i se d ansa s
fac apel la creativitate i s ia iniiative. Liderii care folosesc des acest stil de conducere
sunt adesea etichetai ca fiind autoritari i dictatoriali i consider c echipa lucreaz
pentru ei, nu mpreun cu ei. Au tendina s-i atribuie succesele echipei, dar dau vina pe
ea pentru toate eecurile. Astfel de lideri pun mare accent pe ndeplinirea sarcinilor i s-
ar putea s foloseasc tehnici de intimidare pentru a conduce ecchipa.
Acest stil e potrivit atunci cnd trebuie luat rapid o decizie, iar consecinele sunt majore.
De asemenea, poate fi folosit vizavi de o persoan care nu cunoate politica firmei,
prioritile i metodele.
Suportiv
Liderul sprijin eforturile echipei n realizarea obiectivelor acordndu-le ajutor,
ghidndu-i i instruindu-i. Responsabilitatea rezolvrii problemelor i lurii deciziilor e
mprit cu echipa. Liderul care folosete acest stil va luda echipa pentru eforturile i
rezultatele ei, dar nu va ezita s ia msuri corecionale cnd situaia o cere.
Majoritatea oamenilor rspund bine acestui stil de conducere, mai ales dac au
experien.
Delegare
Liderul las echipa s ia decizii i s rezolve problemele. Exist tendina de a lsa mn
liber echipei i de a interveni ct mai puin. Dac acest stil e dus pn la extreme,
liderul poate fi vzut ca abdicnd din funcia sa.
Acest stil e potrivit vizavi de o echip experimentat, n care liderul are ncredere deplin.

nc o dat, un lider bun va face o combinaie ntre aceste stiluri astfel nct s se
potriveasc fiecrei persoane implicate.