Captulo 5:

Barreras a la entrada y a la salida y estrategia competitiva:

Impedimentos y dificultades que tienen los entrantes potenciales para
ingresar a una industria. Aspecto fundamental en la determinacin de la
estructura del mercado y afectan sustancialmente el nmero de
empresas. Incentivos, equilibrios y asimetras. Las barreras a la entrada
son aquellas condiciones que impiden o desalientan la entrada a un
mercado, a pesar de que las empresas participantes en l obtengan
beneficios econmicos positivos.

Tipos de barreras a la entrada:

Barreras legales: Se impide o al menos se encarece la entrada por:

permisos municipales, legislacin de patentes, marcas registrada o
aranceles

Barreras naturales: Fundamentalmente de la tecnologa y de la

situacin de mercado especfica a esa tecnologa.

Hay por lo menos 4 tipos de sinergias operacionales:

de escala: costo medio decrece con el nivel de produccin, a cada

unidad que se produce en la empresa disminuye su costo unitario.

de mbito: cuando el costo total de producir conjuntamente dos o ms

bienes o servicios es menor al costo de productos estos mismos bienes
en forma separada.

de densidad: cuando disminuye el costo unitario de produccin a

medida que aumenta la densidad fsica de usuario en una determinada
zona geogrfica.

de secuencia: cuando el costo de producir un bien o servicio en una

misma empresa integrada verticalmente es menor al costo de producir el
mismo bien o servicio en empresas que no estn integradas.

Barreras estratgicas: Son aquellas construidas por las propias

empresas establecidas a travs de acciones estratgicas.
Competencia dinmica (lucha por mantener una posicin de mercado.)

Precios como barreras: modelo de precio lmite.

Capacidad (la relevancia del tamao mnimo eficiente (TME): la ventaja

de ser el primero en el mercado est dada por las acciones que tome el
operador instalado para indicar el tipo de comportamiento que
desplegar en caso de que hubiera una entrada posterior.

Proliferacin de marcas: encarece el ingreso de los nuevos

competidores y su capacidad de segmentar el mercado. Cuanto mayor
es el nmero de variedades que introducen los establecidos, ms difcil
resulta laentrada de nuevas empresas a este mercado debido a un
mayor nmero de variedades restringe la demanda potencial que
enfrentan los posibles entrantes y le dificulta la obtencin de un tamao
mnimo eficiente.

Otras barreras estratgicas a la entrada Inversin en investigacin y

desarrollo:

Son capaces de aumentar la tasa de innovacin de una empresa y

convertirse en una barrera a la entrada, por ej, por la percepcin de los
entrantes potenciales de un eventual mayor riesgo de obsolescencia.
Barreras a la entrada e irreversibilidad de las inversiones
Para que una accin o inversin represente una barrera a la entrada es
que tenga algn grade de irreversibilidad, donde a mayor grado de
irreversibilidad, mayor ser la barrera.

Barreras a la salida:

Una empresa saldr de un mercado cuando las utilidades esperadas de

salir del negocio son mayores a las de seguir en l.
Cuanto ms irreversibles hayan sido las inversiones realizadas por una
empresa, menor ser el costo de oportunidad de estos recursos para
dicha empresa y, por tanto, menor ser el costo de seguir en el negocio y
menor tambin la probabilidad de salirse de l.
En trminos generales, las barreras a la salida estn estrechamente
relacionadas con las barreras a la entrada a un negocio, pues
generalmente cuantos mayores sean unas, mayores sern las otras.