Administracin.

Es una disciplina encargada de planificar, organizar, coordinar, controlar y

evaluar las actividades industriales, comerciales, financieras y de servicios
de cualquier institucin, industria o empresa.

Control:

es la accin que ajusta las operaciones a los estndares predeterminados; su

base de accin es la informacin de retorno. El control trata de garantizar que
todo ocurre de acuerdo con la planeacin adoptada y los objetivos
preestablecidos, sealando las fallas y los errores para corregirlos y evitar
reincidir en ellos

Direccin:

Es aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin

efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador,
ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha
autoridad, y se vigila de manera simultnea que se cumplan en la forma
adecuada todas las rdenes emitidas

Empresa:

La empresa es la unidad econmica bsica encargada de satisfacer las

necesidades del mercado mediante la utilizacin de recursos materiales y
humanos. Se encarga, por tanto, de la organizacin de los factores de
produccin, capital y trabajo.

Liderazgo:

Existen dos tipos de liderazgo: el estilo autocrtico y democrtico.

Autocrtico: toman las decisiones unilateralmente y luego las anuncian como
un trato cerrado que no admite discusin. Democrtico: busca activamente
obtener la opinin de los subordinados, frecuentemente requiriendo el
consenso o una votacin por mayora antes de tomar una decisin final.

Organizacin:

Segn Lawrence y Lorsch, citado por Chiavenato (2000), la organizacin es la

coordinacin de diferentes actividades de contribuyentes individuales, con la
finalidad de efectuar intercambios planeados en el ambiente.

Caractersticas

Estudia el comportamiento gerencial mediante un proceso de jerarquizacin

y sistematizacin

Establece los elementos y

principios generales que debe seguir el administrador en su actividad.
Se interes por la administracin, que, en su opinin, era la actividad
empresarial ms descuidada en ese entonces.

Su pensamiento sobre la organizacin es de carcter global y general, bajo

un enfoque anatmico y estructural en cuanto a su forma

Planeacin:

seleccin de misiones y objetivos, y estrategias, polticas, programas y

procedimientos para lograrlos; toma de decisiones; seleccin de un curso de
accin entre varias opciones

. La responsabilidad social

es un trmino que se refiere a la carga, compromiso u obligacin, de los

miembros de una sociedad ya sea como individuos o como miembros de algn
grupo, tanto entre s como para la sociedad en su conjunto.

Recursos Materiales

Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa. Instalaciones:

edificios, terrenos. Equipo: maquinaria, herramientas, vehculos. Materias
primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en
proceso, productos terminados, etc.

La administracin cientfica
Recibe su nombre debido al esfuerzo de varios pensadores de aplicar mtodos
relacionados con la ciencia a los problema s que presentaba la administracin para
lograr una mayor eficacia industrial. Los principales procesos cientficos aplicados
a la administracin son dos (y provienen del famoso mtodo cientfico): la
medicin y la observacin. La teora de la "administracin cientfica" surgi a raz
de la necesidad de la industria de elevar su productividad a mediados del siglo XX,
en Estados Unidos principalmente, ya qu haba muy poca oferta de mano de obra.
La escuela de la administracin cientfica fue iniciada por el ingeniero
norteamericano Frederick W. Taylor a quien se le considera fundador de la
moderna TGA (teora general de la administracin), Taylor tuvo innumerables
seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Brath y otros) y provoc una
verdadera revolucin en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial
de su poca.
Organizaciones no gubernamentales;

aunque cualquier organizacin privada es, en sentido estricto,

una organizacin no gubernamental (por ejemplo, una empresa con fines de
lucro), el trmino ONG1 se utiliza para identificar a organizaciones que no son
parte de las esferas gubernamentales ni son empresas cuyo fin fundamental
es el lucro. Por lo general son conformadas y se encuentran a cargo de
ciudadanos comunes que comparten una visin y misin comn, pudiendo
obtener financiacin del Gobierno, de otras ONG (como fundaciones), o de
individuos o empresas particulares. Algunas ONG, con el fin de mantener
autonoma de gestin e imparcialidad, evitan la financiacin oficial y trabajan
a travs de voluntarios.
Entorno empresarial.

El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa

que influye en esta y condicionan su actividad. Entorno empresarial o marco
externo no es un rea, es un todo, y no permite su desarrollo.

El proceso administrativo

es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus

objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si los
administradores o gerentes de una organizacin realizan debidamente su
trabajo a travs de una eficiente y eficaz gestin, es mucho ms probable que
la organizacin alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el
desempeo de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con
el grado en que stos cumplan con el proceso administrativo

La cultura organizacional

es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestin que

describe la psicologa, las actitudes, experiencias, creencias y valores
(personales y culturales) de una organizacin.

La Administracin Verde

Es la forma de administracin en la que los gerentes consideran el efecto de

su organizacin sobre el medio ambiente.
Uno de los enfoques ms actuales de la Administracin es conocido con Green
Management. Consiste en el logro de los objetivos de las organizaciones con
la mxima, eficiencia, calidad, productividad y competitividad, orientado
hacia una responsabilidad social.

Trabajo

Es toda aquella actividad ya sea de origen manual o intelectual que se realiza

a cambio de una compensacin econmica por las labores concretadas. A lo
largo de la historia, el trabajo ha ido mutando de manera significativa en
relacin a la dependencia trabajador/capitalista, y en cierto modo, quienes
realizan actividad laboral han ido conquistando a lo largo, sobre todo, del
siglo XX, diferentes derechos que les corresponden por su condicin de
asalariados.
Estructura organizacional

Es fundamental en todas las empresas, define muchas caractersticas de cmo

se va a organizar, tiene la funcin principal de establecer autoridad,
jerarqua, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre
otras.

Eficiencia

Es la habilidad de contar con algo o alguien para obtener un resultado.

El concepto tambin suele ser equiparado con el de fortaleza o el de accin.

Los roles gerencial

Es bsicamente las diferentes funciones o labores que debe realizar un

gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su
puesto segn con lo proyectado por la empresa.

Las habilidades gerenciales

Son un conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe

poseer o desarrollar para realizar las actividades de administracin y
liderazgo en el rol de gerente o director de una organizacin. Entre estas
habilidades se encuentran: Manejo y administracin de recursos humanos.

Los valores

son convicciones profundas de los seres humanos que determinan su manera

de ser y orientan su conducta y sus decisiones. Valores, actitudes y conducta
estn relacionados, y nos ayudan a superarnos.

Clasificacin de los gerentes

Gerentes de Primera Lnea: Gerentes de nivel inferior que dirigen el trabajo

de los empleados no administrativos. Se ocupan directa o indirectamente de la
produccin o la creacin de los productos de la organizacin.

Gerentes Medios: Administradores que dirigen el trabajo de los gerentes de

primera lnea.

Directores: Gerentes que son responsables de tomar amplias decisiones en

la organizacin y de establecer planes y metas que afectan a la organizacin
completa.
LA TERMOGRAFA

ES UNA TCNICA QUE PERMITE CALCULAR Y DETERMINAR TEMPERATURAS A

DISTANCIA , CON EXACTITUD Y SIN NECESIDAD DE CONTACTO FSICO CON EL
OBJETO A ESTUDIAR .
LA TERMOGRAFA PERMITE CAPTAR LA RADIACIN
INFRARROJA DEL ESPECTRO ELECTROMAGNTICO , UTILIZANDO CMARAS
TERMOGRFICAS O DE TERMOVISIN

ALIANZA ESTRATGICA ( NEGOCIOS ) UNA ALIANZA ESTRATGICAES UN ACUERDO

REALIZADO POR DOS O MS PARTES PARA ALCANZAR UN CONJUNTO DE OBJETIVOS
DESEADOS POR CADA PARTE INDEPENDIENTEMENTE. ESTA FORMA DE
COOPERACIN SE ENCUENTRA ENTRE LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES Y EL
CRECIMIENTO ORGNICO .

FRANQUICIA

PRIVILEGIO QUE SE CONCEDE A UNA PERSONA PARA LIBRARLA DE PAGAR CIERTOS

IMPUESTOS POR EL USO DE UN SERVICIO PBLICO O POR DETERMINADAS
ACTIVIDADES COMERCIALES .
"LAS FRANQUICIAS PORTUARIAS FAVORECIERON EL DESARROLLO DEL COMERCIO;
(FIG) LO QUE LA INSTITUCIN NECESITABA ERA , SIMPLEMENTE, FRANQUICIA PARA
DESARROLLAR SUS OPERACIONES COMERCIALES "
SISTEMA DE VENTA DE PRODUCTOS DE UNA FIRMA COMERCIAL EN UNA TIENDA DE
OTRO PROPIETARIO Y BAJO CIERTAS CONDICIONES ECONMICAS .

EMPRESAS MULTINACIONAL
SEGN SU ESTRUCTURA . DE ACUERDO A SU ESTRUCTURA, LASEMPRESAS
MULTINACIONALES PUEDEN SER CLASIFICADAS EN: CORPORACIONES INTEGRADAS
HORIZONTALMENTE :TIENEN BASES DE PRODUCCIN EN DIFERENTES PASES PERO
PRODUCEN EL MISMO O MUY SIMILAR PRODUCTO . (EJEMPLOS MC DONALD 'S,
UNITED FRUIT COMPANY, BHP BILLITON Y MERCADONA)