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VENTAJA COMPETITIVA
Todo el grupo Inditex confluye en una misma filosofa y se sostiene sobre tres pilares:
PROBLEMTICA EN VENEZUELA
Inditex, que se ha visto obligada a limitar a cinco prendas al mes las compras en sus
establecimientos de Venezuela. La decisin llega despus de que el gobierno venezolano
aplicase una poltica de precios justos de cara al inicio de la campaa navidea, lo que
sumi a muchos comercios en el caos ms absoluto. Zara, por ejemplo, se ha visto obligada
a bajar sus precios hasta un 50%.
La venta de los productos por revendedores a mayor precio en lugares ms alejados de los
centros urbanos, en los que se encontraban las tiendas.
CONCLUSIN
La clave de su modelo es la capacidad de adaptar la oferta a los deseos de los consumidores en el
menor tiempo posible. Se preocupa por cmo responder a la demanda de sus clientes de una forma
rpida y gil.
Para lograr su objetivo, su modelo de negocio se caracteriza (a diferencia de sus competidores) por
un elevado grado de integracin vertical, en el que se integran todas las fases del proceso de la
moda: diseo, manufactura, logstica y distribucin en tiendas propias.
Cuenta con una estructura flexible y con una fuerte orientacin hacia el cliente. Esta estructura
logstica le permite al grupo abastecer sus tiendas con nuevas colecciones semanalmente.
Proporcionan la ltima moda porque cuentan con un centenar de ojeadores repartidos por todo el
mundo buscando las nuevas tendencias. Se dedican a observar y analizar 44 los cambios en la moda
hasta convertirse en expertos en identificar las fuentes de creacin de valor desde el punto de vista
del consumidor.