Seminar Upravljanje opasnim otpadom u funkciji zatite okolia

Neum, 03-04.10.2012. godine

Upravljanje
opasnim otpadom
u organizaciji

Prof. dr. Aleksandar Kneevi

CETOR Sarajevo

Neum, 03.10.2012. godine

 Uslovi za ulazak (i obstanak) u EU

1. Osiguranje blagostanja(kvaliteta ivota), - zadovoljavanje egzistencijalnih potreba,

pravda, sigurnost, ...)

2. Osiguranje slobodnog protoka ljudi, roba, kapitala i ideja

3. Vriti konverziju prirodnog kapila u privatni na odrivi i regulisani nain

4. Upute (engl. Directives)

5. Opredjelenja drave (engl. Policy)) Izvor: A. Kneevi,

Energijska paradigma,
6. Zakonodavstvo Knjiga u pripremi

7. Dokazivanje uspjenosti (engl. Monitoring)

Waste management (prema direktivama EU)
Upravljanje otpadom prema bh. zakonodavstvu.

Prevencija (Prevention; Re-enginnering)

Minimizacija (Minimisation up-stream; down-stream)
Ponovna upotreba (Re-use; Re-utulisation, Re-asambling)
Reciklaa (Recycling)
Povrat (Recovery heat and material)
Odlaganje (Sanitary disposal)

Da li se ovdje radi o menadmentu ili upravljanju ?

Ne. To su tehnike tretmana otpada !

ta je onda Waste management ?

(prevod: menadment otpada)

(ne upravljanje otpadom,

ne menadment otpadom, nego
menadment otpada).

Menadment otpada je dio menadmenta organizacije koji se odnosi na

Odgovornost za nastajenje, tretman i oslobaanje od otpada.
Zaduenja u vezi bilo koje faze nastajanja, tretmana i oslobaanja od otpada
Postojanje vizije, opredjelenja organizacije (engl. Policy), ciljeva,
godinjih programa u vezi otpada.

Menadment otpada je podsistem ukupnog menadmenta organizacije.

 Moe biti povezan sa sistemima menadmenta okoline i
menadmenta Sigurnosti na radnom mjestu.

Mora biti sastavni dio menadmenta opasnog otpada u dravi

Druga organizacija

Menadment Menadment
(opasnog) (opasnog)
otpada otpada Menadment
Mneadment (opasnog)
okoline otpada
Moe biti povezan u dravi
sa sistemima
Menadment
menadmenta
sigurnosti na
otpada
radnom mjestu
drugih
Organizacija.
Menadment otpada
okoline i sigurnosti
na radnom mjestu
 Minimalna struktura za Menadment otpada

Dva lica:
Predstavnik najvieg rukovodstva
lan najvieg rukovodstva koji (dio radnog vremena)
(top management) obavlja poslove u vezi menadmenta
odgovoran po zakonu otpada zaduen od lana
najvieg rukovodstva za odravanje sistema

Najvaniji zadatak
da sistem
menadmenta otpada
ne zaspi

Druga lica koja obavljaju neke poslove u vezi otpada mogu, ali ne moraju,
da budu sastavni dio strukture za Menadment otpada.
 Mogue rjeenje

lan menadmenta
zaduen za okolinu,
otpad i sigurnost na
radnom mjestu

Predstavnik
top menademnta
za:

Otpad okolinu sigursnost na radnom mjestu

 Infrastruktura za Menadment otpada

Dokumentacija:

Odgovornost za dokumentaciju

Podjela:
Vanjska (otpremnice uz nabavljenu robu),
Upute za rad sa kemikalijama (esto ih treba kupiti uz hemikalije),
Propisi
......

Odgovornost za uvanje dokumentacije:

Unutranja:
one koja je vaea i
Nain regulisanja odgovornosti
one koja vie nije vaea.
Procedure za rad
Programi i sl.
Hard kopije ili elektronski
kako je propisano u organizaciji.
 Infrastruktura za Menadment otpada

Procedure:

Proces rada (sa aspekta otpada)

za tehnoloki proces i/ili
za radna mjesta.
Ko radi, kada radi, kako radi

Zapis: Biljeka da je raeno po proceduri za proces rada

ko je uradio, kada, kako, te
komentari.

Briga o odravanju procedura i zapisa lice obuhvaeno sistemom

menadmenta otpada.

Odgovoran lan najvieg rukovodstva koji zaduenja moe prenijeti

na predstavnika rukovodstva za otpad.
 Infrastruktura za Menadment otpada

Posebno, procedura za sprijeavanje i djelovanja u sluaju

nastanka akcidenta sa opasnim otpadom

Identifikacija mjesta, naina nastanka akcidenta,

Procjena vjerovatnoe nastanka akcidenta ili nesree i moguih posljedica
Vrednovanje sluajeva nastanka akcidenta / nesree po znaaju.
Nain obavjetavanja i djelovanja,
Odgovornosti.

Postoje standardzirane / iskustvene metode

Radi se na bazi Najboljeg raspoloivog znanja.
Postoje dva pristupa sistemina menadmenta
kada se rado o uticaju na okolinu i na zdravlje::

Sistemi sa kontinulanim poboljavanjem i

Sistemi bez.

U prvom sluaju je koliina nekontrolisanog opasnog otpada svake godine

manja, nego predhodne.

U drugom sluaju nema nekontrolisanog opasnog otpada.

U sluaju Sistema sa kontinualnim poboljavanjem:

1. Vizija i opredjeljenje organizacije u vezi opasnog otpada

2. Praenje aktivnosti (procesa) u organizaciji,
3. Identifikacija aspekata (one aktivnosti koje imaju veze sa opasnim otpadom)
i klasifikacija otpada,
4. Uticaji na okolinu i na zdravlje nekontrolisanog opasnog otpada,
5. Identifikacija tehnikih mjera izbjegavanja i postupanja u vezi i sa opasnim otpadom,
6. Odreivanje organizacionih mjera, ukljuujui odgovornost
7. Sistem praenja, izvjetavanja i koritenja podataka monitoringa
u funkciji kontinualnog poboljavanja.
8. Planiranje (dugorono i kratkorono sa brojanim podacima)
9. Ocjena usaglaenosti sa zakonodavstvom (ne da ili ne)
10. Godinji programi
11. Razvoj svijesti i edukacija zaposlenih
12. Saradnja sa zainteresiranim i pogoenim. Planiranje:
13. Nagrade i priznanja. minimizacija trokova
sticanje prihoda
U sluaju sistema bez nema potrebe vriti procjenu uticaja na okolinu,
ali ima smisla unapreivati sistem,
u prvom redu u cilju snienja trokova
Ili ak sticanja prihoda.

Svi ostali elementi (predhodni slajd) su u funkciji unapreenja sistema.

etiri vrste odluka lana menadmenta zaduenog za opasan otpad:
Planiranje,
Donoenje odluka, Pri tome treba da postoje indikatori
Provjera sprovedenog, koji se odnose na:
Korekcija sprovedenog Obim posla,
u funkciji kontinualnog poboljavanja. Rok i
Cijenu.

Obim posla
Prati se:
ta je uraeno u roku, Planirani Realizirani
Koliki je bio utroak obim obim
sredstava u roku posla posla
vrijeme Rok Termin
U kom je vremenu cilj postignut i implementacije
Planirani
Koliki su bili trokovi kada je troak Ostvareni
cilj postignut. troak
Troak
 Kraj
aknezevic@ceteor.ba