Ensayo del video "El Virus de la Actitud"

"El Virus de la Actitud"

Bueno en las organizaciones anteriormente mencionadas, con mucha frecuencia hay mucha
apata por parte de los jefes o subordinados ya que disminuye el desempeo y afecta el
clima de trabajo a esto se le conoce como el Virus de la Actitud.

Existen condiciones muy interesantes a considerar, por ejemplo para una cierta clase de
personas todo es negativo y desagradable esto hace que las dems personas trabajadoras les
llame negativas, pesimistas, sin embargo dentro de esas organizaciones hay personas que
ven con buenos ojos las diferentes formas de trabajar, ven el trabajo como algo agradable,
optimistas o como lo dice el video de actitud positiva.

LOS DIFERENTES TIPOS DE ACTITUD SON LOS SIGUIENTES:

1. El alterado (siempre colrico, exagera todo, muy irascible).

2. El perfeccionista (detallista en demasa, usa la palabra calidad como un arma.)
3. El resistente (en forma constante se resiste a los cambios El que trabaja a
reglamento (su frase predilecta: ese no es mi trabajo).
4. El esparcidor de rumores (lo hace en forma constante, negativa y hasta
maliciosamente).
5. El no comprometido (responde a sus responsabilidades menos que seriamente).
6. El pesimista (espera que se caiga el cielo o empuja para tirarlo).

Estos tipos de comportamientos a los que hacen referencias son muy dainos para el trabajo
en las organizaciones, pero esto pasa porque falta motivacin personal, o simplemente de
los altos mandos, esto aunado a la comodidad de esas personas, de no hacer un pequeo
esfuerzo por caminar, realizar una sntesis ms detalla en fin

COMO PODEMOS SANAR ESTAS FORMAS DE ACTITUD

Responsabilizarnos de nuestra propia actitud.

Ayudar a otro miembro del equipo de trabajo a que reconozca un problema de actitud.
Demostrar como esa conducta de un miembro del equipo influye en las relaciones e
impacta negativamente en las metas fijadas.
Reconocer las causas ocultas de una actitud inapropiada en nosotros o en los dems.
 Poner en claro la interrelacin de los Valores y Metas personales con las Metas del
Equipo.
Realizar el cambio de actitud.
En estas etapas de la cura para atacar el virus de la actitud nos ayuda a diagnosticar como
enfrentar cada uno de los problemas que se originan dentro de una empresa, para llegar a
una mejora continua.
COMO PODEMOS EVITAR LAS RECAIDAS

Monitorear la evolucin, y justo reconocimiento.

Hacer un anlisis de nuestra propia actitud.
Tomar la responsabilidad de nuestros actos es muy importante, ya que cuando
reaccionamos negativamente ante una situacin nos encerramos en un pensamiento (de una
cosa u otra), perdemos nuestra creatividad y nuestro sentido del humor.
Responder y no reaccionar, abrindonos a una variedad ms amplia de acciones.

COMO PODEMOS AYUDAR A DIAGNOSTICAR A OTRA PERSONA

Es fundamental poder ayudar a otro miembro del equipo de trabajo, a que reconozca o
diagnostique un problema con su actitud.
Debemos demostrar inters en ayudarlo, nunca poner enfoque en la personalidad ya que
esta nunca cambia, sino en su conducta y como ella influye en las relaciones con los otros
miembros del equipo (impacto negativo).

CONOCIMIENTO DE LAS CAUSAS OCULTAS

Un paso fundamental es el reconocimiento de la existencia de causas ocultas que originan
problemas actitudinales en uno mismo o en otros. (Aqu debemos ser muy honestos).
Para clarificar esas causas, es recomendable pedir o brindar ayuda a otro miembro del
equipo, para que fluya libremente y poder manejarlo en conjunto.
VALOR DE LAS METAS DE UNO MISMO CONTRA LAS METAS DEL EQUIPO.
Es muy importante reconocer nuestros sentimientos sobre estos conceptos, ya que ellos nos
dirn cuando debemos hacer algo. Todas las habilidades y estrategias para inmunizarnos
contra el virus no harn ningn bien, si nuestros valores y metas no se encuentran
interrelacionadas con las metas del equipo. Por ello, deben detallarse claramente los valores
y metas personales y su relacin con las metas del equipo.

CONCLUSIONES
Este video esta muy completo ya que nos permite identificar cuales son nuestras actitudes
en las diferentes organizaciones donde uno trabaj o trabaja y as poder corregir nuestros
errores, para poder aumentar la productividad en nuestro trabajo.
Para poder hacer ese cambio de actitud necesitamos cambiar las viejas formas negativas de
trabajar, por las de superacin personal, aumentar nuestra autoestima, etc; necesitamos
tener un dialogo abierto con nuestros jefes para que nos orienten a ser mas responsables,
positivos y comprometernos con la organizacin.

La toma de actitutes negativas impacta seriamente en el trabajo. Las personas y las organizaciones
pierden mucho dinero a causa de este fenomeno terrible.

Es importante darnos cuenta de que tenemos que ser responsables en nuestra manera de expresarnos
socialmente.

Tenemos que trabajar en equipo, hacernos saber que uno de los integrantes esta actuando mal,
hacerle reflexionar que es importante y que necesita cambiar.

Cambiar la personalidad de una persona es muy dificil.

Hay causas, que hacen que estemos enojados sin que tenga una relacion alguna con el trabajo, a estas
se llaman causas ocultas.

Y para finalizar tener en cuenta que todo cambio siempre es bueno, se obtienen resultados favorables.

que est creciendo cada vez ms en todos los camposempresariales, y que puede traer consigo
problemas muy gravesen todas las reas de trabajo, ocasionando una baja en laproductividad,
adems de ser muy contagioso.Este virus, metafricamente hablando, se refiere a comocurar la
negatividad en el lugar de trabajo, ocasionada por lasmalas actitudes que adoptan las personas
que se encuentrantrabajando dentro de una empresa, y que tales actitudesnegativas provocan un
dao colateral en el buen desempeo delresto de las personas que los rodeamos, ocasionado que
elambiente de toda una jornada de trabajo se vuelva un fastidio ypor consiguiente no podamos
cumplir con las expectativas de laempresa.Existen varios modos de combatir la negatividad y
susefectos en un equipo de trabajo, pero antes, es indispensablerealizar un buen diagnstico y
reconocer los sntomas quepresentan las personas afectadas, ya que cada una de ellasreacciona
de manera diferente ante el virus.

Ejemplo de las actitudes ms comunes:

El alterado:

siempre exagera las cosas.

El perfeccionista:

Quiere que todo quede perfecto usando la palabra calidad comoun arma en contra de los dems.

El resistente:

Se resiste a loscambios, escudndose en hacer las cosas como siempre las hahecho.

El

Ese no es mi trabajo:

Se niega a realizar cualquier funcin que no est especificada en su contrato.

El esparcidorde rumores:

Lo hace en forma constante e infundada.

El no
comprometido

: Toma su trabajo a la ligera con mnimo inters.

El pesimista:

A todo le encuentra el lado malo. Ante el

Virus de la Actitud

, adoptar una actitud positivapuede hacer la diferencia porque se relaciona directamente

connuestra motivacin y la productividad, adems, as podremosdisfrutar de nuestra jornada
laboral.Todos podemos vacunarnos e inmunizarnos contra el virus,siguiendo unos sencillos pasos,
siendo el primero de estos el msdifcil creo

yo

El primer paso

que debemos dar para vacunar a lostrabajadores es creo yo el ms difcil de todos, y consiste
enreconocer que existe un problema de actitud, es decir, la personainfectada debe
responsabilizarse de su propia actitud y delimpacto en su productividad.

El segundo paso

consiste enayudar a que un compaero haga el diagnostico de su actitud,enfocndose en su

conducta y no en su personalidad,demostrando como esa conducta tiene un impacto negativo
enlas relaciones.

Tercer paso:

El lder del equipo debe intervenir con la persona, mostrndole cmo es que su conducta
negativaproduce un impacto en las metas de equipo.Tomar la responsabilidad de nuestros actos
es importanteporque nos abrimos a una seleccin ms amplia de opciones.

Cuarto paso:

Ser honesto reconociendo las causas ocultasde una actitud improductiva en nosotros o en los
dems.

Pasocinco:

Poner en claro los Valores de los miembros y el modo enque ellos se relacionan con las metas del
equipo.

Sexto paso:
Reemplazar las viejas acciones ineficaces con una nuevarespuesta que se adapta mejor a la
situacin.

Sptimo:

Poner

en

prctica el cambio de actitud, utilizando una nueva respuesta enun lugar privado, libre de crtica.

Octavo paso:

Evitar las recadasmanejando las situaciones que producen tensin, dndoleseguimiento para que
no vuelva a ocurrir.

Por ultimo:

Monitorear los signos vitales de los miembrosdel equipo reforzando el valor de las mejoras
positivas por elcambio de actitud. (Las buenas actitudes tambin se contagian).En el video
nicamente se analizaron 7 problemas deactitud, se debe estar alerta para detectar cualquier otro
sntomay de ser as, aplicarle inmediatamente el mismo tratamiento yevitar una epidemia. La
mejor manera de combatir el virus de laactitud es previnindol

EL VIRUS DE LA ACTITUD EN LAS ORGANIZACIONES

La actitud que adopta una persona obedece a muchos

factores, entre ellos podemos mencionar a las experiencias y relaciones que haya
atesorado a lo largo de su vida. Es por ello que, las actitudes toman forma a partir del
conjunto de creencias, principios y valores que posea una persona, comprendiendo por
esto a aquella nica predisposicin a actuar de cierta forma ante ciertas situaciones o
circunstancias, como vemos una persona adoptar una actitud particular frente a
determinada situacin, la que variar de un individuo a otro ante un contexto similar.

Una de las principales causas que se dan por la carencia de valores en las personas, es
porque muchas crecieron en un entorno familiar en el que no les ensearon un modelo de
persona que presente valores ticos y morales. La prdida de valores es un problema
social y personal a nivel mundial.

Valor a Fomentar.
Las organizaciones estn fomentando valores todo el tiempo, a travs de todas las
actitudes y comportamientos de sus dirigentes, cualquiera que sea su nivel. Todas sus
acciones transmiten valores.
Promover en las organizaciones valores como el trabajo, el mejoramiento continuo, la
excelencia personal, la honestidad, el aprendizaje, o la pro actividad, requiere de mucho
coraje y un esfuerzo especial de los lderes. Lo que hacemos o dejamos de hacer modela
mucho ms que nuestras palabras.

La metodologa ms eficiente para el fomento de valores es la que pone nfasis en

reforzar las buenas prcticas y las conductas que mejor reflejan la cultura organizacional
deseada. sta es la va comprobada y efectiva para estimular que se asuman principios
con conviccin. Las amenazas y los castigos, en el mejor de los casos, slo logran
generar temor, pero no conviccin. Si esta metodologa se practica de manera
sistematizada se produce un ambiente organizacional que funciona como un crculo
virtuoso de reproduccin de valores.

Otros valores que deben fomentarse son los valores morales, porque es la columna
vertebral formadora de hbitos que garanticen el compromiso del trabajador con la
institucin, en el logro de sus objetivos. Generalmente, los valores de una empresa son
trasmitidos por su fundador, es l quien siembra las bases para que sus futuras
generaciones lleven a la empresa al xito o fracaso. Un fundador que trasmite dichos
valores est forjando un ambiente de unidad y compromiso, en donde sus miembros
actan en una forma honesta, ejercen el poder para desarrollar a los dems y trabajan en
pro de la continuidad de la empresa para asegurar un bienestar social.

Estrategias.
Con las facilidades de comunicacin que presentan las tecnologas, el alumno a distancia,
se ha valido de Entornos Virtuales para interactuar con compaeros y profesores logrando
un aprendizaje colaborativo.
El docente puede hacer uso de estos recursos para apoyar sus estrategias didcticas y
enriquecer los procesos de enseanza y aprendizaje a travs de la observacin de un
video.
Dentro de las ventajas que el uso del video proporciona mencionamos las siguientes:
Garantizar una intervencin activa del estudiante
Propician la determinacin de lo fundamental en el contenido de enseanza.
Propician el realismo.
 Crean la posibilidad de la base orientadora de los estudiantes en el trnsito del estudio
de la teora al dominio en la prctica de los hbitos y habilidades.
Contribuyen a la concentracin de la informacin y al incremento.
Virus de la actitud dentro de las organizaciones.

El virus de actitud se encuentra en todas partes. Sabemos que hay muchas destituciones,
maltrato laboral, la moral se ha reducido, y la productividad es el sufrimiento. Vemos los
sntomas da a da como mala educacin, mal servicio, falta de motivacin, y el aumento
de estrs en el trabajo. Agentes sentir el dolor de los efectos a largo plazo del virus de la
actitud con la rotacin de empleados, prdida de productividad, quejas de clientes, el
aumento de los trabajadores y la responsabilidad de los consumidores, y una prdida de
beneficios. Pero el mayor dao que el virus es que deja el lugar de trabajo vulnerable a
otros ataques y abre la puerta de atrs para trabajadores sanos para escapar. Los
empleados, gerentes y propietarios con malas actitudes parecen pasar la mejor parte de
cada da de descubrir formas de evitar el trabajo, quejndose de la labor que tienen, o
rehacer el trabajo.

El Diagnstico.
Para poder desafiar a este virus, es fundamental realizar un buen diagnostico. Debemos
ser muy cuidadosos y saber reconocer los sntomas que pueden presentar las personas
afectadas.

Reporte del video el virus de la actitud

El video menciona las distintas actitudes viciosas que podemos encontrar en el trabajo
como:
1. El Alterado, el cual trasmite su enojo a sus compaeros de trabajo.
2. El Perfeccionista, que busca que todo se encuentre perfecto, su palabra favorita es la
calidad.
3. El Resistente al Cambio, toda innovacin o cambio le causa pavor.
4. El ese no es mi trabajo, que nicamente realiza las funciones por las que fue
contratado mostrando poco compaerismo y ayuda.
5. El esparcidor de rumores, que acta como un mensajero de malas noticias que suelen
ser falsas y nocivas.
6. El no comprometido, es quien muestra poco entusiasmo en el trabajo y no le gusta
comprometerse con las metas y objetivos del equipo.
7. El pesimista, cuyas respuestas son siempre negativas y con una alta dosis de
desesperanza.

Objetivos de aprendizaje:
Tomar conciencia de los diferentes tipos de actitudes negativas.
Cmo diagnosticar un problema de actitud en s mismo o en sus colegas.
Reconocer la necesidad de ser responsable por las actitudes negativas y sus
consecuencias.
Cmo reemplazar reacciones antiguas e inefectivas por otras flexibles y productivas.
Cmo reforzar en forma permanente el comportamiento nuevo de carcter positivo.
Valores y Metas Personales vs. Metas del Equipo
Es muy importante reconocer nuestros sentimientos sobre estos conceptos, ya que ellos
nos dirn cuando debemos hacer algo.
Todas las habilidades y/o estrategias para inmunizarnos contra el virus no harn ningn
bien, si nuestros valores y metas no se encuentran interrelacionadas con las metas del
equipo.
Por ello, deben detallarse claramente los valores y metas personales y su relacin con las
metas del equipo.

Tips para cambiar de actitudes. Reemplazar las viejas reacciones con nuevas que
sean positivas.
Aplicar la nueva conducta, sin crtica.
Dar seguimiento a la situacin.
Monitorear las actitudes positivas.
Modelar el comportamiento.
Responsabilizarse de su actitud.
De ayuda a su equipo y a los miembros que vea en conflicto.
Reconozca las causas ocultas.
Hable con la persona en privado.
Sea positivo, crea que todos colaborarn.
Reemplazar las viejas reacciones con nuevas que sean positiva.
Aplicar la nueva conducta, sin crtica.
Dar seguimiento a la situacin.
Monitorear las actitudes positivas.
Modelar el comportamiento.
Responsabilizarse de su actitud.
De ayuda a su equipo y a los miembros que vea en conflicto.

El Consejo
Hay millones de sntomas que dentro del mbito de su trabajo demuestren la presencia
del Virus de la Actitud, en este video solo hemos mencionado siete.

Preguntas.
Con cul sntomas te identificas?
Por qu?
Describa que otros sntomas puedes reconocer?
Qu tienes que hacer para mejorar o cambiar tu actitud?
Qu otros valores se estn perdiendo?