Professional Documents
Culture Documents
ludzkie
pienine
rzeczowe
informacyjne
Funkcje zarzdzania:
1) planowanie
2) organizowanie
3) kierowanie (motywowanie)
4) kontrola
Nurty zarzdzania:
nurt klasyczny i neoklasyczny
stereotyp czowieka ekonomicznego, motywacja materialna
nurt behawioralny
stereotyp czowieka samorealizujcego si, koncepcja czowieka spoecznego
nurt systemowy
stereotyp czowieka racjonalnego, zdolno racjonalnego i optymalnego
rozwizywania problemow oraz zdolnoc uczenia si; jego istot jest
traktowanie obiektw jako systemw otwartych, czyli zbiorw elementw
powizanych w taki sposb, e tworz one pewn now cao wyrniajc
si w otoczeniu.
KIERUNEK NAUKOWY
F. W. Taylor
K. Adamiecki
H. Gantt
H. Emmerson
F&L Gilberth
H. Le Chatelier
H. Ford
KIERUNEK ADMINISTRACYJNY
H. Fayol
M. Weber
P. Drucker
Piramida uzdolnie Fayol ustali, e kada grupa czynnoci w przedsibiorstwie
wymaga innych uzdolnie. W zalenoci od szczebla w strukturze organizacyjnej i
wielkoci organizacji wymagana jest rna mieszanka kwalifikacji.
Zdolnoci moemy podzieli na:
techniczne
spoeczne
poznawcze (intelektualne)
Im niszy szczebel w organizacji, tym waniejsze s umiejtnoci techniczne. Im
wyej tym waniejsze s umiejtnoci spoeczne.
2) Autorytet. Wadza oparta na akceptacji przez tych, ktrzy tej wadzy podlegaj.
Typy autorytetu:
formalny prawo rozkazywania wynikajce ze stanowiska,
osobisty ten wypracowany.