NEGOCIOS

Principios de Peter Drucker.

La administracin trata con seres humanos. Su tarea es integrar a la gente para que pueda
conducirse en conjunto, haciendo eficientes sus puntos fuertes e inoperantes sus puntos dbiles.
La capacidad de contribuir a la sociedad depende tanto de la administracin de las empresas en
que labora el individuo como de sus propios esfuerzos, habilidades y dedicacin.
Como la administracin busca integrar a las personas en una empresa comn, tiene hondas
races en la cultura. Lo que hacen los gerentes de cualquier parte del mundo es exactamente
igual, lo que vara es cmo lo hacen. Uno de los retos bsicos que afrontan los gerentes en un
pas desarrollado es encontrar e identificar aqullas partes de la cultura, historia y tradicin que
puedan utilizarse en su propio terreno cultural.
El deber de la administracin es pensar a fondo, fijar y ejemplificar objetivos, valores y metas.
Toda empresa requiere objetivos sencillos, claros y unificadores. Su misin debe ofrecer una
visin comn. Las metas tienen que ser claras, firmes y reafirmarse frecuentemente. La cultura de
una organizacin es el compromiso de toda la empresa con determinados objetivos y valores
comunes, compromiso que distingue a la empresa de una muchedumbre.
Toda empresa es una institucin de aprendizaje y enseanza, hay que incluir la capacitacin y
el desarrollo permanentemente para adaptarse a medida que suceden cambios y aprovechar las
oportunidades.
La empresa debe construirse a base de comunicacin y responsabilidad individual, ya que toda
empresa se compone de personas con conocimientos, habilidades y metas distintas, que realizan
trabajos diferentes. cada cual debe pensar qu debe a los dems y qu necesita de ellos, as
como lo que se espera de cada persona.
El rendimiento tiene que incorporarse en la empresa y en su administracin; tiene que ser
medido (a travs de diversos mtodos de evaluacin) y mejorado continuamente. La posicin en
el mercado, la innovacin, la productividad, la formacin de personal, la calidad y los resultados
financieros son cruciales para el rendimiento y supervivencia de una compaa.
Lo ms importante es que en una empresa no hay resultados dentro de ella misma. El
resultado de un negocio es una produccin sostenida y un cliente satisfecho.
La mejor estructura no garantizar los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura
equivocada es una garanta de fracaso.
La persona a quien desconfiar es la que nunca ha cometido errores, o es farsante o slo sigue
el camino seguro y trivial. Mientras ms buena es una persona, ms errores cometer.
Gestin es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas.

Warren Buffet : las veinte reglas de su xito

1. Nunca invierta en un negocio que no pueda entender, como tecnologas complicadas.

2. Si no puede ver caer un 50% su inversin sin pnico, no invierta en el mercado de valores.
3. No intente predecir la direccin del mercado de valores, la economa, los tipos de inters o las
elecciones.
4. Compre compaas con buen historial de beneficios y posicin dominante de mercado.
5. Sea temeroso cuando otros son codiciosos y viceversa.
6. El optimismo es el enemigo del comprador racional.
7. La capacidad de decir "no" es una enorme ventaja para un inversor.
8. Gran parte de xito puede atribuirse a la inactividad. La mayora de los inversores no resiste la
tentacin de comprar y vender constantemente, pero la piedra angular debe ser el letargo,
bordeando la pereza.
9. Las oscilaciones salvajes de precios estn ms relacionadas al comportamiento de los inversores
que a los resultados empresarios.
10. Un inversor necesita hacer muy pocas cosas bien si evita grandes errores. No es necesario hacer
algo extraordinario para conseguir resultados excelentes.
11. No tome seriamente los resultados anuales, sino los promedios de cuatro o cinco aos.
12. Cntrese en el retorno de la inversin (no en las ganancias por accin), el nivel de endeudamiento
y los mrgenes de beneficio.
13. Invierta siempre a largo plazo.
14. Es absurdo el consejo de que "nunca se quiebra tomando un beneficio".
15. Recuerde siempre que el mercado de valores es manaco-depresivo.
16. Compre un negocio, no alquile las acciones.
17. Busque empresas con mercados amplios, fuerte imagen de marca y consumidores fieles, como
Gillete o Coca Cola.
18. Tambin son interesantes algunas compaas con marcas consolidadas pero que estn
infravaloradas por dificultades transitorias. Para buscar estas oportunidades, deben aprovecharse
los mercados bajistas.
19. Busque compaas con gran capacidad de generacin de efectivo y que, una vez en marcha, no
necesiten grandes reinversiones. Comprar compaas infravaloradas y esperar hasta que crezca
nuevamente su patrimonio
20. Mientras ms absurdo sea el comportamiento del mercado, mejor ser la oportunidad para el
inversor metdico .Aprovecha los mercados bajistas para buscar buenas empresas con
dificultades transitorias, analizando cuidadosamente la informacin financiera y el precio en
relacin a los valores histricos."Book Value Per Share" (valor en libros por accin), el ROE
(ReturnOnEquity) y el nivel de endeudamiento de la empresa.

Detalles de su filosofa de vida:

Siempre supe que iba a ser rico. No creo haber dudado nunca de eso ni por un minuto. La
diferencia entre ser pobre y ser rico es en realidad un estado de nimo. La gente pobre tiene
pensamientos de pobreza y escasez, la gente rica piensa en abundancia y prosperidad.
El xito va ms all de su saldo bancario. Si la gente llega a mi edad y tienen a la gente que
aman con ellos y estos se sienten amados por ellos, entonces tienen xito. No importa si tienen
mil dlares en el banco o mil millones. El xito significa hacer lo que realmente le gusta y hacerlo
bien. Es tan simple como eso. Nunca he conocido a nadie que haga eso y que no se sienta
exitoso.
Gaste menos de lo que gana. Si usted se encuentra en un bote que hace agua de forma crnica,
la energa que dedique en cambiar el barco probablemente ser ms productiva que la energa
que dedique a tapar los agujeros.
Sea usted quien se asocie con. Es mejor engancharse con gente mejor que usted. Escoja
asociados cuyo comportamiento es mejor que el suyo y derive en esa direccin. Si desea
alcanzar el xito financiero es necesario asociarse con personas que son ms conducentes a
alentarlo y animarlo en su viaje financiero.
De los multimillonarios que he conocido, el dinero solo pone de manifiesto los rasgos bsicos de
estos. Si antes de tener dinero eran unos pesados, despus siguen siendo los mismos pesados
con mil millones de dlares. Dicen que para tener ms es necesario dar ms. Una contradiccin
en trminos tal vez, pero una simple verdad.
Sostiene que tiene todo lo que necesita en su casa, la que compr hace 50 aos. All no tiene
ni rejas.
No tiene chofer, maneja su propio auto y tampoco cuenta con personal de seguridad.
Jams viaja en aviones privados, a pesar de ser dueo de la compaa area de jets privados
ms grande del mundo.
Le escribe una carta por ao a cada CEO de las empresas desendoles buenos augurios
para el ao prximo.
Jams mantienen reuniones ni los llama regularmente por telfono.
Les dio dos nicas reglas a sus directivos. Nmero uno: nunca perder plata de los accionistas,
y nmero dos: nunca se olvide la regla nmero uno.
No socializa con la clase alta. Su pasatiempo cuando llega a su casa es prepararse pochoclo
y mirar televisin.
No usa celular ni computadora. Cuando le preguntaron qu recomendaciones les dara a los
jvenes respondi con las siguientes reglas:
1. Aljense de las tarjetas de crdito y sus ahorros invirtanlos en ustedes mismos y
recuerden lo siguiente: el dinero no crea al hombre, es el hombre el que crea el dinero.
2. Vive tu vida tan simple como eres.
 3. No hagas lo que otros te digan, slo escchalos. Slo haz aquello que te haga sentir bien.
4. No uses cosas por sus marcas, slo usa aquello que te haga sentir cmodo.
5. No gastes tu dinero en cosas innecesarias, gstalo en cosas que realmente necesites.
6. Despus de todo es tu vida, no darle la oportunidad a otros de que te la manejen.

FRASES DE STEVE JOBS

1. La gestin: Mi trabajo no es hacrselo fcil a la gente. Mi trabajo es hacerlos mejores. Es juntar

de diferentes partes de la compaa, limpiar las vas y obtener recursos para los proyectos
clave. Tambin tomar personas importantes dentro de la compaa para apoyarlos y que sean
an mejores para que sean an mejores, de tal forma que obtengan una visin ms agresiva
de cmo podra ser el producto en el que trabajan.
2. Las contrataciones: La contratacin es difcil. Es la bsqueda de agujas en un pajar. No puedes
conocer lo suficiente de una persona en una entrevista de una hora. Entonces, al final, es en
ltima instancia basado en tus presentimientos. Qu me hace sentir una persona? Como se
comportan cuando son retados? Yo les pregunto a todos Porque ests aqu? en realidad no
busco la respuesta literal, busco lo que hay bajo esa respuesta.
3. Los despidos Hemos tenido una crisis antes, cuando la burbuja de las .computadoras explot.
Lo que dije a nuestra compaa fue que bamos a invertir dinero para atravesar la recesin sin
despedir a gente, que habamos tomado un tremendo esfuerzo para tenerlos en Apple, lo
ltimo que vamos a hacer es despedirlos.
4. El plan de sucesin: Algunas personas dicen, Oh, Dios, si [Jobs] es atropellado por un autobs,
Apple estara en problemas. Definitivamente no organizarn una fiesta, pero s creo que hay
personas muy capaces dentro de la empresa. Mi trabajo es hacer a todo el equipo ejecutivo lo
suficientemente bueno como para que sean mis sucesores.
5. La estrategia de productos: No se trata de cultura pop, y no se trata de engaar a la gente ni
convencerles de que quieren algo que no necesitan. Averiguamos lo que queremos. Y creo que
somos bastante buenos pensando en lo que la gente va a querer tambin. Eso es por lo que
nos pagan. Nosotros slo queremos hacer grandes productos.
6. El liderazgo: Cuando llega una buena idea, ya sabes, parte de mi trabajo es contarlo, ver lo que
diferentes personas piensan, conseguir que la gente tambin hable de ello, discutir sobre ello,
conseguir ideas movindome entre un grupo de 100 personas. Tener diferentes personas para
explorar diferentes aspectos y ya sabes, explorar.
7. La pasin por la compaa: Cuando contrato a alguien realmente con mucha experiencia a las
espaldas, ser competente es lo ms importante. Tienen que ser realmente inteligentes. Pero el
verdadero problema para m es, van a enamorarse de Apple? Porque si sucede, todo lo
dems pasar solo. Ellos tendrn que hacer lo mejor para Apple, no lo que es lo mejor para
ellos mismos, ni lo mejor para Jobs, o lo mejor para cualquier otra persona.
8. El enfoque: La gente piensa que enfocarse significa decir s a aquello en lo que te enfocas, pero
no es as. Significa decir no a otras cientos de ideas buenas que hay.
9. Experiencia del usuario: Nuestro ADN es de una empresa de consumo, estamos hechos para
un cliente que sabe diferenciar lo bueno de lo malo. Creo que nuestro trabajo es ser
responsables por la totalidad de la experiencia del usuario. Y si no cumple sus expectativas, es
totalmente nuestra culpa, as de simple.
10. Creatividad: Sucede ms de lo que imaginas, porque no se trata solo de ingeniera y ciencia,
tambin est el arte. A veces cuando ests en la mitad de una crisis no ests seguro si vas a
sobrepasarla. Pero siempre lo hemos hecho y por lo tanto tenemos cierto nivel de confianza en
nosotros mismos, aunque a veces lo cuestionamos. Creo que la clave es que nos entra el
miedo en momentos diferentes. Hay que considerar que ponemos nuestro corazn y nuestra
alma en estos productos.
11. La motivacin: Cuando tena 17 aos, le una cita que deca algo como: Si vives cada da
como si fuera el ltimo, algn da sin duda estars en lo cierto. Caus una honda impresin en
m, y desde entonces, por los ltimos 33 aos, me he mirado en el espejo cada maana y me
pregunto: Si hoy fuera el ltimo da de mi vida, querra hacer lo que voy a hacer hoy? Y si la
respuesta es no por demasiados das seguidos, s que necesito cambiar algo.
12. La vida: Tu tiempo es limitado, de modo que no lo malgastes viviendo la vida de otros. No
quedes atrapado en el dogma, que es vivir como otros piensan que deberas vivir. No dejes
que los ruidos de las opiniones de los dems acallen tu propia voz interior. Y, lo que es ms
importante, ten el coraje para hacer lo que te dicen tu corazn y tu intuicin.. De algn modo
ellos ya saben lo que realmente quieren llegar a ser. Todo lo dems es secundario.
13. Los errores: .A veces cuando se innova, se cometen errores. Es mejor admitirlo rpidamente y
continuar con otras innovaciones.
14. El propsito de la vida: Ser el hombre ms rico del cementerio no es lo que ms me importa
Ir a la cama a la noche diciendo hemos hecho algo maravilloso es lo que realmente me
preocupa.
15. El dinero: Tena ms de un milln de dlares cuando tena 23 aos y ms de diez millones
cuando tena 24 aos y ms de cien millones de dlares cuando tena 25 aos, y nunca fue
importante porque nunca lo hice por dinero.
16. Crecimiento empresarial: Muchas compaas han decidido reducir su tamao, y tal vez eso era
lo mejor para ellos. Nosotros hemos elegido un camino diferente. Nuestra creencia es que si
seguimos poniendo grandes productos frente a los clientes, estos seguirn a abriendo sus
billeteras.
17. Innovacin: La innovacin distingue a los lderes de los seguidores.
18. Calidad: La calidad es ms importante que la cantidad. Tenga un criterio de calidad. Algunas
personas no estn acostumbradas a un entorno en el que se espera la excelencia.
19. Sobre revolucionar: De vez en cuando aparece un producto revolucionario que lo cambia todo.
Uno es muy afortunado si puede trabajar en slo uno de estos en su carrera. Apple ha sido
muy afortunada al ser capaz de introducir algunos de estos en el mundo en varias ocasiones.
20. Amar el trabajo: A veces la vida te va a golpear en la cabeza con un ladrillo. No pierdan la fe.
Estoy convencido de que lo nico que me permiti seguir fue que yo amaba lo que haca.
Tienes que encontrar lo que te gusta, y eso es tan cierto para el trabajo como para sus
amantes. Su trabajo va a llenar gran parte de tu vida, y la nica forma de estar realmente
satisfecho es hacer aquello que creen es un gran trabajo, y la nica manera de hacer un gran
trabajo es amar lo que haces. Si no ha encontrado todava, sigue buscando, y no conformarse.
Al igual que con todos los asuntos del corazn, sabrn cuando lo encuentren, y como cualquier
gran relacin que slo se pone mejor y mejor a medida que pasan los aos. As que sigan
buscando. No se detengan.
21. Propsito: Dejemos una huella en el universo, vamos a hacer algo aqu y ahora De lo
contrario por qu si incluso estar aqu "-.
22. Libertad: Es mejor tener tu tienda que trabajar en el supermercado.
23. Internet y el futuro (en 1985)La razn que convencer a la mayora de la gente a comprar una
computadora para el hogar ser vinculndola a una red nacional de comunicaciones. Slo
estamos en las etapas iniciales de lo que ser un avance realmente notable para la mayora de
la gente, tan notable como el telfono.
24. Diseo: El diseo no es solo lo que se ve o lo que se siente. Diseo es cmo funciona.: La
mayora de las personas piensan que el diseo es una capa, una simple decoracin. Para m,
nada es ms importante en el futuro que el diseo. El diseo es el alma de todo lo creado por
el hombre
25. Disciplina: Para aportar ideas realmente interesantes y tecnologas en ciernes a una empresa
para que pueda seguir innovando por aos, se requiere una gran cantidad de disciplina.
26. Escuchar al cliente :No puedes preguntar a los consumidores qu es lo que quieren y luego
tratar de drselo. En el momento en que lo fabriques querrn algo nuevo.
27. Diversin: Creo que nos estamos divirtiendo. Creo que a nuestros clientes realmente les
gustan nuestros productos. Y siempre estamos tratando de hacerlo mejor.
28. Cuidar los detalles: Cuando eres un carpintero haciendo un hermoso mueble de cajones, no
vas a usar un pedazo de madera contrachapada en la espalda, a pesar de que se quede en la
pared y nadie lo ver. Sabrs que est ah, as que vamos a usar una hermosa pieza de
madera en la espalda. Para dormir bien por la noche, la esttica, la calidad, tiene que ser
llevada hasta el final.
29. Los adelantos: Nadie quiere morir. Incluso la gente que quiere ir al cielo no quiere morir para ir
all. Y, sin embargo la muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha escapado de ella.
Y as es como debe ser, porque la muerte es posiblemente el mejor invento de la vida. Es el
agente de cambio de la vida. Elimina lo viejo para dejar paso a lo nuevo. Ahora mismo lo nuevo
son ustedes, pero algn da no muy lejano, gradualmente ustedes sern viejos y sern
eliminados. Siento ser tan dramtico, pero es muy cierto
30. Cambio: "Durante los ltimos 33 aos, he mirado en el espejo cada maana y me he
preguntado:" Si hoy fuera el ltimo da de mi vida, querra hacer lo que voy a hacer hoy " Y
cada vez que la respuesta ha sido "No" durante demasiados das seguidos, s que necesito
cambiar algo. "..
31. Conformismo: Cuando eres joven miras a la televisin y piensas hay una conspiracin, las
televisoras estn conspirando para hacernos tontos, pero cuando te haces mayor entiendes
que esa no es la verdad. Las cadenas de televisin estn en el negocio de darles a las
personas exactamente lo que quieren, que es un pensamiento mucho ms deprimente. Que
haya una conspiracin es optimista, porque podemos organizar una revolucin! Pero la realidad
es que las televisoras estn en el negocio de darle a las personas lo que quieren. Esa es la
verdad.
32. El destino, No se pueden conectar los puntos mirando hacia adelante(futuro). Slo puedes
conectarlos mirando hacia atrs, as que tienes que confiar en que los puntos de alguna mejor
manera se conectarn en el futuro. Tienes que confiar en algo - tu instinto, el destino, la vida, el
karma, lo que sea - porque creer que los puntos se conectarn en el futuro le dar la confianza
para seguir a tu corazn, incluso cuando te conduce fuera del camino trillado, y que har toda
la diferencia.
33. Excelencia :No tenemos la oportunidad de hacer muchas cosas, por lo que cada cosa que
hagamos debe ser excelente. Porque esta es nuestra vida. No hemos sido los primeros, pero
seremos los mejores.
34. Los valores y las personas:Cambiara, si pudiera, toda mi tecnologa por una tarde con
Scrates.
35. Trabajo y calidad: Creemos que el Mac va a vender millones y millones. Lo hemos
construido para nosotros mismos. ramos el grupo de personas que iba a juzgar si era genial o
no. No queramos sacarlo y hacer investigacin de mercado, queramos construir el mejor
posible.
36. Realidad y amor:El recordar que estar muerto pronto es la herramienta ms importante
que he encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones en la vida. Porque casi todo
todas las expectativas externas, todo el orgullo, todo temor a la vergenza o al fracaso
todas estas cosas simplemente desaparecen al enfrentar la muerte, dejando slo lo que es
verdaderamente importante. Recordar que uno va a morir es la mejor manera que conozco
para evitar la trampa de pensar que hay algo por perder. Ya ests indefenso. No hay razn
alguna para no seguir los consejos del corazn.
37. Empeo:Quieres vender agua azucarada el resto de tu vida, o quieres hacer algo
mejor?.Es mucho mejor coger uno de tus auriculares y ponerlo en su oreja... entonces
estaris conectados por slo unos 60 cm de cable.
38. Generosidad: Estoy aqu gracias a un chico de 20 que hace algunos aos tuvo un accidente
de coche y falleci, pero fue generoso. Espero que todos sean igual de generosos.
39. Atencin: Hay que decir "no" a mil cosas para estar seguro de que no te ests equivocando
o que intentas abarcar demasiado.
40. Diseo.: La gente piensa que no es importante, que es una simple decoracin de interiores.
Para m, nada es ms importante en el futuro que el diseo, es el alma de todo lo creado por el
hombre. Cuando eres un carpintero haciendo un mueble hermoso, no vas a usar un pedazo de
mala madera para la parte trasera, pese a que est pegada a la pared y nadie la vea. T sabes
que est ah. Para dormir bien por la noche, la esttica, la calidad, tienen que ser llevadas
hasta el final.
41. Inventiva: Nadie ha intentado devorarnos desde que estoy aqu. Creo que tienen miedo de
descubrir cmo sabemos.
42. Incertidumbre: Se podra discutir cuntos aos tardar, se podra discutir qu compaas
sern las ganadoras o perdedoras, pero no creo que ninguna persona racional discutiese que
todos los ordenadores se usarn de esta forma algn da.
43. Deseos:Si t lo deseas, puedes volar, slo tienes que confiar mucho en ti.
44. Herencia:Siempre dije que si llegara el da en que no pudiera cumplir con mis deberes y
expectativas como CEO de Apple, sera el primero en hacrselos saber. Lamentablemente, ese
da ha llegado.
45. Tecnologa: Una computadora es para m la herramienta ms sorprendente que hayamos
ideado. Es el equivalente a una bicicleta para nuestras mentes.
46. Responsabilidad: Si algo no est bien, no basta con ignorarlo y prometer que ya se arreglar
ms tarde. Eso es lo que hacen otros..
47. Humildad Estoy tan orgulloso de lo que no hacemos como de lo que hacemos.
48. Pasin: Si no te apasiona de lo que haces, considera hacer otra cosa.
49. Innovacin: S atrevido. Los tiempos se pondrn al corriente con tus innovaciones.
50. Innovadores :"Esto es para los locos, los inadaptados, los rebeldes, los alborotadores, las
clavijas redondas en los agujeros cuadrados ... los que ven las cosas de manera diferente - no
son aficionados a las reglas ... Puedes citarlos, estar en desacuerdo con ellos, glorificarlos o
vilipendiarlos , pero lo nico que no puedes hacer es ignorarlos porque ellos cambian las cosas
... empujan a la raza humana hacia adelante, y mientras que algunos pueden verlos como los
locos, vemos el genio, porque los que son lo suficientemente loco como para piensan que
pueden cambiar el mundo, son los que hacen
51. Libertad: Yo no lo vi entonces, pero result que ser despedido de Apple fue lo mejor que le
pudo haber pasado a m. La pesadez de ser exitoso fue reemplazada por la liviandad de ser un
principiante otra vez, menos seguro de todo. Me liber para entrar en uno de los ms creativos
perodos de mi vida
52. Promociona tus productos, si no saben de ti, no te van a comprar
53. S diferente, piensa diferente.
54. Haz lo que te gusta hacer, encuentra tu verdadera pasin. La nica manera de hacer un
gran trabajo es hacer lo que te gusta.
55. Esfurzate al mximo, haz tu mejor esfuerzo en cualquier trabajo. No te duermas! El xito
genera ms xito. Mantente hambriento y contrata gente con pasin por la excelencia.
56. Fortalezas y debilidades. Tan pronto como inicies una empresa haz una lista escrita de
fortalezas y debilidades de ti y tu empresa.
57. S emprendedor. Busca lo prximo que viene. Encuentra un grupo de ideas sobre las que
hay que actuar rpida y decididamente y mtete en eso. A veces el primer paso es el ms
difcil, ten el coraje de seguir a tu corazn y a tu intuicin.
58. "Mis cosas favoritas en la vida no cuestan dinero. Es muy claro que el recurso ms valioso
que todos tenemos es tiempo.
59. "Ese ha sido uno de mis mantras - el enfoque y simplicidad. Simple puede ser ms difcil que
complejo: tienes que trabajar duro para conseguir su pensamiento limpio para que sea
simple. Pero vale la pena al final porque una vez que ests all, puedes mover montaas .
60. "La tecnologa no es nada. Lo que es importante es que usted tiene una fe en las personas,
que son bsicamente bueno e inteligente, y si se les da las herramientas, que van a hacer
cosas maravillosas con ellos ".
61. Comienza pequeo, piensa en grande. No te preocupes de demasiadas cosas a la vez.
Toma un puado de cosas simples para comenzar y ve progresando hacia cosas ms
complejas. No pienses solo en el maana, sino tambin en el futuro distante.
62. Aspira a ser lder. Controla la tecnologa primaria en todo lo que haces. Si hay una mejor
tecnologa disponible, sala, no importa si no hay nadie ms usndola. S el primero y
convirtelo en un estndar de la industria.
63. Enfcate en el resultado. La gente te juzga por el resultado, as que enfcate en ello, s un
patrn de calidad. Algunas personas no estn acostumbradas a un ambiente donde se espera
la excelencia.
64. Pide la opinin de personas con distintos trasfondos, cada uno de ellos te dir algo til.
Enfcate en aquellos que van a usar tu producto, escucha a tus clientes.
65. Delega, deja que otros hagan el 50% del trabajo administrativo para poder pasar el 50% de tu
tiempo en cosas nuevas. Concntrate en las creaciones importantes y en la innovacin radical.
Contrata a personas que quieran hacer las mejores cosas del mundo. Necesitas una cultura
orientada al producto, incluso en una empresa de tecnologa.
66. Aprende del fracaso. Algunas veces, cuando innovas cometes errores. Es bueno admitirlos
rpidamente y seguir mejorando tus otras innovaciones.
67. Aprende continuamente, siempre hay algo mas para aprender. Haz brainstorming de ideas
tanto dentro como fuera de la empresa. Aprende de tus clientes, competidores y socios. Si eres
socio de alguien que no te gusta, aprende a quererlo, halgalo y aprende a beneficiarte de l.
Aprende a criticar a tus enemigos de forma abierta y honesta.
68. Sea un punto de referencia de calidad. Algunas personas no estn acostumbradas a un
entorno en el que se espera la excelencia.
69. La creatividad es simplemente conectar cosas. Cuando le preguntas a la gente creativa la
forma en que hicieron algo, se sienten un poco culpables porque en realidad no lo hacen,
que acaban de ver algo. Pareca obvio para ellos despus de un tiempo. Esto se debe a que
fueron capaces de conectar las experiencias que han tenido y sintetizar nuevas cosas.
70. Como individuos, la gente es inherentemente buena. Tengo una visin algo ms pesimista
de las personas en grupos. Y me quedo muy preocupado cuando veo lo que est pasando
en nuestro pas, que es en muchos sentidos el lugar ms feliz del mundo. No parece estar
entusiasmado por hacer de nuestro pas un lugar mejor para nuestros hijos.

Carlos Slim y sus 10 secretos

1.- Tener estructuras simples y organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, con desarrollo
humano y formacin interna de las funciones ejecutivas. Tener flexibilidad y rapidez en las
decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequea, que son las que hacen grandes a
las grandes empresas.
2.- Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas. Esto fortalece, capitaliza y acelera el
desarrollo de la empresa. Asimismo, evita los amargos ajustes dramticos en las pocas de
crisis.
3.- Estar siempre activos en la modernizacin, crecimiento, capacitacin, calidad, simplificacin y
mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad,
reducir gastos y costos guiados siempre por las ms altas referencias mundiales.
4.- La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos
grandes en nuestros pequeos corralitos. Mnima inversin en activos no productivos (por
ejemplo, Grupo Carso siempre tuvo sus oficinas en las plantas de las empresas industriales;
ahora que da un giro comercial, tendr oficinas pblicas).
5.- No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad en los objetivos y con
conocimiento de los instrumentos para lograrlos.
6.- El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.
7.- La creatividad empresarial no slo es aplicable a los negocios. Tambin es la solucin de
muchos de los problemas de nuestros pases. Lo que hacemos a travs de las fundaciones del
grupo.
8.- El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos,no euforia ni un optimismo fantasioso.
9.- Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo.
10.- Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que slo
podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la
administra temporalmente.

Carta de Carlos Slim

Mxico, D.F., junio de 1994

Les escribo esta carta con el fin de transmitirles un poco de mi experiencia en la vida,
buscando contribuya a su formacin, a su manera de pensar y de vivir, a su equilibrio
emocional, a su sentido de responsabilidad para con ustedes y para con los dems, a su
madurez y, sobre todo, a su felicidad, que debe ser producto de su ser y quehacer cotidiano.
Son ustedes privilegiados dentro de la sociedad, gracias a su talento y esfuerzo, por la mejor
razn, su propio valor.
El xito no es hacer bien o muy bien las cosas y tener el reconocimiento de los dems. No es
una opinin exterior, es un estado interior. Es la armona del alma y de sus emociones, que
necesita del amor, la familia, la amistad, la autenticidad, la integridad.
 El ser tan destacados como ustedes lo son, significa un privilegio, pero entraa tambin
muchos riesgos que pueden afectar valores muy superiores al xito profesional, econmico,
social o poltico. La fortaleza y el equilibrio emocional estn en la vida interior y en evitar
aquellos sentimientos que corroen el alma, tales como la envidia, los celos, la soberbia, la
lujuria, el egosmo, la venganza, la avaricia, la pereza, y son veneno que se ingiere poco a
poco.
Cuando den, no esperen recibir. Queda aroma en la mano que da rosas, dice un proverbio
chino. No permitan que sentimientos y emociones negativas dominen su nimo. El dao
emocional no viene de terceros, se fragua y desarrolla en nosotros mismos.
No confundan los valores ni menosprecien sus principios. El camino de la vida es muy
largo, pero se transita muy rpido. Vivan el presente intensa y plenamente, que el pasado no
sea un lastre, que el futuro sea un estmulo. Cada quien forja su destino y puede influir sobre la
realidad. No la ignoren.
Vivan con sentimientos y emociones positivas como el amor, la amistad, la lealtad, el valor,
la alegra, el buen humor, el entusiasmo, la paz, la serenidad, la paciencia, la confianza, la
tolerancia, la prudencia y la responsabilidad. Los opuestos que no invadan el alma, que duren
poco en su nimo, no los dejen alojarse, aljenlos. Muchas veces cometern errores, es usual
y humano, traten siempre que sean menores, acptenlos, corrjanlos y olvdenlos. No se
obsesionen por ellos, el cielo y el infierno estn en nosotros. Lo que ms vale en la vida no
cuesta y cuesta mucho: el amor, la amistad, la naturaleza y lo que sobre ella ha logrado el
hombre de formas, colores, sonidos, olores que percibimos con nuestros sentidos, slo puede
ser apreciado cuando estamos anmicamente despiertos.
Vivan sin miedos y sin culpas; los miedos son los peores sentimientos del hombre, lo
debilitan, lo inhiben a la accin y lo deprimen, y las culpas son un lastre enorme en nuestro
pensar, al actuar y en la vida. Hacen difcil el presente y obstruyen el futuro. Para combatirlos,
seamos sensatos y aceptmonos como somos, con nuestras realidades, nuestros mritos y
nuestras penas.
La ocupacin desplaza a la preocupacin y los problemas, al enfrentarlos, desaparecen.
As, los problemas deben hacernos cada vez ms fuertes. De los fracasos, aprender y los
xitos deben ser estmulos callados. Acten siempre conforme les dicte su conciencia, pues a
sta nunca se le engaa. Los miedos y las culpas, entonces sern mnimos. No se encierren, ni
arruinen su vida, vvanla con la inteligencia, el alma y los sentidos despiertos y alertas;
conozcan sus manifestaciones y edquense para apreciarla y disfrutarla.
El trabajo bien hecho no es slo una responsabilidad consigo mismos y con la sociedad, es
tambin una necesidad emocional.
Al final nos vamos sin nada, slo dejamos nuestras obras, familia, amigos y, quizs una
positiva influencia, por lo que en ellos hayamos sembrado.

Con mis mejores deseos,

Carlos Slim Hel.

10 maneras de pensar como Bill Gates

Aunque no creo que Bill le prestar su cerebro, puede hacer lo siguiente mejor cosa. Usted
puede tomar algunos de estos patrones de pensamiento y prcticas para una prueba de
manejo. He aqu diez pautas para comenzar:
1. Dar prioridad . "Cul es la mejor cosa siguiente que usted debe estar pensando?" Empieza
aqu. El tiempo es su recurso ms escaso y valioso. Esto se trata de preguntarse si el
problema es an vale la pena su tiempo. Antes de tirar ciclos a ella, saber si vale la pena. Es
importante? Cunto tiempo debe pasar en l? Para ver un ejemplo de cmo Bill Gates se da
cuenta de cmo priorizar, revisar el siguiente video: Bill Gates en mosquitos, la malaria y la
Educacin .
2. Hacer preguntas inteligentes . Si usted desea mejores respuestas, hacer mejores
preguntas. En lugar de quedarse atascado en una lnea de preguntas, como "qu hay de
malo en eso?" O "lo que est bien con esto?", Usted puede explorar su pensamiento ms
profundo, haciendo una serie de preguntas. Una de las habilidades que aprendemos de
Microsoft es de precisin Preguntas / Respuestas precisin . En este enfoque, hay 7
 categoras de preguntas concretas: 1) Pasa / No Pasa - Tenemos que hablar de esto? 2)
Aclaracin - Qu quieres decir? 3) Supuestos - Qu estamos asumiendo? 4) Pregunta
Crtico Bsico - Cmo sabemos que esto es cierto? 5) Causas - Qu est causando
esto? 6) Efectos - Cules sern los efectos? 7) Accin - Qu se debe hacer?
3. Hacer decisiones basadas en datos . Este es uno de los ms duros switches para
hacer. Por defecto, la mayora de las personas toman decisiones emocionales y luego
encontrar datos para apoyar la decisin. Esto significa hacer preguntas como, "qu dicen los
datos?" Esto significa conseguir informacin, antes de tomar su decisin. Esto significa la
evaluacin de las fuentes de datos. Es un ejercicio extremo de la inteligencia emocional para
pausar la respuesta emocional, mientras comprueba la lgica y el pensamiento crtico.
4. Divorciarse de su ego . Aqu es donde usted se separar del problema. Esto tambin se
trata de separar a s mismo de la solucin. En cambio, se mantiene el problema o la solucin
en sus manos e inspeccionar desde diferentes ngulos. En lugar de centrarse en si ests en
lo cierto, se trata de si la solucin es correcta. Se trata de ser capaz de superar el
pensamiento, sin tomarlo personalmente.
5. Encuadre el problema . Enmarcar el problema es simplemente cmo se mira a un problema,
al igual que cmo encuadrar una imagen. Se trata de elegir en qu concentrarse, lo que est
dentro y lo que est fuera. Al enmarcar el problema, lo que sea atado. Framing tambin le
ayuda a tener una mejor perspectiva sobre el problema, as como compartir el problema con
mayor eficacia con los dems.Algunas preguntas para ayudar a enmarcar un problema son:
Quin es el cliente? Cules son sus necesidades y prioridades? Qu est pasando en el
mercado? Qu son los competidores haciendo? Cules son nuestras opciones para
responder? Cmo diferenciamos? Cmo cambia la tecnologa y qu posibilidades tiene que
ofrecer a nuestros clientes? Cules son las prioridades para nuestro negocio?
6. Consigue puntos de vista sobre el problema . Esto significa ser capaces de cambiar sus
puntos de vista. En lugar de ver el vaso medio lleno o el vaso medio vaco, debera ver
ambos. Ponte a prueba para alternar de encontrar fallas a encontrar oportunidades. Si slo
saben hacer de abogado del diablo, tiene una visin limitada. Como un diamante de mltiples
facetas, usted debera ser capaz de ver el problema desde diferentes ngulos. Esto tambin
significa ser capaz de negociar y obtener expertos en perspectiva de otras personas sobre el
problema. La resolucin de problemas es un deporte de equipo. Se trata tambin de
aprovechar la gente inteligente sin experiencia en el campo.Por ejemplo, usted puede tomar
un gerente dev en los dispositivos de consumo y hacer que l / ella se mueven dentro de la
empresa o de las aplicaciones empresariales.
7. Modele el problema . Al abstraer el problema en un modelo, se puede pensar en ello de
manera ms sencilla, sin ser abrumado por los detalles de implementacin. Una de las
herramientas favoritas de Bill Gates es su pizarra. Una pizarra hace que sea fcil para
esbozar ideas y visualizarlos. Una pizarra puede ayudar si usted est tratando de trazar el
problema o hacer una solucin. Tenga en cuenta que Caja George nos ense que "todos los
modelos estn equivocados, pero algunos son tiles".
8. Piense en el sistema y en el ecosistema . Bill Gates tiene una cuenta de ingeniera. Se
puede ver el problema como un sistema. Puede mapear el sistema hacindose preguntas a lo
largo de la lnea, cules son las partes y piezas? ... Cmo funciona? ... Cmo los pedazos
trabajar juntos? ... Qu es el flujo a travs del sistema? ... Lo que son las entradas y
salidas? Una vez que tenga una manija en el sistema, usted puede preguntarse sobre el
ecosistema o el sistema de sistemas.
9. Piense en el problema con el tiempo . Es fcil ver el problema y slo lo ven como una
imagen esttica. El reto est jugando el problema o su solucin en el tiempo. El tiempo puede
cambiar drsticamente lo que parece. Considerar el impacto de las tendencias. Considere la
posibilidad de la sostenibilidad. Algunas de las cosas que se ven bien slo temporal, y
realmente se descomponen cuando usted solicita tiempo para ellos. A veces, el tiempo est
de su lado. Usted puede encontrar que puede haber mejores ventanas de oportunidad.
10. Pensar estratgicamente . Estrategia orienta sus acciones. Usted puede pensar
estratgicamente a lo largo de lneas diferentes. Considere el ncleo de lo que haces (misin,
visin, valores y objetivos.) Considere la posibilidad de un anlisis interno (fortalezas y
debilidades, recursos y capacidades, y puntos de referencia.) Considere la posibilidad de un
anlisis externo (anlisis de la competencia, las oportunidades y las amenazas, y las
 condiciones de la industria.) Considere el diseo de la organizacin (estructura, controles e
incentivos, la cultura y la gente.) Considere la posibilidad de ejecucin (roles,
responsabilidades, recursos, planes de accin, medicin y rendicin de cuentas.) Considerar
estrategias funcionales (marketing y ventas, operaciones, recursos humanos, y la I + D. )
Considerar las opciones estratgicas (estrategia corporativa y estrategia de negocios.)

21 maneras como la gente rica piensa diferentemente

Ms rico del mundo mujer Gina Rinehart est soportando una tormenta meditica sobre un
artculo en el que se toma el "celoso" clase media a la tarea de "beber o fumar y socializar" en
lugar de trabajar para ganarse su propia fortuna. Qu pasa si ella tiene un punto? Steve
Siebold , autor de " Cmo la gente rica piensa ", pas casi tres dcadas entrevistando a los
millonarios de todo el mundo para averiguar lo que los separa de todos los dems. Tena poco
que ver con el dinero en s, dijo a Business Insider. Se trataba de su mentalidad. "[La clase
media] le dice a la gente a ser feliz con lo que tienen", dijo. "Y, en general, la mayora de la gente
est llena de miedo cuando se trata de dinero". Flickr / C. Pajunen
1. La gente comn piensa que el dinero es la raz de todos los males. Los ricos creen que la
pobreza es la raz de todos los males. "La persona promedio ha lavado el cerebro para creer
que los ricos son afortunados o deshonesto", Siebold escribe. Es por eso que hay una cierta
vergenza que viene junto con "hacerse rico" en las comunidades de bajos ingresos . "La clase de
mundo sabe que aunque tener dinero no garantiza la felicidad, hace que su vida sea ms fcil y
ms agradable."
2. La gente comn cree egosmo es un vicio. La gente rica piensa egosmo es una
virtud. "Los ricos de salir y tratar de ser felices. No trates de fingir para salvar al mundo", dijo
Siebold Business Insider. El problema es que la gente de clase media que ve como una negativo -
. y es mantenerlos pobres, escribe"Si usted no est tomando el cuidado de usted, usted no est
en condiciones de ayudar a cualquier persona que usted no puede dar lo que no
tenemos.." GettyImages
3. La gente comn tiene una mentalidad de lotera. Los ricos tienen una mentalidad de la
accin. "Mientras que las masas estn a la espera de obtener los nmeros correctos y orar por la
prosperidad, los grandes son la solucin de problemas", Siebold escribe. "El hroe [la gente de
clase media] estn esperando puede ser Dios, el gobierno , su jefe o su cnyuge. Es el nivel
promedio de una persona de pensamiento que engendra este acercamiento a la vida y la vida
mientras el reloj sigue corriendo lejos. "
4. La gente comn cree que el camino a la riqueza est empedrado de la educacin
formal. Los ricos creen en la adquisicin de conocimientos especficos. "Muchas de clase
mundial artistas tienen poca educacin formal, y han amasado su fortuna a travs de la
adquisicin y posterior venta de conocimientos especficos", escribe. "Mientras tanto, las masas
estn convencidas de que los grados de maestra y doctorado son el camino a la riqueza, sobre
todo porque se encuentran atrapados en la lnea de pensamiento lineal que les impide un mayor
nivel de conciencia ... Los ricos no estn interesados en los medios, slo al final. " I Love Lucy
ScreenCap
5. La gente comn de largo para los buenos viejos tiempos. Los ricos suean con el
futuro. "self-made millonarios se hacen ricos porque estn dispuestos a apostar por ellos mismos
y proyectar sus sueos, metas e ideas en un futuro incierto", escribe Siebold. "Las personas que
creen que sus mejores das han quedado atrs rara vez se hacen ricos, ya menudo luchan con la
infelicidad y la depresin ".
6.La gente comn ve dinero a travs de los ojos de la emocin. La gente rica piensa en el
dinero lgicamente. "Una persona normalmente inteligente, bien educada y exitosa de lo
contrario puede ser instantneamente transformado en un pensador escasez basada en el miedo,
impulsado por cuya mayor aspiracin es financiera para jubilarse cmodamente", escribe."El
mundo ve a clase dinero para lo que es y lo que no lo es, a travs de los ojos de la lgica. Los
grandes sabemos que el dinero es una herramienta fundamental que presenta opciones y
oportunidades ".
 7. La gente comn ganar dinero haciendo cosas que no les gustan. Los ricos siguen su
pasin. "Para la persona promedio, parece que los ricos estn trabajando todo el tiempo", dice
Siebold. "Pero una de las ms inteligentes estrategias de la clase del mundo est haciendo lo que
les gusta y encontrar una manera de cobrar por ello." Por otro lado, la clase media aceptar
empleos que no disfrutan "porque necesitan el dinero y" ellos He sido entrenado en la escuela y
condicionados por la sociedad a vivir en un mundo de pensamiento lineal que iguala a ganar
dinero con un esfuerzo fsico o mental. "
8. La gente comn establecido bajas expectativas por lo que nunca decepciona. Los ricos
estn preparados para el desafo. "Los psiclogos y otros expertos en salud mental a menudo
aconsejan a las personas a establecer expectativas bajas para su vida para asegurarse de que no
estamos decepcionados", Siebold escribe. "Nadie podra hacerse ricos y vivir sus sueos sin gran
expectativas. BarackObamadotcom a travs de YouTube
9. La gente comn cree que tiene que hacer algo para hacerse rico. La gente rica cree que
tiene que haber algo para hacerse rico. "Por eso la gente como Donald Trump pasar de
millonario a nueve mil millones de dlares en deuda y volver ms rico que nunca",
escribe. "Mientras que las masas estn fijos en el hacer y el resultados inmediatos de sus
acciones, los grandes estn aprendiendo y creciendo a partir de cada experiencia, ya sea un xito
o un fracaso, conociendo su verdadera recompensa se est convirtiendo en una mquina de xito
humano que con el tiempo produce resultados excepcionales. "
10. La gente comn cree que necesita dinero para hacer dinero. Los ricos usan el dinero de
otras personas. pensamiento lineal puede decirle a la gente a hacer dinero con el fin de ganar
ms, pero Siebold dice que los ricos no tienen miedo a financiar su futuro de los bolsillos de la
gente. "Los ricos no saben ser solvente suficiente para pagar personalmente algo que no es
relevante. La verdadera pregunta es: "Es esto vale la pena comprar, invertir en, o continuar? '",
escribe.
11. La gente comn cree que los mercados estn impulsados por la lgica y la
estrategia. Los ricos saben que estn impulsados por la emocin y la codicia.
Invertir con xito en el mercado de valores no se trata slo de una frmula matemtica
elegante. "El rico saber que las emociones primarias que impulsan los mercados financieros son
el miedo y la codicia, y este factor en todos los oficios y las tendencias que observan ", Siebold
escribe. "Este conocimiento de la naturaleza humana y su impacto sobre el comercio de
superposicin darles una ventaja estratgica en la construccin de una mayor riqueza a travs del
apalancamiento."
12. La gente comn vive ms all de sus medios. Los ricos viven por debajo de ellos. "As es
como vivir debajo de sus posibilidades y aprovechar los ricos secretos han utilizado durante siglos:
Hazte rico para que pueda darse el lujo", escribe. "Los ricos viven por debajo de sus posibilidades,
no porque ' Eres tan inteligente, sino porque hacen tanto dinero que pueden permitirse el lujo de
vivir como un rey sin dejar de tener el rescate de un rey puetazo de distancia para el futuro
". richkidsofinstagram.tumblr.com
13. La gente comn les ensean a sus hijos cmo sobrevivir. Los ricos ensean a sus hijos
a hacerse rico. Rich padres ensean a sus hijos desde temprana edad sobre el mundo de "los
que tienen" y "los que no tienen", dijo Siebold. Incluso l admite que muchas personas han
argumentado que est apoyando la idea de elitismo. l est de acuerdo. "[La gente] dicen que los
padres ensean a sus hijos a despreciar a las masas porque son pobres. Esto no es verdad",
escribe."Lo que estn enseando a sus hijos es ver el mundo a travs de los ojos de la realidad
objetiva -. Cmo la sociedad es realmente" Si los nios a entender la riqueza desde el principio,
ellos estarn ms propensos a luchar por ella ms tarde en la vida.
14 . La gente comn que el dinero subrayar a cabo. La gente rica encontrar la paz de la
mente en la riqueza. La razn ricos ganan ms riqueza es que no tiene miedo de admitir que el
dinero puede resolver la mayora de problemas, Siebold dice. "[La clase media] ve el dinero como
un mal de nunca acabar necesarias que debe ser soportado como parte de la vida. La clase de
mundo ve el dinero como el gran libertador, y con bastante de l, son capaces de comprar
tranquilidad financiera. "Kim Bhasin / Business Insider15. La gente comn y no se considerara
de educacin. La gente rica prefiere ser educados que entretenido. Mientras que los ricos no
apuesta mucho en la promocin de la riqueza a travs de la educacin formal, aprecian el poder
del aprendizaje a largo despus de la universidad es ms, Siebold dice. "Caminata a la casa de
una persona rica y una de las las primeras cosas que vers es una amplia biblioteca de libros que
he utilizado para educarse en cmo ser ms exitoso ", escribe. "La clase media lee novelas,
tabloides y revistas de entretenimiento."
16. La gente comn cree que la gente rica es snobs. Los ricos slo quieren rodearse de
personas de ideas afines. El envenenamiento dinero mentalidad negativa de la clase media es lo
que mantiene a los ricos a salir con los ricos, dice. "[Los ricos] no pueden permitirse los mensajes
de pesimismo , "escribe. "Esto es a menudo mal interpretado por las masas como
esnobismo. Etiquetado de clase mundial como snobs es otra forma en que la clase media se
encuentra a sentirse mejor pelea de s mismos y su camino elegido de la mediocridad ". Flickr /
WeiTchou
17. La gente comn se centran en el ahorro. Los ricos se centran en ganar. Siebold la teora
de que el foco rico en lo que van a ganar con la toma de riesgos, en lugar de cmo salvar lo que
tienen. "Las masas estn tan concentrados en recortar cupones y vivir frugalmente se pierden
oportunidades importantes", l .escribe "Incluso en medio de una crisis de flujo de caja, los ricos
rechazan el nquel y moneda de diez centavos pensamiento de las masas Ellos son los maestros
de enfocar su energa mental donde pertenece:. sobre el dinero."
18. La gente comn lo seguro con el dinero. Los ricos saben cundo tomar riesgos. "El
apalancamiento es el santo y sea de los ricos", Siebold escribe. "Cada inversor pierde dinero en
alguna ocasin, pero la clase de mundo sabe, no importa lo que pase, ellos aways ser capaz de
ganar ms
19. La gente comn encanta estar cmoda. Los ricos encuentran consuelo en la
incertidumbre. En su mayor parte, se necesita coraje para asumir los riesgos necesarios para
hacerlo como un millonario - un desafo pensadores de la clase media no son ms que viven a
gusto. "comodidad fsica, psicolgica y emocional es el objetivo principal de la mentalidad de clase
media ", escribe Siebold. pensadores de talla mundial aprende pronto que ser millonario no es
fcil y la necesidad de comodidad puede ser devastador. Aprenden a sentirse cmodos al operar
en un estado de incertidumbre permanente. "
20. La gente comn nunca hace la conexin entre el dinero y la salud. Los ricos saben el
dinero puede salvar su vida. Aunque las peleas de clase media ms de las virtudes de
Obamacare y la de su empresa plan de salud, los sper ricos estn inscritos en un sper elite
"boutique atencin mdica" asociacin, Siebold dice. "Ellos pagan una cuota anual de membresa
sustancial que les garantice acceso las 24 horas a un mdico privado que slo sirve a un grupo
pequeo de miembros, ", escribe. "Algunos barrios ricos han puesto en prctica esta estrategia, e
incluso exigir que el mdico vive en el barrio".
21.La gente comn cree que debe elegir entre una gran familia y ser rico. La gente rica sabe
que usted puede tener todo . La idea de la riqueza debe ser a costa de tiempo de la familia no
es ms que un "cop-out", Siebold dice. "Las masas han lavado el cerebro para creer que se trata
de un bien / o ecuacin", escribe. "Los ricos ya sabes Puedes tener lo que quieras si te acercas al
desafo con una mentalidad basada en el amor y la abundancia. " De Steve Siebold, autor de
" Cmo la gente rica piensa ".

1. An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate
competitive advantage. - Jack Welch
2. The three great essentials to achieve anything worthwhile are, first, hard work; second, stick-to-
itiveness; third, common sense. - Thomas A. Edison
3. Focused, hard work is the real key to success. Keep your eyes on the goal, and just keep taking the
next step towards completing it. If you aren't sure which way to do something, do it both ways and see
which works better. - John Carmack
4. Organization isn't about perfection; it's about efficiency, reducing stress and clutter, saving time and
money and improving your overall quality of life. - Christina Scalise
5. Nobody can go back and start a new beginning, but anyone can start today and make a new ending.
- Maria Robinson
6. Forget about the fast lane. If you really want to fly, just harness your power to your passion. Oprah
7. There are no shortcuts to any place worth going. - Beverly Sills
8. Thankfully, persistence is a great substitute for talent. - Steve Martin
9. Nobody can go back and start a new beginning, but anyone can start today and make a new ending.
- Maria Robinson
 10. Forget about the fast lane. If you really want to fly, just harness your power to your passion.
Oprah
11. You are never given a wish without also being given the power to make it come true. You may have
to work for it, however. - Richard David Bach
12. "La capacidad de una organizacin para aprender y traducir ese aprendizaje en accin rpidamente,
es la ltima ventaja competitiva." - Jack Welch
13. "Los tres grandes elementos esenciales para lograr algo que vale la pena son, en primer lugar, el
trabajo duro, en segundo lugar, seguir a la perseverancia, en tercer lugar, el sentido comn." - Thomas A.
Edison
14. "Centrado, el trabajo duro es la verdadera clave del xito. Mantenga sus ojos en la meta, y slo sigue
dando el siguiente paso para completarla. Si no est seguro de qu direccin hay que hacer algo, hacer las
dos cosas y ver qu funciona mejor "-. John Carmack
15. "La organizacin no es la perfeccin, sino de la eficiencia, reducir el estrs y el desorden, el ahorro
de tiempo y dinero y mejorar su calidad de vida." - Christina Scalise
16. "Nadie puede volver atrs y empezar un nuevo comienzo, pero cualquiera puede comenzar hoy y
hacer un nuevo final." - Maria Robinson
17. "Olvdate de la va rpida. Si realmente quieres volar, simplemente aprovechar el poder de la pasin.
"Oprah
18. No hay atajos para cualquier lugar vale la pena ir "-. Beverly Sills
19. "Afortunadamente, la persistencia es un gran sustituto para el talento." - Steve Martin
20. "Nadie puede volver atrs y empezar un nuevo comienzo, pero cualquiera puede comenzar hoy y
hacer un nuevo final." - Maria Robinson
21. "Olvdate de la va rpida. Si realmente quieres volar, simplemente aprovechar el poder de la pasin.
"Oprah-
22. "Nunca te conceden un deseo sin concederte tambin la facultad de hacerlo realidad. Es posible que
tenga que trabajar para ello, sin embargo "-. Richard David Bach

20 Business Lessons You Don't Want To Learn The Hard Way

1. You cant do everything on your own. Building a team is essential because there are only so many
hours one person can devote to a business. Exactly when you reach that limit depends on your other
obligations. If youre a young single person, you might be able to do everything for a year or two.
But if you have a family, your dedication will eventually hurt those relationships. Build a team that
can carry on when youre not around.
2. You may think your product is perfect, but your clients wont. Listen to user feedback: Your opinion
may not be the best one. The key takeaway here is release your product early and release it often.
You wont know if you have a great product until its in the field and users are beating it up. Its like
some of the contestants on American Idol. They think theyre talented, and their friends and family
think so, too, but when they get on a bigger stage, their flaws become obvious.
3. Do one thing really well. Entrepreneurs try to be everything to everyone, but its hard to be the store
that sells bait and baby toys and vintage Beatles albums. Specialize, and you can charge for what you
do provide. That said, if there is a skill or service that would make your core product better, provide
it.
4. Get paid before you hand over a project to a client. This is especially important if you provide a
service. Once you turn over that contract or website or design project, you wont have much
bargaining power. When I was a graphic designer, I watermarked all my projects and hosted
websites on a private domain until the bill was paid.
5. Undercharging is not sustainable. You think, I dont need to charge $150 an hour, I can charge $70
and make way more than I was making as an employee! But you might find out a short time later
that your great rate is unsustainable. By the time you pay taxes, employees, business licenses,
insurance, etc., that $150/hour is looking more realistic. Compete on quality, expertise and your
niche focus (see #3) instead of price. When competing on price alone, the clients who are price-
shopping will always leave for the person or company that undercuts you.
6. Patience and flexibility help you survive the lean times. ShortStack started out as a side project at my
web and graphic design studio. We werent a software development studio, but when a client asked
 us for a software product, we didnt say no. We were patient, scaled slowly partly out of necessity
and it allowed me to build with company without debt.
7. Build for your actual market. All of my software-building experience so far has been in answer to a
demand. It is purely opportunistic. If youre an app developer and you think Wow, I think xx
industry could use xx, you might be disappointed. Put another way: I would never start a restaurant
without having worked in onefor a long time!
8. Never enter a partnership without a buy/sell agreement. No matter how well you think you know
someone, you just dont know when he or she will want to retire or do something else. Even if its on
amicable terms, know how you can get rid of one another when its time for one of you to move on.
9. Be grateful. Appreciate loyal customers who show you there is a demand for what you do. There is
no dollar amount you can put on brand advocates. Good will translates to loyal customers.
10. Look after those who look after you. We offer referral commissions at ShortStack, but its very
much under the radar. We want people to recommend the product because they like it, not because
theyll say anything for a dollar. If we notice someone said nice things about us publicly, we might
send them a t-shirt as a thank you. If they do it again and again, we might say, Hey, you should
become a referrer and earn a percentage of the business you send our way.
11. Its not a sale until its paid for. This sounds obvious, but Ive known small business owners who get
very excited about orders and/or meetings with prospective clients. But until the money for those
products or services is in the bank, it doesnt count.
12.
13. Youll make more money being wrong than proving you are right. Rather than fight with an
unhappy customer and say, Youre using it incorrectly, or You dont know enough CSS to use
our product, we just refund their money. In the long run, these people consume so much of the
support teams time and energy that its more cost effective this way. Theyre not our ideal client,
and thats OK.
14. People dont leave companies they leave management. This lesson goes for both employees and
customers. A manager will lose staff if the employees think theyre not being listened to or valued.
Customers will stop using your products or services if they are dissatisfied with them. The quality
and reliability of your products and services is a reflection of management.
15. The way you present your business should be a reflection of your audience. If you have serious
clients, be serious. If you have hip, fun-loving clients, have a sense of humor. You have to find your
niche and build your content to suit them. For example, Constant Contact CTCT +0.91% and
MailChimp do essentially the same thing, but their marketing content reflects very different client
bases.
16. Agree on scope in advance. Have a clear contract before work begins. Once a project goes beyond
the documented plan, charge for it. If you agreed to build a website with 10 pages, but soon the site
is 20 pages, the client should pay you for them. If your contract makes that clear at the outset, it is
easier to control scope creep.
17. If your company sells a variety of products, make sure you know how to use/operate every single
one of them. It might sound like a tall order depending on how many products your company sells
but learning to use what your company sells will help you look at things with fresh eyes.
18. When you think youve tested your product enough, test it some more. Never release a product until
it has been tested and tested and tested by people who dont work for you.
19. Understand how social media networks work. When Twitter was first available for businesses, Id
see people use it like an ad in a newspaper. If you go on a channel and use it the wrong way, it could
do more long-term harm than good.
20. Save up. You can operate at a loss for a number of years but you can only run out of cash once. Have
a rainy day fund that has at least two or three months operating costs in it. And have a line of credit
available, even if you dont plan to use it. Having a CPA look at your books once a quarter is also a
must.
21. Always let the CFO pay for drinks. Cheers!

10 Caractersticas de Libre de Deudas Gente

Si usted ha decidido a obtener libre de deudas en el 2014 o si tiene un largo camino por recorrer, es bueno
estar inspirado. Mira la gente que conoces que ya estn viviendo vidas libres de deuda. Ya se trate de un
amigo, familiar o compaero de trabajo, la persona que usted est pensando probablemente comparte
caractersticas similares con otras personas libres de deuda. Aqu hay 10 caractersticas comunes se
pueden copiar a vivir dentro de sus medios.
1. Prestan atencin a los detalles
No se dar cuenta que los honorarios recurrentes en su tarjeta de crdito para el gimnasio de haber
dejado de usar si usted no est revisarlos regularmente. Las personas sin deuda siguen de cerca sus
finanzas personales.Ellos son menos propensos a gastar dinero por olvidarse de pago por fechas o
cargos por sobregiro.
Usted puede comenzar a prestar ms atencin tambin. La clave es slo para empezar. Trate de buscar
en sus estados de cuenta de tarjetas de crdito cada mes. Siguiente controlar todos sus gastos. Ahora
sume sus ingresos. Comparar los dos y ver donde se puede recortar. Vuelva a visitar este
presupuesto un par de veces al ao para mantener el rumbo.
2. Ellos saben lo que hacen
La gente libre de deudas hacen su propia investigacin. Puede ser que tengan un contador, pero no enviar
a travs de papeles o firmar sus impuestos sin mirar ms de ellos. Si usted desea tener un control sobre
sus finanzas, usted necesita aprender acerca de ellos. Puede ser abrumador, pero la sensacin de
seguridad que se sentir en la comprensin de lo que est pasando con su dinero va a pesar ms que la
incomodidad.
[Nota del editor: Si usted quiere tener una idea de donde actualmente se encuentra su crdito y cmo su
deuda est afectando a l, el informe de crdito de tarjetas gratis . le proporcionar dos puntuaciones
de crdito gratuitas y un desglose de su perfil de crdito]
3. Ellos fingen que ganan menos
Incluso si usted ya est lleno de deudas, usted puede comenzar a mejorar su situacin cambiando de
inmediato la forma de ver a su dinero. Imagnese que usted hace el 10%, 25% o incluso un 50% menos de
lo que haces. Haga un presupuesto utilizando que las matemticas. Puede ser imposible al principio,
pero empezar a hacer recortes en sus gastos.
Personas sin deudas viven con menos de lo que hacen. Esto les permite poner dinero para comprar una
casa, la jubilacin y un fondo de emergencia . Esto proporciona una independencia financiera que le
permite ms opciones en el futuro.
4. Piensan a largo plazo
Cuando el foco no est en la gratificacin inmediata, puede tomar decisiones ms inteligentes. Claro, sera
bueno tener los zapatos ms calientes de esta temporada, pero cmo van a ayudar a sus metas
financieras a largo plazo? Esto no significa que usted no puede comprar siempre los
zapatos! Simplemente significa que usted tiene que ahorrar antes de comprarlos. Esto tambin le da el
tiempo para considerar si realmente siquiera te gustan los zapatos y evitar las compras impulsivas.
5. Ellos no tienen miedo de pedir
Pida ayuda. Pregunte por las tasas de inters ms bajas. Pide perdn cuando hacen un pago
atrasado.Personas sin deudas toman el control de sus finanzas y no son mansos al respecto. Si conoces a
alguien que ha cumplido un hito financiero admiras (ahorrado $ 1 milln para la jubilacin, compr un
coche en efectivo, etc), no tenga miedo de preguntar cmo lo hicieron.
6. Ahorran
Tanto si tienes un bono significativo o un cheque de $ 25 desde la abuela, usted debe pensar primero de
pagarse a s mismo. Este es el caso de su cheque de pago regular tambin. Usted sabe que tiene que
pagar el alquiler (o hipoteca), por lo que el tratamiento de su cuenta de ahorros de la misma manera. Que
sea un hbito. Y mejor an, hacer un hbito sin sentido mediante el establecimiento de depsito
automtico. La gente libre de deuda saben aadiendo incluso pequeas cantidades ahora le dar ms
libertad financiera despus.
7. Se fijan metas
Usted encontrar que es ms fcil dejar a un lado el dinero si tiene un fuerte sentido de lo que va
hacia. Esto funciona para cuando usted est ahorrando para esos zapatos, planificacin de unas
vacaciones o pensando en la jubilacin. Personas sin deuda establecen metas especficas para que
sepan lo que estn luchando. Esto le ayuda a mantenerse en el camino. La jubilacin puede ser algo difcil
para los jvenes. Parece tan lejos! Piense en lo que suena atractivo de la jubilacin. Si se trata de viajar,
imaginar los lugares que visitar. Ahora, el objetivo parece ms especfico.
8. They Say No
Usted puede obtener gran cantidad de ofertas tentadoras durante toda la semana para el almuerzo con
compaeros de trabajo o una cena con amigos. No tenga miedo de decir que no. La gente libre de deuda
saben que decir no a los gastos ms pequeos puede aadir hasta un gran ahorro. Esto no significa que
usted no puede tener ninguna diversin. Organiza una cena compartida en lugar de probar el nuevo
restaurante caro.Renase con sus amigos en el parque para dar un paseo en lugar de tomar una clase de
ejercicio costoso.
9. Ellos saben el valor del efectivo
La gente libre de deuda saben el valor de un dlar ... porque lo ven! Puede ser fcil gastar de ms cuando
nunca ests viendo dinero real. El tener que desprenderse de algo de dinero que usted puede recordar a
la transaccin que usted est haciendo es real. Adems, una vez que el dinero se ha ido, se ha ido. Trate
slo con dinero en efectivo por un tiempo y ver cmo cambia su percepcin de la compra.
10. Son de valor Experiencias Over Cosas
La gente libre de deudas no se centran en las cosas. Ellos valoran las experiencias ms que tener las
ltimas cosas. La persona promedio listar amigos altas en lo que valoran y familia. Pero son sus opciones
reflejando eso? Si est trabajando horas extras para pagar por una comida de lujo con la familia, piense en
las ventajas y desventajas. Estara mejor si no trabaja hasta tarde y que tiene dos (o cinco o 10) comidas
en casa con la familia?
Para llegar a ser libre de deudas, usted va a tener que arrojar algo de sus actuales malos hbitos y asumir
algunos otros nuevos y ms constructivas. Utilice las personas que ya viven en deuda libre como fuente de
inspiracin.

Diez pensamientos que debes desterrar cuando se trata de dinero

Te presentamos las 'trampas' ms habituales que solemos ponernos a nosotros mismos en

cuestiones financieras. Si esperas lo peor, siempre estars preparado, pero no debes dejar que la
negatividad domine la gestin de tu dinero.

Fotografa: Dreamstime
Es razonable, incluso aconsejable, ser algo pesimista cuando se trata de dinero. No se trata de
dejarse dominar por esa negatividad, pero s debemos ser prudentes y estar preparados para
lidiar con situaciones adversas.
Pero hay ciertos 'mantras' que solemos repetirnos constantemente cuando las cosas no salen bien
y que pueden acabar convirtindose en 'profecas autocumplidas'. Estos son los diez
pensamientos negativos ms comunes que debemos evitar:
1. "No estoy haciendo todo lo posible para ahorrar"
Da igual lo escaso o lo suculento que sea nuestro sueldo, siempre encontramos excusas para no
ahorrar una parte. Una vez satisfechos los gastos fijos (facturas, deudas de crdito, etc.) solemos
preferir gastarnos 'lo que sobra' en pequeos caprichos antes de pensar en el maana.
Si este es tu caso,el secreto para ahorrar sin que te suponga un quebradero de cabeza es
presupuestar en cada categora una cantidad menor a la que sueles gastar de media. Gracias a
estos mrgenes ya habrs acumulado una cantidad considerable.
2. "El dinero slo da problemas"
La relacin con el dinero de algunas personas est marcada por la premisa de que ste slo causa
conflictos. Cuando entras en bucle pensando que el dinero es la fuente de todos tus problemas, el
especialista en finanzas, Alex Matjanec, recomienda hacerse muchas preguntas a uno mismo
enfocadas a comprender qu te motiva a pensar que el dinero causa problemas y determinar qu
conductas puedes mejorar para tener una relacin ms sana con tu economa.
3. "Soy incapaz de aprender nada sobre inversiones"
No dejes que conceptos como inversin, bonos o acciones te bloqueen. Aprender lo bsico sobre el
mundo financiero puede ser una herramienta de gran utilidad. Adems puede suponer que ganes
dinero de una manera que jams te habras planteado.
Para que te sientas como 'el lobo de Wall Street', te recomendamos echar un vistazo a la prensa
salmn todas las semanas, puede darte buenas ideas sobre cmo mejorar tus nmeros.
4. "Nunca ganar tanto como mi vecino/cuado/jefe"
Frustrarse, deprimirse o resentirse con otra persona porque le van las cosas mejor que a nosotros
es siempre un error. Compite slo contra ti mismo y siempre ganars.
El fair play, el saber ganar y perder, es una de las actitudes que ms beneficiar a tu salud
econmica, laboral o familiar. Deshazte de la envidia y aprende a alegrarte por el xito de los
dems.
5. "Slo puedo ganar dinero en mi profesin"
Si crees que slo se puede crecer de forma lineal, hacia arriba, ests dejando que tu carrera se
estanque. Tendemos a pensar que el camino hacia nuestro objetivo es una lnea recta, un camino
que ya tenemos previsto, cuando la realidad es que para llegar a ese objetivo suele ser habitual
tener que andar en crculos. Aprende a ampliar tu campo de accin.
6. "Soy demasiado joven para empezar a ahorrar para la jubilacin"
Si crees que es pronto para pensar en ese futuro retiro, te equivocas. Cuanto antes empieces a
plantearte esa posibilidad, mejores intereses generars con tu ahorro. Hacerte un plan de
pensiones pasados los 30 puede ser una de las mejores decisiones que tomes.
7. "Si no tienes ya dinero, es imposible hacer dinero"
ste es uno de los pensamientos ms destructivos. Supone admitir una derrota tras un partido
que ni siquiera se ha jugado. Tus ingresos, sean del tamao que sean, son dinero. Por lo tanto,
slo una mente estrecha te impide pensar que puedan crecer y multiplicarse. Al final lo que
realmente es un imn para el dinero son las buenas ideas.
8. "El dinero no es tan importante"
Es cierto que la avaricia corrompe, pero el dinero en s ni es bueno ni es malo. Cmo conseguirlo y
qu hacemos con l es lo que define nuestra visin de lo que significa tenerlo. No hagas del dinero
tu enemigo invisible. Aprende a verlo como a un compaero de viaje en tu vida y gestinalo con
prudencia y mano izquierda.
9. "Si no miro el saldo de mis cuentas es como si no hubiera un problema"
El refrn 'ojos que no ven, corazn que no siente' no debera tener cabida en el pensamiento de
alguien que quiere de verdad que su situacin econmica mejore. De hecho, lo aconsejable es que
ests siempre al tanto de qu pasa con tu dinero. Para ahorrarte tiempo, la app de Fintonic puede
echarte una mano.
10. "He cometido demasiados errores financieros como para remontar"
sta es la ltima gran mentira que nos contamos a nosotros mismos para resignarnos ante
nuestra economa. Todos hemos tomado malas decisiones financieras.Escapa de ese bucle de
negatividad que no te deja ascender. Los fracasos son lecciones de aprendizaje que te
permiten conocerte mejor y blindarte ante la incertidumbre de nuevos retos
DONALD TRUMP
Si de todos modos hay que pensar, ms vale pensar en grande. Trato de aprender del pasado,
pero pienso en el futuro, centrndose exclusivamente en el presente. Que es la diversin en si.
**S terco cuando sea necesario: no abandones hasta que hayas agotado todas las posibilidades
de xito.
**Sal de tu zona de conformidad: nunca te conformes con lo que tengas, siempre ve por ms. El
xito difcilmente llega de un momento a otro, para lograrlo se necesita tenacidad y paciencia.
**Aprende algo nuevo cada da: lee, infrmate, aprende, conoce las reglas del negocio, domina lo
que hagas.
**A veces por la prdida de una batalla, ha de encontrar una nueva manera de ganar la guerra.
**No tiene sentido aguantar una mala situacin cuando no hay nada que hacer para mejorarlo. Mi
consejo es siempre el mismo: comience a pensar positivamente o terminara boicotendose a
usted mismo.
**A mi parecer, llegar a la cima implica que es hora de iniciar, un nuevo proyecto. Todo xito es el
inicio del siguiente. Si estamos dispuestos a aprender, nos encontraremos que todo nuevo da nos
ofrece algo diferente.
**Sepa lo que quiere desde un principio, pero gurdeselo para usted hasta el momento justo. Una
vez que este todo sobre la mesa, tendr todas las posibilidades para navegar hasta el puerto que
quiera llegar.
**Un pequeo esfuerzo es el mejor sustituto de las excusas.
**Si se dedica a algo que ama, no tardara en convertirse en un ganador.
**Aprende todo lo que puedas sobre lo que ests haciendo.
**Nunca te conformes con ser segundo: siempre busca ser el nmero uno.
**Mira la solucin, no el problema. Hagas lo que hagas, de vez en cuando tendrs problemas, as
que no te enfoques en los problemas, si no en las soluciones.
**Mantente siempre en positivo, pase lo que pase, evita todo pensamiento o emocin negativa.
**Pon siempre un gran equipo detrs de ti: rodate de personas que sepan ms que t en sus
reas, y que juntos se complementen y formen un gran equipo.
**Busca la belleza en todo lo que hagas: busca siempre el lado positivo de las cosas.
**Aprende a negociar: cada cosa que quieras lograr, siempre demandar que seas un buen
negociador.
**Siempre ve por la ms grande victoria posible: siempre apunta lo ms alto que puedas.
**Si de todas maneras vas a tener que pensar, ms vale pensar en grande; empieza dando
pequeos pasos, pero siempre proyctate en grande.
**Solo trabajo con los mejores, no se trata de los mejores curriculums sino de la actitud correcta.
**Todo aquel que tenga un poco de curiosidad y ambicin, estar tentado, en algn momento de
su carrera, a probarse en un nuevo terreno. Arrisguese, pero antes de hacerlo, investigue todo lo
que pueda acerca del campo en el que se va a meter. Asegrese de que tiene la mentalidad
adecuada para el nuevo trabajo.
**Sin pasin, no tienes energa; sin energa, no tienes nada. En el mundo no hay nada grande que
se logre sin pasin.
**Mustreme una persona sin ego, y le mostrare a un don nadie.
**Nunca me ha gustado que la gente diga cosas como Fulanito ha llegado a lo ms alto... Llegar a
la cima implica que es hora de iniciar un nuevo proyecto. Recibirse en la Universidad no es un
final, sino el comienzo de algo nuevo.
**Los ganadores ven los problemas como otra manera de probarse a si mismos. Los problemas
nunca son verdaderos impedimentos y si usted no tiene ningn problema, entonces es que no
tiene ningn negocio que dirigir.
**Si hay una pared de concreto frente a ti, tienes que atravesar esa pared. No puedes rendirte. Y
tienes que amar lo que ests haciendo o nunca sers bueno en ello.
**Se concienzudo. No cuentes con que el azar te llevar a alguna parte, porque no lo har.
**Sepa siempre qu es lo que est haciendo en todo momento, ah se encuentra el verdadero
poder.
**Una vez evaluada la situacin, s decidido y entra en accin.
**Confa en Dios y s honesto contigo mismo.
**La gente creativa rara vez necesita ser motivada. Poseen su propia pulsin que la mantiene
alejada del aburrimiento. Vive al limite y eso es precisamente lo que se necesita para tener xito y
mantenerlo.
**Sea usted quien delimite los estndares. No espere que sus empleados trabajen mas duro que
usted.
**No existen los atajos para los lugares que valen la pena.
**No me gusta hablar sobre el fracaso. Ni siquiera me gusta pensar en el fracaso. Cuando las
personas me dicen que hay un nuevo alimento que causa cncer, les digo: "Hganme un favor: ni
siquiera mencionen esa palabra.". No deseo escuchar nada de eso.
**Aquel que se cree que sabe todo est cerrndose puertas.
**Ser emprendedor no es un trabajo de grupo. Tiene que confiar en si mismo. Uno puede tener un
expediente acadmico excelente, pero sin instinto no le ser til para llegar a la cima, y mas aun
para permanecer en ella.
**El poder no est en mandar a diestro y a siniestro, sino en tener una mayor habilidad.
**S tu propia marca: has que la gente te reconozca y confe siempre en lo que ofrezcas.
**Disfruta trabajando los
** das de la semana e incluso en vacaciones: busca siempre la manera de encontrarle el gusto a lo
que hagas.
**Los negocios son mi forma de hacer arte.
**Rodese de gente en la que pueda confiar. Ser paranoico es bueno, pero esto no se aplica a tu
propio equipo.
**Considere su empresa como un organismo vivo que respira, porque exactamente eso es. Esas
cifras que le llegan en hojas de clculo reflejan el estado de salud de su criatura. Elimine las
clulas dainas y deje florecer las buenas.
**Siempre ten un plan "B": siempre ten un plan alternativo en caso que el primero no resulte.
**La experiencia me enseo que las mejores inversiones son las que uno no hace.
**Mantenga la visin de la globalidad mientras atiende los detalles cotidianos.
**Si no es franco y directo, esta diciendo a los 4 vientos que es una persona insegura.
**Lo que yo busco en mis empleados es un sentido de la responsabilidad que vaya mas all de la
suficiencia. Algunas personas hacen lo mnimo, mientras que otras se preocupan de verdad por la
organizacin en la que trabajan, como si fuese suya.
**Si su jefe percibe que usted se preocupa por el balance de la empresa lo apreciara como a
ninguno.
**No deje nunca que los ttulos sean la nica referencia que tenga la gente de su talento.
**Cada uno tiene su propio estilo a la hora de conseguir resultados. A mi me gusta adivinar en
que forma se van a destacar mis empleados. Pensemos que si la gente es nuestro principal
recurso, lo mejor que podemos hacer es aprender acerca de ellos. El que sea capaz de hacer esto
se convertir no solo en un buen director sino en uno genio.
**Conoce todos los detalles de tu trabajo.
**Un lder tiene el derecho de ser batido, pero nunca de ser sorprendido.
**Al fin y al cabo, no te miden por cunto te comprometes en algo, sino por lo que finalmente
logras.
**Ahora, si tu jefe es un sdico, tienes un gran problema. En ese caso, despide a tu jefe y consigue
un trabajo nuevo.
**Mantenga la concentracin en su negocio y en todo lo que haga.
**No importa lo bueno que sea, no importa lo bien que crea que conoce su negocio, tiene que
permanecer vigente todo el tiempo. No sobrevivir solo con la experiencia o la habilidad. Incluso
los mejores cirujanos tienen que ponerse al da sino quieren perder el ritmo. No importa lo que
dirija, no puede dormirse en los laureles. Trabaje para hacer que su poca no se acabe nunca.
**Confa siempre en tus propios instintos.
**Soy accesible para mis empleados, no tenemos charlas interminables pero les doy todo lo que
necesitan para hacer todo su trabajo y, adems, rpidamente.
**Yo nunca intento disuadir a la gente para que no se vaya. Si no quieren trabajar conmigo, yo
tampoco los quiero aqu. Nunca nadie me vino con un ultimtum. La gente sabe como funciono y
si no les gusta, se retiran.
**Muchas veces tenemos mas recursos de los que pensamos. A mi no me gusta que me
subestimen e intento no subestimar a nadie. La gente es polifactica y es importante permitir que
se exprese de manera que pueda brillar con su propia luz. Si le das la ocasin y los medios, la
gente suele tener xito, pero no olvidemos que el trabajo de un lder es ser el catalizador de ese
xito, ponindole a la gente esa palabra en el diccionario.
**Casi todo el mundo puede sobrevivir a la adversidad, pero si realmente se quiere conocer el
carcter de un hombre, hay que otorgarle poder.
**Obviemos las sutilezas y vayamos al grano!
**Emocionante es una palabra aburrida para describir al negocio al que nos dedicamos.
**Ofrezca siempre una porcin limitada de informacin, para saber la opinin de la otra parte y
observar su reaccin. Si dice algo repentino, es posible que obtenga una respuesta reveladora.
**Lo que quiero es gente preparada: que se tomen el tiempo necesario para hacer las cosas bien.
No quiero, ni necesito, batir ningn rcord de tiempo. Eso suena a desastre.
**Toda nueva incorporacin es una apuesta. Un historial impresionante no siempre se
corresponde con un gran rendimiento. Del mismo modo el hecho de que una persona no tenga
referencias no significa necesariamente que no tenga talento. Nada ayuda mas en estos casos que
ser prudentes.
**Si la gente tiene tiempo de ser mezquina, es seal de que no estn suficientemente ocupados
con su trabajo.
**Le puedo decir que soy una persona muy cautelosa, la cual no tiene nada que ver con ser
pesimista. Se trata de tener un pensamiento positivo y, al mismo tiempo, una gran dosis de
realismo.
**Yo no pienso en el pblico como jueces inflexibles, sino como gente que tiene un inters en
comn concreto. Entonces pens en cuales son los puntos de atraccin y cuales podran ser las
preguntas que me haran.
**Conozca tanto sus posibilidades como sus limitaciones.
**Invierte en bienes races: los negocios de bienes races son la mejor inversin que hay.
**Cuando quiero respuestas le pido a mi gente que me las den en menos de 20 palabras.
**Ubique el denominador comn entre usted y la audiencia y de ejemplos, cuente historias y
hable del tema. Se producir una conexin inmediata.
**Amo las mujeres bonitas, y ellas me aman a m. Tiene que ser en ambos sentidos.
**S audaz y busca estar en el ojo pblico: siempre busca la manera de hacerte conocido por
todos.
**Nunca garanticen personalmente nada.
**Encuentre gente que se adapte a su estilo de hacer las cosas, y a larga tendr muchos menos
problemas con lo que lidiar.
**La demandar porque puede ser divertido. Me gustar sacarle algo de dinero del bolsillo de su
gordo culo.
Jim Rohn
1. Lo peor que puedes hacer es no intentarlo, ser consciente de lo que quieres y no ir por ello,
pasar aos en el silencio que hiere, preguntndonos si alguna vez si hubiera hecho realidad.
2. "Definicin de xito: Unas pocas disciplinas practicadas cada da; mientras que el fracaso es
simplemente unos pocos errores de juicio, repetidos cada da. Es el peso acumulado de nuestra
disciplina y nuestros juicios lo que nos lleva a la fortuna o al fracaso".
3. "La gente a menudo se pregunta cmo ser exitoso en la vida mientras que otros no lo son. La
respuesta es simple: Las cosas que encontr que hacer, ellos encontraron fcil no hacerlas. Yo
encontr fcil fijar metas que podan cambiar mi vida., para ellos fue fcil no hacerlo. Para m
fue fcil leer libros que podan influenciar mis pensamientos y mis ideas y estudiar ., para ellos
fue fcil no hacerlo. Para m fue fcil ir a clases y seminarios, y rodearme de personas
trabajadoras. Ellos dijeron que probablemente eso no era importante. Si hago un resumen,
dira que lo que encontr fcil de hacer, ellos encontraron fcil no hacerlo. Como resultado, hoy
tengo lo que deseo y ellos todava estn culpando a la economa, el gobierno, al pap, a los
maestros, al jefe, cuando lo que pas fue que olvidaron lo bsico, esforzarse y disciplinarse por
hacer las cosas fciles".
4. "Si alguien va cuesta abajo, no necesita motivacin para ir ms rpido. Lo que necesita es
educacin para cambiar su destino".
5. "Cuando asista a clases, asegrese de obtener informacin. Lo que piense sobre esa
informacin es su responsabilidad. Lo que vaya a hacer con ella pronto ser su responsabilidad.
Pero mientras est all, asegrese de obtenerla. De hecho, mi consejo es: No salga de la clase
sin ella!" .
6. Para ser financieramente independiente debe convertir parte de sus ingresos en capital;
convertir su capital en empresa; hacer que la empresa d utilidades; convertir esas utilidades
en inversiones; y convertir esas inversiones en independencia financiera.
7. La filosofa del rico versus el pobre es sta: El rico invierte su dinero y gasta lo que le
queda; el pobre gasta su dinero e invierte lo que le queda.
8. Debemos ensear a nuestros hijos a no gastar el dinero en pequeas cosas. Si gasta slo un
dlar cada vez, terminar con baratijas en lugar de tesoros. Uno no puede comprar mucho con
un dlar.
9. No establezca una meta muy baja; si no aspira a mucho, eso es lo que conseguir.
10. Todos necesitamos metas poderosas a largo plazo para ayudarnos a superar los
obstculos de corto plazo.
11. "La motivacin es lo que te ayuda a empezar. El hbito te mantiene firme en tu camino".
12. "Si no te gusta lo que te sucede, cmbielo , t no eres un rbol".
13. "No se te paga por la hora, se te paga por el valor que das en esa hora".
14. "Cuando sabes que quieres algo y lo quieres a rabiar, encontrars la manera de lograrlo".
15. "Sin un sentido de urgencia, el deseo pierde su valor".
16. "Los pocos que hacen, son la envidia de los muchos que slo miran".
17. "Tu vida cambiar cuando tu cambies".

Reglas de oro del xito del negocio

Las reglas de oro Doce son los siguientes:

Capacidad de conocer el carcter de las personas. Debe percibir la evidencia de las caractersticas
de la experiencia.
Capacidad de manejar a la gente. Nunca prejuzgar una perspectiva.
Capacidad para mantener la concentracin en el negocio. Tener un enfoque definido en la vida y
los negocios y evitar saltar alrededor.
Capacidad para organizarse. Una presentacin desorganizado es poco atractiva.
Capacidad de ser adaptables. Asegrese de que est lo suficientemente organizada como para
responder con rapidez.
Capacidad para controlar crdito. No permita que la falta de pago. Asegrese de que recoja lo que
se deba.
Capacidad para utilizar y desplegar personas. Use empleados en formas que ponen de manifiesto
su potencial (s).
Capacidad de articular y de mercado. Usted debe ser capaz de educar a los clientes sobre el valor
de los bienes.
Capacidad para sobresalir en la compra. Utilizar su mejor juicio en la adquisicin de valores.
Capacidad para analizar las oportunidades y amenazas del mercado. Saber qu se est vendiendo
de acuerdo a las reas y tendencias.
Capacidad para dirigir con el ejemplo. Contar con normas y estndares definidos. Asegurarse de
que se siguen para garantizar las buenas relaciones.
Capacidad de tener visin empresarial. Conocer las tendencias y los ciclos del mercado.
Los doce Salvaguardias de oro son:

No sea tacao. Nunca confundir eficiencia con la inhumanidad.

No sea endeble. Tenga confianza en aprovechar las oportunidades. El tiempo es la esencia.
No sea ostentoso. No gastar con el fin de hacer una impresin.
No sea deshonesto. La verdad es la nica base para el negocio. Sin ella, alguien va a resultar
herido.
No sea lenta en gestin de cobro. Sin colecciones, la liquidez se ve afectada.
No recortar los precios arbitrariamente. Esto slo dar lugar a una guerra de precios en el que
todo el mundo perder.
No ceder al instinto de rebao. Asegrese de que las oportunidades son reales y no parte de una
moda.
No trabaje en contra del ciclo econmico. Cuando las cosas caen en el precio, van a continuacin,
subir y viceversa.
No sea un palillo del barro en ejercicio. Mantenerse al da con las cosas y avanzar. Examinar
nuevas cosas objetivamente.
No overbuy a crdito. El crdito no es una licencia para pasar violentamente.
No menores de guardar (mantener los fondos de reserva fuerte). Cuando el negocio es lento, uno
con el dinero puede expandirse mientras que otros se cierran.
No apoyar ciegamente un producto. Asegrese de que sus proveedores todava estn siguiendo un
procedimiento operativo estndar.