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Expositora:
Dra. Ing. Estrella Mara de la Paz Martnez
Delegada COPIMAN, Cuba
-Septiembre, 2014-
2014-
COPIMAN
COmit Panamericano de Ingeniera de MANtenimiento
PRODUCCIN
Donde:
Produccin = Operacin + Mantenimiento
MANTENIMIENTO CON UN ENFOQUE DE CALIDAD TOTAL
SE MEJORA EL MPP
CON EL TPM Y EL SE MEJORA EL
FACTOR TRABAJO EN SE MEJORA EL TPM CON EL RCA Y EL ACR CON EL RCM
EQUIPO FACTOR ANALISIS DE FALLA, SE LLEGA A
Y EL FACTOR
LA STANDARIZACIN PROCESOS DE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO ANALISIS DE
CONFIABILIDAD
UTILIDADES
COMPETITIVIDAD
CALIDAD TOTAL
PREDICTIVO
PREVENTIVO
CORRECTIVO
MANTENIMIENTO MTODOS
OPERACIONES DETECTIVO
DE EXCELENCIA
S.A.M
TERCERIZACIN
5 S
COMPORTAMIENTO
GMAC HUMANO
T.P.M
R.C.M
-PARTICIPACIN DE TODOS
HISTRICOS FUNCIN DEL SISTEMA
- POLIVALENCIA
ECONOMA
SEGURIDAD
Definicin de Mantenimiento:
PREDICTIVO
PREVENTIVO
MANTENIMIENTO MTODOS
CORRECTIVO
OPERACIONES
DETECTIVO
DE EXCELENCIA
Mtodos, Estrategias o Polticas gerenciales
PREDICTIVO
PREVENTIVO
MANTENIMIENTO MTODOS
CORRECTIVO
OPERACIONES
DETECTIVO
DE EXCELENCIA
S.A.M
Qu es el SAM
SAM? ?
Sistema
Alternativo de
Mantenimiento
El mantenimiento no es an un
problema de todos y no todos los
mandos comprenden su importancia.
Falta de organizacin del trabajo.
Presupuesto limitado y deficiente
estrategia en su uso.
No siempre se asocia el mantenimiento
a la calidad final del producto.
Problemas generales en mantenimiento:
Gestin de la Calidad
Eficiencia energtica
Seguridad
Integrar
tareas Ambiente
Buenas prcticas tecnolgicas
TAREAS DE MANTENIMIENTO
Cmo ser competitivos?
FIABILIDAD
MANTENIMIENTO
Objetivo:
satisfacer al cliente
Centro de gastos
Funcin
mantenimiento Alineada al
negocio clave
Negocio
generador de
utilidades
MANTENIMIENTO CENTRADO EN EL NEGOCIO
Costos Plazos
Calidad
Cultura de mantenimiento.
Estrategia con los Recursos
Humanos.
Sistemas de Organizacin.
Mantenimiento de excelencia o
Clase Mundial
en un entorno de
CALIDAD TOTAL
UTILIDADES
COMPETITIVIDAD
CALIDAD TOTAL
PREDICTIVO
PREVENTIVO
CORRECTIVO
MANTENIMIENTO MTODOS
OPERACIONES DETECTIVO
DE EXCELENCIA
S.A.M
TERCERIZACIN
5 S
COMPORTAMIENTO
GMAC HUMANO
T.P.M
R.C.M
-PARTICIPACIN DE TODOS
HISTRICOS FUNCIN DEL SISTEMA
- POLIVALENCIA
ECONOMA
SEGURIDAD
UTILIDADES
COMPETITIVIDAD
CALIDAD TOTAL
PREDICTIVO
PREVENTIVO
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
MTODOS
OPERACIONES DETECTIVO
DE EXCELENCIA
S.A.M
TERCERIZACIN
5 S
COMPORTAMIENTO
GMAC T.P.M HUMANO
R.C.M
-PARTICIPACIN DE TODOS
HISTRICOS FUNCIN DEL SISTEMA
- POLIVALENCIA
ECONOMA
SEGURIDAD
PROBLEMTICA AMBIENTAL ACTUAL:
Y DESDE EL
PUNTO DE VISTA
DEL
MANTENIMIENTO:
QU HEMOS
HECHO POR
REVERTIR LA
TENDENCIA?
PARA HACER,
TENEMOS QUE
CONOCER
DEBEMOS CONOCER QUE:
Tecnologas inapropiadas
Carencia de elementos de control o, en caso de
existir, la baja confiabilidad de los mismos
Falta de mantenimiento adecuado
Ausencia de procedimientos establecidos o, en
caso de que existan, su incumplimiento
Falta de capacitacin, motivacin y
responsabilidad del personal
Falta de Orden, Disciplina, Limpieza.
Causas ms frecuentes de malos
desempeos ambientales:
Tecnologas inapropiadas
Carencia de elementos de control o, en caso de
existir, la baja confiabilidad de los mismos
Falta de mantenimiento adecuado
Ausencia de procedimientos establecidos o, en
caso de que existan, su incumplimiento
Falta de capacitacin, motivacin y
responsabilidad del personal
Falta de Orden, Disciplina, Limpieza.
EL INCUMPLIMIENTO DE LOS CDIGOS
TICOS: errores tecnolgicos, errores
de operacin, negligencias, violaciones
de los procedimientos, etc.
UN MANTENIMIENTO DE
EXCELENCIA o CLASE MUNDIAL
(Aplicacin de la tica del profesional)
Un asunto importante a tomar en consideracin en
una empresa es el referido a su acreditacin.
La acreditacin se determina en base a la planta
fsica, los recursos humanos, el equipamiento
tecnolgico apropiado entre otros aspectos, en los
cuales es fundamental la eficiente gestin de
mantenimiento. La Normas ISO 9000 han sido
utilizadas con estos fines.
El Mantenimiento con relacin a las Normas
ISO Serie 9000:
9000:
Hasta 1994 las Normas ISO Serie 9000 no consideraban al Mantenimiento
como actividad objeto de las empresas. A partir de la revisin de 1994, el
mantenimiento pas a ser reconocido por la ISO como un requisito de control
del proceso, habiendo sido citado literalmente citado as:
Identificar aquellas caractersticas de proyecto que son crticas para el
funcionamiento apropiado y seguro del producto, por ejemplo: Requisitos de
operacin, almacenamiento, manipulacin, mantenimiento y disposicin
despus del uso.
El proveedor debe identificar y planificar los procesos de produccin,
instalacin y servicios asociados que influyen directamente en la calidad y
debe asegurar que esos procesos sean ejecutados bajo condiciones
controladas que deben incluir..
g) mantenimiento adecuado de equipos para garantizar la continuidad de
la cobertura del proceso.
Cuando la obtencin de niveles deseados de control del proceso depende de
la operacin, consistente y estable, del equipo del proceso y de materiales
esenciales, el proveedor debe incluir en la totalidad del sistema de calidad, el
adecuado mantenimiento de esos equipos de procesos y materiales
esenciales.
En los manuales de procedimientos del Sistema de mantenimiento
La CONFIABILIDAD OPERACIONAL
El RCM se define como:
una filosofa de gestin de mantenimiento, en
la cual un EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO de
trabajo, se encarga de optimizar la
CONFIABILIDAD OPERACIONAL de un
sistema que funciona bajo condiciones de
trabajo definidas, estableciendo las
actividades ms efectivas de mantenimiento
en funcin de la criticidad de los activos
pertenecientes a dicho sistema, tomando en
cuenta los POSIBLES EFECTOS que originarn
los MODOS DE FALLO de estos activos, a la
SEGURIDAD, al AMBIENTE y a las
OPERACIONES. (Anthony R. Smith).
CONFIABILIDAD OPERACIONAL
incluye:
CONFIABILIDAD OPERACIONAL
incluye:
CONFIABILIDAD HUMANA
Involucrar al personal de
mantenimiento y operaciones.
Desarrollar el sentido de
pertenencia.
SER HUMANO
El elemento
ms
importante en
cualquier
proceso
empresarial
Y el hombre de mantenimiento?
El hombre de mantenimiento:
* Monitorizacin de condicin
* Proyectos involucrando la mantenibilidad y la confiabilidad
* Anlisis de riesgo
* Computadoras pequeas y rpidas
* Anlisis de modos y efectos de fallas (AMEF)
* Sistemas expertos
* Trabajos en grupos multidisciplinarios y polivalentes
Si el Mantenimiento Clase Mundial
es una estrategia empresarial
Es preciso que
considere a su
elemento ms
importante:
EL HOMBRE DE
MANTENIMIENTO
Que a veces hace tareas bien difciles y de
alto riesgo..
Que a veces hace tareas bien difciles y de
alto riesgo..
Y claro,.
despus
tienen que
descansar un
rato
El hombre de mantenimiento
Disposicin de un trabajador de
cualquier nivel para cumplir con
eficiencia sus tareas
LA ACTITUD PROPICIAR:
Colaboracin
Motivacin para el
cambio
Sentido de
Pertenencia
Alta Productividad
LA ACTITUD DEPENDE EN GRAN
MEDIDA DEL GRADO DE
COMPROMISO DEL HOMBRE CON SU
ORGANIZACIN
Formacin
Capacitacin
Actualizacin
de
conocimientos
CONFIABILIDAD OPERACIONAL
incluye:
CONFIABILIDAD DE LOS PROCESOS
POSIBLES
MEJORAS 95%
CONFIABILIDAD OPERACIONAL
incluye:
CONFIABILIDAD DE LOS EQUIPOS
Activo
Capacidad/carga
Algn Impacto
en los planes de
mantenimiento?
CONFIABILIDAD OPERACIONAL
incluye:
MANTENIBILIDAD DE LOS EQUIPOS
POSIBLES
MEJORAS 95% 5%
Atributos del Mantenimiento
Clase Mundial
Analizar el MODO
de FALLO y las
CONSECUENCIAS
(AMEF).
Realizar Anlisis
de Causa Raz de los
problemas (ACR)
Atributos del Mantenimiento
Clase Mundial
Mantener
constancia en el
propsito.
El deterioro de los
equipos se mueve a
paso lento pero
inexorable, por eso
la importancia de
las buenas prcticas
de mantenimiento.
Atributos del Mantenimiento
Clase Mundial
- Implementar las
habilidades
cruzadas.
Esto simplifica la
planificacin y
menos tiempo
coordinando
diferentes
destrezas.
GESTIN DE ACTIVOS
(CICLO DE VIDA)
Seleccin Reacondicio
Diseo + Operacin
namiento Reciclaje
+ Instalacin
Construccin
88
Enfoques
Tradicional Nuevo
MANTENIMIENTO ES MANTENIMIENTO ES PRESERVAR LAS
PRESERVAR ACTIVOS FSICOS FUNCIONES DE LOS ACTIVOS FSICOS
Mantenimiento rutinario es Mantenimiento rutinario es prevenir,
prevenir fallas reducir o eliminar las consecuencias
de las fallas