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COLABORATIVO 1
GRUPO: 256598_46
TUTOR
RAFAEL FRANCISCO ESTRAD
UNAD
MARIQUITA
18 DE MARZO 2016
Y CONTROL DE LA PRODUCCION
COLABORATIVO 1
GRUPO: 256598_46
TUTOR
EL FRANCISCO ESTRADA
UNAD
MARIQUITA
18 DE MARZO 2016
INTRODUCCION
600
Estacionalidad
500 479
449 449
430 426 415 422 422
403 392 396 403 392 411 400 396
381 392 396 392 381 381 392 384 381
400
347 339
300
ciclicidad
200
100
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
emanda de los 4 aoa del producto unatec car 1 es positiva inicia en enero del 2012 con un pronostico de demanda de 403 y termina en di
y baja en los periodos de julio del 2013, diciembre del 2013, octubre del 2014 y abril del 2015 se oserba el sostenimiento y el progreso de
octubre del 2013, abril y agosto del 2014 y finalizando con la demanda de julio y diciembre del 2015 se obtuvo una demanda posit
UNATEC CAR UNATEC CAR UNATEC CAR UNATEC CAR
1 2012 1 2013 1 2014 1 2015
403 415 400 437
392 392 396 418
396 422 381 415
430 381 460 339
403 381 411 392
392 422 403 411
449 347 392 449
381 392 452 396
411 479 400 377
392 449 347 396
396 384 373 407
426 339 396 456
Chart Title
Col umn I Col umn J Col umn K Column L
600
500
400
300
200
100
0
Col umn D
UNATEC CAR 1
tendencia
Estacionalidad
479
449 460 452 449 456
437
411 403 418 415 411
384 400 396
381 392 400 396 392 396 396 407
373 377
339 347 339
ciclicidad
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
anda de 403 y termina en diciembre de 2015 con una demanda de 456, aun que se encuentran unos niveles de demanda
tenimiento y el progreso de la venta del producto. En otros casos como lo son el periodo de julio del 2012, septiembre y
obtuvo una demanda positiva de mas de 449 productos que son los topes maximos de venta del producto.
Tomado de esta manera ao por ao la demanda del producto unatec car 1 se observa una demanda positiva
aumento relativo, para el 2013 y 2014 se finaliza con una demanda negativa aunque el 2013 mostro un periodo
y octubre muy positivo incluso, el mejor en la demanda de los 4 aos, y el ao 2015 muestra una demanda pos
unos periodos muy bajos como unos muy altos en la demanda total de todo el ao.
erva una demanda positiva para el ao 2012 en un
el 2013 mostro un periodo entre agosto septiembre
muestra una demanda positiva aunque manejando
anda total de todo el ao.
produccin y comercializacin de juguetes didcticos
ensamblados. Dicha empresa tiene clientes en toda
Tiempo
Costo de de Costo de
Costos de Almacen fabricacio subcontr
Referencias materiale amiento n de una atacion
s Mensual caja en /lote
minutos
Semana
Laboral 40 Horas
5 Dias semanal 8 Horas
20 dias mensual 160 Horas
12 horas extras maximas por semana
35% el valoreldel
recibe recargo
trabajador
3 despedido
con fuero sindical y
Empleados capaces de los 2
de Planta 10 productos
LA POLITICA DE CUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA ES TOTAL
La Tendencia: Este factor representa el comportamiento de los datos a lo largo del tiempo, estos pueden aumenta
disminuir o permanecer relativamente constantes. La tendencia puede ser aproximada por una lnea recta, pero
igualmente puede tener formas exponenciales, cuadrticas o en forma senosoidal.
La Ciclicidad: Son las altas y bajas de los datos que se repiten a lo largo del tiempo. Generalmente estn asociad
ciclos comerciales, muchas veces estos son afectados por factores externos que determinan su comportamiento.
ciclos tienen forma de ola, ya que pasan de un valor grande a uno pequeo y de regreso nuevamente.
La Estacionalidad: Este factor se refiere a las fluctuaciones peridicas de longitud constante y de manera
proporcional, estas pueden ser determinadas por la temperatura, la lluvia, las ferias, las vacaciones, etc. La
diferencia entre estacionalidad y ciclicidad consiste en que la primera se repite as misma a intervalos fijos como u
ao, un mes o una semana, en tanto que los ciclos tienen
una duracin mayor que vara de un ciclo a otro.
Variacin Aleatoria: El anlisis de los datos siempre debe suponer un componente aleatorio o de error que siemp
afecta la demanda.
Promedio mvil simple Se promedia un perodo que contiene vario puntos de datos
Promedio mvil ponderado Ciertos puntos de ponderan ms o menos que otros, segn se considere
la experiencia
Suavizacin exponencial Las puntos de datos ms recientes tienen mayor peso, este peso se reduc
conforme los datos son ms antiguos
Ajusta a unos datos histricos una lnea de tendencia lineal, exponencial,
Anlisis de regresiones
ajuste ms usado es el mnimos cuadrados
Tcnica Box Jenkins o de Promedios Tcnica compleja, pero bastante precisa de las tcnicas disponibles, relac
mviles integrados autoregresivos estadsticos con los datos y ajusta el modelo a la serie de tiempo por med
(ARIMA) bayesianas
Redes neuronales Una red neuronal imita la estructura y funcionamiento del cerebro, se busc
funcionamiento de estas al desarrollo de pronsticos.
Modelos economtricos Intenta describir el comportamiento de un sector econmico por medio de
Modelos de entrada/salida Se centra en las ventas de cada industria a otras empresas y al gobierno.
que puede esperar una industria productora debidos a cambios en la com
Indicadores gua Estadsticas que permiten corroborar el comportamiento de una serie, por
de la gasolina podra indicar una reduccin en la ventas de automviles gr
PROMEDIO
UNATEC
CAR 04 Grafica de Produccion 2012-2015 UNATEC CAR 04
200
180
160
140
120
141.1
100
80
60
40
20
0
153.42
164.5
170.42
157.4
143 12R = 0
141
134 10
8
2012 6 Column E
14.08 Polynomial
4 (Column E)
141
143 2
136 0
0 2 4 6 8 1012
12R = 0
10
143 8
143 Column E
104.99 6
160 2013 Polynomial
(Column E)
152 4
173
2
0
0 2 4 6 8 1012
12R = 0
10
8
45.00 Column E
2014 6
Polynomial
(Column E)
4
0
0 2 4 6 8 1012
12R = 0
10
65.90
8
Column E
6
Polynomial
12R = 0
10
65.90
8
2015 Column E
6
Polynomial
(Column E)
4
2
181.98 0
Varaianza Aleatoria 0 2 4 6 8 1012
d constante y de manera
ias, las vacaciones, etc. La
s misma a intervalos fijos como un
cripcin
Column H
Column H
Column H
Column H
Actividad 1 La empresa denominada INDUNAD, se dedica a la produccin y comercializacin de
juguetes didcticos ensamblados. Dicha empresa tiene clientes en toda Colombia y
algunos pases del exterior.
1 Actividad
140 129
120
100
81
80 20
20
60 20
20
40
20
Costo de Tiempo de
Costos de Almacenam fabricacin
Referencias materiales iento de una caja
Mensual en minutos
UNATED CAR 01 $ 60,000 $ 1,250 20
UNATED CAR 03 $ 66,000 $ 2,200 30
UNATED CAR 04 $ 70,000 $ 2,700 15
UNATED MAQ 02 $ 75,000 $ 3,300 30
Promedio
No. Registro mes Ao UNATEC MAQ 02maquina Tendencia
2
1 enero 88
2 febrero 81
3 marzo 86
4 abril 90
5 mayo 96
6 junio 88
2012 88.3 86.77
7 julio 88
8 agosto 90
9 septiembre 83
10 octubre 88
11 noviembre 89
12 diciembre 92
13 enero 93
14 febrero 94
15 marzo 92
16 abril 90
17 mayo 90
18 junio 107
2013 102.92 88.09
19 julio 99
20 agosto 120
21 septiembre 107
22 octubre 107
2013 102.92 88.09
23 noviembre 114
24 diciembre 122
25 enero 110
26 febrero 96
27 marzo 113
28 abril 108
29 mayo 117
30 junio 114
2014 111.75 105.15
31 julio 104
32 agosto 114
33 septiembre 110
34 octubre 114
35 noviembre 116
36 diciembre 125
37 enero 112
38 febrero 113
39 marzo 110
40 abril 120
41 mayo 124
42 junio 129
2015 116.08 115.45
43 julio 110
44 agosto 102
45 septiembre 126
46 octubre 117
47 noviembre 121
48 diciembre 109
Varianza 104.8 86.23
TENDENCIA
La Tendencia: Este factor representa el comportamiento de los datos a lo largo del tiempo, estos pueden aume
permanecer relativamente constantes. La tendencia puede ser aproximada por una lnea recta, pero igualmente
exponenciales, cuadrticas o en forma senosoidal.
La Ciclicidad: Son las altas y bajas de los datos que se repiten a lo largo del tiempo. Generalmente estn asociad
comerciales, muchas veces estos son afectados por factores externos que determinan su comportamiento. Los ci
ola, ya que pasan de un valor grande a uno pequeo y de regreso nuevamente.
La Estacionalidad: Este factor se refiere a las fluctuaciones peridicas de longitud constante y de manera proporc
ser determinadas por la temperatura, la lluvia, las ferias, las vacaciones, etc. La diferencia entre estacionalidad y
en que la primera se repite as misma a intervalos fijos como un ao, un mes o una semana, en tanto que los ciclo
una duracin mayor que vara de un ciclo a otro.
Variacin Aleatoria: El anlisis de los datos siempre debe suponer un componente aleatorio o de error que siemp
demanda.
2. Cuantitativos; Se basan en la idea de que se puede usar los datos histricos de un suceso
Promedio mvil simple Se promedia un perodo que contiene vario puntos de datos
Promedio mvil ponderado Ciertos puntos de ponderan ms o menos que otros, segn se considere
Suavizacin exponencial Las puntos de datos ms recientes tienen mayor peso, este peso se reduc
ms antiguos
Anlisis de regresiones Ajusta a unos datos histricos una lnea de tendencia lineal, exponencial,
usado es el mnimos cuadrados
Tcnica Box Jenkins o de Promedios
mviles integrados autoregresivos Tcnica compleja, pero bastante precisa de las tcnicas disponibles, relac
(ARIMA) los datos y ajusta el modelo a la serie de tiempo por medio de distribucion
Redes neuronales Una red neuronal imita la estructura y funcionamiento del cerebro, se busc
estas al desarrollo de pronsticos.
Modelos de entrada/salida Se centra en las ventas de cada industria a otras empresas y al gobierno.
esperar una industria productora debidos a cambios en la compras de otra
Indicadores gua Estadsticas que permiten corroborar el comportamiento de una serie, por
podra indicar una reduccin en la ventas de automviles grandes
Modelos de simulacin Modelos dinmicos, imitan el comportamiento de un sistema. Estos mode
relaciones y utilizan variables estocsticas para el anlisis del problema.
n y comercializacin de
tes en toda Colombia y
Q 02
2012
2013
2014
2015
UNATEC CAR 04
143
141
134
139
143
149
141
141
143
136
141
142
145
146
147
145
143
143
160
152
173
160
160
167
175
163
149
166
161
170
167
157
167
163
167
169
178
165
166
163
173
177
182
163
155
179
170
174
Costo de
subcontratacin
/lote
$ 56,000
$ 75,000
$ 65,200
$ 72,000
es (plan operativo)
15.11
90
83
88
90
107
134.08
99
120
107
134.08
51.48
65.17
177.89
Varaianza Aleatoria
o del tiempo, estos pueden aumentar o disminuir o
una lnea recta, pero igualmente puede tener formas
senosoidal.
do Descripcin
100
80
60
40
20
Pronostico Demanda
Promedio movil
simple
Absoluta Squared
9.75 95.0625
0.25 0.0625
2 4
0.5 0.25
7.5 56.25
0.75 0.5625
1.75 3.0625
4.5 20.25
5 25
3.5 12.25
0 0
2.75 7.5625
2.25 5.0625
15.5 240.25
4.25 18.0625
23.5 552.25
3 9
1.25 1.5625
5.75 33.0625
10 100
2.5 6.25
17.25 297.5625
2.5 6.25
2.25 5.0625
10.25 105.0625
5.5 30.25
9 81
3.25 10.5625
2.25 5.0625
3.5 12.25
5.5 30.25
11.5 132.25
4.25 18.0625
3.75 14.0625
6.5 42.25
5 25
10.25 105.0625
12.25 150.0625
10.75 115.5625
18.75 351.5625
9.75 95.0625
0.25 0.0625
7.25 52.5625
7.5 56.25
275.25 2930.94
6.26 66.61
MAD MSE
SE 8.35
Pronostico Demanda
Promedio movil
simple
PRONOSTICO PRONOSTICO MOVIL 4 PERIODOS
DEMANDA
381 418.5 300
411 406.25
200
392 408.25
396 408.25 100
426 395 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
415 406.25
392 407.25
422 407.25
dema
381 413.75
381 402.5
422 394
347 401.5
392 382.75
479 385.5
449 410
384 416.75
339 426
400 412.75
396 393
381 379.75
460 379
411 409.25
403 412
392 413.75
452 416.5
400 414.5
347 411.75
373 397.75
396 393
437 379
418 388.25
415 406
339 416.5
392 402.25
411 391
449 389.25
396 397.75
377 412
396 408.25
407 404.5
456 394
406.25
Chart Title
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
TIEMPO
demanda pronostico
Demanda pronostico tendencia pronostico
No. Registro Mes Ao UNATED suavizador suavizada con
MAQ 02 Ft Tt tendencia
1 enero 88 107 0.8 107.8
2 febrero 81 106 0.6 106.4
3 marzo 86 114 1.4 115.8
4 abril 90 124 2.2 126.7
5 mayo 96 136 3.1 138.8
6 junio 88 148 4.1 152.5
2012
7 julio 88 161 5.0 166.3
8 agosto 90 175 5.9 180.9
9 septiembre 83 190 6.8 196.7
10 octubre 88 205 7.6 212.6
11 noviembre 89 221 8.5 229.8
12 diciembre 92 239 9.4 248
13 enero 93 257 10.3 268
14 febrero 94 277 11.2 288
15 marzo 92 297 12.1 310
16 abril 90 319 13.1 332
17 mayo 90 341 14.0 355
18 junio 107 364 14.9 379
2013
19 julio 99 389 15.9 405
20 agosto 120 415 16.9 432
21 septiembre 107 444 18.1 462
22 octubre 107 473 19.2 492
23 noviembre 114 503 20.3 523
24 diciembre 122 535 21.4 556
25 enero 110 568 22.6 591
26 febrero 96 602 23.7 626
27 marzo 113 635 24.7 660
28 abril 108 671 25.8 697
29 mayo 117 708 26.9 735
30 junio 114 746 28.1 774
2014
31 julio 104 786 29.2 815
32 agosto 114 825 30.2 856
33 septiembre 110 867 31.4 898
34 octubre 114 909 32.5 942
35 noviembre 116 953 33.6 987
36 diciembre 125 999 34.8 1,033
37 enero 112 1,046 36.0 1,082
38 febrero 113 1,093 37.2 1,130
39 marzo 110 1,142 38.3 1,180
40 abril 120 1,191 39.4 1,230
2015
41 mayo 124 1,242 40.6 1,283
42 junio 129 1,295 41.8 1,337
2015
43 julio 110 1,350 43.1 1,393
44 agosto 102 1,404 44.2 1,448
45 septiembre 126 1,458 45.2 1,504
46 octubre 117 1,516 46.5 1,563
47 noviembre 121 1,574 47.7 1,622
48 diciembre 109 1,634 48.9 1,683
49 enero 118 1,683 48.9 1,732
50 febrero 116 1,732 48.9 1,781
2016
51 marzo 116 1,781 48.9 1,830
52 abril 115 1,830 48.9 1,879
Total 38,783 1,291 40,074
Varianza 746 25 771
Estimacin de Tt 1
Incremento promedio 18.33 Alfa Beta
Calculo del promedio 0.8 0.1 0.1
Dem
767.29 449 391.3
3329.29 396 415.2
368.64 377 414.5
1406.25 396 400.5
20.25 407 395.6
129.96 456 396.6
3528.36 421.4
64755.08
1471.706364
MSE
39.26560351
Chart Title
0 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
PRONOSTICO
Promedio de
cada grupo
Ao Mes UNATEC CAR 1 Demanda Pronostico Meses
enero 403 403 403.052 enero
febrero 392 392 403.098 febrero
marzo 396 396 401.929 marzo
abril 430 430 401.218 abril
mayo 403 403 404.265 mayo
junio 392 392 404.295 junio
julio 449 449 403.099 julio
agosto 381 381 408.182 agosto
septiembre 411 411 405.684 septiembre
octubre 392 392 406.490 octubre
noviembre 396 396 405.170 noviembre
2012 diciembre 426 426 404.290 diciembre
enero 415 403.08 415 406.715 enero
febrero 392 392 407.881 febrero
marzo 422 422 406.471 marzo
abril 381 381 408.358 abril
mayo 381 381 405.682 mayo
junio 422 422 403.027 junio
julio 347 347 404.928 julio
agosto 392 392 398.559 agosto
septiembre 479 479 397.261 septiembre
octubre 449 449 405.610 octubre
noviembre 384 384 410.559 noviembre
2013 diciembre 339 339 408.247 diciembre
enero 400 400 400.973 enero
febrero 396 396 400.518 febrero
marzo 381 381 399.663 marzo
abril 460 460 397.206 abril
mayo 411 411 403.523 mayo
junio 403 403 404.384 junio
julio 392 392 404.344 julio
agosto 452 452 403.085 agosto
septiembre 400 400 408.441 septiembre
octubre 347 347 407.977 octubre
noviembre 373 373 401.649 noviembre
2014 diciembre 396 404.33 396 398.268 diciembre
enero 437 437 397.502 enero
febrero 418 418 401.308 febrero
marzo 415 415 403.000 marzo
abril 339 339 404.343 abril
mayo 392 392 397.299 mayo
junio 411 411 396.205 junio
julio 449 449 397.269 julio
agosto 396 396 402.544 agosto
septiembre 377 377 401.926 septiembre
octubre 396 396 399.221 octubre
noviembre 407 407 398.653 noviembre
2015 diciembre 456 456 399.326 diciembre
405.399 Jan-16
Estimacion de Tt 1 399.165 Feb-16
Diferencia de promedios 1.25 399.003 Mar-16
Calculo del promedio 0.052 398.842 Apr-16
398.680
minimo para este producto UNATED CAR 1 es el de suavizacion esponecial con tendencia ya que desde un
principio demuestra la tendencia positova de la demanda del producto.
ubicacin de
0 4 8 12 16 20 24
Pronostico
Col umn F Column G
600
500
400
300
200
100
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Tiempo
ubicacin del promedio de los datos 24,5
28 32 36 40 44 48
5 46 47 48 49 50 51 52
m= 4 Promedio ao 1 405.917
L= 12 Promedio ao 2 400.250
alfa= 0.1 Promedio ao 3 400.917
beta= 0.1 Promedio ao 4 407.750
gama= 0.1
Valores Iniciales Factor Tendencia (Bo) 0.0509259259
Valor Inicial Factor Promedio (So) 405.611
Total 35206.21
Aberaje 733.46
ECM
11294415.33
12746176.31
17733062.25
33135079.15
151617768.14
32764603.31
21154944.89
1824068.10
214086.15
1708.78
35352.65
117665.87
179031.18
26360.49
33442.03
1021014.39
17588639.97
13730956.79
16038235.50
4495514.06
2885362.07
1758425.04
1117424.18
800446.43
85830.50
251178.04
816899.72
2761216.61
27156694.02
14542646.89
13603053.58
3312520.46
1556236.42
782983.82
538623.83
413635.78
42351.56
14989.39
18.68
94594.26
1375612.98
1585922.18
1250574.57
367690.93
202179.05
152645.36
121380.00
123363.43
413466625.1
8613888.02
ESTRATEGIA DE NIVELACIN TASA DE PRODUCCIN
ora Hombre
trabajador/mes
unidad/mes
ESTRATEGIA DE CONTRATACIN Y DESPIDO CAR 1
MAQ 2
Mes Enero Febrero
Das hbiles 20 20
Demanda 1260 1170
Produccin por trabajador da 16 16
Tasa de produccin por da 63 58.5
pRODUCCION TRABAJADOR POR MES 320 320
Trabajadores necesarios 3.938 3.656
Trabajadores disponibles 1.6 1.7
Total produccion trabajadores disponible 500 540
Costo de produccion $2,343,750 $2,531,250
Trabajadores 10 10
Costo mano de obra X hora $ 9,375 $ 9,375
Costo horas extras $ 12,656 $ 12,656
Total horas extras contratadas 380 315
Costo horas extras $ 4,809,280 $ 3,986,640
Inventario 0 0
Costo de Inventario 0 0
Costo total $7,153,030 $6,517,890
$- $-
$- $-
$12,468,750 $12,468,750 $50,062,500 Para el producto UNATED CAR 1 se hace un p
3,990 3,990 produccion de la empresa, en realidad la em
- -
$- $- $-
$12,468,750 $12,468,750 $50,062,500
Q2
Marzo Abril Total ESTRATEGIA DE SUBC
20 20 80
1210 1090 4730 Mes
16 16 Das hbiles
60.5 54.5 Demanda
320 320 Produccin por trabajador da
3.781 3.406 Tasa de produccin por da
1.7 1.7 Produccin
540 540 Inventario
$2,531,250 $2,531,250 Costo Subcontratacin unitario
10 10 Costo de Subcontratacin
$ 9,375 $ 9,375 Costo mano de obra
$ 12,656 $ 12,656 Costo de Inventario
335 275 Costo total
$ 4,239,760 3480400
0 0
0 0
$6,771,010 $6,011,650 $26,453,580 total estrategias MAQ 2
ONTRATACION CAR 3
6250 6250
17187500 18687500 68750000
0
0
17187500 18687500 68750000 Para los productos UNATED CAR 3 y 4 se
mas adecuada para estos productos q
contratado por terceros, de igual manera
ONTRATACION CAR 4 tipo
Marzo Abril Total
20 20 80
1700 1740 6780
7200 7200
12240000 12528000 48816000
0
0
12240000 12528000 48816000
COSTO
PRODUCCION
TOTAL
COSTO TOTAL DE LA PRODUCCION
$48,667,260 $49,695,900 $194,082,080 PARA LOS PROXIMOS 4 MESES
405 126 274 155
399 117 252 179
399 121 275 170
399 109 299 174
ATED CAR 1 se hace un pronostico de estrategia en pago de horas extras a los trabajadores directos, la cual se adecuaba mas a
mpresa, en realidad la empresa cuenta con 10 empleados disponibles para la produccion en la empresa y solo era necesario la
demanda exigidad.
$26,954,700
UNATED CAR 3 y 4 se utilizo la estrategia de subcontratacion la cual es la
ara estos productos que en la empresa por naturaleza siempre se han
ros, de igual manera es la manera mas economica de produccion de estos
tipos de productos.
COSTO
PRODUCCION
TOTAL
$48,240,200 $47,745,600 $48,795,900 $49,801,500 $194,583,200
a cual se adecuaba mas a la exigencia de la guia y al plan agregado de
sa y solo era necesario la labor de 8,4 empleados para cumplir con la
ESTRATEGIA 3 MAQ 2
Mes Enero Febrero Marzo
Das hbiles 20 20 20
Demanda 1260 1170 1210
Produccin por trabajador da 16 16 16
Tasa de produccin por da 63 58.5 60.5
pRODUCCION TRABAJADOR POR MES 320 320 320
Trabajadores necesarios 3.938 3.656 3.781
Trabajadores disponibles 1.6 1.7 1.7
Total produccion trabajadores disponible 500 540 540
Costo de produccion $2,343,750 $2,531,250 $2,531,250
Trabajadores 10 10 10
Costo mano de obra X hora $ 9,375 $ 9,375 $ 9,375
Costo horas extras $ 12,656 $ 12,656 $ 12,656
Total horas extras contratadas
Costo horas extras
Inventario
Costo de Inventario
Costo total $2,343,750 $2,531,250 $2,531,250
$2,531,250 $9,937,500
Horas por da 8
Costo de manejar inventario/mes 125
Costo de Mano de Obra 9375
Costo de contratacin/trabajador 1100000
Costo de despido/trabajador 1125000
Costo penalizacin 0
COSTO
PRODUCCION
TOTAL
COSTO TOTAL DE LA PRODUCCION PARA
$48,899,025 $192,628,955 LOS PROXIMOS 4 MESES $49,669,000
ESTRATEGIA 2 CON HORAS EXTRAS CAR 1
Febrero Marzo Abril Total
20 20 20 80
3990 3990 3990 16020
24 24 24
199.5 199.5 199.5
480 480 480
8.313 8.313 8.313
6.3 6.2 6.6
3045 2985 3165
$9,515,625 $9,328,125 $9,890,625
10 10 10
$ 9,375 $ 9,375 $ 9,375
$ 12,656 $ 12,656 $ 12,656
315 335 275
$ 3,986,640 $ 4,239,760 $ 3,480,400
0 0 0
0 0 0
$13,080,390 $13,333,510 $12,574,150 $52,891,080
X hora
X unidad
horas/dia
$- $- $-
$- $-
$5,484,375 $5,671,875 $5,109,375 $22,171,875
1,170 1,210 1,090
- - -
$- $- $- $-
$5,484,375 $5,671,875 $5,109,375 $22,171,875
horas da
unidad/mes
hora Hombre
$/trabajador/mes
$/trabajador/mes
$/unidad/mes
COSTO
PRODUCCION
TOTAL
$48,508,125 $49,821,125 $50,038,625 $198,036,875
ESTRATEGIA 3 CON SUBCONTRATACION CAR 1
Mes Enero Febrero
Das hbiles 20 20
Demanda 4050 3990
Produccin por trabajador da 24 24
Tasa de produccin por da 202.5 199.5
pRODUCCION TRABAJADOR POR MES 480 480
Trabajadores necesarios 8.438 8.313
Trabajadores disponibles 6.1 6.3
Total produccion trabajadores disponible 2910 3045
Costo de produccion $9,093,750 $9,515,625
Trabajadores 10 10
Costo mano de obra X hora $ 9,375 $ 9,375
Costo horas extras $ 12,656 $ 12,656
Total horas extras contratadas
Costo horas extras
Inventario
Costo de Inventario
Costo total $9,093,750 $9,093,750
Despues de analizar diferentes estrategias para el menor costo de produccion obtuvimos que las ma
adecuadas para este plan fueron para CAR 1 metodo de pago de horas extras, para MAQ 2 metodo d
contratacion y despido y para las otras dos referencias el metodo de subcontratacion Nuestro plan
agregado de produccion nos arroja un valor de $ 192,628,955 el cual hace referencia a el valor total d
toda la produccion para el pronostico de los proximos 4 periodos del mes ao 2016.
Total
$ 52,891,080
$ 22,171,875
$ 68,750,000
$ 48,816,000
$ 192,628,955
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS