You are on page 1of 30

Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategis

Faktor Strategi dan Pembobotan
Peluang

Dari 9 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)
Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)

Responden 1
Faktor Kunci Sukses
A1
A1 Potensi Pasar yang besar
A2 Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan
A3 Meningkatnya persediaan SDM profesional
A4 Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran
A A5 Banyak investor yang tertarik menanamkan modal di RS
A6 Perubahan gaya hidup masyarakat
A7 Meningkatnya peran RS untuk promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif.
A8 Tuntutan keunggulan mutu pelayanan
A9 Longgarnya regulasi pemerintah tentang pendirian rumah sakit

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 5
Total 5

Responden 2
Faktor Kunci Sukses
A1
A1 Potensi Pasar yang besar
A2 Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan
A3 Meningkatnya persediaan SDM profesional
A4 Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran
A A5 Banyak investor yang tertarik menanamkan modal di RS
A6 Perubahan gaya hidup masyarakat
A7 Meningkatnya peran RS untuk promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif.
A8 Tuntutan keunggulan mutu pelayanan
A9 Longgarnya regulasi pemerintah tentang pendirian rumah sakit

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 4
Total 4
Faktor Strategi dan Pembobotan
Peluang

Dari 9 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)
Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)

Responden 3

Faktor Kunci Sukses
A1
A1 Potensi Pasar yang besar
A2 Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan
A3 Meningkatnya persediaan SDM profesional
A4 Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran
A A5 Banyak investor yang tertarik menanamkan modal di RS
A6 Perubahan gaya hidup masyarakat
A7 Meningkatnya peran RS untuk promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif.
A8 Tuntutan keunggulan mutu pelayanan
A9 Longgarnya regulasi pemerintah tentang pendirian rumah sakit

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 4
Total 4

Responden 4

Faktor Kunci Sukses
A1
A1 Potensi Pasar yang besar
A2 Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan
A3 Meningkatnya persediaan SDM profesional
A4 Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran
A A5 Banyak investor yang tertarik menanamkan modal di RS
A6 Perubahan gaya hidup masyarakat
A7 Meningkatnya peran RS untuk promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif.
A8 Tuntutan keunggulan mutu pelayanan
A9 Longgarnya regulasi pemerintah tentang pendirian rumah sakit

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 6
Total 6
Faktor Strategi dan Pembobotan
Ancaman

Dari 6 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)
Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)

Responden 1

B
Faktor Kunci Sukses
B1
B1 Banyak RS dan Klinik baru
B2 Rendahnya daya beli sebagian besar masyarakat
B3 Banyak pengobatan alternatif yang ditawarkan
A B4 Pengetahuan sebagian besar masyarakat masih kurang tentang kesehatan
B5 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
B6 Upah minimum regional yang tinggi

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 3
Total 3

Responden 2

B
Faktor Kunci Sukses
B1
B1 Banyak RS dan Klinik baru
B2 Rendahnya daya beli sebagian besar masyarakat
B3 Banyak pengobatan alternatif yang ditawarkan
A
B4 Pengetahuan sebagian besar masyarakat masih kurang tentang kesehatan
B5 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
B6 Upah minimum regional yang tinggi

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 2
Total 2

Faktor Strategi dan Pembobotan
Ancaman

Dari 6 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)
Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)

Responden 3

B
Faktor Kunci Sukses
B1
B1 Banyak RS dan Klinik baru
B2 Rendahnya daya beli sebagian besar masyarakat
B3 Banyak pengobatan alternatif yang ditawarkan
A
B4 Pengetahuan sebagian besar masyarakat masih kurang tentang kesehatan
B5 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
B6 Upah minimum regional yang tinggi

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 2
Total 2

Responden 4

B
Faktor Kunci Sukses
B1
B1 Banyak RS dan Klinik baru
B2 Rendahnya daya beli sebagian besar masyarakat
B3 Banyak pengobatan alternatif yang ditawarkan
A
B4 Pengetahuan sebagian besar masyarakat masih kurang tentang kesehatan
B5 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
B6 Upah minimum regional yang tinggi

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 3
Total 3

Faktor Strategi dan Pembobotan
Kekuatan

Dari 9 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis internal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)
Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)
Responden 1

Faktor Kunci Sukses
C1
C1 Kinerja Keuangan
C2 Reputasi (Market Leader)
C3 Kompetensi profesionel
C4 Budaya Kerja & Keteladanan
A C5 Lokasi Strategis
C6 Jaringan luas
C7 Diferensiasi produk
C8 Loyalitas Pelanggan
C9 Terakreditasi

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 4
Total 4

Responden 2

Faktor Kunci Sukses
C1
C1 Kinerja Keuangan
C2 Reputasi (Market Leader)
C3 Kompetensi profesional
C4 Budaya Kerja & Keteladanan
A C5 Lokasi Strategis
C6 Jaringan luas
C7 Deferensiasi produk
C8 Loyalitas Pelanggan
C9 Terakreditasi

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 4
Total 4

Faktor Strategi dan Pembobotan
Kekuatan

Dari 9 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis internal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)
Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)

Responden 3
Faktor Kunci Sukses
C1
C1 Kinerja Keuangan
C2 Reputasi (Market Leader)
C3 Kompetensi profesional
C4 Budaya Kerja & Keteladanan
A C5 Lokasi Strategis
C6 Jaringan luas
C7 Diferensiasi produk
C8 Loyalitas Pelanggan
C9 Terakreditasi

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 5
Total 5

Responden 4

Faktor Kunci Sukses
C1
C1 Kinerja Keuangan
C2 Reputasi (Market Leader)
C3 Kompetensi profesional
C4 Budaya Kerja & Keteladanan
A C5 Lokasi Strategis
C6 Jaringan luas
C7 Diferensiasi produk
C8 Loyalitas Pelanggan
C9 Terakreditasi

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 4
Total 4

Faktor Strategi dan Pembobotan
Kelemahan

Dari 8 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis internal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)
Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)

Responden 1

B
Faktor Kunci Sukses
D1
D1 Biaya relatif lebih mahal
D2 Data Pesaing kurang

A
D3 Sistem Informasi Manajemen
D4 Kompetensi manajerial kurang
A
D5 Area parkir kurang
D6 Antri menunggu dokter lama
D7 Ruang perawatan sering penuh
D8 Jumlah SDM kurang

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 7
Total 7

Responden 2

B
Faktor Kunci Sukses
D1
D1 Biaya relatif lebih mahal
D2 Data Pesaing kurang
D3 Sistem Informasi Manajemen
D4 Kompetensi manajerial kurang
A
D5 Area parkir kurang
D6 Antri menunggu dokter lama
D7 Ruang perawatan sering penuh
D8 Jumlah SDM kurang

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 7
Total 7

Faktor Strategi dan Pembobotan
Kelemahan

Dari 8 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor seabgai faktor strategis internal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)
Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)

Responden 3

B
Faktor Kunci Sukses
D1
D1 Biaya relatif lebih mahal
D2 Data Pesaing kurang
D3 Sistem Informasi Manajemen
D4 Kompetensi manajerial kurang
A
D5 Area parkir kurang
D6 Antri menunggu dokter lama
D7 Ruang perawatan sering penuh
A

D8 Jumlah SDM kurang

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 5
Total 5

Responden 4

B
Faktor Kunci Sukses
D1
D1 Biaya relatif lebih mahal
D2 Data Pesaing kurang
D3 Sistem Informasi Manajemen
D4 Kompetensi manajerial kurang
A
D5 Area parkir kurang
D6 Antri menunggu dokter lama
D7 Ruang perawatan sering penuh
D8 Jumlah SDM kurang

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 7
Total 7
Keputusan Area Strategis

an Pembobotan
ang

rategis eksternal dengan

den 1
B
A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9
O x O x O x x x 5
O x x O x x x 5
O x O x x x 4
x x O x x 4
O O x O 1
x x x 3
x x 2
O 0
0

1 1 2 0 4 2 0 2
5 4 4 1 3 2 0 0
6 5 6 1 7 4 0 2

den 2
B
A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9
O O x x O O x x 4
O O x O O x x 3
O x O x O x 3
x O O x x 3
O x x x 3
O x x 2
x x 2
O 0
0

1 2 2 0 5 4 1 1
3 3 3 3 2 2 0 0
4 5 5 3 7 6 1 1
an Pembobotan
ang

rategis eksternal dengan

den 3

B
A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9
O O x x O O x x 4
O O x x O x x 4
x x O O x x 4
x O O O x 2
O x x x 3
x x x 3
x O 1
O 0
0

1 2 1 0 4 4 1 2
4 4 2 3 3 1 0 0
5 6 3 3 7 5 1 2

den 4

B
A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9
O x O x x x x x 6
O O x O O O O 1
x x x O x x 5
O O O x O 1
O O x O 1
x x x 3
O x 1
x 1
0

1 1 2 1 3 4 2 3
1 5 1 1 3 1 1 0
2 6 3 2 6 5 3 3
an Pembobotan
man

rategis eksternal dengan

den 1

B
B2 B3 B4 B5 B6
x O O x x 3
O x O x 2
x x x 3
O O 0
x 1
0

0 2 1 2 1
2 3 0 1 0
2 5 1 3 1

den 2

B
B2 B3 B4 B5 B6
x O O x O 2
O x O O 1
x O x 2
O O 0
O 0
0

0 2 1 3 4
1 2 0 0 0
1 4 1 3 4

Pembobotan
an

rategis eksternal dengan

den 3

B
B2 B3 B4 B5 B6
x O x O O 2
O x O x 2
O x x 2
O O 0
O 0
0

0 2 1 3 3
2 2 0 0 0
2 4 1 3 3

den 4

B
B2 B3 B4 B5 B6
x O x O x 3
O O O x 1
x O x 2
O x 1
x 1
0

0 2 1 4 0
1 2 1 1 0
1 4 2 5 0

an Pembobotan
atan

rategis internal dengan
den 1

B
C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9
O O x O x O x x 4
x x O x x x x 6
O O O x x x 3
O x x x x 4
x x x x 4
O x x 2
x x 2
x 1
0

1 1 1 4 1 2 0 0
6 3 4 4 2 2 1 0
7 4 5 8 3 4 1 0

den 2

B
C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9
O O x O x O x x 4
x x O x O x x 5
O O x O x x 3
x O x x x 4
x x x x 4
O O O 0
x x 2
x 1
0

1 1 1 3 1 4 1 1
5 3 4 4 0 2 1 0
6 4 5 7 1 6 2 1

an Pembobotan
atan

rategis internal dengan

den 3
B
C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9
O O x O x x x x 5
x x O x x x x 6
O O O x x x 3
O x x x x 4
x x x x 4
O x x 2
x x 2
x 1
0

1 1 1 4 1 1 0 0
6 3 4 4 2 2 1 0
7 4 5 8 3 3 1 0

den 4

B
C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9
x O x O x O O x 4
x O O x O x x 4
O O x O O x 2
x x x x x 5
O O x x 2
x x x 3
x x 2
x 1
0

0 1 2 3 1 4 2 0
4 2 5 2 3 2 1 0
4 3 7 5 4 6 3 0

an Pembobotan
ahan

rategis internal dengan

den 1

B
D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8
x x x x x x x 7
O O O x x O 2
O x x x O 3
x x x x 4
x x O 2
x O 1
O 0
0

0 1 2 1 0 0 5
2 3 4 2 1 0 0
2 4 6 3 1 0 5

den 2

B
D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8
x x x x x x x 7
x O x x O O 3
O O O O O 0
x x x O 3
x x O 2
x x 2
O 0
0

0 0 2 1 1 2 5
3 0 3 2 2 0 0
3 0 5 3 3 2 5

an Pembobotan
ahan

rategis internal dengan

den 3

B
D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8
x x O x x x O 5
O O O O O O 0
O O x O O 1
x x O x 3
O x O 1
x O 1
O 0
0

0 1 3 2 2 3 6
0 1 3 1 1 0 0
0 2 6 3 3 3 6

den 4

B
D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8
x x x x x x x 7
x O O x O O 2
O x x O O 2
x x x x 4
x x O 2
O O 0
x 1
0

0 0 2 1 0 3 4
2 2 4 2 0 1 0
2 2 6 3 0 4 4
Tabulasi Hasil Keputusan Melalui Angket
Faktor Eksternal
Para Wakil Kepala Sekolah

Faktor Strategis Peluang
A1 Potensi Pasar yang besar
A2 Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan
A3 Meningkatnya persediaan SDM profesional
A4 Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran
A5 Banyak investor yang tertarik menanamkan modal di RS
A6 Perubahan gaya hidup masyarakat
A7 Meningkatnya peran RS untuk promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif.
A8 Tuntutan keunggulan mutu pelayanan
A9 Longgarnya regulasi pemerintah tentang pendirian rumah sakit

Faktor Strategs Eksternal yang dipilih sebagai Peluang adalah:
1 Perubahan gaya hidup masyarakat
2 Meningkatnya persediaan SDM profesional
3 Meningkatnya peran RS untuk promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif.
4 Potensi Pasar yang besar

Faktor Strategis Ancaman
B1 Banyak RS dan Klinik baru
B2 Rendahnya daya beli sebagian besar masyarakat
B3 Banyak pengobatan alternatif yang ditawarkan
B4 Pengetahuan sebagian besar masyarakat masih kurang tentang kesehatan
B5 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
B6 Upah minimum regional yang tinggi

Faktor Strategis Internal yang dipilih sebagai Kelemahan adalah:
1 Banyak pengobatan alternatif yang ditawarkan
2 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
3 Banyak RS dan Klinik baru
4 Upah minimum regional yang tinggi

Tabulasi Hasil Keputusan Melalui Angket
Faktor Internal
Para Wakil Kepala Sekolah

Faktor Strategis Kekuatan

C1 Kinerja Keuangan
C2 Reputasi (Market Leader)
C3 Kompetensi profesionel
C4 Budaya Kerja & Keteladanan
C5 Lokasi Strategis
C6 Jaringan luas
C7 Diferensiasi produk
C8 Loyalitas Pelanggan
C9 Terakreditasi

Faktor Strategis Internal yang dipilih sebagai Kekuatan adalah:
1 Reputasi (Market Leader)
2 Budaya Kerja & Keteladanan
3 Lokasi Strategis
4 Diferensiasi produk

Faktor Strategis Kelemahan
D1 Biaya relatif lebih mahal
D2 Data Pesaing kurang
D3 Sistem Informasi Manajemen
D4 Kompetensi manajerial kurang
D5 Area parkir kurang
D6 Antri menunggu dokter lama
D7 Ruang perawatan sering penuh
D8 Jumlah SDM kurang

Faktor Strategis Internal yang dipilih sebagai Kelemahan adalah:
1 Biaya relatif lebih mahal
2 Jumlah SDM kurang
3 Kompetensi manajerial kurang
4 Area parkir kurang
tusan Melalui Angket
Eksternal
epala Sekolah

Responden Cara mengisi: Copy dari Sheet PERINGKAT
Total Ranking
1 2 3 4
5 4 4 6 19 IV
6 4 5 2 17 V
5 5 6 6 22 II
6 5 3 3 17 VI
1 3 3 2 9 VII
7 7 7 6 27 I
4 6 5 5 20 III
0 1 1 3 5 IX
2 1 2 3 8 VIII
36 36 36 36 144

Responden
Total Ranking
1 2 3 4
3 2 2 3 10 III
2 1 2 1 6 VI
5 4 4 4 17 I
1 1 1 2 5 VI
3 3 3 5 14 II
1 4 3 0 8 IV
15 15 15 15 60

tusan Melalui Angket
Internal
epala Sekolah

Responden
Total Ranking
1 2 3 4
4 4 5 4 17 V
7 6 7 4 24 I
4 4 4 3 15 VI
5 5 5 7 22 II
8 7 8 5 28 III
3 1 3 4 11 VII
4 6 3 6 19 IV
1 2 1 3 7 VIII
0 1 0 0 1 IX
36 36 36 36 144

Responden
Total Ranking
1 2 3 4
7 7 5 7 26 I
2 3 0 2 7 VII
4 0 2 2 8 VI
6 5 6 6 23 III
3 3 3 3 12 IV
1 3 3 0 7 VIII
0 2 3 4 9 V
5 5 6 4 20 II
28 28 28 28 112
Cara mengisi: Copy dari Sheet PERINGKAT A Total Score Responden, Paste Special dan Transpose.
Paste Special dan Transpose.
Kriteria Penilaian dan Pembobotan Skor EFAS/IFAS

Keterangan
Nilai
1 Kriteria Faktor A sama penting dengan kriteria /alternatif Faktor B
3 Faktor A lebih penting dari pada Faktor B
5 Faktor A sangat lebih penting dari Faktor B
Apabila ragu-ragu diantara nilai1 dengan 3 atau 3 dengan 5
2,4

Membandingkan secara berpasangan jenis-jenis penilaian yang dipilih bedasarkan prioritas.

Perbandingan Berpasangan

EFAS

O.1
O.2
Oportunities
O.3
O.4
A
T.1
T.2
Threats
T.3
T.4

Perbandingan Berpasangan

IFAS

S.1
S.2
Strenghts
S.3
S.4
A
W.1
W.2
Weaknesses
W.3
W.4
Kriteria Penilaian dan Pembobotan Skor EFAS/IFAS

Keterangan
ia Faktor A sama penting dengan kriteria /alternatif Faktor B
r A lebih penting dari pada Faktor B
r A sangat lebih penting dari Faktor B
ila ragu-ragu diantara nilai1 dengan 3 atau 3 dengan 5

ngkan secara berpasangan jenis-jenis penilaian yang dipilih bedasarkan prioritas.

gan Berpasangan
B
EFAS
O.1 O.2 O.3
Perubahan gaya hidup masyarakat 1.00 4.00 1.00
Meningkatnya persediaan SDM profesional 0.25 1.00 1.00
Meningkatnya peran RS untuk promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif. 1.00 1.00 1.00
Potensi Pasar yang besar 0.33 0.33 0.33
Banyak pengobatan alternatif yang ditawarkan 0.50 1.00 1.00
Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi 0.50 1.00 1.00
Banyak RS dan Klinik baru 0.50 0.33 0.50
Upah minimum regional yang tinggi 0.50 0.50 0.33

gan Berpasangan
B
IFAS
S.1 S.2 S.3
Reputasi (Market Leader) 1.00 0.33 1.00
Budaya Kerja & Keteladanan 3.00 1.00 3.00
Lokasi Strategis 1.00 0.33 1.00
Diferensiasi produk 1.00 0.25 3.00
Biaya relatif lebih mahal 4.00 0.33 3.00
Jumlah SDM kurang 1.00 1.00 1.00
Kompetensi manajerial kurang 2.00 1.00 2.00
Area parkir kurang 1.00 0.33 0.50
B
O.4 T.1 T.2 T.3 T.4 0.333333
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 3-Jan
3.00 1.00 1.00 3.00 2.00
3.00 1.00 1.00 2.00 3.00 0.25
1.00 0.50 1.00 0.50 0.50
2.00 1.00 4.00 3.00 2.00
1.00 0.25 1.00 1.00 1.00
2.00 0.33 1.00 1.00 2.00
2.00 0.50 1.00 0.50 1.00

B
S.4 W.1 W.2 W.3 W.4
1.00 0.25 1.00 0.50 1.00
4.00 3.00 1.00 1.00 3.00
0.33 0.33 1.00 0.50 2.00
1.00 0.33 3.00 2.00 2.00
3.00 1.00 3.00 2.00 4.00
0.33 0.33 1.00 0.33 2.00
0.50 0.50 3.00 1.00 1.00
0.50 0.25 0.50 1.00 1.00
Perhitungan pembobotan faktor strategi eksternal (Opportunities & Treats)
O.1 O.2 O.3 O.4 T.1 T.2 T.3 T.4 O.1 O.2 O.3 O.4 T.1 T.2 T.3
O.1 1.00 4.00 1.00 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 4.00 1.00 3.00 2.00 2.00 2.00
O.2 0.25 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 3.00 2.00 0.25 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 3.00
O.3 1.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 2.00 3.00 1.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 2.00
O.4 0.33 0.33 0.33 1.00 0.50 1.00 0.50 0.50 x 0.33 0.33 0.33 1.00 0.50 1.00 0.50
T.1 0.50 1.00 1.00 2.00 1.00 4.00 3.00 2.00 0.50 1.00 1.00 2.00 1.00 4.00 3.00
T.2 0.50 1.00 1.00 1.00 0.25 1.00 1.00 1.00 0.50 1.00 1.00 1.00 0.25 1.00 1.00
T.3 0.50 0.33 0.50 2.00 0.33 1.00 1.00 2.00 0.50 0.33 0.50 2.00 0.33 1.00 1.00
T.4 0.50 0.50 0.33 2.00 0.50 1.00 0.50 1.00 0.50 0.50 0.33 2.00 0.50 1.00 0.50

∑ BOBOT
8 15.67 12.67 35 12.7 24 28.5 26.5 = 163 O.1 0.2301
6 8 7.417 22.8 7.25 15.5 15 18 = 99.9 O.2 0.141
6.75 11.17 8 25 8.92 17 16 18.5 = 111 O.3 0.1571
2.333 4.25 3.25 8 3 6.33 6.08 6.33 = 39.6 O.4 0.0559
7.417 11.67 10.33 25.5 8 18 18 21 = 120 T.1 0.1693
3.708 6.417 4.917 14 4.83 8 9.75 11 = 62.6 T.2 0.0884
3.917 6.167 4.5 13.7 4.75 9.17 8 9.83 = 60 T.3 0.0847
3.125 5.667 4.083 11 4.25 8.33 7.67 8 = 52.1 T.4 0.0736
Jumlah = 709 1.00

Perhitungan pembobotan faktor strategi internal (Strengths & Weakneses)
S.1 S.2 S.3 S.4 W.1 W.2 W.3 W.4 S.1 S.2 S.3 S.4 W.1 W.2 W.3
1.00 0.33 1.00 1.00 0.25 1.00 0.50 1.00 1.00 0.33 1.00 1.00 0.25 1.00 0.50
3.00 1.00 3.00 4.00 3.00 1.00 1.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 3.00 1.00 1.00
1.00 0.33 1.00 0.33 0.33 1.00 0.50 2.00 1.00 0.33 1.00 0.33 0.33 1.00 0.50
1.00 0.25 3.00 1.00 0.33 3.00 2.00 2.00 x 1.00 0.25 3.00 1.00 0.33 3.00 2.00
4.00 0.33 3.00 3.00 1.00 3.00 2.00 4.00 4.00 0.33 3.00 3.00 1.00 3.00 2.00
1.00 1.00 1.00 0.33 0.33 1.00 0.33 2.00 1.00 1.00 1.00 0.33 0.33 1.00 0.33
2.00 1.00 2.00 0.50 0.50 3.00 1.00 1.00 2.00 1.00 2.00 0.50 0.50 3.00 1.00
1.00 0.33 0.50 0.50 0.25 0.50 1.00 1.00 1.00 0.33 0.50 0.50 0.25 0.50 1.00

∑ BOBOT

8 3.167 9.25 5.5 3 9.08 5.67 10.5 = 54.2 S.1 0.0685 `
31 8 34.5 23.3 10.7 33.5 22.3 38 = 201 S.2 0.2548
8.667 3.361 8 5.58 3.11 7.83 5.5 10.5 = 52.6 S.3 0.0665
16.08 7.611 16.75 8 5.17 18.3 9.92 21.1 = 103 S.4 0.1302
26 10.08 29 16.3 8 30.3 18.8 33 = 172 W.1 0.2171
10.33 3.861 9.667 8.17 5.03 8 6 12.3 = 63.4 W.2 0.0802
15.5 6.958 15.5 10.7 6.58 14.5 8 20 = 97.7 W.3 0.1236
7.5 2.875 7.75 4.92 2.75 8.08 4.75 8 = 46.6 W.4 0.059
Jumlah = 790 1.00
T.4 8.00 15.67 12.67 35.00 12.67 24.00 28.50 26.50
2.00 6.00 8.00 7.42 22.75 7.25 15.50 15.00 18.00
2.00 6.75 11.17 8.00 25.00 8.92 17.00 16.00 18.50
3.00 2.33 4.25 3.25 8.00 3.00 6.33 6.08 6.33
0.50 7.42 11.67 10.33 25.50 8.00 18.00 18.00 21.00
2.00 3.71 6.42 4.92 14.00 4.83 8.00 9.75 11.00
1.00 3.92 6.17 4.50 13.67 4.75 9.17 8.00 9.83
2.00 3.13 5.67 4.08 11.00 4.25 8.33 7.67 8.00
1.00

W.4
1.00 8.00 3.17 9.25 5.50 3.00 9.08 5.67 10.50
3.00 31.00 8.00 34.50 23.33 10.67 33.50 22.33 38.00
2.00 8.67 3.36 8.00 5.58 3.11 7.83 5.50 10.50
2.00 16.08 7.61 16.75 8.00 5.17 18.25 9.92 21.08
4.00 26.00 10.08 29.00 16.33 8.00 30.33 18.83 33.00
2.00 10.33 3.86 9.67 8.17 5.03 8.00 6.00 12.33
1.00 15.50 6.96 15.50 10.67 6.58 14.50 8.00 20.00
1.00 7.50 2.88 7.75 4.92 2.75 8.08 4.75 8.00
163.00 O.1 0.23
99.92 O.2 0.14
111.33 O.3 0.16
39.58 O.4 0.06
119.92 T.1 0.17
62.63 T.2 0.09
60.00 T.3 0.08
52.13 T.4 0.07
708.50 1.00

54.17 S.1 0.07
201.33 S.2 0.25
52.56 S.3 0.07
102.86 S.4 0.13
171.58 W.1 0.22
63.39 W.2 0.08
97.71 W.3 0.12
46.63 W.4 0.06
790.22 1.00
Matriks
EFAS IFAS SWOT

Skor = 2,73 Skor = 2,43 EFAS > 2
Memiliki dukungan di Faktor internal IFAS > 2
atas rata-rata untuk kategori kuat Berada pada posisi
merespon faktor strategi S-O. Alternatif
eksternal strategi yang dilakukan
adalah memanfaatkan
peluang dan
mendayagunakan
kekuatan.

Alternatif Kedua
Pengembangan Penetrasi Pasar
Segmen ekonomi dan segmen intake peserta didik berprestasi