Professional Documents
Culture Documents
Dari 9 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu
Responden 1
Faktor Kunci Sukses
A1
A1 Potensi Pasar yang besar
A2 Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan
A3 Meningkatnya persediaan SDM profesional
A4 Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran
A A5 Banyak investor yang tertarik menanamkan modal di RS
A6 Perubahan gaya hidup masyarakat
A7 Meningkatnya peran RS untuk promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif.
A8 Tuntutan keunggulan mutu pelayanan
A9 Longgarnya regulasi pemerintah tentang pendirian rumah sakit
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 5
Total 5
Responden 2
Faktor Kunci Sukses
A1
A1 Potensi Pasar yang besar
A2 Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan
A3 Meningkatnya persediaan SDM profesional
A4 Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran
A A5 Banyak investor yang tertarik menanamkan modal di RS
A6 Perubahan gaya hidup masyarakat
A7 Meningkatnya peran RS untuk promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif.
A8 Tuntutan keunggulan mutu pelayanan
A9 Longgarnya regulasi pemerintah tentang pendirian rumah sakit
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 4
Total 4
Faktor Strategi dan Pembobotan
Peluang
Dari 9 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu
Responden 3
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 4
Total 4
Responden 4
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 6
Total 6
Faktor Strategi dan Pembobotan
Ancaman
Dari 6 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu
Responden 1
B
Faktor Kunci Sukses
B1
B1 Banyak RS dan Klinik baru
B2 Rendahnya daya beli sebagian besar masyarakat
B3 Banyak pengobatan alternatif yang ditawarkan
A B4 Pengetahuan sebagian besar masyarakat masih kurang tentang kesehatan
B5 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
B6 Upah minimum regional yang tinggi
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 3
Total 3
Responden 2
B
Faktor Kunci Sukses
B1
B1 Banyak RS dan Klinik baru
B2 Rendahnya daya beli sebagian besar masyarakat
B3 Banyak pengobatan alternatif yang ditawarkan
A
B4 Pengetahuan sebagian besar masyarakat masih kurang tentang kesehatan
B5 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
B6 Upah minimum regional yang tinggi
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 2
Total 2
Dari 6 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu
Responden 3
B
Faktor Kunci Sukses
B1
B1 Banyak RS dan Klinik baru
B2 Rendahnya daya beli sebagian besar masyarakat
B3 Banyak pengobatan alternatif yang ditawarkan
A
B4 Pengetahuan sebagian besar masyarakat masih kurang tentang kesehatan
B5 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
B6 Upah minimum regional yang tinggi
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 2
Total 2
Responden 4
B
Faktor Kunci Sukses
B1
B1 Banyak RS dan Klinik baru
B2 Rendahnya daya beli sebagian besar masyarakat
B3 Banyak pengobatan alternatif yang ditawarkan
A
B4 Pengetahuan sebagian besar masyarakat masih kurang tentang kesehatan
B5 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
B6 Upah minimum regional yang tinggi
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 3
Total 3
Dari 9 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis internal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 4
Total 4
Responden 2
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 4
Total 4
Dari 9 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis internal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu
Responden 3
Faktor Kunci Sukses
C1
C1 Kinerja Keuangan
C2 Reputasi (Market Leader)
C3 Kompetensi profesional
C4 Budaya Kerja & Keteladanan
A C5 Lokasi Strategis
C6 Jaringan luas
C7 Diferensiasi produk
C8 Loyalitas Pelanggan
C9 Terakreditasi
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 5
Total 5
Responden 4
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 4
Total 4
Dari 8 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis internal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu
Responden 1
B
Faktor Kunci Sukses
D1
D1 Biaya relatif lebih mahal
D2 Data Pesaing kurang
A
D3 Sistem Informasi Manajemen
D4 Kompetensi manajerial kurang
A
D5 Area parkir kurang
D6 Antri menunggu dokter lama
D7 Ruang perawatan sering penuh
D8 Jumlah SDM kurang
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 7
Total 7
Responden 2
B
Faktor Kunci Sukses
D1
D1 Biaya relatif lebih mahal
D2 Data Pesaing kurang
D3 Sistem Informasi Manajemen
D4 Kompetensi manajerial kurang
A
D5 Area parkir kurang
D6 Antri menunggu dokter lama
D7 Ruang perawatan sering penuh
D8 Jumlah SDM kurang
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 7
Total 7
Dari 8 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor seabgai faktor strategis internal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu
Responden 3
B
Faktor Kunci Sukses
D1
D1 Biaya relatif lebih mahal
D2 Data Pesaing kurang
D3 Sistem Informasi Manajemen
D4 Kompetensi manajerial kurang
A
D5 Area parkir kurang
D6 Antri menunggu dokter lama
D7 Ruang perawatan sering penuh
A
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 5
Total 5
Responden 4
B
Faktor Kunci Sukses
D1
D1 Biaya relatif lebih mahal
D2 Data Pesaing kurang
D3 Sistem Informasi Manajemen
D4 Kompetensi manajerial kurang
A
D5 Area parkir kurang
D6 Antri menunggu dokter lama
D7 Ruang perawatan sering penuh
D8 Jumlah SDM kurang
Vertical Blank 0
Horizontal Cross 7
Total 7
Keputusan Area Strategis
an Pembobotan
ang
den 1
B
A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9
O x O x O x x x 5
O x x O x x x 5
O x O x x x 4
x x O x x 4
O O x O 1
x x x 3
x x 2
O 0
0
1 1 2 0 4 2 0 2
5 4 4 1 3 2 0 0
6 5 6 1 7 4 0 2
den 2
B
A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9
O O x x O O x x 4
O O x O O x x 3
O x O x O x 3
x O O x x 3
O x x x 3
O x x 2
x x 2
O 0
0
1 2 2 0 5 4 1 1
3 3 3 3 2 2 0 0
4 5 5 3 7 6 1 1
an Pembobotan
ang
den 3
B
A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9
O O x x O O x x 4
O O x x O x x 4
x x O O x x 4
x O O O x 2
O x x x 3
x x x 3
x O 1
O 0
0
1 2 1 0 4 4 1 2
4 4 2 3 3 1 0 0
5 6 3 3 7 5 1 2
den 4
B
A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9
O x O x x x x x 6
O O x O O O O 1
x x x O x x 5
O O O x O 1
O O x O 1
x x x 3
O x 1
x 1
0
1 1 2 1 3 4 2 3
1 5 1 1 3 1 1 0
2 6 3 2 6 5 3 3
an Pembobotan
man
den 1
B
B2 B3 B4 B5 B6
x O O x x 3
O x O x 2
x x x 3
O O 0
x 1
0
0 2 1 2 1
2 3 0 1 0
2 5 1 3 1
den 2
B
B2 B3 B4 B5 B6
x O O x O 2
O x O O 1
x O x 2
O O 0
O 0
0
0 2 1 3 4
1 2 0 0 0
1 4 1 3 4
Pembobotan
an
den 3
B
B2 B3 B4 B5 B6
x O x O O 2
O x O x 2
O x x 2
O O 0
O 0
0
0 2 1 3 3
2 2 0 0 0
2 4 1 3 3
den 4
B
B2 B3 B4 B5 B6
x O x O x 3
O O O x 1
x O x 2
O x 1
x 1
0
0 2 1 4 0
1 2 1 1 0
1 4 2 5 0
an Pembobotan
atan
B
C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9
O O x O x O x x 4
x x O x x x x 6
O O O x x x 3
O x x x x 4
x x x x 4
O x x 2
x x 2
x 1
0
1 1 1 4 1 2 0 0
6 3 4 4 2 2 1 0
7 4 5 8 3 4 1 0
den 2
B
C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9
O O x O x O x x 4
x x O x O x x 5
O O x O x x 3
x O x x x 4
x x x x 4
O O O 0
x x 2
x 1
0
1 1 1 3 1 4 1 1
5 3 4 4 0 2 1 0
6 4 5 7 1 6 2 1
an Pembobotan
atan
den 3
B
C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9
O O x O x x x x 5
x x O x x x x 6
O O O x x x 3
O x x x x 4
x x x x 4
O x x 2
x x 2
x 1
0
1 1 1 4 1 1 0 0
6 3 4 4 2 2 1 0
7 4 5 8 3 3 1 0
den 4
B
C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9
x O x O x O O x 4
x O O x O x x 4
O O x O O x 2
x x x x x 5
O O x x 2
x x x 3
x x 2
x 1
0
0 1 2 3 1 4 2 0
4 2 5 2 3 2 1 0
4 3 7 5 4 6 3 0
an Pembobotan
ahan
den 1
B
D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8
x x x x x x x 7
O O O x x O 2
O x x x O 3
x x x x 4
x x O 2
x O 1
O 0
0
0 1 2 1 0 0 5
2 3 4 2 1 0 0
2 4 6 3 1 0 5
den 2
B
D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8
x x x x x x x 7
x O x x O O 3
O O O O O 0
x x x O 3
x x O 2
x x 2
O 0
0
0 0 2 1 1 2 5
3 0 3 2 2 0 0
3 0 5 3 3 2 5
an Pembobotan
ahan
den 3
B
D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8
x x O x x x O 5
O O O O O O 0
O O x O O 1
x x O x 3
O x O 1
x O 1
O 0
0
0 1 3 2 2 3 6
0 1 3 1 1 0 0
0 2 6 3 3 3 6
den 4
B
D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8
x x x x x x x 7
x O O x O O 2
O x x O O 2
x x x x 4
x x O 2
O O 0
x 1
0
0 0 2 1 0 3 4
2 2 4 2 0 1 0
2 2 6 3 0 4 4
Tabulasi Hasil Keputusan Melalui Angket
Faktor Eksternal
Para Wakil Kepala Sekolah
C1 Kinerja Keuangan
C2 Reputasi (Market Leader)
C3 Kompetensi profesionel
C4 Budaya Kerja & Keteladanan
C5 Lokasi Strategis
C6 Jaringan luas
C7 Diferensiasi produk
C8 Loyalitas Pelanggan
C9 Terakreditasi
Responden
Total Ranking
1 2 3 4
3 2 2 3 10 III
2 1 2 1 6 VI
5 4 4 4 17 I
1 1 1 2 5 VI
3 3 3 5 14 II
1 4 3 0 8 IV
15 15 15 15 60
Responden
Total Ranking
1 2 3 4
4 4 5 4 17 V
7 6 7 4 24 I
4 4 4 3 15 VI
5 5 5 7 22 II
8 7 8 5 28 III
3 1 3 4 11 VII
4 6 3 6 19 IV
1 2 1 3 7 VIII
0 1 0 0 1 IX
36 36 36 36 144
Responden
Total Ranking
1 2 3 4
7 7 5 7 26 I
2 3 0 2 7 VII
4 0 2 2 8 VI
6 5 6 6 23 III
3 3 3 3 12 IV
1 3 3 0 7 VIII
0 2 3 4 9 V
5 5 6 4 20 II
28 28 28 28 112
Cara mengisi: Copy dari Sheet PERINGKAT A Total Score Responden, Paste Special dan Transpose.
Paste Special dan Transpose.
Kriteria Penilaian dan Pembobotan Skor EFAS/IFAS
Keterangan
Nilai
1 Kriteria Faktor A sama penting dengan kriteria /alternatif Faktor B
3 Faktor A lebih penting dari pada Faktor B
5 Faktor A sangat lebih penting dari Faktor B
Apabila ragu-ragu diantara nilai1 dengan 3 atau 3 dengan 5
2,4
Perbandingan Berpasangan
EFAS
O.1
O.2
Oportunities
O.3
O.4
A
T.1
T.2
Threats
T.3
T.4
Perbandingan Berpasangan
IFAS
S.1
S.2
Strenghts
S.3
S.4
A
W.1
W.2
Weaknesses
W.3
W.4
Kriteria Penilaian dan Pembobotan Skor EFAS/IFAS
Keterangan
ia Faktor A sama penting dengan kriteria /alternatif Faktor B
r A lebih penting dari pada Faktor B
r A sangat lebih penting dari Faktor B
ila ragu-ragu diantara nilai1 dengan 3 atau 3 dengan 5
gan Berpasangan
B
EFAS
O.1 O.2 O.3
Perubahan gaya hidup masyarakat 1.00 4.00 1.00
Meningkatnya persediaan SDM profesional 0.25 1.00 1.00
Meningkatnya peran RS untuk promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif. 1.00 1.00 1.00
Potensi Pasar yang besar 0.33 0.33 0.33
Banyak pengobatan alternatif yang ditawarkan 0.50 1.00 1.00
Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi 0.50 1.00 1.00
Banyak RS dan Klinik baru 0.50 0.33 0.50
Upah minimum regional yang tinggi 0.50 0.50 0.33
gan Berpasangan
B
IFAS
S.1 S.2 S.3
Reputasi (Market Leader) 1.00 0.33 1.00
Budaya Kerja & Keteladanan 3.00 1.00 3.00
Lokasi Strategis 1.00 0.33 1.00
Diferensiasi produk 1.00 0.25 3.00
Biaya relatif lebih mahal 4.00 0.33 3.00
Jumlah SDM kurang 1.00 1.00 1.00
Kompetensi manajerial kurang 2.00 1.00 2.00
Area parkir kurang 1.00 0.33 0.50
B
O.4 T.1 T.2 T.3 T.4 0.333333
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 3-Jan
3.00 1.00 1.00 3.00 2.00
3.00 1.00 1.00 2.00 3.00 0.25
1.00 0.50 1.00 0.50 0.50
2.00 1.00 4.00 3.00 2.00
1.00 0.25 1.00 1.00 1.00
2.00 0.33 1.00 1.00 2.00
2.00 0.50 1.00 0.50 1.00
B
S.4 W.1 W.2 W.3 W.4
1.00 0.25 1.00 0.50 1.00
4.00 3.00 1.00 1.00 3.00
0.33 0.33 1.00 0.50 2.00
1.00 0.33 3.00 2.00 2.00
3.00 1.00 3.00 2.00 4.00
0.33 0.33 1.00 0.33 2.00
0.50 0.50 3.00 1.00 1.00
0.50 0.25 0.50 1.00 1.00
Perhitungan pembobotan faktor strategi eksternal (Opportunities & Treats)
O.1 O.2 O.3 O.4 T.1 T.2 T.3 T.4 O.1 O.2 O.3 O.4 T.1 T.2 T.3
O.1 1.00 4.00 1.00 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 4.00 1.00 3.00 2.00 2.00 2.00
O.2 0.25 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 3.00 2.00 0.25 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 3.00
O.3 1.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 2.00 3.00 1.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 2.00
O.4 0.33 0.33 0.33 1.00 0.50 1.00 0.50 0.50 x 0.33 0.33 0.33 1.00 0.50 1.00 0.50
T.1 0.50 1.00 1.00 2.00 1.00 4.00 3.00 2.00 0.50 1.00 1.00 2.00 1.00 4.00 3.00
T.2 0.50 1.00 1.00 1.00 0.25 1.00 1.00 1.00 0.50 1.00 1.00 1.00 0.25 1.00 1.00
T.3 0.50 0.33 0.50 2.00 0.33 1.00 1.00 2.00 0.50 0.33 0.50 2.00 0.33 1.00 1.00
T.4 0.50 0.50 0.33 2.00 0.50 1.00 0.50 1.00 0.50 0.50 0.33 2.00 0.50 1.00 0.50
BOBOT
8 15.67 12.67 35 12.7 24 28.5 26.5 = 163 O.1 0.2301
6 8 7.417 22.8 7.25 15.5 15 18 = 99.9 O.2 0.141
6.75 11.17 8 25 8.92 17 16 18.5 = 111 O.3 0.1571
2.333 4.25 3.25 8 3 6.33 6.08 6.33 = 39.6 O.4 0.0559
7.417 11.67 10.33 25.5 8 18 18 21 = 120 T.1 0.1693
3.708 6.417 4.917 14 4.83 8 9.75 11 = 62.6 T.2 0.0884
3.917 6.167 4.5 13.7 4.75 9.17 8 9.83 = 60 T.3 0.0847
3.125 5.667 4.083 11 4.25 8.33 7.67 8 = 52.1 T.4 0.0736
Jumlah = 709 1.00
BOBOT
W.4
1.00 8.00 3.17 9.25 5.50 3.00 9.08 5.67 10.50
3.00 31.00 8.00 34.50 23.33 10.67 33.50 22.33 38.00
2.00 8.67 3.36 8.00 5.58 3.11 7.83 5.50 10.50
2.00 16.08 7.61 16.75 8.00 5.17 18.25 9.92 21.08
4.00 26.00 10.08 29.00 16.33 8.00 30.33 18.83 33.00
2.00 10.33 3.86 9.67 8.17 5.03 8.00 6.00 12.33
1.00 15.50 6.96 15.50 10.67 6.58 14.50 8.00 20.00
1.00 7.50 2.88 7.75 4.92 2.75 8.08 4.75 8.00
163.00 O.1 0.23
99.92 O.2 0.14
111.33 O.3 0.16
39.58 O.4 0.06
119.92 T.1 0.17
62.63 T.2 0.09
60.00 T.3 0.08
52.13 T.4 0.07
708.50 1.00
Alternatif Kedua
Pengembangan Penetrasi Pasar
Segmen ekonomi dan segmen intake peserta didik berprestasi