Professional Documents
Culture Documents
Jamnica d.d
1.
Od 1993. Godine unutar Agrokor koncerna, promiljenim ulaganjima u modernizaciju, razvoj i nove
tehnologije, Jamnica je izrasla u jednu od najmodernijih europskih punionica mineralnih i izvorskih
voda te bezalkoholnih pia.
- Inovativan i kreativan
- esto se uputa u nepromiljene rizike zbog kojih donosi loe poslovne odluke koje su ga
dovele do upitne stabilnosti poslovanja kompanije.
Poetak razvoja:
18.listopada 1828. zapoeo je osmiljeni razvoj koritenja Jamnice, te su napunjene prve boce
namijenjene tritu. Taj datum i danas se obiljeava kao dan Jamnice.
Oba iskusna menadera na najbolji nain primjenjuju svoja poslovna i upravljaka znanja i vjetine .
Vrijednosnica JMNC-R-A
2.
a) Resursi (ljudi, oprema, financije) s kojima poduzee raspolae i kako njima upravlja
Vodeu poziciju na tritu i odliku jedne od najuspjenijih kompanija Jamnica zahvaljuje ponajprije
vrijednosti i kvaliteti svojih zaposlenika. Kao velika i rastua kompanija s preko 1000 zaposlenih u
sklopu koncerna Agrokor, Jamnica otvara prilike za razvoj i napredovanje strunjacima razliitih
profila. Dugorona politika zapoljavanja i briga o zaposlenicima posebice o njihovom strunom
razvoju bitan su pokazatelj organizacijske kulture.
Poduzee Jamnica odlikuje se modernim pogonima i tehnologijom koja svoju modernizaciju moe
zahvaliti koncernu Agrokor. Tijekom procesa privatizacije od strane Agrokor koncerna poetkom 90-
ih godina Jamnica je zapoela snaan investicijski ciklus u svrhu modernizacije, osuvremenjivanja i
poboljanja proizvodnih kapaciteta i linija. Tijekom 2002. godine napravljena je jedna od najveih
hrvatskih investicija u novu tvornicu pitke vode, unutar koje se napravljena tehnoloka rjeenja koja
tu tvornicu svrstavaju meu 10 najmoderniziranijih tvornica u Europi. Iz toga vidimo kako poduzee
stalno ulae u modernizaciju cijelog pogona.
Prema podacima iz godinjeg izvjea za 2015. godinu navela bih neke od pokazatelja poslovanja
poduzea Jamnica:
- prihod od prodaje: 1 512 392 000 kn
- financijski prihod: 143 059 000 kn
- dobit prije oporezivanja: 266 265 000 kn
Prema podacima za 2014. godinu ti prihodi iznose:
- prihod od prodaje: 1 399 828 000 kn
- financijski prihodi: 114 897 000 kn
- dobit prije oporezivanja: 229 292 000
Iz ovih podataka vidimo da poduzee Jamnica je iz godine u godine u blagom rastu to je pokazatelj
dobrog poslovanja i upravljanja financijama.
S druge strane stavila bih i podatke za ukupne trokove poduzea (amortizacija, troak osoblja,
troak prodane robe, sirovine i materijala):
- za 2015. godinu: 1 374 982 000 kn
- za 2014. godinu: 1 270 577 000 kn
Iz toga vidimo da poduzee uspijeva podmirite sve trokove s ukupnom dobiti.
b) Posebnosti proizvoda/usluge
Proizvodi poduzea Jamnica danas su dobro prepoznatljiv brend na naem tritu to mogu zahvaliti
dugo njegovanoj tradiciji i konstantnoj kvaliteti proizvoda. Jamnica svoj razvoj temelji na izgradnji
snanih robnih marki koji na hrvatskom tritu imaju vodeu poziciju, a znaajnu ulogu imaju na
regionalnim tritima, te sve vie i na svjetskim. Kvalitetu Jamniinih proizvoda potvruju i brojne
nagrade i priznanja. Mineralna voda Jamnica meu prvima je 1997. postala nositeljica znaka
Hrvatska kvaliteta dok je na meunarodnom sajmu Aqua expo u Parizu 2003. godine osvojila i
prestinu nagradu Eauscar kao najbolja prirodna gazirana mineralna voda. Ista nagrada Jani je
pripala 2005. godine, a uz to je i vlasnica prestinih priznanja NSF-a i ITQI-a.
Snaga poduzea:
Pod snage poduzea Jamnica svrstala bih dugo njegovanu tradiciju, prepoznatljivost proizvoda,
kvalitetu proizvoda, snanu poziciju na tritu, te raznovrsnost ponude.
Slabosti poduzea:
Pod slabostima poduzea istaknula bih aktualnu lou sliku koncerna Agrokor, te pritisak
konkurencije.
Prilike:
Kao prilike poduzea po mom miljenu to je razvoj novih proizvoda, ulazak na nova trita, dodatno
poboljanje kvalitete, dodatna modernizacija postrojenja u skladu s trendovima, te poboljanje
drutvene odgovornosti ( organizacija razliitih evenata koji doprinose dobrobiti zajednice)
Prijetnje:
Zbog trenutne situacije s koncernom Agrokor neke od prijetnja poduzeu su slabljenje trine
pozicije, gubitak povjerenja potroaa, neadekvatna prilagodba postojeih resursa novoj
menaderskoj strukturi, blokada rauna, a s druge strane tu je i ulazak novih konkurenata.
Poslovna politika obuhvaa izbor i postavljanje ciljeva za odreeno vrijeme i odreivanja naina i
sredstava za njihovo ostvarenje, donoenje odluka i preuzimanje mjera za realizaciju postavljenih
ciljeva. Poduzee Jamnica za ciljeve si je postavilo razvoj novih proizvoda u skladu sa svjetskim
trendovima, odravanje kvalitete ve postojeih proizvoda, odravanje liderstva na domaem tritu,
ali i sve vee irenje na globalno svjetsko trite. Nastoje da zadovolje potrebe potroaa, te da
postanu prepoznatljiv brend i izvan granica Hrvatske.
3. Moj pristup
a) Kao poduzetnik bih obogatila ponudu to se tie novih vonih okusa, posebno pred ljeto.
b)Kao menader ne bih nita mijenjala, jako prepoznatljiv proizvod na tritu s dugom tradicijom.
c)Da, kao ulaga definitivno bih uloila u ovo poduzee. Kao to je vie puta istaknuto, uloila bih
zbog duge tradicije poduzea, prepoznatljive kvalitete te konstantnih inovacija.
4. Zakljuak