Caractersticas de un emprendedor

Johnny Hart, un conocido historietista norteamericano, en una de sus tiras diarias de claro
corte irnico, supo definir al emprendedor independiente como una persona que hace
todo lo que se le ocurre para evitar conseguir un empleo. Y algo de cierto hay.

Pasin, riesgo, incertidumbre, trascendencia, innovacin, oportunidades, ambicin, son

slo algunas de las palabras que podran constituir el glosario bsico de caractersticas
comunes a la mayora de los emprendedores. Pero de todos los adjetivos que podran
caberle a un emprendedor, tal vez el de constructor, es el que ms lo perfila dentro del
campo del hacer. Construir o hacer una organizacin humana, que deber trascender
a la idea, el producto, el servicio o la oportunidad que dio origen al proyecto o bien
dispar el deseo.

Emprendedor es quien aborda la aventura de un negocio, lo organiza, busca capital para

financiarlo y asume todo o la mayor accin de riesgo.

Estas personas originan cambios, producen una variedad de trabajo y sirven como modelo
para inspirar una nueva generacin de emprendedores. Adems consiguen grandes
recompensas para s mismos y para los inversionistas que lo respaldan.

Proceso emprendedor Segn la teora del Tringulo invertido propuesta por Andy Freire*,
todo proceso emprendedor combina tres componentes:
 Actitudes emprendedoras:

Necesidad de realizacin personal.

Un emprendedor es alguien que observa e identifica que hay algo para hacer y resolver y
entonces lo hace responsablemente.

El emprendedor se propone objetivos retadores, los cuales alcanza en el tiempo

dentro de su ruta de desarrollo.
Lidera y realiza transformaciones en la sociedad, lo hace al crear servicios o nuevas
formas de organizacin.
Percibe cada insatisfaccin, problema o dificultad que observa la humanidad y en
sus relaciones de transaccin con el medio.
Vocacin innovadora
Un emprendedor acta con la premisa de que cada producto, servicio o situacin contiene
un s mismo una oportunidad de ser mejorado.

Imagina permanentemente formas novedosas para satisfacer, necesidades y

deseos latentes en la humanidad.
Reconvierte situaciones negativas en oportunidades para crear alternativas de
solucin.
Integridad y responsabilidad social

Reconoce las implicaciones que tiene en la sociedad la decisin de emprender un

proyecto, ms all de sus beneficios econmicos; analizan de manera responsable
los impactos sociales, culturales humanos que pueden causar y son conscientes del
cuidado del medio ambiente como soporte de vida.
Utilizan formas de comunicacin positiva y asertiva; al tiempo, protegen los
valores particulares y colectivos de los individuos involucrados en la iniciativa que
se va a emprender, sus distintos roles: clientes, proveedores, accionistas, sociedad
en general, trabajadores.

Orientacin al reconocimiento y recompensas

Esperan recompensa solo cuando alcanzan los resultados.

Disean alternativas econmicas o de otro orden, de tal manera que sea factible
otorgar recompensas, incentivos y reconocimientos.
Reconocen y aceptan que hay compensaciones mucho ms sustanciales que los
mismos estmulos econmicos generados por un proyecto. Ejemplo prestigio
social.
Visin optimista
Los emprendedores viven con la filosofa de que todo tiempo es bueno y todo es posible
de realizar.

Genera entusiasmo y esperanza alrededor de los nuevos proyectos y desmitifica la

toma de riesgos implcita en toda iniciativa emprendedora.

Armona organizacional

Organizan redes de relacin que permitan apropiar conocimientos, experiencias,

que simplifiquen el da a da y la operacin del modelo de negocio, lo que permite
concentrarse en actividades misionales.
Promover con su ejemplo un ambiente positivo con la organizacin y cuidar su
estilo de comunicacin de tal manera que sus expresiones mejoren el
autoconcepto institucional y refuercen la autoestima de las personas.
Mantener las emociones bajo control. Excelente negociador. La capacidad para
mantener una sonrisa en las negociaciones y la habilidad para gestionar las
emociones ms negativas frente a personas hostiles son claves para conseguir los
apoyos necesarios para el negocio
si usted inspira confianza, tendr seguidores.
Trate con respeto a los dems.
Autonoma

Articula las redes de cooperacin y de relaciones, lo que va evidenciando su

capacidad para entusiasmar y comprometer a otros con su proyecto.
Disea su propiA agenda de trabajo.

Adaptacin al cambio.
Cuando se tiene una visin de negocio, en poco tiempo puede cambiar por completo el
mercado, de la flexibilidad del promotor va a depender la supervivencia de la empresa.
Para adaptarse mejor al cambio es bueno rodearse de personas creativas y con formacin
variada, analizar las tendencias sociales etc...

xitos compartidos
El emprendedor ve a los integrantes de su equipo como socios y busca formas de
compartir con ellos.
 Presentacin ( Power point)
Emprendedor es quien aborda la aventura de un negocio, lo organiza, busca capital para
financiarlo y asume todo o la mayor accin de riesgo.

Necesidad de
realizacin
personal
Integridad y
Vocacin
responsabilidad innovadora
social

Orientacin al
reconocimiento Autonoma
y recompensas caractersticas
del
emprendedor

Visin xitos
optimista compartidos

Armona Adaptacin al
organizacional cambio.
 Caractersticas de las empresas familiares
Para que una empresa pueda ser considerada empresa familiar, debe cumplir ciertos principios
bsicos:

Que una familia, o incluso varias familias, posean (en el caso de ser empresa privada) por lo
menos 51% de las acciones del negocio y/o una cantidad suficientemente grande de capital en
relacin con los otros accionistas (en el caso de una empresa pblica), de manera que tengan voz y
voto al momento de definir el rumbo estratgico de la empresa (toma de decisiones).

Que una o varias familias estn involucradas ya sea en la gestin, organizacin y/o
administracin estratgica del negocio (gobernanza/control-consejo de administracin).

Que la familia empresaria tenga vocacin de continuidad, es decir, que desee transmitir el
patrimonio que ha formado el negocio familiar a siguientes generaciones, exhibiendo de esta
forma una intencin de logro transgeneracional.

Que existan miembros de la siguiente generacin interesados en continuar la empresa,

rejuvenecerla y transmitirla a otras generaciones (involucrados directa o indirectamente).

Que la familia promueva la transmisin de oficio/conocimiento entre generaciones, y que cada

generacin aporte a la base de conocimiento existente su propia experiencia enmarcada dentro de
los valores y tradiciones familiares, preservando de esta forma el capital humano e intelectual de
los miembros de la familia.

Que la familia acte como custodio o guardin de la riqueza generada por cada generacin,
definiendo riqueza en el sentido amplio de la palabra, es decir, incluyendo no slo capital
financiero, sino tambin activos intangibles de la empresa, de la familia (amistades, reputacin,
etc.) y los generados para la sociedad (por ejemplo, responsabilidad social).

El dueo de una empresa puede ser sin duda un empresario, pero el que sea muy bueno haciendo
negocios no quiere decir que su empresa vaya a pasar de generacin en generacin. Fomentar la
vocacin de continuidad en la empresa y transmitir ese deseo a la siguiente generacin es lo que
marca un antes y un despus en la vida del negocio; es lo que establece la diferencia entre la
empresa de un emprendedor y el proyecto empresarial de una familia. Es precisamente lo que
determina que tengamos o no una empresa familiar.

Conforme el emprendedor va madurando profesionalmente, tambin lo hace en el mbito

personal. La familia va creciendo y comienza a convertirse en un foro de discusin/prctica de
aspectos profesionales empresariales.

Cuando esto sucede, la empresa deja de ser el negocio de un emprendedor para convertirse en
una empresa donde la familia est involucrada. Observe que no hemos comentado una empresa
familiar sino una empresa donde la familia est involucrada.

La principal diferencia entre estos dos conceptos es precisamente la conciencia que tiene el
fundador de transmitir su sueo empresarial a futuras generaciones, realizando para ello un
proceso de planificacin familiar empresarial que incluye el involucramiento de la familia.
 FAMILIA EMPRESARRIA
Es importante aclarar que cuando la familia se involucra en la toma de decisiones empresariales-
familiares y crea conjuntamente mecanismos que le permiten con el paso del tiempo y las
generaciones hacer crecer el negocio, as como proveer los foros necesarios para la discusin de
ideas y la determinacin de objetivos y metas, la familia se convierte no slo en la duea del
negocio familiar, sino en una familia empresaria.

Todo miembro de la familia debe conocer su empresa y prepararse profesionalmente para ejercer
algunos de los roles fundamentales dentro de la misma:

Rol de accionista.
Rol de consejero.
Rol de profesionista
Rol de directivo.
Rol de fundador-sucesor.

una familia empresaria no implica aferrarse al negocio familiar, sino saber qu hacer con el
patrimonio que se posee: tener claro de dnde venimos, quines somos y a dnde vamos, as
como cules son los rumbos de accin que ms convienen a la familia como ncleo social.

Ejemplo de familia empresaria.

Cemex

La familia Zambrano, oriunda de Monterrey, ha sabido transformar a Cemex en una

de las cementeras ms grandes del mundo, gracias a sus 51 plantas repartidas en 11
pases de cuatro continentes.

Lorenzo Zambrano, su lder, lograba h asta comienzos de 2010 una capacidad de

produccin anual cercana a los 78 millones de toneladas de cemento y ventas que
superan los 5.6 mil millones de dlares al ao.

Lamentablemente, la cementera ha sufrido una de las cadas ms bruscas de los

ltimos aos, acumulando una inmensa deuda, que supera los 18 mil millones de
dlares, y que le ha obligado a tomar medidas drsticas. As, Cemex planea vender
en el cuarto trimestre de 2011 entre 100 millones y 200 millones de dlares que
destinar, precisamente, al pago de sus obligaciones financieras. De todos modos, la
compaa sigue siendo una de las ms importantes del pas.
 Presentacin ( Power point)

Caractersticas de las empresas familiares

51% las acciones del negocio

Familias involucradas en areas estrategicas

siguiente generacin interesados

transmisin de oficio/conocimiento entre

generaciones

como custodio o guardin de la riqueza

Familia Empresaria
EMPRESA FAMILIAR