1.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de

las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman
un proceso integral.
Cada etapa responde a seis preguntas fundamentales: Qu? Para qu?
Como? Con quin? Cundo? Y Donde?, que siempre deben plantearse
durante el ejercicio de la administracin.

PLANEACION

CONTROL ORGANIZACION

DIRIGIR

PLANEACION
Es el primer paso del proceso e implica:
Definir objetivos de la organizacin
Establecer una estrategia general para lograr los objetivos
Desarrollar una serie de planes para integrar y desarrollar el trabajo de
la organizacin.
ORGANIZAR
Es el segundo paso del proceso e implica:
Crear una estructura de organizacin determinando tareas para cada
persona.
DIRIGIR
Es el tercer paso del proceso e implica:
Mandar, dirigir e influir a los empleados para que realicen cada una de
sus tareas.
Supervisin
Liderazgo
Comunicacin

CONTROL
Es el ltimo paso del proceso y consiste en:
Supervisar las actividades
Corregir cualquier desviacin significativa

2. PLANEACION DE LA ACCION EMPRESARIAL

Es el proceso mediante el cual se definen los objetivos, se definen las
estrategias para alcanzarlos.
Las razones por la cual se hace la planeacin son:
Definir los objetivos
Orientar las decisiones
Responder a los cambios
Optimizar el uso de los recursos
Los tipos de planes son:
o Planeacin estratgica
o Planeacin tradicional
o Planeacin prospectiva

3. PLANEACION TRADICIONAL
La planeacin en sus inicios es la conocida como planeacin tradicional basada
principalmente en dirigir y coordinar esfuerzos nicamente entre los integrantes
y procesos de la propia organizacin sin tomar en cuenta el factor y mbito
externo de la misma.
MANEJA VARIABLES CONTROLABLES: (nivel de produccin, producto,
precio y presupuesto)
CONSIDERACIONES DEL MERCADO: (las caractersticas de un
mercado estable y bien definido.)
TOMA EN CUENTA POCOS RECEPTORES:(pblico en general que
tiene posibilidad de comprar: cliente, instituciones de gobierno)
 BUSCA POPULARIZAR UN PRODUCTO O SERVICIO:(que se considera
permanente en el mercado ejemplo: pea de Bernal por sus gorditas)
ESTIMA QUE HAY CONTINUIDAD EN EL MERCADO, PRODUCTO,
TECNOLOGIA Y PRACTICAS COMERCIALES: (turistas, mercado,
producto)
SEGMENTO EN EL MERCADO EN BASE AL: (lugar donde va a estar
posicionado el producto o servicio factor que depende del nivel adquisitivo
de la persona es este caso del consumidor)

4. PLANEACION ESTRATEGICA
La 'Planificacin estratgica' es un proceso sistemtico de desarrollo e
implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin
estratgica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamara
estrategia militar), y en actividades de negocios.
Tipos de planes estratgicos:

a) Corto plazo
b) Mediano plazo
c) Largo plazo

5. PLANEACION OPERACIONAL
La planeacin operativa consiste en establecer claramente la aplicacin del plan
estratgico conforme a objetivos especficos. Al igual que el plan estratgico, la
planeacin operativa debe ser sencilla, fcil de entender para todos los
participantes y permitir que se sepan las actividades que se deben realizar y el
tiempo de que disponen para completarlas.
De que est compuesta La planeacin Operacional

Prediccin del mercado a tiempo para cada producto.

Pronsticos financieros.
Presupuesto.
Supuestos para el periodo.
Contemplacin de cambios internos.
Produccin y programas.
Responsabilidades