UnidadG EscalaSalarial Teorico

Unidad G Escala Salarial -- 1
$
$ $ ESTRUCTURA DE SALARIOS
$
$ INTRODUCCIN:
$ $ $ Una vez terminada nuestra descripcin de puestos, de haberlos evaluado y de

$
haber realizado nuestra investigacin salarial en el mercado. Comienza la tarea de
armar nuestra estructura ideal, as podemos agrupar ms de un puesto en grados o categoras
$
$ para ello debemos optar por:
a) usar escalas salariales fijas o flexibles;

b) adoptar escalas flexibles superpuestas o no.
Las alternativas brindan variantes que hacen que la decisin adoptada configure una definida poltica salarial.
GRADOS O CATEGORAS EN UNA ESTRUCTURA SALARIA
Una Categora se define por aquel valor salarial en el que participan, en general, ms de un puesto de trabajo.
Este criterio de categorizacin est esencialmente ligado a facilitar el mecanismo de la administracin de las
remuneraciones y no por un criterio de una compensacin justa. El hecho de ordenar los puestos a pagar, a un
reducido nmero de categoras hace evidente que su manejo administrativo y contable ser ms sencillo.
Pero este encasillamiento, trae aparejado una serie de inconvenientes por cuanto mide con igual "metro"
monetario a puestos que en su detalle particularizado muestran diferencias. An as, el sistema de
categorizacin tiene marcadas ventajas, adems de las meramente contables y que hacen a la ms correcta
funcionalidad de la empresa. Veremos como los aspectos negativos pueden ser superados con una estructura
flexible.
ESCALAS RGIDAS O FL EXIBLES. SUS DIFERENCIAS.
ESCALAS RGIDAS
Son aquellas que fijan un valor salarial fijo y uniforme para cada grado o categora. Ello significa, que todos los
integrantes de los puestos que formen parte de igual categora percibirn el mismo salario no tenindose en
cuenta las cualidades personales ni los mritos que puedan distinguirlos.
Estas estructuras generalmente acompaan a los mtodos no analiticos y no cuantitativos de evaluacin de

puestos. Es tambin, el tipo de escala ms utilizada en los Convenios Colectivos de Trabajo.
A partir de los aos 90 stas escalas estan volviendo a imponerse en las empresas que han desarrollado una
fuerte politica de incentivos. Ellas utilizan estructuras fijas y diferencian a los empleados a travs de montos
variables en funcin de resultados obtenidos
Lic. Sonia A. Boiarov- Adm. De Personal II sonia@ boiarov.com.ar

ESCALAS FLEXIBLES RANGOS:
Son aquellas que establecen un intervalo de salarios para cada categora permitiendo pagar salarios diferentes
a los integrantes de igual categora en razn de sus mritos, siempre dentro de la amplitud del intervalo.
DETERMINACIN DE RANGOS:
Ese intervalo, amplitud, o flexibilidad de una categora se hace dentro de determinados valores, es decir un
valor mnimo "m" y un valor mximo "M". La diferencia o "distancia" entre m y M es lo que se llama rango de
la categora, cuyo valor puede ser igual (en monto o porcentaje) o diferente entre las distintas categoras.
El salto de un valor mnimo de una categora al mnimo de otra inmediata se llama Progresin.
Este sistema de Rangos o Bandas, que establece un salario mnimo y mximo, con una dispersin monetaria
entre dos puntos que permite compensar los valores personales de los trabajadores; ha sido el ms utilizado
en la administracin de salarios. No obstante su aplicacin requiere la fijacin de pautas claras y justas para
valorar adecuadamente los mritos individuales y adems determinar la frecuencia con que se valorarn los
mismos, es decir que debe diagramarse en forma tal que su uso no sea indiscriminado, la poltica al efecto
debe mostrar un sentido equitativo.
AMPLITUD DEL RANGO:
Para determinar cual debe ser la diferencia entre el "mnimo y el "Mximo" debemos tener en cuenta varios
factores:
a) La permanencia del empleado en la categora. Si sta ha de ser de largo tiempo, por cuanto
existe poca movilidad, la amplitud deber ser lo suficientemente importante para poder ir
compensando, tanto el tiempo como la capacidad en forma racional. Significa esto que la
amplitud es inversamente proporcional a la movilidad, por consiguiente si la permanencia en
una categora es de un lapso reducido su amplitud ser relativamente pequea.
b) Poltica salarial: El valor del rango puede ser uniforme o incrementarse en razn del
aumento jerrquico de las distintas categoras. Es usual que la amplitud del rango en las
categoras ms bajas estn entre el 30 y el 35%, en las medias entre un 40 y un 45% y en las
altas entre el 60 y el 70%.
PROYECCIN DE CURVAS SALARIALES
Mediante la utilizacin de toda la informacin recogida en la encuesta de remuneraciones que ya debi

realizarce antes de encarar esta etapa, se proceder a trazar una lnea de tendencia salarial, que est tan
cerca de la nube de puntos como sea posible. Para asegurar la exactitud de esta curva se utiliza la frmula
estadstica de mnimos cuadrados.
La nube de puntos significa disponer los valores salariales de la encuesta en orden creciente en relacin con los
puestos investigados o con sus valores en puntos, as tendremos una proyeccin cuya conformacin nos

mostrar lo que se denomina "tendencia" y su graficacin estar condicionada segn sea la expresin de una
escala fija o una escala flexible.
La lnea de tendencia salarial ayuda a determinar los niveles de compensacin para todos los puestos, an de
aquellos que no formaron parte de la encuesta de mercado, ni fueron elegidos para la elaboracin de la curva
de salarios. As, aunque en la empresa se creen nuevos puestos, una vez que stos son evaluados
asignndoles un valor en puntos, podemos unir los puntos en un eje cartesiano y determinar el valor salarial
correspondiente. Esto se lleva a cabo en dos pasos. En el primer paso, el valor en puntos del puesto se ubica
en el eje horizontal, en el segundo paso ubicamos los valores salariales en el eje vertical. Una vez que
hallamos la curva de tendencia podremos ubicar el valor salarial de cualquier puesto solo conociendo su
valoracin en puntos.
Sueldos $
Tendencia salarial
B
A y B Representan
diferentes puestos
A Puestos o puntos
representativos
CONSTRUCCION DE LAS ESCALAS O ESTRUCTURAS SALARIALES
ESCALAS FIJAS
Denominadas tambin rgidas o de salarios sencillos, tienen como principales ventajas su fcil control contable
y su manejo administrativo.
Aqu nos referiremos a como se pueden construir:
a) Se construye determinando el valor mnimo de la escala, que corresponde a la categora

inferior y el mximo a pagar o la categora mxima. Las categoras intermedias se las valoriza
sumando al valor inicial, el valor que resulte de dividir la diferencia entre el sueldo mnimo y
el mximo, por la cantidad de categoras menos una. Ejemplo:

Categora mnima:
m=3.000
Categora Mxima:
M=9.000
Categoras:
N=7
Diferencia m-M = 6.000
Clculo para construir una escala fija de progresin con valor fijo :
N-1= 6 Promedio: 6.000 = 1.000
Escala: Cat.a=3.000; b=4.000; c:5.000.....F=9.000
b) Otra frmula de construccin es la siguiente:
N Cat. Mximo/mnimo
El primer procedimiento nos da una lnea de tendencia recta, el segundo una curva
c) Otro procedimiento es establecer un valor mnimo -escala inicial- y al mismo aplicarle un

porcentaje de aumento fijo para cada categora.
Ej: Porcentaje=10% Escala inicial 3.000
La representacin grfica nos da una lnea ligeramente curva.

d) Otra forma, variante de la anterior, aplicar sobre la escala inicial una porcentaje mnimo
que se va incrementando en cada categora. El porcentaje variable juega entre un
mnimo y un mximo que generalmente va desde un 5% a un 20%.
Ej.: Sobre el inicial un 5%, esto nos da una segunda categora, sobre sta un 7%,
luego un 9% y as hasta cubrir todas las categoras.
De esta manera se obtiene una escala ms achatada que la de porcentaje fijo, en las
escalas primeras, incrementndose ms fuertemente en las ltimas categoras.
ESCALAS FLEXIBLES
En su definicin decamos que en este tipo de escala cada categora tena su Rango o amplitude. Tambin
sealbamos que dicha amplitud poda ser igual o creciente pero en el aspecto que aqu nos importa
analizamos la superposicin o n del rango. Es decir, el mnimo de cada categora inmediata inferior sin
sobreposicin alguna, o por el contrario ese mnimo se inicia por debajo del mximo de la categora inferior
inmediata.
CATEGORAS SIN RANGOS SUPERPUESTOS:
Se da cuando cada categora tiene un intervalo o amplitud separado o diferente de cualquier otra categora de
la estructura.
Tiene la ventaja de remunerar a los trabajadores de una categora con un salario diferente en toda su amplitud
al pagado a los de cualquier otra categora.
Con este procedimiento se evita caer en algo que es comn en los rangos superpuestos donde los salarios
cercanos al lmite superior estn por encima de los salarios que perciben los empleados que estn cerca del
valor inicial de una categora superior inmediata.
En este tipo de categoras sin rangos superpuestos, la amplitud de los mismos dependen, por un lado de la
cantidad de categoras que forman la estructura y el grado de movilidad de los trabajad.
La implementacin de un sistema de estas caractersticas demanda un costo salarial mayor por cuanto al
individualizarse cada categora exige responder a un espectro muy marcado del sueldo mnimo al mximo
previsto en la estructura.
DETERMINACIN DE NIVELES SALARIALES
Todo lo analizado hasta aqu permite expresar que los niveles salariales estn sujetos a varios factores
ponderables a saber:
a) Metodologa adoptada en la poltica de remuneraciones -escalas fijas, escalas flexibles

superpuestas o n-.
b) Poltica en cuanto a la cantidad de categoras y a la movilidad del personal.
c) Poltica en cuanto a la relacin que mantendrn los salarios de la empresa con los
existentes en el mercado.

d) Caractersticas de la empresa en cuanto si es o no de mano de obra intensiva.

e) La incidencia de beneficios econmicos.
f) La presencia de la accin sindical.
g) Prcticas de la comunidad.
Determinada la escala salarial se la puede representar grficamente lo que nos puede mostrar en forma visual
la tendencia adoptada y adems hacer las comparaciones con las curvas de otras empresas.
Como resmen podemos sealar que en la determinacin de los niveles salariales debe tenerse en cuenta tres
consideraciones que podemos estimar bsicas:
1) Los salarios base, de contratacin, promedios, mnimos y mximos, y los ingresos

complementarios, deben de ser aproximadamente los mismos que los pagados en la
localidad y en la industria.
2) Debe compensarse al trabajo igual con un salario base igual.
3) Deben establecerse categoras o grupos de puestos con intervalos de salarios.
AMPLITUD, PROGRESIN Y SUPERPOSICIN O SOLAPAMIENTO ENTRE CATEG ORAS
El tipo de estructura salarial donde existe superposicin entre los rangos est cada vez ms aceptada por las
empresas por cuanto permite, entre otras cosas, una dispersin ms amplia sin incrementar en forma
exorbitantes los costos referidos a remuneraciones.
Sin embargo deber tenerse sumo cuidado en cuanto a la magnitud de la superposicin.

Si los salarios de dos categoras adyacentes estn dentro del mismo intervalo exceptuando una pequea parte
de los niveles mnimos y mximos, muchos empleados no estarn satisfechos y la utilidad de haber colocado a
los puestos en categoras diferentes habr sido intil. Por lo tanto, debe definirse en forma clara cual ha de ser
la amplitud del Rango y la superposicin que se aplicar. sta ltima condicin es quizs la ms difcil de
determinar y condiciona a la otra.
Si la superposicin es demasiada dijimos que produce serios reparos por parte de los trabajadores ya que
carece de equidad. Si es demasiada estrecha, los costos de nmina aumentan rpidamente y resta la razn
ms importante de la superposicin que es que la transferencia (temporaria o definitiva) de un empleado a
una categora superior se haga con poco sobresalto econmico.
La relacin ms comn en el uso de la superposicin es la que toma el punto medio de una categora como el
valor mnimo de la categora inmediata superior. Esta eleccin se basa en que el punto medio de un intervalo
representa el salario que debe recibir un trabajador satisfactorio y experimentado. Hacia abajo de ese punto
se encuentra aprendiendo su tarea, hacia arriba est mostrando una capacidad y eficiencia superior al
promedio. El punto medio sera el salario pagado en un sistema de escala fija. Otra reflexin lleva a decir que
el trabajador excelente de una categora debe recibir aproximadamente tanto como el aprendiz de una
categora inmediata superior.
Por lo tanto para construir una escala flexible superpuesta se deber decidir con que Amplitud, con que
Superposicin, y con que Progresin se har.
Supongamos como ejemplo prctico, que establecemos valores del 60, 50 y 30 respectivamente para los
conceptos antedichos, la representacin grfica del mismo nos mostrar una curva de tendencia con
acentuado ascenso en las categoras superiores y una amplitud tambin grande que muestra que los
empleados permanecern un buen tiempo en las categoras, la superposicin es adecuada segn lo ya
expresado.
Las formulas para los tres factores dados son:
AMPLITUD (Ej. 40%) = Sueldo medio de la Categora = Salario Mnimo
1,2
Sueldo mnimo . 1,4 = Salario Mximo
Si deseamos cambiar la amplitud a 50%, dividiramos por 1,25 para obtener el salario
mnimo, y a ste por 1,5 para obtener el salario mximo de la categora.
Otra forma de calcular la amplitud sera restando un 20% al punto medio para obtener el
mnimo sueldo de la categora y sumarle otro 20% al punto medio para obtener el sueldo
mximo. La nica diferencia con respecto al procedimiento anterior es que si calculamos la

amplitud desde el mnimo de la categora, en el segundo caso nos dara como resultado mas
del 40%. En cambio con la primera frmula nos dar exacto el 40%.
SUPERPOSICIN = Mximo categora "A" - mnimo categoria B (siguiente superior)
Mximo "B" - mnimo "B"
% PROGRESION= Punto medio escala superior - 1 x 100
Punto medio escala inferior
Concretamente la poltica salarial de la empresa es la que deber determinar la tendencia y la relacin entre
las categoras, es decir de los tres factores.
CUARTILES:
El rango o la escala correspondiente a cada categora para su manejo prctico y racional se la divide en
distintas partes o valores intermedios.
La manera usual es la de dividir en cuartiles (cuatro valores o partes) lo que determina proporciones
porcentuales del 25%, 50%, 75%. Tambin se suele dividir en tres partes o en cinco, con lo que el manejo
adquiere fluidez.
Adems permite actuar con ms sentido de justicia si se fijan las normas de adjudicacin de esos cuartiles y las
mismas debern ser de un alcance tal, que permita suponer que dos empleados que estn, por ejemplo, en el
tercer cuartil de dos categoras diferentes tendrn caractersticas personales similares, manteniendo la
relacin de remuneracin que la poltica de la empresa desea. Si estuvieran en cuartiles diferentes habra una
aparente distorsin que habra que analizar.
CONSTRUCCIN DE LA ESTRUCTURA FLEXIBLE
En general, los mtodos causales de pronstico desarrollan un modelo de causa y efecto entre variables. Esta
relacin entre dos variables, que llamamos relacin estadstica, no es exacta. Esto significa que no todas las
observaciones o datos obtenidos caen exactamente sobre la lnea de relacin sino que al pasarlos a una grfica
x y muestran un diagrama de dispersin con una tendencia general y n una relacin exacta. Las relaciones
estadsticas no necesitan ser lineales, pueden tambin ser curvilneas.
El mejor conocido es la regresin y el ms simple es el modelo lineal de una sola variable.
EL ANLISIS DE REGRESIN

Estudia las relaciones estadsticas entre las variables cuantitativas. Este anlisis utiliza una o ms variables
para predecir otra variable. Es decir necesitamos valores de muestra para poder trazar nuestra Curva de
Regresin.
Antes de llevar a cabo cualquier clculo es aconsejable presentar la informacin en una grfica (diagrama de
dispersin) tal como hemos visto al comienzo. Esto nos podr orientar en el tipo de relacin que
obtendremos. De acuerdo a una convencin matemtica se coloca en el eje Y la variable a predecir (variable
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0 1 2 3 4 5
dependiente), y en el eje X la variable que se utilizar para hacer la prediccin (variable independiente)
MTODO DE CRITERIO A LA VISTA
El mtodo ms simple de estimar la curva de regresin es trazar una lnea a ojo que describa la relacin que se
muestra en el diagrama de dispersin.
Este mtodo tiene dos desventajas. La primera es que dos personas pueden trazar diferentes curvas de
regresin y la segunda, que surge como consecuencia de la primera desventaja, es que no es confiable.
MTODO DE MNIMOS CUADRADOS
El mtodo de mnimos cuadrados ha sido usado para encontrar la media aritmtica de un grupo de valores
como un promedio o un valor representativo del grupo. Es el mtodo ms comnmente utilizado para estimar
tanto las ecuaciones de regresin lineales como curvilneas.
La curva de cuadrados mnimos tiene dos propiedades:
1) La lnea de regresin pasa por el centro de los puntos del diagrama de dispersin.
2) La suma de los cuadrados de las desviaciones a uno y otro lado de la curva es menor que
la suma de las desviaciones cuadradas alrededor de cualquier otra lnea que pase por el
diagrama de dispersin, esta propiedad da origen a su nombre "mnimos cuadrados".
Podemos decir que la curva de remuneraciones es un AJUSTE entre los valores internos de las diferentes
posiciones (evaluacin de tareas) y los valores externos del mercado de sueldos (encuesta de
remuneraciones).

Las tendencias pueden ser dibujadas en un papel semilogaritmico en la forma de una lnea recta o una curva
no lineal, pero ser una curva en una grfica aritmtica.
Hay dos tipos de tendencias que usualmente son calculadas mediante logaritmos 1) tendencia exponencial y
2) curvas de crecimiento. Nos referimos a 1) para trazar la curva de remuneraciones.
La tendencia exponencial es una lnea recta en una grfica semilogartmica, pero es una curva en una grfica
aritmtica.
La ecuacin exponencial que se usa para realizar el ajuste entre los puntos de evaluacin internos y los valores
remunerativos de mercado es la siguiente:
x
Y=a.b
O bien podemos utilizar la ecuacin de la lnea recta:
Y=a+b.x
Donde:
Y: Es la remuneracin a obtener (variable dependiente)
X: El puntaje segn el sistema de Evaluacin de Tareas (variable independiente)
La formula requiere resolver dos ecuaciones normales simultneamente. Las dos ecuaciones normales son
obtenidas como sigue:
Consideramos que Y1=a+bX1
Y2=a+bX2
....=...+......
Sumamos Y=Na+bx Ecuacin Normal 1
La segunda incgnita en cada una de las ecuaciones es "b" y sus coeficientes son X1, X2.... Por lo tanto:
X1Y1=aX1+bX1
X2Y2=aX2+bX2
XnYn=aXn+bXn
Sumamos (XY)=aX+bX

Tomamos logaritmos a ambos lados de la ecuacin:
Log.Y = Log.a + Log.b . X
Siendo
Log a= La media de los logaritmos de los valores Y
Log b= La pendiente de la lnea recta en la grfica semilogartmica.
La formula se resuelve aplicando el mtodo de mnimos cuadrados y requiere de dos pasos el primero se
detalla a continuacin y muestra las dos ecuaciones normales:
1) Log.Y = Log.a . N + Log.b . X
2) (X.Log.Y) = Log.a . X + Log.b . X
Siendo:
Log.Y = La sumatoria de los logaritmos de los valores promedio del mercado para
las posiciones "clave" elegidas como testigo.
N= La cantidad de posiciones "clave elegidas como testigo.
X= La sumatoria de los puntos asignados segn el sistema de evaluacin de tareas

a las posiciones "clave".
(X.Log.Y)= La sumatoria de todos los logaritmos de la remuneracin promedio de

las posiciones "clave" multiplicados por los puntajes correspondientes segn el
sistema de evaluacin de tareas.
X= La sumatoria de los cuadrados de los puntajes correspondientes a cada una

de las posiciones "clave" segn el sistema de Evaluacin de tareas.
El segundo de los pasos requiere utilizar un mtodo de resolucin tomado de las estadsticas conocido como
"sumas y restas".
Para poder aplicarlo debemos tratar de igualar los trminos 1) y 2), como se ver 1) fue multiplicado por N y 2)
por x, ahora invertimos realizando el siguiente calculo:
Multiplicamos 1) por x y 2) por N. Efectuamos las restas que corresponden y estamos en condiciones de
despejar el log b. Despus reemplazamos por ej. En el termino 1) donde dice log b y podremos despejando
trminos resolver el log a.
Una vez que averiguamos ambos logaritmos, volvemos a la formula inicial:
Log.Y = Log.a + Log.b . X

Reemplazamos X por cualquier valor en puntos, ya sea de un puesto en particular o de los puntos (usualmente
el punto medio) de la estructura, para obtener el Log Y, luego solo efectuamos el antilogaritmo con nuestra
calculadora y ya el resultado es $ (pesos).
Como decamos en el prrafo anterior, conviene fijar con esta frmula la remuneracin del punto medio de
cada categora, utilizando para ello el puntaje terico promedio para cada categora o grado de sueldo.
Por ejemplo:
Categora o grado 6:
Puntaje mnimo: 231 puntos
Puntaje medio: 244 puntos
Puntaje mximo: 256 puntos
Aqu se deber usar 244 puntos para el clculo.
Como la administracin de salarios se preocupa por las estructuras salariales y n por los salarios tomados
individualmente, se hace necesario transformar la lnea de tendencia en franjas o bandas de salarios.
El spread o amplitud de una banda de salarios es la diferencia entre el sueldo mnimo y el sueldo mximo
expresado en trminos porcentuales.
Podemos calcular la amplitud de acuerdo a lo explicado de dos formas, la primera consiste en sumar 20% a
ambos lados para una amplitud del 40%, y obtendramos de acuerdo al ejemplo siguiente los valores que
muestra la tabla:
Grado Amplitud en Salario Spread Amplitud de Limite Lmite

Puntos Medio la Franja inferior en $ Superior en
$
1 100-200 19.000 40 7600 15200 22800
2 201-300 23500 40 9400 18800 28200
3 301-400 28000 40 11200 22400 33600
4 401-550 34000 40 13600 27200 40800
5 501-700 40000 40 16000 32000 48000
Si aplicamos la formula:

Sueldo medio de la Categora = Salario Mnimo
1,2
Sueldo mnimo . 1,4 = Salario Mximo
Los valores que obtenemos son los siguientes:
Grado Amplitud en Salario Spread Amplitud de Limite Lmite

Puntos Medio la Franja inferior en $ Superior en $
1 100-200 19.000 40 6334 15833 22167
2 201-300 23500 40 7833 19583 27416
3 301-400 28000 40 9334 23333 32667
4 401-550 34000 40 11334 28333 39667
5 501-700 40000 40 13334 33333 46667
Los grados de una escala fija son mutuamente excluyentes (un cargo slo cabe en una nica y especfica clase
de puntos), en tanto que las franjas salariales se superponen a veces, de manera que los salarios de una franja
pueden ser semejantes a los de otras franjas ms elevadas o menos elevadas.
De esta manera, se establece una "Meta" mxima de un x% ms para cada categora, que se ir alcanzando o
n de acuerdo al desempeo individual.
BIBLIOGRAFA CONSULTADA
1) Valuacin de Puestos - E. Lanham - Editorial CECSA

2) Administracin de Operaciones - Roger G. Schroeder - Editorial McGraw-Hill
3) Administracin de Personal y Recursos Humanos - William B. Werther y Keith Davis -
Editorial McGraw-Hill
4) Estadstica para economistas y Administradores de Empresas - Shao - Editorial Herrero
Hermanos - Mxico
5) Administracin de Recursos Humanos - Idalberto Chiavenato - Editorial McGraw-Hill

UnidadG EscalaSalarial Teorico

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

UnidadG EscalaSalarial Teorico

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Unidad G Escala Salarial -- 1

$ $ $ Una vez terminada nuestra descripcin de puestos, de haberlos evaluado y de

$ para ello debemos optar por:

a) usar escalas salariales fijas o flexibles;

GRADOS O CATEGORAS EN UNA ESTRUCTURA SALARIA

ESCALAS RGIDAS O FL EXIBLES. SUS DIFERENCIAS.

Estas estructuras generalmente acompaan a los mtodos no analiticos y no cuantitativos de evaluacin de

Lic. Sonia A. Boiarov- Adm. De Personal II sonia@ boiarov.com.ar

ESCALAS FLEXIBLES RANGOS:

AMPLITUD DEL RANGO:

PROYECCIN DE CURVAS SALARIALES

Mediante la utilizacin de toda la informacin recogida en la encuesta de remuneraciones que ya debi

Lic. Sonia A. Boiarov- Adm. De Personal II sonia@ boiarov.com.ar

CONSTRUCCION DE LAS ESCALAS O ESTRUCTURAS SALARIALES

Aqu nos referiremos a como se pueden construir:

a) Se construye determinando el valor mnimo de la escala, que corresponde a la categora

Lic. Sonia A. Boiarov- Adm. De Personal II sonia@ boiarov.com.ar

Diferencia m-M = 6.000

N-1= 6 Promedio: 6.000 = 1.000

Escala: Cat.a=3.000; b=4.000; c:5.000.....F=9.000

b) Otra frmula de construccin es la siguiente:

c) Otro procedimiento es establecer un valor mnimo -escala inicial- y al mismo aplicarle un

Ej: Porcentaje=10% Escala inicial 3.000

La representacin grfica nos da una lnea ligeramente curva.

Lic. Sonia A. Boiarov- Adm. De Personal II sonia@ boiarov.com.ar

CATEGORAS SIN RANGOS SUPERPUESTOS:

DETERMINACIN DE NIVELES SALARIALES

a) Metodologa adoptada en la poltica de remuneraciones -escalas fijas, escalas flexibles

Lic. Sonia A. Boiarov- Adm. De Personal II sonia@ boiarov.com.ar

d) Caractersticas de la empresa en cuanto si es o no de mano de obra intensiva.

1) Los salarios base, de contratacin, promedios, mnimos y mximos, y los ingresos

AMPLITUD, PROGRESIN Y SUPERPOSICIN O SOLAPAMIENTO ENTRE CATEG ORAS

Sin embargo deber tenerse sumo cuidado en cuanto a la magnitud de la superposicin.

Lic. Sonia A. Boiarov- Adm. De Personal II sonia@ boiarov.com.ar

Las formulas para los tres factores dados son:

AMPLITUD (Ej. 40%) = Sueldo medio de la Categora = Salario Mnimo

Sueldo mnimo . 1,4 = Salario Mximo

Lic. Sonia A. Boiarov- Adm. De Personal II sonia@ boiarov.com.ar

SUPERPOSICIN = Mximo categora "A" - mnimo categoria B (siguiente superior)

Mximo "B" - mnimo "B"

% PROGRESION= Punto medio escala superior - 1 x 100

Punto medio escala inferior

CONSTRUCCIN DE LA ESTRUCTURA FLEXIBLE

El mejor conocido es la regresin y el ms simple es el modelo lineal de una sola variable.

Lic. Sonia A. Boiarov- Adm. De Personal II sonia@ boiarov.com.ar

MTODO DE CRITERIO A LA VISTA

MTODO DE MNIMOS CUADRADOS

La curva de cuadrados mnimos tiene dos propiedades:

Lic. Sonia A. Boiarov- Adm. De Personal II sonia@ boiarov.com.ar

O bien podemos utilizar la ecuacin de la lnea recta:

Y: Es la remuneracin a obtener (variable dependiente)

X: El puntaje segn el sistema de Evaluacin de Tareas (variable independiente)

Consideramos que Y1=a+bX1

Sumamos Y=Na+bx Ecuacin Normal 1

Lic. Sonia A. Boiarov- Adm. De Personal II sonia@ boiarov.com.ar

Tomamos logaritmos a ambos lados de la ecuacin:

Log.Y = Log.a + Log.b . X

Log a= La media de los logaritmos de los valores Y

Log b= La pendiente de la lnea recta en la grfica semilogartmica.

1) Log.Y = Log.a . N + Log.b . X

2) (X.Log.Y) = Log.a . X + Log.b . X

N= La cantidad de posiciones "clave elegidas como testigo.

X= La sumatoria de los puntos asignados segn el sistema de evaluacin de tareas