Ing. Peñaherrera

18/11/2012
SUPERVISION DE OBRAS
Ing. A. Enrique Peaherrera Deza

Ingeniero Civil
CARATULA aepenaherrera@gmail.com
www.asesoriap6.com
SEGURIDAD
Seguridad
Tarea de
Todos
1
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INTRODUCCION A LA GESTION DE
PROYECTOS
PROYECTO
Proyecto es un esfuerzo
temporal emprendido para crear
un producto, servicio o
resultado nico.
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PROYECTOS VERSUS OPERACIONES

Caractersticas Comunes:
- Realizado por Personas.
- Restringido por Recursos.
- Se planifican y controlan.
Caractersticas Diferentes:
- Temporales y nicos.
- Repetitivos y Continuos.
GESTIN DE PROYECTOS
Es la aplicacin de conocimiento, habilidades,

tcnicas y herramientas a las actividades de un
proyecto, con el fin de conseguir los
requerimientos del mismo.
3
18/11/2012
GESTIN DE PROYECTOS
Los gestores de proyecto se refieren a la triple
restriccin cuando gestionan requerimientos
concurrentes de un proyecto.
FILOSOFAS DE PROYECTOS
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FILOSOFAS DE PROYECTOS
PMI
El Project Management Institute (PMI) es la asociacin profesional

para la gestin de proyectos sin fines de lucro ms grande del mundo,
formada por miembros en alrededor de 171 pases.
Sus principales objetivos son:
Formular estndares profesionales.

Generar conocimiento a travs de la investigacin.
Promover la Gestin de Proyectos como profesin a travs de sus
programas de certificacin.
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PMI
El PMI ha desarrolla estndares de la profesin Project Management

alrededor de todo el mundo.
Uno de sus ms conocidos estndares A Guide to the Project

Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) es mundialmente
reconocida y est aprobada como un estndar por el American
National Standards Institute (ANSI) con ms de 270.000 copias en
circulacin .
CONTEXTO DE LA GESTIN DE PROYECTOS
La gestin de proyectos existe en un contexto amplio que incluye la

gestin de programas, la gestin de portafolio, y la oficina de gestin de
proyectos.
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PROYECTOS COMO PLANEAMIENTO

ESTRATGICO
Son medios de organizar actividades que no pueden ser tratadas
dentro de los lmites operativos normales de la organizacin.
Se utilizan como medio para lograr el plan estratgico de la

organizacin.
Son tpicamente autorizados como resultado de:

Una demanda de mercado.
Una necesidad de la organizacin.
Una solicitud del cliente.
Un avance tecnolgico, legales etc
PROCESOS DE GESTIN DE PROYECTOS
Conocimientos Habilidades
Gestin de proyectos es la aplicacin
de conocimientos, habilidades,
herramientas, y tcnicas a las
actividades del proyecto para
lograr los requerimientos del proyecto
Herramientas Tcnicas
La gestin de proyectos se realiza a

travs de procesos (usando los
conocimientos, habilidades,
herramientas, y tcnicas) que
Entrada Proceso Salida
reciben entradas y generan salidas
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PROCESOS DE GESTIN DE PROYECTOS
Un proceso es un conjunto interrelacionado

Entrada Proceso Salida
de acciones y actividades que se ejecutan
para lograr un conjunto predefinido de
productos, resultados, y servicios.
GRUPOS DE PROCESOS DE LA GESTIN
Iniciacin Planificacin
Control Ejecucin
Cierre
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GRUPO DE PROCESOS DE INICIACIN

Consiste en los procesos que facilitan la autorizacin formal para
empezar un nuevo proyecto.
Los procesos de iniciacin frecuentemente se hacen en forma
externa al control del alcance del proyecto.
GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIN
Se usan para planificar y gestionar un proyecto exitoso para la

organizacin.
Recolectan informacin de diversas fuentes con distintos niveles

de exactitud y extensin.
Desarrollan el Plan de Gestin del proyecto.
Identifican, definen, y maduran el alcance, tiempo, y costo del

proyecto.
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18/11/2012
GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIN

Se usan para completar el trabajo definido en el plan de gestin del
proyecto para lograr los requerimientos del proyecto.
El equipo de proyecto debe determinar que procesos se requieren

para cada proyecto especfico.
Involucran coordinar personas y recursos, as como integrar y

ejecutar las actividades del proyecto segn el plan de proyecto.
Aborda el alcance definido en la declaracin de alcance e implementa

los cambios aprobados.
GRUPO DE PROCESOS DE CONTROL

Observan la ejecucin del proyecto para identificar problemas
potenciales de una manera oportuna y tomar acciones correctivas
cuando sea necesario.
El equipo de proyecto debe determinar que procesos se requieren

en el proyecto especfico.
Beneficio clave es que la perfomance del proyecto se observa y

mide regularmente para identificar variaciones del plan.
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GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE

Incluyen los procesos usados para terminar formalmente todas
las actividades de un proyecto o fase, entregar el producto
terminado a otros o cerrar un proyecto cancelado.
Verifica que los procesos definidos se hayan terminado en todos

los grupos de procesos, para cerrar el proyecto o fase, y
formalmente establecer su trmino.
El mayor
desperdicio en los
negocios es hacer
bien, las cosas
incorrectas
Henry Ford
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CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Los proyectos y la gestin de proyectos

se realizan en un ambiente mas amplio Ciclo de Vida
que el de proyecto en s mismo
El equipo de gestin de proyectos debe

entender este contexto para poder
seleccionar:
- Fases del ciclo de vida
Interesados
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Los gestores de proyecto dividen el proyecto en fases para
obtener un mejor control administrativo.
Colectivamente se conocen a estas fases como el ciclo de vida

del proyecto.
Muchas organizaciones identifican un conjunto especfico de

ciclos de vida para ser usados en todos sus proyectos.
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EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
CARACTERSTICAS DEL CICLO DE VIDA

DEL PROYECTO
Los niveles de costo y personal son bajos al inicio, altos durante
las fases intermedias, y caen rpidamente al final.
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CARACTERSTICAS DEL CICLO DE VIDA

DEL PROYECTO
La capacidad de los interesados de influenciar las caractersticas
finales del producto y el costo del proyecto es mayor al inicio, y
luego se reduce, esto es debido al costo de los cambios.
INTERESADOS EN EL PROYECTO
Son individuos u organizaciones activamente involucrados en el
proyecto, o cuyos intereses pueden ser afectados como
resultado de la ejecucin o conclusin del proyecto.
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CONCLUSIONES CON EL EQUIPO
PRESUPUESTOS
PLANIFICACION
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DEFINICIN
Documento que detalla el costo que tendr un Bien u
Servicio en caso de realizarse.
Deriva de la frase Pre Suponer.
COSTOS
EL COSTO ES EL RESULTADO DE
LOS GASTOS EN RECURSOS
NECESARIOS PARA PRODUCIR UN
BIEN O UN SERVICIO
PRECIO= COSTO +UTILIDAD
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PRECIO
PRECIO= COSTO +UTILIDAD
TIPOS DE GASTOS
CAPEX (GASTOS DE CAPITAL).
OPEX (GASTOS DE OPERACIN)
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PRESUPUESTOS
Para la elaboracin de Presupuesto se deber utilizar la
estructura WBS del Proyecto que muestre el costo de cada
actividad involucrada en l.
Deber permitir las siguientes quiebres

Costos Directos.
Costos Indirectos.
WBS - WORK BREAKDOWN STRUCTURE

Una WBS es una estructuracin lgica en sentido descendente que
define y muestra el alcance contractual de trabajo en su totalidad,
divide el proyecto en unidades manejables y se compone en la
mayor medida posible de elementos del Cdigo de Cuentas del
Proyecto.
La WBS proporcionar una estructura para:

Definir el alcance especfico en un proyecto a
partir del cual se pueden desarrollar los
programas y estructurar el Capex.
Asociar actividades con recursos.
Facilitar la comunicacin.
Identificar cambios.
Continua
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18/11/2012

Integrar planes de proyecto (programa, recursos como
trabajadores, equipos y material.
La jerarqua de la WBS ser estructurada, elaborada y presentada

a todas las partes envueltas en el proyecto con la finalidad de
integrar el tiempo y costo de forma apropiada. Todas las
actividades previstas durante la etapa de Ingeniera, Suministro,
Construccin, Pre Commissioning, Commissioning y Puesta en
Marcha debern ajustarse a la WBS.

Pasos principales
Identificar los productos (o entregables) del proyecto y
relacionarlo con el alcance de este. Pensar en el qu se tiene
que hacer ms que en el cmo se tiene que hacer.
Estructurar el alcance del proyecto de acuerdo a los
entregables, considerando tanto los tangibles (estructuras
fsicas) como los intangibles (Ingeniera, Procurement, Gestin
de la Construccin, etc.)
Descomponer los entregables hasta el nivel de detalle requerido.
Definir el WBS y obtener una aprobacin formal de este de parte
de todos los stakeholders del proyecto.
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COSTOS DIRECTOS
Son los gastos que intervienen directamente en la produccin y
estn referidos a los insumos incorporados en obra como es el
caso de adquisicin (materiales y equipos) o de la ejecucin(
mano de obra) y al alquiler de equipos, maquinarias.
Costo mano de Obra.

Costo de instalacin.
Costo suministros principales.
Rendimiento o productividad.
Precios Unitarios.
Tarifas salariales de la Mano de Obra.
Factores de Modificacin (Allowance /Growth).
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNA
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Cuadrilla y rendimientos
Habilitacin:: 0.10 capataz +1 operario+1 oficial : 40 m2/da
Encofrado : 0.10 capataz +1 operario+1 oficial :6m2/da
Desencofrado: 1 oficial+2 pen :25m2/da
UM= (2x0.60+2*0.60)*3.00 7.2
=
Elem cantidad de n de Pie2/ n de
Descripcion seccion longitud Pie2 Desperdicios Pie2/U.M.
ento elementos usos usos
pies
A ml C (A x B x C)/12 madera 10%
B
1 TABLAS 1 1/2 x 8 3.00 9.84 6 59.06 64.96 7 9.28 1.29
2 TABLAS 1 1/2 x 10 3.00 9.84 6 73.82 81.20 7 11.60 1.61
3 BARROTES 3x3 0.70 2.3 24 41.34 45.47 7 6.50 0.90
PIE
4 3x4 3.60 11.8 4 47.24 51.97 10 5.20 0.72
DERECHOS
5 MUERTOS 3x4 0.90 2.95 2 5.91 6.50 10 0.65 0.09
6 ESTACAS 3x3 0.45 1.48 6 6.64 7.31 4 1.83 0.25
TOTAL 4.87
Calculo de insumo alambre

1.40 x 4 x 6 = 33.6 ml
1kg =12 ml
insumo de alambre = 2.8 kg./columna
por m2 =2.8 kg. /7.2m2
=0.38kg.
Desperdicios 5%
Alambre = 0.38*1.05 =0.40kg
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Calculo de insumo clavos

Puntales = 32 und
Barrotes =72und
Muertos =16und.
120 und.
1kg =160 und

insumo de clavos = 0.75 kg./columna
por m2 =0.75 kg. /7.2m2
=0.10kg.
Desperdicios 5%
Clavos = 0.10*1.05 =0.11kg
habilitacin + Encofrado + Desencofrado
Capataz = 8 X 0. 1 + 8 x 0.1 = 0.15

40 6
operario= 8 X 1.0 + 8 X 1 .0 = 1.53

40 6
oficial= 8 X 1 + 8 X 1.0 + 8 X 1.0 = 1.85

40 6 25
Pen = 8 X 2.0 = 0 .64

25
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ANALISIS DE COSTOS
CDIGO RECURSOS UNIDA D CUA D. CA NTIDA D UNITA RIO PA RCIA L
S/. S/.
Materiales
4301 MA DERA TORNILLO PIE2 4.8700 2.70 13.15
202 CLA VOS KG 0.1100 1.80 0.20
201 A LA MBRE NEGRO #8 KG 0.4000 1.80 0.72
14.07
Mano de Obra
4701 CA PA TA Z HH 0.1500 10.08 1.51
4702 OPERRIO HH 1.5300 8.57 13.11
4703 OFICIA L HH 1.8500 7.70 14.25
4704 PEON HH 0.6400 6.87 4.40
33.27
Equipo
Herramientas
3700 HERRA MIENTA S 3% MO %MO 3.00 0.0300 33.27 1.00
1.00
Costo Directo 48.34
COSTOS INDIRECTOS
Se refiere a la infraestructura al servicio de la ejecucin de
obra; intervienen indirectamente en el bien producido; son
complementarios a los costos directos incluyendo
generalmente administracin e impuestos.
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CAPEX = ESTIMACIN DE COSTOS BSICOS +

CONTINGENCIA
La Estimacin de Costos Bsicos la componen los

siguientes elementos:
Estimacin Neta.
Factores de Modificacin (Allowance).
Provisiones por Riesgo.
Escalacin.
FACTOR DE MODIFICACION
(Allowance): es la seccin que representa el umbral entre lo que es
sabido y conocido y lo que probablemente ocurra en base a la
experiencia previa. Para esto, los allowance debern ser incluidos en la
Estimacin Base de Costos para cubrir por lo siguiente:
Modificacin de Diseo (Design Allowance): por cambios en diseo

que quizs sean requeridos hacer para terminar el trabajo, por ejemplos
incluyen:
Cambios al diseo de cimientos, despus de la estimacin debido a
la falta de informacin geolgica en el momento.
Cambios al diseo con la finalidad de cumplir con especificaciones
finales.
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Modificacin de Cantidad (Quantity Allowance): por cambios en las

cantidades del Estimado Base debido a las siguientes causas, entre
otras:
Sobreutilizacin de concreto.
Prdida de materiales.
Perdidas por cortes en acero y tuberas.
Desperdicio de instalacin.
Requerimientos adicionales de cableados.
Modificacin de Crecimiento (Growth Allowance): generalmente
requeridas cuando la estimacin est basada en cotizaciones en vez de
MTOs (Material Take Offs). Esto es porque la experiencia ha mostrado
que ajustes, dentro de los alcances definidos, ocurrirn generalmente
en el estimado final, que variar el presupuesto cotizado. Sin embargo,
la modificacin por crecimiento no incluye ninguna posible variacin de
contrato, por ejemplo:
Cambios de dimensin, despus que una fundacin se ha
concretado.
Correccin de errores de proveedores en la fabricacin de acero.
Correccin de errores de ingeniera en tuberas subterrneas.
La eliminacin y la reinstalacin de la fundacin debido a error

topogrfico.
Reparacin de los pernos de anclaje despus de la instalacin.
Correccin de errores de instalacin de la tubera y los empaques.
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PROVISIONES POR RIESGO:

Representa las provisiones que debern ser elaboradas para cubrir por
los riesgos que podran incrementar el costo de capital del proyecto, por
ejemplo:
Datos del sitio como planos de construccin, recopilacin de datos de equipos y
edificios preexistentes.
Falta de informacin geotcnica.
Litigaciones contractuales acceso restringido & retrasos de contratistas.
Problemas con relaciones industriales.
Situaciones relacionadas con HSEC.
Problemas de aprobaciones.
Escases de mano de obra.
Desempeo de proveedores y contratistas.
Insolvencia de proveedores y contratistas.
Problemas de transporte y almacenes.
Problemas con comienzo del Comisionamiento.
Condiciones extremas de clima.
Premisos Medioambientales y Concesin de Beneficio todos aspectos
Gubernamentales.
ESCALACIN
Es una provisin de la Estimacin Base del Costo para cubrir las
proyecciones de incremento de costo de los materiales y/o servicios
como ingeniera, equipos, materiales, mano de obra, equipo de
construccin, subcontrataciones. La Escalacin no debe de ser
confundida con inflacin. El proceso de Escalacin debera considerar
los siguientes aspectos como mnimo:
Datos histricos y tendencias vigentes para pronosticar los valores

futuros.
Informacin provista por los contratistas.
Informacin obtenida de fuentes como IPA, artculos publicados de
profesionales, entre otros.
Flujo de caja basado en el cronograma del proyecto.
Los Factores de Escalacin debern ser aplicables a la regin y tipo
de industria del proyecto.
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CONTINGENCIA
Es una provisin monetaria para cubrir

situaciones imprevistas que afectan al
proyecto pero sin modificar el alcance
original del proyecto. Para ms detalle ver
tem de Contingencia.
CLASES DE PRESUPUESTOS
Identificacin Seleccin Definicin Ejecucin

Conceptual Pre Factibilidad
Factibilidad
Categoras
de Clase 5 Clase 4 Clase 3 Clase 2 Clase 1
Estimacin Estimacin por Estimacin Estimacin Estimacin Estimacin
Factor de por Factor Semi Detallada Definitiva
Capacidad de detallada
Equipamien
to
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NORMAS PARA EFECTUAR METRADOS

Revise determinadamente los planos, en base a las acotaciones
(dimensionamiento) existentes; Se determinaran las medidas de los
diversos elementos constructivos de la obra.
De los planos de planta obtendr:

Ubicacin de vanos, columnas placas, vigas, muros, etc.
(distribucin, cimentacin, techos, etc.
Longitud y ancho de muros (distribucin)
Alfizar, ancho y altura de los vanos (distribucin)
Seccin de columnas y placas (cimentacin)
Largo y ancho de zapatas (cimentacin)
De los planos de cortes y/o secciones obtendr

Altura ,
Cortes
NORMAS PARA EFECTUAR METRADOS

Para determinar las medidas de escaleras, cajas de
ascensores, cisternas, tanques elevados u otras estructuras
especiales use los planos de detalles correspondientes.
Para determinar las medidas (largo, ancho, altura) de los

diversos elementos constructivos, use las acotaciones
existentes en los planos; si alguna medida no estuviera acotada
dedzcala, mediante sumas y/o restas entre las acotaciones
existentes; por ningn motivo haga uso del escalmetro.
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VALIDEZ DE ESPECIFICACIONES,
PLANOS Y METRADOS
En el caso de existir divergencias entre los
documentos tcnicos del Proyecto, se
considera:
Los Planos tienen validez sobre las
Especificaciones Tcnicas, Metrados y
Presupuestos.
Las Especificaciones Tcnicas tienen validez
sobre Metrados y Presupuestos.
Los Metrados tienen validez sobre los
Presupuestos.
REFERENCIAS
Reglamento Nacional de Construcciones

Especificaciones Tcnicas para construccin de Puentes del Ministerio de
Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construccin (TCC).
Especificaciones Tcnicas para Construccin de Carreteras del TCC.
Normas Tcnicas Peruanas (INDECOPI).
Especificaciones Tcnicas del Fabricante de la Estructura Metlica.
Reglamento de Concreto del American Concrete Institute.
Normas del American Society of Testing and Materials (ASTM).
Normas del American Institute Steel Construction (AISC).
Normas del American Welding Society (AWS).
Reglamento del American Association of State Highway and
Transportation Officials (AASHTO).
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ESPECIFICACIONES TECNICAS
Son los documentos en los cuales se definen
las normas, exigencias y procedimientos a ser
empleados y aplicados en todos los trabajos
de construccin de obras, elaboracin de
estudios, fabricacin de equipos.
FORMULA POLINOMICA
EJECUCION
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18/11/2012
LA FORMULA POLINOMICA
La formula polinmica es la representacin

matemtica de la estructura de costos de un
presupuesto y esta constituida por una
sumatoria de trminos, denominados
monomios, que consideran el porcentaje de
incidencia y los principales elementos
(materiales, mano de obra, equipo) Que
participan en el costo de la obra.
LOS INDICES DE PRECIOS DEL INEI

En trminos estadsticos un ndice es un indicador
que mide o cuantifica las variaciones o evolucin de
la cantidad, precio o valor; en consecuencia, un
ndice de precio seria el indicador (adimencional) que
representa la variacin de Precio de uno o un
conjunto de elementos.
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INDICES UNIFICADOS
Para el sistema de reajuste por frmula polinmica se considera ndices
relativos que corresponden al valor referido al precio que tuvo un elemento
a una determinada fecha, llamada base como 100.
Desde su creacin Octubre de 1979, CREPCO publico ndices relativos,
siendo su primera lista de elementos con base 100 a agosto de 1977,
desde esa fecha hasta febrero de 1979 se publicaron ndices individuales,
es decir que muestran la variacin de un solo elemento.
Desde marzo de 1979 se empezaron a publicar ndices Unificados e
ndices individuales.
Desde Diciembre de 1992 los ndices vienen siendo publicados por el INEI
en virtud a lo establecido en el decreto ley 25862.
La Descripcin de estos se encuentran en un documento llamado"
Diccionario de Elementos de la Construccin" donde se indican que
numero de ndice Unificado le corresponde a cada elemento.
Adicionalmente al cdigo, los ndices se clasifican por mbito geogrfico en
6 grupos denominados Areas Geogrficas que consideran departamentos
prximos
NORMAS PARA LA ELABORACIN DE

FORMULAS POLINMICAS
Las normas para la formacin de cada Monmio estn contenidas en los artculos
2do al 4to del D.S N011-79-VC, los que textualmente dicen:
Artculo 2:
Las Frmulas polinmicas, de reajuste automtico de los precios referidos por el
artculo 2do del Decreto Ley adoptaran la siguiente forma general bsica:
K=a Jr + b Mr + c Er + d Vr + e GUr
Jo Mo Eo Vo GUo
En la cual:
K:
Es el coeficiente de reajuste de valorizaciones de obra, como resultados de la
variacin de precios de los elementos que intervienen en la construccin. Ser
expresado con aproximacin al milsimo.
a,b,c,d,e:
Son cifras decimales con aproximacin al milsimo que representan los
coeficientes que representan los coeficientes de incidencia en el costo de la obra,
de los elementos mano de obra, materiales , equipo de construccin, varios ,
gastos generales y utilidad respectivamente.
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18/11/2012

FORMULAS POLINMICAS
Jo, Mo, Eo, Vo, GUo
Son los ndices de precios de los elementos, mano de obra, materiales,
equipos de construccin. Varios, gastos generales y utilidad, respectivamente,
a la fecha del presupuesto base, los cuales permanecen invariables durante la
ejecucin de la obra.
Jr, Mr, Er, Vr, GUr

Son los ndices de precios de lo mismos elementos, a la fecha del reajuste
correspondiente.
El ndice de precio considerado en cada monomio tanto para la fecha del

presupuesto base, como para el del reajuste podr corresponder al promedio
ponderado de los ndices de tres(3) elementos como mximo.
El producto del coeficiente de incidencia por el coeficiente de ndices, se

expresa en cifras decimales con aproximacin al milsimo

FORMULAS POLINMICAS
Artculo 3:
El nmero total de monmios que componen la frmula polinmica no exceda de
ocho(8) y que el coeficiente de incidencia de cada monmio no sea inferior a cinco
centsimos(0.05).
Artculo 4:
Cada obra podr tener hasta mximo de cuatro (4) frmulas polinmicas. En
caso que en un contrato existan obras de diversas naturaleza, solo podr
emplearse hasta ocho(8) frmulas polinmicas.
Artculo 5:
Los Indices de Precios sern fijados por el Consejo de Reajuste de los Precios de la
Construccin(CREPCO)
Se publicara en el Diario Oficial " El Peruano", dentro de los quince primeros das de
cada mes, todos los Indices corresponden al mes anterior a dicha publicacin, hayan
estos variados o no.
Cada obra deber tener su propia frmula polinmica
Si alguno de los elementos que comprenden una obra especifica, no estuviese incluido
en el diccionario de elementos de construccin deber cosultarse al CREPCO(ahora
INEI), para que este indique dentro de que ndice Unificado esta comprendido.
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ELABORACIN DE LA FRMULA
POLINMICA
Se identifica el ndice unificado INEI de cada uno de los elementos, de
cada uno de los anlisis de precios unitarios.
En cada anlisis de precios unitarios, y por cada ndice, se multiplica el

precio del elemento por el metrado correspondiente a esa partida
obteniendo el monto total por partida y por ndice.
Se suman los montos totales de cada partida, por ndice obteniendo el

monto general total del presupuesto.
Dividiendo el monto general total, por ndice, entre el presupuesto se

obtiene el coeficiente de incidencia de elemento o ndice respectivo. De
ser necesario tales coeficientes pueden agruparse para constituir un solo
monmio
POLINMICA
Partida :1.10 Unidad : M3
Descripcion : CORTE Y RELLENO DE SUB-RA S

S/. S/. IU
Mano de Obra
470101 CA PA TA Z HH 0.0100 10.24 0.10 47
470401 PEON HH 0.0800 6.87 0.55 47
Equipo
490111 TRA CTOR HM 0.0400 150.00 6.00 49
Herramientas
370000 HERRA MIENTA S % MA NO DE OBRA %MO 3.00 0.0300 0.65 0.02 37
0.02
Costo Directo 6.67

Partida : 1.02
Descripcion : RELLENO C/MT PRESTA MO

S/. S/. IU
Materiales
50101 MA T DE RELLENO M3 0.1500 11.00 1.65 5
1.65
Mano de Obra
470101 CA PA TA Z HH 0.10 0.0200 10.24 0.20 47
470401 PEON HH 1.00 0.1700 6.87 1.17 47
1.00
0.50
1.37
Herramientas
370000 HERRA MIENTA S % MA NO DE OBRA %MO 3.00 0.0300 1.37 0.04 37
0.04
Costo Directo 3.06
34
18/11/2012
POLINMICA
Partida : 1.03
Descripcion : ELIM INA CION EXCEDENTE

S/. S/. IU
Mater iales
Mano de Obr a
470401 PEON HH 0.10 0.0800 6.87 0.55 47
470101 CA PA TA Z HH 0.0080 10.24 0.08 47
0.63
Equipo
495013 CA RGA DOR HM 0.0160 109.00 1.74 49
496501 CA M ION VOLQUETE 4X2,120/140 HP , 4 HP HM 0.0800 61.00 4.88 49
6.62
Her r amientas
370000 HERRA M IENTA S % M A NO DE OBRA %M O 3.00 0.0300 0.63 0.02 37
0.02
Costo Directo 7.27
Partida : 2.01
Descripcion : DE 4" PA RA VEREDA S

S/. S/. IU
Mater iales
50102 A FIRM A DO M3 0.1300 17.00 2.21 38
2.21
Mano de Obr a
470101 CA PA TA Z HH 0.0040 10.24 0.04 47
470201 OPERA RIO HH 0.0400 8.57 0.34 47
470301 OFICIA L HH 0.0400 7.70 0.31 47
470401 PEON HH 0.3200 6.87 2.20 47
2.89
Equipo
496505 COM PA CTA DORA HM 0.0400 11.00 0.44 49
0.44
Her r amientas
0.09
Costo Directo 5.63
POLINMICA
Partida : 3.02
Descripcion : PISTA S 6" CONCRETO DE F" C=140KG/CM 2

S/. S/. IU
Mater iales
210101 CEM ENTO PORTLA ND TIPO I BLS 1.5320 13.00 19.92 21
40501 A RENA GRUESA M3 0.0820 17.00 1.39 4
130101 A SFA LTO EST 1.0000 0.99 0.99 13
50510 PIEDRA CHA NCA DA DE 1/2 Y 3/4 M3 0.0840 45.00 3.78 5
430102 M A DERA TORNILO-A P2 0.6300 2.60 1.64 43
27.72
Mano de Obr a
470101 CA PA TA Z HH 0.0440 10.24 0.45 47
470201 OPERA RIO HH 0.3200 8.57 2.74 47
470301 OFICIA L HH 0.1600 7.70 1.23 47
470401 PEON HH 0.8400 6.87 5.77 47
10.19
Equipo
480101 M EZCLA DORA HM 0.0400 15.00 0.60 48
480102 VIBRA DOR HM 0.0800 10.00 0.80 48
1.40
Her r amientas
0.31
Costo Directo 39.61
Partida : 4.01
Descripcion : CONCRETO F'C=175KG/CM 2

S/. S/. IU
Mater iales
210101 CEM ENTO PORTLA ND TIPO I BLS 0.6500 13.00 8.45 21
40501 A RENA GRUESA M3 0.0100 17.00 0.17 4
40502 A RENA FINA M3 0.0040 17.00 0.07 4
50510 PIEDRA CHA NCA DA DE 1/2 Y 3/4 M3 0.0700 45.00 3.15 5
430102 M A DERA TORNILO-A P2 0.9000 2.60 2.34 43
22020 CLA VOS DE CONSTRUCCION PROM EDIO KG 0.1500 2.40 0.36 2
14.54
470101 CA PA TA Z HH 0.0800 10.24 0.82 47
470201 OPERA RIO HH 0.8000 8.57 6.86 47
470301 OFICIA L HH 0.2400 7.70 1.85 47
470401 PEON HH 1.0400 6.87 7.14 47
16.67
480101 M EZCLA DORA HM 0.0800 15.00 1.20 48
1.20
Her r amientas
0.50
Costo Directo 32.91
35
18/11/2012
POLINMICA
POLINMICA
MONOMIO IU INCID MONOMIO IU INCID
4 0.016 0.141
1 47 0.216 1.000 5 5 0.096 0.849
2 0.001 0.011
0.216 0.113
2 21 0.231 1.000 6 39 0.200 1.000
0.231 0.200
37 0.006 0.035 #DIV/0!
3 49 0.173 0.929 7 #DIV/0!
38 0.007 0.036 #DIV/0!
0.187
43 0.026 0.493 #DIV/0!
4 13 0.008 0.159 8 #DIV/0!
48 0.018 0.348 #DIV/0!
0.053
36
18/11/2012
POLINMICA
COEF.
MONOMIO DESCRIPCION I.U. PORCENTAJE
INCID
MO AR MANO DE OBRA 47 0.216 100.00%
C C CEMENTO PORTLAND TIPO I 21 0.231 100.00%
HE HERRAMIENTAS MANUAL 37 3.48%

EI P EQUIPO IMPORTADO 49 0.187 92.88%
38 3.64%
MD MADERA 43 49.28%
AS UG ASFALTO 13 0.053 15.92%
EN EQUIPO NACIONAL 48 34.80%
AR AGREGADO FINO 04 14.08%
PI MO AGREGADO GRUESO 05 0.113 84.86%
AL ACERO LISO 02 1.06%
UG UG UTILIDADES 39 0.200 100.00%
K= 0.216ARr/ARo +0.231Cr/Co +0.187Pr/Po +0.053UGr/UGo +0.113MOr/MOo +0.2UGr/UG
VALOR GANADO
CONTROL
37
18/11/2012
VALOR GANADO
Una de las habilidades ms importantes que debe

desarrollar la Gerencia de un proyecto es la de
interpretar con precisin y en todo momento:
donde se encuentra, que esperar en el futuro y
por ende, que tomas de decisiones deben
acometerse.
VALOR GANADO
La Gerencia de Proyecto logra a travs de

la planificacin y control del proyecto, y en
conjunto con su experiencia, adquirir la
visin necesaria para poder finalizarlo
dentro de los parmetros de calidad, costo
y tiempo establecidos.
38
18/11/2012
VALOR GANADO
El Valor Ganado en el control de la

ejecucin de proyectos, es una de las
herramientas ms til para que la Gerencia
obtenga una visin objetiva del proyecto.
VALOR GANADO
La definicin Valor Ganado como sistema
de control, bsicamente requiere de la
instrumentacin de tres indicadores:
Costo Presupuestado del Trabajo Planificado CPTP (BCWS

Budgeted Cost for Work Scheduled).
Costo Presupuestado del Trabajo Realizado CPTR (BCWP

Budgeted Cost for Work Performed).
Costo Actual del Trabajo Realizado CATR (ACWP Actual Cost for
Work Performed).
39
18/11/2012
COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO

PLANIFICADO (BCWS):
Corresponde con el costo presupuestado segn en
avance programado.
COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO REALIZADO

(BCWP):
El costo presupuestado del trabajo realizado se define

como el Valor Ganado del trabajo realizado, de acuerdo
con el Costo Presupuestado, y el Avance Fsico
alcanzado en la ejecucin del proyecto a la fecha de
corte.
BCWP = BAC * PPR%
40
18/11/2012

(BCWP):

(BCWP):
41
18/11/2012
COSTO ACTUAL DEL TRABAJO REALIZADO (ACWP):

Representa el costo del trabajo ejecutado hasta la fecha
de corte. Incluyendo:
Costos incurridos por el personal asignado a la ejecucin del proyecto (Gerencia,

Ingeniera, Compras y Construccin).
Costos de los equipos y materiales adquiridos, as como los costos de los

equipos alquilados.
Costos de los subcontratos de servicios y obras.
Costos corporativos y departamentales imputables al proyecto.
Ejemplo
42
18/11/2012
43
18/11/2012
44
18/11/2012
Calculo del Valor

Ganado
45
18/11/2012
PLAN DE PROYECTO BSICO
CONTROL TRADICIONAL DE PRESUPUESTO
Proyecto OK ?
46
18/11/2012
EVM: EARNED VALUE MANAGEMENT
Proyecto OK ?
COMPARACIN DE RESULTADOS
Proyecto
OK
Proyecto
con
Problemas !
47
18/11/2012
EVM AYUDA A PRONOSTICAR....
VALOR GANADO
El control tradicional de presupuesto puede

ocultar problemas que si son visibles con el
EVM.
El EVM no solo ayuda a visualizar el real

estado del proyecto sino tambin ayuda a
pronosticar los posibles resultados futuros.
48
18/11/2012
Analisis de
Performance y
Pronostico
VALOR GANADO
Se utilizan los siguientes ndices :
Variances : Schedule Variance (SV), Cost Variance

(CV), Variance at Completion (VAC)
Indices : Schedule Performance Index (SPI), Cost

Performance Index (CPI), To Complete Performance
Index (TCPI)
Forecasts : Time Estimate at Completion (EAC-t),

Estimate at Completion (EAC), Variance at Completion
(VAC)
49
18/11/2012
VALOR GANADO
VARIACIONES
50
18/11/2012
51
18/11/2012
INDICES
52
18/11/2012
53
18/11/2012
54
18/11/2012
55
18/11/2012
FORECAST(PROYECCIONES)
56
18/11/2012
57
18/11/2012
58
18/11/2012
VALORIZACION
EJECUCION
59
18/11/2012
VALORIZACION
Es la cuantificacin monetaria del

avance de ejecucin de obra para un
periodo determinado en concordancia
con los alcances contratados
NORMATIVIDAD
Sector Publico:
Ley N 29873 Modificacin el Decreto Legislativo N 1017 Ley de
Contrataciones del Estado.
D.S. N 138-2012-EF Modificacin al D.S. N 184-2006-EF
Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado y Fe de
Erratas.
Ley de presupuesto del ao.
Cdigo civil.
Sector Privado:
Cdigo civil
Acuerdo de las partes
60
18/11/2012
TIPOS DE VALORIZACIONES
Las valorizaciones ms frecuentes son:
A precios unitarios
A suma alzada, segn porcentajes de avance del metrado total

de presupuesto
PERIODOS A CONSIDERAR
Mensuales ( Lo normal)
Quincenal ( En plazo y monto )
Otro que acuerden (Sector privado

sobre todo)
61
18/11/2012
PROCEDIMIENTO DE CLCULO
En los contratos de obra a suma alzada, los presupuestos adicionales de
obra sern formulados con los precios del presupuesto referencial ajustados
por el factor de relacin y/o los precios pactados, con los gastos generales
fijos y variables propios de la prestacin adicional para lo cual deber
realizarse el anlisis correspondiente teniendo como base o referencia los
montos asignados en el valor referencial multiplicado por el factor de relacin.
Asimismo, debe incluirse la utilidad del valor referencial multiplicado por el
factor de relacin y el Impuesto General a las Ventas correspondiente.
V=(metrado*PU P.B + GU PB)*FR
FR = factor de relacin
FR= P. Contrato/P. Base
PROCEDIMIENTO DE CLCULO
En los contratos de obra a Precios Unitarios, adicionales de obra sern

formulados con los precios del contrato y/o precios pactados y los gastos
generales fijos y variables propios del adicional para lo cual deber realizarse
el anlisis correspondiente teniendo como base o referencia los anlisis de
los gastos generales del presupuesto original contratado. Asimismo, debe
incluirse la utilidad del presupuesto ofertado y el Impuesto General a las
Ventas correspondiente.
V=(metrado*PU P.o + GU Po)
62
18/11/2012
PRESENTACIN DE VALORIZACIONES
Valorizacin del mes V
Reintegro neto R
valorizacin Bruta
V+R=VB
Amortizacin adelanto A
Valorizacin neta
VB-A=VN
Fondo de garanta 5%
VB
valorizacin lquida VL= VN-
FG
IGV
18%VN
CLCULO DE REAJUSTE
R= V(K-1)
63
18/11/2012
VALORIZACIN REAJUSTADA
VR=VK
DEDUCIN POR ADELANTO EN EFECTIVO
AV Kr
Da 1
C KA
1
DONDE
V= VALORIZACION EN EL MES DE REAJUSTE.
Kr = FACTOR DE REAJUSTE DEL MES DE VALORIZACION
A1, =ADELANTO DE CONTRATO N 1
C =SALDO DEL CONTRATO EN EL MES DE PAGODE ADELANTO

ES EL MONTO DEL CONTRATO A PRECIO BASE
KA1 =FACTOR DE REAJUSTE DEL MES DE ADELANTO 1
64
18/11/2012
ADELANTOS EN EFECTIVOS
Deducciones( valorizaciones reajustada corregida)
A V Kr A V Kr A V Kr
VRC V x K r - 1 1 2 1 .. n 1
C1 KA C2 KA Cn KA
1 2 n
DONDE
V= VALORIZACION EN EL MES DE REAJUSTE.
Kr = FACTOR DE REAJUSTE DEL MES DE VALORIZACION
A1, A2, A3,....... An =ADELANTO DE CONTRATO N 1,2,3..n
C1 C2 C3...... Cn. =SALDO DEL CONTRATO EN EL MES DE PAGO DE ADELANTO 1,2,3..n,

ES EL MONTO DEL CONTRATO A PRECIO BASE
KA1 KA2 KA3.... KAn =FACTOR DE REAJUSTE DEL MES DE ADELANTO 1,2,3...n
LIQUIDACIONES DE
CONTRATOS DE
OBRA
TEXTO NICO ORDENADO DE LA LEY DE
CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES DEL ESTADO
65
18/11/2012
LIQUIDACION DE OBRAS
CIERRE
LIQUIDACIN DE CONTRATO DE OBRA

Proceso mediante el cual se determina
los saldos existentes entre el monto final del
contrato y los montos a cuenta
recibidos por el Contratista durante la
ejecucin de la Obra.
Una vez que la Liquidacin haya

quedado consentida el contrato
quedar concluido debiendo cerrarse el
expediente de contratacin.
66
18/11/2012
CONTRATO DE OBRA
DEFINICIN :
Acuerdo entre dos partes: Contratista y Entidad, dentro del

marco y alcances de la Ley (29873) de contrataciones y del
Reglamento (D.S. 138-2012-EF).
Forma parte del Contrato de la Obra: El contrato; El Expediente

Tcnico (Presupuesto, Metrados; Formulas Polinmicas;
Calendario etc.); Cuaderno de Obra; Actas; Resoluciones
aprobatorias etc.
SISTEMAS DE CONTRATACION DE OBRAS
A Suma Alzada.
A Precios Unitarios.
La liquidacin del Contrato de Obra

debe formularse en funcin al sistema
contratado
67
18/11/2012
TIPOS DE LIQUIDACIN
OBRAS POR CONTRATO :
- Liquidacin de Cuentas : Obras no terminadas ,
por Resolucin de Contrato.
- Liquidacin Final : Obras terminadas en su
plazo fuera de el.
OBRAS POR ADMINISTRACIN DIRECTA :

Regidas por la resolucin de Contralora N 195-88-
CG
- Liquidacin Tcnica
- Liquidacin Financiera
BASE LEGAL
Ley Marco indicada en la definicin de contrato incluida la

modificacin al reglamento mediante D.S. N 138-2012. FE
del (Art. 164)
68
18/11/2012
LIQUIDACIN -PLAZOS
El contratista presentar a la Entidad la liquidacin del contrato de

consultora de obra dentro de los quince (15) das siguientes de
haberse otorgado la conformidad de la ltima prestacin.
La Entidad deber pronunciarse respecto de dicha liquidacin y notificar
su pronunciamiento dentro de los quince (15) das siguientes de
recibida; de no hacerlo, se tendr por aprobada la liquidacin
presentada por el contratista.
Si la Entidad observa la liquidacin presentada por el contratista, ste

deber pronunciarse y notificar su pronunciamiento en el plazo de cinco
(5) das de haber recibido la observacin; de no hacerlo, se tendr por
aprobada la liquidacin con las observaciones formuladas por la
Entidad.
En el caso que el contratista no acoja las observaciones formuladas por

la Entidad, deber manifestarlo por escrito dentro del plazo previsto en
el prrafo anterior. En tal supuesto, dentro de los quince (15) das
habiles siguientes, cualquiera de las partes deber solicitar el
sometimiento de esta controversia a conciliacin y/o arbitraje, segn
corresponda, en la forma establecida en los artculos 214 y/o 215 .
LIQUIDACIN-PLAZOS
Cuando el contratista no presente la liquidacin en el plazo indicado, la

Entidad deber efectuarla y notificarla dentro de los quince (15) das
siguientes, a costo del contratista; si ste no se pronuncia dentro de los
cinco (5) das de notificado, dicha liquidacin quedar consentida.
Si el contratista observa la liquidacin practicada por la Entidad, sta

deber pronunciarse y notificar su pronunciamiento dentro de los cinco
(5) das siguientes; de no hacerlo, se tendr por aprobada la liquidacin
con las observaciones formuladas por el contratista.
En el caso de que la Entidad no acoja las observaciones formuladas por
el contratista, deber manifestarlo por escrito dentro del plazo previsto
en el prrafo anterior. En tal supuesto, dentro de los quice (15) das
habiles siguientes, cualquiera de las partes deber solicitar el
sometimiento de esta controversia a conciliacin y/o arbitraje, segn
corresponda, en la forma establecida en los artculos 214 y/o 215 .
Toda discrepancia respecto de la liquidacin, incluso las controversias

relativas a su consentimiento o al incumplimiento de los pagos que
resulten de la misma, se resuelve mediante conciliacin y/o arbitraje,
sin perjuicio del cobro de la parte no controvertida.
69
18/11/2012
FASES DE UNA LIQUIDACIN

Acopio de informacin Tcnico Legal
Bases, Expediente Tcnico, Absolucin de

Consultas, Contrato , Cuaderno de Obra,
Valorizaciones, Resoluciones de Adicionales ,
Deductivos y Ampliaciones de Plazo, Actas de
entrega de terreno y de Recepcin de Obra,
calendario valorizado de avance de Obra con sus
modificaciones, ndices Unificados de precios etc.
Formular ficha de Identificacin de la Obra.
FASES DE UNA LIQUIDACIN

Acopio de Informacin Econmico Financiera.
Pagos por concepto de Adelanto directo ,

Adelantos para materiales, Valorizaciones ,
Adicionales , Intereses etc.
Penalidades por concepto de multas.
70
18/11/2012
CUADRO DE SALDOS DE UNA

LIQUIDACIN
Concepto Autorizado Pagado Saldos
(1) Valoriz. Contrato Principal

(2) Valoriz. Adicional de Obra
(3) Valoriz. Deductivo de Obra
(4) Reajustes de Precios.
(5) Deduccin de Reintegros
(6) Intereses
(7) Mayores Gastos generales
Costo de la Obra (S/IGV) X
(8) IGV Y
Costo Total
(9) Adelantos Z
(10) Multas U
(11) Otros V
CUADRO RESUMEN DE SALDOS DE UNA

LIQUIDACIN
Concepto A cargo del A favor del Contratista

Contratista
Efectivo IGV Efectivo IGV
Costo de la
Obra
IGV
Adelantos
Multa por atraso
Otros
Saldo a favor (cargo) del contratista : En Efectivo

Saldo a favor (contra) del contratista : En IGV
71
18/11/2012
VALORIZACIONES DEL CONTRATO PRINCIPAL-

PROCEDIMIENTO
a. Definir metrados Finales :
A Precios Unitarios. Con los metrados realmente ejecutados.

A Suma Alzada. Con los metrados del contrato, incorporando
las variaciones que hubiera experimentado.
b. Formular todas las Valorizaciones :
A Precios Unitarios . Con precios de la Oferta del Contratista,

sin afectarlo por el factor de relacin.
A Suma Alzada . Con precios del Valor referencial ,afectado por
el factor de relacin.
VALORIZACIONES DEL CONTRATO PRINCIPAL-

PROCEDIMIENTO
Tener a la vista los expedientes o legajos de la

obra, que contengan los comprobantes de pagos
de cada una de las valorizaciones, de avance
mensual de Obra.
Extraer la informacin siguiente : Montos

valorizados y pagados durante la ejecucin de la
Obra.
72
18/11/2012
CUADRO DE SALDOS DE UNA LIQUIDACION
(1) Valoriz. Contrato Principal 333,879.36 333,879.36 0

(2) Valoriz. Adicional de Obra
(3) Valoriz. Deductivo de Obra
(6) Intereses
(8) IGV Y
Costo Total
(9) Adelantos Z
(10) Multas U
(11) Otros V
VALORIZACIONES DE ADICIONALES DE OBRA

-AUTORIZADO Y PAGADO-
AUTORIZADO
Disponer de la(s) Resolucin(es) de aprobacin del Adicional

Formular la(s) valorizacin(es) del (los) Adicional(es)
PAGADO
Tener a la vista los expedientes utilizados para el pago de cada

una de las valorizaciones del (los) Adicional(es) , con
sus correspondientes comprobantes de pago.
Extraer la informacin siguiente : Montos valorizados y pagados

durante la ejecucin de la Obra.
73
18/11/2012
VALORIZACIONES DE DEDUCTIVOS DE OBRA

-AUTORIZADO-
PROCEDIMIENTO :
Tener a la vista las Resoluciones de aprobacin de los Deductivos
Formular las valorizaciones de los Deductivos
CUADRO DE SALDOS DE UNA LIQUIDACIN

(2) Valoriz. Adicional de Obra 0 0 0
(3) Valoriz. Deductivo de Obra 0 0 0
(6) Intereses
(8) IGV Y
Costo Total
(9) Adelantos Z
(10) Multas U
(11) Otros V
74
18/11/2012
REAJUSTE DE PRECIOS-
AUTORIZADO
Disponer del ltimo calendario valorizado de avance de Obra

aprobado.
Calcular los coeficientes de reajuste K en remplazo de los que se
hubiesen utilizado durante la ejecucin de la Obra.
Efectuar comparacin de reintegros, considerando los
conceptos de obra adelantada ,obra atrasada etc.
Determinar los reintegros autorizados.
PAGADO
De los expedientes utilizados en el trmite de valorizaciones

Extraer los montos pagados por concepto de reintegros.

(4) Reajustes de Precios. 1,903.11 2,175.84 -272.73
(6) Intereses
(8) IGV Y
Costo Total
(9) Adelantos Z
(10) Multas U
(11) Otros V
75
18/11/2012
DEDUCCIN DE REINTEGROS
AUTORIZADO
Recalcular las deducciones de reintegros que no corresponden

por los adelantos otorgados.
Del adelanto directo, con los verdaderos valores de K y KA

Del adelanto para materiales con los verdaderos Imr ,Ima e Imo.
PAGADO
De las valorizaciones tramitadas extraer los importes
deducidos por estos conceptos.


(5) Intereses
Costo de la Obra
(S/IGV)
(8) IGV
Costo Total
(9) Adelantos
(10) Multas
(11) Otros
76
18/11/2012


(5) Deduccin de Reintegros -196.52 -105.05 -91.47
(6) Intereses
Costo de la Obra (S/IGV)
(8) IGV
Costo Total
(9) Adelantos
(10) Multas
(11) Otros
INTERESES Y GASTOS GENERALES
Revisar los clculos de intereses por mora en el pago

de valorizaciones por concepto de contrato principal ,
adicionales de obra etc. De ser el caso.
De ser el caso recalcular el monto por mayores gastos

generales por ampliacin de plazo.
77
18/11/2012

(6) Intereses 0 0 0
(7) Mayores Gastos generales 0 0 0
Costo de la Obra (S/IGV)
(8) IGV
Costo Total
(9) Adelantos
(10) Multas
(11) Otros
COSTO DE LA OBRA PRINCIPAL
Efectuar la suma algebraica de los montos

correspondiente al concepto Autorizado y
calcular el IGV cuya sumatoria significar
el Costo total de la obra.
Efectuar la suma algebraica de los montos

correspondiente al concepto Pagado y
calcular el IGV.
78
18/11/2012

(6) Intereses 0 0 0
Costo de la Obra (S/IGV) 335,585.95 335,950.20 -364.25
(8) IGV 60,405.47 60,698.48 -293.01
Costo Total 395,991.42 396,648.68
(9) Adelantos Z
(10) Multas U
(11) Otros V
ADELANTOS
AUTORIZADO
Verificar a travs de los comprobantes de pago ,el
importe de los adelantos otorgados por la entidad , tanto
directos como para materiales.
PAGADO
De la valorizaciones tramitadas extraer el importe de las
amortizaciones efectuadas por dichos conceptos
79
18/11/2012

(6) Intereses 0 0 0
(8) IGV 60,405.47 60,698.48 -293.01
Costo Total 395,991.42 396,648.68
(9) Adelantos 66,775.87 66,775.87 0
(10) Multas 0 0 0
(11) Otros 0 0 0
MULTAS Y OTROS
De ser el caso aplicar las multa establecida en

Reglamento ,en base al monto del contrato ,incluido el
IGV.
De igual manera incluir otros cargos y/o abonos de

acuerdo lo sealado en el referido reglamento. ( ejem.
Cargo por elaboracin de liquidacin etc.)
80
18/11/2012

(6) Intereses 0 0 0
(8) IGV 60,405.47 60,698.48 -293.01
Costo Total 395,991.42 396,648.68
(9) Adelantos 66,775.87 66,775.87 0
(10) Multas -10,266.44 0 -10,266.44
(11) Otros 0 0 0
CUADRO RESUMEN DE SALDOS DE UNA

LIQUIDACIN
Concepto A cargo del Contratista A favor del Contratista

Efectivo IGV Efectivo IGV
Costo de la Obra 364.25

IGV 293.01
Adelantos
Multa por atraso 10,266.44
Elaboracin de
Liquidacin
Saldo a cargo del contratista : En Efectivo = S/. 10,630.69

Saldo a cargo del Contratista : En IGV = S/. 293.01
81
18/11/2012
EL TORNILLO
1. Ajustar el Tornillo --------- US$1.0
2. Saber que Tornillo Ajustar -------- US$9,999.0
3. Total a pagar -------- US$10,000.0
CIERRE
DE CONTRATOS
82
18/11/2012
CIERRE COMERCIAL
FINIQUITO:
EXONERACIN Y CERTIFICADO DE PAGO FINAL
CONCILIACIN DEL PRECIO DEL CONTRATO
LISTADO DE ORDENES DE CAMBIO (MCO)
RESUMEN CONTROL DE PAGOS CONTABILIDAD
DECLARACIN FINAL DE SOLICITUDES DE CAMBIO
CONTRATO.
CARTA DE ADJUDICACIN Y ORDEN PARA PROCEDER:
CIERRE ADMINISTRATIVO.
COPIA BOLETA DE GARANTA DE FUNCIONAMIENTO.
COPIA BOLETAS FIEL CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO
COPIA BOLETA DE GARANTA POR SERIEDAD DE LA

OFERTA.
CERTIFICACIN DE HSEC.
CERTIFICADO DE RELACIONES LABORALES.
83
18/11/2012
CIERRE TCNICO.
CERTIFICACIN DE QA/QC.
LISTADO TOTAL DE NO CONFORMIDADES
LISTADO DE PLANOS Y ESPECIFICACIONES

TCNICAS, EN REVISINAS BUILT
GRACIAS
84

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18/11/2012

Ing. A. Enrique Peaherrera Deza

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Es la aplicacin de conocimiento, habilidades,

El Project Management Institute (PMI) es la asociacin profesional

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Uno de sus ms conocidos estndares A Guide to the Project

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CONCLUSIONES CON EL EQUIPO

Deriva de la frase Pre Suponer.

PRECIO= COSTO +UTILIDAD

PRECIO= COSTO +UTILIDAD

CAPEX (GASTOS DE CAPITAL).

OPEX (GASTOS DE OPERACIN)

Deber permitir las siguientes quiebres

WBS - WORK BREAKDOWN STRUCTURE

La WBS proporcionar una estructura para:

WBS - WORK BREAKDOWN STRUCTURE

La jerarqua de la WBS ser estructurada, elaborada y presentada

WBS - WORK BREAKDOWN STRUCTURE

Costo mano de Obra.

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNA

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNA

1 TABLAS 1 1/2 x 8 3.00 9.84 6 59.06 64.96 7 9.28 1.29

2 TABLAS 1 1/2 x 10 3.00 9.84 6 73.82 81.20 7 11.60 1.61

3 BARROTES 3x3 0.70 2.3 24 41.34 45.47 7 6.50 0.90