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CAPITULO I
INTRODUCCIN
terminarn las actividades. Los autores anteriormente mencionados dicen que el proceso
plan.2
construccin, es necesario tomar en cuenta una definicin bsica de lo que es planear para
as; poder comprender de una forma ms sencilla los beneficios que sta representa para la
elaboracin de proyectos.
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Guido y Clemets, 2003. Administracin exitosa de proyectos. Editorial: Thomson.
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Guido y Clements, 2003, p. 10.Administracin exitosa de proyectos. Editorial: Thomson.
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Introduccin
tareas para el logro de un objetivo3. De igual forma la planeacin se puede definir como
un procedimiento sistemtico que forma una secuencia planeada de eventos o una serie de
Objetivos
Planeacin de la organizacin
costoso e innecesario, siendo un lujo en el proyecto o sencillamente algo que se hace como
requisito legal para el comienzo del mismo y que luego no se toca, considerndose un
claro, sin una ruta trazada, es un proyecto que se pierde en la desorganizacin; si bien
muchas empresas funcionan de manera catica, y obtienen algn lucro en sus actividades y
completan el trabajo, definitivamente podran hacerlo de una mejor manera al contar con
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Sallenave.(1997). Gerencia y planeacin estratgica. Editorial: norma
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Introduccin
programacin del proyecto y administracin del mismo a jugar un papel muy importante
(expectativas).
orientadas a un fin especfico, con una duracin predeterminada. Completar con xito el
proyecto significa cumplir con los objetivos dentro de las especificaciones tcnicas, de
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Andrew F. Simula (2000).Administracin de personal. Editorial: Noriega Limusa
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Introduccin
1.2 La Planeacin.
que se pretenden alcanzar, as como las condiciones futuras y los elementos necesarios para
que ste funcione eficazmente. Esto slo se puede lograr a travs de la planeacin. No
Por estas razones es que la planeacin precede a las dems etapas del proceso
acerca de lo que se habr de realizar en el futuro. La planeacin establece las bases para
parte de una planeacin adecuada, y de planearlos con anterioridad. Antes de presentar una
Reyes Ponce A. dice que "La planeacin consiste en fijar el curso concreto de
formulacin de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los
resultados esperados"
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Introduccin
"La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un
Fernndez Arenas.
Burt K. Scanlan dice que la planeacin es un "Sistema que comienza con los
consideracin es la propuesta por Joseph L. Massie quien nos dice que planificar es el
"Mtodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos
proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso
decidir cual de ellas es la mejor; as como recibir retroalimentacin de estas acciones para
adaptarse a los cambios. De igual forma se puede decir que la planeacin es una
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(L. J. Kazmier)
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Introduccin
planeacin varan con su autoridad y con la naturaleza de las polticas y planes delineados
por su superior".6
lograr, definir las prioridades y determinar los medios a utilizar as como la correcta
utilizacin y/o aplicacin de estos en el logro del fin esperado. Se pretende fijar los
objetivos a lograr, ordenar las prioridades, determinar los medios adecuados para la
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que
se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones
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www.business.com/dictionary
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Introduccin
establecer una definicin propia del concepto se revisaran algunos planteamientos de varios
Henry Farol dice que el control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad
con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.
Tiene como fin sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se
produzcan nuevamente.
relacin con los planes, diagnosticando la razn de las desviaciones y tomando las medidas
correctivas necesarias.
George R. Ferry tambin lo define como un proceso para determinar lo que se est
De acuerdo con Burt K. Scanlan El control tiene como objetivo cerciorarse de que
realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la
concluir que el control es una funcin administrativa: es la fase del proceso administrativo
que mide y evala el desempeo y toma la accin correctiva cuando se necesita. De este
subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organizacin se estn llevando
a cabo. La gran importancia que tiene el control, es solo a travs de esta funcin que
Sin embargo es conveniente recordar que no debe existir solo el control a posteriori,
sino que, al igual que el planteamiento, debe ser, por lo menos en parte, una labor de
previsin. En este caso se puede estudiar el pasado para determinar lo que ha ocurrido y
porque los estndares no han sido alcanzados; de esta manera se puede adoptar las medidas
necesarias para que en el futuro no se cometan los errores del pasado. Adems siendo el
control la ltima de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el ciclo del sistema
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Introduccin
Los habitantes del municipio de Puebla enfrentan un grave problema de falta de servicios
de salud, no slo en los principales cuadros de la ciudad, sino tambin en los barrios y
colonias aledaas, lo que ocasiona una gran prdida de vidas y por lo tanto una gran
realizar una propuesta de mejoramiento de control de obra para poder concluir de la manera
sector industrial y comercial, y con ello la demanda de buenas clnicas y hospitales que
Por medio de este proyecto se dar una propuesta de solucin a la perdida de tiempo
Es por esto que este trabajo constar en la presentacin de una propuesta para el
Zona norte del estado de Puebla, ubicado en la calle 88 Poniente y 9 Norte en el municipio
de Puebla, esto a travs del anlisis de la informacin recabada durante la primera etapa del