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    Jorarqula de Nocei aston) Factor Dua Bifactorat (worabers) Muesia una sere de ecesidades que ataRen 2 to¥o Inividso de forms pramidal, ide ce ublcan por orden ae Jorsrgul las nocesdados el hombre Hl efecto de Jos tactores ‘camporamianta de as personas ‘es mucho mis profundo fetable; euande son dptimos leads a te satfaccion de Tos Necesidades ——failozias, seguridad, sockles, estima, setorreaizaciin Factores hlelénieos 0 ‘trinsecos: relacionados con ‘naatifaceon, se locatzan on el ambiante que rodean 2 las personas “'y sbarean” tas Su vabalo Inrinsecos: extn relacionados on ta satstacelbn en a cargo y 2 elindwicve eect “Teor de as necesidades (Mccletland) Teorlade Xy ¥ (ive Gregor) Los individues se encuentran motvedes, de acuerdo con la Intensidad de su deseo de docampenarse, on términos luna rorma de excelercla © de tener Gio en situaciones ‘competitvas. Preferencias propia de rnaturaleza humana Necesidad de logre: el esiuerza por sobresali, la lucha por el bx. Mecosidad de poder: el dosoo do tener impecto, de influir ‘controlar a los demas, Necesidad de afllaci6n: ‘entablar ‘elaciones Intorpersensles amitosasy sereanas con los demds “ntegrantes ge la organlzacin, Teoria Xi Los seres humanos son flojos © Irresponsabies, se mativan através de! castigo. Teoria ¥: El hombre es rabajador, responsable automathado, ‘Teorlo de las Expectativas [vioam, Portery Lawler) ene |Alderfer) ‘Se mativa pare elercer un alto hivel de esfuerz0 cuando cee ‘que ese esfuerzo llevars a una buena evaluacén desu desempefo: una buena feveluscién dard lugar recompensas —_benificaciones Incrementos de salario 0 un ‘ascenso y las _recompensas satsfardn las metas personales dol emplozdo. Relacionada con Ia teoria de Maslow, con tres motivaciones bdsicas de existencla de relacion ye crecimiento personal desempefio: Al ejercer una ‘antidadetermnada de ‘esfuerzolevaté al desempero. Relacion desempero- recompensa: desempenarse lun nivel determinado 10 conducira al logro. oe un resultado deseado, Relacién recompensas-metas personales: Ia: recompansas figonizacionales satisfacen las metas 0 necesidades personales Euston neceridades Asloligieasy de seguridad. Felacién: Interaccones sociales con ats, Crecimiento: desarrollo y crecimiento perioral Teoria de la Fijacion de Weetas (locke) Teorla de a Equidad (Adams) Teoria dea Evaluacién Congnesctiva Locke atirma que laintercion de ‘alcanzar una meta es una fuente hsica de motivacién, Las metas son importantes en cualquier ectiidad, ya que motivan y gun nuestros actos y nos impalsan 2 dar el -melor rendimiento, la fuerza del deseo de trabsjat {do una persona depend do las ‘eomparaciones con los esfuerz0s, dedtras Metin que propane la Intioduccién de tecompensas extrnsecas por comporiamientos que ya tan recbido una recompensa intinseca, Pare que la fiacion ¢e metas realmente sean utiles daben ser: especiicas, —aificles oy desafiantes, pore pesibles de loge. La pauta la marca lajusticia ola injustia impartda por ol trabajo desarroliado. Inerinseca: E: una tecompensa Inteina del tabalador y estd felacionada con la percepcion del trabajo, la autoestima, el presto. proviene del interior ‘de une misino, Enrinseca: Proviene del exterior ‘yes mis Fac de controlar. Teoria del Reforzamiento (skinner) ‘eotlade las Relaciones Humanas (Felthen tayo) Sostiene que ara la motivaciin de les empleados ro es necesario entender sus rnecesidades. El comportariento se aprende mediante orsoeuoncas posituas 9 egetvas Estadio a los pequefios grupos y destaca las veniajas en la patticipacion entre los miembros de un grupo de trabajc: ya que su toorla © investigacién las esarella mediante y con forma a le técnica conociaa como "Dindmica de Grupos” y sus trazajes éleron impulso y origen 2 numerosee —estudios sobre conducta organizacional Selina et compertamionte indeseado genera. una ‘consecuerela ln comunicacién: e: un aspecto dave en elproceso de divecckn, la supervision: consiste en sigllary gular alos subordinados otal forma quo las 2etvidados ze realicen adecuadamerte. HH Uderargo: es de gran importanca para la empresa, ya ‘que mediante él se imprime la indica necesaia a los recursos humanos para que Ipgren los obi, Modelos do Orgarizacionas (Schein) aaraina incor daa tra tacts de coer delat (Savile (or. te, darmesin da rpnissaen Leoganiscindebesereonsiderda eaciesennaterts Le erantocsn debe ser vouleade See eras: Me nite! Subsbtemes que eign en ntaccn ‘insmies uno: con aras ‘Alser os sutsstemas matuarene ependiontes, un canbe en uno de lbs afectars alos demas 12 oganizcion este enn ‘ambiente dinamico que eorprende tne ‘sites, bs mitipes eslatones entre la orerizadin y su redo anberte hacen fel der Ie fonteras 45 cunquieraganizcén oganizacén debe cer ‘oncebida como un sistema con ‘objetvos 0 funciones multiples. Modelos de Oranizaciones (katz ykahn) Modelo de organizacién mas amplio y complejo mediante la aplicacién de la teorla de sutema y la teora de lac ‘organzaciones, entroph negativa: Los sistemas ‘blertos necesitan moverse para detener el proceso entépia> para reabstecerss de energa, ‘manterierde ndefinidamente =u estructura orearieacional inlormacién como insu: Loa Silene aberis reaten| raurea de ipo inormativo que prporionan sefales a a ‘estructura sobre el ambiente y sore el funcionaniento en relacién con éte Estado de eculibrioy homeostasis into: (as cetoreae stietes caracteran por un eitedo de ‘equilri: este un fujo continua de eneyge del ambieme exteror y ‘ura contimia exportacién de produces del stem. Diferenciacién: La organizacién Gordes ts eltelcaien laborer de acres fecuele Gee aries. willeeden ae soesy difeenciacion ierna Modelos de Oranizaconos (datz y Kahn) Modelo do organinacién mix ‘amplie y complejo mediante 1a aplicacién de la teorla de temas y la teorle de las ‘organizaciones. Equifinatidad: Fl cual plantea ‘que un sistema puede aleanzer, ‘por diversos caminos, el mismo ‘estado final, partiend ce diferentes condiciones iniciales Limites 9 fronteras: La forganizacén presenta. borroras centre el sistema y el ambiente Eso: detinen el campo ce accion del sistema, como también su grado de apertura cen relacién alambionte, Modeles ée Oranizaciones (Gay Kahn) Modelo de organizacién mis amplia y complejo modianto la aplicadén de la teoria de Sistemas y la teoria de las organizacones Importacién (entradas): ‘orgarizacién recibe inzumos dol ‘ambiente y necesita provisiones renovadas de energia de otras instituciones, 0 de personas, © el medio ambiente material. Translormacién: Los

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