Nom ou Logo de lentreprise

Fvrier 2012

1re dition 2012 Modle de projet de dveloppement

Ralis par :..

3
 Informations bancaires

Agence bancaire mettrice (nom et code) :

NRIB:

Date dentre en relation:

Date de rception du dossier complet chez la banque:

Important
Se conformer au canevas Excel business plan tel quil est insr sur le site
www.anpme.ma ;
Renseigner imprativement toutes les informations demandes.

1
 Sommaire

Chapitre I : Analyse actuelle de la situation de lentreprise 3

Prsentation de lentreprise_________________________________________________________4
Analyse des performances conomiques et financires___________________________________5
1. Faitsmarquants____________________________________________________________________5
2. Stratgieactuelledelentreprise_______________________________________________________5
2.1. Domaines dactivit de lentreprise 5
2.2. Marchs cibles de lentreprise 5
2.3. Position de lentreprise dans la chaine de valeur secteur/ filire 5
2.4. Tendances dvolution du secteur ou de la filire 5
2.5. Prsentation de la stratgie retenue par lentreprise 5
3. Concurrence_______________________________________________________________________5
4. Clientsetfournisseurs_______________________________________________________________6
4.1. Portefeuilleclientle: 6
5. Actionnariat_______________________________________________________________________6
5.1. Evolution de lactionnariat 6
5.2. Rpartition du capital 6
5.3. Perspectives de modification du capital 7
6. Management______________________________________________________________________7
7. Investissementsraliss______________________________________________________________7
8. Outilsdeproduction_________________________________________________________________7
9. Approvisionnements_________________________________________________________________8
10. OrganisationetRH________________________________________________________________8
10.1. Organisationactuelledelentreprise 8
10.2. Evolutiondelorganisationetsystmesdemanagement 8
10.3. Systmesdedlgation 8
10.4. PolitiquedesRH 9
11. Systmedinformation(cedescriptifdoittresuccinctetfaireressortirlapportde
lenvironnementSIdanslesralisationsetperformancesdelentreprise)___________________________9
12. InnovationetR&D________________________________________________________________9
13. Structurefinancire(3derniresannes)______________________________________________9
14. Etatsfinanciers2009-2011_________________________________________________________10

Chapitre II : Projet de dveloppement de lentreprise 11

Stratgie de lentreprise___________________________________________________________12
1. Synthseglobaleduprojet___________________________________________________________12
Genseduprojet 12
Stratgieduprojet 12
Axesdedveloppement 12
Programmedinvestissement 12
Produitsetgammesdeproduits/services 12
Capacitdeproductionprvisionnellepargammedeproduit 12
Localisationduprojet 12
Objectifsindustrielsetcommerciaux 12
2. Analysedumarchliauprojetdedveloppement_______________________________________13
2.1. Evaluationdelastructuredumarchcible 13
2.2. Analysedelaconsommationetsegmentationdumarch 13

1
 2.3. Analysedescircuitsdedistribution 13
2.4. Analysedelaconcurrence13
2.5. Projectionsdesdonnesrelativesaumarch 13
2.6. Risqueslisaumarch 13
3. Dfinitiondelastratgielieauprojetdedveloppement_________________________________13
3.1. Choixstratgiquesdelentreprise 13
3.2. Prsentationdtailleduprojetdedveloppement 13
3.3. Objectifsstratgiquesretenusdansleprojetdedveloppement 13
3.4. Projectionsduchiffredaffaires 13
3.5. Projectionsdeproductionsannuelles 14
3.6. Analyseinternedelentreprise 14
3.7. Apprciationdesfacteursclsdesuccsdelentreprise 14
4. MiseenuvreduProjetdedveloppement____________________________________________14
4.1. Programmedinvestissement 14
4.2. Organisation 14
4.3. Politiquedesressourceshumaines 14
4.4. Approvisionnementetlogistique 14
4.5. Analysedesrisquescls 15

Chapitre III : plan daffaires 16

Programme dinvestissement_______________________________________________________17
1. Rcapitulatifduprogrammedinvestissement____________________________________________17
2. Comptedersultatprvisionnel______________________________________________________17
3. Bilanprvisionnel__________________________________________________________________17
4. Analysedelarentabilitduprojetdedveloppement_____________________________________17
5. Tableaudesfluxdetrsorerieprvisionnels_____________________________________________17

Fiche projet synthtique___________________________________________________________18

Chapitre IV : Planning de ralisation 20

Chapitre V : Impacts socio conomiques du projet de dveloppement 22
Impacts du projet de dveloppement________________________________________________23
1. Impactduprojetdedveloppementsurlactivitdelentreprise:____________________________23
2. Impactduprojetdedveloppementsurlesecteurdactivit/rgion:_________________________23
3. Hypothsesretenuesetrisqueslislatteintedelimpactprvu:____________________________23

Annexe : Modles de documents administratifs 24

2
Chapitre I : Analyse actuelle de la situation de
lentreprise

3
 Prsentation de lentreprise

Raison sociale /forme juridique :

Adresse :

Date de cration

Secteur dactivit

Produits /services commercialiss

Chiffres daffaires (dernier exercice clos) ...DHS

Chiffre daffaires lexport DHS

Effectif total (dernier exercice clos)

Tl et fax du sige

Site web de lentreprise

Nom et prnom du dirigeant de lentreprise :

Tl. bureau :
Tl. mobile
Email :

4
 Analyse des performances conomiques et financires

1. Faitsmarquants
Enparagraphes,Mentionnerlesprincipauxvnementssurvenusauniveaudelentrepriseetoudesonsecteur
dactivit(investissements,actionnariat,dveloppementdunnouveauproduit...Etc.).

Informersurlestadedematuritdusecteurdactivit,est-ilen:

Croissance;
Enmergence;
Enmaturit;
Endclin.
Etargumenterenprsentantdesjustifications(conjoncture,environnement,partenariatetc.).

2. Stratgieactuelledelentreprise
2.1. Domaines dactivit de lentreprise
Prsenterlesdomainesdactivits/familledeproduitsavecillustrationssicestpossible
2.2. Marchs cibles de lentreprise
Prciserlesmarchscibles(partypologiedeclients)
2.3. Position de lentreprise dans la chaine de valeur secteur/ filire
Prsenterlapositiondelentreprisedanslachainedevaleurdusecteuroudelafilire.
Prsenterlesmtiersdesprincipauxfournisseurs/clientsdelentreprise.
2.4. Tendances dvolution du secteur ou de la filire
Prsenterenchiffrelesvolutionssectoriellesdurantlestroisderniresannes(forte,moyenne,
enstagnation,)
Prsenter lesleviersde croissance desmarchsetlescontrainteslieslenvironnement de
lentreprise.
Prsenter les tendances dvolution future des marchs cibles de lentreprise court terme,
moyentermeetlongterme;
2.5. Prsentation de la stratgie retenue par lentreprise

Prsenterlesaxesstratgiquesquionttretenusparlentreprise.
Prsenterbrivementlesprojetsdedveloppementralissdanscesens

3. Concurrence
Prsenterlesconcurrentsidentifisparlentreprise(directs,indirects,importateurs)
Indiquerlespointsfortsdesprincipauxconcurrentsparrapportlentreprise.
Prsenterleurspartsdemarchs(titreindicatif).

4. Clientsetfournisseurs

4.1. Portefeuilleclientle :
Nom Chiffre % Chiffre Dlai et mode Partenariats

5
 daffaires en daffaires de (Bon de
commandes/Contrats)
MDHS recouvrement
1
2
3
4.1 Portefeuille fournisseurs :

Nom Part dans les % part dans les Dlai et mode Partenariats
achats en achats de rglement (Bon de
commandes/Contrats)
MDHS
1
2
3
N.B : Cet exercice doit tre ralis pour les clients et les fournisseurs de lentreprise les plus importants (80% du chiffre daffaires/80% des achats) et les
autres (regroups en un seul poste).

5. Actionnariat
5.1. Evolution de lactionnariat
Evolution de lactionnariat de lentreprise durant les trois dernires annes (nouveaux
actionnaires,augmentationducapital).
Evolutiondesmontantsdesdividendesdistribus.
5.2. Rpartition du capital
Prsenterlactionnariatactuelselonletableausuivant:

Type dactionnariat * Actionnaires Nationalit Statut / % Capital

fonction
(voir en bas du tableau)

*Choisir le type dactionnariat : Physique, groupe ou holding, Filiale dune multinationale, Fonds dinvestissement,
Cotation en Bourse, autre

Indiquerlimplicationdesdirigeantsdanslactionnariat;
Silentreprisefaitpartiedunholding,prsenterlastructuredegestionduholdingetlesfiliales
nationalesetltrangerenprcisantleurschiffredaffairesetleurlocalisationgographique.
5.3. Perspectives de modification du capital
Indiquersiunemodificationducapitalestenvisagedansunan.

6. Management

Exprienceduprincipaldirigeant(indiquerleparcoursprofessionnelleetjoindresonCV);

6
 Dcrirelavisiondesdirigeantsdelentreprise;
Descriptiondesprincipauxprojetsmensparledirigeant(objets,rsultatsatteints,priode,).

7. Investissementsraliss

Prciserlesinvestissementsralissdurantlestroisderniresannesetlessourcesde
financement(crditbancaire,leasing,autofinancement)selonletableausuivant:

En DH 2009 2010 2011 Sources principales de financement

(interne, banque, )
Acquisition terrain

Construction et
amnagement

Investissement en
matriels

Investissement en
innovation et RD
Etudes
Autres
Total

Indiquerletauxdamortissementsdesinvestissements(amortissements/investissementsbruts)
durantlestroisderniresannes.

Uneanalyseduniveaudutilisationdesquipementsdeproductiondoittrefournieettreencohrenceavec
lesvolutionsduchiffredaffairessurlapriodeobserve.

8. Outilsdeproduction
Prsenterlesprocessusdefabricationparfamilledeproduits;
Etablirlamatricesuivante:

Domaine dactivit Capacit de production en

Principaux quipements Taux dutilisation *
/Produits T/.mois

Domaine 1
Produit A

Produit B

Domaine 2
Produit A

Produit B

9. Approvisionnements
Citerlesprincipalessourcesdapprovisionnementdelentreprise;
Citerlesprincipauxdfislislapprovisionnemententermesdequalit,prixetparrapportla
spcificitdelactivit.

2009 2010 2011

Achats consomms de MP/ CA

Achats revendus de marchandises/CA

10.OrganisationetRH

10.1. Organisation actuelle de lentreprise

Prsenteretcommenterlorganigramme;
Indiquerladquationdelorganisationlastratgieretenue(jusquprsent)parlentreprise;

10.2. Evolution de lorganisation et systmes de management

Prsenterlesprvisionsdelvolutiondelorganisation:
Lentreprisedispose-t-elledun:

Rpertoire des empois et comptences Oui Non

Systme de management qualit Oui Non

10.3. Systmes de dlgation

Dcrire le systme de dlgationde pouvoirsau sein de lentreprise. Il sagit dedcrire avec

prcisionlespouvoirsdlgusauxresponsablesautresquelesdirigeantsdelentreprise.

10.4. Politique des RH

Prsenterlarpartitiondessalarisparservices;

8
 Prciserletauxdencadrement;
Citezlesindicateurssuivants:

2009 2010 2011

Masse salariale/CA en %
Frais de formation/masse salariale en %

11.Systmedinformation(cedescriptifdoittresuccinctetfaireressortir
lapportdelenvironnementSIdanslesralisationsetperformancesde
lentreprise)
Expliquer lapport du systme dinformation actuel la stratgie de dveloppement de
lentreprise;
Dcrireleniveaudintgrationentresolutionsmtiersetcomptabilit/finances;
Prciser les dernires volutions de lenvironnement applicatif (dveloppement, nouvelle
solution,)etdesmesuresdaccompagnementimplantes(scurit,backup,certification,plan
desecours,).

Logiciel Domaines couverts

1-
2-

12.InnovationetR&D
Prciser si au cours de ces trois dernires annes lentreprise a:
Financdesfraisderechercheetdveloppementouaprocdaurecrutementdupersonnelde
R&D;
Acquisunelicencedexploitationdunprocdoudunetechnologie;
Dposunbrevet,unemarque,undessinouunmodle;
Dvelopp pour le compte de tiers un produit ou procd nouveau ou significativement
amlior;
Commercialis un nouveau produit, bien ou service, ou utilis un nouveau procd de
production,decommercialisationdedistributionoudorganisation.

13.Structurefinancire(3derniresannes)

9
 2009 2010 2011
Analyse du CA CA global
( prciser)
CA Export/ CA global

Valeur ajoute
Rsultat dexploitation
Rsultat net
VA / Employ
Masse salariale / CA
Valeur Ajoute / Chiffre daffaires
Charges financires / Chiffres daffaires

2009 2010 2011

EBE / Chiffre daffaires
Rsultat dexploitation/ Chiffre daffaires
Rsultat net / Capitaux propres

2009 2010 2011

Stock produits finis *360/ Chiffre daffaires
annuel
Stock matire premire *360 / Chiffre daffaires
annuel
Crances Clients TTC / Chiffre daffaires annuel
TTC

14.Etatsfinanciers2009-2011
Renseigner dansle fichier Exceljointcedocument le compte dersultat (CPC) et lebilandestrois
derniresannes(2009,2010,2011)puiscopierici.
Ajouterlestableauxdesfluxdetrsorerie(2009,2010,2011)relatifsauxoprationsdinvestissement,de
financementetdexploitation.

10
Chapitre II : Projet de dveloppement de lentreprise

11
 Stratgie de lentreprise

1. Synthse globale du projet

Gense du projet
Expliquercommentleprojetsinscritdanslaconjonctureconomiqueetledveloppementindustrieldu
Marocencitantlesprincipesdirecteurs

Stratgie du projet
Dcriredanssesgrandesligneslastratgieretenueparlentreprisepourleprojet:
o Zonegographiqueetpartdemarch(intrieuroulexportation)
o Comptitivitparlescots
o Diffrentiation
o Niche

Axes de dveloppement
Prciserlesimplicationsentermesdaxededveloppement
o Dveloppementdescapacitsindustrielles;
o Amliorationdelachainelogistique/maitrisedelapprovisionnement;
o Dveloppementcommercial,nouveauxmarchs;
o Renforcementdescomptences,etc

Programme dinvestissement
Produits et gammes de produits/ services
Capacit de production prvisionnelle par gamme de produit
Prsenterlatechnologieassocielaugmentationdelacapacitdeproduction.

Localisation du projet
Extensioninsite,relocalisation,nouveausite,
Indiquerlesvillesconcernes.

Objectifs industriels et commerciaux

Prsenterlvolutiondesindicateurssuivantsdurantlaprioden,n+1,,n+5:CA,VAetemplois.
Prsenterlarentabilitduprojet:TRIduprojetetdlaidercupration.

12
 2. Analyse du march li au projet de dveloppement
Cetteanalysedevraittreorganisedemanirespcifiqueauprojetdedveloppement,comesuit
2.1. Evaluation de la structure du march cible
2.2. Analyse de la consommation et segmentation du march
2.3. Analyse des circuits de distribution
2.4. Analyse de la concurrence
2.5. Projections des donnes relatives au march
2.6. Risques lis au march
Ilsagitdedcrireavec prcisionlesrisquesauxquelslentrepriseestexposedeparlanature deson
activit.Cedescriptifdoitfaireressortirlesrubriquesderisquessuivantes:stratgies,Oprations,
FinancesetQualit.
3. Dfinition de la stratgie lie au projet de dveloppement
3.1. Choix stratgiques de lentreprise
Opportunitdemarchidentifie(dcoulantdelanalysedemarchraliseprcdemment)
Expliquerlechoixdelastratgieretenuelalumiresdesconclusionsdelanalysedemarch.
Positionnementvisetfacteursdediffrenciation/avantage(s)concurrentiel(s),pointsfortsetpointsfaibles
delentreprise.
3.2. Prsentation dtaille du projet de dveloppement
Description gnrale et argumente. Prsenter de faon dtaille la stratgie relative au projet de
dveloppementpourlapriodenn+5.
Expliquerlvolutionetladiffrenciationparrapportauxstratgiesantrieures.
Positionsouhaiteparlentreprisesurlemarch
Leprojetdedveloppementdedveloppementdoitfaireressortir:
*Lvolutionfutureparmarchsetdomainesdactivitstratgiques(quantitetvaleur);
*Laperformanceprvisibleparrapportauxperformancesantrieuresetcellesdusecteurde
rfrence;
*Lesindicateursdeperformancecls(croissancedepartsdemarch,CAlexport,).
Moyensdployerpouratteindrelapositiondumarchsouhaiteparlentreprise
3.3. Objectifs stratgiques retenus dans le projet de dveloppement
Ces objectifs doivent tre clairement explicits: exemple: niveau de rentabilit sur fonds propres,
leadershipmarchs,).Cesobjectifsdoiventavoiruneillustrationnumrique(Partdemarchcible,tauxde
rentabilit,)etaccompagnsdecommentairesqualitatifs.
3.4. Projections du chiffre daffaires
Prsenter par gamme de produit lvolution du chiffre daffaire entre 2012 et 2016 (Quantitatifs et
qualitatifs)
Prciserlesobjectifslexportlecaschant.
3.5. Projections de productions annuelles
Prsenter les niveaux de productions par gamme de produit en expliquant lapport du projet de
dveloppement.
3.6. Analyse interne de lentreprise
Prciserlesforcesetlesfaiblessesdelentrepriseainsiquelesfacteursclsdesuccs(ensebasantsurles
lmentsfourniesdanslapremirepartie)

13
 3.7. Apprciation des facteurs cls de succs de lentreprise

4. Mise en uvre du Projet de dveloppement

4.1. Programme dinvestissement

RenseignerlafeuillePg.InvestissementsdanslefichierExceljointcedossierpuislecopierici.

Justifierlopportunitconomiqueetlaprioritdechaqueinvestissement.
Pourlesinvestissementsimmatriels,prciserlesobjectifs,rsultatsattendusetcotsdesprestationsde
servicesaffrentsauprojetdedveloppement.
CetableaudoittrerenseignenTTC,trejustifiparfacturesproformaetcorrespondreauprogramme
dinvestissementvalidparlabanque.
Les investissements en quipements de production doivent tre accompagns dun plan prvisionnel
dutilisationdescapacitsindustriellesetfaireressortirlacohrenceaveclesperspectivesdvolutiondu
ChiffredAffaires.
Phasesderalisationduprogrammedinvestissement.
4.2. Organisation
Prsenter lorganisation pour la ralisation du projet de dveloppement en indiquant les services
oprationnelsconcernsainsiquelquipeprojet.
Indiquerlechefdeprojet,chargdemenerleprojetdedveloppement.
4.3. Politique des ressources humaines
Indiquerlesrecrutementslisauprojetparfonctionetlesformations
Evolutiondelamassesalarialeinduiteparleprojet.
4.4. Approvisionnement et logistique
Prsenterleprogrammedapprovisionnementenpassantenrevue:
o Lessourcesdapprovisionnementetfournisseurs
o Lesaccordsdepartenariats
o Lesquantitsetqualits
o Lesmoyensdetransport
o Lestockage,et
o Lvaluationdesrisques

4.5. Analyse des risques cls

Leprofilderisquesdelentreprisedoittredterminparrfrencelaprennitdesdomainesdactions
explicitsci-dessus,exemple:
Dveloppementcommercial:concentrationsurunmarchouunportefeuilledeclients,cyclede
viedeproduits,volutionrglementaire,
Logistique / approvisionnements: flexibilit de la supply chain, concentration fournisseurs,
pouvoirdengociation,contraintesenvironnementales,volutionrglementaire,
Comptitivitindustrielle:obsolescencetechnologique,
Dveloppementdescomptences:indisponibilitdecomptences,volutionssociales,
Soutienfinancier:instabilitdutourdetable,cotdesfondspropres,

14
15
 Chapitre III : plan daffaires

Un fichier excel est mis sur le site de lANPME l disposition des

entreprises pour pre prer le pln dffire selon le cnevs exige .

Ce fichier excel doit e tre joint vec le rpport reltif u projet de

de veloppement dns le dossier de cndidture

16
 Programme dinvestissement

1. Rcapitulatif du programme dinvestissement

RenseignerlafeuillePg.InvestissementsdanslefichierExceljointcedossierpuislecopierici.
N.B. Chaque rubrique du programme dinvestissement doit tre justifie par factures proforma et
correspondre au programme dinvestissement valid par la banque. Le programme dinvestissement est en
TTC.

2. Compte de rsultat prvisionnel

RenseignerlafeuilleCPC2012-2016prvisionneldanslefichierExceljointcedossierpuislecopierici.

3. Bilan prvisionnel
RenseignerlafeuilleBilan2012-2016prvisionneldanslefichierExceljointcedossierpuislecopierici.

4. Analyse de la rentabilit du projet de dveloppement

Hypothsedecalcul/projection
TRIduprojet(calculautomatiquedanslafeuilleExcel)commentairesinsrer
Ratiosdactivitetratiosfinanciers
Capacitdautofinancement(avecetsansprimelinvestissement)
RetoursurInvestissement(ROI)etdlaipointmort,

5. Tableau des flux de trsorerie prvisionnels

Comme expliqu dansle rglement de ce programme, le tableau doit faire ressortir sur lhorizon du plan
daffaires:
Fluxdetrsoreriedexploitation
Fluxdetrsoreriedinvestissementsetdsinvestissements
Fluxdetrsorerielislastructuredefinancement.
Il est rappel les points suivants :
- Les cash flow dexploitation doivent tre cohrents avec les donnes du CPC prvisionnel,
- Les flux doivent tre accompagns de commentaires explicatifs de leurs volutions. Ils
doivent tre cohrents avec les ralisations antrieures (BFR, Cash flow dexploitation, ).
Les variations importantes doivent tre justifies.

17
 Fiche projet synthtique

Raison sociale :
Objet du Projet de Dveloppement :
Banque :

Montant en
Plan dinvestissement % du PI (TTC)
KDHS
Immobilisations en non valeur
Frais prliminaires dtailler selon les sous-postes numrs ci-dessous (A
noter que le montant ne doit pas dpasser 3% du montant de(s) crdit(s)
bancaire(s) contract(s) ) :
Frais intercalaires :
Etudes :
Assistance techniques & conseils :
Autres :
Frais d'approche (A noter que le montant ne doit pas dpasser 8% du montant
de linvestissement en matriel de production) :
Transport :
Ddouanement :
Transit :
Assurances Transport jusquau site :
Installation et raccordements :
Formation :
Autres :
Investissements Physiques
Achat terrain :
Constructions :
Amnagement et agencement :
Matriel de production :
Matriel de transport et manutention :
Systmes dinformation :
Mobilier de bureau :

Divers et imprvus : (A noter que le montant ne doit pas dpasser 5% du

montant global du programme dinvestissement) :

Besoins en Fonds de Roulement (Ajouter un commentaire) :

Total des Investissements (TTC) :

18
Plan de Financement du Projet de Dveloppement Montant en KDHS % du PI (TTC)

Apports en fonds propres de l'entreprise : % du PI (TTC)

- Dont augmentation de capital : % du PI (TTC)
Prime Imtiaz : % du PI (TTC)
Crdits Bancaires : % du PI (TTC)
Dure demprunt :
Taux dintrt :

Dtails relatifs au prt bancaire

Dure:
Diffroufranchise:
(Diffr=paiementintrts,franchise=capitalisationdesintrts)

Tauxdintrt:
Garantiesproposes:

NB : Tous les tableaux doivent tre comments. Un espace rserv aux commentaires est prvu
dans le fichier Excel des annexes du Dossier dAppel Projets. Il est ncessaire dexposer les
hypothses sur lesquelles reposent les donnes de la stratgie relative au projet de dveloppement
et de sassurer que cette partie est cohrente en elle-mme et avec les autres parties.

19
Chapitre IV : Planning de ralisation

20
Ce planning doit faire ressortir le plan de dploiement du projet de
dveloppement dans son ensemble : organisation, moyens humains et
matriels,

A titre illustratif, le dploiement du programme dinvestissements doit

comprendre au moins les informations suivantes :

RenseignerlafeuillePlanningdanslefichierExceljointcedossierpuislecopierici.

-Dcrireleplandedploiementduprogrammedinvestissement(matrieletimmatriel)etlaffectationdes
ressourcesinternesdelentreprise

-Prciserlacohrenceentreleprogrammedinvestissementetlastratgiededveloppement

NB : Il est ncessaire dexposer les hypothses sur lesquelles reposent les donnes du plan de
dploiement et du planning et de sassurer que cette partie est cohrente en elle-mme et avec les
autres parties.

21
Chapitre V : Impacts socio conomiques du projet de
dveloppement

22
 Impacts du projet de dveloppement

1. Impactduprojetdedveloppementsurlactivitdelentreprise
:
Copier la feuille Impacts prvisionnel dans le fichier Excel joint ce dossier. Toutes les valeurs
sont calcules automatiquement.
Ajoutervoscommentairesdelimpactsurlactivitdevotreentreprise

2. Impactduprojetdedveloppementsurlesecteurdactivit/rgion:

Prsenteretargumenterlesimpactsduprojetdedveloppementsurlesvoletssuivants(si
applicables):

Composanteinnovation,
Effetdesubstitutionauximportations,ennumrantnotammentlesproduitsconcerns,
Dynamisationdelachanedevaleur:contratsdagrgation,sous-traitance,
Diversificationetdveloppementdeloffreexport,
Amliorationdeloffreproposeauconsommateur,
Nombredecrationdemploisliauprojet,
Eventuellergionalisationdudveloppementdelentreprise(nouvellesimplantations
gographiques,etc.).

3. Hypothsesretenuesetrisqueslislatteintedelimpactprvu:

Expliquerpourchaqueindicateur,leshypothsesretenuespourtablirlesestimations/projections
ainsiquetouslesrisquesidentifisparlentreprisequipeuventaffecterlesressourcesmobilisespar
lentreprisepourlatteintedesimpactsindiqus.

23
 Annexe : Modles de documents administratifs

Les entreprises candidates sont pries de prsenter des documents

administratifs originaux ou bien des copies certifies conformes.

(Ci-joint modles de rfrences)

24
25
Registre de commerce modle J

26
Attestation fiscale

Attestation CNSS

27


28