INSTITUTO TECNOLGICO DE MATEHUALA

LIC. ADMINISTRACIN

ALUMNA: JESICA IVN REYES NEZ

MATERIA: DISEO ORGANIZACIONAL

TEMA: DIMENSIONES DEL DISEO

ORGANIZACIONAL.
 INTRODUCCIN

En el presente trabajo se da a conocer como las Dimensiones del

Diseo Organizacional, como puede orientar a la adecuacin de
la Organizacin con su entorno implementando sus propios
procesos para un mejor crecimiento sin importar el tamao de
esta.

Para entender las organizaciones es observar las

dimensiones que describen rasgos especficos de diseo de la
organizacin. Estas dimensiones describen a las organizaciones
de la misma manera en que la personalidad y los rasgos fsicos
lo hacen con la gente.
DIMENSIONES DEL SIDEO ORGANIZACIONAL.

Estas dimensiones describen a las organizaciones en gran parte

de la misma forma en que la personalidad y rasgos fsicos lo
que hace la gente.

Las organizaciones jvenes y pequeas pueden funcionar con

un diseo organizacional relativamente simple e indiferenciado
pero cuando se desarrollan y alcanzan un nivel de complejidad
determinado se hacen inmanejables con esa escasa complejidad
de diseo.

El proceso de diseo organizacional corresponde a una manera

de orientar la adecuacin de la organizacin con su entorno y
con sus propios procesos de crecimiento.

La divisin del trabajo en actividades y subactividades

elementales reconoce dimensiones crticas tales como:
funciones, cumplimiento de aquellas funciones necesarias para
la consecucin de la misin planteada por la organizacin
(funciones de apoyo y funciones de operacin); productos;
mercado, etc. En la medida que las organizaciones crecen,
desarrollan roles ms especializados y se definen
departamentos formados tambin por el criterio de
especializacin.

Las dimensiones organizacionales corresponden a dos tipos:

Estructurales y Contextuales.
Dimensiones Estructurales

Las dimensiones estructurales describen las caractersticas

internas de una organizacin. Ellas establecen las bases para
medir y comparar a las organizaciones.

1. Formalizacin representa la cantidad de documentacin

escrita en la organizacin
2. Especializacin es el grado por el cual las tareas
organizacionales son subdivididas en funciones separadas.
3. Estandarizacin Es la extensin en la cual actividades con
trabajos similares son desarrolladas de una manera uniforme.
4. Jerarqua de autoridad Describe quin reporta a quin y el
tramo de control de cada administrador
5. Complejidad se refiere al nmero de actividades o
subsistemas dentro de la organizacin.
6. Centralizacin se refiere al nivel jerrquico que tiene
una autoridad para tomar una decisin
7. Profesionalismo Es el nivel formal de educacin
y entrenamiento de empleados.
8. Razones de personal Se refiere a la designacin de personas a
varias funciones y departamentos.
Dimensiones contextuales

Las dimensiones contextuales representan un conjunto de

elementos en la que yacen las estructuras y los procesos
de trabajo

Dimensiones contextuales que influyen sobre la

estructura organizacional.

El estudio de Aston trata sobre los efectos de siete dimensiones

del contexto organizacional sobre distintas variables
estructurales.

Las dimensiones contextuales fueron:

Origen e historia de la organizacin. Tipo de propiedad y

control. Tamao. Naturaleza y de rango de bienes y servicios.
Tecnologa. Ubicacin. Dependencia de otras organizaciones.

Por otra parte las variables estructurales venan a agrupadas

entre grupos:

Nivel de estructuracin de las actividades.

Grado de concentracin de la autoridad.
Grado de control de la organizacin.

Dos variables contextuales (tamao y tecnologa) predecan el

grado de estructuracin de las actividades, mientras que la
dependencia y la ubicacin predecan el grado de
concentracin de la autoridad.

Tamao es la magnitud de la organizacin representada

por el nmero de empleados.

Tecnologa organizacional es la naturaleza del subsistema

de produccin, e incluye las acciones y tcnicas usadas
para cambiar las entradas de la organizacin en salidas.

El ambiente externo incluye los elementos fuera de los

lmites de la organizacin.
CONCLUSIN

En las organizaciones, los actos e interacciones de los participantes

adquieren cierta estabilidad mediante el establecimiento de roles,
normas y valores. Dichos fenmeno subyace en la idea de formalizacin
y estructura como medio de lograr prediccin y racionalidad en el
comportamiento organizativo.

Los diseos organizativos actuales buscan estructuras ms

descentralizadas, flexibles, innovadoras, con capacidad emprendedora
para sus miembros y con procesos cada vez ms eficientes en la
adopcin de decisiones.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Dimensiones-Del-Diseo-
Organizacional/444706.htm

RESUMEN DE LAS DIMENSIONES DEL DISEO ORGANIZACIONAL.

NOMBRE: HUMBERTO LEONEL YAM CAUICH

http://www.mitecnologico.com/Main/DimensionesDelDise%F1oDeLaOrganizacio

Teora y diseo Organizacional

6ta Edicin

Richard L. Daft

Pags: 15-19