La emocin
Daniel Goleman: Un sentimiento que afecta a los
propios pensamientos, estados psicolo, estados
biolgicos y voluntad de accin.
Inteligencia emocional
Daniel Goleman: Es la capacidad de reconocer nuestros
propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de
manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en
nuestras relaciones
Robert Cooper: La capacidad de sentir, entender y
aplicar eficazmente el poder y la agudeza de las
emociones como fuente de energa humana,
informacin, conexin e influencia.
Inteligencia emocional
William Stern: La capacidad de adaptarse a
condiciones nuevas.
Stoddard: La habilidad para aprender ciertos actos, o
para ejecutar otros nuevos que sean funcionalmente
tiles.
Hab. y compet. de la intelig. Emocional.
Aptitudes
Inteligencia intrapersonal (personal)
La capacidad de efectuar discriminaciones entre las
emociones y finalmente ponerlas un nombre y recurrir
a ellas como un medio de interpretar y orientar la
propia conducta
Inteligencia interpersonal (social)
Se construye a partir de una capacidad nuclear para
sentir distinciones entre los dems: en particular,
contrastes en sus estados de nimo, temperamentos,
motivaciones e intenciones.
Autoconciencia
Tener la idea realista de nuestras habilidades y
confianza en uno mismo
1-Conciencia emocional: implica identificar las propias
emociones y los efectos que pueden tener.
2-Autoevaluacin precisa: significa que debemos
conocer nuestro propio recurso interior , habilidades y
limites.quien soy?, A dnde voy? Y que deseo?. Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad
3- confianza en si mismo: Brinda fuerza para tomar
decisiones difciles o actuar en nuestra conviccin.
Autoregulacion
Manejar las emociones de manera que faciliten la tarea
entre manos en vez de estorbarla.
LA EMOCION TIENE CUANTRO COMPETENCIAS
EMOCIONALES:
-el afn de triunfo
-el compromiso
-la iniciativa
-el optimismo
Empata:
-comprender a los dems
Ayudar a los dems a desarrollarse
Orientacin hacia el servicio
Aprovechar de la diversidad
Tener conciencia poltica
Liderazgo
se define como la direccin, jefatura o conduccin de
un partido poltico, de un grupo social o de otra
colectividad
En primer trmino, el liderazgo involucra a otras
personas; a los empleados o seguidores. Los miembros
del grupo; dada su voluntad para aceptar las rdenes
del lder
En segundo el liderazgo entraa una distribucin
desigual del poder entre los lderes y los miembros del
grupo
El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar
las diferentes formas del poder para influir en la
conducta de los seguidores, de diferentes maneras
El cuarto aspecto es una combinacin de los tres
primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestin
de valores
Importancia del liderazgo:
- Es importante por ser la capacidad de un jefe para
guiar y dirigir.
- Una organizacin puede tener una planeacin
adecuada, control y procedimiento de organ. y no
sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
Que es un lder?
- El lder es aquella persona que es capaz de influir en
los dems.
- Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo
deportivo, un curso universitario, una compaa de
teatro, el departamento de una empresa, etc.).
Diferencia entre lder y jefe
JEFE
Existe por la autoridad. Considera la autoridad un
privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se
hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya! Maneja a las
personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las
tareas.
LDER
un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea
cmo hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos! No
trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el
ejemplo.
Cualidades de un lder:
-Visionario: el lder se caracteriza por su visin a largo
plazo
- El lder no se contenta con soar, el lder quiere
resultados
- Coraje: el lder no se amilana ante las dificultades;
- Contagia entusiasmo:
- Gran comunicador:, habilidad que le va a permitir