CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLGICO

Logstica I
Seccin: V6491

Docente:
Lic. Melissa Alemn

Tarea No. 4.1:

Modelo de evaluacin de compras

Estudiante:
Dilcia M. Njera 41451050

Lugar y fecha:
La Ceiba, Atlntida
Jueves 11 de mayo 2017
Investigar al menos 1 modelo de evaluacin a proveedores, en la logstica de
aprovisionamiento. Debe explicar, cmo funciona el modelo y qu resultados
genera en la logstica de aprovisionamiento.
Cmo Funciona?

Tal como se ve en la imagen, una organizacin est ubicada en un entorno al cual

pertenecen sus proveedores, conformando una cadena de aprovisionamiento que
llega hasta el cliente final.

Los proveedores son un elemento clave en la cadena de suministros pues son

quienes proporcionan la materia prima e insumos a la empresa para que esta
fabrique sus productos o distribuya un servicio.
Lo conveniente siempre ser que una empresa cuente con varios proveedores pues
esto le beneficia tanto en cotizaciones como en cualquier contingencia que pueda
presentarse ya que si un proveedor falla tiene que tener un respaldo, no puede
darse el lujo de depender de un solo proveedor.

Una empresa responsable y preocupada por el producto o servicio que ofrece a sus
clientes tambin estar interesada en contar con los mejores proveedores y para
que esto sea posible hace uso de modelos para la evaluacin de supuestos
proveedores para tomar la decisin de si contar o no con alguno de ellos.

Criterios del modelo de evaluacin de proveedores

El modelo de evaluacin expuesto al inicio de la tarea muestra trece criterios y

existe una ponderacin del 1 al 5 para evaluar cada criterio los cuales se suman y la
empresa puede optar por elegir al proveedor con la puntuacin ms alta o bien
elegir al que tenga el mejor puntaje en los criterios de su inters pues existe la
posibilidad de que hayan empresas que le den ms prioridad a ciertos criterios.
 Puntualidad de las entregas: A ninguna le empresa le interesa hacer las
cosas y terminarlas cuando sea, no, porque todas trabajan de acuerdo a un
tiempo establecido por lo que se necesita que el proveedor siempre sea
puntual y entregue los pedidos en el plazo acordado.
Calidad del producto al momento de la entrega: Se toma en cuanto la
importancia y seguridad que el proveedor le da a su mercanca durante esta
es transportada pues de ellos depende que la calidad de la entrega sea
mxima y que el producto no se estropee pues en ese caso implicara una
perdida no solo de ese producto sino del cliente pues ninguna empresa
tomara en cuenta un proveedor que entregue productos estropeados.
Competitividad del precio: Esto es clave, es una de las razones por las que
toda empresa tiene varios proveedores incluso del mismo producto ya que
siempre se buscaran precios competitivos.
Calidad del servicio provisto: Al momento de optar por un proveedor no
solo se toma en cuenta el producto que este ofrece sino tambin el servicio e
importancia que brinda a la empresa como cliente, si es una atencin de
calidad entonces obtendr un buen puntaje.
Competitividad de los trminos y condiciones: Toda empresa trabaja de
acuerdo a polticas, trmino y condiciones ya sean aplicables a sus
productos, su atencin y sus clientes, por lo que la flexibilidad o rigidez de
estos tambin sern evaluados de acuerdo a lo que le interese buscar o
encontrar al evaluador.
Tasa de crdito: Qu tanto crdito puede ofrecer un determinado proveedor,
a cunto tiempo, cules son los intereses, cules son las formas de pago,
qu pasa si la empresa se retrasa.
Condicin financiera general: Se puede tomar en cuenta el nivel de
apalancamiento del proveedor para saber qu tan estable es su economa
pues esto brinda seguridad a la empresa, el saber que tan bien o mal
posicionado est un proveedor en el mercado pues no se puede arriesgar a
hacer negocios con un proveedor que est a punto de quedar en la ruina y
por ende desaparecer.
Reputacin de la compaa: Qu dicen otras empresas de este proveedor,
cul es el concepto general que se maneja, por qu la empresa x dej de
trabajar con ellos, etc.
 Calidad del diseo en comparacin con las especificaciones: Si el
proveedor dice que su producto es bueno, bonito y barato, qu tan bonito es,
que tan cierto es eso. Lo que se evala es lo que se dice que tiene a lo que
en verdad tiene, qu tan cierto es.
Nivel de asistencia en investigacin y desarrollo: El proveedor es una
entidad que innova, que mejora, que adopta mtodos de evolucin para
mejorar su empresa, qu tanto ha crecido en los ltimos aos, o el proveedor
que estoy evaluando se conforma con hacer lo que viene haciendo desde
hace 10 aos de la misma forma pues no le interesa implementar cambios,
investigar su mercado, esto tambin se evala pues si la empresa evaluadora
es una empresa que est a la vanguardia no va a optar por un proveedor
estancado.
Nivel de experiencia del personal de soporte tcnico: Si la empresa tiene
un problema tcnico con el proveedor en algn momento; qu tan eficiente y
eficaz es su personal de soporte tcnico, sern capaces de resolver el
problema o no, es una de las cosas que debe evaluarse.

Resultados de la evaluacin

Los resultados de la evaluacin estarn basados en la calificacin que la empresa

haya asignado al proveedor haciendo la suma de cada criterio dependiendo la
ponderacin que haya obtenido cada uno de ellos.

La repercusin de tal resultado se ver reflejado en el resto de los elementos que

conlleve la cadena de suministros.
Algunos de los beneficios a nivel general que se pueden mencionar son:
Se contara con una base de datos de proveedores calificados con los que se
puede contar en cualquier momento.
Tener la plena seguridad de que los proveedores cuentan con los materiales
o suministros que la empresa requiere.
Poder ofrecer al cliente precios ms estables y competitivos pues se tendra
una negociacin de cierto tiempo con el proveedor.
 Aplicar evaluaciones peridicamente para estar al da en cuanto a la calidad
de los proveedores y esto permitira deshacerse del proveedor que no cumpla
con los criterios de evaluacin y buscar nuevos.
Establecer vnculos fuertes entre la empresa y el proveedor lo que puede
llegar a facilitar cualquier gestin.
Confiabilidad entre la empresa y el proveedor que al final se ver reflejada en
la satisfaccin del cliente en cuanto al producto adquirido.
Si un cliente est satisfecho con el producto o servicio que se le ofrece
entonces ser un cliente fiel y eso significa ganancia para la empresa.
Conclusiones

El mtodo de evaluacin se puede determinar como un filtro capaz de

seleccionar solo aquellos proveedores calificados por lo que se estara
evitando el tedio de permitir que cualquiera participe, pues esto no sera
posible sin haber sido antes evaluado.
La calidad es una de las razones por la cual se implementa un mtodo de
evaluacin a proveedores.
La confiabilidad y seguridad son consecuencias que se presentan a favor de
la evaluacin siempre y cuando los resultados sean los esperados.
Esta evaluacin motiva a los proveedores a esforzarse siempre a dar lo mejor
en cuanto a sus productos y al servicio que brindan a sus clientes pues saben
que si aprueban la calificacin estarn ganando un buen cliente.
Bibliografa
Biztree. (s.f.). Biztree. Obtenido de http://www.biztree.com/es/doc/evaluacion-del-proveedor-
D3238