PLANEACCION EXTRATEGICA

El plan de negocio: es un documento que marca la pauta del negocio desde su filosofa y
estrategia de las reas funcionales, la materializacin del plan de negocios es la empresa en
si con sus reas funcionales, personal, polticas. Aunque en ocasiones se encuentra
disgregado y las reas operan de manera independiente ya que no hay una visin
compartida de la visin empresarial. A continuacin se detallan algunos aspectos que debes
tomar en cuenta para ver si tu plan de negocios te ayuda o es un documento de buenas
intenciones que no puede llevarse a cabo.

TU HAS PENSADO EN UNA ESTRATEGIA PARA TU EMPRESA Y TE

DIFERENCIA DE TU COMPETENCIA.

Competencia directa no es todo negocio que ofrezca un producto similar al tuyo, depende
del mercado meta al que van dirigidos, una hamburguesa puede ser vendida desde un
carrito en la calle, un lugar de COMIDAS RAPIDAS y un restaurante de lujo Qu
diferencia uno de otros? El mercado meta, ya que unos pueden buscar carne de primera
calidad, un lugar exclusivo, meseros y otra persona un lugar cmodo y accesible para
compartir con la familia.

Un error comn es querer imitar a la competencia en todos los aspectos, cada empresa debe
de dar una mezcla nica de actividades y esfuerzos para atraer segmentos del mercado que
buscan lo que la empresa ofrece. Lo que se busca es en desarrollar acciones diferentes a las
de la competencia directa e indirecta.

NOTA: La manera ms sencilla es la investigacin de mercado tradicional o por redes

sociales, que permite tener una interaccin directa con los consumidores actuales y
potenciales para conocer su experiencia de con la marca, producto y servicio. Que se vende.

Definicin de Planeacin Estratgica

La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y

evaluar decisiones internacionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus
objetivos.

Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las

acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos.

La posicin estratgica no est basada en un solo elemento.

Una empresa debe tener claro que puede ofrecer un producto o servicio genrico ejemplo
ropa, comida, etc. pero hay segmentos de mercado que van a derivar de las acciones que
deba realizar y la variedad de productos y servicios solicitada por los consumidores. La
estrategia utilizada debe ofrecer ventajas competitivas y sustentabilidad para que pueda
perdurar en el mercado.
La misma estrategia en toda la empresa.

Es comn en las organizaciones que el personal de nivel directivo no sepa cul es la

estrategia e incluso entre niveles jerrquicos se piense y acte de forma distinta, la
estrategia se lleva a cabo desde la alta direccin hasta niveles operativos.

Entender lo que es una estrategia y lo que no.

Hay elementos en una empresa que permiten que el desarrollo de actividades sea de manera
adecuada para tener un producto o servicio, sin embargo, no es una estrategia ni un
diferenciador un ejemplo es la eficiencia operativa es importante pero no genera un impacto
directo en el consumidor.

Conclusin de la forma de analizar y fomentar una estrategia.

En conclusin la estrategia es la creacin de una posicin nica y valiosa que tiene que ver
con diferentes actividades en donde se debe de guiar a todos los empleados de la
organizacin para implementarla una vez analizado que el modelo de negocio corresponda
a la realidad actual.

Misin de la estrategia.

Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compaa identifica
dentro de un contexto de necesidades, Cmo estamos? y Cul es la razn de ser de
nuestra empresa? Para qu hemos creado a la empresa?.

Visin de la estrategia:

Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones

posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario o director ejecutivo. Dnde
se quiere llegar?