Primera Unidad Logstica y Cadena de Suministros

Isaias Miranda Mendoza

N de control: 14180271

Octavo Semestre

31 de agosto del 2017

Cuadro Sinoptico Pincipales Conceptos de la Logistica

Productividad

Eficiencia

Gestin de la
Cadena de Cliente
Suministros

Transporte

Cuidado
Logistica

Eficacia

Materia Prima
Cadena de
Suministros
Kaizen

Costo
Productividad: Es el rendimiento que se obtiene en una organizacin o empresa.

Eficiencia: Son los resultados que se obtienen en una organizacin o empresa con respecto a un
producto o servicio.

Eficacia: Es cuando se logra terminar el proceso de un producto o servicio en un tiempo

determinado de un producto o servicio en un tiempo estimado con un bajo costo y una mayor
calidad.

Logstica: Es el proceso de gerencia, estratgicamente, la adquisicin, movimiento,

almacenamiento de materiales, piezas y productos acabados, a travs de la organizacin y sus
canales, de modo que se puedan maximizar las utilidades presentes y futuras, al ms bajo costo,
para satisfacer las expectativas del cliente.

Cadena de Abastecimiento: Es el proceso por el cual se suministra materia prima e insumos para
ser convertida en un producto o servicio.

Cadena de Suministros: Es el conjunto de empresas integradas por proveedores, fabricantes,

distribuidores y vendedores para colocar los requerimientos de productos e insumos en cada
parte de la cadena en el tiempo preciso al menor costo.

Materia Prima: Es todo aquello que hace parte esencial del producto y que no ha sufrido ningn
tipo de cambio o proceso de fabricacin.

Gestin de la Cadena de Suministros: Es la coordinacin sistemtica y estratgica de las funciones

de negocio tradicional y las tcticas utilizadas a travs de esas funciones de negocio.

Kaizen: Mejora contina en base a pequeos cambios para mejorar la produccin y reducir los
costos de produccin.

Costo: Monto econmico que representa la fabricacin de un producto o la prestacin de un

servicio.

Gasto: Es una salida de dinero que una persona o empresa da por un producto o servicio.

Inversin: Dinero sobre el cual una empresa espera obtener algn rendimiento a futuro.

Precio: Es el monto asignado a un bien o servicio.

Cliente: Persona que utiliza los servicios de un profesional o de una empresa, especialmente la que
lo hace regularmente.

Transporte: es una actividad del sector terciario, entendida como el desplazamiento de objetos,
animales o personas de un lugar (punto de origen) a otro
Mapa Conceptual Sobre la importancia de la cadena de suministros

Cadena de
Suministros

Importancia

Mayor control
Menor costo Tiempo exacto Mejor servicio
de proveedores

mejor manejo de Satisfaccion del

Producto Apropiado
inventarios Cliente

Mejor manejo de
materiales
Mapa Conceptual de los diferentes tipos de cadena de suministros

Tactica

Eficiente
Cadena de suministros
Estrategica

Proteccion contra
Riesgos

Sensible

Agil

De abastecimiento

De valor
Cadena de suministros tctica: supone que la cadena de suministros est dada y se encarga de
decidir la utilizacin de los recursos especficamente: los proveedores, los centros de depsitos y
ventas, a travs de un horizonte de planificacin.

Cadena de suministro eficiente: son cadenas que aplican estrategias a la creacin la mxima
eficiencia en costo. Para conseguir dicha eficiencia debe eliminarse las actividades que no
agreguen valor, debe buscarse la economa a escala, aplicar tcnicas de optimizacin para mejorar
la capacidad de utilizacin en la produccin y distribucin; y deben establecerse enlaces de
informacin para garantizar la mxima eficiencia, exactitud y transmisin efectiva de informacin
de costos a lo largo de la cadena de suministros.

cadena de suministros estratgica: que consiste en decidir acerca de la tecnologa de la

produccin, el tamao de la planta, la seleccin del producto, la colaboracin del producto, la
colocacin del producto en la planta y la seleccin del proveedor para las materias primas.

Cadena de suministro con proteccin contra riesgo: se trata de cadenas de suministros que aplican
estrategias dirigidas a compartir o mantener en comn recursos en una cadena de suministros, de
tal manera que los riesgos de interrupcin del suministro se puede compartir. Una sola entidad en
una cadena de suministro puede ser vulnerable a interrupciones de los suministros; no obstante, si
hay de una fuente de suministro o si se dispone de recursos de suministro alternativos, entonces
el riesgo de interrupcin se reduce.

Cadena sensible de suministro: estas aplican estrategias destinadas a responder o actuar con
flexibilidad a las necesidades cambiantes y diversas de los consumidores. Para reaccionar las
compaas se valen de procesos de fabricacin de acuerdo con los pedidos y la personalizacin de
productos como medios para satisfacer las necesidades especficas de los consumidores.

Cadena de suministro gil: esta aplica estrategias orientadas a responder y actuar con flexibilidad
ante las necesidades de los consumidores, al mismo tiempo que protege contra riesgo de escasez
o fallas de suministro compartiendo existencias otros recursos de produccin. Esencialmente estas
cadenas de suministro cuentan con estrategias que combinan la fuerza de las cadenas de
suministro que reaccionan con las de proteccin contra riesgos. Son giles porque tienen la
capacidad de responder a las demandas cambiantes, diversas e impredecibles de los consumidores
en el momento del trato, mientras que reducen al mnimo los riesgos posteriores de fallas en el
suministro.

Cadena de abastecimiento: Es una estrategia de negocios en la que distribuidores y proveedores

se comprometen y trabajan juntos para lograr mejores valores para los consumidores. Esta
estrategia recibe el nombre de "efficientconsumer response" (ECR), una filosofa que logra reducir
los costos de un producto en su camino de la fbrica al consumidor final.

Cadena de valor: Es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, que se

extienden durante todos los procesos, que van desde la consecucin de fuentes de materias
primas para proveedores de componentes hasta que el producto terminado se entrega finalmente
en las manos del consumidor.

Cadena de Servido-Utilidad: establece relaciones entre las utilidades, la lealtad del cliente y la
satisfaccin, la lealtad y la productividad del empleado