INTRODUCCION

Hoy en da el tema de la logstica es un asunto tan importante que las empresas crean
reas especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs del tiempo y es en la
actualidad un aspecto bsico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo.
Anteriormente la logstica era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el
tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente stas actividades aparentemente
sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso.
La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de
la distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo
y un excelente servicio al cliente.
Por lo tanto la logstica busca gerenciar estratgicamente la adquisicin, el movimiento,
el almacenamiento de productos y el control de inventarios, as como todo el flujo
de informacin asociado, a travs de los cuales la organizacin y su canal de distribucin
se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es
maximizada en trminos de costos y efectividad.
La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente correcto,
el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular
la demanda, el rol de la logstica ser precisamente satisfacerla.
Solamente a travs de un detallado anlisis de la demanda en trminos de nivel, locacin
y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del resultado final de la
actividad logstica, atender dicha demanda en trminos de costos y efectividad.
La logstica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial;
no es una funcin operacional, sino un mecanismo de planificacin; es una manera de
pensar que permitir incluso reducir la incertidumbre en un futuro desconocido.

LA IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA Y SUS BENEFICIOS

La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a
un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible,
algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logstica en una
empresa son las siguientes:

Aumento en lneas de produccin.

La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.

Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los siguientes beneficios:

 Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para
acometer el reto de la globalizacin.
Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional.
Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de
compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin,
servicio.
Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo,
un marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internas y
externas de la empresa.
La definicin tradicional de logstica afirma que el producto adquiere su valor
cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor
costo posible.

LA IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS

La cadena de suministros es hoy en da la razn por la cual las empresas muestran

las mejores armas para sobresalir en el mercado debido a que deben comprender
que las redes de redes son tan frgiles que la administracin de estas debe ser
eficiente para cumplir con los requerimientos de los clientes.

La planificacin y el control de inventarios apropiado ser un factor determinante al

momento de controlar el flujo de informacin que se maneja en cada una de las
zonas de la empresa. Si algo sale mal afectar directamente al producto
produciendo una gran cantidad de desperdicios y de pedidos atrasados o
cancelados.
La capacitacin es un arma muy eficiente a la hora de saber que calidad quiere la
empresa, porque es una de las caractersticas principales reflejadas en todo un
proceso y los empresarios saben que esta parte es la ms importante para lograr
un impacto. La gestin de la calidad y la trazabilidad harn que se cuente con una
lnea de circulacin adecuada, con un mtodo adecuado y a sabiendas de que esto
es manejo de JIT.
La cadena toda aplicando cualquier herramienta industrial debe de adaptarse o
nuevo que es el pensamiento gil, que solamente se logra aprendiendo que es lo
lean. Si esto se hace fcilmente se tendr una buena relacin con proveedores,
buen manejo del outsourcing, control de inventario de materiales entrantes y
salientes, una buena distribucin de planta, un mantenimiento adecuado de todos
los servicios que se ofrecen en la empresa, etc.
 Bibliografa

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