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El PERP por s slo estima tres escenarios o tiempos posibles, los cuales podemos
simplificar de la siguiente forma: optimista (a), normal (m) y pesimista (b) (PERT
(Program Evaluation and Review Technique) - Ejemplos PERT - Gestin de Proyectos,
2017)
Primero, el PERT/CPM expone la ruta crtica de un proyecto, revisando todas las rutas
posibles desde el inicio ms cercano al ms lejano y de la finalizacin ms cercana a
la ms lejana, ya que para lograr que el trabajo se realice pronto, las actividades de la
ruta crtica deben realizarse primero (Lagos & Lagos, 2017).
Referencias universales:
Lagos, V., & Lagos, V. (2017). PERT. Tcnica para la revisin y evaluacin de
programas. GestioPolis - Conocimiento en Negocios. Retrieved 24 June 2017, from
http://bit.ly/2s1n6wV