Desarrolla en grupo o individualmente el siguiente taller y al final anexe la bibliografa

consultada si es el caso.

1. Con un ejemplo diferencie certeza, riesgo e incertidumbre.

2. Qu clase de causas pueden generar riesgo, explquelas?
3. Cmo relaciona la Economa, Administracin, contabilidad, marketing y talento
Humano?

DESARROLLO

1. CERTEZA: Bajo las condiciones de certeza o certidumbre, conocemos nuestro objetivo y

tenemos informacin exacta, medible y confiable acerca del resultado de cada una de las
alternativas que consideremos.
INCERTIDUMBRE: Bajo condiciones de incertidumbre es poco lo que se sabe de las
alternativas o de sus resultados.
RIESGO: Es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o consecuencia adversos. Se
entiende tambin como la medida de la posibilidad y magnitud de los impactos adversos,
siendo la consecuencia del peligro, y est en relacin con la frecuencia con que se
presente el evento. Se produce el riesgo siempre que no somos capaces de diagnosticar
con certeza el resultado de alguna alternativa, pero contamos con suficiente informacin
como para prever la probabilidad que tenga para llevarnos a un estado de cosas deseado.
EJEMPLO

TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE CERTEZA

La toma de decisiones bajo certeza no es un proceso sencillo, cada una de las tareas a las
que se enfrenta quien toma la decisin bajo certidumbre (identificar los actos disponibles,
medir las consecuencias y seleccionar el mejor acto) involucra el uso de la teora de la
programacin lineal.
La certeza o certidumbre es la condicin en que los individuos son plenamente informados
sobre un problema.
El responsable de tomar la decisin sencillamente elige la solucin con el mejor resultado
potencial.

TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE

La toma de decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no puede predecirse el

futuro sobre la base de experiencias pasadas. A menudo se presentan muchas variables
incontrolables. Algunas veces es posible consolidar los efectos de esas variables no
controlables en trminos de su distribucin de probabilidad.

TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE RIESGO

El riesgo es la condicin en la que los individuos pueden definir un problema, especificar la

probabilidad de ciertos hechos, identificar soluciones alternativas y enunciar la
probabilidad de que cada solucin d los resultados deseados.
Probabilidad Objetiva
La posibilidad de que ocurra un resultado especfico con base en hechos consumados y
nmeros concretos se conoce como probabilidad objetiva.
Probabilidad Subjetiva.

NIVEL DE TOMA DE DECISIONES

Hay 4 niveles organizacionales. Estos incluyen los tres niveles gerencias (alto, medio y de
primera lnea), mas los empleados operativos.
Los gerentes de primera lnea deberan enfocarse en decisiones departamentales ms
rutinarias.

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES

Tambin es de vital importancia para la administracin ya que contribuye a mantener la

armona y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.

Uno de los enfoques ms competitivos de investigacin y anlisis para la toma de las

decisiones es la investigacin de operaciones. Puesto que esta es una herramienta
importante para la administracin de la produccin y las operaciones.

2.CAUSAS
Falta de planeacin
Falta de informacin
Mala programacin

Baja calidad
Errores costosos
Sistemas fallidos
Comunicacin No asertiva
3. ADMINISTRACIN

La tarea bsica de la administracin es hacer las cosas por medio de las personas de manera
eficaz y eficiente

CONTABILIDAD

La contabilidad es el arte de registrar, clasificar y resumir en forma significativa y en

trminos de dinero, las operaciones y los hechos que son cuando menos de carcter
financiero, as como el de interpretar sus resultados

ECONOMA

Cuando se trata de economa, todo el mundo es un experto que casi siempre se equivoca,
y los ejecutivos de negocios no son la excepcin.

MARKETING
Es una herramienta que permite la realizacin de intercambios entre un mnimo de 2 partes
de forma que se produzca un beneficio mutuo.

TALENTO HUMANO
La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello
con una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.

CONCLUSION: Todas van de la mano para que una empresa pueda cumplir de manera
acertada unos objetivos propuestos en un determinado periodo de tiempo.