1.

INTRODUCERE
Contabilitatea managerial reprezint o component a sistemului contabil bine individualizat
prin elementele sale structurale conferindu-i un caracter tiinific evident cum ar fi: subiect i obiect
propriu de studiu.
Sistemul informaional contabil de exercitare a acestui subiect i obiect propriu al acestuia,
funciile de sine stttoare, informaii i utilizatori proprii, principii de organizare autonome precum
i metod de studiu specific.
Sistemul informaional contabil al contabilitii manageriale reprezint ansamblul datelor i
informaiilor colectate n cadrul entitii n vederea prelucrrii acestora, procedurile de prelucrare i
prezentare a datelor i informaiilor precum i canalele de circulaie i comunicare a informaiilor
ntre cele trei componente de baz ale entitii respective sistemul condus, sistemul de conducere i
sistemul informaional intern.

3
 1. Elementele de baz ale contabilitii manageriale

2.1.Obiectul contabilitii manageriale

Contabilitatea realizeaz reprezentarea intern i extern a unei ntreprinderi. Aceast

reprezentare justific existena a dou circuite n sistemul informaional al ntreprinderii: unul, care
red imaginea ntreprinderii n exterior - contabilitatea financiar, considerat faa extern a
ntreprinderii i altul care, descrie procesele interne ale ntreprinderii, denumit contabilitatea
managerial, considerat faa intern a ntreprinderii.
Obiectele contabilitii manageriale cuprind resursele economice de care dispune
ntreprinderea, procesele economice precum i rezultatele activitii att a ntreprinderii n
ntregime, ct i a subdiviziunilor structurale separate i a componentelor acesteia n urma alocrii i
utilizrii resurselor controlate de entitate i care vizeaz nscrierea acestora n cadrul optimului
economic.

2.2. Principiile contabilitii manageriale

Organizarea contabilitii manageriale n vederea atingerii obiectivelor fundamentale ale

acesteia se bazeaz pe un set de reguli restrictive care au n vedere competenele ce trebuie ntrunite
i respectate pentru a face din informaia furnizat de contabilitatea managerial un element
determinant n asistarea procesului decizional.
Aceste principii se interacioneaz cu caracteristicile informaiilor furnizate de aceast
seciune a contabilitii respectiv confidenialitatea i obiectivitatea i se refer la standardele etice
ale profesionistului contabil care opereaz n perimetrul contabilitii manageriale.
Competena reprezint un standard profesional ce deriv din evoluia continu a
contabilitii, respectiv din schimbrile care apar n viaa afacerilor.
Competena trebuie s se circumscrie procesului decizional din cadrul entitilor, prin
furnizarea unor informaii i rapoarte, n care specialitii contabili trebuie s realizeze care sunt
datele i metodele relevante de raportare.
Analizele operaionale i financiare elaborate de specialistul din compartimentul contabilitii
manageriale i drile de seam elaborate de responsabilul de activitate, trebuie s respecte
standardele cerute de raportare i s cuprind concluziile contabilului care vor fi luate n considerare
n elaborarea deciziilor financiare.
Confidenialitatea este un standard etic derivat din caracterul informaiei cu impact major
asupra obiectivului central al entitii, respective asigurarea ratei de profitabilitate scontat,
prevzute n bugete.

4
 Informaia confidenial nu trebuie s se abat de la itinerarul su stabilit n cadrul
procesului decizional care poate fi redat astfel:
Analist financiar responsabil informaie responsabil activitate manager responsabil
manager general
Obiectivitatea este un standard profesional care st la baza fundamentrii i finanrii
informaiilor necesare asistrii procesului decizional. Acest standard se afl n conexiune cu
standardele etice.
Obiectivitatea se rezum la acea atitudine de cunoatere a normelor etice i de identificare a
aciunilor nonetice pentru evitarea situaiilor de compromis n culegerea i furnizarea informaiilor
necesare tuturor categoriilor de manageri din cadrul entitii.
Respectarea acestor standarde etico-profesionale condiioneaz procesul de fundamentare i
bazare a deciziilor necesare procesului managerial.

2.3. Funciile contabilitii manageriale

Funciile contabilitii manageriale const ntr-un set de atribuii care are ca obiectiv
satisfacerea necesitilor de informaii a factorilor de decizie (manager general i celelalte categorii
de manageri: comercial, al produciei, financiar, managerul de personal).
Principalele obiective sau funcii ale contabilitii manageriale sunt:

- calcularea costurilor pe produse (lucrri, servicii), activiti i pe uniti

organizaionale (diviziunii, departamente, secii, servicii etc.);
- determinarea diferitor marje i rezultate analitice pe produse, servicii sau activiti;
- furnizarea informaiei necesare elaborrii bugetelor;
- furnizarea informaiilor necesare elaborrii bugetelor;
- furnizarea de informaii pentru stabilirea abaterilor ntre previziuni i realizri;
- furnizarea de informaii destinate msurrii performanelor (rentabilitate,
productivitate) la nivelul sectoarelor de activitate i al produselor;
- furnizarea datelor pentru exercitarea controlului gestionar;
- luarea deciziilor manageriale pe termen lung i coordonarea dezvoltrii ntreprinderii.
Obiectele contabilitii manageriale cuprind resursele economice de care dispune
ntreprinderea, procesele economice precum i rezultatele activitii att a ntreprinderii n
ntregime, ct i a subdiviziunilor structurale separate.
Un sistem efectiv de contabilitate managerial d posibilitate ntreprinderii s mnuiasc
operaiile de fiecare zi, s depisteze probleme i s le rezolve, s fac planuri pentru perioadele
scurte i lungi i s evalueze progresul.
5
 2.4. Elementele metodei contabilitii manageriale

Metoda contabilitii manageriale cuprinde totalitatea procedeelor i mijloacelor prin intermediul

crora obiectele contabilitii manageriale sunt reflectate n sistemul informaional al
ntreprinderii.

Individualizarea contabilitii manageriale ca tiin de sine stttoare se realizeaz printr-un

complex de elemente interrelaionate ntre ele n vederea atingerii obiectivelor fundamentale ale
acesteia, respectiv:

- elementele conceptuale;

- obiectivele contabilitii manageriale;

- sistemul informaional contabil al contabilitii manageriale;

- informaiile contabile i utilizatorii informaiilor contabile degajate la contabilitatea managerial;

- principiile contabilitii manageriale;

- metoda contabilitii manageriale.

Metoda contabilitii manageriale reprezint ansamblul procedeelor i mijloacelor de atingere a

obiectivelor fundamentale ale unitii i de reprezentare a acestora n cadrul sistemului
informaional al entitii .

Unele procedee aplicate n cadrul contabilitii manageriale sunt aplicabile i-n cadrul altor
discipline, altele au un caracter specific contabilitii manageriale. Elementele componente ale
metodei contabilitii manageriale se rezum la urmtoarele:

- observarea, consumarea, clasificarea, gruparea i generalizarea informaiilor ce reprezint obiectul

contabilitii manageriale;

- evaluarea, gruparea i generalizarea informaiei contabile n criterii i situaii;

- planificarea activitii entitii;

- calculaia costurilor;

- procedee ale analizei economice;

- prezentarea unor rapoarte interne de informare i de asistare a deciziilor.

6
 Unele procedee ale metodei contabilitii se aplic independent altele se aplic n cadrul
metodelor de bugetare i calculaie.

7
 2. Organizarea contabilitii manageriale

Organizarea contabiliti manageriale se realizeaz n raport cu un complex de factori cum ar fi:

mrimea entitii, nevoile interne de informare i specificul activitii.

Astfel, ntreprinderile mari i organizeaz o contabilitate managerial bazat pe proceduri

detaliate i riguroase.

n schimb, n cazul firmelor mici funciile contabilitii de gestiune sunt preluate adesea de
contabilitatea financiar, prin detalierea i prelucrarea informaiilor furnizate de acestea n funcie
de nevoile manageriale.

Rolul contabilitii manageriale const n organizarea asigurrii informaionale a procesului

managerial pentru luarea deciziilor privind aprecierea activitii centrelor de responsabilitate;
evidena tendinelor n dezvoltarea acestor centre, a neajunsurilor i aspectelor pozitive n
activitatea lor.

Totalitatea factorilor cu inciden asupra organizrii contabilitii manageriale este reunit n

cadrul termenului de concepie de organizare a contabilitii manageriale.

Evoluia proceselor i fenomenelor economice pe de o parte iar pe de alt parte evoluiile procesului
decizional au conturat patru concepii de organizare a contabilitii manageriale, respective:

- concepia de organizare a contabilitii manageriale n partid simpl;

- concepia de organizare integralist sau integrat a contabilitii manageriale;

- concepia dualist de organizare a contabilitii manageriale;

- concepii moderne de organizare a contabilitii manageriale.

3.1. Concepia de organizare a contabilitii manageriale n partid simpl;

Aceast metod de organizare a contabilitii manageriale este specific formelor simple de

organizare a proceselor de producie i mai poate fi implementat n cadrul entitilor mici care
realizeaz un numr redus de produse, lucrri, servicii sau activiti n cadrul unui proces de
complexitate modern.

Contabilitatea managerial este inspirat din principiile organizrii contabilitii n partid simpl
i este reprezentat de ansamblul crilor sau jurnalelor descrie pentru fiecare unitatea de
produs, lucrare, servicii sau activitate, n care se nregistreaz detaliat totalitatea operaiunilor
generatoare de cheltuieli i venituri aferente obinerii i comercializrii produselor, lucrrilor i
serviciilor.
8
 3.2. Concepia de organizare integralist sau integrat a contabilitii manageriale;

Aceast form de organizare a contabilitii manageriale se bazeaz pe o organizare concomitent

a fluxurilor de informaii contabile pe cele dou canale de comunicare intern i extern ale
entitilor economice, axat pe un sistem unitar de conturi respectiv conturile contabilitii
financiare.

Toate obiectivele contabilitii manageriale sunt axate respective formulate pe informaiile

conturilor de cheltuieli (clasa 7), conturi de venituri (clasa 6) ale contabilitii .

Organizarea integrat a concepiei integraliste sau n sistem monist se preteaz la obiectivele

analizei activitii derulate pe circuitul economic: aprovizionare-producie, procesaredesfacere.

Soluia unui sistem contabil integrat se poate aplica unitile economice n care prevaleaz
problematica determinrii rezultatelor economice i a rentabilitilor analitice n faa obiectivelor de
calcul al costurilor i ndeosebi a costurilor complete n condiiile unei informatizri complete i
performante a contabilitii, care s asigure o codificare a cheltuielilor i veniturilor care s satisfac
exigenele de prelucrare i de informare att a contabilitii financiare ct i a contabilitii
manageriale.

Entitile economice din sfera serviciilor i din domeniul construciilor pot adopta un asemenea
sistem integrat de contabilitate. In cadrul concepiei integraliste, calculaia costurilor se bazeaz pe
o prelucrare extracontabil a informaiilor privind cheltuielile.

3.3. Concepia dualist de organizare a contabilitii manageriale;

Concepia organizrii contabilitii manageriale ntr-un circuit distinct, autonom fa de

contabilitatea financiar, const n instituirea a dou circuite de prelucrare i prelucrare a

cheltuielilor i a veniturilor, ancorate pe obiectivele distincte ale celor dou contabiliti.

Organizarea contabilitii n circuit autonom se poate realiza prin utilizarea unui sistem de conturi
ale contabilitii manageriale care s asigure atingerea obiectivelor printr-un calcul exclusiv n
cadrul contabilitii (clasa 9).

Concepia dualist de organizare a contabilitii manageriale trebuie s rspund nevoilor de

informare a managerilor n condiiile unei complexiti a proceselor i fenomenelor economice
derulate n cadrul entitilor.

Codificarea analitic a conturilor poate asigura imperativele de confidenialitate ale informaiei

contabile.

9
 3.4. Concepii moderne de organizare a contabilitii manageriale;

Noile provocri ale economiei mondiale determinat de evoluia proceselor de producie i

management sub impactul tehnologiei de prelucrare a informaiilor i telecomunicaiilor precum i
scurtarea duratei de via a produsului i instaurarea unei guvernri dictat de exigenele clientului
n stabilirea preului de vnzare a responsabilizat factori de decizie din cadrul entitilor economice
determinndu-i s organizeze procesele de producie i s reconsidere activitile derulate din cadrul
entitilor.

In acest context monitorizarea i reglarea prelucrrii informaiei n cadrul proceselor decizionale

nu se mai bazeaz pe conceptul tradiional de cost complet ci are n vedere noile abordri ale
produciei bazate pe metode avansate de asistare a proceselor decizionale cum ar fi:

- modele operaionale de gestionare a entitilor tocmai la timp ;

- modele operaionale de gestiune bazate pe costurile int;

- modele operaionale de calcul a costului pe activiti, respectiv metoda ABC;

- modele operaionale de gestiune fundamentate pe baza organizrii entitilor pe centre de

responsabilitate

10
 3. CONCLUZIE

n concluzie a aduga faptul c o entitate care nregistreaz un venit destul de nsemnat, care

are o mrime impuntoare, trebuie s duc o contabilitate att financiar ct i managerial.

Activitateaa ntreprinderii n condiiile economiei de pia necesit o astfel de organizare a

contabilitii manageriale, care s permit determinarea rezultatelor activitii fiecrei subdiviziuni
structurale, a stabili un sistem de responsabilitate pentru fiecare manager ce se afl n fruntea unei
subdiviziuni anumite.

Eficiena funcionrii complexe a sistemelor i metodelor moderne de gestiune, utilizarea

experienei acumulate i a potenialului colii nationale de contabilitate permit determinarea
sarcinilor care stau n faa contabilitii manageriale, astfel sporind dinamica entitii la toate
nivelurile.

11
 4. BIBLIOGRAFIE

1. A. Nederia Contabilitatea Managerial-ghid practico-didactic , editura

ACAP , Chiinu 2000;
2. http://www.conta-conta.ro/miscellaneous/766_miscellaneous_contabilitate_files
%20766_.pdf
3. https://documents.tips/documents/contabilitate-manageriala-curs.html
4. https://ru.scribd.com/doc/266649398/Suport-Curs-Contabilitate-Manageriala-
2014
5. http://feisa.usch.md/wp-content/uploads/2017/03/Contabilitatea-manageriala-
Nedelcu.pdf

12