MENADMENT PROCESI

Menadment se posmatra kao proces upravljanja organizacionim sistemima i

poduhvatima koji se sastoji od niza meusobno povezanih podprocesa.

Podproces obuhvata skup aktivnosti u odgovarajuoj oblasti koje je potrebno obaviti da

bi se odreeni sistem ili poduhvat na efikasan nain doveo do unapred utvrenog cilja.

Opta definicija pod upravljanjem podrazumeva kontinuirano dejstvo upravljakih

akcija kojima se uticajem na parametre sistema, sistem prevodi iz jednog stanja u drugo.

Strateki menadment (strategic management) pod upravljanjem podrazumeva

kontinuiran proces stalnog prilagoavanja preduzea promenljivoj okolini, u kome
okolina vri uticaj na preduzee, a samo preduzee vri uticaj na okolinu u kojoj egzistira.

Pod upravljanjem poslovnim sistemom podrazumevamo integralan proces koji

obuhvata sve pojedinane procese i funkcije u poslovnom sistemu upravljanje
proizvodnjom, upravljanje finansijama, upravljanje razvojem, itd.
Podela procesa upravljanja preduzeem po Fajolu:
1. tehnika funkcija
2. komercijalna
3. finansijska
4. funkcija bezbednosti
5. raunovodstvena
6. administrativna (funkcija upravljanja preduzeem)
Prvih 5 funkcija smatraju se poslovnim i imaju statiki karakter, dok funkcija upravljanja
preduzeem ima dinamian karakter.
Osnovni elementi funkcije upravljanja po Fajolu:
1. predvianje
2. organizovanje
3. komandovanje
4. koordinacija
5. kontrola

Suma ovih (pojedinanih) meusobno povezanih procesa upravljanja, ini upravljanje

poslovnim sistemom.

Osnovni podprocesi menadmenta

Opta podela upravljanja, ovaj proces deli na sledee podprocese:
1. planiranje (planning)
2. organizovanje (organizing)
3. kadrovanje (staffing)
4. voenje (directing)
5. kontrolisanje (controling).
Svi navedeni procesi su meusobno povezani i meuuslovljeni i ine celinu procesa
upravljanja preduzeem.

Proces planiranja predstavlja prvu fazu upravljanja preduzeem u kojoj se definiu

ciljevi preduzea i odreuju mere i akcije za dostizanje ciljeva.

Proces organizovanja predstavlja definisanje odgovarajue organizacione strukture

preduzea, kako bi se na efikasan nain dostigli planirani ciljevi. (podelu posla,
grupisanje, povezivanje i definisanje pojedinih vrsta poslova, odreivanje ovlaenja i
odgovornosti i sklapanje celokupne strukture koja e da omogui primenu zacrtanih
planova.)

Kadrovanje predstavlja uvoenje ljudi u prve dve faze, postavljajui ih na odgovarajua

mesta, definisana u organizacionoj strukturi preduzea.

Voenje (menaderi) vre usmeravanje ljudi da na najefikasniji nain izvre odreene

zadatke, uvaavajui izvrioca i njegovo uee u procesu komunikacije i donoenju
odluka vodei rauna o motivaciji radnika.

Kontrola obuhvata merenje osnovnih rezultata i njihovo poreenje sa planiranim i

preuzimanje korektivnih akcija u sluaju neusaglaenosti planirano-ostvareno.

Planiranje Organizovanje Kadrovanje Voenje Kontrola