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EXERCCIO 3
Metodologia de gesto de processos
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Adaptado de AGUIAR, Terezinha A., O gerenciamento por processos na gesto pblica em-
preendedora. Congresso do CLAD, Mxico, 1999.
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ELEMENTOS LGICOS DA CADEIA DE VALOR DE UM PROCESSO
D E S E M P E N H O
eficincia eficcia efetividade
P R O C E S S O
INSUMOS ATIVIDADES
INSTALAES PRODUTOS IMPACTOS
EQUIPAMENTOS REQUISITOS DE MTODOS REQUISITOS DE BENS OU SERVIOS
SATISFAO,
COMPETNCIAS ENTRADA PROCEDIMENTOS SADA DEMANDADOS NA FORMA, NO
ATENDIMENTO A UMA
MATERIAIS PRAZO, NO LUGAR E NO PREO/
TECNOLOGIA
PADRES DE CUSTO DEMANDADO
NECESSIDADE
ETC.. DESEMPENHO
M E L H O R I A C O N T N U A
ETAPA 7
sistema de
medio
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Em princpio, a modelagem do ncleo operacional seria suficiente com uma boa defini-
o do processo, conforme exposto na Etapa 1 (identificao inicial). Todavia, a incur-
so nas demais etapas altamente encorajada, uma vez que permite, no mnimo, che-
car se os processos esto alinhados com as estratgias e, no mximo, reorient-los a
fim de que um desenho de estrutura esteja concebido sobre processos alinhados.
DEFINIO DO PROCESSO
Nessa etapa, voc convidado a executar as seguintes tarefas: (1) definir o escopo do
processo (nome do processo, misso e limites ou seja, contedo, incio e trmino);
(2) elaborar o diagrama da cadeia de valor do processo (fornecedores, entradas, sub-
processos, sadas e clientes); e (3) desenhar o mapa do processo (as atividades exe-
cutadas no processo, suas inter-relaes, a seqncia na qual elas so executadas e
quem executa cada uma dessas atividades). Para o cumprimento desse exerccio, de-
vem-se utilizar instrumentos metodolgicos, como: diagrama de blocos, fluxograma etc.
Nessa etapa, voc dever aprofundar seus conhecimentos sobre a viso das partes
envolvidas no processo (principalmente os clientes, suas necessidades, expectativas e
requisitos). H diferentes maneiras de obter estes dados: pesquisas de opinio, siste-
mas de acompanhamento de reclamaes e entrevistas.
AVALIAO DO PROCESSO
Nessa etapa, voc dever fazer um levantamento in loco das caractersticas do pro-
cesso e das suas atividades, visando a identificar os valores realmente agregados s
partes interessadas, o nvel de desempenho atingido, os problemas crnicos, as opor-
tunidades de melhoria, as reas de prioridades, as principais dependncias, os supor-
tes crticos, a integridade dos sistemas, os planos de melhoria existentes e as barrei-
ras para as melhorias.
Nessa etapa, voc convidado a (1) identificar os fatores crticos de sucesso (FCS),
(2) a estabelecer as metas de sucesso (MS) e (3) a identificar e definir as prioridades
de melhoria.
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ANLISE DO PROCESSO
Nessa etapa, voc dever: (1) fazer o levantamento das possveis causas dos proble-
mas identificados na Etapa 3, determinando as causas bsicas; (2) isolar os proble-
mas de desempenho; e (3) identificar melhorias havidas nas entradas, nas sadas, nas
atividades, nas conexes, no fluxo e no sistema gerencial.
Esta etapa abrange a formulao dos indicadores de desempenho (os quais devem
abordar os principais requisitos dos clientes, quanto a eficcia, eficincia e adaptabili-
dade), dos nveis de desempenho esperado, do mecanismo de coleta, da freqncia
com que feita a medio e do sistema gerencial de acompanhamento.
MELHORIA DO PROCESSO
Nessa etapa, voc dever implementar um piloto do plano de melhorias, dando incio
coleta de dados e avaliao dos resultados alcanados com o plano-piloto. A seguir,
rever o plano de implementao, fazer a efetiva implementao de melhorias. Por fim,
coletar e documentar o feedback das partes interessadas.
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Aes de melhoria de processos e transformao organizacional demandam liderana
(a direo define o curso da ao e implementa as melhorias propostas) e participao
(as pessoas devem ser induzidas a participar e a se comprometer com os resultados).
Toda iniciativa para melhorar processos deve ser concebida concomitantemente aos
demais processos organizacionais (afinal, muitos processos no podem sofrer soluo
de continuidade e h prazos, diretrizes e resultados que no podem esperar rearranjos
para serem cumpridos).