APARICIO ESPINOZA, SARAI STEFANY AE14001

CAPITULO 5: EL ENTORNO POLITICO Y LEGAL.1

El entorno poltico legal en el pas de origen, el entorno en el pas anfitrin, y las
leyes y tratados que rigen las relaciones entre las naciones son importantes para el
mercadlogo internacional. Su acatamiento es obligatorio para realizar con
xito negocios en el extranjero. Tales leyes pueden controlar las exportaciones
y las importaciones de forma directa e indirecta, y tambin regular el
comportamiento de negocios internacionales de las empresas, en particular en las
reas de boicots, antimonopolios, corrupcin y tica.

Para evitar los problemas que pueden resultar de los cambios en el entorno
poltico y legal el mercadlogo internacional debe anticiparse a los cambios y
desarrollar estrategias para lidiar con ellos. Siempre que sea posible los directivos
deben evitar que los acontecimientos los tomen por sorpresa y, por lo tanto,
controlen sus decisiones respecto a los negocios.

De vez en cuando la empresa internacional puede verse atrapada en un conflicto

entre las leyes de su pas de origen y las del pas anfitrin. En tales casos la
empresa necesita dialogar con los gobiernos para llegar a un acuerdo. Por otra
parte, al demostrar la cantidad de negocios en juego y los empleos que pueden
perderse debido a tales disputas, los directivos pueden alentar a su gobierno a
participar en negociaciones intergubernamentales para dirimirlas. A menudo se
puede motivar a los negociadores del gobierno para que presionen ms con el fin
de lograr un acuerdo para tales dificultades entre gobiernos. Por ltimo, la empresa
puede buscar dirimir el conflicto en los tribunales. Sin embargo, tal accin jurdica
internacional puede tomar mucho tiempo, y aunque el resultado del juicio fuera
favorable para la empresa, existe la posibilidad de que el gobierno contrario no
cumpla con la sentencia.

Una empresa que realiza negocios en el mbito internacional est sujeta a los
vaivenes de los cambios polticos y legales, lo que puede dar como resultado
que pierda negocios. Lo mejor que puede hacer el directivo es estar consciente de
las influencias polticas y de las leyes, y esforzarse en la medida de lo posible por
adoptarlas.

Aunque siempre sea algo deplorable, el terrorismo crea nuevas oportunidades para
las empresas en algunas industrias como la construccin, la seguridad y la
tecnologa de informacin. Sin embargo, provoca la disminucin de los ingresos y
el aumento en los costos de la mayora de las empresas, as que los directivos
deben estar preparados para esto. Los terroristas intentan afectar la oferta y

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Czinkota, Michael R. y Ronkainen, Ilkka A. (2013). Marketing Internacional. Mxico. Decima Edicin.
la demanda con el fin de arruinar los sistemas econmicos existentes; esto trae
consigo efectos tanto directos como indirectos. Las consecuencias directas para los
negocios son los costos inmediatos que el terrorismo impone a las empresas. Aun
cuando, desde una perspectiva social, el dao es evidente para las empresas en lo
individual, los efectos directos tienden a ser menos importantes que los indirectos.
Estos ltimos se acumulan con el paso del tiempo, y muchas veces no se perciben
de inmediato.

Tambin el gobierno corporativo, la responsabilidad, los derechos de propiedad

intelectual y la corrupcin son cuestiones que caen dentro del campo de las
obligaciones ticas que experimentan las empresas multinacionales en la
actualidad. Aunque seguir la ruta ms tica en los negocios es importante a largo
plazo, no es fcil hacerlo por muchas razones. A lo largo de la historia la respuesta
ha dependido del entorno y los resultados.

En la actualidad, una cuestin concerniente a la tica corporativa es la divisin entre

el primer mundo y los pases menos desarrollados. Las economas emergentes
deben seguir el mismo curso que Estados Unidos y Europa siguieron en la historia
de su industrializacin? O deben ser apoyadas y, en ocasiones, obligadas por las
naciones desarrolladas a evitar los errores que se cometieron en el occidente, y a
industrializarse bajo estndares ms modernos y estrictos?