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FACULTAD DE INGENIERA
BOGOT D.C.
ENERO 2005
ESTUDIO DE FACTORES PARA LA IMPLEMENTACION DE
SOLUCIONES DE FLUJOS DE TRABAJO (WORKFLOW)
INGENIERO DE SISTEMAS
DIRECTOR:
ADOLFO SERRANO
FACULTAD DE INGENIERA
BOGOT D.C.
ENERO 2005
2
Nota de Aceptacin
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
________________________________________
________________________________________
Jurado
________________________________________
Jurado
Enero 2005
3
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE INGENIERIA
Rector Magnfico:
4
Articulo 23 de la Resolucin No. 1 de Junio de 1946
5
A mis padres, hermana y familia por su apoyo incondicional.
Luis Carlos.
A mi familia y amigos.
Jos Vicente.
6
Agradecimientos
7
Tabla de Contenido
ndice de Figuras........................................................................... 15
Introduccin ................................................................................. 17
1.1. Antecedentes....................................................................... 18
1.3. Justificacin......................................................................... 19
8
2.2. Sistemas de Trabajo Colaborativo (Groupware) ........................ 26
9
3.1.7. Implementacin en Fases ................................................ 61
10
4.1.2. Factores en el Proceso de Implementacin ......................... 82
11
5.1.3. Flujo de Apoyo a Docentes ............................................. 123
12
5.5.3. Factores Que No Fueron Relevantes en la Implementacin de
Tecnologas Workflow en el Caso Estudiado. .............................. 147
6. Conclusiones........................................................................... 150
ANEXOS..................................................................................... 153
13
3. Secretara de la Facultad de Ingeniera .................................. 196
14
n d i c e d e F i g u r as
Figura 1 - Metodologa Utilizada ............................................................................................. 22
Figura 2 - Tipologas de las Tecnologas de Colaboracin .................................................... 25
Figura 3 - Principales Funciones Trabajo Colaborativo, segn Dave Chaffney [DAV1998] .. 27
Figura 4 - Clasificacin Herramientas Colaborativas (Groupware) ........................................ 28
Figura 5 - Sistemas de Flujos Trabajo (Workflow).................................................................. 30
Figura 6 - Historia de los Sistemas Workflow ......................................................................... 32
Figura 7 - Modelo de Componentes de Proceso de Negocio [TEM2002] .............................. 36
Figura 8 - Componentes de un Workflow [TEM2002]............................................................. 37
Figura 9 - Modelo de Referencia WfMC [WFM2003].............................................................. 40
Figura 10 - Definicin de Procesos de Intercambio [WFM2003] ............................................ 41
Figura 11 - Aplicaciones Clientes [WFM2003]........................................................................ 42
Figura 12 - Aplicaciones Invocadas [WFM2003] .................................................................... 43
Figura 13 - Funciones de Interoperabilidad WAPI [WFM2003] .............................................. 43
Figura 14 Herramientas de Administracin y Monitoreo [WFM2003].................................. 44
Figura 15 - Tipos de Worflow [DAV1988] ............................................................................... 45
Figura 16 - Clasificaciones de los Sistemas Workflow ........................................................... 47
Figura 17 Matriz de Workflow segn Capacidades e Integridad ......................................... 49
Figura 18 Soluciones Embebidas e Integradoras................................................................ 58
Figura 19 Aspectos Importantes en los Procesos [NET2001] ............................................. 63
Figura 20 Resistencia Humana al Cambio .......................................................................... 70
Figura 21 Factores Crticos y Distribucin en la Organizacin............................................ 72
Figura 22 Factores Crticos en la Implementacin de Soluciones Workflow....................... 73
Figura 23- Definicin de Procesos del Negocio...................................................................... 84
Figura 24 - Representacin por Workflow [MBSP] ................................................................. 87
Figura 25 - Puntos Clave [MOD2001]..................................................................................... 89
Figura 26 - Requerimientos Internos y Externos de Integracin [MBSP] ............................... 98
Figura 27 - Beneficiados del Workflow [WIEEC]................................................................... 105
Figura 28 - Cadena de Valor................................................................................................. 111
Figura 29 Contraste de los Factores Crticos .................................................................... 120
Figura 30 Procedimiento Flujo de Retiro Temporal de Estudiantes .................................. 122
Figura 31 Procedimiento Flujo de Retiro Definitivo de Estudiantes .................................. 123
Figura 32 Procedimiento Flujo de Apoyo a Docentes ....................................................... 123
Figura 33 Procedimiento Flujos de Personal Facultad ...................................................... 124
Figura 33 - Diagrama de Flujo del Trmite de Retiro Temporal ........................................... 211
Figura 34 - Diagrama de Flujo del Trmite de Retiro Definitivo............................................ 214
Figura 35 - Diagrama de Flujo del Trmite de Apoyo a Docentes........................................ 216
15
ndice de Tablas
Tabla 1 - Tipologas de las Tecnologas de Colaboracin...................................................... 26
Tabla 2 - Evolucin de los Tipos de Administracin Workflow. .............................................. 34
Tabla 3 - Funcionalidades, Ventajas y Desventajas Sistemas Workflow ............................... 52
Tabla 4 - Objetivos de Eficiencia Soportados por Workflow [WAA2002]. .............................. 69
Tabla 5 - Indicadores y Mtricas ms Frecuentes ................................................................ 103
Tabla 6 Anlisis Factores del Flujo de Retiro Temporal y Flujo de Retiro Definitivo........ 128
Tabla 7 Anlisis Factores Flujo de Apoyo a Docentes ...................................................... 131
Tabla 8 Anlisis Factores del Flujo Personal Facultad..................................................... 134
Tabla 9 Antes y Despus de la Implementacin del Flujo de Retiro Temporal y del Flujo de
Retiro Definitivo..................................................................................................................... 136
Tabla 10 Antes y Despus de la Implementacin del Flujo de Apoyo a Docentes ........... 138
Tabla 11 Factores ms importantes en la implementacin de tecnologas workflow en el
caso estudiado. ..................................................................................................................... 146
Tabla 12 Factores nuevos en la implementacin de tecnologas workflow en el caso
estudiado............................................................................................................................... 147
Tabla 13 Factores no tenidos en cuenta en la implementacin de tecnologas workflow en
el caso estudiado. ................................................................................................................. 148
Tabla 14 Factores Flujo de Retiro Temporal y Retiro Definitivo ........................................ 226
Tabla 15 Factores Flujo de Apoyo a Docentes.................................................................. 229
Tabla 16 Factores Flujo de Personal Facultad .................................................................. 231
16
I n t ro d u c c i n
El presente documento es el resultado de un estudio de los factores que
deben tenerse en cuenta para implementar soluciones de flujos de trabajo
(workflow). La idea fue concebida luego de indagar en la utilizacin de
tecnologas colaborativas (groupware), como: servicios de
correspondencia, mensajera instantnea, videoconferencia, aprendizaje
virtual y tecnologas workflow. Una vez revisado el amplio rango de
beneficios y la creciente utilizacin de estas soluciones, se enfoc la
investigacin en soluciones de flujos de trabajo, por sus caractersticas
de apoyo a los procesos y a las actividades cotidianas en las
organizaciones.
17
1. Proyecto e Investigacin
Este captulo pretende dar a conocer las razones que motivaron la
realizacin de esta investigacin, as como los objetivos planteados, la
metodologa utilizada y los resultados alcanzados.
1.1. Antecedentes
18
diversidad de herramientas workflow, en empresas desarrolladoras de
software de gran trayectoria como Microsoft, Oracle, Lotus, Ultimus,
Metro, Intempo, entre otras, as como medianas empresas con sus
propias soluciones.
1.3. Justificacin
Por medio del estudio, se determinan las diversas formas como se toma
la decisin de implementar una solucin workflow. Se observa, si la
decisin surge como resultado de un anlisis estratgico, o si por el
contrario se adopta aisladamente por la influencia de una tendencia.
19
corporativas, tambin involucra un substancial impacto en la cultura
organizacional.
20
1.5. Resultados Obtenidos
21
Caso de Estudio
- Contrastar resultados
- Anlisis de los factores
- Complementar resultados
- Conclusiones
Estudio Exploratorio
- Entrevistas
- Confrontacin terica
- Asimilacin conceptos
- Determinacin de factores
Estudio Conceptual
- Enfocar temtica
- Revisin bibliogrfica
- Consulta de referencias
- Estado del arte Wf.
- Sondeo de herramientas
22
determinaron las ventajas y desventajas ms importantes
en la implementacin de tecnologas workflow para estas
empresas.
1.7.1. Beneficios
1.7.2. Repercusiones
1.7.3. Recomendaciones
23
visualizar el sistema y conocer caractersticas, beneficios, ventajas con
otros e inconvenientes en la implementacin. Sin embargo, gracias a la
disposicin de las empresas entrevistadas, fue posible tener varios
antecedentes prcticos como cimiento del estudio exploratorio.
24
2. Marco Terico
Para un entendimiento de los sistemas de trabajo colaborativo y en
especial los sistemas de flujo de trabajo, el presente captulo presenta
una completa recopilacin terica de referencia para toda la investigacin.
Compartir Informacin
- Repositorios de documentos
- Conferencias
Tecnologas de Comunicacin
- Email
- Yahoo o MSN Messenger, ICQ, IRC,
etc.
Soporte de Reuniones
- MS NetMeeting
Coordinacin
- Workflow
- MS Outlook, Lotus Notes
Productos Integrados
- e-Learning
25
Anteriormente los recursos de memoria y almacenamiento deban
compartirse. Pero compartir informacin resultaba complicado, debido a
que los sistemas no estaban en red y existan problemas con los sistemas
operativos.
26
"Sistemas basados en computadoras, que apoyan a grupos de personas
que trabajan en una tarea comn y que proveen una interfaz para un
ambiente compartido" [DAV1988].
Comunicacin
Compartir informacin existente.
Colaboracin
Facilita la toma de decisiones y
solucin de problemas.
Coordinacin
Correcto trabajo en grupo para
asegurar objetivos.
27
Comunicacin: Como medio para compartir la informacin existente.
En Tiempo En Espacio
Sincrnicas Local
Asincrnicas Distribuda
28
Clasificadas segn el tiempo y el espacio, se establecen las siguientes
caractersticas de cada categora.
29
Greif define los workflows como Un tipo especial de groupware que
ofrece la posibilidad de realizar de una manera muy flexible el flujo de
acciones de un grupo de usuarios [GRE1988].
Sistemas Workflow
Administracin, automatizacin de los procesos
del negocio y colaboracin entre los miembros
o sistemas de inforamacin.
Procesos de negocio
Conjunto de procedimientos y Participantes
actividades. Roles
funcionales y
relaciones
entre ellos
mismos.
Reglas
Procesamiento
Informacin,
documentos y
tareas.
30
Teniendo en cuenta lo anterior, las funciones ms comunes de un
workflow seran las siguientes [NODS]:
31
aos 1960. En el contexto de la teora de organizacin, el investigador
Nordsieck [NUT1980] a finales de los 1960, predijo el futuro diseo
orientado a procesos de los sistemas de informacin. Para Nordsieck El
foco de la automatizacin de procesos, era reducir la complejidad de la
relacin del usuario con el sistema, controlando el flujo de la informacin
y buscando la eficiencia total en la organizacin.
1990s
Automatizacin
1980s de procesos.
Gerencia Diseo de
1970s groupware y
Automatizacin workflow. sistemas de
1960s de procesos. informacin
Todo Workflow orientados a
1930s Diseo de tecnologa de
unificado e sistemas de procesos.
Separacin de interrelaciona imagen y
tareas. informacin documento.
do. orientados a
Divisin Eficiencia y
estructural. procesos. eficacia de
Areas resultado procesos.
esperado.
1930 1996
32
finales de los aos 1980, las organizaciones manejaban redes privadas
para la informacin, que servan como apoyo para el envo y manejo de
datos entre miembros de la propia organizacin, pero el desarrollo
importante para manejo de informacin entre lugares distantes, no
ocurrira hasta la popularizacin de Internet. De esta primera generacin
de sistemas workflow, solo algunas pocas empresas proveedoras siguen
estando activas en el mercado, la mayora se han reestructurado con
fusiones y adquisiciones, o han salido del mercado [ATT1996].
Despus del movimiento de manejo de calidad total de los aos 1980, las
metodologas de manejo de procesos aumentaron notablemente en los
aos 1990, la mayora se enfocaba en tres aspectos bsicos:
De esta manera, las empresas que se enfatizaron en llevar a cabo los tres
aspectos anteriormente mencionados, buscaron el apoyo adecuado de un
sistema de informacin para administrar y automatizar sus procesos. Las
tecnologas para manejo de workflow, inicialmente se disean para
apoyar estos tres aspectos definidos en las metodologas. La demanda
33
que las herramientas de manejo de workflow tuvieron a mediados de los
aos 1990, est firmemente asociada con tres aspectos claves y los
movimientos de reingeniera de procesos de negocio, que en ese
momento estaban en boga.
34
2.3.2.2. Segunda Generacin
Parte de una capa intermedia que ofrece un servicio workflow, entre otros
servicios.
35
Ruta: Direccionamiento que tomarn los procesos de
negocio.
Informtica
Diseo general del
manejo de
Personas informacin de los Decisiones
Actores que procesos Medidas que se
tienen relacin tomarn en el
con el negocio. proceso de negocio.
Rutas
Direccionamiento que
tomarn los procesos
de negocio.
El WfMC define que los sistemas workflow estn compuestos por los
siguientes componentes [TEM2002]:
36
Definicin de
referencia herramientas
referencia
genera
Modelado
de datos Definicin Control de
de procesos datos
interpretado
Aplicaciones
utiliza
servicio de W.F manipula
Lista de Datos
trabajo relevantes WAD
de w.f.
actualiza
Administra-
cin de interacta va invoca
control Manejador Aplicaciones
de listas de
trabajo
Interfaz de
usuario invoca
37
procesos y un modelo de relacin de objetos. La herramienta puede ser
suministrada como parte de un producto workflow o ser parte de un
producto de anlisis de procesos de negocios.
38
invocan aplicaciones diferentes en puntos de actividades distintas, dentro
del proceso workflow.
39
Herramientas de Definicin de Procesos
Definicin de
Importacin/Exportacin de Procesos
Interface 1
40
2.3.4.2. Servicio de Representacin Workflow (Workflow
Representation Service)
Anlisis de procesos,
modelado y definicin
de herramientas
Estructura
de procesos,
Definicin actividades y
de procesas participacin
Formatos de
intercambio y APIs
Servicio de
w.f.
(Motor de w.f.
41
La salida de este proceso de modelado y diseo es una "definicin de
procesos", la cual puede ser interpretada en tiempo de ejecucin por el
motor o los motores del workflow.
Servicio
w.f.
(Motor
w.f.)
APIs estandarizados
Interfaz de usuario
42
Servicio w.f.
(Motor w.f.)
APIs estandarizados
Aplicaciones workflow
Aplicacin
agente
Interfaces especficas de
aplicacin
Aplicaciones
invocadas
43
Soporte en tiempo de ejecucin, para el intercambio de
diferentes tipos de informacin de control y transferencia
de los datos relevantes del workflow y/o de las
aplicaciones entre los distintos servicios de
representacin.
Servicio w.f.
(Motor w.f.)
WAPI
Interfase 5 A
Manejador de
aplicaciones
Servicio w.f.
(Motor w.f.)
Interfaces especficos B
44
Produccin Colaboracin
Procesos con
alto valor
Peticin Creacin de
para el
prestamos. documentacin
negocio
Reclamacin tcnica.
seguros.
Administrativos Ad-Hoc
Aprobacin Revisin y
rdenes compra. aprobacin.
Justificacin
Procesos con gastos viaje.
poco valor para
el negocio
Procesos muy
repetitivos Procesos
nicos
45
2.3.5.2. Workflow de Colaboracin y Workflow Ad Hoc.
46
2.4.1. Clasificacin de las Herramientas
Mecanismo de Transparencia
-Workflow de produccin.
-Workflow basados en mensajera.
-Workflow basados en web.
-Workflow basados en suite.
47
2.4.1.1.1. Solucin Propietaria
48
Capacidades
Integridad
49
Estas capacidades tambin permiten construir soluciones
workflow de automatizacin como el Workflow de Lotus
Domino.
50
El Workflow de PeopleSoft que provee las capacidades de
un workflow para aplicaciones de recursos humanos,
entre otros mdulos.
51
Sistemas Funcionalidad Ventajas Desventajas
Workflow
52
Como funcin general de los workflows est reducir el volumen de
papeles en la oficina. Los sistemas en esta categora, estn basados en la
idea de que la organizacin tan solo debe tener el documento una sola
vez. Cuando un documento es recibido en forma impresa, este es
escaneado para transformarlo en una forma electrnica; y de esta
manera viaja a travs de los procesos necesarios para darle el trmite
requerido.
53
IBM/Lotus Development Corp.: ImagePlus, FlowMark,
Lotus Notes: Document Imaging
54
Desventajas de los Sistemas Workflow Basados en Mensajes
Los sistemas de esta categora no son tan detallados y flexibles como los
de la categora de produccin. Se debe disponer previamente de algn
sistema de correo electrnico, y no son muy fuertes en el procesamiento
de imgenes y su administracin [IWM1997].
La diferencia entre los sistemas basados en web del workflow y las dos
categoras anteriormente nombradas, es la plataforma con las cuales ellos
operan. Las otras tres categoras de los productos del workflow,
funcionan sobre una infraestructura de aplicacin que incorpora un amplio
rango de protocolos y aplicaciones de servicios. Los workflow basados en
web solo requieren:
55
Servidores Web (Sirviendo pginas HTML y Applets de
Java)
WebServices
56
2.4.1.3.4. Sistemas Workflow Basados en Suite
Estos productos de workflow son diseados para permitir que los usuarios
direccionen archivos de aplicaciones, en vez de carpetas de documentos
y de formularios. Los productos en esta categora son caracterizados por
su soporte para imprevistos, las acciones one-time y los procesos Ad
hoc. Adems se pueden partir en dos subcategoras: Aplicaciones de
oficina y aplicaciones de entorno groupware, en este caso se enfocar en
la segunda categora.
57
Herramientas Disponibles en el Mercado Basadas en Suite
Recursos Finanzas
Humanos SAP R/3
People Soft
58
3. Elementos Claves en Implementacin
d e S o l u c i o n e s W o r kf l o w
El presente captulo ofrece una recopilacin de las diferentes pautas,
beneficios y ventajas que deben tenerse en cuenta al momento de
implementar solucin workflow.
Usar Mtricas
Implementacin en Fases
59
3.1.1. Enfocarse en los Objetivos y Procesos ms
importantes del Negocio
[EMC] en uno de sus artculos, determina que los workflows deben ser
enfocados en informacin compartida, donde los documentos permanecen
fsicamente en el mismo lugar aunque vayan cambiando su estado, esto
resulta importante para el adecuado desarrollo de un flujo de trabajo que
cambia constantemente.
60
3.1.5. Obtener la Ayuda del Personal
61
Es importante que cada proceso sea analizado y mejorado. Por tanto es
necesario saber qu se quiere con el proceso y poder optimizarlo de
manera adecuada. Si los procesos son eficientes y estn estandarizados,
se reducen costos, se mejora la calidad y se permite un mejor
conocimiento de los procesos.
62
Corregir retraso de
Mejorar servicio al tareas
cliente
Soportar objetos de
eficiencia y xito en
la organizacin
Revisar manejo
transaccional
Manejar
documentacin
63
3.2.2. Revisar el Manejo Transaccional en los Procesos del
Workflow
64
El problema tambin puede observarse en actualizacin de datos, donde
las pilas de informacin pueden quedarse en un ciclo esperando alguna
respuesta por parte de otro proceso, al no existir integridad, los procesos
pueden relentizarse y no cumplir con su objetivo principal.
65
3.2.5. Soportar los Objetivos de Eficiencia y xito en la
Organizacin, en cuanto a la Modernizacin de Procesos
66
3.3. Renovacin de Procesos
Esta revisin permite determinar las normas por expirar en los procesos.
Cuando las empresas desean llevar la tecnologa workflow a un nivel ms
alto, pueden actualizar listas de expiracin con renovaciones.
67
Siempre es necesario en la estrategia, centrarse en cmo se puede aplicar
a un proceso de workflow. Si se decide comercializar se toma esto como
prioridad y se realiza la lnea de tiempo para determinar fechas y
responsables. Si se decide no comercializar es necesario mantener
actualizados los datos de los clientes y pedir renovaciones
constantemente.
Mantener actualizados estos datos del cliente resulta por tanto bsico
para un proceso de renovacin. Nettles sugiere que el secreto para
construir workflows eficaces en el proceso de renovacin es empezar con
el final del proceso en la mente, sin quedar satisfecho con las
actualizaciones de los procesos actuales, sino buscando nuevas
alternativas de procesos. En este caso estaramos ante una
retroalimentacin [NET2001].
68
o cumplimiento de fechas lmites (a ser
maximizados)
Eficiencia de los Uso eficiente de los recursos (tanto recursos Resolucin del grupo de trabajo
Recursos humanos como sistemas de aplicaciones) en caso de aumento de trabajo.
disponibles para la ejecucin de los procesos.
Eficiencia en el El adecuado posicionamiento de la empresa Interfaces de procesos bien
Mercado en relacin con sus socios de mercado. definidas por medio de web
Esto incluye una confiable prediccin de los services. (Comportamientos
tiempos de entrega, comunicacin externos definidos), predicen un
transparente con proveedores y clientes, y comportamiento interno a travs
optimiza los procesos de abastecimiento y de procesos estandarizados.
distribucin.
Eficiencia en Un adecuado uso de las competencias de las Coordinacin y entendimiento de
Delegacin unidades del negocio superiores y los roles por parte del grupo de
subordinadas. trabajo.
Eficiencia en la Motivacin del staff a fin de que acten de Gua para realizar las actividades
Motivacin forma congruente con los objetivos del a travs de un modelo de
negocio en la empresa. workflow, monitoreo de procesos
y explicacin de actividades
previas.
69
La resistencia humana es tomada como un acto de resistencia, oposicin
y obstculos. Watson [DOSUL01] en su libro Resistencia al cambio
maneja esta resistencia como un ciclo. En la primera fase es indiferente,
ya que los que proponen el cambio no son tomados con la seriedad
necesaria. En la segunda fase se identifican fuerzas favorables y
contrarias, aqu el movimiento de cambio comienza a crecer. En la tercera
el conflicto y la confrontacin son mayores. En la cuarta la resistencia es
mal intencionada y va en contra de los estatutos de poder. En la quinta
los adversarios del cambio estn agrupados y presentan una fuerza difcil
de contener.
Conflicto y confrontacin
Agrupacin de
adversarios
70
Los usuarios estn acostumbrados a la forma manual de
manejo de procesos.
71
4. Anlisis Exploratorio: Factores
Crticos en la Implementacin de
S o l u c i o n e s W o r kf l o w
Segn lo observado en el levantamiento de informacin, anlisis de
herramientas, experiencias y documentacin de flujos de trabajo, se
presenta el siguiente anlisis de factores crticos en la implantacin de
tecnologas workflow.
Proveedores Productos
o Servicios
Factores
Tecnolgicos
72
Como se observa en la figura 21, una empresa est constituida por varias
entidades. Proveedores que suplen los insumos que son transformados o
complementados, procedimientos definidos por las polticas del negocio,
datos e informacin, y personas o mquinas que realizan las tareas. Todo
con el fin de ofrecer un producto o servicio. El anlisis exploratorio de
esta investigacin pretende identificar los factores ms relevantes en la
implementacin de una solucin workflow, teniendo en cuenta la
informacin existente sobre la implementacin de soluciones workflow
(teora general, herramientas y casos de estudio) y la exploracin
realizada en las empresas (ver Anexo A, de las entrevistas).
- Iniciativa de implementacin
- Estrategias de la organizacin - Metodologa a utilizar
- Aporte a la organizacin - Capacitacin de los usuarios
- Importancia de los procesos - Proceso de adaptacin al cambio
73
Factores en la organizacin: Aqu se manejan aspectos que tocan de
manera directa los procesos organizacionales. En este aspecto se tuvieron
en cuenta el apoyo e importancia de los procesos, el rediseo de
procesos, el aporte a la organizacin, a las estrategias de la organizacin
y a la iniciativa de implantacin.
Factores tecnolgicos: Son los factores que estn relacionados con los
aspectos tecnolgicos y el funcionamiento de la tecnologa disponible
actualmente. En este aspecto se tomaron en cuenta herramientas
utilizadas, integracin de aplicaciones, licenciamiento, estndares, niveles
de programacin y tipo de plataformas soportadas.
74
as como que el sistema est alineado con las estrategias de la
organizacin y haga parte de un plan integral.
75
4.1.1.2. Estrategia de la Organizacin PESI
76
las empresas es el servicio al cliente, es necesario ver entonces cmo la
tecnologa workflow puede mejorar la calidad en este servicio.
El costo tiene una relacin estrecha con el tiempo y las tareas ejecutadas
en el workflow, estos costos se manejan desde el momento mismo de la
planeacin. Generalmente se maneja un costo por ejecucin de cada
tarea, dependiendo del tiempo que dure y de los costos indirectos
asociados a cada tarea.
77
mucho con el adecuado desarrollo de la logstica interna y externa,
enfatizndose en la calidad de servicio al cliente.
Por otro lado, Vision Software maneja una herramienta que se adapta a
las necesidades de la organizacin con BPM, la herramienta no solo
permite satisfacer las necesidades de cada empresa, sino conocer de
cerca el desempeo de cada persona en la organizacin. No se queda
simplemente en el hecho que un flujo funcione bien, sino que adems va
ms a fondo en las personas por las cuales pas el flujo, da mayor calidad
al seguimiento de los procesos de manera rpida y eficiente.
78
Criterios relacionados a infraestructura tcnica:
Considerar recursos existentes de software y hardware.
79
grfica y sencilla, se podra decir entonces que el nivel de optimizacin
de procesos es mucho mayor; sin embargo este manejo de bajo nivel
tambin tiene sus detractores, segn la entrevista realizada en EDS, los
procesos manejados desde bajo nivel son vistos en la empresa ms como
programables-sistemticos y no como administrativos-gerenciales, lo cual
hace que la organizacin piense que los que deben realizar los procesos
de bajo nivel son los mismos diseadores/programadores, esto trae
errores en el desarrollo del flujo de trabajo, pues sera necesario ms
anlisis de cada proceso, funcionalidad y depuracin por un adecuado
funcionamiento del workflow.
80
Un ejemplo de este modelo de Vision Software es la utilizacin de
semforos para verificar el estado de un proceso (rojo: procesos con
problemas, amarillo: esperan otros procesos para poder continuar, verde:
procesos en flujo normal).
81
Una posibilidad por verificar el buen desempeo del flujo de trabajo en el
rediseo de procesos son las mtricas, necesarias para cuantificar los
parmetros que ejercen influencia sobre el proceso, identificando los
posibles errores, como: prdida de informacin, redundancia de procesos,
cuellos de botella, etc. [FOR2000]. Un 85% de las empresas estudiadas
realiza rediseo de procesos en el proceso de implantacin.
82
4.1.2.1. Metodologas a Utilizar
83
Los actores, se refieren a la interaccin humana que participa en el
workflow, pueden ser usuarios del flujo o tomar un rol dentro del
workflow. En la investigacin notamos los diversos actores que existen en
el proceso de implantacin, incluyendo desde el gerente que analiza los
flujos hasta cada una de las personas que intervienen en el workflow. Por
lo tanto debe considerarse el factor humano en el desarrollo de una
metodologa.
Personas Decisiones
Informacin Rutas
Integracin
84
Desarrollo de la solucin o en caso de una herramienta
general, adaptacin de la herramienta a la empresa.
85
Enlazar los sitios web a los procesos Internos
Administrar el proyecto
4. Implementacin
86
modelamiento de los procesos en la herramienta, integracin con otras
aplicaciones, representacin en el workflow (ver figura 24) y capacitacin
de usuarios y administradores.
Realidad
Representacin
Basado en Basado en
Basado en
Basado en Simulador
Workflow
Basado en
Sistema Basado en
Workflow
87
y luego entra en un proceso de automatizacin. Luego son diseados
como flujos automatizados que son soportados por una herramienta
workflow. Posteriormente son estudiados y analizados, para ser
mejorados en la siguiente iteracin.
88
herramientas de workflow no maneja directamente la metodologa
utilizada, esto se delega a la firma consultora. Por supuesto teniendo en
cuenta las exigencias de la empresa en cuanto a los procesos y a las
reglas del negocio. Poscovepa, otro importante proveedor de
herramientas workflow, maneja redes de grupos de trabajo, estas redes
de trabajo permiten el desarrollo de la solucin de workflow en grupos
segn cada rea. Estos grupos de trabajo respetan la metodologa de su
casa matriz en Alemania, pero dan a la metodologa optimizaciones
propias para mejorar los procesos de acuerdo al rea definida.
Procesos
Roles y
Consume, Genera, Responsabilidades,
Transforma Gobierna
Informacin Organizacin
Permisos de Acceso y
Propiedad
89
En esta investigacin en un 71% de los casos, un ingeniero o equipo de
ingenieros industriales especializados en procesos intervienen
directamente en el diseo de los flujos de trabajo. El diseo no debe
quedar en manos de los programadores, ya que ellos seguramente no
tienen una visin amplia del negocio. La clave aqu es realizar un
adecuado anlisis de los procesos, funcionalidad y ver las posibles
ventajas al automatizarlos, incluso cabe la posibilidad que la
automatizacin de un flujo no sea lo ms adecuado.
Otro aspecto importante que vimos en las entrevistas, es que los modelos
metodolgicos para el desarrollo de workflows, se enfocan ms en los
roles de las personas dentro de la organizacin que en la organizacin
como un conjunto, por lo tanto no se definen algunas actividades
inherentes a los procesos. Actividades relacionadas a la cultura
organizacional, especficamente a caractersticas de la organizacin como
firmas electrnicas, notificaciones, emisiones internas de informacin,
entre otras; hablamos entonces de actividades de nivel organizacional,
que al incluirlas directamente en el flujo de trabajo, pueden traer
beneficios con workflows ms eficientes.
90
previos bsicos del tema y los tomaron como punto base para entender
mejor la herramienta. Los usuarios aprendieron realizando y observando
pruebas piloto del software, tiempo despus han tenido 2 capacitaciones:
en el rea administrativa y en el rea tcnica, buscando reforzar los
conocimientos sobre la herramienta. Para el rea de tecnologa es muy
importante adquirir el know how del diseo, a fin adquirir y capitalizar
ese conocimiento.
91
La implantacin de una tecnologa workflow trae cambios en la cultura
organizacional, y esos cambios pueden ocasionar resistencia por parte de
las personas. Los flujos de trabajo rotan entre varias personas en la
organizacin que se acostumbraron a una forma de manejar los procesos,
y es entonces natural que existan estas barreras al cambiar la manera de
realizar las tareas y actividades.
92
Es necesario crear una cultura para utilizar los
computadores y aprovechar sus ventajas.
93
compaa puede ser mucho ms estricto, llegando a que el usuario se
sienta demasiado vigilado.
94
depender en gran medida el costo del proyecto y el xito de la
implementacin.
95
Un workflow de formularios electrnicos, diseado en
Workflow Designer de Microsoft, y el envo de mensajes
soportado por el Servidor Exchange de Microsoft.
96
importante posibilidad de que las soluciones workflow estn basadas en
web, como lo seala un artculo de la Workflow Managenent Coalition
acerca de workflows embebidos [WFI], los beneficios que trae Internet
permiten integrar negocios sin ningn lmite de fronteras. Y en
consecuencia al auge y potencial de tecnologas como Web Services,
permiten que estas aplicaciones sean parte de un proceso de negocio bien
definido y auditado [EEWM2002]. As es como las soluciones analizadas
que estn basadas en web, permiten un fcil acceso por parte de los
usuarios, y posibilita que los formatos en papel fsico pasen a ser
formularios electrnicos que viajan a travs de Internet, a la vez que se
habilita la comunicacin entre sistemas de diferentes sectores
geogrficos.
97
4.1.3.2.2. Requerimientos Internos
Recursos Aplicaciones
Integracin Reporte
de procesos
Datos Seguridad
Presentacin Integracin
externa e-Commerce
98
Realmente es sobresaliente la necesidad de las empresas por contar con
soluciones workflow integradoras de aplicaciones, razn por la cual en el
mercado rpidamente estn surgiendo varias soluciones y grupos de
investigacin al respecto. Haciendo referencia a un estudio publicado en
un artculo sobre la empresa y la administracin de trabajo embebido
[EEWM2002], donde se concluy que las personas no trabajan bien,
manejados por mltiples sistemas workflow de manera individual y no
relacionados, lo que las personas requieren es de un sistema workflow
empresarial que pueda priorizar el trabajo a travs de mltiples
aplicaciones, y que administre de forma integrada todos los sistemas
workflow existentes [EEWM2002]. La capacidad para que estas soluciones
se integren est en gran parte determinada por la adopcin de estndares
tecnolgicos en la industria, factor que se discute a continuacin.
99
Las soluciones estandarizadas deben considerar aspectos como [WASE]:
100
Solucin propietaria: El componente workflow soporta la construccin de
aplicaciones exclusivamente para el sistema ERP.
101
muchas limitaciones anteriores (en los 1990s), ahora las soluciones
incorporan amplias capacidades de integracin sobre modernas
arquitecturas como Java, .Net y XML, y adicionalmente, se les estn
sumando otras tecnologas como Web Services, Motores de Reglas de
Negocio y BAM-Business Activity Monitoring [BPMS].
4.1.3.6. Licenciamiento
102
Indiscutiblemente una ventaja de los workflows es que brindan ciertas
mtricas, que de forma cuantificable permiten evaluar ciertos indicadores.
En las entrevistas realizadas, las mtricas de los procesos antes y
despus de la implantacin son un punto importante que permite
cuantificar el xito de la aplicacin.
103
Sin embargo tambin pueden acarrear algunos inconvenientes como lo
seala el ingeniero de Pfizer, debido a que la rigurosidad para realizar las
tareas puede tener un efecto negativo en los trabajadores, sintindose
controlados en los tiempos ya que tanto los trabajadores como sus jefes
reciben notificaciones de las tareas no cumplidas. Pero tambin permite
que la persona pueda responderse a la pregunta Qu pasa con mi
trabajo?, y los programas de incentivos puedan ser ms apropiados.
104
que ofrecen las soluciones workflow, ya que todas las empresas hacen
uso de ellas.
Empresa Cliente
- Costo y rendimiento - Respuesta rendimiento
- Control de calidad - Informacin
- Confidencialidad y control - Servicio
de acceso - Agente
Agente Administrador
- Claro entendimiento - Justo a tiempo
- Acceso automtico a - Justo lo necesario
la informacin - Alertas
- Medicin y seguimiento
105
Entre los beneficios y ventajas encontradas en la investigacin y las
fuentes manejadas, se encuentran las que se describen a continuacin.
106
Las tecnologas workflow brindan un fuerte soporte a los procesos de la
empresa y permiten su constante evolucin en la organizacin.
La meta es buscar que los procesos del negocio cada vez deban tener
menos intervencin externa y se dejen a la automatizacin.
107
La mayora de empresas utilizan una metodologa de pasos parecida en el
desarrollo de la implementacin de tecnologas workflow, con las
variaciones propias del tipo de negocio que manejan.
108
Los nuevos empleados pueden comprender una operacin de negocio
compleja con mayor facilidad.
109
En general un cien por ciento de las entrevistas, ven como valor agregado
el seguimiento que es posible realizar gracias a las medidas cuantificadas
que ofrecen las soluciones workflow, ya que todas las empresas hacen
uso de ellas.
Para M.E. Porter, la cadena de valor est integrada por todas las
actividades empresariales que generan valor agregado y por los mrgenes
que cada una de ellas aportan [MAK2004]. Las tecnologas workflow
tambin generan valor agregado a las organizaciones. Gracias a esta
tecnologa, las empresas han descubierto la posibilidad de ampliar sus
sistemas de gestin ms all de sus propios lmites, integrando en sus
procesos de negocio a todos aquellos agentes que directa o
indirectamente, estn implicados en la cadena de valor.
110
aportan en el desarrollo adecuado de procesos operativos (Produccin y
Distribucin) y en los procesos relacionados con los servicios de venta
(Venta y Servicio post-venta).
Infraestructura de la Empresa
Desarrollo Tecnologa
Compras
Servicio
111
manejando (generalmente se maneja un numero de 1 al 9, donde 9 es
muy importante y 1 poco importante), donde cada objetivo corporativo se
maneja independientemente.
112
problemas. Estos comienzan desde el mismo momento que son definidos
los workflows, hasta el momento mismo de la implantacin del sistema.
113
En cuanto al alcance para manejar los procesos, en el estudio pudimos
ver que las empresas generalmente se centran en los procesos
administrativos primarios de su negocio (niveles altos), y poco van a los
procesos de ms bajo nivel. Cuando se manejan procesos de bajo nivel,
son vistos en la empresa ms como programables-sistemticos y no como
administrativos-gerenciales.
114
No se aplica un adecuado plan de capacitacin en algunas empresas, por
los altos costos que este genera.
115
4.3.3.3. Desventajas Respecto a Costos
116
4.3.5. Desventajas y Riesgos en la Cadena de Valor
En cuanto a riesgos sobre la cadena de valor, estn los que son resultado
de las desventajas de la implementacin de tecnologas workflow y que
indirectamente afectan la cadena de valor (estos fueron explicados
anteriormente), y los que directamente estn asociados con el oficio de la
cadena de valor:
117
cambio por parte del personal. Las empresas tienen problemas cuando el
personal no conoce la herramienta workflow, y no logra acostumbrarse a
los cambios organizacionales y asimilarlos de manera adecuada. Adems
la organizacin puede no estar preparada para asumir los riesgos
asociados a una automatizacin de procesos, y a una nueva forma de
administrar estos procesos.
118
Afortunadamente, varias organizaciones internacionales estn
colaborando y trabajando para desarrollar estos estndares. El mundo de
los negocios est trabajando activamente, para establecer estndares
comunes e internacionales.
119
5. Caso de Estudio: Contraste de los
F ac t o r e s C r t i c o s
Una vez realizados un estudio conceptual y un anlisis exploratorio para
determinar los factores ms relevantes en la implantacin de una solucin
workflow, se procede a contrastar los resultados en un caso de
implantacin particular. Por tal motivo por sugerencia de los profesores
gua de esta investigacin, se escoge la Facultad de Ingeniera de la
Universidad Javeriana con sede en Bogot, Colombia, debido a que existe
un proyecto de automatizacin de varios flujos de trabajo.
120
Los flujos analizados fueron los siguientes:
121
5.1.1. Flujo de Retiro Temporal de Estudiantes
3. El Decano
Acadmico
evalua la
solicitud.
1. El estudiante 2. Se verifica el
diligencia un estado
formato de acadmico y el
5. Se le da
retiro temporal. Director de
respuesta al
Carrera evalua
estudiante y se
la solicitud.
archiva la
solicitud.
122
3. El Decano
Acadmico
evalua la
solicitud.
1. El estudiante 2. Se verifica el
diligencia un estado
formato de acadmico y el
4. Se le da
retiro Director de
respuesta al
definitivo. Carrera evalua
estudiante y se
la solicitud.
archiva la
solicitud.
3. El Decano Acadmico
evala la solicitud y remite
una carta a la Vicerrectora
Acadmica.
1. El profesor
solicita apoyo
econmico para
4 Vicerrectora
presentar una
Acadmica
ponencia
evala la
acadmica.
solicitud y da
2. El Director de respuesta al
Departamento evala la profesor por la
solicitud. misma va.
123
Este procedimiento se realiza cuando un profesor vinculado a cualquier
Departamento de la Facultad, solicita algn apoyo econmico para la
presentacin de ponencias, o asistencia a eventos.
3. El Director de
Departamento, establece los
accesos de la persona a los
sistemas de informacin de
la Facultad.
1. La persona
es nombrada
en el cargo. 2. La Secretara
de la Facultad,
inicia el flujo,
verifica
existencia de una
cuenta correo-e
de la persona y
4. La persona puede
envia al Director
de Departamento. acceder a los sistemas de
informacin de la Facultad.
124
Despus del anlisis de la informacin se realiz un anlisis en los
diferentes flujos, segn la percepcin de los investigadores se evaluaron
los diferentes indicadores planteados. Este anlisis se presenta a
continuacin, en las siguientes tablas.
125
2.2. Seleccin del Proveedor
- Se selecciona un proveedor que tiene Experiencia previa con el proveedor. S
experiencia y conocimiento de la herramienta (Si/No)
- El proveedor capacita en la utilizacin de la Conocimiento del proveedor de las necesidades de la Si
herramienta. empresa.
-Es bueno acordar el nivel y tiempo de duracin (Si/No)
del soporte tcnico. Nivel de soporte tcnico. 3
(1: Bajo - 5: Alto)
Nmero de incidentes. 2
0-N
2.3. Metodologas a Utilizar
- La aplicacin de una metodologa es clave en el Nivel de incidencia de la metodologa con el desarrollo 4
buen desarrollo del proyecto. Pueden utilizarse de la herramienta
diferentes metodologas para cada fase del (1: Bajo - 5: Alto)
desarrollo. Se us metodologa existente Si
- No es indispensable que los usuarios conozcan (Si/No)
la metodologa, pero si es necesario que todos Nivel de formalidad de la metodologa 4
sean tenidos en cuenta. (1: Bajo - 5: Alto)
Conocimiento de la metodologa por parte de los 3
usuarios de los flujos
(1: Baja - 5: Total)
2.4. Levantamiento de Procesos
- Un buen levantamiento es un factor primordial Documentacin existente del proceso Si
en el entendimiento y correcto desarrollo del (Si/No)
proyecto de implementacin. Formalidad de la documentacin Si
- Es necesario previamente tener en cuenta a (Si/No)
todos los usuarios y preguntarles cmo realizan Nivel de entendimiento del proceso (por parte de los 4
los procesos, al final de cuentas son ellos los que desarrolladores).
conocen directamente cada proceso y pueden dar (1: Bajo - 5: Alto)
opiniones y sugerencias. As como puede ser una Nivel de involucramiento de los actores del flujo. 3
tcnica que favorece la adaptacin al cambio. (1: Bajo - 5: Alto)
2.5. Rediseo de los Procesos
- Luego del levantamiento de procesos se analiz Se cambiaron los procesos. Si
el flujo para determinar un flujo ms adecuado. (Si/No)
- Se cambi la forma de ver estos procesos. Nmero de actores eliminados en el procesos. 0
Ahora se ve como un flujo completo que puede (0-N)
ser fcilmente automatizado, evitando el Numero de pasos eliminados en el proceso. 1
desorden de informacin. (0-N)
- Es necesario informar a los usuarios desde el
comienzo, cmo se manejarn ahora los
procesos, para evitar malos entendidos.
2.5. Proceso de Adaptacin al Cambio
- Lo ms adecuado es que la cultura Facilidad de Capacitacin 5
organizacional est includa directamente con la (1: Bajo - 5: Alto)
automatizacin de sistemas, manejando otras Cultura organizacional en la automatizacin de flujos S
herramientas de automatizacin en otros campos, (Si/No)
esto facilita un proceso de adaptacin al cambio Facilidad de uso de la herramienta 5
en la capacitacin. (1: Complicada - 5: Fcil)
Nivel de convencimiento de los beneficios de la 4
implementacin.
(1: Bajo - 5: Alto)
Nmero de pruebas en la utilizacin del nuevo sistema: 10+
0-N
2.6. Capacitacin de los Actores
- La capacitacin se realiz de manera grupal. Ya Nivel de manejo de otros sistemas por parte de los 5
que la interfaz de usuario es intuitiva y los usuarios.
usuarios conocen el procedimiento. (1: Bajo - 5: Alto)
- Igualmente, los usuarios estn acostumbrados a Conocimiento previo del proceso cuando no estaba S
utilizar este tipo de herramientas. automatizado.
(Si/No)
Ayuda on-line. No
(Si/No)
126
Documentacin. Si
(Si/No)
3. Factores Tecnolgicos
3.1. Seleccin de la Herramienta
- Adquirir experticia en la herramienta, puede Compatibilidad con el sistema operativo. 5
traer retrazos en el proyecto. (1: Poco compatible 5: Muy compatible)
Acorde al proyecto. S
(Si/No)
Facilidad de uso. 5
(1:Difcil-5: Fcil)
Costo. 3
(1: Econmico - 5: Costoso)
Capacitacin en la herramienta. 5
(1:Nula - 5:Total)
Nmero de interfaces. ?
0N
3.2. Integracin de Aplicaciones
- La integracin entre aplicaciones no ser total, Nmero de interfaces. ?
ya que existen accesos de seguridad segn el tipo 0-N
de usuario. Nivel de integracin con sistemas. 3
(1: Bajo - 5: Alto)
Nivel de integracin con B. D. 4
(1: Bajo - 5: Alto)
Nmero de pasos que requieren la intervencin o 1
control humano.
0-N
3.3. Utilizacin de Estndares Tecnolgicos
- La herramienta debe permitir fcil adaptacin a Nmero de estndares ofrecidos. ?
lo que se desea realizar. (0-N)
Nmero de estndares generales. ?
(0-N)
Nivel de uso de estndares. 2
(1: Bajo - 5: Alto)
Facilidad de personalizacin. 4
(1: Bajo - 5: Alto)
Facilidad de diseo y programacin. 4
(1: Bajo - 5: Alto)
3.4. Nivel de Programacin
- Se debe manejar un lenguaje flexible que Facilidad del lenguaje utilizado. 5
permita un fcil diseo, acceso a bases de datos y (1: Bajo - 5: Alto)
manejar niveles de seguridad. Nivel de seguridad y acceso a la informacin. 4
(1: Bajo - 5: Alto)
3.5. Plataformas y Arquitectura Soportadas
- La plataforma debe ser la que se maneje en la Nivel de funcionamiento de la herramienta en varias 3
organizacin, la herramienta debe adecuarse plataformas.
completamente a ella. (1: Bajo - 5: Alto)
4. Factores en la Gestin e Indicadores
4.1. Definicin de Indicadores y Mtricas
- Una de las grandes falencias en la Tiempos -Tiempo de aprobacin del retiro:
implementacin de estas soluciones, es que no se Antes: 22 das en promedio,
definen mtricas previas para calificar el nivel de Actualmente: 1-5 dias.
mejoras con la implementacin de la -Tiempo en recursos humanos: 5-15
herramienta. das.
127
4.2. Seguimiento y Retroalimentacin del Proceso
- Gracias a que se puede almacenar y consultar Nivel de seguimiento 4, pero falta
eficazmente el historial de retiros, pueden (1: Bajo - 5: Alto) implementar
encontrarse causas que permitan mejorar el reportes.
servicio a los estudiantes. Los usuarios retroalimentan constantemente los No
resultados de la herramienta con los administradores
de la herramienta.
(Si/No)
128
2. Factores en el Proceso de Implantacin
2.1. Desarrollo Interno o Externo
- Es necesario que los desarrolladores conozcan Nivel de experiencia en la sistematizacin de procesos. 4
la herramienta en su totalidad. (1: Baja - 5: Alta)
- Adems deben conocer perfectamente cada Conocimiento de la herramienta. 2
proceso, tener la adecuada documentacin (en (1: Baja - 5: Alta)
caso que otros desarrolladores tengan que Documentacin de los procesos y del desarrollo. Si
terminar el proyecto) y tener experiencia en (Si/No)
este campo.
2.2. Seleccin del Proveedor
- Lo mas adecuado es seleccionar un proveedor Experiencia previa con el proveedor. Si
que previamente haya trabajado en otros (Si/No)
proyectos con la empresa. Conocimiento del proveedor de las necesidades de la No
- El soporte tcnico debe ser el adecuado. empresa.
- El proveedor debe conocer las necesidades de (Si/No)
la empresa y los desarrolladores del proveedor Nivel de soporte tcnico. 2
deben tener conocimientos y experiencia en la (1: Bajo - 5: Alto)
implementacin de work flows de este tipo. Numero de incidentes. ?
(0 N)
2.3. Metodologas a Utilizar
- Al desarrollar la automatizacin, generalmente Nivel de incidencia de la metodologa con el desarrollo 5
se tienen en cuenta pasos tradicionales en el de la herramienta.
desarrollo de un proyecto de sistemas, anlisis, (1: Bajo - 5: Alto)
diseo, desarrollo y pruebas. Y para el caso Se us metodologa existente. No
concreto de work flows, casos de uso y (Si/No)
diagramas del flujo. Nivel de formalidad de la metodologa. 3
-La metodologa no es conocida por los usuarios (1: Bajo - 5: Alto)
de manera formal, pero estos tienen una idea Conocimiento de la metodologa por parte de los 3
de lo que se hizo. usuarios del flujo.
- El no tener una metodologa formal conocida (1: Baja - 5: Total)
por todos, puede traer algunos problemas en el
desarrollo del proyecto al no tener la suficiente
planeacin.
2.4. Levantamiento de Procesos
- Es necesario previamente tener en cuenta a Documentacin existente del proceso. Si
todos los usuarios y preguntarles cmo realizan (Si/No)
los procesos, al final de cuentas son ellos los Formalidad de la documentacin. Si
que conocen directamente cada proceso y (Si/No)
pueden dar opiniones y sugerencias. Nivel de entendimiento del proceso (por parte de los 4
- Lo adecuado es revisar cada proceso, con sus desarrolladores).
formatos y campos asociados. (1: Bajo - 5: Alto)
- Los procesos deben ser definidos formalmente Nivel de involucramiento de los actores del flujo. 2
y documentados, de acuerdo al cronograma. (1: Bajo - 5: Alto)
129
Nivel de convencimiento de los beneficios de la 5
implementacin.
(1: Bajo - 5: Alto)
Nmero de pruebas en la utilizacin del nuevo sistema. 3-4
(0 N)
2.7. Capacitacin de los Actores
- La capacitacin se basa en simples reuniones Nivel de Manejo de otros sistemas por parte de los 4
de grupo, teniendo en cuenta el previo usuarios.
conocimiento de procesos por parte de los (1: Baja - 5: Total)
usuarios. Conocimiento previo del proceso cuando no estaba Si
- Es necesario incluir ayudas on-line y automatizado.
documentacin, para que el usuario tenga (Si/No)
mejores conocimientos sobre la herramienta Ayuda en lnea. No
que manejar. (Si/No)
Documentacin. No
(Si/No)
3. Factores Tecnolgicos
3.1. Seleccin de la Herramienta
- Para desarrollar un flujo automatizado es Compatibilidad con el sistema operativo. 5
necesario tener una herramienta acorde a lo (1: Poco compatible 5: Muy compatible)
que se necesita. Orbis tuvo problemas al tener Acorde al proyecto. Si
anteriormente una herramienta de difcil (Si/No)
desarrollo y poco compatible. Facilidad de uso. 5
- El costo es importante, pero se da prelacin a (1: Difcil - 5: Fcil)
los objetivos buscados. Costo 3
- Se necesita desarrolladores capacitados en la (1: Econmico - 5: Costoso)
herramienta para disminuir tiempos de Capacitacin en la herramienta. 4
desarrollo, la herramienta debe tener facilidad (1: Nula - 5: Total)
de uso. Nmero de interfaces ?
- Es preferible una herramienta acorde al (0 N)
sistema operativo utilizado.
130
acordes con el proyecto. Nivel de seguridad y acceso a la informacin. 3
- Este nivel de seguridad debe representar los (1: Bajo - 5: Alto)
niveles de usuarios manejados en el sistema y
en el proceso no automatizado.
3.5. Plataformas y Arquitectura Soportadas
- La plataforma debe ser la que se maneje en la Nivel de funcionamiento de la herramienta en varias 4
organizacin, la herramienta debe adecuarse plataformas.
completamente a ella. (1: Bajo - 5: Alto)
4. Factores en la Gestin y Mtricas
4.1. Definicin de Mtricas e Indicadores
- Uno de los grandes problemas en sistemas de Tiempo Antes : 10-20 das, ahora: 1 2 das.
este tipo, es que no se definen mtricas previas (an depende de la agilidad y tiempo
para calificar el nivel de mejoras con la de las personas, aunque en menor
implementacin de la herramienta. grado que como se hacia
anteriormente)
Papel Ya no se utilizan cartas, todo se
maneja con pginas web y e-mails, se
manejan entre 3 y 4 e-mails
4.2. Seguimiento y Retroalimentacin
- Una vez en funcionamiento la herramienta de Nivel de seguimiento. 3
automatizacin de procesos, es necesario (1: Bajo - 5: Alto)
mantener el seguimiento entre usuario y Los usuarios retroalimentan constantemente los No
administrador de la herramienta, uno de los resultados de la herramienta con los administradores
grandes problemas que se da a futuro es la poca de la herramienta.
comunicacin entre estos dos, lo que dificulta el (Si/No)
mejor aprovechamiento de la herramienta.
131
1.3. Aporte a la Organizacin
- Cuando una organizacin busca agilizar sus Se saltan pasos en el proceso. Si
procesos y brindar informacin oportuna, tiene (Si/No)
un impacto positivo y se ve la eficiencia, la Existen seguimiento y reportes. No
atencin y preocupacin por el cliente en cuanto (Si/No)
a tiempos de proceso. En este caso los clientes Disminuye personal implicado en los procesos. No
son los nuevos empleados. (Si/No)
- Se bajan costos a la organizacin (papelera y Disminuyen costos en el proceso. Si
llamadas) y se facilita el ingreso de los nuevos (Si/No)
funcionarios de la organizacin, permitiendo Grado de satisfaccin con la implementacin. ?
tambin ms control en el proceso de ingreso y (1: Baja - 5: Alta)
retiro.
132
Ahora se ven como un flujo completo que puede Nmero de pasos eliminados en el proceso. 2-3.
ser fcilmente automatizado, evitando el (0 - N) llamadas
desorden de informacin. telefnicas
- Es necesario informar a los usuarios desde el
comienzo, cmo se manejarn ahora los
procesos, para evitar malos entendidos.
133
los web services. Nmero de estndares generales. ?
(0 - N)
Nivel de uso de estndares. 2
(1: Bajo - 5: Alto)
Facilidad de personalizacin. 4
(1: Bajo - 5: Alto)
Facilidad de diseo y programacin. 4
(1: Bajo - 5: Alto)
3.4. Nivel de Programacin
-Se debe manejar un lenguaje flexible que Facilidad del Lenguaje utilizado. 5
permita manejar niveles de seguridad, acceso (1: Bajo - 5: Alto)
sencillo a bases de datos y un diseo sencillo de Nivel de seguridad y acceso a la informacin. 4
flujos. (1: Bajo - 5: Alto)
134
el impacto en la organizacin, con los factores que realmente se vieron
reflejados en ese cambio. Se tuvieron en cuenta las mtricas definidas
anteriormente en cada factor, y que muestra ese cambio en la
organizacin antes y despus de la implementacin de una manera
cuantitativa o cualitativa. As, es posible verificar si realmente la
organizacin mejor con la implementacin de tecnologas workflow en
estos flujos.
Flujo de Retiro Temporal y Flujo de Retiro Definitivo
Anlisis Resultado de las Mtricas ntes Despus
1. Factores en la Organizacin
1.1. Importancia de los Procesos
- En este caso se manej un proceso de Volumen de los procesos. 1 1
gran importancia y frecuente en la (1: Bajo - 5: Alto)
Facultad. Nivel de importancia del proceso. 5 5
- Aqu se observa que la (1: Bajo - 5: Alto)
implementacin cambia la forma de Personas que intervienen en el 2-3 2-3
hacer el proceso. workflow.
(0 N)
Frecuencia con que se realiza el 4 4
proceso.
(0 N)
1.2. Aporte a la Organizacin
- Los pasos en el proceso se saltan en Se disminuyen pasos en el proceso. No Si
algunos casos, adems de agilizarse. (Si/No)
- Se bajan costos a la organizacin Existen seguimiento y reportes. Si No
(papelera y personal). (Si/No)
- Los reportes continan hacindose en Disminuyen costos en el proceso. No Si
Excel, aunque con informacin mas (Si/No)
clara, la herramienta no maneja
reportes.
2. Factores en el Proceso de Implantacin
2.1. Levantamiento de Procesos
- Para saber que procedimientos se Documentacin existente del proceso. S, el S,
deban implementar se realiz un (Si/No) procedimiento documentacin
levantamiento de los principales estaba ms completa y
procesos de la Facultad susceptibles de predefinido en el estandarizada.
ser sistematizados. reglamento de la
Universidad.
Formalidad de la documentacin. No, no estaba Si, se tiene
(Si/No) definido formalmente el
formalmente. levantamiento de
los procesos.
2.2. Rediseo de los Procesos
- Los procesos pasan por el mismo Se cambiaron los procesos. No Si
nmero de actores, sin embargo se ha (Si/No)
eliminado un paso en Secretara, ya que
la verificacin del estado acadmico se Nmero de actores eliminados en el 0 0, contina el
realiza automticamente. proceso. mismo nmero de
(0 N) actores.
Nmero de pasos eliminados en el 0 1, una vez
proceso. autorizado por el
(0 N) director de
Carrera, ya no
pasa por la
Secretara de la
Facultad para
validar el estado
acadmico.
2.3. Proceso de Adaptacin al Cambio
135
- Los usuarios estaban convencidos de Nivel de convencimiento de los 5 5
los beneficios que tendra la beneficios de la implementacin.
herramienta, y estn actualmente (1: Bajo - 5: Alto)
satisfechos con los resultados.
3. Factores Tecnolgicos
3.1. Integracin de Aplicaciones
- A pesar de implementar una Nivel de integracin con sistemas. 1 1
herramienta nueva, an no existe (1: Bajo - 5: Alto)
integracin con sistemas que sirven de Nivel de integracin con B.D. 1 4
apoyo a los procesos manejados. (1: Bajo - 5: Alto)
- La implementacin permiti manejar Nmero de pasos que requieren la Todos 1o2
bases de datos organizadas, guardando intervencin o control humano.
y administrando los datos de manera (0 - N)
correcta.
- Se disminuyeron los pasos que
necesitaban total control humano, como
cartas y llamadas, ahora es
automatizado y va e-mail. Los pasos
que necesitan control humano, son
simplemente dar el visto bueno a un
retiro solicitado por un estudiante y el
ingreso a la B. D.
136
implementacin no existieron cambios Personas que intervienen en el 2-3 2-3
relevantes, ni en importancia, volumen, workflow.
personas ni frecuencia del proceso. (0 N)
- Aqu se ve que la implementacin Frecuencia con que se realiza el 4 4
simplemente cambia la forma de hacer proceso.
el proceso, pero el proceso como tal (0 N)
contina inmutable.
1.2. Aporte a la Organizacin
- Los pasos en el proceso se saltan en Se saltan pasos en el proceso. No Si
algunos casos, adems de agilizarse. (Si/No)
- Se bajan costos a la organizacin Existen seguimiento y reportes. Si Si
(papelera y personal). (Si/No)
- Los reportes continan hacindose en Disminuyen costos en el proceso. No Si
Excel, aunque con informacin mas (Si/No)
clara, la herramienta no maneja
reportes.
2. Factores en el Proceso de Implantacin
2.1. Levantamiento de los Procesos
- A pesar de la implementacin de la Documentacin existente del proceso. No Si
herramienta, los procesos siguen sin (Si/No)
ser definidos formalmente y Formalidad de la documentacin. No Si
documentados. (Si/No)
2.2. Rediseo de los Procesos
- Los procesos se manejan como se Se cambiaron los procesos. No No
hacan previamente, es mas una nueva (Si/No)
forma de realizarlos ahora utilizando un Nmero de actores eliminados en el 0 0
sistema, pero el fondo es el mismo, no proceso.
disminuyeron los actores implicados, ni (0 N)
el nmero de pasos. Numero de pasos eliminados en el 0 0
proceso.
(0 N)
2.3. Proceso de Adaptacin al Cambio
- Los usuarios estaban convencidos de Nivel de convencimiento de los 5 5
los beneficios que tendra la beneficios de la implementacin.
herramienta, y estn actualmente (1: Bajo - 5: Alto)
satisfechos con los resultados.
3. Factores Tecnolgicos
3.1. Integracin de Aplicaciones
- A pesar de implementar una Nivel de integracin con sistemas. 1 1
herramienta nueva, an no existe (1: Bajo - 5: Alto)
integracin con sistemas que sirven de Nivel de integracin con B. D. 1 4
apoyo a los procesos manejados. (1: Bajo - 5: Alto)
- La implementacin permiti manejar Nmero de pasos que requieren la Todos 1o2
bases de datos organizadas, guardando intervencin o control humano.
y administrando los datos de manera Todos
correcta.
- Se disminuyeron los pasos que
necesitaban total control humano, como
cartas y llamadas, ahora es
automatizado y va e-mail. Los pasos
que necesitan control humano, son
simplemente dar el visto bueno a un
apoyo dado a un docente y el ingreso a
B. D.
4. Factores en la Gestin y Mtricas
4.1. Definicin de Mtricas e Indicadores
- El tiempo del proceso disminuye Tiempo 10-20 das 1 2 das
bastante, aunque depende de la
137
agilidad y tiempo de las personas. Papel 2 cartas 3 y 4 e-mails
- Ya no se utilizan cartas, todo se
maneja con pginas web y e-mails.
El ahorro de papel y documentos
impresos es total.
Se consider que los primeros factores que deben tenerse en cuenta son
los relacionados con la organizacin, debido a las caractersticas
intrnsecas de las soluciones workflow para optimizar los procesos y
mejorar la administracin de las organizaciones. As como se obnserv en
el caso estudiado, primero se observaron las caractersticas de la
organizacin, la forma de realizar las tareas y las posibilidades para
emprender un proyecto de implementacin de varios sistemas de
informacin. Entre los que se vieron que las soluciones workflow podan
brindar el mejor apoyo a ciertos procedimientos operacionales y
repetitivos, as como se decidi que otros sistemas no workflow eran los
ms adecuados para otros procedimientos. Todo enmarcado en apoyar las
estrategias de la organizacin con el fin de cumplir sus metas de la mejor
forma.
138
Que la iniciativa de implementacin est vigente en principales reas de
la organizacin, compromete la participacin de todas las reas,
disponindolas en pro del proyecto para beneficio propio. Brindndole un
un patrocinador y varios dolientes.
139
5.4.1.4. Levantamiento de los Procesos
140
5.4.2. Factores en el Proceso de Implementacin
141
soluciones workflow, pero trajo ciertas dificultades en el desarrollo del
primer workflow.
142
facultad donde se utilizan de otros sistemas de informacin, entre otros.
Razn por la cual no se requiri de un completo y prolongado plan de
capacitacin.
Sin embargo para una persona nueva que llegue a la Facultad, que no
tenga ningn conocimiento previo de los procesos, deben existir manuales
y guas de ayuda.
143
diferentes sistemas de informacin, fu tenida en cuenta para la seleccin
de la herramienta.
144
administracin de los procesos. As como brinda la informacin necesaria
para la toma de decisiones oportuna y efectiva.
145
Factores Ms Importantes
1. Factores en la Organizacin
1.1. Iniciativa de Implementacin
- Es importante que la iniciativa provenga de las Directivas de la organizacin o en su defecto que tenga el apoyo de
stas, especialmente en la parte econmica y administrativa.
3. Factores Tecnolgicos
3.1. Seleccin de la Herramienta
- Se necesitan desarrolladores capacitados en la herramienta para disminuir tiempos de desarrollo, en este caso la
tecnologa manejada ya ha sido previamente utilizada por los desarrolladores.
- Los problemas se presentan en el poco conocimiento de la herramienta por parte de los desarrolladores, y en si
realmente la herramienta es acorde a las necesidades de la organizacin.
146
de estas tecnologas. Estos nuevos factores se incluyeron teniendo en
cuenta las entrevistas realizadas, opiniones de usuarios y la investigacin
en general.
Nuevos Factores
1. Factores en la Implementacin
1.1. Desarrollo Interno o Externo
Este factor nace de la necesidad de observar si el desarrollo de la herramienta se realiza en la misma compaa. En el
caso de la Facultad fue preponderante y se utilizaron los recursos para la creacin de un equipo de trabajo
especializado en el desarrollo de proyectos informticos. De igual forma se consideraron los costos, tiempos,
experiencia, recursos y documentacin para hacer el desarrollo interno.
2. Factores Tecnolgicos
2.1. Licenciamiento
147
Este factor se relacion directamente con el factor proveedor, ya que por s solo no tiene la relevancia necesaria y
depende directamente del tipo de proveedor.
5.6. Recomendaciones
148
La seleccin de una metodologa adecuada y clara para todos los
participantes del proyecto, facilita el desarrollo del proyecto;
suministrando informacin veraz y oportuna. De igual forma considerar el
factor humano como el capital ms importante en una empresa y que en
definitiva es el que va a hacer uso de la solucin implementada.
149
6. C o n c l u s i o n e s
El desarrollo de esta investigacin brind un nuevo conocimiento a los
participantes de la misma. Permiti profundizar y aplicar los
conocimientos aprendidos en el transcurso de la carrera. Sin lugar a
dudas estar al frente de un proyecto de investigacin obliga a definir una
metodologa clara, un cronograma que se vaya ajustando al pasar del
tiempo, a medida que se va desarrollando y cumpliendo. Se aplican
habilidades en un proceso de indagacin y enfoque de la temtica en un
dispendioso trabajo de bsqueda, recopilacin de fuentes bibliogrficas,
obtencin de recursos, un arduo trabajo de campo y una contnua labor
de anlisis y sntesis.
Para tal fin son de utilidad los factores descritos en este documento, para
que la implementacin de una solucin de flujos de trabajo (workflow)
sea conveniente, ventajosa y exitosa.
Factores en la Organizacin.
150
Factores en el Proceso de Implementacin.
Factores Tecnolgicos.
151
en las organizaciones, buscando un mejor desempeo de
los sistemas de la organizacin.
152
A N E XO S
1.1. Herramienta
Lo que se hace a partir del procedimiento que existe ya que buscaban los
workflows es tratar de eliminar todo el papeleo que puede haber en una
organizacin. Hay procesos que se pueden hacer con la ayuda de estas
herramientas y que eliminan ms que todo papeles y la tramitologa de
las firmas.
153
Haba unos procesos establecidos en la secretara de la Facultad y
nosotros tomamos estos procesos y cada paso se fue desarrollando en
una forma Web.
1.3. Iniciativa
La idea de los flujos siempre haba estado en la mente del decano, lo que
se hizo primero fue tratar con los workflows de Oracle ya que ellos
ofrecen una herramienta para desarrollar workflows, yo no estuve en ese
proceso pero esa herramienta se prob, se hicieron algunas cosas pero
colocaba muchos problemas, y era muy difcil el desarrollo y por eso se
buscaron otras alternativas y apareci Vision Software y se trat de
implementar workflow sobre Microsoft Exchange.
154
ofrecieron este servicio, le presentaron la herramienta al ingeniero y as
comenz la vinculacin.
1.4. Procesos
Hay tres flujos que se estn desarrollando, los dos que dije anteriormente
y otro que hay para los docentes, el cual se utiliza para cuando los
docentes van a viajar o van a asistir a algn evento y pueden solicitar una
ayuda econmica a la Vicerrectora Acadmica.
155
podido presentar, para resolvernos nuestras inquietudes. As ha sido
bueno en el sentido de que Visin Software siempre ha estado muy
pendiente.
156
En el caso de los flujos est Leonardo Quesada que es el administrador
del servidor Exchange, l ha estado muy en la parte tcnica con la
ingeniera.
1.7. Metodologa
157
Inicialmente todos los procesos estn documentados, la idea es pasarlos
al flujo de manera total, esto es parte de procesos completos, a futuro
todos estos procesos estarn fluyendo, la vicerrectora compr un
servidor de Exchange para relacionar inicialmente vicerrectora y rectora,
a largo plazo se espera que toda la universidad est conectada con
servidores, esto permitira manejar procesos en toda la Universidad.
Hasta el momento son desarrollos internos de Vicerrectora Acadmica y
se espera poder integrar todo, la idea primero es a nivel de la Facultad de
Ingeniera.
1.9. Mtricas
Cmo es la capacitacin?
158
El decano tena idea de realizar esto hace mucho tiempo, la primera idea
que se llev a cabo no result bien y hubo muchos problemas, pero
realmente no s las razones por las cuales fracas el anterior proyecto.
2. Entrevista en Bancoldex
2.1. Herramienta
2.2. Metodologa
2.3. Capacitacin
2.4. Iniciativa
159
El grupo que tuvo la iniciativa de implementar el software de manejo de
flujos de correspondencia en el banco, estaba conformado por reas de
control quienes verificaban, y an lo hacen, que todo se desarrolle de
manera correcta, pero las reas lderes fueron la Administrativa y
Sistemas.
2.7. Mtricas
160
como hacerlo, pero al final se llega a lo mismo, pero conseguir esto en la
organizacin siempre es un proceso complicado.
3. Entrevista en Poscovepa
3.1. Herramienta
161
de ayuda disponible en todo momento, esto permite un servicio de
cubrimiento total con especialistas en la herramienta siempre tiles,
tambin Poscovepa brinda consultora externa e interna en manejo de
redes inalmbricas.
3.5. Iniciativa
3.6. Acoplamiento
3.7. Capacitacin
162
3.9. Licencias
Las reas que actualmente est manejando este software son el sector
administrativo (llegada de huspedes, recepcin y entrega de
habitaciones) y alimentos y bebidas (manejo de inventarios, costos), se
ha decidido enfocarse nicamente a estos sectores principalmente ya que
se relacionan directamente con los hoteles y restaurantes, pero no se
descarta ms adelante lo referente a nmina.
3.12. Metodologa
163
3.13. Medicin - Mtricas
164
3.16. Cadena de Valor
4.1. Herramienta
165
La herramienta se integra con bases de datos como Oracle, pero no con
otras herramientas administrativas.
4.5. Iniciativa
4.6. Acoplamiento
4.7. Capacitacin
166
En estas aplicaciones existen ciclos ya existentes, pero hay otros que es
necesario calcularlos segn lo que desee el cliente, para realizar nuevos
ciclos.
4.9. Licencias
4.12. Metodologa
167
Vision Software es simplemente proveedora de la herramienta
tecnolgica, el proceso de metodologa es realizado por la firma
consultora, depende de lo que se desee modelar de acuerdo a la empresa,
adems las herramientas Microsoft relacionadas con la herramienta tienen
sus propias metodologas, Vision Software da recomendaciones pero se
basa en la ley, reglas del negocio y procesos ya existentes.
BPM se basa en reglas del negocio y actividades, los expertos dicen que
un futuro muy prximo el 90% de las compaas se basarn en BPM en
aplicativos, incrementando y mejorando el servicio de la empresa, esta
herramienta es fcil de utilizar pero es costosa y a largo plazo los precios
no bajarn mucho.
168
ms al trabajador o corregirlo en caso de fallas, se puede observar cmo
trabaja cada persona y por qu personas pasa el flujo, adems es
medible y responde a la pregunta Qu pasa con mi trabajo?.
5. Entrevista en Pfizer
169
5.2. Herramienta
La primera que nos recomendaron para esos dos procesos es una de 1000
pasos diarios, pero nos estamos dando cuenta que con el tamao de la
compaa la implantacin se va a expandir a otros pases y a otras
unidades de negocio en Colombia, luego vamos a necesitar una licencia
que supere ms o menos los 5000 pasos diarios.
170
S, se ha hecho todo el estudio desde el comienzo del proyecto,
tenindose metodologa para el desarrollo de software, entonces se han
contemplado todas las etapas del RUP (Rational Unified Process).
Como tenemos dos reas del negocio, las cuales son el rea farmacutica
y la de sanidad animal, el workflow se desprende por estas dos reas,
gerentes de operaciones, de compra, etc. Finalmente el proceso se cierra
cuando se haya completado la compra causando el documento fsico,
como lo es la factura, se hace un emparejamiento que consiste en
contrastar los resultados que venan del workflow con la factura y el
elemento comprado, si todo es correcto se cierra el proceso del workflow
y a la vez el workflow dispara otros procesos internos los cuales son: los
inventarios y el sistema contable.
171
5.5. Implementacin
5.6. Capacitacin
172
solicitudes de empleados que deben ser aprobados por diferentes
directores y desde ah surgi la idea de aplicar esto a otras reas, pero
este desarrollo era pequeo para la magnitud de este proceso que
requera mucho ms tiempo de desarrollo y entonces se vio la
oportunidad de adquirir una herramienta, que adems tendra un rpido
retorno de la inversin.
173
5.7. La aplicacin desarrollada por usted an est en
funcionamiento o fue integrada?
5.8. Iniciativa
5.10. Metodologa
Para el primer proyecto fue muy emprica, fueron reuniones con el rea
funcional para saber cmo se iba a establecer el flujo de informacin,
luego se adopt una metodologa para BPM y se entr a estudiar con
profundidad los procesos, los actores, los flujos de informacin. Esta
metodologa est muy bien diseada y le ha sido til a muchas empresas
y eso es lo que est haciendo que workflow sea un tema de ltima
generacin.
174
Realmente la metodologa tiene como fase final involucrar los procesos
consistentes. La metodologa principalmente es reingeniera de procesos,
para eso Intergrupo dispuso de un ingeniero industrial experto en
procesos y l fu el que se encarg de revisar en detalle los cuellos de
botella que se podan presentar. La idea no es automatizar algo que est
mal, sino mirar el proceso, mirar los tiempos y ver qu funcionalidad y
qu ventajas podra tener al automatizar con una herramienta.
Como primera fase se suele hacer un estudio con los usuarios finales, de
cmo es el proceso, cuantos das se demora que aprueben una solicitud
en papel, que pase de una ciudad a otra, o que la firme el director.
Despus la propia herramienta presenta sus mtricas a travs de reportes
de cunto se demora pasando de una fase a otra.
Con la utilizacin del workflow, adems de ser muy eficientes los procesos
tambin podran llegar a ser muy rigurosos y podra tener un efecto
negativo para una divisin, porque a los trabajadores los van a controlar
mucho con los tiempos de las tareas y si no las cumplen, el sistema enva
una notificacin al jefe. Pero igualmente se podra mirar cunto se
demora por persona o cunto tiempo toma determinado proceso y de esta
forma comparar un antes y un despus y as mirar el beneficio.
Generalmente los beneficios son reduccin de tiempo y as reduccin de
costos.
175
Han encontrado algn tipo de rechazo por parte de los
usuarios en la implantacin?
176
5.14. Cadena de Valor
5.15. Integracin
6. Entrevista en EDS
6.1. Introduccin
177
flexible. Por lo tanto otra herramienta de la cual tengo conocimiento es
Workshop de BEA, sta es muy genrica y tiene la posibilidad de
conectarse a un ARP siempre y cuando tenga las interfaces.
6.2. Herramienta
Workshop ofrece todo esto y adems permite ir a niveles tan bajos como
programar en Java. Puede comunicarse con un web service o llamar a un
entity bean.
178
una cadena vertebral en la que se van entrelazando un conjunto de casos
de uso.
Por esta razn a los mismos desarrolladores les toca disear el workflow.
Algo en lo que a mi parecer no debera ser labor del programador sino de
un ingeniero industrial, porque nosotros estaramos traduciendo lo que
existe a un workflow. Debera haber un ingeniero industrial que mirara
cmo funcionan las cosas, mejorarlas, disear un buen workflow en esa
parte.
Es una cosa que ha sido muy difcil, de todas formas se est trabajando
en eso, no al punto de contratar ingenieros industriales pero si por lo
menos en hacer ms partcipe al experto del negocio en el diseo del
workflow. Se les han presentado las funcionalidades y capacidades que
tienen los workflows para que ellos se involucren un poco ms en el
proceso.
6.6. Iniciativa
179
La palabra workflow ya estaba en el vocabulario del cliente y la iniciativa
viene de all.
6.7. Metodologa
180
No hay un artefacto de workflow, luego an estamos mirando cmo hacer
un artefacto de workflow y si es conveniente, todo eso se est analizando.
181
Si llevaran esos reportes tendran que sentarse y hacerlos, tambin seran
muy subjetivos.
7.1. Herramienta
7.3. Capacitacin
182
Existe el conocimiento que se ha adquirido en el proceso de diseo,
aunque a un nivel de funcionalidad nicamente. No soy usuario de la
misma.
7.4. Iniciativa
7.5. Procesos
7.6. Metodologa
183
metodologa, si se desea que el sistema cubra las necesidades bsicas y
no se requieran muchos ajustes posteriores al diseo del aplicativo. Para
esto se est elaborando una metodologa de trabajo con un funcionario
que conozca los procesos, un funcionario de Macosa y, de acuerdo con un
cronograma de trabajo, un usuario que tendr acceso a la estacin de
trabajo para cada etapa del aplicativo, en donde se discute la forma
actual de realizar los procesos y qu se quiere desarrollar, para llegar a
un acuerdo entre ambas partes sobre lo que ser la funcionalidad
definitiva del aplicativo
7.7. PESI
S.
De qu rea?
184
7.9. Documentos o Aplicativos
185
ANEXO B. Anlisis Caso de Estudio: Entrevistas
Realizadas en la Facultad de Ingeniera y en el Proyecto
Orbis.
1. Directores de Carrera
1.1. Rol
186
Utilizacin de indicadores en los procesos (tiempos,
alarmas, etc)
Almacenamiento de la informacin
Bsquedas de informacin
No haba seguimiento.
187
1.3. Anlisis del Proyecto
Aporte
188
Tcnica de capacitacin en las herramientas.
189
Dificultades que se presentaron en el desarrollo del proyecto
No existieron dificultades.
Adaptacin al cambio
190
Adems de la cultura de la Facultad de Ingeniera de utilizar varios
sistemas de apoyo.
Impacto en la organizacin
Falta de reportes.
191
2. Decanatura de la Facultad de Ingeniera
2.1. Iniciativa
192
El Proyecto Orbis, es un equipo seleccionado que brinda servicios y
soluciones informticas a la Facultad de Ingeniera. Una parte de este
equipo est especializada en workflow. De tal forma el Proyecto Orbis
present un listado al Decano Acadmico donde se listaban los flujos de
trabajo tendientes a desarrollarse. Teniendo en cuenta este listado se
priorizaron y se establecieron los workflows que deban desarrollarse.
Genera expectativas. Las personas dicen: - Ahora quiero que hagan esto
y lo otro.
193
Defini un marco macro de la facultad en la Universidad. Permite
observar qu cosas se estn cambiando constantemente.
Requerimientos iniciales
Presentacin de la ponencia.
194
Beneficios: Permite realizar un seguimiento; por ejemplo obtener reportes
de: a qu profesores se les ha ayudado, cuntas solicitudes se han
negado, cunto es el promedio del monto, etc.
Adaptacin al cambio
Impacto en la organizacin
195
Faltan cosas por pasar a workflow
Consultas y reportes
Cumplimiento de objetivos
3.1. Iniciativa
Iniciativa
196
La informacin existente no concordaba con los formatos.
Desarrollo interno
Levantamiento de procesos
Procesos intervenidos
En los flujos de retiro anteriormente era necesario que el flujo pasar dos
veces por Secretara, ahora solo pasa una vez para pasar al sistema RAI.
197
Asignacin de costos
No existieron.
198
Almacenamiento de la informacin
Bsquedas de informacin
Prdida de informacin.
199
Cmo se realiz el cronograma y hubo o n acuerdos?
200
Mtricas e indicadores para cuantificar el impacto
Dificultades presentadas.
201
4. Proyecto Orbis.
4.1. Iniciativa
La toma Secretara, entre otras razones, porque nadie se entera del flujo
de informacin, no se pueden realizar reportes, hay desorden de
informacin, se requiere agilizar procesos ya que hay cuellos de botella y
lentitud en la llegada de informacin, la informacin no est actualizada y
se necesita depurarla.
202
4.2. Anlisis Previo del Proyecto
La idea de los flujos siempre haba estado en la mente del decano, lo que
se hizo primero fue tratar con los workflows de Oracle ya que ellos
ofrecen una herramienta para desarrollar workflows, esa herramienta se
prob, se hicieron algunas cosas pero tenia muchos problemas y era muy
difcil el desarrollo, por eso se buscaron otras herramientas, apareci la
empresa Vision Software y se trat de implementar workflow sobre
Microsoft Exchange.
Qu procesos intervinieron?
203
Son flujos en lnea publicados por medio Web para que tenga fcil acceso
por parte de los usuarios. Igualmente todos los estados del flujo se
representan por formularios Web. Es decir la presentacin se realiza por
Web utilizando ASPs y el diseo de los flujos por medio del Workflow
Designer, el servidor Exchange es la base para montar los flujos.
204
Cmo se realiz el contrato con el proveedor?
Bsicamente se realiza:
Anlisis y requerimientos.
Diseo.
Desarrollo.
No.
Se realiz un cronograma?
205
Qu reas se involucraron en el desarrollo del proyecto?
Decanatura y Secretara.
206
Los objetivos definidos anteriormente se cumplieron? Se
lleg al estado esperado?
207
ANEXO C. Anlisis Caso de Estudio: Descripcin de los
Flujos de Trabajo.
208
Normas
Procedimiento
Estudiante
Director de Carrera.
Estudiante.
209
Tres das hbiles despus el estudiante debe reclamar su copia en
Secretara de la Carrera correspondiente.
Estudiante.
Este trmite puede ser llevado a cabo por cualquier estudiante activo en
la Facultad de Ingeniera, el estudiante puede solicitar el retiro para uno
de los dos siguientes perodos acadmicos.
210
estudiante son aptas para la solicitud, acepta la solicitud y se le notifica a
Secretara para que haga efectivo el retiro en la Facultad.
211
2. Flujo de Retiro Definitivo
Normas
Procedimiento.
Estudiante.
Director de Carrera.
212
Procede a diligenciar el formato Solicitud de Retiro Definitivo
Asegurndose que el Estudiante Firme este documento. Se envan los
documentos: Carta de solicitud, formato Solicitud Retiro Definitivo
(Facultad y Facultad T) a la Decanatura Acadmica.
Estudiante.
Este trmite puede ser llevado a cabo por cualquier estudiante activo en
la Facultad de Ingeniera, el estudiante puede solicitar el retiro en las
primeras 8 semanas de clase del perodo acadmico actual.
213
En Secretara al recibir una aceptacin de un retiro Definitivo, se registra
el retiro en los sistemas de Actualizacin y RAI y se notifica al
estudiante que su solicitud de retiro Definitivo ha sido aceptada.
214
3.1. Descripcin del Procedimiento Segn el Proyecto Orbis
[OBAD2004]
Este trmite puede ser llevado a cabo por cualquier Profesor de planta de
la Facultad de Ingeniera, el profesor debe estar activo en el sistema de
actualizacin.
215
3.2. Diagrama del Flujo [OBAD2004]
216
La problemtica actual radica en las aplicaciones a las cuales puede
acceder una persona que pertenece a la Facultad y los permisos de
ingreso asociados. Para utilizar las aplicaciones es necesario tener un
correo electrnico sobre el servidor de la Universidad javeriana.edu.co en
ocasiones no se cumple con esta condicin y por tal razn aunque se
tengan los permisos la persona no puede acceder.
Estados Acadmicos.
Nmina.
Problemtica
217
por ejemplo usuarios que ya no laboran dentro de la Facultad siguen
estando en el sistema.
Estados Acadmicos.
Nmina.
218
Salida de Individuo de la Facultad
219
ANEXO D. Anlisis Caso de Estudio: Identificacin de la
Informacin
220
lentitud en la llegada de
informacin.
Prb. No hay claridad en quien tom la iniciativa de automatizar los procesos
1.2. PESI --
Obs.
Prb No hay un plan de sistemas de informacin.
1.3. Importancia de los Procesos
Obs. Papeleo y rapidez en Se puede pasar de Se debe realizar una Confiabilidad e Nivel de apoyo a
tiempos. 5 das que duraba adecuada seleccin informacin procesos.
aproximadamente el de los procesos a detallada de Agilizacin de
proceso de retiro a implementar. registros. Facilita y procesos
2 das, e incluso en Enfocarse en 1,2 o 3 gestiona toma de
15 minutos flujos de trabajo. decisiones.
dependiendo de la
disponibilidad de los
roles implicados.
Prb.
1.4. Aporte a la organizacin
Obs. El aporte se ha dado El impacto se ha Menor utilizacin de Menos papeleo y Grado de beneficio
mas en secretaria, dado mas en papel y mejores menos trmite, para la
decanatura y los decanatura y los tiempos de unifica informacin. organizacin.
directores de carrera Directores de respuesta. Se presta mejor En que se ve
que manejan los Carrera que Agilizar procesos y servicio. Agilidad, reflejado este
procesos mas rpido y manejan los sobre todo para tiempos, costos. beneficio.
fcil. procesos mas rpido brindar informacin
y fcil. oportuna sobre los Se dedica menos
S, se cumplieron mismos causa tiempo a lo
las expectativas. impacto positivo y mecnico,
deja ver eficiencia, requerimientos,
atencin y plazos, tiempos,
preocupacin por el gestin. Aunque es
cliente, cosas que importante que el
realmente "venden" sistema permitiera
hoy en da. analizar
directamente la
Tambin unos informacin. Brinda
procesos adecuados y un mejor
soportados por conocimiento del
herramientas estudiante.
computacionales
permiten que se
bajen costos al
interior de la
organizacin.
221
Prb. -No existe un Existieron muchas -Algunos
manual de la "reformas o estudiantes no
herramienta. Una modificaciones" en el conocen el nuevo
persona nueva no camino que procedimiento de
conocera bien el demoraron ms el retiro.
proceso. desarrollo del flujo as -Es necesario
- Falta manejar como detalles de realizar soporte
reportes. sistematizacin que sobre la nueva
-Problema para no se incorporaron o herramienta, falta
imprimir formatos que no funcionaban incluir el
en Secretara. correctamente, componente fsico,
seguramente cruce con el registro
ocasionados por el acadmico.
moderado -Se pierde
conocimiento que se rigurosidad y no se
tena de la maneja la
herramienta. informacin
recogida.
-No hay alarmas ni
estados
acadmicos.
-Falta de reportes.
222
Obs. Metodologa iterativa, No se tiene No recuerda la La Directora de Establecer una
realizando anlisis, conocimiento de una utilizacin de una Carrera de metodologa clara.
diseo, desarrollo y metodologa metodologa Ingeniera de
pruebas. Se utilizan especfica. especfica para el sistemas conoce
casos de uso y desarrollo. que se utiliz
diagramas del flujo. metodologa mixta,
levantamiento de
procesos y objetos.
Los otros Directores
no conocen la
metodologa.
Prb. No hay una Debera haber Debi existir mas
metodologa conocido la formalidad en la
especfica para flujos metodologa metodologa para
de trabajo. validar
mejor el proceso
sobre todo teniendo
en cuenta que el
mismo no estaba
formalmente definido
y documentado ni en
la Facultad ni en la
Vicerrectora
Acadmica
2.4. Levantamiento de los Procesos
Obs. Se debe tener en Se revisaron Se solicit que los La Directora de Cmo se hizo.
cuenta a los usuarios procesos, se procesos que Carrera de Quienes y cmo
y como realizan revisaron formatos y quisieran ser Ingeniera de intervinieron en el
actualmente los campos a utilizar. automatizados se Sistemas estuvo levantamiento.
procesos. Luego fueron presentaran a la directamente
manejados por el Decanatura, luego los implicada en el
proveedor. interesados en que desarrollo, ya que
un proceso se tuviera ella poda dar una
en cuenta deba tener opinin mas precisa
de alguna forma de la parte tcnica
alguna del programa. Los
documentacin del otros directores
proceso. participaron en
Hay que preocuparse pruebas y dieron
inicialmente por sus opiniones.
todos los procesos
que estn expuestos
a los clientes.
Prb. -Algunas No existieron. Se debi realizar un - No hay una base y
conveniencias se mejor levantamiento los procesos no son
manejaron para ya que los procesos homogneos.
algunos roles. no estaban definidos - Hay un volumen
-Perdida del formalmente ni grande de
levantamiento de documentados informacin para
informacin al homogeneizar
retirarse la ingeniera procesos que tienen
que comenz el diferencias entre
proceso y no dejar cada carrera..
informacin exacta Poner de acuerdo a
de los procesos. los directores y
llegar a una
propuesta unificada
y concreta, y que
satisfaga a todos.
223
2.5. Rediseo de los Procesos
Obs. Los procesos se En En los flujos de El proceso como tal Nivel de cambio en
manejaron como se retiro anteriormente no sufri cambios los procesos.
hacan previamente, era necesario que el dramticos por el
teniendo en cuenta el flujo pasara 2 veces hecho de
levantamiento de por Secretara, ahora sistematizarlos con
procesos realizado. solo pasa una vez una herramienta de
para pasar al sistema Workflow.
RAI.
Prb. Se sistematiz antes
de enfocarse en la
definicin del
proceso.
2.6. Proceso de Adaptacin al Cambio
Obs. La cultura manejada Esta convencido de El sistema es fcil Capacitacin
en la Facultad de los beneficios de la de manejar y los Cultura
Ingeniera es tecnologa aplicada directores conocen organizacional
fcilmente adaptable en WorkFlows, no los procesos Facilidad de uso.
a la automatizacin y tiene problema con el previamente.
los usuarios finales cambio. Adems de la
tienen conocimiento cultura de la
en el tema. facultad de
Realmente hubo una Ingeniera de
fcil adaptacin. utilizar varios
sistemas de apoyo.
Prb. En un principio Poco conocimiento
cuando la de los estudiantes y
herramienta no era de algunos
muy estable, no se profesores, de la
utilizaba y se prefera existencia del flujo
manejarse automatizado.
manualmente para
mas confiabilidad.
2.6. Capacitacin de los Actores
Obs. Reuniones donde se Capacitacin en las Manejo de otros
mostraba lo referente reuniones del sistemas
a la herramienta y se comit de directores Conocimiento previo
enseaba a usarla, de carrera. Donde del proceso cuando
fue algo realmente se present el no estaba
sencillo. sistema. automatizado.
Se tenia
conocimiento previo
del proceso.
Se tiene la cultura
de la Facultad de
Ingeniera de
utilizar varios
sistemas de apoyo.
224
Prb. Algunos Directores no No existi No se hizo
fueron a todas las capacitacin para el capacitacin
reuniones de auxiliar de secretaria personalizada a
capacitacin. que maneja el cada director.
sistema. No existen
manuales de
usuario.
3. Factores Tecnolgicos
3.1. Seleccin de la Herramienta
Obs. Workflow Designer La informacin Servidor Exchange Si funciona se
sobre el Servidor tcnica la tiene Orbis implementa.
Microsoft Exchange, Si anteriormente se
pginas ASP. han presentado
Prb. Probaron con Oracle Se realizaron pruebas Se prob con Oracle dificultades,
y no funcion por con Oracle y no y luego se seleccion desfavorece la
problemas en la funcion la plataforma seleccin de una
herramienta y difcil Microsoft herramienta.
desarrollo. Compatible con el
sistema operativo
3.2. Integracin de Aplicaciones
Obs. No se integra con La integracin es por La facultad de Se integra al traer Facilidad de
otros sistemas. interaccin humana. ingeniera es de las el promedio del integracin con los
de mayor estudiante. sistemas existentes
sistematizacin y se Niveles de
va a adecuar a la seguridad y acceso
implantacin de a la informacin
PeopleSoft.
Prb. No hay integracin Por medio de
con el Sistema archivos en Excel se
Acadmico y tienen en cuenta los
Financiero por estudiantes que
seguridad. vuelven del retiro
para realizar el
recibo.
3.3. Utilizacin de Estndares Tecnolgicos
Obs. No se definen Definicin de
interfaces interfaces
estandarizadas. estandarizadas.
Revisar la utilizacin
de estndares.
3.4. Nivel de Acceso de Programacin
Obs. Por medio de Lenguaje utilizado
Workflow Designer se Herramienta de
disean los diseo utilizada
workflows. Hay
adecuacin a los
procesos
intervenidos.
Prb.
3.5. Plataformas y Arquitectura Soportadas
Obs. Plataforma Microsoft Mirar la plataforma
Windows de los sistemas
actuales.
Funcionamiento de
Prb. la herramienta en
varias plataformas.
225
4. Factores en la Gestin y Mtricas
4.1. Definicin de Mtricas e Indicadores
Obs. No existan mtricas Costos: Ya existe un Dado que los No estn definidos. Existen o no.
definidas. presupuesto para el procesos se Son medibles.
proyecto Orbis, ellos manejaban a mano Cuantificables o
revisaron los costos. no existan ni cualificables.
No existan mtricas alarmas, ni
definidas para indicadores de
cuantificar el impactogestin y el
seguimiento de
fechas y estados
tenan que realizarse
"mentalmente" a
travs del trabajo
normal y diario de los
funcionarios.
Prb. No se definieron factores y mtricas previamente al proyecto.
4.2. Seguimiento y Retroalimentacin del Proceso
Obs. Incluir a los Orbis realiza el Quien y cmo se
usuarios desde el seguimiento a la realiza el
primer momento herramienta seguimiento.
directamente. Nivel de
seguimiento.
Resultados del
seguimiento.
226
Cuando una organizacin busca Se verifican las condiciones
agilizar sus procesos y brindar ya que se tiene la
informacin oportuna tiene un informacin requerida por
impacto positivo y se ve la la Vicerrectoria Acadmica.
eficiencia, la atencin y Oportunidad en el trmite.
preocupacin por el cliente. Ya que pueden pasar varios
Se bajan costos a la das y no hay respuesta
organizacin y mejoran el oportuna.
desempeo de los funcionarios Permite hacer un
de la organizacin. seguimiento, y saber
cuando pasa de un actor a
otro, hasta llegar a la
Vicerrectoria Acadmica.
2. Factores en el Proceso de Implementacin
2.1. Desarrollo Interno o Externo
Obs. Se tiene conocimiento del Experiencia en la
trabajo de Orbis en el proyecto sistematizacin de
Workflow y en los dems que procesos
ha emprendido esta Unidad. Conocimiento de la
Prb. herramienta
Documentacin de
los procesos y del
desarrollo
2.2. Seleccin del Proveedor
Obs. Se escogi el proveedor Experiencia previa
porque ya haban trabajado con el proveedor
en otros proyectos con l. en otros proyectos
Prb. El soporte tcnico no llenaba
las expectativas.
2.3. Metodologas a Utilizar
Obs. Metodologa iterativa, Formalmente no se conoci la Formalizar la
realizando anlisis, diseo, metodologa pero si se sigui a utilizacin de una
desarrollo y pruebas. Se travs de las reuniones y metodologa clara
utilizan casos de uso y actividades con la encargada y conocida por
diagramas del flujo. del proyecto. todos.
Prb. Debi existir formalidad en la
metodologa para validar mejor
el proceso.
2.4. Levantamiento de Procesos
Obs. Se debe tener en cuenta a los Documentacin
usuarios y como realizan existente del
actualmente los procesos. proceso.
Se revisaron procesos, se Formalidad de la
revisaron formatos y campos a documentacin.
utilizar. Luego fueron Entendimiento del
manejados por el proveedor. proceso.
227
2.6. Adaptacin al Cambio
Obs. La cultura manejada en la Hay un convencimiento de los Capacitacin
facultad de ingeniera es beneficios de la tecnologa Cultura
fcilmente adaptable a la aplicada en Workflows, no tiene organizacional
automatizacin y los problema con el cambio. Facilidad de uso.
usuarios finales tienen Se debe vender la idea a los
conocimiento en el tema. usuarios mostrando los
Realmente hubo una fcil beneficios. Como agilidad,
adaptacin. informacin y la posibilidad de
realizarse a distancia.
La herramienta rompe ciertos
lmites jerrquicos.
2.6. Capacitacin de los Actores
Obs. Reuniones donde se Manejo de otros
mostraba lo referente a la sistemas
herramienta y se enseaba a Conocimiento
usarla, fue algo realmente previo del proceso
sencillo. cuando no estaba
automatizado.
3. Factores Tecnolgicos
3.1. Seleccin de la Herramienta
Obs. Workflow Designer sobre el Se seleccion la herramienta de Si funciona se
Servidor Microsoft Exchange, workflow sobre Microsoft implementa.
pginas ASP. Exchange Por las dificultades
Prb. Probaron con Oracle y no En el momento Orbis no estaba presentadas.
funcion por problemas en la capacitado para el uso de la Compatible con el
herramienta y difcil herramienta con la cual se sistema operativo
desarrollo. trabajaron los flujos, por ello los
tiempos de desarrollo fueron
demasiado extensos.
3.2. Integracin de Aplicaciones
Obs. Teniendo Microsoft Exchange Facilidad de
como plataforma comn, se integracin con los
busca integrar la Facultad con la sistemas
Vicerrectora Acadmica. existentes
Niveles de
seguridad y acceso
a la informacin.
3.3. Utilizacin de Estndares Tecnolgicos
Obs. Definicin de
Prb. interfaces
estandarizadas
Revisar la
utilizacin de
estndares
3.4. Nivel de Acceso de Programacin
Obs. Lenguaje utilizado
Prb. Herramienta de
diseo utilizada
3.5. Plataformas y Arquitectura Soportadas
Obs. Mirar la plataforma
de los sistemas
actuales
Funcionamiento de
la herramienta en
varias plataformas
Prb.
4. Factores en la Gestin y Mtricas
4.1. Definicin de Mtricas e indicadores
Obs.
228
Prb. No se tiene un levantamiento
exacto de mtricas antes de
implementar la herramienta
workflow.
4.2. Seguimiento y Retroalimentacin del Proceso
Obs.
Prb.
229
2.1. Desarrollo Interno o Externo
Obs. Por las caractersticas del El Proyecto Orbis tiene como El Proyecto Orbis. Nivel de
proyecto, es interno. Y el labor el desarrollo de estas experiencia en el
mayor beneficiado es Orbis. aplicaciones. desarrollo de
Prb. proyectos
similares.
2.2. Seleccin del Proveedor
Obs. Es el mismo que provee las Visin Software, proveedor de
licencias de Campus Agree. las licencias del Servidor MS
Actualmente est ofreciendo Exchange.
Bizagi, como herramienta
BPM.
Prb.
2.3. Metodologas a Utilizar
Obs. La metodologa esta basada Cuantas personas
en los conocimientos del involucradas en el
desarrollador. levantamiento de
Prb. informacin
conocen la
metodologa.
2.4. Levantamiento de Procesos
Obs. Por el conocimiento que se No se ha tenido toda la Debe observarse que es y El sistema es
tiene del flujo. participacin en el no es susceptible de ser susceptible o no,
levantamiento del proceso. workflow. de ser
Debe tenerse la automatizado por
documentacin adecuada. un workflow.
Prb.
2.5. Rediseo de Procesos
Obs. En fondo el proceso no vara Se centraliza la solicitud desde Se deben tener criterios Anterior y nuevo
pero se centra la solicitud de el Director de Departamento. claros de diseo de los nmero de pasos o
permisos en los Directores sistemas de informacin. personas que
de Departamento para los dejan o requieren
profesores o en Secretaria intervenir en el
para el personal flujo.
administrativo.
Prb. Actualmente por demanda se No es claro el procedimiento,
van pidiendo los permisos de para los jefes de seccin,
los directores o personal profesores temporales.
administrativo.
2.6. Adaptacin al Cambio
Obs. Se realizar con la Nmero de
capacitacin personalizada. pruebas en la
Prb. utilizacin del
nuevo sistema.
Tiempo en que el
sistema sea
asumido
completamente
para realizar la
tarea.
2.7. Capacitacin de los Actores
Obs. Se realizar la capacitacin Debe ser divulgado de Nmero de
de los usuarios del sistema. forma clara y entendible. manuales
Prb. disponibles.
3. Factores Tecnolgicos
3.1. Seleccin de la Herramienta
230
Obs. Se utiliza el servidor MS Servidor MS Exchange.
Exchange, debido a que ya
se tiene dominada la
tecnologa.
Se puede sacar un mejor
aprovechamiento de la
herramienta.
Prb. Hay restriccin de espacio en el
servidor de la Facultad para
crear las cuentas, por tal razn
se debe priorizar la creacin de
cuentas.
No vale la pena crear cuentas
por 3 meses.
3.2. Integracin de Aplicaciones
Obs. Se requiere la interaccin Se hace una solicitud por e-mail Definicin de
humana para la creacin de a la Direccin de Sistemas de la interfases.
las cuentas de correo. Universidad para habilitar la Nmero de
Adems sirve de control. cuenta de correo. La cual sirve interfases que
para darle acceso a todos los requieren la
sistemas. intervencin o
control humano.
3.3. Utilizacin de Estndares Tecnolgicos
Obs. Podran utilizarse, Estndares
WebServices para interactuar soportados por las
con los otros sistemas y dems
pensando en la futura herramientas.
implantacin de PeopleSoft.
3.4. Nivel de Acceso de Programacin
Obs. Con MS Designer se disean
los flujos y con pginas ASP
en Visual Basic se
interacciona con la BD.
3.5. Plataformas y Arquitectura Soportadas
Obs. Plataforma MS Windows, por Plataformas de los
los sistemas implementados dems sistemas
anteriormente. de informacin. O
Prb. de los sistemas a
ser
implementados.
4. Factores en la Gestin y Mtricas
4.1. Definicin de Mtricas e Indicadores
Obs. No se tienen presentes. Nmero y tipo de
Prb. mtricas tenidas
en cuenta en el
proceso de
implantacin de la
herramienta.
4.4. Seguimiento y Retroalimentacin del Proceso
Obs. Si se desea saber los tipos de Cuando una persona se Tiempos de
accesos de un usuario se retira, en el momento que consulta de los
consultan las propiedades de las solicita la liquidacin es que estados del
carpetas del servidor MS se sabe que se retira de la trmite.
Exchange. Facultad. Facilidad de
Prb. No hay un seguimiento del No se sabe cuando se retira una consulta de las
personal, ni una consulta persona de la facultad. propiedades de las
rpida que muestre los El nico que reporta el retiro es cuentas.
sistemas y los tipos de el Director de Departamento de
acceso que tienen los Procesos Productivos.
usuarios.
231
ANEXO E. Formatos de los Procesos
232
2. Formato Retiro Definitivo
233
ANEXO F. Doscientas Funcionalidades para Seleccionar
una Herramienta Workflow [EFW2002]
234
Firmas
Memos
Manejo de grids de hojas de clculo en las formas
Mltiples pginas por forma
Sub-formas
Enrutamiento de documentos con flujo de trabajo
Debe leer y cargar archivos adjuntos
Auto adjuntar y des-adjuntar
Validacin de datos y manejo de mscaras
Enlaces URL
Consultas personalizadas
Mltiples niveles de filtros
Abrir formas usando tecnologas de exploradores
Objetos de terceras partes
Importar/exportar formas livianas
Limites de tiempo relativos
Limites de tiempo absolutos
Formas dinmicas
Libreras de objetos para las formas
Enrutamiento Ad hoc
Pasos de unin
Iteraciones
Anclas
Editar reglas de negocio
Completar pasos asncronos
Sub procesos
Sub procesos Sncronos/Asncronos
Lanzamientos peridicos
Agentes de automatizacin
Agente de automatizacin de API
Agente Excel
Agente Word
Agente de automatizacin XML
Agente Script
Agente ASCII
Agente de archivos
Agente de e-mail
Agente que invoca DLL
Agente de Estaciones
Agente remoto de estaciones va HTTP
Operaciones de registros orientadas a transacciones
Simulaciones
Herramientas de depuracin durante la simulacin
Repeticin de pasos
Abortar pasos o incidentes
Pasos perpetuos
Pasos privados de usuario
Tareas de usuario no asignables
Tareas de replicacin
Copiar y pegar selectivamente
235
Guardar la foto de un paso
Priorizacin dinmica de tareas
Propietarios de procesos
Tarifas por tarea
Tiempos de tareas terminadas
Tiempos de procesos terminados
Diseo colaborativo va Maplets (sub flujos)
Transferencia de datos a sub-procesos
Ver el estado de un sub-proceso en una ventana de monitoreo
Variables globales
Variables globales de acceso a datos (databound)
Integracin visual de componentes
Documentacin de procesos
Notificacin va e-mail de condiciones demoradas
Mensajes de notificacin personalizables
Grupos de Respuesta/Voto
Nmero de incidente generado
Asignacin retrasada
Permisos para iniciar un proceso
Caractersticas servidor para flujos de trabajo ;
Conectividad de base de datos del lado del servidor, centralizada
Condiciones en los recipientes de agentes de automatizacin
Agentes de automatizacin para balanceo de cargas
Lanzar procesos va archivos texto
Lanzar procesos va E-mail
Lanzar procesos va XML
Lanzar procesos va WFXML
Archivos de Log de transacciones
Manejo de redundacia para recuperacin por fallas
Componentes de balanceo de cargas
Balanceo de carga a nivel de red
Limpieza peridica en el servidor
Autofinalizacin de un paso via XML
Manejo de procesos atascados (cuellos de botella)
Recuperacin/Reiniciacin automtica del servidor
Registro en un log de eventos de los ingresos (Logging) al sistema
Caractersticas del lado del cliente ;
Interface cliente basadas en las bondades de un explorador
Manejo de prioridades de la lista de tareas del cliente
Notificaciones proactivas va E-Mail
Escalacin de tareas demoradas
Dos niveles de escalacin de tareas demoradas
Monitoreo grfico del estado desde clientes
Administracin de usuarios distribuda
Asignar/Des-asignar funciones cliente
Seleccionar tareas desde una cola
Vistas personalizadas para el cliente
Ayudas a nivel de pasos y a nivel de procesos
Llamar scripts del lado del servidor desde una forma
Logo personalizado en el cliente
236
Vistas pre-definidas
Ver tareas asignadas
Manejo de cach desde las formas
Plantillas de formas
Guardado automtico
Software automtico para actualizar el explorador de los clientes
Enviar una forma abierta
Certificados digitales para exploradores
Interfaces de usuario final personalizadas
Usuarios sin tareas
Refresco peridico automtico
Manejo de Impresin
Datos personalizados en las vistas de listas de tareas
Soporte para Netscape
Cliente liviano
Reasignacin de tareas
Notificacin de situaciones anormales
Seguridad a nivel de base de datos
Caractersticas de los diagramas organizacionales ;
Diagramas organizacionales
Soporte del directorio activo
Diagramas organizacionales basados en Web
Sub-diagramas
Propietarios de los diagramas
Manejo de grupos
Manejo de grupos secuenciales
Grupos cargados
Manejo de grupos clasificados por funciones laborales
Mltiples roles por usuario
Funciones relativas por trabajos
Bsquedas
Reorganizaciones
Caractersticas de los reportes ;
Manejo avanzado de reportes
Reportes basados en Web
Reportes grficos
Reportes de usuarios
Reportes por pasos
Reportes de incidentes
Reporte del tiempo transcurrido
Reporte de tiempo invertido por paso
Reporte de costos por paso
Agentes de automatizacin de reportes
Reportes pre-definidos
Vistas por grupos de incidentes
Asistente para definir reportes
Asignacin de permisos de acceso por reporte
Caractersticas del administrador ;
Monitoreo grfico de los flujos de trabajo
Instalacin automtica de procesos y control de versiones
Administracin utilizando la consola de administracin de Microsoft (MMC)
237
Ver la sobrecarga de trabajo
Administracin remota
Deshabilitar procesos
Tomar/Escoger las tareas de una cola
Agente para reejecutar pasos
Exclusin de das
Asignar tareas futuras
Exportar mtricas del flujo de trabajo
Capacidad de cambiar recipientes
Capacidad de consultar los datos de un flujo de trabajo
Consultas definidas por el usuario para ver reportes o monitorear
Verificacin de los recursos del sistema
Automticamente instalar un nuevo grupo de miembros
Asignar hasta
Lanzar estadsticas de sub-procesos
Facilidad para terminar pasos de aplicaciones de terceras partes
Otras Caractersticas ;
Requiere una herramienta de correo especfica para funcionar?
Caractersticas del servicio ;
Precio
Garanta
Soporte local
Mantenimiento
238
Glosario
El siguiente es listado de trminos comunmente utilizados en este
documento.
239
Bibliografa
En la siguiente lista se incluyen los recursos bibliogrficos utilizados para
realizar la investigacin.
240
workflow. Tesis (Ingeniera de Sistemas y Computacin).
Universidad de los Andes, Bogot.
241
[GRE1988] Greif, I. (ed.) (1988)Computer-Supported Cooperative
Work: A Book of Readings, San Mateo, Morgan
Kaufmann.
242
Universidad de los Andes, Bogot.
243
[TEM2002] TEMAS (septiembre - diciembre 2002). Breve
Introduccin a los Sistemas Colaborativos: Groupware &
workflow
[WAA2002] Prof. Dr. Jrg Becker and Michael zur Muehlen, University
of Mnster, Germany, Dr. Marc Gille, CARNOT AG,
Germany.(2002). Workflow Application Architectures:
Classification and Characteristics of Workflow-based
Information Systems.
244
[WOJ1994] Wojkowski.(1994) Wita. Systems development methods
formdatabases, enterprise modeling, and workflow
management.
245