ASIGNATURA:

Gestin Humana II

TEMA:
Tarea II

PARTICIPANTE:

Carmelina Medina Fernndez

14-6857

FACILIDATOR:

Paula Santos

FECHA:
14/07/2016

RECINTO NAGUA
 Estimados participantes, este espacio est habilitado para el
desarrollo de la unidad, luego de la lectura de la Ley 87-01 de
seguridad social a los empleados dominicanos.
1. Elabora un mapa conceptual con los tipos de prestaciones sociales.
Enfcate en las diferentes prestaciones sociales que ofrece la Ley
87-01 de seguridad social a los empleados dominicanos.

Tipos de Prestaciones
Sociales.

Se Clasifican en

Su naturaleza Sus objetivos

Su exigencia u
obligatoriedad legal Se dividen en
Son

Beneficios
Son Planes asistenciales
monetarios

Beneficios no Prestaciones Prestaciones

monetarios legales superiores a la ley o Planes
adicionales recreativos

Contienen
Lo cual
contienen
Planes
Gratificacin legal complementarios
Vacaciones
Vacaciones
Jubilacin
Gratificacin legal
Bonificaciones Contienen
Jubilacin
Planes de prstamo
Seguro de accidentes de trabajo
Reembolso de
Licencia mdica y/o maternal
medicamentos Asistencia mdico-
Asignacin familiar
hospitalaria
Horas extras
Asistencia odontolgica
Recargo por trabajo nocturno
Asistencia financiera
(prstamos)
Servicio social
Seguro de vida colectivo
Seguro de accidentes
personales
2. Redacta un ensayo donde explique, las etapas del diseo de un
plan de prestaciones sociales y el costo de las prestaciones sociales
para las empresas.
Etapas del diseo del plan de prestaciones.

La toma de decisiones sobre prestaciones y servicios sociales debe considerar los

siguientes aspectos:

1. Los programas de prestaciones legales deben estar interrelacionados con las

contribuciones de previsin.
2. Existe poca evidencia de que los prestaciones y servicios motivan mejor el
desempeo.
3. Los beneficios no aumentan necesariamente la motivacin de las personas, pues
solo sirven como factores higinicos.
4. Muchos empleados ven los beneficios solo como una distraccin.
5. Los sindicatos, los competidores y las tendencias del mercado presionan
continuamente para aumentar los beneficios espontneos.
6. Los costos de los beneficios tienden a crecer mucho.

Las etapas del diseo del plan de prestaciones son las siguientes:

1. Establecer objetivos y la estrategia de prestaciones. Existen tres estrategias

de prestaciones:

Estrategia de pacificacin: Ofrecer los beneficios que los empleados desean.

Estrategia comparativa de beneficios: Ofrecer programas semejantes a los

existentes en el mercado.

Estrategia de beneficios mnimos: Ofrecer los beneficios legales y solo los

beneficios espontneos de menor costo.

Estas decisiones dependen de los objetivos que la organizacin pretende alcanzar

con los beneficios. Antes de concentrarse en los costos, la organizacin debe fijar
los objetivos que pretende alcanzar con el plan de beneficios.

2. Involucrar a todos los miembros y a los sindicatos. Establecidos los

objetivos y la estrategia, el paso siguiente es investigar y saber que desean
realmente los empleados y que necesitan. Esto requiere consulta amplia y
participacin. Algunas organizaciones llevan a cabo investigaciones internas,
mientras otras crean equipos de empleados para consultar, disear y sugerir planes
de beneficios.
 3. Comunicar los beneficios. Un buen mtodo para mejorar la eficacia de las
prestaciones aumente la satisfaccin de las personas, es preciso que estas
comprendan perfectamente el plan. Se deben utilizar medios de comunicacin
como boletines, folletos, informes anuales, evaluaciones de los servicios realizados
por los empleados, informes de costos, etc.

4. Monitorear los costos. Las prestaciones se deben administrar correctamente.

El monitoreo requiere acompaamiento y evaluacin constante del desempeo y
de los costos involucrados. Comparar continuamente los costos y prestaciones es
indispensable. Se deben evaluar los siguientes aspectos:

Costo total de los prestaciones mensual y anual para todos los empleados.
Costo mensual y anual por empleado.
Porcentaje de la nmina mensual y anual.
Costo por empleado, por hora.

Costos de las prestaciones sociales.

Muchos colaboradores no se dan cuenta del valor de mercado y del elevado costo de sus
prestaciones, por lo que numerosas organizaciones estn comunicando a sus
trabajadores los costos de las prestaciones para que adquieran conciencia de su
importancia y del volumen de dinero aplicado. Otras organizaciones crean equipos de
trabajo para evaluar el desempeo de las prestaciones, controlar sus costos y mejorar
continuamente su calidad e idoneidad.