UNIVERSIDAD EAN

FACUTAD DE INGENIERIA
ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS

LA ORGANIZACIN INTELIGENTE LIDERADA POR ARTURO CALLE

AUTOR
VANESSA SALDARRIAGA SANTOS

PROFESOR
SANDRA XIMENA DIAZ SANCHEZ

BOGOT D.C, 8 DE AGOSTO DE 2017

 1. INTRODUCCIN

Desde la revolucin industrial las empresas han tenido gran importancia en la

economa de los pases latinoamericanos, teniendo en cuenta que este movimiento
gener una trasformacin de una sociedad que se basaba en actividades de agrcolas
a una sociedad con industrias textiles, industrias siderrgicas entre otras. Desde ese
entonces el objetivo principal de los empresarios ha sido el crecimiento econmico de
sus negocios y estabilidad en el mercado.

Peter M.Senge en su libro (La Quinta Disciplina,1990) planea que las empresas
deben transformar el pensamiento tradicional, donde los trabajadores son solo
recursos que se limitan a obtener un buen producto y el empresario es una figura de
autoridad alejada del proceso de innovacin de la empresa, a un pensamiento en
donde, toda organizacin inteligente est influenciada por un lder el cual, adems de
tener las cinco disciplinas que planea Peter M. Senge (Dominio Personal, modelos
mentales, construccin de una visin compartida, aprendizaje en equipo y
pensamiento sistemtico) esta consiente de que las organizaciones que cobrarn
relevancia en el futuro sern las que descubran como aprovechar el entusiasmo y la
capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organizacin
(M.Senge, 1990).

Durante este ensayo se pretende tomar dos de las cinco disciplinas

anteriormente mencionadas y evidenciar como el empresario colombiano Arturo calle
a lo largo de su trayectoria como empresario ha aplicado estas disciplinas para tener
una organizacin vigente e innovadora.
 2. ARTURO CALLE

2.1 La vida de Arturo Calle

Antes de poder analizar las dos disciplinas que tiene el seor Arturo Calle
como lder, es preciso conocer un poco sobre quin es y como hizo para llegar
donde est ahora.
Arturo calle naci el 13 de Agosto en 1938 en Medellin, Colombia. Su familia
no era acaudalada por lo que desde muy pequeo ayudo con los gastos de la casa
vendiendo los alimentos producidos en su finca y la de sus vecinos en la plaza de
mercado del barrio robledo.

En su juventud Arturo Calle tuvo la oportunidad de ingresar al mundo textil,

siendo ingeniero industrial en Hilanderas Pepalfa1, despus de dos aos y medio con
todos sus ahorros y un prstamo viajo a la capital con el fin de abrir su primera tienda
en el sector de san Victorino. Despus de dos aos y dos almacenes montados
llamados Dant decide abrir su tercer almacn, el cual tuvo dos grandes diferencias;
la primera de ellas fue que nombr la tienda Arturo calle y la segunda diferencia se
enfoc en los artculos que venda, ya que en sus otros dos locales venda prendas
confeccionadas por fabricantes pereiranos2 y en esta decidi fabricar directamente
todos sus productos por lo que creo alianzas con empresas manufactureras que hasta
hoy siguen vigentes. (Arturo Calle, 2017)

Actualmente tiene 78 puntos en Colombia y 5 internacionalmente donde es el

dueo de cada uno de los locales y aunque actualmente ya no est al frente de la
gerencia, ya que se la dejo a sus hijos, el sigue siendo el presidente de la compaa y

1
Hilanderas Pepalfa era una fbrica de medias situada en Medelln.
2
Personas nacidas en Pereira, Colombia.
 est pendiente del proceso que sigue llevando el negocio que cre hace ms de 50
aos. (El tiempo , 2016)

2.2 El modelo mental del seor Arturo Calle.

Ya sea por proteccin de diferentes condiciones ambientales o del entorno, el

hombre histricamente ha acudido a la vestimenta y, con ella, indirectamente a la
moda. (Yanzi, 2017)

La primera disciplina que ha desarrollado a lo largo del tiempo el empresario

Arturo Calle es la de transformar los modelos mentales, entendida por Peter M.Senge
como el arraigo de pensamientos que influyen en la visin de la persona o sociedad,
lo que impide generar cambios por fuera de esa zona de confort.

La moda masculina, especficamente la del cachaco3 era reconocida por su

elegancia, en los aos 60 (cuando Arturo Calle empez con el negocio textil) ya que,
los materiales de trajes formales de hombre eran de paos pesados, con chalecos y
sobreros que mostraban la elegancia de los empresarios de esa poca, en un
principio el uso de colores llamativos y diferentes modelos de calzado era inconcebible
dentro del mundo masculino; la oferta se limitaba a lo clsico, es decir, a hormas
simples, diseos de amarrar, suelas de cuero y una gama de marrones y negro
(Arturo Calle, 2017).Sin embargo, a lo largo de los aos el modelo mental de la ropa
formal masculina se ha transformado tanto en la sociedad como en el pensamiento
del mismo Arturo calle.

Al tener establecida las primeras tiendas, Arturo calle estaba consiente que sus
productos estaban confeccionados para solo cierto tipo de hombre, por lo que se puso
en la tarea de ir a desfiles internacionales con el fin de tomar ideas y tendencias de la
vestimenta masculina de diferentes culturas y as ofrecer al mercado colombiano
prendas a la vanguardia con la moda internacional. Con el conocimiento y el nuevo
modelo mental que Arturo Calle adquiri en el extranjero su cadena textil tuvo un
cambio dejando de producir prendas bsicas con colores conservadores como el azul,

3
Persona nacida en Bogot
el gris y el negro y pasar innovar en colores, estampados y siluetas. Abrimos muchos
almacenes en todo el pas en poco tiempo, comenzamos a ampliar las lneas de
producto y a ese mercado cautivo que ya tenamos con nuestros trajes formales y
camisas, comenzamos a ofrecerle jeans, pantalones de dril, sacos, pijamas
(ElTiempo, 2016). Esto gener un cambio en el modelo mental de toda la sociedad
colombiana convirtindose en uno de los pioneros de la moda, siendo referente de
otras compaas nacionales que le siguieron los pasos en la innovacin de colores y
texturas.

2.3 La visin intuitiva del pensamiento sistmico

El pensamiento sistmico se define como el estudio de un todo, evaluando

todas las partes que lo componen, con el fin de tener mayor compresin de los
sucesos y saber con interactuar con ellos. Este tipo de pensamiento sirve para tener
una visin ms amplia de los problemas y/o cambios que hay en la sociedad,
organizacin o persona y poder crear estrategias para enfrentarlos. (Universidad
Nacional, 2017)

A pesar de tener una marca consolidada de trajes y accesorios de hombre a

nivel internacional, el seor Arturo Calle se considera una persona activa, realiza
deportes a diario y afirma que le gusta estar rodeado de jvenes para entender su
pensamiento, las necesidades y preferencias que tienen, es all donde su pensamiento
sistmico sale al aire. En varias entrevistas afirma que si no tuviera el negocio de
confecciones el pondra una cadena de comidas rpidas que venda hamburguesas,
pinchos, arepas entre otros platos, teniendo en cuenta que este tipo de
establecimientos suplen las necesidades bsicas de alimentarse y actualmente los
jvenes buscan lugares donde ofrezcan comida de buena calidad a un precio justo y
que tenga servicio rpido. Sin embargo, el afirma que aunque la industria de
restaurantes es muy competitiva y las posibilidades de prdida son altas, es posible
desarrollar la idea de un restaurante en un espacio pequeo el cual no implique una
inversin tan alta y por medio de la calidad de los alimentos y la atencin al cliente
posicionarse en el mercado e ir expandirse fcilmente en diferentes puntos
estratgicos. (El tiempo , 2016)
 3. CONCLUSIN

En los 50 aos de negocio de Arturo Calle el empresario ha desarrollado dos

de las cinco disciplinas que plantea el autor Peter M.Senge generando que el negocio
sea innovador en un mercado tradicional como lo es el sector textil y adems
consolidndose como un hombre de mundo que ve continuamente las oportunidades
que ofrece el mercado colombiano .

Cada disciplina se ha desarrollado en etapas trascendentales del proceso

evolutivo de la marca, la primera de ellas, modelo mental, como lo define el autor,
ayudo a romper el esquema de la vestimenta tradicional de los hombres lo que
permiti el crecimiento y la estabilizacin de la marca en el mercado colombiano. La
segunda disciplina, pensamiento sistmico, que lo ha ayudado a lo largo del desarrollo
de su marca a comprender y unir comportamientos del mercado para tener un mayor
entendimiento del usuario y en su vida personal le ha permitido poseer una visin ms
amplia de su entorno.
Referencias
Arturo Calle. (20 de 07 de 2017). Arturo Calle. Obtenido de Arturo Calle:
http://www.arturocalle.com/historia/

Dinero.com. (26 de 06 de 2014). Dinero. Obtenido de Dinero: http://www.dinero.com/edicion-

impresa/negocios/articulo/mercado-ropa-para-ninos-colombia/197860

Dinero.com. (2014). Solo para menores. Dinero, 1.

El tiempo . (3 de 09 de 2016). El Tiempo . Obtenido de EL Tiempo:

http://www.eltiempo.com/economia/empresas/entrevista-con-el-empresario-arturo-calle-
28434

ElTiempo. (3 de 09 de 2016). Eltiempo. Obtenido de Eltiempo:

http://www.eltiempo.com/cultura/gente/arturo-calle-cumple-50-anos-47013

M.Senge, P. (1990). La quinta disciplina. Granica.

Universidad Nacional. (21 de 07 de 2017). Obtenido de

http://disi.unal.edu.co/~lctorress/PSist/PenSis71.pdf

Yanzi, V. F. (20 de 07 de 2017). Negro White. Obtenido de Negro White: http://negrowhite.net/moda-

masculina-desde-principios-del-siglo-xx-a-nuestros-dias/